تدريب مصمم للمحترفين الذين يسعون إلى التميز ويمكنك من اكتساب مهارات واستراتيجيات جديدة بسلاسة وبكفاءة" 

مدير الاتصالات الشركية هو شخصية لا غنى عنها في هيكل الشركة، حيث يقع على عاتقه مسؤولية إدارة الاتصالات المؤسسية بشكل سليم. ستتأثر علامة الشركة بالقرارات التي يتخذها، مما يساهم في تحسين أو تدهور السمعة الشركية. لهذا السبب، يقدم هذا الماجيستير المتقدم التقنيات والاستراتيجيات الضرورية لتطوير خطة اتصالية تسهم في تحقيق الفوائد وتمكن من تحقيق أهداف الشركة. 

لذلك، يجب على المحترف أن يكون على دراية كاملة بالبيئة الشركية وبالمنظمة ذاتها، فضلاً عن الأهداف التي حددها الشركة. كل ذلك، بالإضافة إلى الإدارة الصحيحة لوسائل الاتصالات المؤسسية، سواء كانت رقمية أو مادية، ستمكن الشركة من تحقيق النجاح بسمعة إيجابية معروفة للجميع.
تتكفل TECH كالتزام اجتماعي بمساعدة المحترفين المتخصصين وتطوير كفاءاتهم الشخصية والاجتماعية والوظيفية أثناء تنفيذ هذا البرنامج. 

لن يسافر الطالب فقط من خلالمعرفة النظرية التي يتاح لها، ولكنه سيجد وسيلة أخرى للدراسة والتعلم، أكثر عضويةً وأكثر بساطة وفعالية. تعمل TECH على الحفاظ على تحفيزك وخلق شغف لديك للتعلم، مما سيدفعك إلى التفكير وتطوير التفكير النقدي.   
تم تصميم هذا الماجيستير المتقدم لتوفير الوصول إلى المعرفة الخاصة بهذا التخصص بشكل مكثف وعملي. اختيار قيم لأي محترف. 

بالإضافة إلى ذلك، نظرًا لأنه يتم تقديم هذه التخصص 100٪ عبر الإنترنت، فإن الطالب هو من يقرر أين ومتى يدرس. بدون التزامات زمنية ثابتة أو الحاجة للانتقإلى القاعة، مما يسهل التوفيق بين الحياة العائلية والمهنية. 

انغماس عميق وشامل في استراتيجيات ونهج الاتصالات المؤسسية"

يحتوي ماجستير متقدم في الإدارة العليا في مجالات الاتصالات على البرنامج الأكثر اكتمالا وحداثة في السوق. أبرز خصائصها هي:  

أحدث التقنيات في برامج التدريس عبر الإنترنت   
نظام تعليم مرئي مكثف، مدعوم بمحتوى تصويري وتخطيطي يسهل استيعابها وفهمها    
تطوير الحالات العملية التي يقدمها الخبراء النشطون   
أحدث أنظمة الفيديو التفاعلي   
التدريس مدعوم بالتطبيق عن بعد    
أنظمة التحديث وإعادة التدوير الدائمة   
التعلم الذاتي : التوافق التام مع المهن الأخرى   
تمارين التقييم الذاتي العملي والتحقق من التعلم   
مجموعات الدعم والتآزر التربوي: أسئلة للخبير، منتديات المناقشة والمعرفة   
التواصل مع المعلم وعمل التفكير الفردي   
توفر المحتوى من أي جهاز ثابت أو محمول متصل بالإنترنت   
بنوك التوثيق التكميلية متوفرة بشكل دائم، حتى بعد البرنامج  

تدريب علمي عالي المستوى مدعوم بتطوير تقني متقدم وخبرة تعليمية من أفضل المحترفين"

الهيئة التدريسية مكونة من محترفين في مجالأعمال. وبهذه الطريقة، يتأكد TECH من تقديم التحديث التعليمي المستهدف. فريق متعدد التخصصات من المحترفين المؤهلين وذوي الخبرة في بيئات مختلفة، والذين سيطورون المعرفة النظرية بكفاءة، ولكن قبل كل شيء، سيضعون في خدمة المحاضرة الجامعية المعرفة العملية المستمدة من تجربتهم الخاصة: إحدى الصفات التفاضلية لهذه المحاضرة الجامعية.     

ويكتمل هذا التمكن من الموضوع من خلفعالية التصميم المنهجي في هذا الماجستير المتقدم. أعده فريق متعدد التخصصات من خبراء التعلم الإلكتروني، E-learning وهو يدمج أحدث التطورات في تكنولوجيا التعليم. بهذه الطريقة، الافتراضية من الدراسة باستخدام مجموعة من أدوات الوسائط المتعددة المريحة والمتعددة الاستخدامات والتي ستمنحك قابلية التشغيل التي يحتاجها التدريب. 

يركز تصميم هذا البرنامج على التعلم القائم على حل المشكلات: وهو نهج يتصور التعلم كعملية عملية بارزة. لتحقيق ذلك عن بعد، سنستخدم الممارسة عن بعد. بمساعدة نظام فيديو تفاعلي جديد، والتعلم من خبير learning from an expert، الافتراضية من اكتساب المعرفة كما لو كنت تواجه الدورة التدريبية التي تتعلمها في تلك اللحظة. إنه مفهوم يسمح لك بدمج التعلم وإصلاحه بطريقة أكثر واقعية ودائمة.

برنامج شامل سيمكنك من الحصول على تدريب مكثف في كل جانب من جوانب الاتصالات المؤسسية"

نحن نمتلك أفضل منهجية تعليمية والعديد من الحالات المحاكاة التي ستساعدك على التأهب في مواقف واقعية"

هدفنا هو تدريب المهنيين المؤهلين تأهيلا عاليا للخبرة العملية. هذا الهدف يتم على الصعيدين الشخصي والعالمي، من خلتعزيز التنمية البشرية التي تمهد الطريق نحو مجتمع أفضل. هذا الهدف يتجسد في مساعدة المحترفين على الوصول إلى مستوى أعلى من الكفاءة والتحكم. وهو هدف يمكن تحقيقه من خلالتخصص بدقة وبشكل مكثف. 

هدفنا هو مساعدتك في تحقيق أهدافك من خلبرنامج تخصص فريد سيصبح تجربة مهنية لا تضاهى."

الأهداف العامة

الوصول إلى المعرفة اللازمة لكتابة ونقل المعلومات المؤسسية من خلوسائل الدعم والمنصات المختلفة، سواء البدنية أو الرقمية 
اكتساب المعرفة اللازمة لتحقيق اتصمناسب في جميع المجالات والقنوات والشبكات باستخدام اللغات المناسبة لكل نمط اتصالي

الأهداف المحددة

الوحدة 1. القيادة والأخلاق والمسؤولية الاجتماعية للشركات (RSC) 

التعرف بعمق على المصطلحات المرتبطة بالعولمة لفهم تحسين أسواق التصدير 
تحليل البيئة الاقتصادية والحكم الشركاتي 
إجراء تقدير مفهومي للقيادة من خلفهم البيئة متعددة الثقافات والأدوار الإدارية 
فهم الأخلاقيات ومدى الأخلاق ومدونات السلوك في سياق الأعمال

الوحدة 2. الإدارة الاستراتيجية والإدارة التنفيذية Management directive

التعرف وتحليل الأطار المفهومي لتصميم المؤسسات 
فحص وتحليل العوامل الرئيسية لتصميم المؤسسات 
تحليل النماذج المؤسسية المختلفة 
تحليل الأطار المفهومي لاستراتيجية الشركات في المنظمات 
فحص وتحليل استراتيجية المنافسة للشركات 
التعمق في أنواع مختلفة من استراتيجيات نمو الشركات ومزاياها وعيوبها

الوحدة 3. إدارة الموارد البشرية وإدارة المواهب 

التعرف على أصل السلوك التنظيمي كمجدراسة حول سلوك الأفراد والمجموعات والهياكل وتأثيرها على كفاءة المنظمات
تحليل ودراسة المجالمفهومي للسلوك التنظيمي 
تحليل العوامل الرئيسية التي تؤثر في السلوك التنظيمي
التعرف على وتحليل أسس الإدارة الاستراتيجية للموارد البشرية 
التعرف على العوامل الرئيسية التي تؤثر في الإدارة الاستراتيجية للموارد البشرية 
تحليل المراحل المختلفة التي يتواجد فيها الإدارة الاستراتيجية للموارد البشرية وتقديم قيمة للمنظمات كجزء من استراتيجيتها الشركاتية

الوحدة 4. الإدارة الاقتصادية والمالية 

فهم العوامل الرئيسية للتغيير في البيئة الاقتصادية في المؤسسات
معرفة مختلف استراتيجيات الشركات، وأنواعها، وإدارة المعرفة
فهم السياق الدولي للمحاسبة 
اتخاذ قرارات استنادًا إلى تحليل البيانات المالية 
التخطيط والمراقبة والإشراف على الميزانيات ومراقبة الإدارة

الوحدة 5. إدارة العمليات والخدمات وسلسلة التوريد

تحديد استراتيجية العمليات وتخطيط ومراقبة سلسلة التوريد 
ضمان إدارة صحيحة للمخزون والمستودعات وعمليات الشراء والتوريد 
تحقيق الفهم الكامل لتكاليف وكفاءة سلسلة التوريد، مع فهم التغييرات المحتملة في أنماط الطلب واستراتيجية العمليات
تعزيز الابتكار في العمليات كميزة تنافسية داخل الشركة

الوحدة 6. إدارة أنظمة المعلومات

فهم أنظمة المعلومات في الشركات لاتخاذ قرارات استراتيجية فعالة
وضع خطة تنفيذ الاستراتيجية 
التعرف على نماذج الأعمالجديدة المعتمدة على تكنولوجيا المعلومات والاتصالات (TIC)
إدارة الخدمات اللوجستية وخدمة العملاء في التجارة الإلكترونية 

الوحدة 7. إدارة المبيعات والتسويق والاتصالات المؤسسية  

فهم أهمية التسويق في الأنشطة التجارية والنهج المختلفة له
معرفة الأنشطة الرئيسية للتسويق التي تتم في الشركة 
 فهم أهمية التخطيط الاستراتيجي للتسويق 
معرفة مراحل إعداد وتنفيذ الخطة الاستراتيجية للتسويق 
معرفة الأنشطة والتفكير في كل مرحلة من مراحل تنفيذها 
ربط الدافع والمشاركة والاتصكعوامل حاسمة لزيادة إنتاجية الشركة
معرفة كيف يساهم تدريب الموظفين بمواردهم البشرية في تحسين كفاءة الشركة
التعرف على الأدوات والوسائط الرئيسية للاتصالداخلي
معرفة أهمية خطة الاتصالداخلي داخل المؤسسة

الوحدة 8. الابتكار وإدارة المشاريع 

وضع الإطار المفاهيمي للابتكار وتحديد أنواعه 
التمييز بين الابتكار المستمر والابتكار المتقطع 
تطبيق استراتيجيات الابتكار من وجهة نظر التصميم والإدارة 
فهم منهجية البداية الناجحة بدون إهدار 
تعلم كيفية إجراء دراسة الجدوى وتحديد المقترحات من خلالمراحل المختلفة للتعريف والتصميم والتنفيذ والإغلاق 

الوحدة 9. إدارة المنظمات 

تنفيذ الاتصالفعباستخدام أحدث الأدوات الرقمية 
تنفيذ خطط الاتصالتكاملية 
تطبيق التقنيات اللازمة لإدارة قسم الاتصداخل الشركات والمؤسسات 

الوحدة 10. مهارات القيادة 

تطبيق العمليات الإبداعية في مجالات الاتصالات المؤسسية 
تنفيذ مقاييس دقيقة تظهر عائد الإدارة الاستراتيجية للأصول غير المادية بمؤشرات غير مالية معترف بها ولها تأثير مباشر على الأعم
تحديد جمهور وسائط الإعلام. إدارة قسم الاتصبفعالية في أي منظمة في جميع جوانبه 

الوحدة 11. الأخلاقيات والمسؤولية الاجتماعية للشركات 

وضع خارطة طريق في مجالاستدامة والشفافية والاقتصاد الاجتماعي الذي يسمح بالتكيف مع الأطر الأخلاقية العالمية في القطاع المعني
تحديد المسؤولية الاجتماعية للمؤسسة ومشاركتها من خلقنوات الاتصالداخلي

الوحدة 12. الاتصالات المؤسسية، استراتيجية العلامة التجارية والسمعة 

تصميم استراتيجيات وسياسات مبتكرة لتحسين الإدارة وكفاءة الأعم
تخطيط وتنفيذ خطط اتصشاملة 

الوحدة 13. التخطيط الاستراتيجي في الاتصالات المؤسسية 

إعداد نصوص استنادًا إلى التوجيهات الهيكلية واللغوية لكل نوع نصي 
إعداد استراتيجيات اتصالية للتخطيط، مع التعرف على الهدف الرئيسي لكل مشروع 

الوحدة 14. الجوانب الإدارية للاتصالشركي 

تنفيذ نماذج إدارة تسمح بتحسين عمليات الاتصالداخلي 
تحديد الأدوار الرئيسية والمديرين الذين يشكلون جزءًا من هيئة إدارة الشركة

الوحدة 15. الاتصفي القطاعات المتخصصة 

التعرف على بيئة الشركة والجمهور المستهدف 
وضع استراتيجيات اتصمعقدة لتحقيق رابطة مع جميع الجماهير

الوحدة 16. التسويق والاتص

إدارة سمعة شركته  
استخدام وسائل التواصل الاجتماعي والهواتف المحمولة كدعم وثورة تجارية واستخدام هذه الأدوات لتحقيق أهداف الإعلان والعلاقات العامة

الوحدة 17. إدارة علاقة العملاء 

تطوير استراتيجيات لإدارة العلامة التجارية والسمعة الشركية كموارد استراتيجية للتمييز والشرعية والتميز التجاري

الوحدة 18. استراتيجية الاتصفي البيئة الرقمية 

القدرة على تصميم خطة لوسائل التواصل الاجتماعي ناجحة بناءً على جدول زمني وميزانية 
ااتعرف على الأدوات الرقمية الرئيسية لإنشاء استراتيجيات

انضم إلى عالم التميز من خلالتدريب الذي قدمه أفضل الخبراء مستعدين في الوقت الحالي وزين سيرتك الذاتية بحيث لا يمكن تجاوزها بالتحديد"