Nuestro programa de especialización impulsará tus competencias hasta el más alto nivel profesional, con la actualización en las últimas técnicas y planteamientos a nivel empresarial”

¿Por qué estudiar en TECH?

TECH es la mayor escuela de negocio 100% online del mundo.

Se trata de una Escuela de Negocios de élite, con un modelo de máxima exigencia académica. Un centro de alto rendimiento internacional y de entrenamiento intensivo en habilidades directivas   

TECH es una universidad de vanguardia tecnológica, que pone todos sus recursos al alcance del alumno para ayudarlo a alcanzar el éxito empresarial”

En TECH Universidad

Innovación

La universidad ofrece un modelo de aprendizaje en línea que combina la última tecnología educativa con el máximo rigor pedagógico. Un método único con el mayor reconocimiento internacional que aportará las claves para que el alumno pueda desarrollarse en un mundo en constante cambio, donde la innovación debe ser la apuesta esencial de todo empresario.

“Caso de Éxito Microsoft Europa” por incorporar en los programas un novedoso sistema de multivídeo interactivo. 

Máxima exigencia

El criterio de admisión de TECH no es económico. No se necesita realizar una gran inversión para estudiar en esta universidad. Eso sí, para titularse en TECH, se podrán a prueba los límites de inteligencia y capacidad del alumno. El listón académico de esta institución es muy alto...

95% de los alumnos de TECH finaliza sus estudios con éxito.

Networking

En TECH participan profesionales de todos los países del mundo, de tal manera que el alumno podrá crear una gran red de contactos útil para su futuro. 

+100.000 directivos capacitados cada año, +200 nacionalidades distintas.

Empowerment

El alumno crecerá de la mano de las mejores empresas y de profesionales de gran prestigio e influencia. TECH ha desarrollado alianzas estratégicas y una valiosa red de contactos con los principales actores económicos de los 7 continentes.

+500 acuerdos de colaboración con las mejores empresas.

Talento

Este programa es una propuesta única para sacar a la luz el talento del estudiante en el ámbito empresarial. Una oportunidad con la que podrá dar a conocer sus inquietudes y su visión de negocio.

TECH ayuda al alumno a enseñar al mundo su talento al finalizar este programa.

Contexto multicultural

Estudiando en TECH el alumno podrá disfrutar de una experiencia única. Estudiará en un contexto multicultural. En un programa con visión global, gracias al cual podrá conocer la forma de trabajar en diferentes lugares del mundo, recopilando la información más novedosa y que mejor se adapta a su idea de negocio.

Los alumnos de TECH provienen de más de 200 nacionalidades.  

Aprende con los mejores

El equipo docente de TECH explica en las aulas lo que le ha llevado al éxito en sus empresas, trabajando desde un contexto real, vivo y dinámico. Docentes que se implican al máximo para ofrecer una especialización de calidad que permita al alumno avanzar en su carrera y lograr destacar en el ámbito empresarial.

Profesores de 20 nacionalidades diferentes.

TECH busca la excelencia y, para ello, cuenta con una serie de características que hacen de esta una universidad única:   

Análisis

En TECH se explora el lado crítico del alumno, su capacidad de cuestionarse las cosas, sus competencias en resolución de problemas y sus habilidades interpersonales.  

Excelencia académica

En TECH se pone al alcance del alumno la mejor metodología de aprendizaje online. La universidad combina el método Relearning (metodología de aprendizaje de posgrado con mejor valoración internacional) con el Estudio de Caso. Tradición y vanguardia en un difícil equilibrio, y en el contexto del más exigente itinerario académico.   

Economía de escala

TECH es la universidad online más grande del mundo. Tiene un portfolio de más de 10.000 posgrados universitarios. Y en la nueva economía, volumen + tecnología = precio disruptivo. De esta manera, se asegura de que estudiar no resulte tan costoso como en otra universidad. 

En TECH tendrás acceso a los análisis de casos más rigurosos y actualizados del panorama académico” 

La estructura y contenido de esta Especialización en Liderazgo y Habilidades Directivas en Salud han sido creadas partiendo de una metodología educativa innovadora y de éxito, con la que el alumno puede adquirir todas las enseñanzas impartidas de una forma amena, práctica y útil, empleando todos sus esfuerzos en mejorar realmente su estatus profesional. 

Esta Especialización supondrá un antes y un después en tu carrera en el ámbito de la dirección médica. No lo dudes más y matricúlate ya”

Plan de estudios 

La Especialización en Liderazgo y Habilidades Directivas en Salud de TECH prepara al personal médico y sanitario para los principales retos que tendrán que afrontar al frente de un equipo gerencial de salud. 

A lo largo de las 425 horas que comprende la titulación el alumno aprende, de manera contextual, a aplicar las metodologías impartidas por el personal docente. Esto se consigue gracias a una multitud de ejemplos prácticos donde es el estudiante el que debe resolver situaciones reales de gestión de equipos sanitarios en contextos propuestos por los docentes. 

Gracias a esta innovadora forma de enseñanza, el alumno aprovecha al máximo la teoría impartida, pudiendo incluso mejorar sus propias metodologías de trabajo antes de finalizar la titulación. 

Esta Especialización se desarrolla a lo largo de 6 meses y se divide en 6 módulos: 

Módulo 1. Gestión de personas y talento
Módulo 2. Gestión del liderazgo
Módulo 3. Toma de decisiones en gestión
Módulo 4. La comunicación interna en gestión
Módulo 5. Creación de una marca personal
Módulo 6. Comunicación y marketing en salud

¿Dónde, cuándo y cómo se imparte?

TECH ofrece la posibilidad de desarrollar esta Especialización en Liderazgo y Habilidades Directivas en Salud de manera totalmente online. Durante los 6 meses que dura la especialización, el alumno podrá acceder a todos los contenidos de este programa en cualquier momento, lo que le permitirá autogestionar su tiempo de estudio. 

Módulo 1. Gestión de personas y talento 

1.1. Derechos y deberes. Retribuciones 

1.1.1. Derechos y deberes
1.1.2. Deberes de los empleados públicos. Código de conducta
1.1.3. Retribuciones del personal funcionario y estatutario
1.1.4. El personal laboral en las administraciones públicas y en los centros privados
1.1.5. Los sindicatos. Representación, Participación y Negociación Colectiva. Las juntas de personal y los comités de empresa 

1.2. Jornada de trabajo en las unidades y servicios 

1.2.1. Tipos de organización del trabajo a turnos
1.2.2. Planificación de recursos humanos
1.2.3. Derecho a la negociación colectiva, representación y participación institucional
1.2.4. Contenido del convenio
1.2.5. Gestión de efectivos en función de la demanda asistencial

1.3. Herramientas para la empleabilidad en el ámbito público y privado 

1.3.1. Los procesos selectivos
1.3.2. Artículo 64
1.3.3. Renuncia. Artículo 65
1.3.4. Pérdida de la nacionalidad
1.3.5. Artículo 66
1.3.6. Artículo 67
1.3.7. Jubilación
1.3.8. Artículo 68
1.3.9. Rehabilitación de la condición de funcionario
1.3.10. Oferta de empleo público
1.3.11. Procesos selectivos
1.3.12. Provisión de puestos de trabajo y movilidad. Libre designación
1.3.13. Suspensión de funciones
1.3.14. Extinción del contrato
1.3.15. Por jubilación del trabajador
1.3.16. Por despido del trabajador 

1.4. Evaluación de personas y desarrollo del talento. Clima Social e institucional 

1.4.1. Evaluación de personas
1.4.2. Desarrollo del talento
1.4.3. Clima social e institucional

1.5. Visibilidad en gestión Clínica y asistencial: blogs y redes

1.5.1. La revolución digital en la práctica asistencial y la gestión clínica. Descripción de las nuevas herramientas digitales
1.5.2. Experiencias en redes y blogs de profesionales de salud

1.6. Profesionales de la salud y tipos de relaciones

1.6.1. Clasificación del personal estatutario
1.6.2. Personal estatutario sanitario
1.6.3. Personal estatutario de gestión y servicios
1.6.4. Vinculación del personal estatutario

Módulo 2. Gestión del liderazgo 

2.1. El liderazgo en el equipo 

2.1.1. Concepto de liderazgo
2.1.2. Pasos a seguir para el liderazgo de éxito
2.1.3. Cualidades del líder
2.1.4. Actividades que debe llevar a cabo el líder
2.1.5. Los siete hábitos de las personas de éxito y liderazgo
2.1.6. El Término Staff, Esquema Jerárquico Funcional, Distintos tipos de Staff, Conceptos de Línea y Staff.; Teorías, Influencia de las Culturas en el Liderazgo 

2.2. La motivación 

2.2.1. Motivación intrínseca y extrínseca
2.2.2. Diferencias entre motivación y satisfacción y sus diferentes teorías
2.2.3. Evidencia disponible sobre cómo motivar a los profesionales  

2.3. La delegación 

2.3.1. ¿Qué significa delegar?
2.3.2. Formas para evaluar la delegación, tareas
2.3.3. Funciones no delegables

2.4. Coaching directivo 

2.4.1. Desarrollo
2.4.2. Beneficios en el ámbito organizativo y aplicaciones al sector salud. Ejemplos 

Módulo 3. Toma de decisiones y gestión del tiempo 

3.1. Toma de decisiones 

3.1.1. La decisión como proceso organizativo
3.1.2. Fases del proceso de decisión
3.1.3. Características de toda decisión

3.2. El proceso de la decisión. Técnicas

3.2.1. Escuelas de dirección. Historia
3.2.2. El marco de la función de dirigir y de la toma de decisiones
3.2.3. Tipos de decisiones
3.2.4. Características que debe cumplir una buena decisión
3.2.5. Puntos clave a tener en cuenta en la toma de decisiones
3.2.6. El proceso de razonamiento lógico
3.2.7. Herramientas de ayuda en la toma de decisiones

3.3. Gestión del tiempo, del estrés y de la felicidad

3.3.1. Introducción al estrés en los puestos directivos
3.3.2. Pautas generales para prevenir y/o reducir la experiencia del estrés
3.3.3. Gestión eficaz del tiempo
3.3.4. La planificación de la agenda
3.3.5. El tiempo personal y el tiempo profesional, en busca de la felicidad

Módulo 4. La comunicación interna en gestión 

4.1. La comunicación 

4.1.1. Aproximación conceptual
4.1.2. La comunicación interna en la organización sanitaria. ¿Tienes un plan?
4.1.3. ¿Cómo se hace un plan de comunicación interna?
4.1.4. Las herramientas. Evolución. De la nota de circulación interior a la Red Social Corporativa

4.2. Las reuniones 

4.2.1. Aproximación conceptual
4.2.2. Las reuniones directivas y la gestión del tiempo
4.2.3. Arquitectura de reuniones programadas de equipo. Una propuesta
4.2.4. Claves del éxito en la preparación de una reunión
4.2.5. Manejo de reuniones

4.3. Gestión de conflictos 

4.3.1. Aproximación conceptual
4.3.2. Los conflictos laborales
4.3.3. El cambio. Principal fuente de conflicto con la dirección
4.3.4. Manejo de conflictos en los equipos de trabajo sanitario

Módulo 5. Creación de una marca personal 

5.1. El Perfil público 

5.1.1. Presentarnos al mundo. Nuestra huella digital
5.1.2. Reputación digital. Las referencias positivas
5.1.3. La carta de presentación en el 2.0
5.1.4. La carta de presentación

5.2. La Entrevista para optar a un puesto de gestión 

5.2.1. La entrevista
5.2.2. Métodos para realizar una entrevista con éxito

Módulo 6. Comunicación y marketing en salud 

6.1. El marketing y las redes sociales 

6.1.1. Aproximación conceptual
6.1.2. Marketing en los servicios de salud
6.1.3. Planificación de marketing externo en un centro privado
6.1.4. El Cliente interno. Plan de marketing y comunicación interna en instituciones de salud
6.1.5. Gestión de la presencia institucional en redes. Facebook
6.1.6. Uso de Twitter por la organización
6.1.7. Uso de LinkedIn por la organización y a nivel profesional
6.1.8. Uso de otras redes: Instagram, Tumblr 

6.2. La comunicación en las organizaciones 

6.2.1. Aproximación conceptual
6.2.2. ¿Qué comunicar en la organización sanitaria?
6.2.3. Las TIC como herramienta de comunicación clave en la gestión clínica
6.2.4. Organización de Jornadas, Congresos y otros actos docentes
6.2.5. Gestión de la comunicación local: prensa
6.2.6. Gestión de la comunicación local: radio
6.2.7. Gestión de la comunicación local: televisión
6.2.8. Gestión de la comunicación nacional: prensa especializada en salud
6.2.9. Conflictos externos. Crisis informativas por malas noticias y su gestión 

6.3. Relaciones con agentes sociales, usuarios y proveedores 

6.3.1. Financiación y aseguramiento
6.3.2. Regulación Actores del sistema
6.3.3. Mapa de relaciones, qué esperan unos de otros
6.3.4. Internacionalización del sector salud. Turismo de salud 

6.4. Responsabilidad Social Corporativa. Buen Gobierno Sanitario 

6.4.1. Responsabilidad y ética en las organizaciones
6.4.2. Principios y compromisos para desarrollar la responsabilidad social en el sistema nacional de salud
6.4.3. Buen gobierno sanitario
6.4.4. Buenas prácticas de gobierno
6.4.5. El portal del paciente. Promoción de la salud y prevención de la enfermedad a través de Internet

Matricúlate hoy en esta Especialización y empieza ya a mejorar tus facultades directivas en el ámbito de la salud”