نحن نقدم لك التدريب الأكثر اكتمالا في السوق حتى تتمكن من نقل إدارة الأعمال في المركز البيطري إلى نفس مستوى الممارسة السريرية والصحية ، مما يوفر لعملائك أعلى مستويات الجودة في كلتا الخدمتين "

يجب أن يكون لدى رئيس المراكز البيطرية معرفة واسعة في جميع الجوانب المتعلقة بأعماله ، سواء في المجال الصحي أو في مجال الأعمال ، لأنه مع الجمع بين الاثنين ، يمكن تحقيق نجاح المركز من جميع الجوانب. بالإضافة إلى ذلك ، من المهم أن تتذكر أنه في العديد من المناسبات ، يقرر المهنيون البيطريون بدء وإنشاء مراكز خاصة بهم ، لذلك من المهم أن يتم تدريبهم أيضاً في الأمور التجارية. 

يجب أن يؤخذ في الاعتبار أن الافتقار إلى التدريب الجامعي على إدارة الأعمال في الدرجة البيطرية له تأثير كبير على قلة الوعي لدى رائد الأعمال المستقبلي عندما يتعلق الأمر بإضفاء الطابع المهني على إدارة مركزه البيطري ، وإعطاء الأولوية ، في الواقع ، الطبي. الممارسة والجراحة.

في هذا السياق ، نشأ هذا الخبير الجامعي في إدارة المراكز البيطرية ، بهدف تدريب المهني البيطري في مجال الأعمال ، مع التركيز بشكل خاص على أمور مثل التمويل وخطة العمل المطبقة على العيادات البيطرية أو القيادة والمهارات الإدارية التي يجب أن يكون لدى الشخص المسؤول عن هذه المراكز.

في الوقت الحالي ، من المشاكل التي تشترط استمرار التخصص في الدراسات العليا هو التوفيق بينه وبين العمل والحياة الشخصية. تجعل المتطلبات المهنية الحالية التدريب المباشر والمتخصص عالي الجودة أمرًا صعبًا ، لذا فإن التنسيق عبر الإنترنت سيسمح للطلاب بالتوفيق بين هذا التدريب المتخصص وممارستهم المهنية اليومية ، دون أن يعني هذا فقدان الارتباط بالتدريب والتخصص.

انغمس في هذا التدريب ذي الجودة التعليمية الأعلى ، والذي سيتيح لك مواجهة التحديات المستقبلية في إدارة مراكز الطب البيطري"

هذه شهادة الخبرة الجامعية في إدارة مراكز الطب البيطري تحتوي على البرنامج العلمي الأكثر اكتمالا وحداثة في السوق. ومن أبرز الميزات:

تطوير الحالات العملية التي يقدمها خبراء في إدارة مراكز الطب البيطري
المحتويات البيانية و التخطيطية و العملية بشكل بارز التي يتم تصورها من خلالها ، تجمع المعلومات العلمية و العملية حول تلك التخصصات الطبية التي لا غنى عنها في الممارسة المهنية
آخر المستحدات حول إدارة مراكز الطب البيطري
التدريبات العملية حيث يتم إجراء عملية التقييم الذاتي لتحسين التعليم
تركيزها الخاص على المنهجيات المبتكرة في إدارة مراكز الطب البيطري
الدروس النظرية ، أسئلة للخبراء ، منتديات مناقشة حول موضوعات مثيرة للجدل وأعمال التفكير الفردي
توفر الوصول إلى المحتوى من أي جهاز ثابت أو محمول متصل إلى الإنترنت

شهادة الخبرة الجامعية هذه هي أفضل استثمار يمكنك القيام به في اختيار برنامج التحديث لتحديث معرفتك
في إدارة مراكز الطب البيطري"

تضم في هيئة التدريس متخصصين ينتمون إلى مجال إدارة مراكز الطب البيطري، والذين يصبون خبراتهم العملية في هذا التدريب ، بالإضافة إلى متخصصين معترف بهم من مجتمعات رائدة وجامعات مرموقة.

محتوى الوسائط المتعددة خاصتها، الذي تم تطويره بأحدث التقنيات التعليمية ، سيسمح لمهني التجميل بالتعلم حسب السياق ، بما معناه ،  بيئة محاكاة سيوفر تدريبًا غامرًا مبرمجًا للتدريب في مواقف حقيقية.

يركز تصميم هذا البرنامج على التعلم القائم على المشكلات ، والذي يجب على الجراح من خلاله محاولة حل الحالات المختلفة للممارسة المهنية التي تُطرَح على مدار هذه الدورة الأكاديمية. لهذا ، سيحصل المحترف على مساعدة من نظام فيديو تفاعلي جديد تم إنشاؤه بواسطة خبراء معترف بهم في إدارة مراكز الطب البيطري وذوي خبرة كبيرة.

يحتوي هذا التدريب على أفضل المواد التعليمية ، والتي ستتيح لك دراسة سياقية تسهل التعلم "

ستسمح لك شهادة الخبرة الجامعية عبر الإنترنت  بنسبة 100٪ بدمج دراستك مع عملك المهني مع زيادة معرفتك في هذا المجال "

تم تصميم هيكل المحتوى من قبل أفضل المهنيين في قطاع إدارة وتوجيه مراكز الطب البيطري، مع سجل حافل ومكانة معترف بها في المهنة ، مدعوماً بحجم الحالات التي تمت مراجعتها ودراستها، وبإتقان واسع النطاق للتقنيات الجديدة.

لدينا البرنامج العلمي الأكثر اكتمالا وحداثة في السوق. نسعى للتميز وأن تحققه أنت أيضاً "

وحدة 1. القطاع الاقتصادي للمراكز الصحية البيطرية

1.1.    دور الحيوان الأليف في مجتمع اليوم
1.1.1.    الحيوانات الأليفة وفوائدها للصحة الجسدية والعاطفية للناس
1.1.2.    الحيوانات الأليفة والنمو الصحي للقاصرين
1.1.3.    الحيوانات الأليفة والشيخوخة الصحية
1.1.4.    الحيوانات الأليفة وفوائد التعايش في المجتمع
1.1.5.    إساءة معاملة الحيوانات وعلاقتها بالعنف في الأسرة
1.1.6.    الحيوانات في سياق العلاج والمساعدة
1.2.    دور الشركة في السياق الاجتماعي الحالي
1.2.1.    المسؤولية الاجتماعية للشركات
1.2.2.    تغير المناخ والاتفاق الأخضر الجديد
1.2.3.    أهداف التنمية المستدامة وخطة عام 2030
1.2.4.    التحديات التي تواجه شركة الخدمات البيطرية
1.3.    سوق الحيوانات الأليفة
1.3.1.    الصناعة، التجزئة والتوزيع
1.3.2.    خدمات
    1.3.2.1. الخدمات السريرية البيطرية
    1.3.2.2. خدمات تدريب الكلاب
    1.3.2.3. خدمات تصفيف الشعر
    1.3.2.4. السيطرة على الحيوانات البرية
1.3.3.    بيع الأدوية للاستخدام البيطري
1.3.4.    تربية وبيع الحيوانات الأليفة
1.3.5.    منظمة غير حكومية
1.4.    تصنيف المراكز والخدمات الصحية البيطرية
1.4.1.    المراكز الصحية البيطرية
1.4.2.    خدمات الصحة البيطرية
1.4.3.    التعاون بين القطاعين العام والخاص
1.5.    الوضع الاقتصادي الكلي للقطاع البيطري السريري
1.5.1.    الوضع الاجتماعي والاقتصادي القطاعي
1.5.2.    حالة التوظيف في القطاع
1.6.    الصحة الرقمية في القطاع البيطري
1.6.1.    رقمنة القطاع البيطري
1.6.2.    العوامل والأدوات الرقمية التي ستفضل التغيير
1.6.3.    العوامل التي تعيق التطور الرقمي
1.6.4.    التفاضل الرقمي
1.6.5.    الوضع الحالي والتحديات الرقمية في القطاع البيطري
1.7.    مفهوم " الصحة الواحدة " المطبق على المراكز الصحية البيطرية
1.7.1.    المفهوم العام للصحة الواحدة - الرفاهية الواحدة
1.7.2.    دور الطبيب البيطري في "صحة واحدة"
1.8.    تدريب الفئات العمالية في المراكز الصحية البيطرية
1.8.1.    السياق الحالي للتدريب في القطاع والاحتياجات الحقيقية للمراكز الصحية البيطرية
1.8.2.    تدريب مستمر
1.8.3.    تشكيل مزدوج
1.9.    استراتيجية عمل القطاع
1.9.1.    الارتباطية الشرائكية: ما هي وكيف تمارس وما الغرض منها؟
1.9.2.    التدخل الاستباقي في وضع اللوائح التي تؤثر على القطاع
1.10.    وقت غير مؤكد، وقت التغير واتجاهات السوق
1.10.1.    عامل بمفاهيم وحساسيات جديدة
1.10.2.    العميل مع الطلبات والاحتياجات الجديدة
1.10.3.    تحديات جديدة في الصحة العامة
1.10.4.    أشكال الاتصال الجديدة

وحدة 2. تطبيق التمويل على المراكز البيطرية

2.1.    المصاريف والدخل في المركز البيطري
2.1.1.    سعر ثابت
2.1.2.    اسعار متغيرة
2.1.3.    التكاليف المباشرة
2.1.4.    التكاليف الغير مباشرة
2.1.5.    ايرادات الخدمة
2.1.6.    عائدات مبيعات المنتج
2.1.7.    هامش الربح الإجمالي
2.1.8.    صافي الهامش
2.1.9.    هامش على الشراء
2.1.10.    الهامش للبيع
2.2.    بيان دخل المركز البيطري
2.2.1.    الأرباح قبل الفائدة والضرائب والإهلاك واستهلاك الدين
2.2.2.    الأرباح قبل الفوائد والضرائب
2.2.3.    الجدوى
2.2.4.    الإنتاجية
2.2.5.    النتيجة الصافية
2.3.    إدارة المخزون في المستودع في المركز البيطري
2.3.1.    تكلفة المبيعات
2.3.2.    خصائص نظام إدارة المخزون
2.3.3.    مراقبة الإمدادات و المخزون
2.3.4.    نقطة تنبيه المخزون
2.3.5.    مخزون الأمن
2.3.6.    نقطة الطلب
2.3.7.    تناوب المخزون
2.4.    نسب المبيعات في المركز البيطري. نقطة التوازن
2.4.1.    النسب العملية الرئيسية في المركز البيطري
    2.4.1.1. تردد المعاملة
    2.4.1.2. متوسط ​​مبلغ الصفقة
    2.4.1.3. متوسط ​​الإنفاق لكل عميل
    2.4.1.4. عدد المعاملات اليومية
    2.4.1.5. عدد المعاملات في السنة
2.4.2.    مفهوم مركز التوازن
2.4.3.    الحساب المتوقع لنقطة التوازن
2.4.4.    الحساب بأثر رجعي لنقطة التوازن
2.5.    تحليل تكاليف الخدمات في المركز البيطري. الاستثمارات التكنولوجية
2.5.1.    أساسيات تحليل التكلفة في المراكز البيطرية
    2.5.1.1. تحليل تكلفة الممارسة البيطرية
    2.5.1.2. تحليل تكلفة الخدمات المهنية الأخرى
2.5.2.    حساب الربحية في استثمار تكنولوجي
2.6.    مراقبة الخزينة وإدارة الميزانية في المراكز البيطرية
2.6.1.    أساسيات مراقبة الخزينة
2.6.2.    أدوات مراقبة الخزانة
2.6.3.    أساسيات إدارة الميزانية
2.6.4.    أدوات لإدارة الميزانية
2.7.    التقييم الاقتصادي للمركز البيطري
2.7.1.    أساسيات التقييم الاقتصادي للمركز البيطري
2.7.2.    منهجية تقييم المركز البيطري
2.7.3.    الصندوق التجاري
2.8.    مؤشرات الإدارة الرئيسية في المراكز البيطرية
2.8.1.    المفاهيم
2.8.2.    معلومات اساسية
2.8.3.    المؤشرات الأكثر شيوعا في المراكز البيطرية
2.8.4.    مؤشرات الموارد البشرية الأساسية
2.8.5.    المؤشرات الأساسية لجودة خدمة العملاء
2.8.6.    اختيار مؤشرات الإدارة الرئيسية
2.9.    لوحة المراقبة المالية المطبقة على المراكز البيطرية
2.9.1.    أساسيات بطاقة الأداء المالي
2.9.2.    تحليل الاتجاهات والمقارنات بين الفترات
2.9.3.    تشغيل لوحة التحكم
2.9.4.    تفسير نتائج بطاقة الأداء
2.10.    توازن الوضع في المركز البيطري
2.10.1.    المفهوم
2.10.2.    هيكل الميزانية العمومية
2.10.3.    تكوين الميزانية العمومية
2.10.4.    تقييم الأصول
2.10.5.    تشخيص الميزانية العمومية وبيان الدخل
2.10.6.    تحليل الميزانية العمومية
2.10.7.    دراسة النسب الأكثر إثارة للاهتمام في الميزانية العمومية
2.10.8.    تحليل ديناميكي للأسهم
2.10.9.    تحليل بيان الدخل
2.10.10.    مؤشرات بيان الدخل

وحدة 3. تطبيق خطة العمل على مراكز الطب البيطري

3.1.    خطة العمل في المراكز البيطرية
3.1.1.    التخطيط والتحكم: وجهان لعملة واحدة
3.1.2.    لماذا ومن أجل ماذا لديك خطة؟
3.1.3.    من يجب أن يفعل ذلك؟
3.1.4.    متى تفعل ذلك؟
3.1.5.    كيف افعلها؟
3.1.6.    هل يجب أن تكون مكتوبة؟
3.1.7.    الأسئلة التي تحتاج إلى إجابة
3.1.8.    الأسئلة التي تحتاج إلى إجابة
3.2.    التحليل الخارجي الأول I: بيئة المراكز البيطرية
3.2.1.    ما الذي يجب أن يحتوي عليه؟
3.2.2.    بيئة سياسية
3.2.3.    البيئة الاقتصادية
3.2.4.    البيئة الاجتماعية
3.2.5.    البيئة التكنولوجية
3.2.6.    البيئة الايكولوجية
3.2.7.    بيئة قانونية
3.3.    التحليل الخارجي II: البيئة التنافسية المطبقة على قطاع المراكز البيطرية
3.3.1.    العملاء
3.3.2.    الكفاءة
3.3.3.    الموردون
3.3.4.    أخرى
3.4.    تحليل داخلي لمركز بيطري
3.4.1.    المرافق والمعدات
3.4.2.    شخصي
3.4.3.    الدخل / المصاريف
3.4.4.    العملاء
3.4.5.    الأسعار
3.4.6.    خدمات
3.4.7.    التواصل مع العملاء
3.4.8.    التدريب
3.4.9.    الموردون
3.4.10.    الكفاءة
3.5.    تحليل DAFO و CAME المطبق في مراكز الطب البيطري
3.5.1.    نقاط الضعف
3.5.2.    نقاط القوة
3.5.3.    التهديدات
3.5.4.    الفرص
3.5.5.    التصحيح
3.5.6.    المواجهة
3.5.7.    المحافظة
3.5.8.    الاستغلال
3.6.    أهداف المراكز البيطرية كشركات
3.6.1.    ما هي؟
3.6.2.    الخصائص: سمارت
3.6.3.    أنواع
3.7.    استراتيجيات العمل في المراكز البيطرية
3.7.1.    العناصر ال 7 لتسويق الخدمة
3.7.2.    المنتج - الخدمة
3.7.3.    السعر
3.7.4.    توزيع
3.7.5.    التواصل
3.7.6.    أشخاص
3.7.7.    إجراءات
3.7.8.    دليل - إثبات
3.8.    خطة عمل لاستراتيجية المركز البيطري
3.8.1.    مما تتكون؟
3.8.2.    كيفية تطوير استراتيجية
3.8.3.    ما الذي يجب مراعاته في كل عمل
3.8.4.    تحديد أولويات الإجراءات على أساس الأهمية بالنسبة للأعمال
3.8.5.    الجدولة
3.9.    خطة المراقبة ومراقبة خطة العمل للمركز البيطري
3.9.1.    التخطيط والتحكم
3.9.2.    ما هو ولماذا هو ضروري؟
3.9.3.    من وكيف تتحكم؟
3.9.4.    السيطرة على أساس المؤشرات
3.9.5.    صناعة القرار
3.10.    خطة الطوارئ المطبقة على خطة العمل الخاصة بالمركز البيطري
3.10.1.    ما هي وما الغرض منها؟
3.10.2.    كيف نفعل ذلك؟
3.10.3.    كيفية استخدامها؟

وحدة 4. المهارات القيادية والإدارية المطبقة في المراكز البيطرية 

4.1.    مهارات الإدارة الأساسية في مدير و / أو مالك مركز بيطري
4.1.1.    الإدارة
4.1.2.    صناعة القرار
4.1.3.    قدرة القرار
4.1.4.    المرونة
4.1.5.    معرفة الذات
4.1.6.    التخمين الصحيح
4.1.7.    التواصل
4.1.8.    الذكاء العاطفي
4.2.    تطبيق الريادة على المراكز البيطرية
4.2.1.    خصائص القائد
4.2.2.    فوائد القيادة
4.2.3.    تمارين القائد
4.2.4.    الوفد
    4.2.4.1. استراتيجية التفويض
    4.2.4.2. اختيار المهمة
    4.2.4.3. عملية التأهيل
4.2.5.    مقابلات تحفيزية مع المتعاونين
    4.2.5.1. طريقة GROW / MAP
4.3.    التفاوض لمدير مركز بيطري
4.3.1.    مهارات المفاوض
4.3.2.    أنواع وأنماط التفاوض
4.3.3.    مراحل التفاوض
    4.3.3.1. تحضير
    4.3.3.2. المناقشة والجدال
    4.3.3.3. اقتراح
    4.3.3.4. تبادل
    4.3.3.5. إغلاق
    4.3.3.6. التتبع
4.3.4.    تكتيكات وتقنيات التفاوض
4.3.5.    الاستراتيجيات
4.4.    إدارة الوقت لمدير المركز البيطري
4.4.1.    توقف ، فكر ، حلل وقرر
4.4.2.    المعرفة الداخلية
4.4.3.    كيفية تحديد الأولويات
4.4.4.    الفعل
4.4.5.    التخطيط والتنظيم
4.4.6.    لصوص الوقت
4.5.    كيف تولد الثقة في المتعاونين في مركز بيطري
4.5.1.    الثقة بالنفس
4.5.2.    الثقة بالآخرين
4.5.3.    النقد الذاتي البناء
4.5.4.    الاحترام والمسؤولية
4.5.5.    الصدق
4.5.6.    خطا محاكمة
4.6.    إدارة إنتاجية مدير المركز البيطري
4.6.1.    لصوص الإنتاجية
4.6.2.    طريقة Getting Things Done® (GTD)
    4.6.2.1. الأساسيات
    4.6.2.2. جمع أو التقاط
    4.6.2.3. معالجة أو توضيح
    4.6.2.4. تنظيم
    4.6.2.5. التحقق
    4.6.2.6. الفعل
4.7.    فرق محترفة عالية الأداء في المراكز البيطرية
4.7.1.    مجموعات العمل
4.7.2.    خصائص الفرق المحترفة
4.7.3.    فوائد الفرق المحترفة عالية الأداء
4.7.4.    أمثلة عملية
4.8.    تحديد وحل النزاعات الداخلية في المراكز البيطرية
4.8.1.    طريقة الاختلالات الخمسة للفرق المهنية
    4.8.1.1. انعدام الثقة
    4.8.1.2. الخوف من الصراع
    4.8.1.3. عدم الالتزام
    4.8.1.4. تجنب المسؤولية
    4.8.1.5. عدم الاهتمام بالنتائج
4.8.2.    أسباب فشل الفرق المحترفة
4.9.    منع السموم الداخلية بالمراكز البيطرية
4.9.1.    الصحة التنظيمية
4.9.2.    اجراءات وقائية
    4.9.2.1. قم بإنشاء فريق قيادة متماسك
    4.9.2.2. خلق الوضوح داخل المنظمة
    4.9.2.3. وضوح التواصل المفرط
    4.9.2.4. تعزيز الوضوح
4.10.    إدارة التغيير في مدير المراكز البيطرية
4.10.1.    تدقيق المعتقدات
4.10.2.    تنمية الشخصية
4.10.3.    إجراءات التغيير

سيسمح لك هذا التدريب بالتقدم في حياتك المهنية بطريقة مريحة "