Verbessern Sie Ihre Kenntnisse in Personalmanagement und Berufsethik durch dieses Programm, in dem Sie das beste didaktische Material mit echten Fallstudien finden. Lernen Sie die neuesten Fortschritte in der Verwaltung von Kliniken kennen, um die Verwaltung von Qualitätszahnzentren durchführen zu können"

Das Management und die Leitung von Zahnkliniken hat in den letzten Jahren ein wachsendes Interesse geweckt, vor allem bei den Fachleuten, die erkannt haben, wie wichtig es ist, alle Ressourcen, die ihnen in ihrer Zahnklinik zur Verfügung stehen, richtig zu verwalten um sie in ein Unternehmen mit Zukunft zu verwandeln, mit einer Kontinuität, die nur durch die Nutzung der geeigneten betriebswirtschaftlichen Mittel gewährleistet werden kann. 

In diesem neuen Umfeld ist die Annäherung an die Zahnarztpraxis als Organisationsstruktur besonders stark, und alle Bereiche des Bereichs Management und Leitung müssen gepflegt und beherrscht werden: Personalwesen, Marketing, Qualität, Zeitmanagement, Planung und Strategie, Buchhaltung und Kosten usw.

Jedes Unternehmen muss entscheiden, wo und mit wem es arbeitet, über welche Ressourcen es verfügt und was es damit erreichen will"

Dieser Universitätsexperte in Personalmanagement und Berufsethik enthält das vollständigste und aktuellste wissenschaftliche Programm auf dem Markt. Die hervorstechendsten Merkmale sind:

• Entwicklung von Fallstudien, die von Experten aus den verschiedenen Fachgebieten im Zusammenhang mit dem Personalmanagement und der Berufsethik vorgestellt werden
• Die anschaulichen, schematischen und äußerst praktischen Inhalte, mit denen sie konzipiert sind, liefern wissenschaftliche und strenge Informationen zu den Disziplinen, die für die berufliche Praxis unerlässlich sind
• Aktuelles zu Personalmanagement und Berufsethik
• Interaktives Lernsystem, das auf Algorithmen basiert, um Entscheidungen über die gestellten Problemfälle zu treffen
• Verfügbarkeit der Inhalte von jedem festen oder tragbaren Gerät mit einer Internetverbindung

Dieser Universitätsexperte ist die beste Investition, die Sie bei der Auswahl eines Auffrischungsprogramms tätigen können, und zwar aus zwei Gründen: Sie aktualisieren nicht nur Ihre Kenntnisse über Personalmanagement und Berufsethik, sondern erhalten auch einen Abschluss der TECH Technologischen Universität"

Das Dozententeam besteht aus Fachleuten aus dem Bereich Management und Leitung von Zahnkliniken, die ihre Erfahrungen in diese Fortbildung einbringen, sowie aus anerkannten Experten, die zu führenden Unternehmen der Branche und verwandter Sektoren gehören.

Dank der multimedialen Inhalte, die mit den neuesten Bildungstechnologien entwickelt wurden, wird es den Fachleuten ermöglicht, in einer situierten und kontextbezogenen Weise zu lernen, d. h. in einer simulierten Umgebung, die ein immersives Studium ermöglicht, das auf die Ausführung in realen Situationen programmiert ist.

Das Programm basiert auf problemorientiertem Lernen, bei dem der Arzt versuchen muss, die verschiedenen Situationen aus der beruflichen Praxis zu lösen, die im Laufe des akademischen Kurses auftreten. Dies geschieht mit Hilfe eines innovativen interaktiven Videosystem das von renommierten Experten auf dem Gebiet des Personalmanagements und der Berufsethik entwickelt wurde und die zudem umfassende Lehrerfahrung besitzen.

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Wir bieten Ihnen die Chance, Ihre Zukunft selbst in die Hand zu nehmen und Ihr Potenzial in zahnmedizinischen Zentren und Kliniken voll zu entfalten"

Die Struktur der Inhalte wurde von einem Team von Fachleuten aus den besten zahnmedizinischen Zentren, Geschäftszentren, Unternehmen und Universitäten entworfen, die sich der Relevanz der aktuellen Fortbildung bewusst sind, um erfolgreiche Unternehmen leiten zu können, und sich für ein qualitativ hochwertiges Studium durch neue Bildungstechnologien einsetzen. 

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Modul 1. Der Wert des Humankapitals

1.1. Einführung in das Personalmanagement 
1.2. Unternehmenskultur und Arbeitsklima 
1.3. Das Team 

1.3.1. Das zahnärztliche Team 
1.3.2. Das Hilfsteam 
1.3.3. Verwaltung und Management 

1.4. Organigramm in unserer Zahnarztpraxis 

1.4.1. Organigramm der Klinik: Hierarchie 
1.4.2. Beschreibung der Abteilungen im Organigramm 
1.4.3. Stellenbeschreibungen für jede Abteilung 
1.4.4. Zuweisung von Aufgaben für jeden Posten 
1.4.5. Koordinierung der Abteilungen 

1.5. Einführung in das Arbeits- und Personalmanagement 
1.6. Strategien für die Einbindung von Humankapital 

1.6.1. Strategie der Personalauswahl 
1.6.2. Anwerbungsstrategie 

1.7. Vergütungspolitik 

1.7.1. Feste Vergütung 
1.7.2. Variable Vergütung 

1.8. Strategie zur Bindung von Talenten 

1.8.1. Was bedeutet Talentbindung? 
1.8.2. Vorteile der Bindung von Talenten in einer Zahnarztpraxis 
1.8.3. Wege zur Bindung von Talenten 

1.9. Strategie zur Verwaltung der Abwesenheit 

1.9.1. Die Bedeutung der Abwesenheitsplanung 
1.9.2. Wege zur Verwaltung der Arbeitsausfälle in einer Zahnarztpraxis 

1.10. Das Arbeitsverhältnis 

1.10.1. Der Arbeitsvertrag 
1.10.2. Arbeitszeit 

1.11. Modalitäten der Einstellung 

1.11.1. Arten und Modalitäten von Arbeitsverträgen 
1.11.2. Wesentliche Änderungen des Arbeitsvertrags 
1.11.3. Ineffizienz, Aussetzung und Beendigung des Arbeitsvertrags 

1.12. Verwaltung der Gehaltsabrechnung 

1.12.1. Verwalter: der intelligente Verbündete des Zahnarztes 
1.12.2. Sozialversicherungsbeiträge 
1.12.3. Einbehaltung der persönlichen Einkommensteuer 

Modul 2. Team-Management

2.1. Was ist persönliche Führung? 
2.2. Die Bedeutung der Anwendung der 33%-Regel 
2.3. Vorteile der Einführung einer Führungskultur in der Zahnarztpraxis 
2.4. Welche Art von Führung ist für die Leitung Ihrer Zahnarztpraxis am besten geeignet? 

2.4.1. Autokratische Führung 
2.4.2. Führen durch Zielsetzung 
2.4.3. Wertebasierte Führung 

2.5. Persönliche Führungsqualitäten 

2.5.1. Strategisches Denken 
2.5.2. Die Bedeutung der Vision der Führungspersönlichkeit 
2.5.3. Wie kann ich eine gesunde selbstkritische Haltung entwickeln? 

2.6. Zwischenmenschliche Führungsqualitäten 

2.6.1. Selbstbewusste Kommunikation 
2.6.2. Die Fähigkeit zu delegieren 
2.6.3. Feedback geben und empfangen 

2.7. Emotionale Intelligenz in der Konfliktlösung 

2.7.1. Die grundlegenden Emotionen für die Aktion erkennen 
2.7.2. Die Bedeutung des aktiven Zuhörens 
2.7.3. Einfühlungsvermögen als persönliche Schlüsselqualifikation 
2.7.4. Wie Sie emotionales Hijacking erkennen 
2.7.5. Wie erreicht man "Win-Win"-Vereinbarungen? 

2.8. Die Vorteile der Technik der Organisationsaufstellung 
2.9. Motivierende Techniken zur Bindung von Talenten 

2.9.1. Die Anerkennung 
2.9.2. Zuweisung von Verantwortlichkeiten 
2.9.3. Betriebliche Gesundheitsförderung 
2.9.4. Anreize bieten 

2.10. Die Bedeutung der Leistungsbeurteilung 

Modul 3. Zahnärztliche Ethik

3.1. Grundlegende Konzepte 

3.1.1. Definition und Ziele 
3.1.2. Umfang der Anwendung 
3.1.3. Klinischer Akt 
3.1.4. Der Zahnarzt 

3.2. Allgemeine Grundsätze 

3.2.1. Grundsatz der Gleichheit der Patienten 
3.2.2. Vorrang der Interessen des Patienten 
3.2.3. Berufliche Pflichten des Zahnarztes 

3.3. Pflege von Patienten 

3.3.1. Der Umgang mit dem Patienten 
3.3.2. Der minderjährige Patient 
3.3.3. Freiheit bei der Wahl des Arztes 
3.3.4. Freiheit der Annahme und Ablehnung von Patienten 

3.4. Die Krankenakte 
3.6. Berufsgeheimnis 

3.6.1. Konzept und Inhalt 
3.6.2. Ausmaß der Verpflichtung 
3.6.3. Ausnahmen vom Berufsgeheimnis 
3.6.4. Computer-Dateien 

3.7. Werbung 

3.7.1. Grundvoraussetzungen für professionelle Werbung 
3.7.2. Erwähnung von Titeln 
3.7.3. Professionelle Werbung 
3.7.4. Aktionen mit möglicher Öffentlichkeitswirkung 

Eine einzigartige, wichtige und entscheidende Fortbildungserfahrung, die Ihre berufliche Entwicklung fördert"