بفضل الماجستير الخاص هذا، ستتمكن من زيادة معرفتك في مجال المشاريع الدولية الجاهزة، وتحقيق تقدم مشهود في حياتك المهنية" 

تم تصميم هذا البرنامج الكامل لتزويد الطالب بالمعرفة المتعمقة بالمحتوى والتقنيات الهندسية في المشاريع الدولية الكبيرة (EPC). يتطلب هذا النوع من العمل، الذي يتراوح بين الهندسة المفاهيمية والأساسية والتفصيلية إلى الاختبار النهائي للتركيب وتدريب الموظفين وتسليم النتيجة النهائية للعميل، مهندسين على مستوى عالٍ من التدريب المحدد في إدارة المشروع من أجل ضمان نجاح المشروع. هذا هو بالضبط ما سيجده المحترفون في هذا البرنامج، حيث سيكتسبون أيضًا المهارات اللازمة للعمل في هذا المجال مع ضمانات أكبر للنجاح.

سيوفر هذا MBA الكامل الذي توفره TECH للمهندس معرفة عميقة وعالمية تسمح له بمعرفة كل نقطة من النقاط المهمة التي يجب أخذها في الاعتبار حتى يتم تطوير المشروع وفقًا لأقصى متطلبات السوق الدولية سواء من حيث الوقت أو التكلفة.

خلال هذا التدريب، سيدرس المهندس المحترف بعمق كل ما يتعلق بالمشاريع الدولية، من الأنواع الموجودة حسب نوع العقد أو الخدمة، وتحليل وتطوير كل مرحلة من مراحل المشروع، والتحكم في الجوانب الرئيسية التي تسمح بتنفيذ المشروع بنجاح، بالإضافة إلى المفاهيم الأساسية وإدارة المشاريع الدولية.

إن الخبرة الوطنية والدولية لأعضاء هيئة التدريس وتدريبهم متعدد التخصصات سيجعل من هذا الماجستير مؤهلاً فريداً من نوعه سيصبح من خلاله المهنيون خبراء في إدارة الدورة الكاملة لمشروع EPC. بالتالي، سيضمن خريجو هذا المؤهل العلمي امتلاكهم معرفة متعمقة بجميع جوانب الخدمات المتعلقة بتصميم أي مشروع ومشترياته وبنائه.

لذلك، تدمج MBA إدارة المشاريع الدولية الكبرى (EPC) البرنامج التعليمي الأكثر اكتمالًا وابتكارًا في السوق الحالية في المعرفة وأحدث التقنيات المتاحة بالإضافة إلى شمول جميع القطاعات أو الأطراف المشاركة في هذا المجال. بالمثل، يتم تكوين هذا الماجستير من خلال تمارين تستند إلى حالات حقيقية للأوضاع التي يديرها حاليًا أو واجهها فريق 
التدريس سابقًا.

كل هذا، في برنامج 100% عبر الإنترنت يوفر للطالب سهولة القيام به وقتما يشاء، حيث لا يحتاج إلا إلى جهاز متصل بالإنترنت. بالإضافة إلى ذلك، سيقدم مدير دولي ضيف مرموق 10 صفوف دراسية متقدمة صارمة ستمكن المهندسين من اكتساب مهارات متقدمة لتخطيط جميع مراحل مشاريع EPC وتنفيذها والإشراف عليها. 

سيقدم مدير ضيف دولي شهير 10 صفوف دراسية متقدمة مكثفة حول أحدث الاتجاهات في إدارة العقود" 

تحتوي ماجستير خاص في MBA إدارة المشاريع الدولية الكبرى (EPC) على البرنامج العلمي الأكثر اكتمالاً وحداثة في السوق. أبرز خصائصها هي: 

تطوير الحالات العملية التي يقدمها خبراء الهندسة المدنية والجيوتقنية
المحتويات الرسومية والتخطيطية والعملية البارزة التي يتم تصورها بها، تجمع المعلومات العلمية والعملية حول تلك التخصصات الأساسية للممارسة المهنية
التمارين العملية حيث يمكن إجراء عملية التقييم الذاتي لتحسين التعلم
تركيزه على المنهجيات المبتكرة
كل هذا سيتم استكماله بدروس نظرية وأسئلة للخبراء ومنتديات مناقشة حول القضايا المثيرة للجدل وأعمال 
التفكير الفردية
توفر المحتوى من أي جهاز ثابت أو محمول متصل بالإنترنت

سيقدم مدير ضيف دولي شهير 10 صفوف دراسية متقدمة مكثفة حول أحدث الاتجاهات في إدارة العقود" 

البرنامج يضم في أعضاء هيئة تدريسه محترفين في المجال يصبون في هذا التدريب خبرة عملهم، بالإضافة إلى متخصصين معترف بهم من الشركات الرائدة والجامعات المرموقة. 

سيتيح محتوى البرنامج المتعدد الوسائط، والذي صيغ بأحدث التقنيات التعليمية، للمهني التعلم السياقي والموقعي، أي في بيئة محاكاة توفر تدريبا غامرا مبرمجا للتدريب في حالات حقيقية. 

يركز تصميم هذا البرنامج على التعلم القائم على حل المشكلات، والذي يجب على المحترفين من خلاله محاولة حل مواقف الممارسة المهنية المختلفة التي تنشأ طوال العام الدراسي. للقيام بذلك، سيحصل المحترف على مساعدة من نظام فيديو تفاعلي مبتكر تم إنشاؤه بواسطة خبراء هندسيين مشهورين يتمتعون بخبرة واسعة. 

التحق بهذا البرنامج وكن جزءًا من المشاريع الدولية الكبرى التي ستكون ذات صلة في السنوات القادمة، وساهم بمعرفتك في تحقيق تقدم كبير في مجال الهندسة"

إذا كان ما تبحث عنه هو التطور في مهنتك، دون التخلي عن بقية أنشطتك اليومية، فهذا البرنامج مناسب لك"

تم وضع المنهج الدراسي بناءً على متطلبات التدريب المكثفة وعالية التأثير التي وضعها هذأ البرنامج. من خلال هذا البرنامج المتكامل، الذي يشمل جميع مجالات العمل التي تتدخل فيها إدارة مشاريع الهندسة الكهربائية والميكانيكية الكبيرة، سيطور الطالب معرفته النظرية والعملية، ويحقق نمواً مهنياً وشخصياً يسمح له بالتدخل في هذا المجال من العمل بأمان الخبير. ستحقق ذلك من خلال محتوى من الدرجة الأولى صممه أفضل المتخصصين في هذا القطاع.

تعلم مع الأفضل واكتسب المعرفة والمهارات التي تحتاجها للتدخل في هذا المجال من التطوير بنجاح تام" 

الوحدة 1. المشاريع الدولية 

1.1    المشاريع والسياق التنظيمي 

1.1.1    المشروع في المنظمة 
2.1.1    عناصر المشروع 
3.1.1    أهمية المشروع في المنظمة 

2.1    أنواع المشاريع حسب الخدمة 

1.2.1    أنواع المشاريع 
2.2.1    تحليل المشروع 
3.2.1    توجيه المشروع 

3.1    العمليات الرئيسية في تطوير المشروع 

1.3.1    بدء التشغيل وعملية التخطيط 
2.3.1    التنفيذ والمراقبة 
3.3.1    عملية الإغلاق 

4.1    تحليل القيود في التكلفة والنطاق والجودة 

1.4.1    تحليل قيود التكلفة 
2.4.1    تقييد النطاق 
3.4.1    الجودة المقيدة 

5.1    القيود في الوقت والموارد والمخاطر 

1.5.1    تحليل قيود الوقت 
2.5.1    الموارد المقيدة 
3.5.1    مخاطر التقييد 

6.1    تحليل أنواع العقود 

1.6.1    عقد سعر الوحدة 
2.6.1    عقد "Lump Sum" أو مبلغ مقطوع 
3.6.1    عقد التكلفة بالإضافة إلى الهامش 

7.1    إدارة المشاريع حسب التصنيف 

1.7.1    إدارة المشروع بسعر الوحدة 
2.7.1    إدارة المشروع بمبلغ مقطوع/عالمي 
3.7.1    التكلفة بالإضافة إلى إدارة المشروع 

8.1    المشروع والبرنامج والمحفظة 

1.8.1    تحليل المشروع في المنظمة 
2.8.1    تحليل البرنامج في المنظمة 
3.8.1    تحليل المحفظة في المنظمة 

9.1    المهتمون بالمشروع 

1.9.1    هرم الأطراف المهتمة بالمشروع 
2.9.1    تحليل الأطراف المعنية/ stakeholders 
3.9.1    التفاعل بين الأطراف المعنية/ stakeholders 

1.10    تحليل أصول العملية التنظيمية 

1.1.10    تحليل الأصول في بدء التشغيل والتخطيط 
2.1.10    تحليل الأصول في التنفيذ والرقابة 
3.1.10    تحليل الأصول عند الإغلاق 

وحدة 2. المشاريع الجاهزة للاستلام (EPC) 

1.2    مشروع EPC 

1.1.2    سياق مشروع EPC 
2.1.2    مكونات المشروع 
3.1.2    تحليل الاحتياجات 

2.2    مراحل مشروع EPC 

1.2.2    تحديد مراحل مشروع EPC 
2.2.2    تحديد الاحتياجات الأولية على مراحل 
3.2.2    توقيت كل مرحلة 

3.2    إدارة مرحلة الهندسة الإلكترونية E-Enginnering 

1.3.2    تحليل المرحلة E 
2.3.2    الجدول الزمني للمرحلة E 
3.3.2    الموارد اللازمة للمرحلة E. 

4.2    تحليلات مرحلة الهندسة الإلكترونية E-Enginnering 

1.4.2    الهيكل الضروري لتطوير المرحلة E.
2.4.2    القيود 
3.4.2    الصعوبات والمخاطر 

5.2    إدارة مرحلة المشترياتP-Procurement 

1.52    تحليل المرحلة P. 
2.52    الجدول الزمني 
3.52    موارد ضرورية 

6.2    تحليل مرحلة المشتريات P-Procurement 

1.6.2    الهيكل الضروري لتطوير المرحلة P. 
2.6.2    القيود 
3.6.2    الصعوبات والمخاطر 

7.2    إدارة مرحلة البناء CC-Construction 

1.7.2    تحليل المرحلة C. 
2.7.2    الجدول الزمني 
3.7.2    موارد ضرورية 

8.2    تحليلات مرحلة البناء C C-Construction 

1.8.2    الهيكل الضروري لتطوير المرحلة C. 
2.8.2    القيود 
3.8.2    الصعوبات والمخاطر 

9.2    مشاريع EPC قسم الموارد البشرية 

1.9.2    الوظيفة الرئيسية 
2.9.2    الموارد اللازمة لهذا القسم 
3.9.2    التنسيق والتواصل مع باقي المشروع 

10.2    مشاريع EPC إدارة العقود 

1.10.2    الوظيفة الرئيسية 
2.10.2    الموارد اللازمة لهذا القسم 
3.10.2    التنسيق والتواصل مع باقي المشروع 

وحدة 3. الإدارة والتحكم في مراحل المشاريع الجاهزة للاستلام (EPC) 

1.3    تحديد مراحل مشروع EPC 

1.1.3    تخطيط المرحلة 
2.1.3    الاتصالات بين الفرق 
3.1.3    مراحل عملية حل الحادث 

2.3    المرحلة C: المكونات الهيكلية الرئيسية: الجودة 

1.2.3    العنصر Q الجودة 
2.2.3    تحليل جزء الجودة في المشروع 
3.2.3    الهيكل والأهمية 

3.3    المرحلة C: المكونات الهيكلية الرئيسية: الصحة والسلامة 

1.3.3    مكون HSE. الأمن والصحة 

2.3.3    تحليل جزء الأمن والصحة في المشروع 
3.3.3    الهيكل والأهمية 

4.3    المرحلة C: المكونات الهيكلية الرئيسية: التكلفة 

1.4.3    المكون C. التكلفة 
2.4.3    تحليل جزء تكلفة في المشروع 
3.4.3    الهيكل والأهمية 

5.3    المرحلة C: المكونات الهيكلية الرئيسية: الجودة 

1.5.3    المكون P. الإطار الزمني 
2.5.3    تحليل جزء تكلفة في المشروع 
3.5.3    الهيكل والأهمية 

9.3    شهادة الخبرة الجامعية في إدارة مشاريع الهندسة والمشتريات والبناء الدولية (EPC) 

1.6.3    إدارة مدير المشروع 
2.6.3    خصائص المدير 
3.6.3    التنسيق والتواصل 

7.3    تحليلات مشاريع EPC الدولية 

1.7.3    تحليل شامل للمشروع من الإدارة 
2.7.3    عمليات الإبلاغ للإدارة 
3.7.3    مراقبة مؤشرات الأداء الرئيسية للمشروع 

8.3    انحرافات مشاريع EPC 

1.8.3    الانحرافات الرئيسية في مشروع EPC 
2.8.3    تحليل الانحرافات 
3.8.3    إجراءات إخطار العميل بالانحرافات 

9.3    تحليل ومراقبة الانحرافات الاقتصادية للمشروع فيما يتعلق بالعقد 

1.9.3    مراقبة الانتاج 
2.9.3    مراقبة التكاليف 
3.9.3    مراقبة الإنتاج مقابل. التكلفة 

10.3    إدارة عدم المطابقة في مشاريع EPC 

1.10.3    حالات عدم المطابقة الرئيسية في مشاريع EPC 
2.10.3    إجراءات الإدارة 
3.10.3    التحليل والتخفيف وحدة

4 Contract Management في المشاريع

1.4    Contract Management في المشاريع 

1.1.4    تحليل Contract Management في المشاريع  
2.1.4    الحاجة إلى إدارة العقودt 
3.1.4    أهداف إدارة العقود Contract Management 

2.4    مهام مدير العقود Contract Manager 

1.2.4    مهام CM الرئيسية في المشروع 
2.2.4    مميزات منصب CM 
3.2.4    مؤشرات إدارة العقود 

3.4    عملية إدارة العقد 

1.3.4    تصميم خطة إدارة العقود 
2.3.4    مراحل خطة الإدارة 
3.3.4    الصعوبات في إدارة العقود 

4.4    عوامل النجاح في إدارة العقود 

1.4.4    تحليل عوامل النجاح الرئيسية 
2.4.4    تخطيط وتطور إدارة العقود 
3.4.4    إدارة الأداء والعلاقات بين الأطراف 

5.4    المراحل الرئيسية لإدارة العقود 

1.5.4    التخطيط والتنفيذ 
2.5.4    التحكم والمراقبة أثناء التنفيذ 
3.5.4    المراقبة والرصد بعد التنفيذ 

6.4    العوامل التي يجب مراعاتها عند إدارة عقود البناء 

1.6.4    تحديد الأهداف والاستراتيجيات 
2.6.4    مرحلة التصميم والبناء في العقود من نوع Lump Sum 
3.6.4    العلاقات مع المقاولين 

7.4    تحديات مدير التعاقد 

1.7.4    إدارة وتنظيم العقود الناجحة 
2.7.4    إدارة اتصالات العملاء 
3.7.4    التحليل والامتثال للعقد 

8.4    الجوانب التي يتعين حلها 

1.8.4    التفاوض والموافقة على العقد 
2.8.4    التحكم أثناء التنفيذ 
3.8.4    مراقبة الامتثال للالتزامات التعاقدية 

9.4    الجوانب التي يجب مراقبتها 

1.9.4    التفاوض والموافقة على العقد 
2.9.4    التحكم أثناء التنفيذ 
3.9.4    مراقبة الامتثال للالتزامات التعاقدية 

10.4    إدارة عوامل المشروع من قبل مدير العقد 

1.10.4    إدارة النطاق 
2.10.4    إدارة التكاليف 
3.10.4    إدارة المخاطر والتعاقد 

وحدة 5. إدارة المخاطر في إدارة العقود

1.5    إدارة العقود الدولية  

1.1.5    إدارة العقود وفق PMBOK 
2.1.5    مراقبة وإدارة عمليات الاستحواذ وفقًا لـ PMBOK 
3.1.5    أهمية وتدخل مدير العقود 

2.5    Contract Management & Project Management 

1.2.5    العلاقة بين Contract Management & Project Management 
2.2.5    التعاون بين CM وPM 
3.2.5    السيطرة على عوامل العمل الرئيسية 

3.5    إدارة المخاطر بواسطة مدير العقود 

1.3.5    تحديد المخاطر في العقد 
2.3.5    تصنيف المخاطر 
3.3.5    إعداد المصفوفة والتنفيذ 

4.5    تحليلات المخاطر بواسطة مدير العقود 

1.4.5    تحديد مديري المخاطر 
2.4.5    مراقبة التطور 
3.4.5    تخفيف المخاطر 

5.5    أنواع الضمانات 

1.5.5    التصنيف 
2.5.5    أهمية إدارة الضمانات 
3.5.5    التكاليف وانتهاء الصلاحية 

6.5    تحليل العقوبات 

1.6.5    نوع العقوبات وفقا للعقد 
2.6.5    مراقبة العقوبات من قبل Contract Manager 
3.6.5    إدارة العقود الفعالة ضد العقوبات 

7.5    إدارة التأمين في التشييد 

1.7.5    أنواع التأمين على البناء 
2.7.5    مواعيد التأمين 
3.7.5    أهمية التأمين 

8.5    تحليل تأمين البناء 

1.8.5    إدارة العقود في إدارة التأمين  
2.8.5    الحسابات وتكلفة التأمين على البناء 
3.8.5    صلاحية التأمين 

9.5    إدارة العقود والقسم القانوني 

1.9.5    اتصال Contract Manager والقسم القانوني 
2.9.5    أهمية المعرفة القانونية لمدير العقد 
3.9.5    التواصل من وجهة النظر القانونية لمدير العقد 

10.5    Contract Manager والمقاولين 

1.10.5    التواصل Contract Manager مع المقاول 
2.10.5    مراقبة العقد مع المقاول 
3.10.5    أهمية التحكم في تتبع الاتصالات 

وحدة 6. إدارة المشاريع في إدارة العقود

1.6    إدارة العقود والميزانية 

1.1.6    أهداف إدارة الميزانية من قبل مدير العقود 
2.1.6    الأنواع الرئيسية للميزانيات 
3.1.6    الميزانية حسب هيكل التكلفة 

2.6    إدارة العقود والتحكم في العمل  

1.2.6    أهداف إدارة الرقابة على العمل 
2.2.6    تعيين هيئة الرقابة 
3.2.6    التحقق من العمل ومراقبته 

3.6    إدارة العقود والتحكم في السلامة والصحة في الموقع 

1.3.6    أهداف إدارة مراقبة الصحة والسلامة في الموقع 
2.3.6    الجوانب التي يجب مراعاتها لإجراء الرقابة في مجال الصحة والسلامة 
3.3.6    التحقق والرصد في الموقع 

4.6    إدارة العقود والتعاقد من الباطن 

1.4.6    أهمية تدخل Contract Manager في إدارة عقود التعهيد الخارجي 
2.4.6    أنواع عقود التعاقد من الباطن 
3.4.6    تحليل العقود مع مقاولي الباطن 

5.6    عملية التعاقد من الباطن التي يجب أن يتبعها مدير العقد 

1.5.6    العطاءات والمقارنة 
2.5.6    الاختيار الأولي والتعاقد المسبق 
3.5.6    منح العقد من الباطن 

6.6    تعقب التغييرات في عقود المقاول من الباطن 

1.6.6    أهمية تتبع التغيير 
2.6.6    السيطرة على التغييرات في المدى والتكلفة 
3.6.6    الحاجة إلى الإخطارات في الوقت المناسب 

7.6    إدارة العقود وعقد الاستعانة بمصادر خارجية للخدمات  

1.7.6    أساسيات عقد الاستعانة بمصادر خارجية للخدمة 
2.7.6    إدارة العقود في هذا النوع من العقود 
3.7.6    النقاط التي يجب مراعاتها 

8.6    إدارة العقود والمنازعات التعاقدية  

1.8.6    تدخل مدير العقد في المنازعات 
2.8.6    صعوبة فنية وقانونية في قضايا التحكيم الدولي 
3.8.6    أهمية إدارة العقود للمنازعات المستقبلية 

9.6    تصنيف المنازعات والتحكيم 

1.9.6    أنواع المنازعات والتحكيم 
2.9.6    إعداد الوثائق الخاصة بالمنازعات 
3.9.6    أهمية التتبع بالنسبة للنزاعات المستقبلية 

10.6    Contract Manager والعميل 

1.01.6     اتصالات مدير العقد مع العميل 
2.10.6    متابعة العقد المبرم مع المقاول 
3.10.6    أهمية التحكم في تتبع الاتصالات وحدة

7. Project Management في المشاريع: : إدارة النطاق والجدول الزمني 

1.7    السيطرة على النطاق 

1.1.7    نطاق المشروع 
2.1.7    خط الأساس لنطاق المشروع 
3.1.7    أهمية حساب التحكم 

2.7    ادارة المتطلبات 

1.2.7    ادارة المشاريع 
2.2.7    فئات 
3.2.7    عملية الادارة 

3.7    إدارة نطاق المشروع 

1.3.7    تخطيط إدارة النطاق 
2.3.7    جمع المتطلبات 
3.3.7    خصائص النطاق 

4.7    دراسة النطاق 

1.4.7    إعداد WBS 
2.4.7    التحقق من النطاق 
3.4.7    السيطرة على النطاق 

5.7    التحكم في الجدول الزمني 

1.5.7    الجدول الزمني للمشروع 
2.5.7    خط أساس الجدول الزمني 
3.5.7    تحليلات المسار الحرج 

6.7    إعداد الجدول الزمني 

1.6.7    مخطط Gantt 
2.6.7    الأنشطة السابقة والأنشطة اللاحقة 
3.6.7    القيود بين الأنشطة 

7.7    إدارة الجدول الزمني 

1.7.7    تخطيط إدارة الجدول 
2.7.7    وصف الأنشطة 
3.7.7    تسلسل الأنشطة 

8.7    دراسة وتحليل الجدول الزمني 

1.8.7    المدة المقدرة للأنشطة 
2.8.7    وضع الجدول الزمني 
3.8.7    مراقبة الجدول الزمني 

9.7    خطة التسريع في مشروع البناء 

1.9.7    تحليل خطة التسريع 
2.9.7    الجدول الزمني 
3.9.7    موارد 

10.7    خطة التعافي من الكوارث في مشروع البناء 

1.10.7    تحليل خطة التعافي من الكوارث 
2.10.7    الجدول الزمني 
3.10.7    موارد وحدة

الوحدة 8. Project Management في المشاريع: إدارة التواصل والجودة

1.8    السيطرة على الاتصالات 

1.1.8     الاتصالات في المشروع 
2.1.8    أبعاد الاتصال بالمشروع 
3.1.8    مهارات الاتصال 

2.8    الاتصالات في المشروع 

1.2.8    الاتصالات في الاجتماعات 
2.2.8    قنوات الاتصال في المشاريع 
3.2.8    الأشكال الرسمية للاتصال 

3.8    إدارة الاتصالات 

1.3.8    تخطيط إدارة الاتصالات 
2.3.8    إدارة اتصالات المشروع 
3.3.8    التحكم 

4.8    مراقبة جودة في مشروع 

1.4.8    جودة المشروع 
2.4.8    تكلفة الجودة في المشروع 
3.4.8    أهمية الجودة 

5.8    إدارة الجودة في المشاريع 

1.5.8    التخطيط لإدارة الجودة 
2.5.8    إدارة الجودة 
3.5.8    التحكم 

6.8    الجودة عدم المطابقة في المشروع 

1.6.8    أهمية عدم المطابقة 
2.6.8    عدم المطابقة للعميل 
3.6.8    عدم المطابقة للمقاول 

7.8    إدارة أصحاب المصالح في المشروع 

1.7.8    إدارة توقعات أصحاب المصلحة 
2.7.8    المهارات الشخصية والجماعية 
3.7.8    فض النزاعات 

8.8    تحليلات أصحاب المصالح في المشروع 

1.8.8    تحديد الأطراف المهتمة 
2.8.8    تخطيط المشاركة 
3.8.8    إدارة ورصد المشاركة 

9.8    إدارة تكامل المشروع 

1.9.8    وضع دستور المشروع 
2.9.8    وضع خطة إدارة المشروع 
3.9.8    توجيه وإدارة عمل المشروع 

10.8    مراقبة تكامل المشروع 

1.10.8    إدارة معرفة المشروع 
2.10.8    التحكم في العمل 
3.10.8    التحكم المتكامل في التغيير وإغلاق المشروع وحدة

الوحدة 9. Project Management في المشاريع: إدارة المشتريات والموارد 

1.9    السيطرة على المشتريات 

1.1.9    مشتريات المشروع 
2.1.9    المشتري 
3.1.9    المزود 

2.9    دورة الشراء في المشاريع 

1.2.9    تحليل دورة الشراء 
2.2.9    وصف المراحل 
3.2.9    دراسة المراحل 

3.9    عقد الشراء 

1.3.9    عناصر العقد 
2.3.9    المصطلحات التعاقدية في العقد 
3.3.9    مراقبة المطالبات والنزاعات 

4.9    إدارة المشتريات في المشاريع 

1.4.9    أنواع الموردين 
2.4.9    فئة المشتريات 
3.4.9    أنواع العقود 

5.9    تحليل المشتريات في المشاريع 

1.5.9    تخطيط إدارة المشتريات 
2.5.9    تنفيذ عمليات الشراء 
3.5.9    السيطرة على المشتريات 

6.9    السيطرة على الموارد 

1.6.9    موارد المشروع 
2.6.9    القدرة على إدارة الصراع 
3.6.9    مستويات الصراع وحلها 

7.9    إدارة الموارد بالأهداف 

1.7.9    الإدارة بالأهداف (MBO) 
2.7.9    أدوار مختلفة في المشاريع 
3.7.9    أنواع القيادة 

8.9    إدارة الموارد في المشاريع 

1.8.9    تخطيط إدارة موارد 
2.8.9    تقدير موارد النشاط 
3.8.9    الحصول على الموارد اللازمة 

9.9    تحليل الموارد في المشاريع 

1.9.9    تطوير فريق الموارد 
2.9.9    إدارة الفريق 
3.9.9    السيطرة على المعدات

10.9    تحليل عملية مقابلة الموارد من الـ PM 

1.10.9    عملية المقابلة 
2.10.9    تحليل من قبل مدير المشروع 
3.10.9    عوامل يجب مراعاتها للحصول على نتيجة ناجحة وحدة

الوحدة 10. Project Management في المشاريع: إدارة التكاليف

1.10    مراقبة التكاليف هامش المشروع 

1.1.10    تكاليف في مشروع 

2.1.10    حساب الهامش الأولي 
3.1.10    الرقابة المالية 

2.10    مراقبة التكاليف: تدفق نقدي 

1.2.10    تحليل التدفق النقدي للمشروع 
2.2.10    الاعداد 
3.2.10    العوامل 

3.10    تقدير تكاليف الانشطة 

1.3.10    تقنيات تقدير التكلفة 
2.3.10    العوامل المؤيدة والمعارضة لتقدير الأنشطة 
3.3.10    الجوانب التي يجب مراعاتها في تقديرات التكلفة 

4.10    مراقبة وإدارة القيمة المكتسبة في المشروع 

1.4.10    أساسيات القيمة المكتسبة 
2.4.10    الإجراءات 
3.4.10    السيطرة وأهميتها في المشروع 

10.5    التحكم وإدارة المدة المكتسبة في المشروع 

1.5.10    الأساسيات على المدى المكتسب 
2.5.10    الإجراءات 
3.5.10    السيطرة وأهميتها في المشروع 

6.10    إدارة تكلفة المشروع 

1.6.10    التخطيط 
2.6.10    تقدير التكاليف 
3.6.10    تحديد الميزانية 

7.10    تحليلات تكلفة المشروع 

1.7.10    مراقبة التكاليف 
2.7.10    مراقبة الانتاج 
3.7.10    تحليل التكلفة مقابل. الإنتاج 

10.8    إدارة المنحنى S في المشروع 

1.8.10    أساسيات المنحنى S. 
2.8.10    عمليات الإدارة 
3.8.10    أهمية منحنى S. 

9.10    التحكم في منحنى S وتطويره في المشروع 

1.9.10    الاعداد 
2.9.10    متابعة 
3.9.10    التحكم والانحرافات 

10.10    الدراسة المالية للمشروع 

1.10.10    VAN- صافي القيمة الحالية 
2.10.10    IRR - معدل العائد الداخلي في المشروع 
3.10.10    PayBack- فترة التعافي  

مرحبًا بك في التدريب الذي سيساعدك على تحقيق النمو المهني الذي تستحقه″