Conviértete con TECH en un Especialización en Estrategia Empresarial en Comunicación y en menos de 6 meses verás tus habilidades profesionales mejoradas” 

¿Por qué estudiar en TECH?

TECH es la mayor escuela de negocio 100% online del mundo. Se trata de una Escuela de Negocios de élite, con un modelo de máxima exigencia académica. Un centro de alto rendimiento internacional y de entrenamiento intensivo en habilidades directivas.   

TECH es una universidad de vanguardia tecnológica, que pone todos sus recursos al alcance del alumno para ayudarlo a alcanzar el éxito empresarial”

En TECH Global University

Innovación

La universidad ofrece un modelo de aprendizaje en línea que combina la última tecnología educativa con el máximo rigor pedagógico. Un método único con el mayor reconocimiento internacional que aportará las claves para que el alumno pueda desarrollarse en un mundo en constante cambio, donde la innovación debe ser la apuesta esencial de todo empresario.

“Caso de Éxito Microsoft Europa” por incorporar en los programas un novedoso sistema de multivídeo interactivo. 

Máxima exigencia

El criterio de admisión de TECH no es económico. No se necesita realizar una gran inversión para estudiar en esta universidad. Eso sí, para titularse en TECH, se podrán a prueba los límites de inteligencia y capacidad del alumno. El listón académico de esta institución es muy alto...

95% de los alumnos de TECH finaliza sus estudios con éxito.

Networking

En TECH participan profesionales de todos los países del mundo, de tal manera que el alumno podrá crear una gran red de contactos útil para su futuro. 

+100.000 directivos capacitados cada año, +200 nacionalidades distintas.

Empowerment

El alumno crecerá de la mano de las mejores empresas y de profesionales de gran prestigio e influencia. TECH ha desarrollado alianzas estratégicas y una valiosa red de contactos con los principales actores económicos de los 7 continentes.

+500 acuerdos de colaboración con las mejores empresas.

Talento

Este programa es una propuesta única para sacar a la luz el talento del estudiante en el ámbito empresarial. Una oportunidad con la que podrá dar a conocer sus inquietudes y su visión de negocio.

TECH ayuda al alumno a enseñar al mundo su talento al finalizar este programa.

Contexto multicultural

Estudiando en TECH el alumno podrá disfrutar de una experiencia única. Estudiará en un contexto multicultural. En un programa con visión global, gracias al cual podrá conocer la forma de trabajar en diferentes lugares del mundo, recopilando la información más novedosa y que mejor se adapta a su idea de negocio.

Los alumnos de TECH provienen de más de 200 nacionalidades.  

Aprende con los mejores

El equipo docente de TECH explica en las aulas lo que le ha llevado al éxito en sus empresas, trabajando desde un contexto real, vivo y dinámico. Docentes que se implican al máximo para ofrecer una especialización de calidad que permita al alumno avanzar en su carrera y lograr destacar en el ámbito empresarial.

Profesores de 20 nacionalidades diferentes.

TECH busca la excelencia y, para ello, cuenta con una serie de características que hacen de esta una universidad única:   

Análisis

En TECH se explora el lado crítico del alumno, su capacidad de cuestionarse las cosas, sus competencias en resolución de problemas y sus habilidades interpersonales.  

Excelencia académica

En TECH se pone al alcance del alumno la mejor metodología de aprendizaje online. La universidad combina el método Relearning (metodología de aprendizaje de posgrado con mejor valoración internacional) con el Estudio de Caso. Tradición y vanguardia en un difícil equilibrio, y en el contexto del más exigente itinerario académico.   

Economía de escala

TECH es la universidad online más grande del mundo. Tiene un portfolio de más de 10.000 posgrados universitarios. Y en la nueva economía, volumen + tecnología = precio disruptivo. De esta manera, se asegura de que estudiar no resulte tan costoso como en otra universidad. 

En TECH tendrás acceso a los análisis de casos más rigurosos y actualizados del panorama académico” 

Esta titulación ha sido diseñada siguiendo la metodología pedagógica más vanguardista y el contenido más completo del mercado. Todo ello permite a TECH ofrecer este Especialización en Estrategia Empresarial en Comunicación en un formato 100% online distribuido a lo largo de 6 meses con la garantía de que el egresado adquirirá las competencias que le permitirán desarrollar una actividad directiva exitosa.     

Tendrás acceso a escenarios prácticos con los cuales podrás desarrollar competencias de actuación ante situaciones complejas en las que un director tiene que actuar con seguridad y garantía”  

Plan de estudios

La elaboración del plan de estudios de este Especialización en Estrategia Empresarial en Comunicación ha corrido a cargo del equipo docente siguiendo las pautas pedagógicas que caracterizan a TECH y con base en la información más actual del sector.  
Su programa, compuesto por 4 módulos, se distribuye a lo largo de 6 meses y en 600 horas de contenido, no solo teórico, sino práctico y de material audiovisual en forma de vídeos, imágenes, esquemas, resúmenes dinámicos y artículos de investigación que permitirán al egresado profundizar en los apartados que considere más importantes para su mejora profesional.  

Esta titulación abarca desde la estrategia hasta la dirección de empresa, ahondando, especialmente en la importancia de la de la comunicación corporativa. Además, también incide en los entornos del mercado actual y en el papel del consumidor en el éxito de un plan de negocio.  

Un programa 100% online que aportará a la carrera del profesional el impulso que necesita para alcanzar sus objetivos más ambiciosos dentro del sector empresarial de la comunicación y que aportará a su currículum profesional el título de Especialización en Estrategia Empresarial en Comunicación.  

Este Especialización en Estrategia Empresarial en Comunicación se desarrolla a lo largo de 6 meses y se divide en 4 módulos:

Módulo 1. Estrategia Empresarial 
Módulo 2. Dirección de Empresas de Comunicación 
Módulo 3. Comunicación Estratégica y Corporativa 
Módulo 4. Entornos de Mercado y Comunicación 

¿Dónde, cuándo y cómo se imparte?

TECH ofrece la posibilidad de desarrollar este Especialización en Estrategia Empresarial en Comunicación de manera totalmente online. Durante los 6 meses que dura la especialización, el alumno podrá acceder a todos los contenidos de este programa en cualquier momento, lo que le permitirá autogestionar su tiempo de estudio.

Módulo 1. Estrategia Empresarial 

1.1. Dirección estratégica 

1.1.1. El concepto de estrategia  
1.1.2. El proceso de dirección estratégica 
1.1.3. Enfoques de la dirección estratégica 

1.2. Planificación y estrategia  

1.2.1. El plan en una estrategia 
1.2.2. Posicionamiento estratégico  
1.2.3. La estrategia en la empresa  
1.2.4. Planificación 

1.3. Implantación de la estrategia 

1.3.1. Sistemas de indicadores y enfoque por procesos 
1.3.2. Mapa estratégico 
1.3.3. Diferenciación y alineamiento 

1.4. Estrategia corporativa 

1.4.1. Concepto de estrategia corporativa 
1.4.2. Tipos de estrategias corporativas 
1.4.3. Herramientas de definición de estrategias corporativas 

1.5. Estrategia digital 

1.5.1. Estrategia tecnológica y su impacto sobre la innovación digital 
1.5.2. Planificación estratégica de las tecnologías de la información 
1.5.3. Estrategia e internet  

1.6. Estrategia corporativa y estrategia tecnológica 

1.6.1. Creación de valor para clientes y accionistas 
1.6.2. Decisiones estratégicas de SI/TI 
1.6.3. Estrategia corporativa vs. Estrategia tecnológica y digital 

1.7. Estrategia competitiva 

1.7.1. Concepto de estrategia competitiva  
1.7.2. La ventaja competitiva 
1.7.3. Elección de una estrategia competitiva   
1.7.4. Estrategias según el modelo del reloj estratégico 
1.7.5. Tipos de estrategias según el ciclo de vida del sector industrial 

1.8. Dimensiones de la estrategia de Marketing 

1.8.1. Estrategias de Marketing      
1.8.2. Tipos de estrategias en Marketing 

1.9. Estrategia de ventas 

1.9.1. Métodos de ventas 
1.9.2. Estrategias de captación 
1.9.3. Estrategias de servicios 

1.10. Social Business 

1.10.1. Visión estratégica de la web 2.0 y sus retos 
1.10.2. Oportunidades de la convergencia y tendencias TIC 
1.10.3. Como rentabilizar la web 2.0 y las redes sociales 
1.10.4. Movilidad y el negocio digital  

Módulo 2. Dirección de empresas de comunicación 

2.1. La industria de la comunicación 

2.1.1. Mediamorfosis 
2.1.2. La transformación digital 
2.1.3. Cibermedios 

2.2. Estructura jurídico-económica de las empresas comunicativas 

2.2.1. Empresario individual 
2.2.2. Sociedades mercantiles  
2.2.3. Conglomerados mediáticos 

2.3. Estructura, gestión y retos de la direccion

2.3.1. Estructura departamental de las direcciones de comunicación
2.3.2. Tendencias actuales en modelos de gestión 
2.3.3. Integración de los intangibles
2.3.4. Retos del departamento de comunicación 

2.4. Análisis estratégico y factores de competitividad 

2.4.1. Análisis del entorno competitivo 
2.4.2. Factores determinantes de competitividad 

2.5. Ética empresarial  

2.5.1. Comportamiento ético en la empresa
2.5.2. Deontología y códigos éticos
2.5.3. Fraudes y conflictos de interés

2.6. La importancia del Marketing en las empresas de comunicación 

2.6.1. Estrategias de Marketing en los medios tradicionales 
2.6.2. Repercusión de las RRSS en la agenda mediática   

2.7. Pensamiento estratégico y sistema

2.7.1. La empresa como un sistema
2.7.2. Pensamiento estratégico derivado de la cultura corporativa
2.7.3. El planteamiento estratégico desde la dirección de personas 

2.8. Branding 

2.8.1. La marca y sus funciones   
2.8.2. La creación de marca (Branding) 
2.8.3. Arquitectura de marca 

2.9. Formulación de la estrategia creativa

2.9.1. Explorar alternativas estratégicas
2.9.2. Contrabriefing o Briefing creativo
2.9.3. Branding y Positioning

2.10. Diseño de manual de crisis/Plan de comunicación de crisis 

2.10.1. Prevenir la crisis 
2.10.2. Gestionar la comunicación en crisis 
2.10.3. Recuperarse de la crisis  

Módulo 3. Comunicación Estratégica y Corporativa 

3.1. La comunicación en las organizaciones

3.1.1. Las organizaciones, las personas y la sociedad
3.1.2. Evolución histórica del comportamiento organizativo
3.1.3. Comunicación bidireccional

3.2. Tendencias en la comunicación empresarial

3.2.1. Generación y distribución de contenidos corporativos
3.2.2. Comunicación empresarial en la Web 2.0
3.2.3. Implementación de métricas en el proceso de comunicación

3.3. Plan de comunicación integral

3.3.1. Auditoria y diagnóstico
3.3.2. Elaboración del plan de comunicación
3.3.3. Medida de los resultados: los KPI y el ROI

3.4. Comunicación interna

3.4.1. Programas de motivación, acción social, participación y entrenamiento con RR.HH
3.4.2. Instrumentos y soportes de comunicación interna
3.4.3. El plan de comunicación interna

3.5. Comunicación externa

3.5.1. Acciones de comunicación externa
3.5.2. La necesidad de los gabinetes de comunicación

3.6. Gestión de la reputación

3.6.1. La gestión de la reputación corporativa
3.6.2. El enfoque reputacional de la marca
3.6.3. La gestión reputacional del liderazgo

3.7. Comunicación y reputación digital

3.7.1. Informe de reputación online
3.7.2. Netiqueta y buenas prácticas en las redes sociales
3.7.3. Branding y Networking 2.0

3.8. Comunicación en situaciones de crisis

3.8.1. Definición y tipos de crisis
3.8.2. Fases de la crisis
3.8.3. Mensajes: Contenidos y momentos

3.9. Lobbies y grupos de presión

3.9.1. Grupos de opinión y su actuación en empresas e instituciones
3.9.2. Relaciones institucionales y Lobbying
3.9.3. Áreas de intervención, instrumentos reguladores, estrategia y medios de difusión

3.10. Estrategia de marca corporativa

3.10.1. Imagen pública y Stakeholders
3.10.2. Estrategia y gestión de Branding corporativo
3.10.3. Estrategia de comunicación corporativa alineada con la identidad de marca 

Módulo 4. Entornos de Mercado y Comunicación 

4.1. Macroentorno de la empresa 

4.1.1. Concepto de macroentorno 
4.1.2. Variables del macroentorno 

4.2. Microentorno de la empresa 

4.2.1. Aproximación al concepto de microentorno
4.2.2. Actores del microentorno 

4.3. Nuevo entorno competitivo 

4.3.1. Innovación tecnológica e impacto económico 
4.3.2. Sociedad del conocimiento 
4.3.3. El nuevo perfil del consumidor 

4.4. Conociendo el mercado y consumidor  

4.4.1. Innovación abierta (Open Innovation) 
4.4.2. Inteligencia competitiva 
4.4.3. Economía competitiva   

4.5. El mercado y las audiencias 

4.5.1. Breve historia de la audiometría en España 
4.5.2. Perfil de los usuarios de los medios de comunicación 
4.5.3. Fragmentación de la audiencia 

4.6. Desarrollo del plan de Marketing 

4.6.1. Concepto del plan de Marketing 
4.6.2. Análisis y diagnóstico de la situación 
4.6.3. Decisiones estratégicas de Marketing 
4.6.4. Decisiones operativas de Marketing 

4.7. Segmentación de mercados 

4.7.1. Concepto de segmentación de mercados  
4.7.2. Utilidad y requisitos de la segmentación  
4.7.3. Segmentación de mercados de consumo  
4.7.4. Segmentación de mercados industriales 
4.7.5. Estrategias de segmentación  
4.7.6. La segmentación con base en criterios del Marketing-Mix  

4.8. Posicionamiento competitivo   

4.8.1. Concepto de posicionamiento en el mercado 
4.8.2. El Proceso de posicionamiento 

4.9. Segmentación comercial 

4.9.1. Análisis de canales de distribución, zonas de ventas y productos
4.9.2. Preparación zonas comerciales
4.9.3. Realización del plan de visitas

4.10. Responsabilidad social corporativa 

4.10.1. El compromiso social 
4.10.2. Organizaciones sostenibles  
4.10.3. La ética en las organizaciones

Profundizar en la innovación abierta y en la inteligencia competitiva te permitirá crear estrategias de negocio adaptadas a la demanda del mercado”