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Innovación

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Máxima exigencia

El criterio de admisión de TECH no es económico. No se necesita realizar una gran inversión para estudiar en esta universidad. Eso sí, para titularse en TECH, se podrán a prueba los límites de inteligencia y capacidad del alumno. El listón académico de esta institución es muy alto...

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Networking

En TECH participan profesionales de todos los países del mundo, de tal manera que el alumno podrá crear una gran red de contactos útil para su futuro. 

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El alumno crecerá de la mano de las mejores empresas y de profesionales de gran prestigio e influencia. TECH ha desarrollado alianzas estratégicas y una valiosa red de contactos con los principales actores económicos de los 7 continentes.

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Talento

Este programa es una propuesta única para sacar a la luz el talento del estudiante en el ámbito empresarial. Una oportunidad con la que podrá dar a conocer sus inquietudes y su visión de negocio.

TECH ayuda al alumno a enseñar al mundo su talento al finalizar este programa.

Contexto multicultural

Estudiando en TECH el alumno podrá disfrutar de una experiencia única. Estudiará en un contexto multicultural. En un programa con visión global, gracias al cual podrá conocer la forma de trabajar en diferentes lugares del mundo, recopilando la información más novedosa y que mejor se adapta a su idea de negocio.

Los alumnos de TECH provienen de más de 200 nacionalidades.  

Aprende con los mejores

El equipo docente de TECH explica en las aulas lo que le ha llevado al éxito en sus empresas, trabajando desde un contexto real, vivo y dinámico. Docentes que se implican al máximo para ofrecer una especialización de calidad que permita al alumno avanzar en su carrera y lograr destacar en el ámbito empresarial.

Profesores de 20 nacionalidades diferentes.

TECH busca la excelencia y, para ello, cuenta con una serie de características que hacen de esta una universidad única:   

Análisis

En TECH se explora el lado crítico del alumno, su capacidad de cuestionarse las cosas, sus competencias en resolución de problemas y sus habilidades interpersonales.  

Excelencia académica

En TECH se pone al alcance del alumno la mejor metodología de aprendizaje online. La universidad combina el método Relearning (metodología de aprendizaje de posgrado con mejor valoración internacional), junto a los “case studies” de Harvard Business School. Tradición y vanguardia en un difícil equilibrio, y en el contexto del más exigente itinerario académico.

Economía de escala

TECH es la universidad online más grande del mundo. Tiene un portfolio de más de 10.000 posgrados universitarios. Y en la nueva economía, volumen + tecnología = precio disruptivo. De esta manera, se asegura de que estudiar no resulte tan costoso como en otra universidad. 

En TECH tendrás acceso a los estudios de casos de Harvard Business School” 

El Grand Máster en Alta Dirección de Compras es un programa diseñado a tu medida que se imparte en formato 100% online para que elijas el momento y lugar que mejor se adapten a tu disponibilidad, horarios e intereses. Un programa que se desarrolla a lo largo de 24 meses y que pretende ser una experiencia única y estimulante que siente las bases para tu éxito como directivo y emprendedor. 

Te proponemos un completísimo temario para que amplíes tu capacitación en la dirección de compras” 

Plan de Estudios

El Grand Máster en Alta Dirección de Compras de TECH Universidad es un programa intensivo que te prepara para afrontar retos y decisiones empresariales tanto a nivel nacional como internacional. Su contenido está pensado para favorecer el desarrollo de las competencias directivas que permitan la toma de decisiones con un mayor rigor en entornos inciertos. 

A lo largo de 3.000 horas de estudio, analizarás multitud de casos prácticos mediante el trabajo individual y en equipo. Se trata, por tanto, de una auténtica inmersión en situaciones reales de negocio.  

Este Grand Máster en Alta Dirección de Compras trata en profundidad las principales áreas de la empresa, y está diseñado para que los directivos entiendan la dirección de compras desde una perspectiva estratégica, internacional e innovadora. 

Un plan pensado para ti, enfocado en tu mejora profesional y que te prepara para alcanzar la excelencia en el ámbito de la dirección y la gestión empresarial. Un programa que entiende tus necesidades y las de tu empresa mediante un contenido innovador basado en las últimas tendencias, y apoyado por la mejor metodología educativa y un claustro excepcional, que te otorgará competencias para resolver situaciones críticas de forma creativa y eficiente.  

Este programa se desarrolla a lo largo de 24 meses y se divide en 18 módulos: 

Módulo 1. Liderazgo, ética y RSC
Módulo 2. Dirección estratégica y management directivo
Módulo 3. Dirección de personas y gestión del talento
Módulo 4. Dirección económico-financiera
Módulo 5. Dirección de operaciones y logística
Módulo 6. Dirección de sistemas de información 
Módulo 7. Dirección Comercial, marketing y comunicación corporativa
Módulo 8. Innovación y dirección de proyectos
Módulo 9. Management y liderazgo
Módulo 10. Logística y gestión económica
Módulo 11. Investigación de mercados
Módulo 12. Gestión de proyectos y calidad para compradores
Módulo 13. Función de compras y aprovisionamiento
Módulo 14. Gestión estratégica de compras
Módulo 15. Supplier relationship management
Módulo 16. Impacto socio-ecológico
Módulo 17. Global sourcing
Módulo 18. Performance y auditoría

¿Dónde, cuándo y cómo se imparte?

TECH te ofrece la posibilidad de desarrollar este programa de manera totalmente online. Durante los 24 meses que dura la capacitación, podrás acceder a todos los contenidos de este programa en cualquier momento, lo que te permitirá autogestionar tú mismo tu tiempo de estudio. 

Módulo 1. Liderazgo, ética y RSC

1.1. Globalización y Gobernanza 

1.1.1. Globalización y tendencias: internacionalización de mercados
1.1.2. Entorno Económico y Gobernanza Corporativa
1.1.3. Accountability o Rendición de Cuentas

1.2. Liderazgo

1.2.1. Entorno intercultural
1.2.2. Liderazgo y Dirección de Empresas
1.2.2. Roles y responsabilidades directivas

1.3. Ética empresarial 

1.3.1. Ética e integridad
1.3.2. Comportamiento ético en las empresas
1.3.3. Deontología, códigos éticos y de conducta
1.3.4. Prevención del fraude y de la corrupción

1.4. Sostenibilidad 

1.4.1. Empresa y Desarrollo Sostenible
1.4.2. Impacto social, ambiental y económico
1.4.3. Agenda 2030 y ODS

1.5. Responsabilidad Social de la Empresa 

1.5.1. Responsabilidad Social de las Empresas
1.5.2. Roles y responsabilidades
1.5.3. Implementación de la Responsabilidad Social Corporativa

Módulo 2. Dirección estratégica y management directivo

2.1. Análisis y diseño organizacional

2.1.1. Cultura organizacional
2.1.2. Análisis organizacional
2.1.3. Diseño de la estructura organizacional

2.2. Estrategia Corporativa 

2.2.1. Estrategia de nivel corporativo
2.2.2. Tipologías de estrategias de nivel corporativo
2.2.3. Determinación de la estrategia corporativa
2.2.4. Estrategia corporativa e imagen reputacional

2.3. Planificación y Formulación Estratégica

2.3.1. Pensamiento estratégico
2.3.2. Formulación y Planificación estratégica
2.3.3. Sostenibilidad y Estrategia Corporativa

2.4. Modelos y Patrones Estratégicos

2.4.1. Riqueza, valor y retorno de las inversiones 
2.4.2. Estrategia Corporativa: metodologías
2.4.3. Crecimiento y consolidación de la estrategia corporativa

2.5. Dirección estratégica

2.5.1. Misión, visión y valores estratégicos
2.5.2. Balanced Scorecard/Cuadro de Mando
2.5.3. Análisis, monitorización y evaluación de la estrategia corporativa
2.5.4. Dirección estratégica y reporting

2.6. Implantación y ejecución estratégica

2.6.1. Implantación estratégica: objetivos, acciones e impactos
2.6.2. Supervisión y alineación estratégica
2.6.3. Enfoque de mejora continua

2.7. Management Directivo

2.7.1. Integración de estrategias funcionales en las estrategias globales de negocio
2.7.2. Política de Gestión y Procesos
2.7.3. Knowledge Management

2.8. Análisis y resolución de casos/problemas 

2.8.1. Metodología de Resolución de Problemas
2.8.2. Método del Caso 
2.8.3. Posicionamiento y toma de decisiones

Módulo 3. Dirección de personas y gestión del talento

3.1. Comportamiento organizacional

3.1.1. Teoría de la organizaciónes
3.1.2. Factores claves para el cambio en las organizaciones
3.1.3. Estrategias corporativas, tipologías y gestión del conocimiento

3.2. Dirección estratégica de personas

3.2.1. Diseño de puestos de trabajo, reclutamiento y selección
3.2.2. Plan Estratégico de Recursos Humanos: diseño e implementación
3.2.3. Análisis de puestos de trabajo; diseño y selección de personas
3.2.4. Formación y desarrollo profesional

3.3. Desarrollo directivo y liderazgo

3.3.1. Capacidades directivas: competencias y habilidades del siglo XXI
3.3.2. Habilidades no directivas
3.3.3. Mapa de competencias y habilidades
3.3.4. Liderazgo y dirección de personas

3.4. Gestión del cambio

3.4.1. Análisis del rendimiento
3.4.2. Planteamiento estratégico
3.4.3. Gestión del cambio: factores clave, diseño y gestión de procesos
3.4.4. Enfoque de mejora continua

3.5. Negociación y gestión de conflictos 

3.5.1. Objetivos de la negociación: elementos diferenciadores
3.5.2. Técnicas de negociación efectiva
3.5.3. Conflictos: factores y tipologías
3.5.4. Gestión eficiente de conflictos: negociación y comunicación

3.6. Comunicación directiva

3.6.1. Análisis del rendimiento
3.6.2. Liderar el cambio. Resistencia al cambio
3.6.3. Gestión de procesos de cambio
3.6.4. Gestión de equipos multiculturales

3.7. Gestión de equipos y desempeño de personas

3.7.1. Entorno multicultural y multidisciplinar
3.7.2. Gestión de equipos y de personas
3.7.3. Coaching y desempeño de personas
3.7.4. Reuniones directivas: planificación y gestión de tiempos

3.8. Gestión del conocimiento y del talento

3.8.1. Identificación del conocimiento y talento en las organizaciones  
3.8.2. Modelos corporativos de gestión del conocimiento y del talento 
3.8.3. Creatividad e innovación

Módulo 4. Dirección económico-financiera

4.1. Entorno Económico

4.1.1. Teoría de las organizaciones 
4.1.2. Factores claves para el cambio en las organizaciones 
4.1.3. Estrategias corporativas, tipologías y gestión del conocimiento

4.2. Contabilidad Directiva

4.2.1. Marco internacional de contabilidad
4.2.2. Introducción al ciclo contable
4.2.3. Estados Contables de las empresas
4.2.4. Análisis de los Estados Contables: toma de decisiones

4.3. Presupuesto y Control de Gestión

4.3.1. Planificación Presupuestaria 
4.3.2. Control de Gestión: diseño y objetivos 
4.3.3. Supervisión y reporting 

4.4. Responsabilidad fiscal de las empresas

4.4.1. Responsabilidad fiscal corporativa
4.4.2. Procedimiento tributario: aproximación a un caso-país

4.5. Sistemas de control de las empresas

4.5.1. Tipologías de Control 
4.5.2. Cumplimiento Normativo/Compliance  
4.5.3. Auditoría Interna 
4.5.4. Auditoría Externa

4.6. Dirección Financiera 

4.6.1. Introducción a la Dirección Financiera 
4.6.2. Dirección Financiera y estrategia corporativa
4.6.3. Director financiero o Chief Financial Officer (CFO): competencias directivas

4.7. Planificación Financiera

4.7.1. Modelos de negocio y necesidades de financiación
4.7.2. Herramientas de análisis financiero
4.7.3. Planificación Financiera a corto plazo
4.7.4. Planificación Financiera a largo plazo

4.8. Estrategia Financiera Corporativa

4.8.1. Inversiones Financieras Corporativas
4.8.2. Crecimiento estratégico: tipologías

4.9. Contexto Macroeconómico

4.9.1. Análisis Macroeconómico 
4.9.2. Indicadores de coyuntura 
4.9.3. Ciclo económico 

4.10. Financiación Estratégica

4.10.1. Negocio Bancario: entorno actual 
4.10.2. Análisis y gestión del riesgo

4.11. Mercados monetarios y de capitales 

4.11.1. Mercado de Renta Fija 
4.11.2. Mercado de Renta Variable 
4.11.3. Valoración de empresas 

4.12. Análisis y resolución de casos/problemas

4.12.1. Metodología de Resolución de Problemas
4.12.2. Método del Caso

Módulo 5. Dirección de operaciones y logística 

5.1. Dirección de las operaciones

5.1.1. Definir la estrategia de operaciones
5.1.2. Planificación y control de la cadena de suministro
5.1.3. Sistemas de indicadores

5.2. Dirección de compras

5.2.1. Gestión de Stocks
5.2.2. Gestión de Almacenes
5.2.3. Gestión de Compras y Aprovisionamiento

5.3. Supply chain management I

5.3.1. Costes y eficiencia de la cadena de operaciones
5.3.2. Cambio en los patrones de demanda
5.3.3. Cambio en la estrategia de las operaciones

5.4. Supply chain management II. Ejecución

5.4.1. Lean Manufacturing/Lean Thinking
5.4.2. Dirección Logística
5.4.3. Compras

5.5. Procesos logísticos

5.5.1. Organización y gestión por procesos
5.5.2. Aprovisionamiento, producción, distribución
5.5.3. Calidad, costes de calidad y herramientas
5.5.4. Servicio posventa

5.6. Logística y clientes 

5.6.1. Análisis de demanda y previsión
5.6.2. Previsión y planificación de ventas
5.6.3. Collaborative planning forecasting & replacement

5.7. Logística internacional

5.7.1. Aduanas, procesos de exportación e importación
5.7.2. Formas y medios de pago internacional
5.7.3. Plataformas logísticas a nivel internacional

5.8. Competir desde operaciones 

5.8.1. La innovación en las operaciones como ventaja competitiva en la empresa
5.8.2. Tecnologías y ciencias emergentes
5.8.3. Sistemas de información en las operaciones

Módulo 6. Dirección de sistemas de información 

6.1. Dirección de sistemas de información

6.1.1. Sistemas de información empresarial
6.1.2. Decisiones estratégicas
6.1.3. Rol del CIO

6.2. Tecnologías de la información y estrategia empresarial 

6.2.1. Análisis de empresa y sectores industriales
6.2.2. Modelos de negocio basados en internet
6.2.3. El valor de la IT en la empresa

6.3. Planificación estratégica de SI  

6.3.1. El proceso de planificación estratégica
6.3.2. Formulación de la estrategia de SI
6.3.3. Plan de implantación de la estrategia

6.4. Sistemas de información y business intelligence

6.4.1. CRM y Business Intelligence
6.4.2. Gestión de Proyectos de Business Intelligence
6.4.3. Arquitectura de Business Intelligence

6.5. Nuevos modelos de negocio basados en las TIC

6.5.1. Modelos de negocio de base tecnológica
6.5.2. Capacidades para innovar
6.5.3. Rediseño de los procesos de la cadena de valor

6.6. Comercio electrónico

6.6.1. Plan Estratégico de Comercio Electrónico
6.6.2. Gestión logística y atención al cliente en el comercio electrónico
6.6.3. e-Commerce como oportunidad de Internacionalización

6.7. Estrategias de e-Business

6.7.1. Estrategias en Social Media
6.7.2. Optimización de canales de servicio y soporte al cliente
6.7.3. Regulación digital

6.8. Digital business

6.8.1. Mobile e-commerce
6.8.2. Diseño y Usabilidad
6.8.3. Operaciones del Comercio Electrónico

Módulo 7. Dirección comercial, marketing y comunicación corporativa 

7.1. Dirección Comercial 

7.1.1. Dirección de ventas
7.1.2. Estrategia comercial
7.1.3. Técnicas de venta y de negociación
7.1.4. Dirección de equipos de ventas

7.2. Marketing

7.2.1. Marketing e impacto en la empresa 
7.2.2. Variables básicas del Marketing 
7.2.3. Plan de Marketing 

7.3. Gestión estratégica de Marketing

7.3.1. Fuentes de la innovación
7.3.2. Tendencias actuales en Marketing 
7.3.3. Herramientas de Marketing 
7.3.4. Estrategia de Marketing y comunicación con los clientes 

7.4. Estrategia de Marketing Digital 

7.4.1. Aproximación al Marketing Digital  
7.4.2. Herramientas de Marketing Digital   
7.4.3. Inbound Marketing y evolución del Marketing Digital

7.5. Estrategia de ventas y de comunicación

7.5.1. Posicionamiento y promoción 
7.5.2. Relaciones Públicas  
7.5.3. Estrategia de ventas y de comunicación

7.6. Comunicación Corporativa

7.6.1. Comunicación interna y externa 
7.6.2. Departamentos de Comunicación 
7.6.3. Directivos de Comunicación (DIRCOM): competencias directivas y responsabilidades

  7.7. Estrategia de Comunicación Corporativa

7.7.1. Estrategia Corporativa de Comunicación   
7.7.2. Plan de Comunicación 
7.7.3. Redacción de Comunicados de Prensa/Clipping/Publicity

Módulo 8. Innovación y dirección de proyectos

8.1. Innovación

8.1.1. Macro Conceptual de la innovación 
8.1.2. Tipologías de innovación 
8.1.3. Innovación continua y discontinua 
8.1.4. Formación e Innovación 

8.2. Estrategia de Innovación

8.2.1. Innovación y estrategia corporativa 
8.2.2. Proyecto global de innovación: diseño y gestión  
8.2.3. Talleres de innovación 

8.3. Diseño y validación del modelo de negocio

8.3.1. Metodología Lean Startup 
8.3.2. Iniciativa de negocio innovador: etapas 
8.3.3. Modalidades de financiación 
8.3.4. Herramientas del modelo: mapa de empatía, modelo canvas y métricas 
8.3.5. Crecimiento y fidelización 

8.4. Dirección y Gestión de Proyectos

8.4.1. Oportunidades de innovación  
8.4.2. Estudio de viabilidad y concreción de las propuestas 
8.4.3. Definición y diseño de los proyectos 
8.4.4. Ejecución de los Proyectos 
8.4.5. Cierre de Proyectos

Módulo 9. Management y liderazgo

9.1. General management

9.1.1. Integración de estrategias funcionales en las estrategias globales de negocio
9.1.2. Política de Gestión y Procesos
9.1.3. Society and Enterprise

9.2. Estrategia competitiva

9.2.1. Análisis del mercado
9.2.2. Ventaja competitiva sostenible
9.2.3. Retorno de la inversión

9.3. Planificación y estrategia

9.3.1. Relevancia de la Dirección Estratégica en el proceso de Control de Gestión
9.3.2. Análisis del entorno y la organización
9.3.3. Lean Management

9.4. Gestión del talento

9.4.1. Gestión del Capital Humano
9.4.2. Entorno, estrategia y métrica
9.4.3. Innovación en la gestión de personas

9.5. Negociación 

9.5.1. Negociación intercultural
9.5.2. Enfoques para la negociación
9.5.3. Técnicas de negociación efectiva
9.5.4. La reestructuración

Módulo 10. Logística y gestión económica

10.1. Diagnóstico financiero

10.1.1. Indicadores para el análisis de los estados financieros
10.1.2. Análisis de la rentabilidad
10.1.3. Rentabilidad económica y financiera de una empresa

10.2. Análisis económico de decisiones

10.2.1. Control Presupuestario
10.2.2. Análisis de la competencia. Análisis comparativo
10.2.3. Toma de decisiones. La inversión o desinversión empresarial

10.3. Valoración de inversiones y portfolio management

10.3.1. Rentabilidad de los proyectos de inversión y la creación de valor
10.3.2. Modelos para la evaluación de proyectos de inversión
10.3.3. Análisis de sensibilidad, elaboración de escenarios y árboles de decisión

10.4. Gestión Financiera para dirección de compras 

10.4.1. Efecto multiplicador de las compras en los beneficios
10.4.2. Rentabilidad y reducción de costes
10.4.3. Coste de oportunidad de los activos

10.5. Control económico de las compras

10.5.1. KPI, indicadores claves de gestión de compras
10.5.2. Impacto en costes totales de la gestión adecuada de KPI
10.5.3. Cuadro de mando económico y de control de las compras

10.6. Gestión de Almacenes, Stock y Logística

10.6.1. Dirección de logística de compras
10.6.2. Gestión de Stocks
10.6.3. Gestión de Almacenes

Módulo 11. Investigación de mercados

11.1. Nuevo entorno competitivo

11.1.1. Innovación tecnológica e impacto económico
11.1.2. Sociedad del conocimiento
11.1.3. El nuevo perfil del consumidor

11.2. Métodos y técnicas de investigación cuantitativas

11.2.1. Variables y escalas de medida
11.2.2. Fuentes de información
11.2.3. Técnicas de muestreo
11.2.4. Tratamiento y análisis de los datos

11.3. Métodos y técnicas de investigación cualitativas

11.3.1. Técnicas directas: focus group
11.3.2. Técnicas antropológicas
11.3.3. Técnicas indirectas
11.3.4. Two face mirror y método Delphi

11.4. Segmentación de mercados

11.4.1. Tipologías de mercado
11.4.2. Concepto y análisis de la demanda
11.4.3. Segmentación y criterios
11.4.4. Definición de público objetivo

11.5. Tipos de comportamiento de compra 

11.5.1. Comportamiento complejo
11.5.2. Comportamiento reductor de disonancia
11.5.3. Comportamiento de búsqueda variada
11.5.4. Comportamiento habitual de compra

11.6. Sistemas de información de marketing

11.6.1. Enfoques conceptuales del sistema de información en marketing
11.6.2. Data Warehouse and Datamining
11.6.3. Sistemas de información geográfica

11.7. Gestión de proyectos de investigación 

11.7.1. Herramientas de análisis de información
11.7.2. Desarrollo del plan de gestión de expectativas
11.7.3. Evaluación de viabilidad de proyectos

11.8. Marketing intelligence

11.8.1. Big data
11.8.2. Experiencia de usuario
11.8.3. Aplicación de técnicas

Módulo 12. Gestión de proyectos y calidad para compradores

12.1. Lean management

12.1.1. Principios básicos de Lean Management
12.1.2. Grupos de mejora y resolución de problemas
12.1.3. Las nuevas formas de gestión de mantenimiento y de calidad

12.2. Herramientas Lean para la gestión de proyectos

12.2.1. Herramientas de mejora de calidad
12.2.2. Herramientas de mejora de costes
12.2.3. Herramientas de mejora de plazos
12.2.4. Herramientas de mejora de implicación de personal

12.3. Aplicación práctica de la gestión Lean: principios y reglas básicas

12.3.1. Identificación del despilfarro en Compras y Procurement
12.3.2. Aplicación práctica de las 4 reglas Lean
12.3.3. Definición unívoca de subprocesos mediante SIPOC

12.4. Lean six-sigma en procesos de compras

12.4.1. Maximizar el valor mediante el enfoque de mejora DMAIC
12.4.2. Diagnóstico de la capacidad de los procesos y potencial de mejora
12.4.3. Utilización de métricas de proceso y de resultado en Procurement

12.5. Gestión de la calidad en proyectos 

12.5.1. Planificación de proyectos con base en requisitos y especificaciones
12.5.2. Requerimientos del cliente y evaluación competitiva
12.5.3. Objetivos, relaciones y correlaciones
12.5.4. Análisis modal de fallos y efectos

12.6. Gestión de la calidad total y gestión avanzada de proyectos

12.6.1. Total Quality Management
12.6.2. Six Sigma como sistema global de gestión empresarial
12.6.3. Modelo EFQM

12.7. Mapa de la cadena de valor en procesos de compras

12.7.1. Identificación de objetivos concretos de mejora
12.7.2. Ajuste y balanceo de procesos para reducir tiempos de no-valor y optimizar recursos

Módulo 13. Función de compras y aprovisionamiento

13.1. Compras y cadena de valor

13.1.1. Misión, objetivo y estructura del departamento de compras y aprovisionamiento
13.1.2. Componentes principales del departamento de compras
13.1.3. Compras y flujo logístico de la empresa
13.1.4. Gestión de indicadores, cuadro de mando

13.2. Desarrollo de la Estrategia de Compras 

13.2.1. Pliegos de condiciones de compra
13.2.2. Gestión de entradas, pedidos y albaranes
13.2.3. Gestión de incidencias e inventario

13.3. Análisis de precios, costes y valor de la compra

13.3.1. Category Management
13.3.2. Sistemas RFP y RFQ
13.3.3. Índices internacionales para la fijación de precios
13.3.4. Fijación dinámica de precios

13.4. Gestión de Riesgos en Compras

13.4.1. Naturaleza del riesgo
13.4.2. Riesgos en el mercado de suministros
13.4.3. Seguros
13.4.4. Riesgos de precios, volatilidad

13.5. e-Procurement

13.5.1. e-Business y e-Sourcing
13.5.2. Subastas y subastas inversas
13.5.3. Costes de aplicación y sistemas más empleados
13.5.4. e-Purchaising

13.6. Compras en diferentes industrias y sectores 

13.6.1. Compra de servicios
13.6.2. Compra de bienes de equipos
13.6.3. Compra de merchandising, marketing, publicidad
13.6.4. IT, transportes y otros sectores
13.6.5. Compra en el sector público

Módulo 14. Gestión estratégica de compras

14.1. Gestión estratégica de compras

14.1.1. Nuevos retos en la gestión de compras, sourcing y aprovisionamiento
14.1.2. Función de Compras en la empresa y en la cadena de suministro
14.1.3. Función de Compras como proveedora de recursos
14.1.4. Aspectos legales de la función de Compras

14.2. Lean management en los procesos de compras

14.2.1. Lean Buying
14.2.2. Outsourcing en la SCM
14.2.3. Lean Supplying

14.3. Diseño de la estrategia de compras

14.3.1. Externalización
14.3.2. Subcontratación de procesos
14.3.3. Globalización
14.3.4. Deslocalización

14.4. Outsourcing-insourcing

14.4.1. Modelos y procesos de compras
14.4.2. Modelos de segmentación
14.4.3. Rol del e-Procurement

14.5. Aprovisionamiento estratégico

14.5.1. Selección de proveedores y estrategia
14.5.2. Generación de valor desde el aprovisionamiento estratégico
14.5.3. Operadores logísticos en aprovisionamiento

14.6. Diseño y gestión de almacenes

14.6.1. Diseño avanzado de almacenes
14.6.2. Picking y Sorting
14.6.3. Control de flujo de materiales

14.7. Lean Warehouse

14.7.1. Fundamentos de Lean Warehousing
14.7.2. Sistemas manejo de inventario
14.7.3. Radiofrecuencia en diseño de almacenes

14.8. Gestión del transporte y la distribución

14.8.1. Coordinación entre transporte y almacenaje
14.8.2. Zonas de actividades logísticas, ZAL
14.8.3. Normativas y convenios del transporte aéreo y terrestre de mercancías

14.9. Logística interna 

14.9.1. Cálculo de necesidades
14.9.2. Tipología de almacenes en un sistema JIT
14.9.3. Suministros DOUKI SEISAN
14.9.4. Lean materials handling

Módulo 15. Supplier relationship management

15.1. Gestión del capital humano

15.1.1. Proceso de oferta y desarrollo de criterios
15.1.2. Identificación de los potenciales proveedores
15.1.3. Selección de proveedores

15.2. Criterios de selección de proveedores

15.2.1. Criterios económicos 
15.2.2. Criterios de calidad 
15.2.3. Otros criterios 

15.3. Gestión de la relación con el proveedor

15.3.1. Ética en las relaciones
15.3.2. Planificar la contratación
15.3.3. Adquisición de servicios

15.4. Integración de proveedores en la cadena de valor

15.4.1. Fases del proceso de integración
15.4.2. Riesgos y parámetros de control
15.4.3. Seguimiento
15.4.4. Ruptura de la integración

15.5. Derecho mercantil

15.5.1. El contrato de compraventa
15.5.2. Pagos y morosidad
15.5.3. Garantías de cumplimiento
15.5.4. Responsabilidad por daños causados por productos defectuosos
15.5.5. Contratos de alquiler

15.6. Derecho laboral

15.6.1. Contrata de obras y servicios
15.6.2. Responsabilidad solidaria laboral
15.6.3. Responsabilidad subsidiaria de Seguridad Social
15.6.4. Prevención de riesgos laborales

15.7. Derecho fiscal

15.7.1. Responsabilidades fiscales en la subcontratación
15.7.2. Repercusiones fiscales de las compras

15.8. Gestión y administración del contrato

15.8.1. Negociación y puesta en marcha
15.8.2. Monitorización y control de resultados
15.8.3. Cierre del contrato

Módulo 16. Impacto socio-ecológico 

16.1. Responsabilidad social corporativa

16.1.1. Visión estratégica de la Responsabilidad Social Corporativa
16.1.2. Sistemas y modelos para la implantación de la RSC
16.1.3. Organización de la RSC
16.1.4. Roles y responsabilidades

16.2. SCM y corporate responsibility

16.2.1. La creación de valor en una economía de intangibles
16.2.2. RSC: compromiso empresarial
16.2.3. Impacto social, ambiental y económico

16.3. Finanzas e inversión responsables

16.3.1. Transparencia en la información
16.3.2. Financiación e inversión responsable
16.3.3. Economía social, cooperativismo y responsabilidad social corporativa

16.4. Empresa y medioambiente

16.4.1. Desarrollo sostenible
16.4.2. Desarrollo legislativo en la responsabilidad medio ambiental
16.4.3. Respuesta de las empresas ante la problemática ambiental
16.4.4. Residuos y emisiones

16.5. Sistemas y herramientas de gestión responsable

16.5.1. Sistemas de gestión de la responsabilidad social
16.5.2. Sistemas de gestión de la calidad, el medio ambiente y la seguridad y salud laboral
16.5.3. Auditorías

16.6. Ética empresarial

16.6.1 Comportamiento ético en la empresa
16.6.2. Deontología y códigos éticos
16.6.3. Fraudes y conflictos de interés

Módulo 17. Global sourcing

17.1. Entorno económico global

17.1.1. Fundamentos de la economía global
17.1.2. La globalización de la empresa y los mercados financieros
17.1.3. Growth & development in emerging markets
17.1.4. Sistema monetario internacional

17.2. Adaptación de compras al Global sourcing

17.2.1. Estructura de compras
17.2.2. Necesidad de nuevas aptitudes
17.2.3. Intermediarios

17.3. Gestión de las importaciones

17.3.1. Aduanas, procesos de exportación e importación
17.3.2. Instituciones y acuerdos de comercio internacional
17.3.3. Legislación aduanera
17.3.4. Dirección de plantas y compras internacionales

17.4. Distribución logística internacional

17.4.1. Plataformas logísticas a nivel internacional
17.4.2. Operador de transporte internacional
17.4.3. Hubs y distribución

17.5. Incoterms y gestión documentaria internacional

17.5.1. Exportación o implantación
17.5.2. El contrato de agencia, distribución y compraventa internacional
17.5.3. La propiedad industrial e intelectual
17.5.4. Clasificación arancelaria

17.6. Formas y medios de pago internacional

17.6.1. La elección del medio de pago
17.6.2. El crédito documentario
17.6.3. Garantía bancaria y crédito documentario

17.7. Internacional Lean logistics

17.7.1. Fundamentos Lean con aplicación en logística internacional
17.7.2. Principales implicaciones y requerimientos
17.7.3. Otras metodologías de mejora de procesos

Módulo 18. Performance y auditoría

18.1. Aspectos generales de los indicadores de gestión empresarial

18.1.1. Funciones de los Indicadores de Gestión
18.1.2. Panel de Indicadores y Balance Score Card
18.1.3. Indicadores Logísticos

18.2. Indicadores de Compras de Materiales de Partida

18.2.1. Indicadores de eficacia
18.2.2. Indicadores económicos
18.2.3. Indicadores de relación con clientes internos
18.2.4. Indicadores de efectividad en aprovisionamiento
18.2.5. Indicadores de eficiencia en el aprovisionamiento
18.2.6. Objetivos de Compras

18.3. Indicadores de Compras de Servicios

18.3.1. Indicadores económicos
18.3.2. Indicadores de efectividad en aprovisionamiento
18.3.3. Indicadores de eficacia
18.3.4. Indicadores de relación
18.3.5. Indicadores de relación con nuestros clientes internos

18.4. Otros indicadores

18.4.1. Indicadores de rendimiento
18.4.2. Indicadores de productividad del equipo de compras

18.5. Auditoría de compras

18.5.1. Política general de auditoría
18.5.2. Objetivos de la auditoría
18.5.3. Alcance de la auditoría sobre los controles de las compras
18.5.4. Auditorías internas, formación, y políticas y procedimientos del contratista

18.6. Benchmarking en la gestión de compras

18.6.1. Tipos de benchmarking
18.6.2. Realizar un benchmark en el mercado
18.6.3. Logros y ventajas de la aplicación del benchmarking en un departamento de compras
18.6.4. La medición de la evaluación comparativa

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