تعرف على السيناريوهات الجديدة التي تساعد في الحصول على إدارة صحية ممتازة وأصبحْ محترفاً متمكناً في التمريض لقيادة مستشفى نحو التميز"

تعد إدارة مستشفى أو مركز صحي مهمة معقدة وتتطلب مهنيين مسؤولين، حيث يعتمد عليهم تنظيم وإدارة الموارد البشرية والمادية والمالية للمركز. إنه سبب أهمية امتلاك مهارات القيادة والتواصل والحساسية والمسؤولية الاجتماعية. الخصائص التي، كممرضين، يتم تطويرها طوال حياتهم المهنية بأكملها.

بهذا المعنى، تم تطوير برنامج يركز على تلبية احتياجات خريجي المستقبل لمواجهة منصب إداري. لهذا السبب، واتباعًا للاستراتيجيات المقترحة في الكفاءات القيادية لمديري خدمات الرعاية الصحية، (وثيقة صادرة عن مجموعة متميزة من الاتحاد الدولي للمستشفيات)، يمكن تنفيذ التدريس بناءً على المشكلات العملية لهذا العمل.

مع تقدم البرنامج، سيتمكن اختصاصيو التمريض من وصف ومقارنة وتفسير الخصائص وبيانات التشغيل الخاصة بالنماذج والأنظمة الصحية المختلفة. وبالمثل، يجب عليهم فهم وتفسير ونقل وتطبيق القواعد التي تنظم أنشطة ووظائف المهنيين الصحيين فيما يتعلق بالإدارة السريرية وفقًا للإطار القانوني للقطاع الصحي.

يتوفر كل المحتوى من خلال طريقة عبر الإنترنت بنسبة 100٪ توفر للطالب سهولة التعامل معه بشكل مريح، أينما ومتى يريد. كل ما تحتاجه هو جهاز مزود بإمكانية الوصول إلى الإنترنت للمضي قدماً في حياتك المهنية. طريقة تتماشى مع الأحداث الجارية ولديها جميع الضمانات لوضع مهنيي التمريض في قطاع مطلوب بشدة.

سوف تتعلم إجراء تحليل اقتصادي لعمل المؤسسات الصحية والسلوك الاقتصادي للوكلاء الذين يتدخلون في النظم الصحية "

يحتوي هذا الماجستير المتقدم في MBA في الإدارة العليا للمستشفيات والخدمات الصحية في مجال التمريض على البرنامج العلمي الأكثر اكتمالاً و حداثةً في السوق. ومن أبرز ميزاته:

أحدث التقنيات في برامج التدريس عبر الإنترنت أون لاين
نظام التدريس، وخاصة المرئي، مدعوم بمحتوى رسومي وتخطيطي يسهل استيعابهم وفهمهم
تطوير الحالات العملية المقدمة من قبل الخبراء النشطين
أحدث أنظمة الفيديو التفاعلي
تدريس مدعوم بالتطبيق عن بعد
أنظمة تحديث وإعادة تدوير دائمة
التعلم الذاتي التنظيم: توافق تام مع المهن الأخرى
تمارين التقييم الذاتي العملي والتحقق من التعلم
مجموعات الدعم والتآزر التربوي: أسئلة للخبير ومنتديات المناقشة والمعرفة
التواصل مع المعلم وأعمال التفكير الفردي
توفر الوصول إلى المحتوى من أي جهاز ثابت أو محمول متصل إلى الإنترنت
بنوك التوثيق التكميلية متوفرة بشكل دائم، حتى بعد البرنامج

إنه يطور القدرات المنهجية والأدوات لاستخدام أنظمة المعلومات الصحية المختلفة بشكل مناسب في قرارات التوجيه والإدارة للوحدات السريرية"

يضم البرنامج في هيئة التدريس متخصصين في المجال والذين يصبون خبراتهم العملية في هذا التدريب، بالإضافة إلى متخصصين معترف بهم من مجتمعات رائدة وجامعات مرموقة.

محتوى الوسائط المتعددة خاصتها، الذي تم تطويره بأحدث التقنيات التعليمية، سيسمح للمهنيين بالتعلم حسب السياق، بما معناه،  بيئة محاكاة ستوفر تدريباً غامراً مبرمجاً للتدريب في مواقف حقيقية.

يركز تصميم هذا البرنامج على التعلم القائم على المشكلات، والذي يجب على المهنيين من خلاله محاولة حل الحالات المختلفة للممارسة المهنية التي تُطرَح على مدار هذا البرنامج. للقيام بذلك، سيحصل على مساعدة من نظام جديد من مقاطع الفيديو التفاعلية التي أعدها خبراء معترف بهم.

يطوّر القدرات المنهجية والفعالة في البحث الوبائي وتقييم المراكز والخدمات والتقنيات والبرامج الصحية"

فهم وتفسير وتطبيق الأدوات الأكثر ملاءمة في كل سياق للتقييم السريري واتخاذ القرار"

تتطلب إدارة المستشفى مهنيًا مركّزًا وعالي المستوى. وبهذا المعنى، فإن برنامج الماجستير المتقدم فيMBA في الإدارة العليا للمستشفيات والخدمات الصحية في مجال التمريضسيسمح للطلاب بفهم وتفسير ونقل وتطبيق القواعد التنظيمية لأنشطة ووظائف المهنيين الصحيين فيما يتعلق بالإدارة السريرية وفقًا للإطار القانوني لقطاع الصحة. بعد الانتهاء من دراسة المواضيع، ستتمكن من تعزيز مهاراتك وقدراتك الإدارية، جنبًا إلى جنب مع التفكير النقدي الذي سيسمح لك باتخاذ القرارات مع حكم غير متحيز وعادل.

حلّل النظريات والنماذج المتعلقة بتنظيم وتشغيل الأنظمة الصحية وعزّز ترشيحك لإدارة المستشفيات"

الأهداف العامة

تحديد أحدث الاتجاهات والتطورات في إدارة الأعمال
بناء خطة لتطوير وتحسين المهارات الشخصية والإدارية
تطوير استراتيجيات لتنفيذ عملية صنع القرار في بيئة معقدة وغير مستقرة
تنمية القدرة على اكتشاف المشكلات وتحليلها وحلها
تطوير المهارات الأساسية لتوجيه النشاط التجاري بشكل استراتيجي
شرح الشركة من وجهة نظر عالمية، وكذلك المسؤولية التي يتطور كل مجال من مجالاتها
تصميم استراتيجيات وسياسات مبتكرة تعمل على تحسين إدارة الأعمال وكفاءتها
صياغة وتنفيذ استراتيجيات النمو التي تكيف الشركة مع التغيرات في البيئة الوطنية والدولية
تحليل النظريات والنماذج الخاصة بتنظيم وتشغيل الأنظمة الصحية مع التركيز على الأسس السياسية والاجتماعية والقانونية والاقتصادية وهيكلها التنظيمي
تحسين المعرفة والمهارات المهنية في الإدارة الصحية من منظور الإدارة السريرية، ومعرفة الأدوات المنهجية العملية لتطبيقها في المجالات الحاسمة للإدارة والتوجيه المؤسسي والصحي اليومي
معالجة الإدارة السريرية من معايير الفعالية والكفاءة والفعالية والإنصاف والأداء والربحية وحل المشكلات من خلال الاستخدام السليم لنظم المعلومات
إظهار وتقدير المبادرات والخبرات المتقدمة للإدارة السريرية والصحية
تدريب المهني، من خلال المهارات الأساسية اللازمة لتحسين حل المشكلات واتخاذ القرار في الإدارة السريرية والرعاية اليومية

الأهداف المحددة

الوحدة 1. القيادة والأخلاق والمسؤولية الاجتماعية للشركات 

تحديد أحدث الاتجاهات في إدارة الأعمال، مع مراعاة البيئة المعولمة التي تحكم معايير الإدارة العليا 
تطوير المهارات القيادية الرئيسية التي يجب أن تحدد المهنيين النشطين 

الوحدة 2. التوجيه الاستراتيجي و القيادة الإدارية 

اتباع معايير الاستدامة التي وضعتها المعايير الدولية عند وضع خطة عمل 
تطوير استراتيجيات لتنفيذ عملية صنع القرار في بيئة معقدة وغير مستقرة 
إنشاء استراتيجيات مؤسسية تحدد النص الذي يجب على الشركة اتباعه لتكون أكثر قدرة على المنافسة وتحقق أهدافها الخاصة 

الوحدة 3. إدارة الأفراد وإدارة المواهب 

تطوير المهارات الأساسية لتوجيه النشاط التجاري بشكل استراتيجي 
تصميم استراتيجيات وسياسات مبتكرة تعمل على تحسين إدارة الأعمال وكفاءتها 
فهم أفضل طريقة لإدارة الموارد البشرية للشركة وتحقيق أفضل أداء لهؤلاء لصالح الشركة 
اكتساب مهارات الاتصال اللازمة في قائد الأعمال لضمان سماع رسالته وفهمها بين أفراد مجتمعه 

الوحدة 4. الإدارة الاقتصادية والمالية 

فهم البيئة الاقتصادية التي تعمل فيها الشركة وتطوير الاستراتيجيات المناسبة لتوقع التغييرات 
القدرة على إدارة الخطة الاقتصادية والمالية للشركة 

الوحدة 5. إدارة العمليات واللوجستيات  

فهم العمليات اللوجستية اللازمة في مجال الأعمال لتطوير إدارة مناسبة لها 
تحديد بروتوكولات المراقبة لجميع العمليات التشغيلية للشركة  

الوحدة 6. إدارة نظم المعلومات  

القدرة على تطبيق تقنيات المعلومات والاتصالات في مختلف مجالات الشركة 
إجراء تحديث كامل للعمليات ونقلها إلى المجال التكنولوجي 
تحديد أدوات مباشرة للنمو الشخصي للشركة  

الوحدة 7. الإدارة التجارية والتسويق والاتصال المؤسسي  

تنفيذ إستراتيجية التسويق التي تسمح لنا بتعريف منتجاتنا لعملائنا المحتملين وتكوين صورة مناسبة لشركتنا 
القيام بحملات إعلانية مختلفة تكثف من نمو اسم الشركة للعمل  

الوحدة 8. الابتكار وإدارة المشاريع 

القدرة على تطوير جميع مراحل فكرة العمل: التصميم وخطة الجدوى والتنفيذ والمراقبة 
إنشاء استراتيجيات مبتكرة وفقًا لمشاريعنا 

الوحدة 9. تخطيط ومراقبة مؤسسات الرعاية الصحية  

وصف ومقارنة وتفسير الخصائص وبيانات التشغيل الخاصة بالنماذج والأنظمة الصحية المختلفة 
تطبيق المفاهيم والأساليب الأساسية لتخطيط وتنظيم وإدارة المؤسسات الصحية 
وضع سياق لقسم الرعاية الصحية في الفريق متعدد التخصصات والتعرف على التحديات الجديدة للقطاع الصحي 
التعمق في مفهوم استدامة النظام الصحي الوطني والعوامل التي تؤثر سلباً وإيجاباً على ملاءته 
وصف تضارب المصالح الحالي في العلاقة المتبادلة بين مختلف الجهات الفاعلة في النظام الصحي 

الوحدة 10. النظم والسياسات الصحية  

وصف النماذج الرئيسية للأنظمة الصحية 
دمج تقنيات المعلومات الجديدة كمحرك لتحويل النظم الصحية  

الوحدة 11. قسم الطب والمساعدة في الجهاز الصحي  

وصف كيفية تحقيق التحول المذكور أعلاه للنظام الصحي ونموذج الرعاية الحالي، للتأكد من أنه يقدم رعاية عالية الجودة ومستدامة على المدى المتوسط ​​الطويل 
التغلب على تجزئة الرعاية بمزيد من التكامل بين الرعاية والمساعدة، ليس فقط بين الرعاية الأولية والمستشفيات، ولكن أيضاً بين هذه والخدمات الاجتماعية 
تطوير آليات لتحقيق مشاركة فعالة للمرضى في النظام الصحي 
دمج تكنولوجيا المعلومات والاتصالات كعنصر أساسي في تحول النموذج، كرافعة حقيقية للتحول تدعم استراتيجية مشاركة المعلومات السريرية 

الوحدة 12. الإدارة السريرية  

تسهيل التنسيق اللازم بين الوحدات والرقابة 
 تكوين أولوية إدارية واضحة، حيث إنها، إذا تم تطويرها بشكل صحيح، ستكون هي الأساس لتحسين الجودة المستمرة الحقيقية 
التعرف على النماذج والنقاط الرئيسية لوحدات الإدارة السريرية بين المستشفيات وفهمها 
التعرف على خصائص وحدات الإدارة السريرية بين المستشفيات (UGCI) 
التعرف على أهمية القيادة والملف التنظيمي في وحدات الإدارة السريرية بين المستشفيات (UGCI) 
التعرف على متطلبات المرضى 
التعرف على النقاط الرئيسية في إدارة الموارد البشرية 
التعرف على كيفية تنظيم العمليات في وحدات الإدارة السريرية بين المستشفيات (UGCI). الطاقم الإداري. تحديد ودمج أوجه التآزر 
معرفة كيفية تنفيذ الإدارة بالأهداف ورؤية التحسين 

الوحدة 13. إدارة الأمراض المزمنة والتطبيب عن بعد  

فهم تعريف وأصل التطبيب عن بعد وتطوره على مر السنين والأنواع المختلفة من التطبيب عن بعد التي يمكن الوصول إليها حالياً 
التعرف على الجوانب الرئيسية لإدخال مشاريع التطبيب عن بعد في مؤسسة الرعاية الصحية الخاصة بك، ودراسة كل من الجوانب التي تحظى بتقدير أكبر من قبل المرضى وتلك التي يمكن أن تضمن نجاح تنفيذ مشروع التطبيب عن بعد 
اكتشاف أمثلة على خدمات التطبيب عن بُعد التي يتم تنفيذها حاليًا في جميع أنحاء العالم، بالإضافة إلى بعض الأفكار النهائية التي تدعوك للتفكير في المزايا والمخاطر التي قد ينطوي عليها التنفيذ الواسع النطاق لنظام صحي لا يعرف حدوداً جغرافية 

الوحدة 14. إدارة الأفراد والمواهب  

اكتساب المعرفة الأساسية حول تقييم الأفراد وتنمية المواهب والمناخ التنظيمي، مما يسمح بتحسين النتائج في عملهم
تنفيذ أنظمة التقييم واكتساب مهارات بناء القدرات والالتزام بتحسين المناخ التنظيمي 

الوحدة 15. الإدارة والتقييم الاقتصادي  

فهم وتفسير ونقل وتطبيق القواعد التنظيمية لأنشطة ووظائف المهنيين الصحيين فيما يتعلق بالإدارة السريرية وفقًا للإطار القانوني للقطاع الصحي 
التعرف على ومعرفة كيفية تطبيق وتفسير قانون الصحة لوضع سياق للممارسة السريرية على مستوى المسؤولية المهنية والاجتماعية، وكذلك الجوانب الأخلاقية المرتبطة بالرعاية الصحية 
إجراء تحليل اقتصادي لعمل المؤسسات الصحية والسلوك الاقتصادي للعوامل المشاركة في النظم الصحية 
تطبيق المفاهيم الأساسية لتقنيات وأدوات التقييم الاقتصادي المطبقة في النظم الصحية 
تحديد الدلائل التقنيات والأساليب والطرق لتحديد سياسات إدارة المواهب المهنية وإدارتها وقيادتها في المؤسسات الصحية 
التعرف على وتطبيق ومعرفة كيفية تقييم الفائدة في السياق السريري لأدوات التوجيه والإدارة المختلفة التي يمكن تطبيقها على
سياق ممارسة الرعاية 

الوحدة 16. إدارة الجودة  

تنمية القدرة على تحليل الفوائد الصحية المختلفة 
قيادة أنظمة الجودة وسلامة المرضى، المطبقة في سياق وحدات الإدارة السريرية 
تطوير القدرات المنهجية والفعالة في البحث الوبائي وتقييم المراكز والخدمات والتقنيات والبرامج الصحية 
تطبيق مناهج الاعتماد الصحي في مختلف أنواع المؤسسات والمراكز الصحية 
تطوير القدرات المنهجية والأدوات لاستخدام أنظمة المعلومات الصحية المختلفة بشكل صحيح في قرارات التوجيه والإدارة للوحدات السريرية 
فهم وتفسير وتطبيق الأدوات الأكثر ملاءمة في كل سياق للتقييم السريري واتخاذ القرار 
تصميم وتنفيذ عمليات التحسين والابتكار والتحول في الوحدات والخدمات والمراكز 

الوحدة 17. الإدارة بالعمليات. الرعاية الصحية- إدارة الهدر  

دمج المعرفة اللازمة لمدير الصحة حول ماهية العملية وكيفية إدارتها وكيفية تنفيذ إدارة العملية في المنظمة 
اكتساب المعرفة اللازمة لمدير الصحة حول تحسين العمليات 
اكتساب المعرفة اللازمة لمديري الصحة حول الطرق المختلفة لتحديد»كيفية" تنفيذ العمليات 

الوحدة 18. الإدارة بالكفاءات  

تحديد مفهوم الكفاءة من زوايا مختلفة 
تطوير إجراء تقييم الأداء وكيفية تنفيذ تنفيذه 
تعلم كيفية إعطاء ملاحظات من المهن لتحسين أدائها وتقييمها الذاتي وتعزيز نتائجها  
تطبيق طرق لتحسين الأداء من خلال التحفيز الداخلي والخارجي 
التعرف على استراتيجيات الاتصال بتطبيق تقنيات مختلفة  

الوحدة 19. سلامة المريض  

وصف الخلفية والوضع الحالي لسلامة المرضى في نظام الرعاية الصحية 
تحديد المريض بشكل لا لبس فيه من خلال أنظمة الموقع والتتبع 
وصف مخاطر العدوى المرتبطة بالرعاية التمريضية، وكذلك رعاية المداخل الوريدية ومخاطر السقوط 
مراجعة تعريف وتصنيف عدوى المستشفيات 
إنشاء رعاية تمريضية لمواجهة العدوى داخل المستشفى من خلال أنشطة المراقبة المختلفة والبروتوكولات والإجراءات المكتوبة المتعلقة بالعدوى  

الوحدة 20. اعتماد الجودة في الصحة  

التعرف على دور الاعتماد في برامج إدارة الجودة الصحية 
مراجعة تاريخ اعتماد الجودة الصحية 
التعرف على معايير نماذج التميز والمخطط المنطقي 
تعلم كيفية دمج المعايير المستخدمة كنمط للحصول على الشهادات، بالإضافة إلى تعارضاتها النظرية-العملية الرئيسية  

الوحدة 21. إدارة القيادة  

وصف مفهوم القيادة وتحديد الخطوات التي يجب اتباعها لتحقيق النجاح، بالإضافة إلى الصفات والأنشطة التي يجب على القائد القيام بها 
دراسة العادات السبع الشائعة للأشخاص والقيادة الناجحين 
مراجعة الدوافع الجوهرية والخارجية لتحديد الفروق بين الدافع والرضا ونظرياتهم المختلفة  
تعلم كيفية تقييم تفويض المهام والتعرف على الوظائف غير القابلة للتفويض 

الوحدة 22. التغيير وصنع القرار وإدارة الوقت  

تحديد ومعرفة ودمج المهارات الإدارية في العمليات اليومية للإدارة الصحية
إدارة قواعد البيانات العلمية لإجراء المراجعة والبحث الببليوغرافي للدراسات العلمية 
إجراء دراسة نقدية ومتعمقة حول الاهتمام بالتعقيد والإزمان والمساعدة في النظام الصحي 
إبلاغ نتائج البحث بعد تحليل وتقييم وتوليف البيانات 

الوحدة 23. الاتصال الداخلي في الإدارة 

تعرف على النظرية الأساسية للاتصال 
معرفة وتحديد صعوبات التواصل الداخلي الفعال داخل المنظمة الصحية 
تقدير أهمية الشفافية الداخلية داخل المنظمة 
تحديد مفاتيح الاتصال اللفظي وجهًا لوجه مع المحترفين 
تعلم كيفية الاستفادة من الأدوات التكنولوجية وإدارتها بكفاءة 
التعرف على التقنيات الأساسية للتواصل غير اللفظي 
الموازنة الكافية لاستخدام الاجتماع كعنصر من عناصر الاتصال الداخلي والمشاركة داخل منظمة الرعاية الصحية 
التعرف على مفاتيح الاستخدام الفعال للاجتماعات كمورد 
تحديد أساسيات هيكل اللجنة السريرية 
التعرف على إمكانيات العمل غير المتزامن باستخدام التقنيات الجديدة 
تطوير المهارات لتحقيق أقصى استفادة من الاجتماعات 
التعرف على مفاتيح تحديد النزاع داخل المنظمة وتوقعه 
استيعاب الجوانب المحددة للنزاع داخل المنظمات الصحية 
التعرف على الأسباب الرئيسية للنزاع 
اكتساب مهارات إدارة التغيير لتجنب النزاعات الناتجة عن مقاومته 
التعرف على المنهجية الأساسية للوساطة في النزاع 

الوحدة 24. إنشاء علامة تجارية شخصية 

وضع إستراتيجية للترويج للعلامة التجارية الشخصية، والتي تُفهم على أنها مجموعة من استراتيجيات التسويق التي تركز على الشخص الذي يريد تحقيق أهداف شخصية و / أو مهنية معينة 
تعلم كيفية إجراء مقابلة عمل منتجة ودمج الأساليب لإنجاحها  

الوحدة 25. الاتصالات والتسويق الصحي  

التعرف على أساسيات التسويق 
تحديد المراجع التاريخية والحالية الرئيسية 
التعرف على خصوصيات التسويق في عالم الصحة 
تصور الاتصال كعنصر أساسي داخل منظمة الرعاية الصحية 
الاستعاب أنه في السياق الحالي، تعتبر الاتصالات الداخلية والخارجية مفاهيم مختلطة 
وضع استراتيجية الاتصال ضمن استراتيجية إدارة المعرفة 
تحديد أهمية تناسق المعلومات في سياق الرعاية الصحية
التعرف على أساسيات السوق 
تحديد وكلاء سوق الرعاية الصحية في السياق الإسباني 
فهم دور كل وكيل في المعاملات المتعلقة بالخدمات الصحية 

الوحدة 26. إدارة التدريس والبحث   

تعريف الطالب بقيمة الطريقة الوبائية المطبقة على الأسئلة السريرية، وبالتالي فهم مفهوم علم الأوبئة السريري 
تحديد أهم خصائص التجارب السريرية على أنها تصميم تجريبي 
وصف الدراسات الرصدية وأهم مقاييسها لتكرار المرض والارتباط بين التعرض والمرض
تحديد خصوصية دراسات التقييم التشخيصي ومؤشراتها 
وصف الطرائق المختلفة لدراسات التنبؤ 
شرح أهم التحيزات الممكنة في الدراسات الوبائية 
تعريف الطالب بالبحث الحالي عن طريق البرامج والترجمة والتعاونية 
كشف أهمية النموذج الجديد الذي تفترضه البيانات الضخمة وطب النظم 
جعل الطلاب يدركون أهمية تصميم المشاريع البحثية، من حيث الهيكل والصرامة 
الوصف بإيجاز خيارات تمويل البحث في البحوث الطبية الحيوية 
ذكر قيمة نقل التكنولوجيا لنتائج البحوث الصحية 

إنه جزء من برنامج يركز على تزويدك بالتقنيات والأساليب والطرق لتحديد سياسات إدارة المواهب المهنية وإدارتها وقيادتها في المؤسسات الصحية"