Verbessern Sie Ihre Kenntnisse in Strategie und Aufbau des Geschäftsmodells einer Zahnklinik durch dieses Programm, in dem Sie das beste didaktische Material mit realen Fallstudien finden werden. Lernen Sie die neuesten Fortschritte in der Verwaltung von Kliniken kennen, um die Verwaltung von Qualitätszahnzentren durchführen zu können″

Das Management und die Leitung von Zahnkliniken hat in den letzten Jahren ein wachsendes Interesse geweckt, vor allem bei den Fachleuten, die erkannt haben, wie wichtig es ist, alle Ressourcen, die ihnen in ihrer Zahnklinik zur Verfügung stehen, richtig zu verwalten um sie in ein Unternehmen mit Zukunft zu verwandeln, mit einer Kontinuität, die nur durch die Nutzung der geeigneten betriebswirtschaftlichen Mittel gewährleistet werden kann.

In diesem neuen Umfeld ist die Annäherung an die Zahnarztpraxis als Organisationsstruktur besonders stark, und alle Bereiche des Bereichs Management und Leitung müssen gepflegt und beherrscht werden: Personalwesen, Marketing, Qualität, Zeitmanagement, Planung und Strategie, Buchhaltung und Kosten usw.

Jedes Unternehmen muss entscheiden, wo und mit wem es arbeitet, über welche Ressourcen es verfügt und was es damit erreichen will"

Dieser Universitätsexperte in Strategie und Aufbau eines Geschäftsmodells für eine Zahnklinik enthält das vollständigste und aktuellste wissenschaftliche Programm auf dem Markt. Die wichtigsten Merkmale sind:

• Entwicklung von Fallstudien, die von Experten aus den verschiedenen Fachgebieten im Zusammenhang mit der Verwaltung und Leitung von Zahnkliniken vorgestellt werden
• Die anschaulichen, schematischen und äußerst praktischen Inhalte, mit denen sie konzipiert sind, liefern wissenschaftliche und strenge Informationen zu den Disziplinen, die für die berufliche Praxis unerlässlich sind
• Aktuelles zu Strategie und Aufbau eines Geschäftsmodells für eine Zahnklinik
• Interaktives Lernsystem, das auf Algorithmen basiert, um Entscheidungen über die gestellten Problemfälle zu treffen
• Verfügbarkeit der Inhalte von jedem festen oder tragbaren Gerät mit einer Internetverbindung

Dieser Universitätsexperte ist die beste Investition, die Sie bei der Auswahl eines Auffrischungsprogramms tätigen können, und zwar aus zwei Gründen: Sie aktualisieren nicht nur Ihre Kenntnisse über Strategie und Aufbau eines Geschäftsmodells für eine Zahnklinik, sondern erhalten auch eine Qualifikation der TECH Technologischen Universität"

Das Dozententeam besteht aus Fachleuten aus dem Bereich Management und Leitung von Zahnkliniken, die ihre Erfahrungen in diese Spezialisierung einbringen, sowie aus anerkannten Experten, die zu führenden Unternehmen der Branche und verwandter Sektoren gehören.

Dank der multimedialen Inhalte, die mit den neuesten Bildungstechnologien entwickelt wurden, wird es den Fachleuten ermöglicht, in einer situierten und kontextbezogenen Weise zu lernen, d. h. in einer simulierten Umgebung, die ein immersives Studium ermöglicht, das auf die Ausführung in realen Situationen programmiert ist.

Das Konzept dieses Programms basiert auf problemorientiertem Lernen, bei dem der Arzt versuchen muss, die verschiedenen Situationen der beruflichen Praxis zu lösen, die während des Programms auftreten. Dies geschieht mit Hilfe eines innovativen interaktiven Videosystems, das von renommierten Experten auf dem Gebiet der Strategie und Aufbau von Geschäftsmodellen entwickelt wurde und die zudem umfassende Lehrerfahrung besitzen.

Der Universitätsexperte ermöglicht es Ihnen, in simulierten Umgebungen zu trainieren die ein immersives Lernen ermöglichen, das für reale Situationen ausgerichtet ist"

Wir bieten Ihnen die Chance, Ihre Zukunft selbst in die Hand zu nehmen und Ihr Potenzial in zahnmedizinischen Zentren und Kliniken voll zu entfalten"

Die Struktur der Inhalte wurde von einem Team von Fachleuten aus den besten zahnmedizinischen Zentren, Geschäftszentren, Unternehmen und Universitäten entworfen, die sich der Relevanz der aktuellen Spezialisierung bewusst sind, um erfolgreiche Unternehmen leiten zu können, und sich für ein qualitativ hochwertiges Studium durch neue Bildungstechnologien einsetzen.

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Modul 1. Säulen des Managements einer Zahnklinik 

1.1. Einführung in Managements einer Zahnklinik 

1.1.1. Konzept des Managements 
1.1.2. Zweck der Verwaltung 

1.2. Die unternehmerische Vision der Zahnarztpraxis 

1.2.1. Definition des Unternehmens: Ansatz der Zahnarztpraxis als Dienstleistungsunternehmen 
1.2.2. Elemente des Unternehmens, wie sie in Zahnarztpraxen angewendet werden 

1.3. Die Figur des Managers 

1.3.1. Beschreibung der Führungsposition in Zahnkliniken 
1.3.2. Die Aufgaben des Managers 

1.4. Formen der Unternehmensorganisation 

1.4.1. Der Eigentümer 
1.4.2. Die juristische Person als Inhaber einer Zahnarztpraxis 

1.5. Kenntnisse des klinisch-dentalen Sektors 
1.6. Terminologie und Schlüsselkonzepte des Managements und der Unternehmensführung 
1.7. Aktuelle erfolgreiche Modelle von Zahnkliniken 

Modul 2. Das Design der Zahnklinik

2.1. Einführung und Ziele 
2.2. Aktuelle Situation des klinisch-dentalen Sektors 

2.2.2. Internationale Ebene 

2.3. Die Entwicklung des klinisch-dentalen Sektors und seine Trends 

2.3.2. Internationale Ebene 

2.4. Wettbewerbsanalyse 

2.4.1. Preisanalyse 
2.4.2. Analyse der Differenzierung 

2.5. SWOT-Analyse 
2.6. Wie gestalten Sie das Canvas-Modell für Ihre Zahnarztpraxis? 

2.6.1. Kundensegment 
2.6.2. Bedürfnisse 
2.6.3. Lösungen 
2.6.4. Kanäle 
2.6.5. Nutzenversprechen 
2.6.6. Struktur der Einnahmen 
2.6.7. Kostenstruktur 
2.6.8. Wettbewerbsvorteile 
2.6.9. Wichtige Metriken 

2.7. Methode zur Validierung Ihres Geschäftsmodells: Lean Startup-Zyklus 

2.7.1. Fall 1: Validierung Ihres Modells in der Erstellungsphase 
2.7.2. Fall 2: Anwendung der Methode, um Ihr aktuelles Modell zu erneuern 

2.8. Die Bedeutung der Validierung und Verbesserung des Geschäftsmodells Ihrer Zahnarztpraxis 
2.9. Wie definieren Sie das Wertversprechen Ihrer Zahnarztpraxis? 
2.10. Auftrag, Vision und Werte 

2.10.1. Mission 
2.10.2. Vision 
2.10.3. Werte 

2.11. Definition des Zielpatienten 
2.12. Optimaler Standort meiner Klinik 

2.12.1. Anlagenlayout 

2.13. Optimale Personalstärke 
2.14. Die Bedeutung eines Rekrutierungsmodells im Einklang mit der festgelegten Strategie 
2.15. Schlüssel zur Festlegung der Preispolitik 
2.16. Externe Finanzierung vs. Interne Finanzierung 
2.17. Analyse der Strategie eines erfolgreichen Falles in einer Zahnklinik 

Modul 3. Einführung in das Marketing

3.1. Die wichtigsten Grundlagen des Marketings 

3.1.1. Grundlegende Marketingvariablen 
3.1.2. Entwicklung des Marketingkonzepts 
3.1.3. Marketing als Tauschsystem 

3.2. Neue Trends im Marketing 

3.2.1. Entwicklung und Zukunft des Marketings 

3.3. Emotionale Intelligenz im Marketing 

3.3.1. Was ist emotionale Intelligenz? 
3.3.2. Wie können Sie emotionale Intelligenz in Ihrer Marketingstrategie einsetzen? 

3.4. Soziales Marketing und soziale Verantwortung der Unternehmen 
3.5. Internes Marketing 

3.5.1. Traditionelles Marketing (Marketing-Mix) 
3.5.2. Empfehlungsmarketing 
3.5.3. Content Marketing 

3.6. Externes Marketing 

3.6.1. Operatives Marketing 
3.6.2. Strategisches Marketing 
3.6.3. Inbound Marketing 
3.6.4. E-Mail-Marketing 
3.6.5. Influencer Marketing 

3.7. Internes Marketing vs. Externes Marketing 
3.8. Techniken zur Patientenbindung 

3.8.1. Die Bed         

Ein einzigartiges, wichtiges und entscheidendes Fortbildungserlebnis zur Förderung Ihrer beruflichen Entwicklung"