قم بإدارة موارد فريقك وإبرام اتفاقية مفيدة مع العديد من الموردين" 

من خلال هذا البرنامج، ستتاح للطالب الفرصة لتعلم كيفية تنفيذ المراقبة والإدارة المناسبة لمشتريات تلك المنتجات والخدمات التي ستكون ضرورية لتطوير مشروع تكنولوجي. لذلك، سيتم شرح ما هو العقد وما يترتب عليه من آثار في مرحلة التخطيط هذه بعمق. بالمثل، سيتم إجراء تحليل حول أهمية مدير الفريق في صياغة اتفاقية تجارية.
من ناحية أخرى، فإن عالم الكمبيوتر الذي يكمل هذه الدرجة سيكون قادرا على تطوير استراتيجية للتفاوض مع الموردين المهتمين. بهذا المعنى، يجب أن تبدأ بإعداد قائمة وإجراء مسح للسوق بحثًا عن أفضل الخيارات. بالإضافة إلى ذلك، سوف تتعلم ما هي مصفوفة ترجيح العرض، وهي منهجية تساعد على اتخاذ القرارات ووضع معايير لتقييم عروض البائعين. 
من خلال المعرفة المقدمة في البرنامج، سيتمكن الطالب من اتخاذ قرارات دقيقة وسريعة وفعالة، والتي سيتم دعمها بسلسلة من البيانات الملموسة حول واقع العمل.

تعرف على المعايير المتعددة لتقييم عروض موردي التكنولوجيا"

تحتوي هذه المحاضرة الجامعية في عمليات الإدارة والتحكم في عمليات الاستحواذ على المشروع التكنولوجي على البرنامج الأكثر اكتمالا وتحديثا في السوق. أبرز خصائصها هي:

تطوير الحالات العملية المقدمة من قبل خبراء في إدارة المشاريع التكنولوجية 
يجمع المحتوى الرسومي والتخطيطي والعملي البارز الذي تم تصميمه به معلومات تجارية وعملية حول تلك التخصصات الأساسية للممارسة المهنية.
التمارين العملية حيث يمكن إجراء عملية التقييم الذاتي لتحسين التعلم
تركيزها على المنهجيات المبتكرة
كل هذا سيتم استكماله بدروس نظرية وأسئلة للخبراء ومنتديات مناقشة حول القضايا المثيرة للجدل وأعمال التفكير الفردية.
توفر المحتوى من أي جهاز ثابت أو محمول متصل بالإنترنت 

المفتاح للحصول على أفضل عرض هو تحديد خطة الاستحواذ" 

البرنامج يضم  في أعضاء هيئة تدريسه محترفين في مجال الطاقات المتجددة يصبون في هذا التدريب خبرة عملهم، بالإضافة إلى متخصصين معترف بهم من الشركات الرائدة والجامعات المرموقة.
وسيتيح محتوى البرنامج المتعدد الوسائط، والذي صيغ بأحدث التقنيات التعليمية، للمهني التعلم السياقي والموقعي، أي في بيئة محاكاة توفر تدريبا غامرا مبرمجا للتدريب في حالات حقيقية.
يركز تصميم هذا البرنامج على التعلم القائم على حل المشكلات، والذي المهني في يجب أن تحاول من خلاله حل المواقف المختلفة للممارسة المهنية التي تنشأ من خلاله. للقيام بذلك، سيحصل على مساعدة من نظام فيديو تفاعلي مبتكر من قبل خبراء مشهورين. 

طور ونفذ أفضل الممارسات للحصول على منتجات وخدمات عالية الجودة"

اختر الموردين المناسبين واقِم علاقات معهم لتعزيز العلاقات التجارية"

تم تطوير هذا البرنامج ليتيح للطالب تحليل أهمية مراقبة وإدارة مشتريات الخدمات أو المنتجات التي يحتاجها فريق العمل لإنجاز المشروع بنجاح. لذلك، من المهم معرفة تعريف استراتيجية الشراء والدور الذي يلعبه المدير في التفاوض مع الموردين. كل هذا سيكمل الملف الشخصي لخريج الكمبيوتر ويساعده على تحسين عمله عند قيادة مشروع ضمن فريق تكنولوجيا المعلومات.

ادر العلاقات مع الموردين واختر الأنسب لمشروع تكنولوجيا المعلومات الخاص بك" 

الوحدة 1 إدارة عمليات الاستحواذ على المشاريع التكنولوجية

1.1    مقدمة في إدارة المشتريات 

1.1.1    تعريف العقد 
2.1.1    الإطار القانوني لعمليات الاستحواذ 

2.1    مفاهيم أساسية 

1.2.1    تعريف العقد 
2.2.1    مدير المشروع والعقد 
3.2.1    الأنشطة الرئيسية 
4.2.1    التعاقد المركزي واللامركزي 

3.1    إدارة المشتريات: الفوائد 

1.3.1    تحديد استراتيجية الشراء 
2.3.1    أنواع الاستراتيجيات 

4.1    عمليات الاستحواذ في البيئات التكيفية 
5.1    أنواع العقود  

1.5.1    عقود ذات أسعار ثابتة 
2.5.1    عقود التكلفة القابلة للسداد 
3.5.1    عقود الوقت والمواد 

6.1    وثائق المشتريات 

1.6.1    أنواع الوثائق في إطار عملية الاستحواذ 
2.6.1    تدفقات الوثيقة في إدارة المشتريات 

7.1    التفاوض مع الموردين 

1.7.1    أهداف التفاوض مع الموردين 
2.7.1    تقنيات التفاوض مع الموردين 

8.1    تخطيط إدارة المشتريات 

1.8.1    خطة إدارة الاستحواذ 
2.8.1    الأدوات والتقنيات 

9.1    إجراء عمليات الشراء 

1.9.1    بحث واختيار وتقييم العروض 
2.9.1    الأدوات والتقنيات 
3.9.1    عرض مصفوفة الترجيح 

10.1    رصد ومراقبة عمليات الاستحواذ 

1.10.1    نقاط رصد ومراقبة الاحتياز وفقا لنوع العقد 
2.10.1    الأدوات والتقنيات

تعرف على سياسات الشركات لإبرام العقود مع الموردين الموثوقين"