La hora de que asumas el liderazgo que mereces ha llegado. Especialízate con TECH para estar al frente de las empresas en las que sueñas trabajar” 

¿Por qué estudiar en TECH?

TECH es la mayor escuela de negocio 100% online del mundo.

Se trata de una Escuela de Negocios de élite, con un modelo de máxima exigencia académica. Un centro de alto rendimiento internacional y de entrenamiento intensivo en habilidades directivas.   

TECH es una universidad de vanguardia tecnológica, que pone todos sus recursos al alcance del alumno para ayudarlo a alcanzar el éxito empresarial”

En TECH Global University

Innovación

La universidad ofrece un modelo de aprendizaje en línea que combina la última tecnología educativa con el máximo rigor pedagógico. Un método único con el mayor reconocimiento internacional que aportará las claves para que el alumno pueda desarrollarse en un mundo en constante cambio, donde la innovación debe ser la apuesta esencial de todo empresario.

“Caso de Éxito Microsoft Europa” por incorporar en los programas un novedoso sistema de multivídeo interactivo. 

Máxima exigencia

El criterio de admisión de TECH no es económico. No se necesita realizar una gran inversión para estudiar en esta universidad. Eso sí, para titularse en TECH, se podrán a prueba los límites de inteligencia y capacidad del alumno. El listón académico de esta institución es muy alto...

95% de los alumnos de TECH finaliza sus estudios con éxito.

Networking

En TECH participan profesionales de todos los países del mundo, de tal manera que el alumno podrá crear una gran red de contactos útil para su futuro. 

+100.000 directivos capacitados cada año, +200 nacionalidades distintas.

Empowerment

El alumno crecerá de la mano de las mejores empresas y de profesionales de gran prestigio e influencia. TECH ha desarrollado alianzas estratégicas y una valiosa red de contactos con los principales actores económicos de los 7 continentes.

+500 acuerdos de colaboración con las mejores empresas.

Talento

Este programa es una propuesta única para sacar a la luz el talento del estudiante en el ámbito empresarial. Una oportunidad con la que podrá dar a conocer sus inquietudes y su visión de negocio.

TECH ayuda al alumno a enseñar al mundo su talento al finalizar este programa.

Contexto multicultural

Estudiando en TECH el alumno podrá disfrutar de una experiencia única. Estudiará en un contexto multicultural. En un programa con visión global, gracias al cual podrá conocer la forma de trabajar en diferentes lugares del mundo, recopilando la información más novedosa y que mejor se adapta a su idea de negocio.

Los alumnos de TECH provienen de más de 200 nacionalidades.  

Aprende con los mejores

El equipo docente de TECH explica en las aulas lo que le ha llevado al éxito en sus empresas, trabajando desde un contexto real, vivo y dinámico. Docentes que se implican al máximo para ofrecer una especialización de calidad que permita al alumno avanzar en su carrera y lograr destacar en el ámbito empresarial.

Profesores de 20 nacionalidades diferentes.

TECH busca la excelencia y, para ello, cuenta con una serie de características que hacen de esta una universidad única:   

Análisis

En TECH se explora el lado crítico del alumno, su capacidad de cuestionarse las cosas, sus competencias en resolución de problemas y sus habilidades interpersonales.  

Excelencia académica

En TECH se pone al alcance del alumno la mejor metodología de aprendizaje online. La universidad combina el método Relearning (metodología de aprendizaje de posgrado con mejor valoración internacional) con el Estudio de Caso. Tradición y vanguardia en un difícil equilibrio, y en el contexto del más exigente itinerario académico.   

Economía de escala

TECH es la universidad online más grande del mundo. Tiene un portfolio de más de 10.000 posgrados universitarios. Y en la nueva economía, volumen + tecnología = precio disruptivo. De esta manera, se asegura de que estudiar no resulte tan costoso como en otra universidad. 

En TECH tendrás acceso a los análisis de casos más rigurosos y actualizados del panorama académico” 

El Especialización en Estrategia Empresarial de TECH Global University se adapta a las necesidades del alumno, pues se imparte de forma completamente online, con lo que es el estudiante el que decide cómo administrar su tiempo. 

Un programa que se desarrolla a lo largo de 6 meses y que será clave en el desarrollo profesional de sus alumnos hacia la dirección empresarial. 

Será la punta de lanza de la empresa donde se ubique, siendo un pilar clave para toda expansión o plan de negocio” 

Plan de Estudios

El contenido del Especialización en Estrategia Empresarial está pensado para favorecer el desarrollo de las competencias directivas que permitan la toma de decisiones con un mayor rigor en entornos inciertos. 

A lo largo de esta titulación, el alumno analizará multitud de casos prácticos mediante el trabajo individual y en equipo. Se trata, por tanto, de una auténtica inmersión en situaciones reales de negocio. 

Esta Especialización trata en profundidad la planificación de negocios, y está diseñado para formar a directivos que entiendan la estrategia empresarial desde una perspectiva internacional e innovadora. 

Un plan con el que sus alumnos pueden alcanzar la deseada excelencia en dirección y gestión empresarial, empleando conocimientos de vanguardia.

Así, se estarán asegurando un futuro laboral próspero, destacando por encima de otros empleados y candidatos que no posean los conocimientos especializados de dirección que han adquirido en esta titulación. 

Esta Especialización se desarrolla a lo largo de 6 meses y se divide en 4 módulos: 

Módulo 1. Management y estrategia de empresas y organizaciones 
Módulo 2. Comunicación corporativa
Módulo 3. Organizaciones: gestión de crisis y responsabilidad social
Módulo 4. Marketing y comunicación institucional

¿Dónde, cuándo y cómo se imparte?

TECH ofrece a sus alumnos la posibilidad de cursar la presente titulación de forma completamente online. Durante los 6 meses que dura la enseñanza el alumno tiene acceso total al contenido didáctico, pudiendo descargarlo desde cualquier dispositivo fijo o móvil con conexión a internet. 

Módulo 1. Management y estrategia de empresas y organizaciones

1.1. General Management 

1.1.1. Concepto de General Management
1.1.2. La acción del director general
1.1.3. El director general y sus funciones
1.1.4. Transformación del trabajo de la dirección

1.2. Desarrollo directivo y liderazgo 

1.2.1. Concepto de desarrollo directivo
1.2.2. Concepto de liderazgo
1.2.3. Teorías del liderazgo
1.2.4. Estilos de liderazgo
1.2.5. La inteligencia en el liderazgo
1.2.6. Los desafíos del líder en la actualidad

1.3. Planificación y estrategia 

1.3.1. El plan en una estrategia
1.3.2. Posicionamiento estratégico
1.3.3. La estrategia en la empresa
1.3.4. Planificación

1.4. Dirección estratégica

1.4.1. El concepto de estrategia
1.4.2. El proceso de dirección estratégica
1.4.3. Enfoques de la dirección estratégica

1.5. Estrategia digital

1.5.1. Estrategia tecnológica y su impacto sobre la innovación digital
1.5.2. Planificación estratégica de las tecnologías de la información
1.5.3. Estrategia e internet

1.6. Estrategia corporativa

1.6.1. Concepto de estrategia corporativa
1.6.2. Tipos de estrategias corporativas
1.6.3. Herramientas de definición de estrategias corporativas

1.7. Estrategia corporativa y estrategia tecnológica

1.7.1. Creación de valor para clientes y accionistas
1.7.2. Decisiones estratégicas de SI/TI
1.7.3. Estrategia corporativa vs. Estrategia tecnológica y digital

1.8. Implantación de la estrategia

1.8.1. Sistemas de indicadores y enfoque por procesos
1.8.2. Mapa estratégico
1.8.3. Diferenciación y alineamiento

1.9. Dirección financiera

1.9.1. Oportunidades y amenazas del sector
1.9.2. El concepto de valor y cadena de valor
1.9.3. El análisis de escenarios, toma de decisiones y planes de contingencia

1.10. Dirección estratégica de Recursos Humanos

1.10.1. Diseño de puestos de trabajo, reclutamiento y selección
1.10.2. Formación y desarrollo de carreras
1.10.3. Planteamiento estratégico de la dirección de personas
1.10.4. Diseño e implementación de políticas y prácticas de personal

Módulo 2. Comunicación corporativa

2.1. La Comunicación en las organizaciones 

2.1.1. Las organizaciones, las personas y la sociedad
2.1.2. Evolución histórica del comportamiento organizativo
2.1.3. Comunicación bidireccional

2.2. Tendencias en la comunicación empresarial

2.2.1. Generación y distribución de contenidos corporativos
2.2.2. Comunicación empresarial en la Web 2.0
2.2.3. Implementación de métricas en el proceso de comunicación

2.3. Comunicación publicitaria

2.3.1. Comunicación de Marketing Integrada
2.3.2. Plan de Comunicación Publicitaria
2.3.3. El Merchandising como técnica de comunicación

2.4. Efectos de los medios de comunicación

2.4.1. Eficacia de la comunicación comercial y publicitaria
2.4.2. Teorías sobre los efectos de los medios
2.4.3. Modelos sociales y de co-creación

2.5. Agencias, medios y canales online

2.5.1. Agencias integrales, creativas y online
2.5.2. Medios tradicionales y nuevos medios
2.5.3. Canales online
2.5.4. Otros players digitales

2.6. Comunicación en situaciones de crisis

2.6.1. Definición y tipos de crisis
2.6.2. Fases de la crisis
2.6.3. Mensajes: contenidos y momentos

2.7. Comunicación y reputación digital

2.7.1. Informe de reputación online
2.7.2. Netiqueta y buenas prácticas en las redes sociales
2.7.3. Branding y Networking 2.0

2.8. Comunicación interna

2.8.1. Programas de motivación, acción social, participación y entrenamiento con RRHH
2.8.2. Instrumentos y soportes de comunicación interna
2.8.3. El plan de Comunicación Interna

2.9. Branding

2.9.1. La marca y sus funciones
2.9.2. La creación de marca (Branding)
2.9.3. Arquitectura de marca

2.10. Plan de comunicación integral

2.10.1. Auditoría y diagnóstico
2.10.2. Elaboración del Plan de Comunicación
2.10.3. Medida de los resultados: los KPI y el ROI

Módulo 3. Organizaciones: gestión de crisis y responsabilidad social

3.1. Diseño organizacional 

3.1.1. Concepto de diseño organizacional
3.1.2. Estructuras organizativas
3.1.3. Tipos de diseños organizacionales

3.2. Estructura de la organización

3.2.1. Principales mecanismos de coordinación
3.2.2. Departamentos y organigramas
3.2.3. Autoridad y responsabilidad
3.2.4. El empowerment

3.3. Responsabilidad social corporativa

3.3.1. El compromiso social
3.3.2. Organizaciones sostenibles
3.3.3. La ética en las organizaciones

3.4. La responsabilidad social en las organizaciones

3.4.1. Gestión de la RSC en las organizaciones
3.4.2. La RSC hacia los empleados
3.4.3. La acción sostenible

3.5. Gestión de la reputación 

3.5.1. La gestión de la reputación corporativa
3.5.2. El enfoque reputacional de la marca
3.5.3. La gestión reputacional del liderazgo

3.6. Gestión de los riesgos reputacionales y la crisis 

3.6.1. Escuchar y gestionar percepciones
3.6.2. Procedimientos, manual de crisis y planes de contingencia
3.6.3. Formación de portavoces en situaciones de emergencia

3.7. Conflictos en las organizaciones

3.7.1. Conflictos interpersonales
3.7.2. Condiciones de conflictividad
3.7.3. Consecuencias de los conflictos

3.8. Lobbies y grupos de presión

3.8.1. Grupos de opinión y su actuación en empresas e instituciones
3.8.2. Relaciones institucionales y lobbying
3.8.3. Áreas de intervención, instrumentos reguladores, estrategia y medios de difusión

3.9. Negociación

3.9.1. Negociación intercultural
3.9.2. Enfoques para la negociación
3.9.3. Técnicas de negociación efectiva
3.9.4. La reestructuración

3.10. Estrategia de marca corporativa

3.10.1. Imagen pública y Stakeholders
3.10.2. Estrategia y gestión de branding corporativo
3.10.3. Estrategia de comunicación corporativa alineada con la identidad de marca

Módulo 4. Marketing y comunicación institucional

4.1. Acción política en las instituciones

4.1.1. Concepto de institución
4.1.2. Tipos de instituciones y colectivos sociales
4.1.3. Actuaciones institucionales

4.2. Marketing institucional

4.2.1. Mercados institucionales: ciudadanos y entidades
4.2.2. Oferta institucional
4.2.3. Satisfacción ciudadana

4.3. Planes de marketing en las instituciones

4.3.1. Análisis del entorno institucional
4.3.2. Objetivos de la institución
4.3.3. Acciones estratégicas y operativas

4.4. Comunicación pública

4.4.1. Agentes políticos de comunicación
4.4.2. Medios formales de comunicación: prensa e instituciones
4.4.3. Medios informales de comunicación: redes y opinadores

4.5. Estrategias de comunicación institucional

4.5.1. Contenidos de información institucional
4.5.2. Objetivos de comunicación institucional
4.5.3. Principales estrategias de comunicación

4.6. Planificación de la agenda política institucional 

4.6.1. Elaboración de la agenda institucional
4.6.2. Diseño de campañas institucionales
4.6.3. Colectivos objetivo de las campañas

4.7. Comunicación gubernamental: Gobierno Abierto

4.7.1. Concepto de Gobierno Abierto
4.7.2. Medios de comunicación
4.7.3. Tipos de mensajes

4.8. Comunicación política en las democracias

4.8.1. Demanda de información en las sociedades democráticas
4.8.2. Las instituciones como fuentes de información 
4.8.3. Los medios de comunicación 

4.9. La democracia digital

4.9.1. Concepto de democracia digital
4.9.2. Diálogo social en internet
4.9.3. Elementos de utilización en internet 

4.10. Responsabilidad social en las instituciones

4.10.1. Derechos humanos y responsabilidad social
4.10.2. Cambio climático y responsabilidad social
4.10.3. La ética institucional

Una experiencia de capacitación única, clave y decisiva para impulsar su desarrollo profesional y dar el salto definitivo”