سوف تكون قادرًا على قيادة المشاريع التكنولوجية التي ستنشأ بفضل مبادرتك بكل سهولة وسلاسة، والتي ستعطيها نهجًا حديثًا ومبتكرًا يتماشى مع معايير العالم المعولم"

 لماذا الدراسة في جامعة TECH؟

إن جامعة TECH هي أكبر كلية إدارة أعمال عبر الإنترنت بنسبة 100٪ في العالم. إنها مدرسة إدراة أعمال النخبة، ذات نموذج الحد الأقصى من المتطلبات الأكاديمية. ومركز دولي عالي الأداء، يتمتع بتدريب مكثف على المهارات الإدارية.  

TECH هي جامعة تكنولوجية حديثة، تضع جميع مصادرها في متناول الطلاب لمساعدتهم على تحقيق نجاح الأعمال"

في TECH الجامعة التكنولوجية

الابتكار

تقدم لك الجامعة نموذجًا تعليميًا عبر الإنترنت يجمع بين أحدث التقنيات التعليمية وأعلى دقة تربوية. طريقة فريدة من نوعها تتمتع بأكبر قدر من الاعتراف الدولي والتي ستوفر للطالب مفاتيح التطور في عالم يتغير باستمرار، حيث يجب أن يكون الابتكار هو الرهان الأساسي لكل رائد أعمال.

"قصة نجاح Microsoft Europe" وذلك لدمج نظام الفيديو التفاعلي الجديد في البرامج.

أقصى قدر من المتطلبات

معايير القبول جامعة TECH ليست مادية. ليس هناك حاجة إلى القيام باستثمار كبير للدراسة معنا. بالطبع، للتخرج من TECH، ستتمكن من اختبار حدود الذكاء وقدرة الطالب..  معاييرالأكاديمية لهذه المؤسسة مرتفعة للغاية...  

95% من طلاب جامعة TECH يكملون دراساتهم بنجاح.

التواصل الشبكي

يشارك المحترفون من جميع أنحاء العالم في جامعة TECH، بطريقة يمكن للطالب من خلالها إنشاء شبكة كبيرة من الاتصالات المفيدة لمستقبله.  

+100.000 إداري مًؤهَّل كل عام, +200 جنسية مختلفة

التمكين

سينمو الطالب جنبًا إلى جنب مع أفضل الشركات والمهنيين ذوي المكانة والتأثير الكبير. طورت  جامعة TECH تحالفات استراتيجية وشبكة قيمة من الاتصالات مع الممثلين الاقتصاديين الرئيسيين في القارات السبع.  

+500 اتفاقيات تعاون مع أفضل الشركات.

الموهبة

هذا البرنامج هو عرض فريد لإبراز موهبة الطالب في مجال الأعمال. إنها فرصة يمكنه من خلالها التعريف بمخاوفه ورؤية عمله. 

تساعد جامعة TECH الطالب على إظهار موهبته للعالم في نهاية هذا البرنامج. 

سياق متعدد الثقافات

عند الدراسة في جامعة TECH ، سيتمكن الطالب من الاستمتاع بتجربة فريدة من نوعها. سوف يدرس في سياق متعدد الثقافات. في برنامج ذي رؤية عالمية، سيتمكن بفضله من تعلم كيفية العمل في أنحاء مختلفة من العالم، وتجميع أحدث المعلومات التي تناسب فكرة عمله. 

طلاب جامعة TECH يأتون من أكثر من 200 جنسية. 

تعلم مع الأفضل

يشرح فريق تدريس جامعة TECH  في الفصل ما أدى إلى النجاح في شركاتهم، والعمل من سياق حقيقي وحيوي وديناميكي. يقدم المعلمون المشاركون بشكل كامل تخصصًا عالي الجودة يسمح بالتقدم في حياته المهنية والتميز في عالم الأعمال.

مدرسين من 20 جنسية مختلفة. 

تسعى جامعة TECH إلى التميز ولهذا لديها سلسلة من الخصائص التي تجعلها جامعة فريدة من نوعها: 

التحليلات

في جامعة TECH، يتم استكشاف الجانب النقدي للطالب وقدرته على طرح الأسئلة ومهارات حل المشكلات ومهارات التعامل مع الآخرين.   

التميز الأكاديمي

في جامعة TECH يتم توفير أفضل منهجية تعلم عبر الإنترنت للطالب. تجمع الجامعة بين طريقة إعادة التعلم  Relearning (منهجية التعلم للدراسات العليا مع أفضل تصنيف دولي) مع دراسة الحالة. التقاليد والريادة في توازن صعب، وفي سياق مسار الرحلة الأكاديمية الأكثر تطلبًا.   

وفورات الإنتاج الكبير

تعد جامعة TECH أكبر جامعة أونلاين في العالم. تمتلك مجموعة من أكثر من 7000 درجة دراسات عليا. وفي الاقتصاد الجديد، الحجم + التكنولوجيا = السعر المسبب للاضطراب. بهذه الطريقة، يتم التأكد من أن الدراسة ليست باهظة الثمن كما هو الحال في جامعات أخرى.   

في جامعة TECH، ستتمكن من الوصول إلى دراسات الحالة الأكثر صرامة وحداثة في المشهد الأكاديمي" 

يغطي هيكل محتوى شهادة الخبرة الجامعية هذه جميع المفاهيم اللازمة للتطلع إلى المنصب الذي تحلم به: منصب مدير مشروع تكنولوجي. تم تنظيم المنهج الدراسي في 3 وحدات، تبدأ بمقدمة عن تصميم وإدارة المشاريع التكنولوجية، حيث يتم شرح كل ما يتعلق بالإدارة المتكاملة لهذه المشاريع. ويلي ذلك، تحليل إدارة نطاق المشاريع التكنولوجية، وأخيراً، إدارة الاتصالات والأطراف المعنية بالمشاريع التكنولوجية، أو ما يسمى بأصحاب المصلحة stakeholders. وبعبارة أخرى، توفر جامعة TECH كل المحتوى اللازم لإطلاق المسيرة المهنية لطلابها وتوجيههم نحو تحقيق أهدافهم المهنية الأكثر طموحاً.

ستعرف كل ما يلزم لتصبح مديراً كفؤاً وفعالاً وقدوة لجميع موظفيك" 

خطة الدراسة

يعد برنامج شهادة الخبرة الجامعية في بدء المشاريع التكنولوجية وإدارتها برنامجًا مكثفًا صممه مديرو المشاريع التكنولوجية الكبيرة، مما يضمن للطالب رؤية حقيقية وحالية للبانوراما المهنية، مع أفضل الممارسات التي يجب اتباعها والتدابير التي يجب استخدامها من أجل النجاح في هذا المنصب من المسؤولية. وبهذه الطريقة، تُعد جامعة TECH خريجي المستقبل لمواجهة التحديات التي تواجههم بفعالية. 

سيتم شرح وتحليل جميع جوانب إدارة المشاريع التكنولوجية من خلال المنهج، الذي تم تنظيمه في 3 وحدات، حيث سيتم شرح وتحليل جميع جوانب إدارة المشاريع التكنولوجية، وتعلم المفاهيم الأساسية في هذا المجال، وعمليات تحديد وتعريف وتوحيد وتنسيق ومراقبة الموارد البشرية. 

رحلة ستقود الطلاب إلى تحليل مفاتيح نجاح المشاريع في بيئات مختلفة، والتفكير في الإدارة الأساسية للوقت في طريقهم إلى الكفاءة وإدارة الفريق، والجودة والموارد والاتصالات وتقييم المخاطر وإدارة عمليات الاستحواذ والشهادات. 

تم تطوير هذا البرنامج على مدى 6 أشهر وينقسم إلى 3 الوحدة: 

الوحدة 1 مقدمة في تصميم وإدارة المشاريع التكنولوجية وإدارة تكامل المشاريع التكنولوجية 
الوحدة 2 إدارة نطاق المشاريع التكنولوجية
الوحدة 3 إدارة الاتصالات وأصحاب المصلحة (stakeholders) في المشاريع التكنولوجية

أين ومتى وكيف يتم تدريسها؟

توفر TECH إمكانية دراسة شهادة الخبرة الجامعية هذه 100% أونلاين، مما يسهل إعداد الطالب كموظف. يستمر البرنامج لمدة 6 أشهر، وخلال هذه الفترة يمكنك الوصول إلى جميع محتويات الخطة في أي وقت تشاء. 

الوحدة 1. مقدمة في تصميم وإدارة المشاريع التكنولوجية وإدارة تكامل المشاريع التكنولوجية

1.1.    مقدمة في إدارة المشاريع التكنولوجية

1.1.1.    دور مدير المشروعات
2.1.1.    تعريف المشروع
3.1.1.    الهياكل التنظيمية

2.1.    إدارة المشاريع وإدارة البرامج وإدارة المحافظ 

1.2.1.    المحافظ، والبرامج والمشاريع
2.2.1.    الإدارة الاستراتيجية

3.1.    المعايير وأفضل الممارسات لإدارة المشاريع التكنولوجية

1.3.1.    الأمير 2
2.3.1.    PMP
3.3.1.    ISO 21500:2012

4.1.    تأثيرات المنظمة في تصميم وإدارة المشاريع التكنولوجية

1.4.1.    العوامل البيئية للشركة
2.4.1.    أصول عمليات المنظمة

5.1.    عمليات إدارة المشاريع التكنولوجية 

1.5.1.    دورة حياة المشاريع التكنولوجية
2.5.1.    مجموعات العمليات 
3.5.1.    ديناميات مجموعات العمليات

6.1.    تطوير عمل دستور المشاريع التكنولوجية

1.6.1.    تعريف قانون تشكيل المشاريع التكنولوجية
2.6.1.    أدوات وتقنيات

7.1.    تطوير خطة لتصميم وإدارة المشاريع التكنولوجية.

1.7.1.    التعريف بخطة تصميم وإدارة المشاريع التكنولوجية.
2.7.1.    أدوات وتقنيات

8.1.    إدارة المعرفة للمشاريع التكنولوجية

1.8.1.    أهمية إدارة المعرفة في المشاريع التكنولوجية 
2.8.1.    أدوات وتقنيات

9.1.    رصد عمل المشاريع التكنولوجية

1.9.1.    رصد العمل ومراقبته
2.9.1.    تقارير متابعة المشاريع التكنولوجية
3.9.1.    أدوات وتقنيات

10.1.    الرقابة المتكاملة على التغيير في المشاريع التكنولوجية

1.10.1.    أهداف وفوائد مراقبة تغيير المشروع
2.10.1.    (Change Control Board)
3.10.1.    أدوات وتقنيات

11.1.    تنفيذ المشاريع التكنولوجية وإغلاقها

1.11.1.    أهداف وفوائد إغلاق المشاريع
2.11.1.    أدوات وتقنيات

الوحدة 2. إدارة نطاق المشاريع التكنولوجية

1.2.    مقدمة في إدارة النطاق 

1.1.2.    نطاق المشروع
2.1.2.    نطاق المشروع

2.2.    أساسيات إدارة النطاق

1.2.2.    مفاهيم أساسية
2.2.2.    خط أساس النطاق

3.2.    فوائد إدارة النطاق 

1.3.2.    إدارة توقعات الأطراف المهتمة
2.3.2.    Scoop creep و Gold Plating

4.2.    الاعتبارات الخاصة بالبيئات المتكيفة

1.4.2.    أنواع مشاريع التكيف
2.4.2.    تعريف النطاق في مشاريع التكيف

5.2.    التخطيط لإدارة النطاق

1.5.2.    خطة إدارة النطاق
2.5.2.    خطة إدارة المتطلبات 
3.5.2.    أدوات وتقنيات

6.2.    جمع المتطلبات

1.6.2.    جمع المتطلبات والتفاوض عليها
2.6.2.    أدوات وتقنيات

7.2.    تعريف النطاق 

1.7.2.    بيان نطاق المشروع
2.7.2.    أدوات وتقنيات

8.2.    إنشاء هيكل تقسيم العمل (EDT)

1.8.2.    هيكل تقسيم العمل (EDT)
2.8.2.    أنواع الأنظمة للإمداد المتواصل بالطاقة EDT
3.8.2.    Rolling wave
4.8.2.    أدوات وتقنيات

9.2.    التحقق من النطاق

1.9.2.    الجودة مقابل المصادقة
2.9.2.    أدوات وتقنيات

10.2.    التحكم في النطاق

1.10.2.    بيانات ومعلومات إدارة المشروع 
2.10.2.    أنواع تقارير أداء الأعمال
3.10.2.    أدوات وتقنيات

الوحدة 3. الاتصالات وإدارة أصحاب المصلحة (stakeholders) في المشاريع التكنولوجية

1.3.    التخطيط لإدارة الاتصالات

1.1.3.    ما أهمية خطة إدارة الاتصالات؟
2.1.3.    مقدمة إلى إدارة الاتصالات
3.1.3.    التحليل والمتطلبات للتحليلات
4.1.3.    أبعاد الاتصالات
5.1.3.    التقنيات والأدوات

2.3.    مهارات الاتصال

1.2.3.    انبعاث واعي
2.2.3.    الاستماع النشط
3.2.3.    التقمص الوجداني
4.2.3.    تجنب الإيماءات السيئة
5.2.3.    القراءة والكتابة
6.2.3.    الاحترام
7.2.3.    إقناع
8.2.3.    مصداقية

3.3.    الاتصالات الفعالة والكفؤ وأنواع الاتصالات 

1.3.3.    التعريف
2.3.3.    الاتصالات الفعالة
3.3.3.    الاتصالات الكفؤ
4.3.3.    الاتصالات الرسمية 
5.3.3.    الاتصالات غير الرسمية
6.3.3.    الاتصالات الكتابية 
7.3.3.    الاتصالات اللفظية
8.3.3.    تمارين عملية بشأن استخدام أنواع الاتصالاتفي مشروع ما

4.3.    إدارة ومراقبة الاتصالات 

1.4.3.    إدارة الاتصالاتالمشاريع
2.4.3.    نماذج الاتصالات
3.4.3.    وسائل الاتصال
4.4.3.    قنوات اتصال المشروع

5.3.    الاتجاهات والممارسات الناشئة في مجال الاتصال 

1.5.3.    تقييم أساليب الاتصال
2.5.3.    الوعي السياسي
3.5.3.    الوعي الثقافي
4.5.3.    تكنولوجيا الاتصالات

6.3.    تحديد أصحاب المصلحة وتحليلهم (stakeholders) 

1.6.3.    لماذا من المهم إدارة أصحاب المصلحة؟ stakeholders؟
2.6.3.    تحليل وتسجيل أصحاب المصلحة
3.6.3.    مصالح أصحاب المصلحة واهتماماتهم stakeholders
4.6.3.    اعتبارات البيئات الرشيقة والمتكيفة

7.3.    تخطيط إدارة أصحاب المصلحة (Stakeholders) 

1.7.3.    استراتيجيات الإدارة الملائمة
2.7.3.    أدوات وتقنيات

8.3.    إدارة مشاركة الأطراف المهتمة (Stakeholders) إستراتيجية الإدارة 

1.8.3.    طرق لزيادة الدعم وتقليل المقاومة
2.8.3.    أدوات وتقنيات

9.3.    مراقبة مشاركة الأطراف المعنية (stakeholders) 

1.9.3.    تقرير أداء أصحاب المصلحة
2.9.3.    أدوات وتقنيات