Desarrolla tu función gestora como profesional de la enfermería a través de este programa” 

El contexto socioeconómico actual, conjuntamente con el resto de factores que influyen en la salud de las personas, hace cada vez más necesaria la introducción de habilidades directivas en los responsables de los procesos de salud. En la estructura sanitaria, la división de enfermería regenta un papel fundamental en la custodia y desarrollo de los procesos de salud, por lo que se hace evidente la necesidad de capacitación en este ámbito.

Los nuevos retos de la profesión, como la investigación, la mejora de la atención de enfermería, la necesidad de aumentar la eficiencia en el uso de los recursos, asumir el nuevo liderazgo o ganar su posicionamiento en el equipo interdisciplinar, no son desafíos sencillos de abordar. La profesión se encuentra en un momento de cambios, donde seguir avanzando es una cuestión principal y, sin duda alguna, las dificultades van a estar en cada paso que se vaya dando. Por ello, la especialización de los profesionales de enfermería va a ser un factor determinante en esta evolución, y aquellos que vayan a desempeñar su actividad en puestos de responsabilidad tendrán que haberse preparado para ello o podrán caer en la ineficiencia o ineficacia.

Por este motivo, TECH Universidad Tecnológica ha desarrollado ##este/esta## MBA en MBA en Dirección y Gestión de Enfermería, gracias al cual los alumnos podrán adentrarse en los entresijos de la profesión. Una oportunidad única para desarrollar las habilidades directivas y de liderazgo propias de los responsables de estos departamentos. Para ello, tendrán acceso a un plan de estudios de primer nivel y a la metodología didáctica más novedosa del panorama actual, que les permitirá cursar todo el programa de manera online, desde la comodidad de su casa y a su propio ritmo. Adicionalmente, TECH ha incluido en este plan de estudios una serie exclusiva de 10 Masterclasses complementarias, diseñadas por un afamado experto internacional, un prestigioso especialista en Enfermería y Gestión de la Atención Médica.

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Este Máster de Formación Permanente en MBA en Dirección y Gestión de Enfermería contiene el programa científico más completo y actualizado del mercado. Sus características más destacadas son:

• El desarrollo de casos prácticos desarrollados por expertos en gestión de los procesos enfermeros y de otras disciplinas
• Sus contenidos gráficos, esquemáticos y eminentemente prácticos con los que están concebidos, recogen una información científica y asistencial sobre aquellas situaciones que se dan de forma habitual en el medio hospitalario
• La presentación de talleres prácticos sobre procedimientos y toma de decisiones
• El sistema interactivo de aprendizaje basado en algoritmos para la toma de decisiones sobre las situaciones planteadas
• Los protocolos de actuación, donde poder encontrar las últimas tendencias en la gestión sanitaria
• Las lecciones teóricas, preguntas al experto, foros de discusión de temas controvertidos y trabajos de reflexión individual
• Su especial hincapié en método científico y las metodologías de la investigación en gestión sanitaria
• La disponibilidad de acceso a los contenidos desde cualquier dispositivo fijo o portátil con conexión a internet

Podrás realizar el MBA de forma 100% online, adaptándolo a tus necesidades y facilitándote que puedas cursarlo mientras desarrollas tu actividad asistencial a tiempo completo” 

Incluye en su cuadro docente a profesionales pertenecientes al ámbito de la enfermería, que vierten en esta capacitación la experiencia de su trabajo, además de reconocidos especialistas de sociedades de referencia y universidades de prestigio. 

Su contenido multimedia, elaborado con la última tecnología educativa, permitirá al enfermero un aprendizaje situado y contextual, es decir, un entorno simulado que proporcionará un estudio inmersivo programado para entrenarse ante situaciones reales. 

El diseño de este programa se centra en el Aprendizaje Basado en Problemas, mediante el cual el profesional deberá tratar de resolver las distintas situaciones de práctica profesional que se le planteen a lo largo del curso académico. Para ello, el enfermero contará con la ayuda de un novedoso sistema de vídeo interactivo realizado por reconocidos expertos.

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El plan de estudios de este MBA en Dirección y Gestión de Enfermería ha sido creado pensando en las necesidades actuales de especialización de los profesionales del sector. Por eso, se ha seleccionado la información más completa para ofrecer a los alumnos una capacitación de primer nivel, que aborde desde los sistemas y políticas de salud, hasta la gestión clínica, económica y del capital humano. Así, los alumnos tendrán una visión global de todo lo que conlleva este trabajo. 

Estudia a tu propio ritmo, con la comodidad que te ofrece la modalidad online de TECH” 

Módulo 1. Sistemas y políticas de salud. Planificación y control de las organizaciones sanitarias 

1.1. Sistemas de salud 
1.2. El Sistema Nacional de Salud 
1.3. Financiación y provisión sanitaria 
1.4. Evolución y otros aspectos de los sistemas de salud 
1.5. Alternativas a los modelos de gestión tradicional 
1.6. El proceso de planificación estratégica 
1.7. Dirección por valores y objetivos 
1.8. Teoría organizacional aplicada a la sanidad 
1.9. Dirección y gestión 
1.10. El control de gestión en el sector sanitario 

Módulo 2. Gestión clínica, económica y de las personas 

2.1. Bases contables aplicadas a la gestión económica en salud 
2.2. Eficiencia y sostenibilidad del sistema de salud 
2.3. Presupuesto y compras 
2.4. Modelos de financiación y pago 
2.5. Cálculo de costes 
2.6. Acuerdos de gestión 
2.7. Profesionales de la salud 
2.8. Derechos y deberes. Retribuciones 
2.9. Jornada de trabajo. Gestión de personas 
2.10. Herramientas para la empleabilidad en el ámbito público y privado 

Módulo 3. La división de enfermería en el sistema de salud. Gestión clínica y de cuidados de enfermería 

3.1. La división de enfermería y la dirección estratégica 
3.2. Sistemas de información en los servicios de enfermería 
3.3. Normalización del lenguaje enfermero 
3.4. La aportación enfermera a la evaluación de productos sanitarios. Enfermeras gestoras de recursos materiales 
3.5. Sistemas de información y registro de enfermería 
3.6. Resultados de salud 
3.7. Sistemas de clasificación de pacientes 
3.8. Herramientas para la gestión de cuidados: gestión clínica y gestión por procesos 
3.9. La incorporación a la organización: manual de acogida 
3.10. La bioética en los procesos de enfermería y la gestión por valores 

Módulo 4. Gestión directiva en la calidad y seguridad 

4.1. Calidad en las organizaciones sanitarias 
4.2. Seguridad de paciente 
4.3. Infección nosocomial 
4.4. Prevención 
4.5. Sistemas de notificación y registro 
4.6. Segundas y terceras víctimas 
4.7. La acreditación de la calidad en salud 
4.8. Organismos y criterios. Modelos de acreditación 
4.9. La evaluación del desempeño. Gestión por competencias 
4.10. Métodos y técnicas 

Módulo 5. La gestión en la atención hospitalaria 

5.1. Gestión de servicios de Urgencias 
5.2. Gestión de la UCI 
5.3. Gestión del área quirúrgica 
5.4. Gestión de las unidades de hospitalización 
5.5. Otras unidades o servicios especiales 
5.6. Gestión de los servicios centrales, de soporte o apoyo 
5.7. Gestión de servicios radiodiagnóstico 
5.8. Gestión del laboratorio 
5.9. Gestión de la farmacia hospitalaria 
5.10. Gestión de la hostelería, servicios complementarios y voluntariado 

Módulo 6. Gestión en ámbitos asistenciales 

6.1. Coordinación sociosanitaria 
6.2. Atención Primaria de salud 
6.3. Gestión clínica en Atención Primaria 
6.4. Gestión del paciente crónico. Liderazgo de las enfermeras ante el reto de la cronicidad 
6.5. Enfermeras gestoras de casos y de practica avanzada 
6.6. El paciente activo y la escuela de pacientes 
6.7. Gestión de servicios de atención ambulatoria 
6.8. Gestión de las emergencias extrahospitalarias 
6.9. Atención domiciliaria: modelos 
6.10. Servicios de atención ambulatoria 

Módulo 7. Toma de decisiones y comunicación en liderazgo enfermero 

7.1. El liderazgo y el liderazgo en el equipo 
7.2. La motivación conectando con las personas: gestión de estrés y de las emociones 
7.3. La delegación 
7.4. Coaching directivo 
7.5. Toma de decisiones y gestión del tiempo 
7.6. El proceso de la decisión. La gestión en la complejidad asistencial 
7.7. Técnicas para la toma de decisiones 
7.8. La comunicación 
7.9. Las reuniones 
7.10. Gestión de conflictos 

Módulo 8. La dirección de servicios de enfermería en sociedad. Marketing, comunicación y mHealth 

8.1. Aspectos normativos en la gestión de servicios sanitarios 
8.2. Promoción de la salud y nuevas tecnologías. mHealth. El cuidado de enfermería en el avance tecnológico en salud 
8.3. El marketing sanitario 
8.4. Cambios tecnológicos que mejoran la asistencia sanitaria. App y redes sociales en el ámbito de la salud 
8.5. Habilidades digitales de los directivos sanitarios y de los mandos intermedios 
8.6. El mercado sanitario 
8.7. Responsabilidad Social Corporativa 
8.8. Visibilidad enfermera: redes sociales y nuevas tecnologías. Enfermera del futuro 
8.9. El perfil público del directivo y responsable sanitario 
8.10. La entrevista para optar a un puesto de gestión 

Módulo 9. De la docencia y la investigación 

9.1. El pensamiento crítico en enfermería 
9.2. Principios básicos de metodología de investigación aplicada a las ciencias de la salud 
9.3. Fuentes de información para la investigación y estrategias de búsqueda 
9.4. Lectura crítica de artículos 
9.5. Epidemiología y diseños de estudios de investigación y sesgos 
9.6. Comunicación y divulgación de la investigación 
9.7. Oportunidades y recursos para el desarrollo de estudios de investigación 
9.8. Gestión del conocimiento enfermero y enfermería basada en la evidencia 
9.9. La formación en cuidados. Desarrollo profesional 
9.10. Gestión e innovación en la formación continuada y en la capacidad docente. La innovación en la atención sanitaria y de los cuidados 

Módulo 10. De la humanización en gestión sanitaria 

10.1. Antropología de la humanización: salud y enfermedad 
10.2. Cultura organizacional y cultura transformacional en los sistemas sanitarios 
10.3. Gestión de organizaciones basadas en la humanización 
10.4. Nuevas tendencias de la asistencia sanitaria la voz del paciente y el cuidador, el paciente activo y el paciente experto 
10.5. Consideraciones éticas en el ámbito sanitario 
10.6. La ética del cuidar de la atención enfermera 
10.7. Salud laboral y los servicios de prevención en el ámbito sanitario 
10.8. El agotamiento profesional. Costes asociados al cuidado 
10.9. Atención centrada en los pacientes y en las familias 
10.10. Una aproximación actual a la adhesión al tratamiento

Módulo 11. Liderazgo, Ética y Responsabilidad Social de las Empresas 

11.1. Globalización y Gobernanza 

11.1.1. Gobernanza y Gobierno Corporativo 
11.1.2. Fundamentos del Gobierno Corporativo en las empresas 
11.1.3. El Rol del Consejo de Administración en el marco del Gobierno Corporativo 

11.2. Cross Cultural Management 

11.2.1. Concepto de Cross Cultural Management 
11.2.2. Aportaciones al Conocimiento de Culturas Nacionales 
11.2.3. Gestión de la Diversidad 

11.3. Desarrollo directivo y liderazgo 

11.3.1. Concepto de Desarrollo Directivo 
11.3.2. Concepto de Liderazgo 
11.3.3. Teorías del Liderazgo 
11.3.4. Estilos de Liderazgo 
11.3.5. La inteligencia en el Liderazgo 
11.3.6. Los desafíos del líder en la actualidad 

11.4. Ética empresarial 

11.4.1. Ética y Moral 
11.4.2. Ética Empresarial 
11.4.3. Liderazgo y ética en las empresas 

11.5. Sostenibilidad 

11.5.1. Sostenibilidad y desarrollo sostenible 
11.5.2. Agenda 2030 
11.5.3. Las empresas sostenibles 

11.6. Responsabilidad Social de la Empresa 

11.6.1. Dimensión internacional de la Responsabilidad Social de las Empresas 
11.6.2. Implementación de la Responsabilidad Social de la Empresa 
11.6.3. Impacto y medición de la Responsabilidad Social de la Empresa 

11.7. Sistemas y herramientas de Gestión responsable 

11.7.1. RSC: La responsabilidad social corporativa 
11.7.2. Aspectos esenciales para implantar una estrategia de gestión responsable 
11.7.3. Pasos para la implantación de un sistema de gestión de responsabilidad social corporativa 
11.7.4. Herramientas y estándares de la RSC 

11.8. Multinacionales y derechos humanos 

11.8.1. Globalización, empresas multinacionales y derechos humanos 
11.8.2. Empresas multinacionales frente al derecho internacional 
11.8.3. Instrumentos jurídicos para multinacionales en materia de derechos humanos 

11.9. Entorno legal y Corporate Governance 

11.9.1. Normas internacionales de importación y exportación 
11.9.2. Propiedad intelectual e industrial 
11.9.3. Derecho Internacional del Trabajo 

Módulo 12. Dirección de Personas y Gestión del Talento 

12.1. Dirección Estratégica de personas 

12.1.1. Dirección Estratégica y Recursos Humanos 
12.1.2. Dirección estratégica de personas 

12.2. Gestión de recursos humanos por competencias 

12.2.1. Análisis del potencial 
12.2.2. Política de retribución 
12.2.3. Planes de carrera/sucesión 

12.3. Evaluación del rendimiento y gestión del desempeño 

12.3.1. La gestión del rendimiento 
12.3.2. Gestión del desempeño: objetivos y proceso 

12.4. Innovación en gestión del talento y las personas 

12.4.1. Modelos de gestión el talento estratégico 
12.4.2. Identificación, formación y desarrollo del talento 
12.4.3. Fidelización y retención 
12.4.4. Proactividad e innovación 

12.5. Motivación 

12.5.1. La naturaleza de la motivación 
12.5.2. La teoría de las expectativas 
12.5.3. Teorías de las necesidades 
12.5.4. Motivación y compensación económica 

12.6. Desarrollo de equipos de alto desempeño 

12.6.1. Los equipos de alto desempeño: los equipos autogestionados 
12.6.2. Metodologías de gestión de equipos autogestionados de alto desempeño 

12.7. Gestión del cambio 

12.7.1. Gestión del cambio 
12.7.2. Tipo de procesos de gestión del cambio 
12.7.3. Etapas o fases en la gestión del cambio 

12.8. Comunicación directiva 

12.8.1. Comunicación interna y externa en el ámbito empresarial 
12.8.2. Departamentos de Comunicación 
12.8.3. El responsable de comunicación de la empresa. El perfil del Dircom 

12.9. Productividad, atracción, retención y activación del talento 

12.9.1. La productividad 
12.9.2. Palancas de atracción y retención de talento 

Módulo 13. Dirección Económico-Financiera 

13.1. Entorno Económico 

13.1.1. Entorno macroeconómico y el sistema financiero nacional 
13.1.2. Instituciones financieras 
13.1.3. Mercados financieros 
13.1.4. Activos financieros 
13.1.5. Otros entes del sector financiero 

13.2. Contabilidad Directiva 

13.2.1. Conceptos básicos 
13.2.2. El Activo de la empresa 
13.2.3. El Pasivo de la empresa 
13.2.4. El Patrimonio Neto de la empresa 
13.2.5. La Cuenta de Resultados 

13.3. Sistemas de información y Business Intelligence 

13.3.1. Fundamentos y clasificación 
13.3.2. Fases y métodos de reparto de costes 
13.3.3. Elección de centro de costes y efecto 

13.4. Presupuesto y Control de Gestión 

13.4.1. El modelo presupuestario 
13.4.2. El Presupuesto de Capital 
13.4.3. La Presupuesto de Explotación 
13.4.5. El Presupuesto de Tesorería 
13.4.6. Seguimiento del Presupuesto 

13.5. Dirección Financiera 

13.5.1. Las decisiones financieras de la empresa 
13.5.2. El departamento financiero 
13.5.3. Excedentes de tesorería 
13.5.4. Riesgos asociados a la dirección financiera 
13.5.5. Gestión de riesgos de la dirección financiera 

13.6. Planificación Financiera 

13.6.1. Definición de la planificación financiera 
13.6.2. Acciones a efectuar en la planificación financiera 
13.6.3. Creación y establecimiento de la estrategia empresarial 
13.6.4. El cuadro Cash Flow 
13.6.5. El cuadro de circulante 

13.7. Estrategia Financiera Corporativa 

13.7.1. Estrategia corporativa y fuentes de financiación 
13.7.2. Productos financieros de financiación empresarial 

13.8. Financiación Estratégica 

13.8.1. La autofinanciación 
13.8.2. Ampliación de fondos propios 
13.8.3. Recursos Híbridos 
13.8.4. Financiación a través de intermediarios 

13.9. Análisis y planificación financiera 

13.9.1. Análisis del Balance de Situación 
13.9.2. Análisis de la Cuenta de Resultados 
13.9.3. Análisis de la Rentabilidad 

13.10. Análisis y resolución de casos/problemas 

13.10.1. Información financiera de Industria de Diseño y Textil, S.A. (INDITEX) 

Módulo 14. Dirección Comercial y Marketing Estratégico 

14.1. Dirección comercial 

14.1.1. Marco conceptual de la dirección comercial 
14.1.2. Estrategia y planificación comercial 
14.1.3. El rol de los directores comerciales

14.2. Marketing 

14.2.1. Concepto de Marketing 
14.2.2. Elementos básicos del Marketing 
14.2.3. Actividades de Marketing de la empresa 

14.3. Gestión Estratégica del Marketing 

14.3.1. Concepto de Marketing estratégico 
14.3.2. Concepto de planificación estratégica de Marketing 
14.3.3. Etapas del proceso de planificación estratégica de Marketing 

14.4. Marketing digital y comercio electrónico 

14.4.1. Objetivos del Marketing digital y comercio electrónico 
14.4.2. Marketing Digital y medios que emplea 
14.4.3. Comercio electrónico. Contexto general 
14.4.4. Categorías del comercio electrónico 
14.4.5. Ventajas y desventajas del Ecommerce frente al comercio tradicional 

14.5. Marketing digital para reforzar la marca 

14.5.1. Estrategias online para mejorar la reputación de tu marca 
14.5.2. Branded Content & Storytelling 

14.6. Marketing digital para captar y fidelizar clientes 

14.6.1. Estrategias de fidelización y vinculación a través de Internet 
14.6.2. Visitor Relationship Management 
14.6.3. Hipersegmentación 

14.7. Gestión de campañas digitales 

14.7.1. ¿Qué es una campaña de publicidad digital? 
14.7.2. Pasos para lanzar una campaña de marketing online 
14.7.3. Errores de las campañas de publicidad digital 

14.8. Estrategia de ventas 

14.8.1. Estrategia de ventas 
14.8.2. Métodos de ventas 

14.9. Comunicación Corporativa 

14.9.1. Concepto 
14.9.2. Importancia de la comunicación en la organización 
14.9.3. Tipo de la comunicación en la organización 
14.9.4. Funciones de la comunicación en la organización 
14.9.5. Elementos de la comunicación 
14.9.6. Problemas de la comunicación 
14.9.7. Escenarios de la comunicación 

14.10. Comunicación y reputación digital 

14.10.1. Reputación online 
14.10.2. ¿Cómo medir la reputación digital? 
14.10.3. Herramientas de reputación online 
14.10.4. Informe de reputación online 
14.10.5. Branding online

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