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Módulo 1. El entorno de acceso al medicamento en el siglo XXI

1.1. Papel de la industria farmacéutica en la provisión asistencial de los sistemas de salud

1.1.1. Competencias básicas que debe tener una administración pública sanitaria
1.1.2. Modelos sanitarios en constante cambio. Irrupción de nuevas tecnologías, necesidad de mayor eficiencia y sostenibilidad
1.1.3. Retos de la industria innovadora para el desarrollo de tratamientos innovadores. Los beneficios de la colaboración público-privada en I+D
1.1.4. Retos de la industria farmacéutica en el acceso al mercado. Los beneficios de la colaboración público-privada

1.2. Retos actuales y precio y reembolso

1.2.1. Retos para los SNS. Aumento de la esperanza de vida-cronicidad medicamentos más sofisticados manejo de la incertidumbre
1.2.2. Procedimiento de precio y financiación. Ministerios de sanidad, comisiones de precios, comités asesores de la prestación farmacéutica
1.2.3. Precio del medicamento y políticas de fijación de precios
1.2.4. Panorama actual de la financiación medicamentos innovadores. Manejo de la incertidumbre
1.2.5. Modelos de acceso a la innovación y manejo de la incertidumbre clínica y presupuestaria por la industria farmacéutica

1.3. Stakeholders de la industria farmacéutica I

1.3.1. Los distintos Stakeholders y sus intereses
1.3.2. Relación de la industria con los gestores sanitarios: ámbito público y privado
1.3.3. Relación de la industria con las administraciones públicas
1.3.4. Relaciones con los profesionales sanitarios

1.4. Stakeholders de la industria farmacéutica II

1.4.1. Relaciones con los pacientes como un actor clave dentro del entorno sanitario
1.4.2. Relaciones con otros Stakeholders: sociedades científicas, colegios profesionales, grupos de Lobby e influencia, instituciones políticas, medios de comunicación

1.5. Tipos de fármacos. Fármacos innovadores

1.5.1. Tipos de medicamentos: innovadores, genéricos y biosimilares
1.5.2. Introducción en el mercado de un medicamento innovador. Importancia de una buena identificación en función del tipo de fármaco
1.5.3. Estrategia de aproximación y relación con los distintos clientes
1.5.4. Enfermedades raras y medicamentos huérfanos
1.5.5. Medicina personalizada

1.6. Tipos de fármacos. Fármacos genéricos y biosimilares

1.6.1. Diferencias entre genéricos, biosimilares y fármacos originales
1.6.2. Papel de los medicamentos genéricos y biosimilares en el mercado farmacéutico
1.6.3. Estrategia de aproximación y relación con los distintos clientes
1.6.4. Formas de contratación, concursos y central de compras
1.6.5. Sustitución, intercambiabilidad de los fármacos genéricos

1.7. Ética empresarial y bioética

1.7.1. Políticas internas de cumplimiento de la empresa farmacéutica
1.7.2. Transparencia de las interrelaciones de la industria farmacéutica

1.8. Nuevos desafíos

1.8.1. Nuevas enfermedades con necesidades médicas no cubiertas
1.8.2. Tiempos y costes elevados para el desarrollo de un nuevo medicamento. Estrategias de inversión bien definidas
1.8.3. Necesidad de implementar nuevas tecnologías en los procesos de investigación, desarrollo y producción del medicamento innovador
1.8.4. La entrada de competidores y la reducción del ciclo de vida del medicamento
1.8.5. Sostenibilidad, equidad y sistemas de gestión de la información

1.9. Tendencias en la industria farmacéutica

1.9.1. Medicina personalizada y de precisión
1.9.2. Rol de los pacientes en las tomas de decisiones
1.9.3. El compromiso de transparencia
1.9.4. Bases de la colaboración público-privada

1.10. Del acceso universal de medicamentos innovadores al control de gasto

1.10.1. Evolución del acceso a los medicamentos innovadores
1.10.2. El coste del medicamento
1.10.3. La relevancia clínica
1.10.4. El mapa de decisores
1.10.5. Buscando el equilibrio correcto

Módulo 2. El departamento de asuntos médicos

2.1. ¿Qué es el departamento de asuntos médicos?

2.1.1. Historia del departamento de Medical Affairs y su evolución en las compañías farmacéuticas
2.1.2. Objetivo y funciones del departamento
2.1.3. Estructura general del departamento en diferentes compañías

2.2. El departamento de asuntos médicos en las compañías farmacéuticas y Biotechs

2.2.1. Relación de asuntos médicos con departamentos comerciales
2.2.2. Relación de asuntos médicos con el departamento de Market Access
2.2.3. Relación de asuntos médicos con el departamento de Regulatory
2.2.4. Relación de asuntos médicos con el departamento de Investigación y Ensayos Clínicos
2.2.5. La relación de asuntos médicos en función del ciclo de vida del producto

2.3. Asuntos médicos en función del ciclo de vida del producto

2.3.1. La estrategia médica en función del ciclo de vida del producto
2.3.2. Estrategias de lanzamiento

2.4. Plan médico y plan de producto

2.4.1. Definición de plan médico y plan de producto
2.4.2. Estructura de plan de producto: plan estratégico y de acción
2.4.3. Medical Affairs y Medical Societies: acompañamiento a los profesionales sanitarios a través de las sociedades

2.5. Roles en el departamento de Asuntos Médicos: el Medical Advisor

2.5.1. Funciones del Medical Advisor: diseño de estrategia médica de producto
2.5.2. Gestión de proyectos médicos y estudios de fase IV
2.5.3. Finanzas en proyectos médicos

2.6. Roles en el departamento de asuntos médicos: el MSL

2.6.1. Funciones del MSL: comunicación médica e interlocutores
2.6.2. Implementación de proyectos médicos y gestión territorial
2.6.3. Habilidades/Skills del MSL
2.6.4. Organización y priorización del tiempo

2.7. Comunicación médica y recogida de Insights

2.7.1. Comunicación F2F de alto impacto
2.7.2. Adaptación de la comunicación al perfil y comunicación basada en Insights
2.7.3. Gestión de solicitudes médicas y negociación

2.8. Plan integral de comunicación

2.8.1. Medios de comunicación y plan de omnicanalidad
2.8.2. Comunicación en congresos
2.8.3. Integración del plan de comunicación en plan médico

2.9. RWE y estudios de fase IV

2.9.1. Diseño de estudios de RWE y fase IV
2.9.2. Integración en plan médico
2.9.3. Investigator Initiated Studies/Trials y Research Collaborations
2.9.4. Recogida y medición de resultados

2.10. Compliance en el departamento de asuntos médicos

2.10.1. Definición de promoción
2.10.2. Definición de On Label/Off Label
2.10.3. Diferencias entre departamento comercial y asuntos médicos
2.10.4. La integridad en el trabajo

Módulo 3. ¿Por qué un departamento de Medical Affairs? Su razón de ser

3.1. Medical Affairs: el nuevo papel de la industria farmacéutica

3.1.1. De cómo era a cómo es ahora
3.1.2. De la industria a la ciencia
3.1.3. Más allá de los ensayos clínicos: generar evidencia

3.2. Expectativas de futuro de los departamentos de Medical Affairs

3.2.1. Relación con instituciones públicas, médicos y pacientes
3.2.2. “Win-Win” o “todos a una” como futuro
3.2.3. Coordinación de ensayos clínicos
3.2.4. Cocreación de estudios de investigación
3.2.5. Paciente como fuente de acierto

3.3. Compromiso de la industria farmacéutica

3.3.1. En promover el bienestar de los pacientes con criterios éticos de profesionalidad
3.3.2. En generar y mantener la confianza en la prescripción de los medicamentos
3.3.3. Objetivo: colaborar en la calidad de la asistencia de forma sostenible

3.4. Capacidad de medir el impacto de lo que hacemos

3.4.1. Formar e informar
3.4.2. El análisis correcto de la información científica y no científica
3.4.3. Evaluando si un tratamiento funciona o no en nuestros pacientes
3.4.4. Saber si las decisiones estratégicas que hemos tomado están teniendo el impacto deseado
3.4.5. Preocupación genuina por los pacientes

3.5. Desarrollo de un profesional en ciencias de la salud en la industria farmacéutica

3.5.1. Diseño del plan de formación: ¿qué estudiar?
3.5.2. La autoformación
3.5.3. Perfil del equipo: innovación, liderazgo, etc.
3.5.4. Planes de desarrollo dentro del rol
3.5.5. Plan de carrera

3.6. Investigación con medicamentos de uso humano

3.6.1. Definición, justificación y objetivos de la investigación con medicamentos de uso humano
3.6.2. Tipos de estudios de investigación con medicamentos
3.6.3. Fundamentos éticos. Normas de buena práctica clínica
3.6.4. Agentes involucrados en la investigación clínica: promotor, investigador, monitor, el paciente

3.7. Fases de los ensayos clínicos I

3.7.1. Estudios clínicos en fase 0
3.7.2. Estudios clínicos en fase I: ¿Es seguro el tratamiento?

3.8. Fases de los ensayos clínicos II

3.8.1. Estudios clínicos en fase II: ¿Es eficaz el tratamiento?
3.8.2. Estudios clínicos en fase III: ¿Es mejor el nuevo tratamiento bajo estudio que el tratamiento convencional?
3.8.3. Estudios clínicos en fase IV: ¿Qué más es necesario saber?

3.9. Metodología de los ensayos clínicos

3.9.1. Diseño del ensayo clínico
3.9.2. Planificación del ensayo clínico
3.9.3. Etapas en el desarrollo del ensayo clínico
3.9.4. Monitorización: seguimiento y control. La importancia de la calidad
3.9.5. Gestión de datos. Obtención de resultados
3.9.6. La monitorización basada en el riesgo
3.9.7. Estudios descentralizados

3.10. El futuro de la investigación en los ensayos clínicos

3.10.1. Evolución de los ensayos clínicos
3.10.2. De la evidencia clínica a la necesidad regulatoria
3.10.3. De los datos del ensayo clínico a la aprobación de precio: ¿qué más datos se necesitan?
3.10.4. La aportación del paciente
3.10.5. El entorno cooperativo para la generación de evidencia

Módulo 4. Market access, Health Economics & Outcomes Research

4.1. Introducción a la farmacoeconomía y evaluación económica de medicamentos

4.1.1. Conceptos básicos
4.1.2. Para qué y por qué se usan en la toma de decisiones en salud
4.1.3. Coste de oportunidad
4.1.4. Consumo de recursos sanitarios y no sanitarios en los estudios de farmacoeconomía (tipos de costes)
4.1.5. Medición y estimación de resultados en salud (Outcomes)
4.1.6. QALY: concepto y métodos para su cálculo

4.2. Tipos de análisis farmacoeconómicos completos más utilizados en evaluación económica de medicamentos

4.2.1. Análisis de minimización de costes
4.2.2. Análisis coste-efectividad y coste-utilidad
4.2.3. Análisis coste-beneficio
4.2.4. Concepto del coste incremental por unidad adicional de beneficio en salud
4.2.5. Interpretación de los resultados de las evaluaciones económicas y reglas de decisión

4.3. Tipos de análisis farmacoeconómicos parciales

4.3.1. Coste de la enfermedad y estudios de costes y consecuencias
4.3.2. Análisis de ompacto presupuestario: qué es, como se hace y para qué sirve en la toma de decisiones de precio y financiación de los medicamentos
4.3.3. Otros análisis de ayuda a la toma de decisión NNT, MCDA

4.4. Importancia actual de la medición de los resultados en salud

4.4.1. Resultados en Salud informados por el paciente PROs y PREs en el contexto de la investigación clínica
4.4.2. Concepto, definición e introducción a la medición con escalas de salud
4.4.3. Qué se puede medir y con qué instrumentos
4.4.4. El cuestionario EQ-5D SF-36

4.5. Revisión crítica de evaluaciones económicas publicadas en la literatura

4.5.1. Aplicación de listas-guías existentes
4.5.2. Revisión de las guías y recomendaciones internacionales para diseñar y efectuar evaluaciones económicas
4.5.3. Revisiones sistemáticas y metaanálisis de evaluaciones económicas publicadas

4.6. Market Access

4.6.1. Entorno. Sistemas de salud: Modelo Bismarck y Modelo Beveridge
4.6.2. Equidad/acceso
4.6.3. Retos de los sistemas de salud

4.7. Llegada del medicamento al paciente

4.7.1. Proceso de negociación del precio y financiación
4.7.2. Barreras más frecuentes en la financiación/precio del fármaco
4.7.3. Erosión del precio a lo largo de la vida del medicamento

4.8. ¿Qué es el acceso al mercado?

4.8.1. Introducción
4.8.2. Cómo crear una estrategia de acceso
4.8.3. Propuesta de valor y dossier estratégico de acceso al mercado de un nuevo medicamento
4.8.4. Definición e implantación del plan de acceso de una nueva opción terapéutica

4.9. Diferentes modelos de financiación del medicamento

4.9.1. Modelos financieros (acuerdos de precio-volumen, techo de gasto, etc.)
4.9.2. Modelos basados en resultados clínicos (programas de riesgo compartido, etc.)
4.9.3. Esquemas de acceso de los pacientes
4.9.4. Otras fórmulas para incrementar el acceso al mercado de las nuevas opciones terapéuticas

4.10. Evaluación HTA (evaluación de tecnologías sanitarias)

4.10.1. Distintas metodologías en distintos países
4.10.2. Normas básicas que debe tener una regulación de HTA
4.10.3. Situación actual y futuros desarrollos

Módulo 5. Visión desde la farmacia hospitalaria, investigación clínica y nuevas herramientas para investigar

5.1. Estructura y funciones de un servicio de farmacia hospitalaria

5.1.1. Estructura y organización de un servicio de farmacia hospitalaria
5.1.2. Objetivos y funciones de un servicio de farmacia hospitalaria
5.1.3. Priorización en el desarrollo de las funciones de un servicio de farmacia
5.1.4. Cartera de servicios y áreas de trabajo
5.1.5. Recursos. Trabajo en equipo

5.2. Investigación con medicamentos en el hospital: visión de la farmacia hospitalaria

5.2.1. Investigación clínica y el ensayo clínico
5.2.2. Medicación utilizada e intervinientes en un ensayo clínico
5.2.3. Funciones del S. de Farmacia / Gestión del medicamento objeto del ensayo clínico
5.2.4. Financiación de estudios y contratos

5.3. Papel del farmacéutico en el acceso y posicionamiento de los medicamentos en el hospital

5.3.1. Autorización y comercialización de medicamentos
5.3.2. Selección de medicamentos: selección de medicamentos
5.3.3. Selección de medicamentos: medicina basada en la evidencia
5.3.4. Informes de posicionamiento terapéutico

5.4. Seguimiento farmacoterapéutico: resultados en salud y telefarmacia

5.4.1. Resultados en salud percibidos por los pacientes (PROMs): ¿qué son? y ¿cómo medirlos?
5.4.2. Resultados en salud experiencia reportada por los pacientes (PREMs): ¿qué son y cómo medirlos?
5.4.3. Aplicación en la práctica clínica de resultados en salud
5.4.4. Telefarmacia hacia un nuevo modelo de seguimiento de los pacientes

5.5. Seguridad en el uso de los medicamentos en el hospital

5.5.1. La importancia de la seguridad
5.5.2. Errores de medicación
5.5.3. Gestión del riesgo y sistemas de notificación de los incidentes
5.5.4. Prevención de los errores de medicación

5.6. Beneficios de la vacunación en general

5.6.1. ¿Por qué son necesarias las vacunas?
5.6.2. Impacto de las vacunas en la salud
5.6.3. Seguridad de las vacunas
5.6.4. Fases de elaboración de las vacunas

5.7. Vacunación en grupos de riesgo

5.7.1. Grupos de riesgo
5.7.2. Situaciones de riesgo
5.7.3. Aspectos destacados de la vacunación: novedades

5.8. Plataforma de ayuda a la investigación en el hospital

5.8.1. Estado del arte del software como ayuda a la investigación
5.8.2. La arquitectura en los diferentes sistemas
5.8.3. Requisitos normativos necesarios

5.9. El dato sano

5.9.1. La logística del dato sano
5.9.2. La certificación del dato

5.10. La nueva tecnología aplicada a la investigación

5.10.1. La nueva tecnología en el procesado de datos
5.10.2. La nueva tecnología en el análisis de los datos
5.10.3. La nueva tecnología en la predicción de los datos en la investigación

Módulo 6. Nuevos proyectos de valor de la industria farmacéutica. Transformación digital en Medical Affairs

6.1. Gestión del cambio, servicios de valor añadido en proyectos estratégicos

6.1.1. Época de cambios o cambio de época
6.1.2. ¿Por qué fracasan los cambios?
6.1.3. El centro del cambio somos las personas
6.1.4. Tres elementos para facilitar el cambio
6.1.5. Ocho pasos para impulsar cambio

6.2. Introducción a Lean, ingrediente esencial en cualquier proyecto colaborativo

6.2.1. Empatía
6.2.2. Historia de Lean
6.2.3. Lean en Sanidad
6.2.4. Cinco principios de Lean
6.2.5. Caja de herramientas de Lean

6.3. Liderazgo emocional, desarrollo de habilidades necesarias para impulsar innovación

6.3.1. Entorno Pull vs. Push
6.3.2. ¿Qué es liderazgo?
6.3.3. Liderazgo sin jerarquía
6.3.4. Trampas del liderazgo jerárquico
6.3.5. Líder 5.0

6.4. Team Building, dinámicas de refuerzo en procesos de transformación organizacional

6.4.1. Las cuatro dimensiones de la personalidad
6.4.2. Los tipos de personalidad necesarios
6.4.3. Las cinco disfunciones de un equipo
6.4.4. Las cinco olas de la confianza
6.4.5. Conformación de equipos de alto rendimiento

6.5. Estrategias de cambio cultural en organizaciones sanitarias

6.5.1. ¿Qué es la cultura organizacional?
6.5.2. ¿Por qué es relevante en un proceso de gestión del cambio?
6.5.3. Barreras
6.5.4. Hoshin Kanri
6.5.5. Ejemplos de cambios organizacionales de calado

6.6. Transformación digital

6.6.1. Conocer y entender al cliente
6.6.2. Los perfiles de los Player: profesionales, pacientes, instituciones y sociedades médicas
6.6.3. La información en tiempo real
6.6.4. Mapear la información de forma eficiente, eficaz y certificada

6.7. Estrategia educativa y formativa

6.7.1. Definición y objetivo
6.7.2. Herramientas
6.7.3. La información viva como en constante evolución
6.7.4. La capacitación continuada como herramienta Medical Affairs

6.8. El contenido como centro

6.8.1. Generador y gestor de contenidos
6.8.2. Conocer las necesidades de los Player
6.8.3. Crear el material ad hoc en base a las necesidades
6.8.4. Calidad del contenido basado en referencias

6.9. Medir la implantación de la estrategia

6.9.1. Definición y objetivo
6.9.2. ¿Qué son los KPI?
6.9.3. Valoración en base a indicadores
6.9.4. El feedback como herramienta de análisis

6.10. Agile Mindset

6.10.1. ¿Qué es el Agile Mindset?
6.10.2. El predictivo como herramienta en la toma de decisiones
6.10.3. Ventajas e inconvenientes
6.10.4. Diseño de plan formativo para creación de líderes de opinión

Módulo 7. Estadística y R

7.1. Bioestadística

7.1.1. Introducción al método científico
7.1.2. Población y muestra. Medidas muestrales de centralización
7.1.3. Distribuciones discretas y distribuciones continuas
7.1.4. Esquema general de la inferencia estadística. Inferencia sobre una media de una población normal. Inferencia sobre una media de una población general
7.1.5. Introducción a la inferencia no paramétrica

7.2. Introducción a R

7.2.1. Características básicas del programa
7.2.2. Principales tipos de objetos
7.2.3. Ejemplos sencillos de simulación e inferencia estadística
7.2.4. Gráficos
7.2.5. Introducción a la programación en R

7.3. Métodos de regresión con R

7.3.1. Modelos de regresión
7.3.2. Selección de variables
7.3.3. Diagnóstico del modelo
7.3.4. Tratamiento de datos atípicos
7.3.5. Análisis de regresiones

7.4. Análisis Multivariante con R

7.4.1. Descripción de datos multivariantes
7.4.2. Distribuciones multivariantes
7.4.3. Reducción de la dimensión
7.4.4. Clasificación no supervisada: análisis de conglomerados
7.4.5. Clasificación supervisada: análisis discriminante

7.5. Métodos de regresión para la investigación con R

7.5.1. Modelos lineales generalizados (GLM): regresión de Poisson y binomial negativa
7.5.2. Modelos lineales generalizados (GLM): regresiones logística y binomial
7.5.3. Regresión de Poisson y Binomial Negativa infladas por ceros
7.5.4. Ajustes locales y modelos aditivos generalizados (GAM)
7.5.5. Modelos mixtos generalizados (GLMM) y generalizados aditivos (GAMM)

7.6. Estadística aplicada a la investigación biomédica con R I

7.6.1. Nociones básicas de R. Variables y objetos de R. Manejo de datos. Ficheros gráficos
7.6.2. Estadística descriptiva y funciones de probabilidad
7.6.3. Programación y funciones en R
7.6.4. Análisis de tablas de contingencia
7.6.5. Inferencia básica con variables continuas

7.7. Estadística aplicada a la investigación biomédica con R II

7.7.1. Análisis de la varianza
7.7.2. Análisis de correlación
7.7.3. Regresión lineal simple
7.7.4. Regresión lineal múltiple
7.7.5. Regresión logística

7.8. Estadística aplicada a la investigación biomédica con R III

7.8.1. Variables de confusión e interacciones
7.8.2. Construcción de un modelo de regresión logística
7.8.3. Análisis de supervivencia
7.8.4. Regresión de Cox
7.8.5. Modelos predictivos. Análisis de curvas ROC

7.9. Técnicas estadísticas de Data Mining con R I

7.9.1. Introducción. Data Mining. Aprendizaje supervisado y no supervisado. Modelos predictivos. clasificación y regresión
7.9.2. Análisis descriptivo. Pre-procesamiento de datos
7.9.3. Análisis de componentes principales (PCA)
7.9.4. Análisis de componentes principales (PCA)
7.9.5. Análisis Clúster. Métodos Jerárquicos. K-means

7.10. Técnicas estadísticas de Data Mining con R II

7.10.1. Medidas de evaluación de modelos. Medidas de capacidad predictiva. Curvas ROC
7.10.2. Técnicas de evaluación de modelos. Validación cruzada. Muestras Bootstrap
7.10.3. Métodos basados en árboles (CART)
7.10.4. Support Vector Machines (SVM)
7.10.5. Random Forest (RF) y Redes Neuronales (NN)

Módulo 8. Competencias profesionales para trabajar en Medical Affairs

8.1. Hablar en público de forma eficaz

8.1.1. Asegurar el éxito de su presentación: superar el miedo escénico. Confiar en uno mismo para ocupar todo el espacio. Armonizar (voz, gestos, postura, mirada)
8.1.2. Presentar claramente sus ideas: organizar su reflexión. Definir sus objetivos para mantener una dirección. Estructurar su mensaje
8.1.3. Establecer un diálogo auténtico: comprender las claves de la comunicación. Utilizar y aprovechar los recursos del grupo. Suscitar y controlar la participación del público. ¿Cómo hacer llegar las ideas?
8.1.4. Hacer del público su aliado: mantener su interés con o sin soportes. Saber reaccionar durante los intercambios con la improvisación. Saber cerrar

8.2. Gestionar emociones en situaciones de conflicto

8.2.1. Entendiendo las emociones: el papel del cerebro. Identificar emociones
8.2.2. Desarrollar el equilibrio emocional: gestionar las reacciones emocionales incoherentes. Desarrollar la confianza en uno mismo
8.2.3. Emplear las emociones para construir la confianza
8.2.4. Resolver las situaciones conflictivas
8.2.5. Desarrollar habilidades de control

8.3. Liderazgo

8.3.1. Planificación estratégica: herramientas para construir la Visión enfocada a la consecución de los objetivos. Planificación como garantía de éxito
8.3.2. Toma de decisiones: proceso de toma de decisiones con una clara metodología para evitar subjetividades innecesarias. Equilibrio entre la razón y la emoción
8.3.3. Orientación al logro: trabajo por objetivos. Herramientas para definir objetivos y su seguimiento. Introducción a los OKRs
8.3.4. Mejora continua: aprendizaje continuo. El ciclo de Deming

8.4. Influencia y negociación

8.4.1. Principios básicos de la negociación: promuevo de forma activa la colaboración para ofrecer la mejor solución para mis clientes y colegas
8.4.2. El proceso de la negociación: elementos. Objetivos. Banda de la negociación
8.4.3. Estrategias para negociar: ¿Cómo plantear la negociación?
8.4.4. Comunicación e influencia: convenciendo y planteando propuestas ganadoras

8.5. Marca personal

8.5.1. Entendiendo qué es la marca personal: ¿Por qué es importante y qué nos aporta?
8.5.2. Construyendo y gestionando tu marca personal: cinco objetivos universales para crear tu marca personal. Cómo establecer una red de contactos
8.5.3. Redes sociales: elige tus redes sociales (Linkedin, Twitter, Facebook, Instagram)
8.5.4. Lanzando tu marca personal: campañas para la marca personal y cómo medir el éxito

8.6. Adaptación al cambio

8.6.1. Aceptar el cambio: es la fase de comprensión de la necesidad del cambio, cuando las personas se senbilizan y aceptan la nueva situación
8.6.2. Resistencias al cambio: saber identificar las barreras y dificultades que posicionan a las personas en contra del cambio es un modo de encontrar soluciones que ayudan a incorporar nuevas formas de hacer
8.6.3. Proceso de cambio. El viaje del héroe: comprender el proceso de cambio que va desde la negación hasta la transformación de las personas
8.6.4. Gestión del cambio en las Organizaciones: entender modelos como Kotter de gestión del cambio en las organizaciones

8.7. Resolución de problemas

8.7.1. Entendimiento del problema: entender el problema, identificar sus causas y los retos que presenta
8.7.2. Generación de ideas: procesos de ideación y creatividad para desarrollar diferentes soluciones
8.7.3. Análisis: modelos de análisis de las ideas
8.7.4. Toma de decisiones: herramientas para la toma de decisiones

8.8. Gestión de equipos

8.8.1. Equipos funcionales: equipos orientados al logro. Pirámide de Lencioni
8.8.2. Herramientas para la gestión de equipos: reuniones eficaces, delegación
8.8.3. Técnicas de motivación: modelos de motivación a las personas que componen los equipos. Motivación intrínseca y motivación extrínseca
8.8.4. Feedback: reforzar el sentido de responsabilidad de los colaboradores en el desarrollo del trabajo en la empresa

8.9. Eficacia profesional. Gestión del tiempo

8.9.1. El paradigma del tiempo: entender la importancia relativa del tiempo
8.9.2. Eficiencia personal: ser un estratega de su tiempo y centrarse en lo realmente importante para mejorar su productividad
8.9.3. Herramientas y técnicas para la gestión del tiempo: Gestión del estrés, métodos y herramientas para la gestión del tiempo

8.10. Inserción Laboral

8.10.1. Fijar el objetivo profesional: herramientas para definir la meta profesional
8.10.2. Elaboración CV: identificación de capacidades y competencias profesionales para elaborar el CV
8.10.3. Búsqueda de empleo: técnicas de búsqueda de empleo. Networking, redes sociales, buscadores y gestión de Head Hunters
8.10.4. La entrevista: ¿cómo afrontar una entrevista de trabajo?

Módulo 9. Guías de práctica clínica. Real Word Evidence. Lectura crítica de artículos

9.1. Introducción a las Guías de Práctica Clínica Basada en la Evidencia Científica

9.1.1. Evaluación de Tecnologías Sanitarias. Marco de las GPC
9.1.2. GPC Basadas en la Evidencia. Planteamiento Metodológico
9.1.3. Aspectos clave en la elaboración de GPC
9.1.4. De la evidencia a las recomendaciones

9.2. Instrumento de Evaluación de la Calidad de las Guías de Práctica Clínica

9.2.1. Evaluación de GPC: ¿Por qué y para qué?
9.2.2. Colaboración AGREE
9.2.3. Instrumento AGREE: estructura y contenido
9.2.4. Ejemplos de evaluación de GPC con el instrumento AGREE

9.3. Fuentes de calidad de Guías de Práctica Clínica Basadas en la Evidencia Científica

9.3.1. Organismos recopiladores de GPC de calidad
9.3.2. GuiaSalud: Programa Nacional de GPC Basadas en la Evidencia de Calidad
9.3.3. Centros elaboradores de GPC de calidad
9.3.4. Centros metodológicos: red internacional GIN
9.3.5. Bases de datos genéricas
9.3.6. Motores de búsqueda

9.4. Incorporación de pacientes en las guías de práctica clínica

9.4.1. Necesidad de incorporación de los pacientes
9.4.2. Aspectos metodológicos a considerar
9.4.3. Ejemplos de participación de pacientes en las GPC
9.4.4. Abordaje internacional: Patient Involvement

9.5. Herramientas de ayuda para la toma de decisiones compartidas

9.5.1. Necesidad de las herramientas de ayuda para la toma de decisiones compartidas
9.5.2. Bases conceptuales
9.5.3. Ejemplos prácticos

9.6. Real-world Evidence

9.6.1. Necesidad de generar nueva evidencia
9.6.2. Estudios basados en datos de práctica clínica real: diseño, análisis, minimización del sesgo
9.6.3. IA como herramienta para la generación de evidencia
9.6.4. Avances basados en IA para las intervenciones sanitarias

9.7. La importancia de la lectura crítica, metodología y estructura

9.7.1. Niveles de la evidencia científica
9.7.2. La pregunta clínica
9.7.3. Métodos a utilizar
9.7.4. Tipos de estudios

9.8. Parámetros estadísticos y el ensayo clínico

9.8.1. Contrastes de hipótesis
9.8.2. Potencia del estudio
9.8.3. Tipos de variables y tests
9.8.4. Tipos de ensayos
9.8.5. Tipos de intervención: Intention-to-treat o Per-protocol
9.8.6. No inferioridad
9.8.7. Sesgos

9.9. Revisiones sistemáticas y metaanálisis

9.9.1. Revisiones sistemáticas
9.9.2. Metaanálisis

9.10. Educación médica electrónica

9.10.1. Fuentes de información sobre medicamentos
9.10.2. Blogs, infografías, pódcast
9.10.3. Portales de educación médica
9.10.4. Congresos virtuales
9.10.5. Webinars y Webcasts, eMSL, eKOL

Módulo 10. Medical Information

10.1. Introducción. Organización del proceso de búsqueda

10.1.1. La pregunta de búsqueda/investigación. ¿Para qué sirve?
10.1.2. Objetivos de la búsqueda
10.1.3. Recursos bibliográficos/materiales/humanos con los que contamos

10.2. Recursos de información en biomedicina

10.2.1. Fuentes internacionales: Pubmed, Embase, WOS, etc.
10.2.2. Fuentes en el ámbito latinoamericano: Índices CSIC, Ibecs, LILACS, etc.
10.2.3. Fuentes para localizar ensayos clínicos: WHO, ClinicalTrials, CENTRAL de Cochrane, etc.
10.2.4. Fuentes sobre información de medicamentos: Bot Plus Web, FDA, etc
10.2.5. Medicina basada en la evidencia: Uptodate, iloveevidence, Tripdatabase
10.2.6. Otros recursos: organismos oficiales, páginas webs, sociedades científicas, asociaciones, agencias de evaluación, etc.

10.3. Bases de datos. Conceptos básicos para plantear estrategias de búsquedas de calidad

10.3.1. ¿Qué es una base de datos?
10.3.2. Lenguaje natural. Mapeo de términos
10.3.3. Lenguaje controlado. Tesauros
10.3.4. Operadores booleanos

10.4. Búsquedas bibliográficas en Pubmed

10.4.1. Búsqueda sencilla y búsqueda exploratoria
10.4.2. Mapeo de términos
10.4.3. Búsqueda avanzada
10.4.4. Claves para buscar
10.4.5. Gestión de la estrategia de búsqueda y de los resultados. Alertas y gestores de referencias bibliográficas

10.5. Documentación de la búsqueda. Adaptación a otras bases de datos

10.5.1. Información necesaria para documentar y hacer replicable la búsqueda
10.5.2. Transparencia y calidad
10.5.3. Puntos a tener en cuenta para adaptar la búsqueda de una base de datos a otras
10.5.4. Revisión por pares de las búsquedas
10.5.5. Actualización de la estrategia de búsqueda

10.6. Información médica para el paciente

10.6.1. Cómo comunicar al paciente
10.6.2. Comunicación verbal y escrita
10.6.3. El prospecto como base de respuesta a pacientes

10.7. Información médica para el HCP

10.7.1. ¿Cómo comunicar al profesional sanitario?
10.7.2. Comunicación verbal y escrita
10.7.3. La ficha técnica como base de respuesta al profesional sanitario

10.8. Información médica Off-Label

10.8.1. Definición y conceptos básicos
10.8.2. Data On File
10.8.3. Medicación extranjera
10.8.4. Ensayos clínicos, Early Access y acceso a medicamentos en situaciones especiales

10.9. Documentación e información científica para Medical Affairs

10.9.1. Gestión de peticiones de documentación científica para el profesional sanitario: transferencias de valor y regulación local
10.9.2. Gestión de los derechos de autor
10.9.3. Información médica como estrategia de actualización del equipo médico
10.9.4. Información médica en la identificación de Data Gaps

10.10. Extracción de datos y análisis de Insights

10.10.1. Medical Insights: definición y conceptos
10.10.2. Herramientas de gestión de consultas de información médica
10.10.3. Almacenamiento de datos: Data Privacy
10.10.4. Data Mining

El sistema Relearning empleado por TECH te permitirá reducir considerablemente las horas de estudio y memorización”