No pierdas la gran oportunidad de trabajar codo con codo con los directivos de las empresas, ayudándolos a fomentar tus habilidades y mejorando el clima organizativo” 

En plena era digital ya no cabe duda de que la comunicación es una herramienta obligatoria en cualquier ámbito, sobre todo en el área empresarial. Ninguna compañía puede darse el lujo de prescindir de una estrategia comunicativa sólida que permita alcanzar los objetivos marcados. Del mismo modo en que la sangre mantiene vivos a los órganos, la comunicación interna oxigena cada departamento del cuerpo empresarial, facilitando el desarrollo de sus funciones desde una perspectiva global. 

Saber dirigir supone saber liderar y esta capacidad entraña la necesidad de llegar al corazón y la mente de las personas con transparencia, efectividad y potencia. Un buen director solo podrá ser buen líder en la medida en que sea capaz de transmitir sus ideas, planes y estrategias de un modo tal que despierte y active en cada miembro del equipo toda su motivación y virtudes para ponerlas al servicio del proyecto en cuestión. Una de las habilidades profesionales más valoradas por Jeff Bezos, fundador y CEO de Amazon, es la capacidad de expresarse por escrito de manera impecable. Así, durante este programa, el alumno aprenderá a afinar su puntería al empuñar el arma de la comunicación. En este sentido, TECH pone a su disposición un cuerpo docente constituido por académicos con una gran carrera profesional a sus espaldas y un alto grado de especialización en diferentes ramas del periodismo que le instruirán en el arte de influir y crear sinergias a través de las diferentes estrategias comunicativas. La comunicación será, pues, diseccionada tanto en su dimensión teórica como en la práctica.  

El temario de programa académico ha sido creado para impulsar la adquisición de las competencias profesionales necesarias para fomentar la toma de decisiones con el mayor rigor en entornos de las más variadas naturalezas. Así, el estudiante será capaz de crear estrategias de comunicación hechas a medida para el sector empresarial en que acabe desarrollando su actividad profesional. A tal fin, esta titulación abordará en profundidad todos los aspectos protagonistas en los distintos procesos de comunicación de una empresa, desde una perspectiva estratégica e internacional, así como la labor de los periodistas especializados desde una perspectiva global. 

Este programa te permitirá potenciar tus habilidades directivas y convertirte en un comunicador de éxito” 

Esta Especialización en Comunicación y Habilidades Directivas contiene el programa más completo y actualizado del mercado. Las características más destacadas son:

• La inmersión en casos prácticos presentados por expertos en Comunicación Corporativa 
• Unos contenidos gráficos, esquemáticos y prácticos concebidos para transmitir información científica y práctica sobre aquellas disciplinas indispensables para el certero desempeño de la profesión
• Las novedades más punteras sobre la comunicación corporativa
• Los ejercicios prácticos destinados a realizar el proceso de autoevaluación para optimizar el aprendizaje
• Su especial hincapié en metodologías innovadoras en la Comunicación y Habilidades Directivas
• El sistema interactivo de aprendizaje basado en algoritmos para la toma de decisiones sobre las situaciones planteadas en periodismo y comunicación digital
• Las lecciones teóricas, preguntas al experto, foros de discusión de temas controvertidos y trabajos de reflexión individual
• La disponibilidad de acceso a los contenidos desde cualquier dispositivo fijo o portátil con conexión a internet

TECH pone a tu disposición la mejor experiencia académica del mercado en Comunicación y Habilidades Directivas. Tú solo tienes que poner las ganas por estudiar” 

El programa incluye, en su cuadro docente, a profesionales pertenecientes al ámbito del periodismo y la comunicación, que vierten en esta capacitación la experiencia de su trabajo, además de reconocidos especialistas de sociedades de referencia y universidades de prestigio. 

Su contenido multimedia, elaborado con la última tecnología educativa, permitirá al profesional un aprendizaje situado y contextual, es decir, un entorno simulado que proporcionará un aprendizaje inmersivo programado para entrenarse ante situaciones reales. 

El diseño de este programa se centra en el Aprendizaje Basado en Problemas, mediante el cual el alumno deberá tratar de resolver las distintas situaciones de práctica profesional que se le planteen a lo largo del curso académico. Para ello, el profesional contará con la ayuda de un novedoso sistema de vídeo interactivo realizado por reconocidos expertos en el campo del Periodismo Judicial y con gran experiencia. 

Conviértete en un excelente comunicador y aprende a desenvolverte con acierto en los gabinetes de comunicación de empresas de cualquier sector"

La profesión periodista ha sido objeto de una gran diversificación en las últimas dos décadas. Hoy, una de las salidas profesionales con más apertura laboral se halla en el ámbito de la comunicación enfocada a la dirección de empresas"

La estructura de los contenidos es producto del criterio de un equipo de profesionales en Periodismo, Marketing y Comunicación. Conscientes de la importancia que la capacitación en este ámbito tiene en la actualidad como medio para adentrarse en esta área del saber, han diseñado un temario sin fisuras. El objetivo: otorgar al futuro experto en Comunicación y Habilidades Directivas un conocimiento milimétrico acerca de la idiosincrasia del sector. De este modo, al finalizar el programa, el egresado se verá en una posición óptima para desempeñar su trabajo en este ámbito autónoma y competentemente. 

Disponemos del programa académico más completo y puesto al día del mercado educativo mundial, lo que te permitirá profundizar, con todas las perspectivas de éxito, en un mundo cada vez más apasionante”

Módulo 1. Executive coaching

1.1. Neuromanagement 

 1.1.1. Evolución, función cerebral, supervivencia, valores y recompensas
 1.1.2. Autoconciencia y sentido del placer
 1.1.3. Bases neurobiológicas de las emociones, la empatía y las conductas sociales
 1.1.4. Culturas y valores. Moralidad, valores y función ejecutiva

1.2. Neuroeconomía

 1.2.1. La medición del valor
 1.2.2. Evaluación, riesgo y toma de decisiones
 1.2.3. Adaptación, teoría microeconómica, valor y mercado

1.3. Managing One Self 

 1.3.1. Búsqueda de la coherencia
 1.3.2. Aprendizaje hacia la autenticidad
 1.3.3. Valores sociales, identidad y sentido de la vida

1.4. Autocontrol y autoeficacia 

 1.4.1. Mindfulness y homeostasis
 1.4.2. Estilo personal de relación y de la organización
 1.4.3. Mapa de eficiencia relacional

1.5. Mejorar el conocimiento de uno mismo 

 1.5.1. Patrones de comportamiento y de relación interpersonal
 1.5.2. Áreas básicas de comportamiento comunes a todas las personas
 1.5.3. Aumentar la efectividad personal e interpersonal a través del feedback y la reflexión

1.6. Executive coaching 

 1.6.1. Uso del Coaching en el desarrollo de personas
 1.6.2. Modelos y ámbitos de Coaching
 1.6.3. Acción y límites del Coaching ejecutivo

1.7. Managing Positive Change 

 1.7.1. Gestión y dialogo de grupos de interés
 1.7.2. Appreciative Inquiry
 1.7.3. Seleccionar, evaluar y retroalimentar

Módulo 2. Habilidades Directivas

2.1. Oratoria y formación de portavoces 

 2.1.1. Comunicación interpersonal
 2.1.2. Habilidades comunicativas e influencia
 2.1.3. Barreras para la comunicación

2.2. Comunicación y liderazgo 

 2.2.1. Liderazgo y estilos de liderazgo
 2.2.2. Motivación
 2.2.3. Capacidades y habilidades del líder 2.0

2.3. Branding personal 

 2.3.1. Estrategias para desarrollar la marca personal
 2.3.2. Leyes del branding personal
 2.3.3. Herramientas de la construcción de marcas personales

2.4. Gestión de equipos 

 2.4.1. Equipos de trabajo y dirección de reuniones
 2.4.2. Gestión de procesos de cambio
 2.4.3. Gestión de equipos multiculturales
 2.4.4. Coaching

2.5. Negociación y resolución de conflictos 

 2.5.1. Técnicas de negociación efectiva
 2.5.2. Conflictos interpersonales
 2.5.3. Negociación intercultural

2.6. Inteligencia emocional 

 2.6.1. Inteligencia emocional y comunicación
 2.6.2. Asertividad, empatía y escucha activa
 2.6.3. Autoestima y lenguaje emocional

2.7. Capital relacional: Coworking 

 2.7.1. Gestión del capital humano
 2.7.2. Análisis del rendimiento
 2.7.3. Gestión de la igualdad y diversidad
 2.7.4. Innovación en la gestión de personas

2.8. Gestión del tiempo 

 2.8.1. Planificación, organización y control
 2.8.2. Metodología de la gestión del tiempo
 2.8.3. Planes de acción
 2.8.4. Herramientas para la gestión eficaz del tiempo

Módulo 3. Comunicación corporativa, estrategia de marca y reputación

3.1. Identidad corporativa y visión estratégica 

 3.1.1. Identidad y redefinición de valores empresariales
 3.1.2. Cultura empresarial corporativa
 3.1.3. Retos del departamento de comunicación
 3.1.4. Imagen y proyección pública

3.2. Estrategia de marca corporativa 

 3.2.1. Imagen pública y Stakeholders 
 3.2.2. Estrategia y gestión de Branding corporativo
 3.2.3. Estrategia de comunicación corporativa alineada con la identidad de marca

3.3. Teoría de la reputación 

 3.3.1. La reputación como paradigma de la buena empresa
 3.3.2. El concepto de reputación corporativa
 3.3.3. La reputación interna
 3.3.4. La influencia de la internacionalización en la reputación corporativa

3.4. Evaluación de la reputación 

 3.4.1. La auditoría de reputación corporativa
 3.4.2. Listed Companies Reputation Monitor
 3.4.3. Índice Reputacional de Buen Gobierno
 3.4.4. Análisis de la reputación sectorial

3.5. Gestión de la reputación 

 3.5.1. La gestión de la reputación corporativa
 3.5.2. El enfoque reputacional de la marca
 3.5.3. La gestión reputacional del liderazgo

3.6. Gestión de los riesgos reputacionales y la crisis 

 3.6.1. Escuchar y gestionar percepciones
 3.6.2. Procedimientos, manual de crisis y planes de contingencia
 3.6.3. Formación de portavoces en situaciones de emergencia

3.7. Sostenibilidad ética 

 3.7.1. Estrategia y criterios sostenibles
 3.7.2. Campañas de comunicación con criterios de sostenibilidad
 3.7.3. Posicionamiento e imagen de marca sostenible

3.8. Métricas y analíticas de marca y reputación 

 3.8.1. Introducción a las métricas de la marca corporativa
 3.8.2. Índices de medición interna y externa
 3.8.3. Herramientas de gestión de la marca
 3.8.4. Rankings y valoración de marcas

Módulo 4. Aspectos directivos de la comunicación corporativa

4.1. La comunicación en las organizaciones 

 4.1.1. Las organizaciones, las personas y la sociedad
 4.1.2. Evolución histórica del comportamiento organizativo
 4.1.3. Comunicación bidireccional
 4.1.4. Barreras de la comunicación

4.2. Estructura, gestión y retos de la dirección de comunicación 

 4.2.1. Estructura departamental de las direcciones de comunicación
 4.2.2. Tendencias actuales en modelos de gestión
 4.2.3. Integración de los intangibles
 4.2.4. Retos del departamento de comunicación

4.3. Plan de comunicación integral 

 4.3.1. Auditoria y diagnóstico
 4.3.2. Elaboración del plan de comunicación
 4.3.3. Medida de los resultados: los KPI y el ROI

4.4. Efectos de los medios de comunicación 

 4.4.1. Eficacia de la comunicación comercial y publicitaria
 4.4.2. Teorías sobre los efectos de los medios
 4.4.3. Modelos sociales y de cocreación

4.5. Gabinetes de prensa y relaciones con los medios de comunicación 

 4.5.1. Identificación de oportunidades y necesidades informativas
 4.5.2. Gestión de reportajes y entrevistas a portavoces
 4.5.3. Press Room virtual y E-comunicación
 4.5.4. Compra de espacios publicitarios

4.6. Relaciones públicas 

 4.6.1. Estrategia y práctica de las RR.PP
 4.6.2. Normas de protocolo y ceremonial
 4.6.3. Organización de actos y gestión creativa

4.7. Lobbies y grupos de presión 

 4.7.1. Grupos de opinión y su actuación en empresas e instituciones
 4.7.2. Relaciones institucionales y Lobbying 
 4.7.3. Áreas de intervención, instrumentos reguladores, estrategia y medios de difusión

4.8. Comunicación interna 

 4.8.1. Programas de motivación, acción social, participación y entrenamiento con RR.HH
 4.8.2. Instrumentos y soportes de comunicación interna
 4.8.3. El plan de comunicación interna

Estás ante una experiencia académica única, clave y decisiva para darle un impulso a tu desarrollo profesional”