تعرف على السيناريوهات الجديدة التي تساعد في الحصول على إدارة صحية ممتازة وأصبحْ محترفاً متمكناً في التمريض لقيادة مستشفى نحو التميز"

تعد إدارة مستشفى أو مركز صحي مهمة معقدة وتتطلب مهنيين مسؤولين، حيث يعتمد عليهم تنظيم وإدارة الموارد البشرية والمادية والمالية للمركز. إنه سبب أهمية امتلاك مهارات القيادة والتواصل والحساسية والمسؤولية الاجتماعية. الخصائص التي، كممرضين، يتم تطويرها طوال حياتهم المهنية بأكملها.

بهذا المعنى، تم تطوير برنامج يركز على تلبية احتياجات خريجي المستقبل لمواجهة منصب إداري. لهذا السبب، واتباعًا للاستراتيجيات المقترحة في الكفاءات القيادية لمديري خدمات الرعاية الصحية، (وثيقة صادرة عن مجموعة متميزة من الاتحاد الدولي للمستشفيات)، يمكن تنفيذ التدريس بناءً على المشكلات العملية لهذا العمل.

مع تقدم البرنامج، سيتمكن اختصاصيو التمريض من وصف ومقارنة وتفسير الخصائص وبيانات التشغيل الخاصة بالنماذج والأنظمة الصحية المختلفة. وبالمثل، يجب عليهم فهم وتفسير ونقل وتطبيق القواعد التي تنظم أنشطة ووظائف المهنيين الصحيين فيما يتعلق بالإدارة السريرية وفقًا للإطار القانوني للقطاع الصحي.

يتوفر كل المحتوى من خلال طريقة عبر الإنترنت بنسبة 100٪ توفر للطالب سهولة التعامل معه بشكل مريح، أينما ومتى يريد. كل ما تحتاجه هو جهاز مزود بإمكانية الوصول إلى الإنترنت للمضي قدماً في حياتك المهنية. طريقة تتماشى مع الأحداث الجارية ولديها جميع الضمانات لوضع مهنيي التمريض في قطاع مطلوب بشدة.

سوف تتعلم إجراء تحليل اقتصادي لعمل المؤسسات الصحية والسلوك الاقتصادي للوكلاء الذين يتدخلون في النظم الصحية "

يحتوي هذا الماجستير المتقدم في MBA في الإدارة العليا للمستشفيات والخدمات الصحية في مجال التمريض على البرنامج العلمي الأكثر اكتمالاً و حداثةً في السوق. ومن أبرز ميزاته:

أحدث التقنيات في برامج التدريس عبر الإنترنت أون لاين
نظام التدريس، وخاصة المرئي، مدعوم بمحتوى رسومي وتخطيطي يسهل استيعابهم وفهمهم
تطوير الحالات العملية المقدمة من قبل الخبراء النشطين
أحدث أنظمة الفيديو التفاعلي
تدريس مدعوم بالتطبيق عن بعد
أنظمة تحديث وإعادة تدوير دائمة
التعلم الذاتي التنظيم: توافق تام مع المهن الأخرى
تمارين التقييم الذاتي العملي والتحقق من التعلم
مجموعات الدعم والتآزر التربوي: أسئلة للخبير ومنتديات المناقشة والمعرفة
التواصل مع المعلم وأعمال التفكير الفردي
توفر الوصول إلى المحتوى من أي جهاز ثابت أو محمول متصل إلى الإنترنت
بنوك التوثيق التكميلية متوفرة بشكل دائم، حتى بعد البرنامج

إنه يطور القدرات المنهجية والأدوات لاستخدام أنظمة المعلومات الصحية المختلفة بشكل مناسب في قرارات التوجيه والإدارة للوحدات السريرية"

يضم البرنامج في هيئة التدريس متخصصين في المجال والذين يصبون خبراتهم العملية في هذا التدريب، بالإضافة إلى متخصصين معترف بهم من مجتمعات رائدة وجامعات مرموقة.

محتوى الوسائط المتعددة خاصتها، الذي تم تطويره بأحدث التقنيات التعليمية، سيسمح للمهنيين بالتعلم حسب السياق، بما معناه،  بيئة محاكاة ستوفر تدريباً غامراً مبرمجاً للتدريب في مواقف حقيقية.

يركز تصميم هذا البرنامج على التعلم القائم على المشكلات، والذي يجب على المهنيين من خلاله محاولة حل الحالات المختلفة للممارسة المهنية التي تُطرَح على مدار هذا البرنامج. للقيام بذلك، سيحصل على مساعدة من نظام جديد من مقاطع الفيديو التفاعلية التي أعدها خبراء معترف بهم.

يطوّر القدرات المنهجية والفعالة في البحث الوبائي وتقييم المراكز والخدمات والتقنيات والبرامج الصحية"

فهم وتفسير وتطبيق الأدوات الأكثر ملاءمة في كل سياق للتقييم السريري واتخاذ القرار"

يضمن برنامج الماجستير المتقدم فيMBA في الإدارة العليا للمستشفيات والخدمات الصحية في مجال التمريضالتميز لخريجي المستقبل. لهذا السبب، يتم الجمع بين الأفضل في النظريات والممارسات بشكل مثالي لفهم وتفسير ونقل وتطبيق القواعد التنظيمية لأنشطة ووظائف المهنيين الصحيين فيما يتعلق بالإدارة السريرية وفقًا للإطار القانوني لقطاع الصحة. خطة دراسية تم إنشاؤها بكفاءة من قبل المتخصصين في التمريض والفروع الأخرى ذات الصلة والتي ستسمح لك بالتقدم تدريجياً بطريقة محفزة وجذابة. مع المحتوى الأكثر تحديثاً والنهج الأكثر كفاءة.

تعلم كيفية إدارة مستشفى من خلال الوصول إلى المعرفة الأكثر تقدماً بفضل تفكير هذا البرنامج في تلبية احتياجات المرضى"

الوحدة 1. القيادة والأخلاق والمسؤولية الاجتماعية للشركات

1.1.    العولمة والحوكمة

1.1.1.    العولمة والاتجاهات: تدويل الأسواق 
2.1.1.    البيئة الاقتصادية وحوكمة الشركات 
3.1.1.    المساءلة أو تقديم الحسابات

2.1.    القيادة

1.2.1.    بيئة متعددة الثقافات 
2.2.1.    القيادة وإدارة الأعمال 
3.2.1.    أدوار ومسؤوليات الإدارة

3.1.    أخلاقيات العمل

1.3.1.    الأخلاق والنزاهة 
2.3.1.    السلوك الأخلاقي في الشركات 
3.3.1.    علم الأخلاق ومدونات الأخلاق والسلوك 
4.3.1.    منع الاحتيال والفساد

4.1.    الاستدامة

1.4.1.    الأعمال التجارية والتنمية المستدامة 
2.4.1.    الأثر الاجتماعي والبيئي والاقتصادي 
3.4.1.    خطة عام 2030 وأهداف التنمية المستدامة

5.1.    المسؤولية الاجتماعية للشركة

1.5.1.    المسؤولية الاجتماعية للشركات 
2.5.1.    أدوار ومسؤوليات 
3.5.1.    تنفيذ المسؤولية الاجتماعية للشركات

الوحدة 2. التوجيه الاستراتيجي و القيادة الإدارية

1.2.    التحليل والتصميم التنظيمي

1.1.2.    الثقافة التنظيمية 
2.1.2.    التحليل التنظيمي 
3.1.2.    تصميم الهيكل التنظيمي

2.2.    استراتيجية الشركة

1.2.2.    استراتيجية على مستوى الشركة 
2.2.2.    أنواع الاستراتيجيات على مستوى الشركة 
3.2.2.    تحديد استراتيجية الشركة 
4.2.2.    إستراتيجية الشركة وصورة سمعتها

2.3.    التخطيط الاستراتيجي والصياغة

1.3.2.    التفكير الاستراتيجي 
2.3.2.    الصياغة والتخطيط الاستراتيجي 
3.3.2.    الاستدامة واستراتيجية الشركة

4.2.    النماذج والأنماط الإستراتيجية

1.4.2.    الثروة والقيمة والعائد على الاستثمارات 
2.4.2.    استراتيجية الشركة: المنهجيات 
3.4.2.    نمو وتوحيد استراتيجية الشركة

5.2.    الإدارة الاستراتيجية

1.5.2.    الرسالة والرؤية والقيم الاستراتيجية 
2.5.2.    بطاقة الأداء المتوازن/ لوحة التحكم 
3.5.2.    تحليل ورصد وتقييم استراتيجية الشركة 
4.5.2.    التوجيه الاستراتيجي و إعداد التقارير

6.2.    التطبيق والتنفيذ الاستراتيجي

1.6.2.    التنفيذ الاستراتيجي: الأهداف، الإجراءات والآثار 
2.6.2.    الرقابة والمواءمة الاستراتيجية 
3.6.2.    نهج التحسين المستمر

7.2.    الادارة التنفيذية

1.7.2.    تكامل الاستراتيجيات الوظيفية في استراتيجيات الأعمال العالمية 
2.7.2.    سياسة الإدارة والعمليات 
3.7.2.    إدارة المعرفة

8.2.    تحليل وحل القضايا / المشاكل

1.8.2.    منهجية حل المشكلات 
2.8.2.    طريقة الحالة 
3.8.2.    الترسيخ واتخاذ القرار

الوحدة 3. إدارة الأفراد وإدارة المواهب

1.3.    السلوك التنظيمي

1.1.3.    نظرية التنظيمات 
2.1.3.    العوامل الرئيسية للتغيير في المنظمات 
3.1.3.    استراتيجيات الشركات والأنماط وإدارة المعرفة

2.3.    إدارة الأفراد الإستراتيجية

1.2.3.    تصميم الوظائف والتوظيف والاختيار 
2.2.3.    الخطة الإستراتيجية للموارد البشرية: التصميم والتنفيذ 
3.2.3.    تحليل المسمى الوظيفي، تصميم واختيار الناس 
4.2.3.    التدريب والتطوير المهني

3.3.    تطوير الإدارة والقيادة

1.3.3.    المهارات الإدارية: مهارات وقدرات القرن الحادي والعشرين 
2.3.3.    المهارات غير الإدارية 
3.3.3.    خريطة الكفاءات والمهارات 
4.3.3.    القيادة وإدارة الأفراد

4.3.    إدارة التغيير

1.4.3.    تحليل الأداء 
2.4.3.    النهج الاستراتيجي 
3.4.3.    إدارة التغيير: العوامل الرئيسية، تصميم العملية وإدارتها 
4.4.3.    نهج التحسين المستمر

5.3.    التفاوض وإدارة الخلاف

1.5.3.    أهداف التفاوض: تمييز العناصر 
2.5.3.    تقنيات التداول الفعال
3.5.3.    النزاعات: العوامل والأنواع 
4.5.3.    إدارة النزاع بكفاءة: التفاوض والتواصل

6.3.    الاتصالات الإدارية

1.6.3.    تحليل الأداء 
2.6.3.    قيادة التغيير: مقاومة التغيير 
3.6.3.    إدارة عملية التغيير 
4.6.3.    إدارة فرق متعددة الثقافات

7.3.    إدارة الفريق وأداء الأفراد

1.7.3.    بيئة متعددة الثقافات ومتعددة التخصصات 
2.7.3.    إدارة الفريق والأفراد 
3.7.3.    تدريب الأداء والأفراد 
4.7.3.    اجتماعات مجلس الإدارة: التخطيط وإدارة الوقت

8.3.    إدارة المعرفة والمواهب

1.8.3.    تحديد المعرفة والموهبة في المنظمات 
2.8.3.    نماذج إدارة المعرفة والمواهب المؤسسية 
3.8.3.    الإبداع والابتكار

الوحدة 4. الإدارة الاقتصادية والمالية

1.4.    البيئة الاقتصادية

1.1.4.    نظرية التنظيمات 
2.1.4.    العوامل الرئيسية للتغيير في المنظمات 
3.1.4.    استراتيجيات الشركات والأنماط وإدارة المعرفة

2.4.    المحاسبة الإدارية

1.2.4.    إطار المحاسبة الدولي 
2.2.4.    مقدمة في الدورة المحاسبية 
3.2.4.    القوائم المالية للشركات 
4.2.4.    تحليل البيانات المالية: اتخاذ القرار

3.4.    مراقبة الميزانية والإدارة

1.3.4.    تخطيط الميزانية 
2.3.4.    الرقابة الإدارية: التصميم والأهداف 
3.3.4.    المراقبة و الإبلاغ

4.4.    المسؤولية الضريبية للشركات

1.4.4.    المسؤولية الضريبية للشركة 
1.4.4.    الإجراء الضريبي: نهج لحالة الدولة

5.4.    أنظمة تحكم الشركة

1.5.4.    أنماط التحكم 
2.5.4.    الامتثال التنظيمي /الامتثال 
3.5.4.    التدقيق الداخلي 
4.5.4.    التدقيق الخارجي

6.4.    الإدارة المالية

1.6.4.    مقدمة في الإدارة المالية 
2.6.4.    الإدارة المالية واستراتيجية الشركة 
3.6.4.    المدير المالي أو المدير المالي التنفيذي: المهارات الإدارية

7.4.    التخطيط المالي

1.7.4.    نماذج الأعمال واحتياجات التمويل 
2.7.4.    أدوات التحليل المالي 
3.7.4.    التخطيط المالي قصير المدى 
4.7.4.    التخطيط المالي طويل المدى

8.4.    الاستراتيجية المالية للشركة

1.8.4.    الاستثمارات المالية للشركات 
2.8.4.    النمو الإستراتيجي: الأنماط

9.4.    سياق الاقتصاد الكلي

1.9.4.    تحليل الاقتصاد الكلي 
2.9.4.    المؤشرات قصيرة المدى 
3.9.4.    الدورة الاقتصادية

10.4.    التمويل الاستراتيجي

1.10.4.    الأعمال المصرفية: البيئة الحالية 
2.10.4.    تحليل وإدارة المخاطر

11.4.    أسواق المال ورأس المال

1.11.4.    سوق الدخل الثابت 
2.11.4.    سوق الدخل المتغير 
3.11.4.    تقييم الاعمال

12.4.    تحليل وحل القضايا / المشاكل

1.12.4.    منهجية حل المشكلات 
2.12.4.    طريقة الحالة

الوحدة 5. إدارة العمليات واللوجستيات

1.5.    إدارة العمليات

1.1.5.    تحديد استراتيجية العمليات 
2.1.5.    تخطيط ومراقبة سلسلة التوريد 
3.1.5.    أنظمة المؤشرات

2.5.    إدارة الشراء

1.2.5.    ادارة المخزون 
2.2.5.    إدارة المستودعات 
3.2.5.    إدارة المشتريات والتوريدات

3.5.    إدارة سلسلة التوريد (1)

1.3.5.    تكاليف وكفاءة سلسلة العمليات 
2.3.5.    التغيير في أنماط الطلب 
3.3.5.    التغيير في استراتيجية العمليات

4.5.    إدارة سلسلة التوريد (2). التنفيذ

1.4.5.    التصنيع الخالي من الهدر/التفكير الخالي من الهدر 
2.4.5.    إدارة اللوجستيات 
3.4.5.    المشتريات

5.5.    العمليات اللوجستية

1.5.5.    التنظيم وإدارة العمليات 
2.5.5.    التوريد والإنتاج والتوزيع 
3.5.5.    الجودة وتكاليف الجودة والأدوات 
4.5.5.    خدمة ما بعد البيع

6.5.    الخدمات اللوجستية والعملاء

1.6.5.    تحليل الطلب والتنبؤ به 
2.6.5.    التنبؤ بالمبيعات والتخطيط 
3.6.5.    التنبؤ بالتخطيط التعاوني والاستبدال

5.7.    الخدمات اللوجستية الدولية

1.7.5.    عمليات الجمارك والتصدير والاستيراد 
2.7.5.    نماذج ووسائل الدفع الدولي 
3.7.5.    المنصات اللوجستية الدولية

8.5.    التنافس في العمليات

1.8.5.    الابتكار في العمليات كميزة تنافسية في الشركة 
2.8.5.    التقنيات والعلوم الناشئة 
3.8.5.    نظم المعلومات في العمليات

الوحدة 6. إدارة نظم المعلومات

1.6.    إدارة نظم المعلومات

1.1.6.    نظم المعلومات التجارية 
2.1.6.    القرارات الإستراتيجية 
3.1.6.    دور رئيس قسم المعلومات

2.6.    تقنيات المعلومات واستراتيجية العمل

1.2.6.    تحليل الشركات والقطاعات الصناعية 
2.2.6.    نماذج الأعمال القائمة على الإنترنت 
3.2.6.    قيمة تكنولوجيا المعلومات في الشركة

3.6.    التخطيط الاستراتيجي لـ SI

1.3.6.    عملية التخطيط الاستراتيجي 
2.3.6.    صياغة استراتيجية SI 
3.3.6.    خطة تنفيذ الاستراتيجية

4.6.    نظم المعلومات و ذكاء الأعمال

1.4.6.    إدارة علاقات العملاء و ذكاء الأعمال 
2.4.6.    إدارة مشروع ذكاء الأعمال 
3.4.6.    هندسة ذكاء الأعمال

5.6.    نماذج أعمال جديدة تعتمد على تكنولوجيا المعلومات والاتصالات

1.5.6.    نماذج الأعمال القائمة على التكنولوجيا 
2.5.6.    قدرات على الابتكار 
3.5.6.    إعادة تصميم عمليات سلسلة القيمة

6.6.    التجارة الإلكترونية

1.6.6.    الخطة الإستراتيجية للتجارة الإلكترونية 
2.6.6.    إدارة اللوجستيات وخدمة العملاء في التجارة الإلكترونية 
3.6.6.    التجارة الإلكترونية كفرصة للتدويل

7.6.    استراتيجيات التجارة الإلكترونية

1.7.6.    استراتيجيات في وسائل التواصل الاجتماعي 
2.7.6.    تحسين قنوات الخدمة ودعم العملاء 
3.7.6.    التنظيم الرقمي

8.6.    الأعمال الرقمية

1.8.6.    التجارة الإلكترونية المتنقلة 
2.8.6.    التصميم وسهولة الاستخدام 
3.8.6.    عمليات التجارة الإلكترونية

الوحدة 7. الإدارة التجارية والتسويق والاتصال المؤسسي

1.7.    الإدارة التجارية

1.1.7.    إدارة المبيعات 
2.1.7.    الإستراتيجية التجارية 
3.1.7.    تقنيات البيع والتفاوض 
4.1.7.    إدارة فريق المبيعات

2.7.    التسويق

1.2.7.    التسويق وتأثيره على الشركة 
2.2.7.    المتغيرات الأساسية للتسويق 
3.2.7.    خطة التسويق

3.7.    الإدارة الاستراتيجية للتسويق

1.3.7.    مصادر الابتكار 
2.3.7.    الاتجاهات الحالية في التسويق 
3.3.7.    أدوات التسويق 
4.3.7.    استراتيجية التسويق والتواصل مع العملاء

4.7.    استراتيجية التسويق الرقمي

1.4.7.    نهج التسويق الرقمي 
2.4.7.    أدوات التسويق الرقمي 
3.4.7.    التسويق الداخلي وتطور التسويق الرقمي

5.7.    استراتيجية المبيعات والاتصال

1.5.7.    التموضع والترويج 
2.5.7.    العلاقات العامة 
3.5.7.    استراتيجية المبيعات والاتصال

6.7.    التواصل المؤسسي

1.6.7.    الاتصال الداخلي والخارجي 
2.6.7.    أقسام الاتصال 
3.6.7.    مدراء الاتصال (DIRCOM): مهارات الإدارة والمسؤوليات

7.7.    استراتيجية الاتصال المؤسسي

1.7.7.    استراتيجية الاتصال المؤسسي 
2.7.7.    خطة التواصل 
3.7.7.    صياغة البيانات الصحفية /القصاصات/الدعاية

الوحدة 8. الابتكار وإدارة المشاريع

1.8.    الإبداع

1.1.8.    الماكرو المفاهيمي للابتكار 
2.1.8.    أنماط الابتكار 
3.1.8.    الابتكار المستمر والمتقطع 
4.1.8.    التدريب والابتكار

2.8.    استراتيجية الابتكار

1.2.8.    الابتكار واستراتيجية الشركة 
2.2.8.    مشروع الابتكار العالمي: التصميم والإدارة 
3.2.8.    ورش عمل الابتكار

3.8.    تصميم نموذج العمل والتحقق منه

1.3.8.    منهجية بدء التعلم 
2.3.8.    مبادرة الأعمال المبتكرة: مراحلها 
3.3.8.    طرائق التمويل 
4.3.8.    أدوات النموذج: خريطة التعاطف، ونموذج اللوحة القماشية والقياسات 
5.3.8.    النمو والولاء

4.8.    التوجيه وإدارة المشاريع

1.4.8.    فرص الابتكار 
2.4.8.    دراسة الجدوى وتحديد العروض 
3.4.8.    تعريف المشروع وتصميمه 
4.4.8.    تنفيذ المشروع 
5.4.8.    إغلاق المشاريع

الوحدة 9. تخطيطومراقبة مؤسسات الرعاية الصحية

1.9.    عملية التخطيط الاستراتيجي

1.1.9.    الرسالة والرؤية والقيم 
2.1.9.    دورة التخطيط الاستراتيجي. الخطة الاستراتيجية والخطوط الاستراتيجية 
3.1.9.    التخطيط والتحسين المستمر للجودة. مزايا التخطيط 
4.1.9.    التحليل الداخلي والتحليل التنافسي للبيئة. المقارنة المعيارية

2.9.    الإدارة بواسطة القيم والأهداف

1.2.9.    التخطيط العملي. الحصول على الأهداف من الخطوط الاستراتيجية 
2.2.9.    أنواع الأهداف. الأهداف 
3.2.9.    الإدارة بالقيم والأهداف: خطط الإدارة 
4.2.9.    تقييم الخطة الاستراتيجية والتشغيلية

3.9.    النظرية التنظيمية المطبقة على الرعاية الصحية

1.3.9.    أنواع المنظمات 
2.3.9.    السلوك التنظيمي. دراسات 
3.3.9.    خصائص التنظيم العام 
4.3.9.    نماذج تنظيمية جديدة. المنظمات السائلة والمصفوفة

4.9.    التوجيه والإدارة

1.4.9.    العملية الإدارية 
2.4.9.    هيئات الإدارة الجماعية 
3.4.9.    أنماط الإدارة

9.9.    تنظيم المستقبل

الوحدة 10. النظم والسياسات الصحية 

1.10.    نظم الصحة

1.1.10.    النماذج الرئيسية للأنظمة الصحية. المقارنة والنتائج 
2.1.10.    نظم الصحة نموذج Beverige SMS: مثال 
3.1.10.    نظم الصحة نموذج Biskmark للتأكيد: أمثلة 
4.1.10.    تطور النظم الصحية المختلفة

2.10.    التطور والجوانب الأخرى للنظم الصحية

1.2.10.    الانتباه إلى التعقيد والإزمان 
2.2.10.    تكنولوجيا المعلومات كمحرك لتحويل النظم الصحية 
3.2.10.    تعزيز الصحة والتثقيف الصحي. الوقاية 
4.2.10.    الصحة العامة التقليدية وتطورها 
5.2.10.    التنسيق أو التكامل في الصحة. مفهوم الفضاء الاجتماعي

3.10.    بدائل لنماذج الإدارة التقليدية 

1.3.10.    تقييم نماذج الإدارة الجديدة. النتائج والتجارب

الوحدة 11. قسم الطب والمساعدة في الجهاز الصحي 

1.11.    الإدارة الطبية الكلاسيكية مقابل. إدارة الرعاية

1.1.11.    هيكل ومحتوى الهيئات الإدارية للنظام الصحي. المخططات التنظيمية الحالية والمستقبلية البديلة 
2.1.11.    الأطباء كمدراء: من المستشارين إلى مديري الرعاية الصحية و رؤساء مروراً بالمديريات العامة 
3.1.11.    التحضير والمساهمة القيمة 
4.1.11.    التقسيم الطبي: المجالات الحرجة 
5.1.11.    الهياكل التنظيمية المختلفة للتقسيم الطبي

2.11.    نظم المعلومات للإدارة والسجلات الطبية الإلكترونية

1.2.11.    لوحات القيادة 
2.2.11.    السجل الطبي الإلكتروني 
3.2.11.    أنظمة الوصفات الطبية المساعدة  
4.2.11.    نظم معلومات أخرى  مفيدة في الإدارة الصحية

3.11.    استمرارية الرعاية: تكامل الرعاية الأولية - المستشفى - الصحة الاجتماعية

1.3.11.    التنسيق الإقليمي ومستويات الرعاية 
2.3.11.    استمرارية الرعاية الصحية في عملية  العناية . عمليات الرعاية المتكاملة
3.3.11.    التقدم نحو نموذج الرعاية الصحية الاجتماعية

4.11.    أخلاقيات علم الأحياء وإضفاء الطابع الإنساني على الممارسة الطبية

1.4.11.    مبادئ أخلاقيات علم الأحياء 
2.4.11.    لجان الأخلاقيات في المنظمات الصحية 
3.4.11.    أنسنة الرعاية الصحية

5.11.    إدارة الطب والرعاية: العلاقات مع قسم التمريض

1.5.11.    أدوات لإدارة المعرفة في الإدارة السريرية والرعاية 
2.5.11.    إدارة الطب والرعاية: العلاقات مع قسم التمريض

6.11.    الصحة العامة وتعزيز الصحة والتثقيف الصحي لإدارة الرعاية

1.6.11.    الصحة العامة المفهوم والنطاق 
2.6.11.    تعزيز الصحة والتثقيف الصحي 
3.6.11.    برامج الوقاية وأنواعها

الوحدة 12. الإدارة السريرية 

1.12.    تنظيم الإدارة السريرية

1.1.12.    تعاريف ورؤى مختلفة للإدارة السريرية  
2.1.12.    مستويات الاستقلالية

2.12.    عمليات وبروتوكولات الإدارة السريرية. إدارة الأدلة العلمية

1.2.12.    أنواع وتصنيف الأدلة العلمية 
2.2.12.    البروتوكولات والمبادئ التوجيهية للممارسة السريرية والمسارات السريرية: الاختلافات 
3.2.12.    مسارات الدرجة والرعاية

3.12.    أنظمة تصنيف المرضى

1.3.12.    أنظمة تصنيف المرضى 
2.3.12.    تحليل تبعية المريض. المقاييس وتصنيف التبعية 
3.3.12.    حساب الموظفين / الفعال على أساس تصنيف المرضى. توزيع أحمال العمل

4.12.    نماذج ووحدات الإدارة السريرية

1.4.12.    أنواع وحدات الإدارة السريرية 
2.4.12.    وحدات رعاية أولية،متخصصة ومختلطة 
3.4.12.    الوحدات المشتركة بين الخدمات 
4.4.12.    الوحدات المشتركة بين المستشفيات

5.12.    الوصفات الطبية الحكيمة. وصفة طبية إلكترونية

1.5.12.    الوصفات الحكيمة: الاختيار بحكمة 
2.5.12.    إستراتيجيات»لا تفعل"

6.12.    وصفة الاختبارات التكميلية

1.6.12.    الوصفات الحكيمة مقابل. الطب الدفاعي 
2.6.12.    عمليات تدقيق الوصفات ومتابعة الوصفات الطبية: النتائج

الوحدة 13. إدارة الأمراض المزمنة والتطبيب عن بعد 

1.13.    إدارة المريض المعقد والمزمن

1.1.13.    Cronic Care Model والتقسيم الطبقي للسكان. Kaiser دائم 
2.1.13.    إدارة المجموعات السكانية المعرضة للخطر. السيطرة على الأمراض المعقدة و / أو المزمنة في المنزل 
3.1.13.    الأمراض المزمنة والرعاية الاجتماعية والصحية

2.13.    الخبرات في تمكين المريض: المريض النشط، مدرسة المريض

2.2.13.    نموذج المريض النشط. جامعة ستانفورد 
2.2.13.    برنامج تعليم الرعاية الذاتية. الخبرات الدولية 
2.2.13.    مدارس المرضى 
2.2.13.    تمكين المريض ومدخلات التمريض

3.13.    التطبيب عن بعد

1.3.13.    الخدمات المنفذة حاليا وآفاق المستقبل

الوحدة 14. إدارة الأفراد والمواهبl

1.14.    تقييم شخصي وتنمية المواهب. المناخ الاجتماعي والمؤسسي

1.1.14.    خطط الاستقبال والتوجيه والطرد 
2.1.14.    الكشف عن المواهب وتنميتها 
3.1.14.    المناخ المؤسسي والاجتماعي: القياس والتحسين

2.14.    حسابات النموذج والأداء
3.14.    الرؤية في الإدارة السريرية والرعاية: المدونات والشبكات

1.3.14.    الثورة الرقمية في ممارسة الرعاية الصحية والإدارة السريرية. وصف الأدوات الرقمية الجديدة. كيفية تحسين الرؤية 
2.3.14.    الخبرات في شبكات و مدونات مهنيو الصحة

الوحدة 15. الإدارة والتقييم الاقتصادي 

1.15.    حساب التكلفة

1.1.15.    ترجيح وحساب التكاليف الصحية

1.1.1.15. التكلفة / الفوائد 
2.1.1.15. التكلفة / المنفعة 
3.1.1.15. التكلفة / الإنتاجية

2.15.    قواعد المحاسبة
3.15.    الميزانيات والمشتريات
4.15.    كفاءة واستدامة النظام الصحي

1.4.15.    الوضع المالي لنظام الصحة العامة أزمة الاستدامة 
2.4.15.    الإنفاق للحصول على الصحة. مقارنة الاستثمارات لاكتساب المزيد من الصحة 
3.4.15.    مراقبة الإنفاق في نظام الصحة العامة

5.15.    نماذج التمويل

1.5.15.    التمويل على أساس الميزانية والنشاط التاريخي 
2.5.15.    التمويل المقدر 
3.5.15.    التمويل من خلال مجموعات التشخيص ذات الصلة والعمليات، الدفع حسب العمل 
4.5.15.    حوافز للمهنيين على أساس التمويل

6.15.    اتفاقيات وعقود الإدارة السريرية والاقتصادية

1.6.15.    اتفاقيات الإدارة. التعريف والنماذج 
2.6.15.    تطور وتقييم اتفاقية الإدارة

الوحدة 16. إدارة الجودة

1.16.    الجودة في الصحة

1.1.16.    تعريفات الجودة والتطور التاريخي للمفهوم. أبعاد الجودة 
2.1.16.    دورة تقييم وتحسين الجودة 
3.1.16.    نموذج تحسين الجودة EFQM. الزرع
4.1.16.    معايير ISO ونماذج اعتماد الجودة الخارجية

2.16.    برامج رعاية الجودة

1.2.16.    دوائر الجودة 
2.2.16.    إستراتيجيات التحسين المستمر للجودة 
3.2.16.    التصنيع الخالي من الهدر

الوحدة 17. الإدارة بالعمليات. الرعاية الصحية- إدارة الهدر

1.17.    إدارة»ماذا": إدارة العمليات و الإدارة من خلال العمليات
2.17.    إدارة»كيف"
3.17.    تحسين العمليات

الوحدة 18. الإدارة بالكفاءات 

1.18.    تقييم الأداء. الإدارة بالكفاءات

1.1.18.    تعريف الكفاءات 
2.1.18.    إجراءات تقييم الأداء. الزرع 
3.1.18.    ارْتِجَاع المهن لتحسين أدائها والتقييم الذاتي
4.1.18.    تصميم مسار تدريب لتطوير الكفاءة

2.18.    الأساليب والتقنيات

1.2.18.    مقابلة التقييم. تعليمات للمقيم 
2.2.18.    الأخطاء والحواجز الشائعة الرئيسية في التقييم 
3.2.18.    المقابلة التحفيزية 
4.2.18.    هرم ميلر

الوحدة 19. سلامة المريض

1.19.    سلامة المريض. التطور التاريخي

1.1.19.    المقدمة والتعريف. الخلفية والوضع الحالي 
2.1.19.    دراسات أساسية حول سلامة المرضى

2.19.    دراسات أساسية حول سلامة المرضى

1.2.19.    شبكات وبرامج مراقبة العدوى بالمستشفيات ومكافحتها 
2.2.19.    التطهير والتعقيم

3.19.    الوقاية

1.3.19.    الوقاية والكشف عن الأعراض الجانبية المتعلقة بالرعاية الصحية 
2.3.19.    AMFE: (تحليل نمط وآثار الإخفاق). تحليل السبب /  الجذر

4.19.    أنظمة الإخطار والتسجيل

1.4.19.    أنظمة التبليغ عن الأحداث الضارة وتسجيلها

5.19.    الضحايا الثاني والثالث

1.5.19.    المهنيين الصحيين في مواجهة الآثار السلبية 
2.5.19.    رحلة الشفاء والدعم العاطفي 
3.5.19.    التأثير على صورة الشركة

الوحدة 20. اعتماد الجودة في الصحة 

1.20.    الاعتماد الصحي

1.1.20.    خصوصيات اعتماد الخدمات الصحية 
2.1.20.    قيمة الحصول على الاعتماد. فوائد على المؤسسة والمرضى 
3.1.20.    الاعتماد الصحي في الخدمات السريرية

2.20.    اللجنة الدولية المشتركة

1.2.20.    معايير ومراحل العملية

3.20.    نموذج EFQM

1.3.20.    مفهوم التقييم الذاتي
2.3.20.    خطط التحسين 
3.3.20.    مثال على تطبيق نموذج EFQM في مستشفى ومنطقة صحية

4.20.    اعتماد الأيزو

1.4.20.    التعريف والمعايير العامة 
2.4.20.    الأيزو 9001 
3.4.20.    الأيزو 14001 
4.4.20.    أنواع أخرى من ISO ذات الصلة في قطاع الصحة

الوحدة 21. إدارة القيادة 

1.21.    القيادة في الفريق

1.1.21.    نظريات حول طبيعة وأصل السلطة: المفهوم التقليدي أو المؤسسي. المفهوم الوظيفي. المفهوم السلوكي. المفهوم التكاملي
2.1.21.    الصلاحية والسلطة، أنواع السلطة 
3.1.21.    القيادة؛ مكوناتها وأنواعها 
4.1.21.    كيف تصنع قائداً 
5.1.21.    نماذج القيادة الجديدة. الظرفية والقائد المدرب 
6.1.21.    مصطلح طاقم العمل، مخطط هرمي وظيفي، أنواع مختلفة من طاقم العمل، مفاهيم الخطوط و طاقم العمل. نظريات وتأثير الثقافات في القيادة

2.21.    الحافز

1.2.21.    العوامل المحفزة. الدافع الداخلي والخارجي 
2.2.21.    تحديد الاختلافات بين الدافع والرضا ونظرياتهم المختلفة 
2.2.21.    الأدلة المتوفرة حول كيفية تحفيز المهنيين

3.21.    الوفد

1.3.21.    ماذا يعني التفويض؟ أشكال التفويض. طرق تقييم التفويض والمهام والوظائف غير القابلة للتفويض 
2.3.21.    المواقف الشخصية أمام الوفد. مبادئ توجيهية للتفويض الفعال

4.21    التدريب الإداري

1.4.21.    ال تدريب. أنواع التدريب 
2.4.21.    الفوائد في المجال التنظيمي والتطبيقات على قطاع الصحة. أمثلة

الوحدة 22. التغيير وصنع القرار وإدارة الوقت 

1.22.    صناعة القرار
2.22.    عملية اتخاذ القرار

1.2.22.    عملية اتخاذ القرار المركزية، عملية اتخاذ القرار الفردي، عملية اتخاذ القرار الجماعي 
2.2.22.    مبدأ العامل المحدد. الفعالية والكفاءة في التكاليف في عملية اتخاذ القرار 
3.2.22.    اختيار الحل الأفضل. تحديد الأولويات. شجرة القرار

3.22.    إدارة الوقت والتوتر والسعادة

1.3.22.    تقنيات إدارة الوقت وجدول الأعمال الشخصي والتوافق مع الحياة الشخصية 
2.3.22.    تقنيات السيطرة على التوتر وتعزيز السعادة الشخصية والمهنية

الوحدة 23. الاتصال الداخلي في الإدارة 

1.23.    الاتصالات

1.1.23.    الاتصال والمعلومات. عملية الاتصال. عناصر الاتصال. متطلبات الاتصال. حواجز التواصل 
2.1.23.    أشكال وأدوات الاتصال. التواصل اللفظي. التواصل غير اللفظي. التواصل الكتابي

2.23.    الاجتماعات

1.2.23.    تقنيات لعقد اجتماعات مربحة. التحضير للاجتماعات ونوع الاجتماعات. اختيار المشاركين 
2.2.23.    اللجان والهيئات الصحية والفنية في المستشفيات والمراكز الصحية والمناطق 
3.2.23.    المفاوضات. أنواع الاستراتيجيات. التخمين الصحيح. استراتيجية الفوز

3.23.    فض النزاعات

1.3.23.    الصراعات المحتملة في المنظمات الصحية. الاستراتيجيات الوقائية 
2.3.23.    فض النزاعات. الوساطة

الوحدة 24. إنشاء علامة تجارية شخصية 

1.24.    الملف الشخصي العام

1.1.24.    تقديم أنفسنا للعالم. بصمتنا 
2.1.24.    الملف الشخصي المهني في الشبكات الاجتماعية المهنية 
3.1.24.    السمعة الرقمية. المراجع الإيجابية 
4.1.24.    الخطاب التعريفي

2.24.    مقابلة لتقديم طلب لشغل منصب إداري

1.2.24.    كيف تواجه مقابلة؟ 
2.2.24.    رسائل من جسدنا قبل المقابلة. علم الحركة

الوحدة 25. الاتصالات  والتسويق الصحي 

1.25.     التسويق والشبكات الاجتماعية

1.1.25.    تعريف المصطلح. أبعاد التسويق. المهمة ودورات التسويق. أدوات التسويق 
2.1.25.    المريض، العميل، المستخدم؟ ال التسويق المكزعلى مستخدمي الصحة العامة
3.1.25.    تخطيط التسويق الخارجي في مركز خاص 
4.1.25.    العميل الداخلي. خطة التسويق والاتصال الداخلي في المؤسسات الصحية
5.1.25.    إدارة التواجد المؤسسي في الشبكات. الفيسبوك 
6.1.25.    استخدام المنظمة لموقع تويتر 
7.1.25.    استخدام LinkedIn من قبل المنظمة وعلى المستوى المهني 
8.1.25.    استخدام الشبكات الأخرى: انستغرام، تومبلر

2.25.    التواصل في المنظمات

1.2.25.    أنظمة الاتصال في المنظمات. الإنترانت / الإنترنت 
2.2.25.    اتصالات محددة في المؤسسات الصحية. المشافي 
3.2.25.    جوائز الصحة. تقديم طلبات الترشيح 
4.2.25.    تنظيم جدول الأعمال والمؤتمرات وغيرها من الأعمال التعليمية 
5.2.25.    الصراعات الخارجية. أزمات إعلامية بسبب الأخبار السيئة وإدارتها

3.25.    العلاقات مع الوكلاء الاجتماعيين والمستخدمين والموردين

1.3.25.    التواصل المواطينين، رابطات المرضى والمستهلكين -المستخدمين 
2.3.25.    التواصل مع القادة السياسيين، أصحاب- الأسهم والموردين 
3.3.25.    التعاون مع صناعة الأدوية 
4.3.25.    تدويل القطاع الصحي. السياحة الصحية

4.25.    المسؤولية الاجتماعية للشركات. حسن إدارة الصحة

1.4.25.    المسؤولية الاجتماعية للشركات في مجال الرعاية الصحية. الخطط الإستراتيجية للمسؤولية الاجتماعية للشركات في المنظمات. الحوكمة الصحية الجيدة: الشفافية من الشركة العامة والشركة الخاصة 
2.4.25.    الإدارة البيئية وكفاءة الطاقة في المؤسسات الصحية 
3.4.25.    التعاون التنموي من خلال المؤسسات الصحية 
4.4.25.    العمل في الشبكة. التحالفات الاستراتيجية 
5.4.25.    بوابة ويب المريض. تعزيز الصحة والوقاية من الأمراض عبر الإنترنت

الوحدة 26. إدارة التدريس والبحث 

1.26.    منهج البحث: علم الأوبئة وتصميمات الدراسة البحثية والتحيز 
2.26.    مصادر المعلومات للأبحاث واستراتيجيات البحث 
3.26.    قراءة نقدية للمقالات
4.26.    المشاريع البحثية: الموارد المالية. تطوير المنتج وبراءات الاختراع 
3.26.    الاتصال ونشر البحوث

طور نفسك ببرنامج دراسي تم تصميمه مع مراعاة فعالية الممرضين كمديرين للمستشفيات"