Universitäre Qualifikation
Die größte Wirtschaftsschule der Welt"
Präsentation
Dieses Programm wird für Ihre Organisationsstrategien im Bereich des Personalwesens entscheidend sein. Zögern Sie nicht und machen Sie den Schritt in die vielversprechende Zukunft, die Sie sich wünschen“
Warum an der TECH studieren?
TECH ist die weltweit größte 100%ige Online Business School. Es handelt sich um eine Elite-Business School mit einem Modell, das höchsten akademischen Ansprüchen genügt. Ein leistungsstarkes internationales Zentrum für die intensive Fortbildung von Führungskräften.
TECH ist eine Universität an der Spitze der Technologie, die dem Studenten alle Ressourcen zur Verfügung stellt, um ihm zu helfen, geschäftlich erfolgreich zu sein“
Bei TECH Technologische Universität
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Innovation |
Die Universität bietet ein Online-Lernmodell an, das modernste Bildungstechnologie mit höchster pädagogischer Genauigkeit verbindet. Eine einzigartige Methode mit höchster internationaler Anerkennung, die dem Studenten die Schlüssel für seine Entwicklung in einer Welt des ständigen Wandels liefert, in der Innovation der wesentliche Einsatz eines jeden Unternehmers sein muss.
“Die Erfolgsgeschichte von Microsoft Europa” für die Einbeziehung des neuen interaktiven Multivideosystems in unsere Programme.
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Maximalforderung |
Das Zulassungskriterium von TECH ist nicht wirtschaftlich. Sie brauchen keine große Investitionen zu tätigen, um bei TECH zu studieren. Um jedoch einen Abschluss bei TECH zu erlangen, werden die Grenzen der Intelligenz und der Kapazität des Studenten getestet. Die akademischen Standards von TECH sind sehr hoch...
95% Der Studenten von TECH schließen ihr Studium erfolgreich ab.
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Networking |
Fachleute aus der ganzen Welt nehmen an der TECH teil, so dass der Student ein großes Netzwerk von Kontakten knüpfen kann, die für seine Zukunft nützlich sein werden.
+100.000 jährlich spezialisierte Manager, +200 verschiedene Nationalitäten.
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Empowerment |
Der Student wird Hand in Hand mit den besten Unternehmen und Fachleuten von großem Prestige und Einfluss wachsen. TECH hat strategische Allianzen und ein wertvolles Netz von Kontakten zu den wichtigsten Wirtschaftsakteuren auf den 7 Kontinenten aufgebaut.
+500 Partnerschaften mit den besten Unternehmen.
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Talent |
Dieses Programm ist ein einzigartiger Vorschlag, um die Talente des Studenten in der Geschäftswelt zu fördern. Eine Gelegenheit für ihn, seine Anliegen und seine Geschäftsvision vorzutragen.
TECH hilft dem Studenten, sein Talent am Ende dieses Programms der Welt zu zeigen.
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Multikultureller Kontext |
Ein Studium bei TECH bietet dem Studenten eine einzigartige Erfahrung. Er wird in einem multikulturellen Kontext studieren. In einem Programm mit einer globalen Vision, dank derer er die Arbeitsweise in verschiedenen Teilen der Welt kennenlernen und die neuesten Informationen sammeln kann, die am besten zu seiner Geschäftsidee passen.
Unsere Studenten kommen aus mehr als 200 Ländern.
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Mit den Besten lernen |
Das Lehrteam von TECH erklärt im Unterricht, was sie in ihren Unternehmen zum Erfolg geführt hat, und zwar in einem realen, lebendigen und dynamischen Kontext. Lehrkräfte, die sich voll und ganz dafür einsetzen, eine hochwertige Spezialisierung zu bieten, die es dem Studenten ermöglicht, in seiner Karriere voranzukommen und sich in der Geschäftswelt zu profilieren.
Lehrkräfte aus 20 verschiedenen Ländern.
TECH strebt nach Exzellenz und hat zu diesem Zweck eine Reihe von Merkmalen, die sie zu einer einzigartigen Universität machen:
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Analyse |
TECH erforscht die kritische Seite des Studenten, seine Fähigkeit, Dinge zu hinterfragen, seine Problemlösungsfähigkeiten und seine zwischenmenschlichen Fähigkeiten.
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Akademische Spitzenleistung |
TECH bietet dem Studenten die beste Online-Lernmethodik. Die Universität kombiniert die Relearning-Methode (die international am besten bewertete Lernmethode für Aufbaustudien) mit der Fallstudie. Tradition und Avantgarde in einem schwierigen Gleichgewicht und im Rahmen einer anspruchsvollen akademischen Laufbahn.
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Skaleneffekt |
TECH ist die größte Online-Universität der Welt. Sie verfügt über ein Portfolio von mehr als 10.000 Hochschulabschlüssen. Und in der neuen Wirtschaft gilt: Volumen + Technologie = disruptiver Preis. Damit stellt TECH sicher, dass das Studium nicht so kostspielig ist wie an anderen Universitäten.
Bei TECH werden Sie Zugang zu den präzisesten und aktuellsten Fallstudien im akademischen Bereich haben"
Lehrplan
Um den Studenten das Studium so einfach wie möglich zu machen, setzt TECH in ihren Studiengängen die pädagogische Methode des Relearning ein, bei der sie eine Vorreiterrolle spielt. Durch die Wiederholung der wichtigsten Konzepte während des gesamten Studiums werden diese auf viel natürlichere und progressivere Weise aufgenommen, was zu einer Verringerung der Anzahl der erforderlichen Studienstunden führt. Diese Erleichterung des Unterrichts wird durch eine große Menge an hochwertigem, vom Dozententeam selbst produziertem, ergänzendem audiovisuellem Material begleitet.
Sie werden in der Lage sein, reale Fallstudien über Strategien mit variabler Vergütung in verschiedenen Arbeitsumgebungen zu konsultieren“
Lehrplan
Der Universitätskurs in Variable Vergütung enthält die Schlüssel zu dieser Art der Vergütung, so dass die Studenten diese voll ausschöpfen können und zu strategischen Experten für die Leistung der Arbeitnehmer auf der Grundlage ihrer Ziele werden.
Um den Unterricht zu bereichern, haben die Dozenten zahlreiche praktische Beispiele und audiovisuelles Material in das Programm integriert. Dies erleichtert nicht nur den Unterricht, sondern bietet den Studenten auch die visuelle Kontextualisierung, die sie für eine Fortbildung auf hohem Niveau benötigen.
So werden die Studenten während der 180 Stunden Fortbildung eine Vielzahl von Fallstudien analysieren, in denen sie die notwendigen Fähigkeiten erwerben, um sich für die Managementposition ihrer Wahl zu bewerben.
Dieser Universitätskurs erstreckt sich über 6 Wochen und besteht aus einem Modul:
Modul 1 Variable Vergütung
Wo, wann und wie wird unterrichtet?
TECH bietet die Möglichkeit, diesen Universitätskurs in Variable Vergütung vollständig online zu absolvieren. Während der 6 Wochen der Spezialisierung wird der Student in der Lage sein, jederzeit auf alle Inhalte dieses Programms zuzugreifen, was es ihm ermöglicht, seine Studienzeit selbst zu verwalten.
Modul 1. Variable Vergütung
1.1. Variable Vergütung
1.1.1. Aspekte, die vom Unternehmen bei der variablen Vergütung zu berücksichtigen sind
1.1.2. Vorteile der Einrichtung eines variablen Vergütungssystems im Unternehmen
1.1.3. Nachteile der Einführung eines variablen Vergütungssystems im Unternehmen
1.2. Gestaltung eines variablen Vergütungssystems innerhalb des Unternehmens
1.2.1. Verbesserung der Leistung der Mitarbeiter
1.2.2. Höhere Einnahmen für das Unternehmen
1.2.3. Wirtschaftliche Verluste. Mögliche Konsequenzen
1.3. Arten und Modalitäten der variablen Vergütung I: aktienbasiert
1.3.1. Anreize. Aktuelle Marktpraxis
1.3.2. Leistungsabhängige kurzfristige Boni und leistungsabhängige Prämien
1.3.3. Boni und ihre Verknüpfung mit dem Geschäft
1.4. Arten und Modalitäten der variablen Vergütung II: nicht aktienbasiert
1.4.1. Hindernisse bei der Einführung einer variablen Vergütung. Wichtigste Nachteile
1.4.2. Traditionelle Modelle der variablen Vergütung, die nicht an das Eigenkapital gekoppelt sind
1.4.3. Finanzierung des variablen Vergütungssystems
1.5. Management nach Zielen
1.5.1. Management nach Zielen: Schlüsselkriterien und Rahmen
1.5.2. Vorteile des Management nach Zielen. Ausrichtung der Geschäftsstrategie
1.5.3. Effektive Messung der Unternehmensziele
1.6. Zuweisungskriterien
1.6.1. Referenzkriterien
1.6.2. Einstellung der Belohnungsobergrenze
1.6.3. Den Standard als Maßstab setzen
1.7. Arbeitsanreize zur Produktivitätssteigerung
1.7.1. Arten von Produktionsanreizprogrammen und ihre angemessene Verwendung
1.7.2. Zweck und Geschäftsmethoden von Anreizen zur Motivation der Belegschaft
1.7.3. Bemerkenswerte positive Anreize
1.8. Anreize im kommerziellen Bereich
1.8.1. Motivation des Verkaufsteams
1.8.2. Reiner Gehaltsplan
1.8.3. Provisionen
1.9. Arbeitsbelastung
1.9.1. Messung und Bewertung der Arbeitsbelastung
1.9.2. Körperliches Arbeitspensum. Grundlegende Aspekte
1.9.3. Mentale Arbeitsbelastung. Grundlegende Aspekte
1.10. Steuerliche Anreize als Faktor für Unternehmenswachstum
1.10.1. Interne Faktoren
1.10.2. Externe Faktoren
1.10.3. Steuerliche Anreize für KMU
Der Lehrplan ist ein hervorragendes Nachschlagewerk, auch wenn Sie Ihr Studium abgeschlossen haben“
Universitätskurs in Variable Vergütung
Die variable Vergütung ist eine Form der Bezahlung von Mitarbeitern, bei der ein Teil des Gehalts oder der Vergütung auf variablen Faktoren wie der individuellen Leistung, den Geschäftsergebnissen oder dem Beitrag zum Erfolg des Unternehmens beruht.
Bei der variablen Vergütung werden spezifische und messbare Ziele für die Mitarbeiter festgelegt, und die im Vergleich zu diesen Zielen erzielten Ergebnisse bestimmen die Höhe der variablen Vergütung, die sie erhalten. Wenn beispielsweise ein Verkäufer sein Verkaufsziel erreicht, erhält er zusätzlich zu seinem Grund- oder Festgehalt einen Bonus.
Die variable Vergütung wird eingesetzt, um die Mitarbeiter zu motivieren, bestimmte Ziele zu erreichen und ihre Leistung zu verbessern. Durch die direkte Verknüpfung der Vergütung mit der Leistung haben die Mitarbeiter einen klaren Anreiz, ein hohes Leistungsniveau zu erreichen und auf die Ziele des Unternehmens hinzuarbeiten.
Die variable Vergütung ist Teil eines Leistungspakets, das Anreize für Engagement, Leistung und Loyalität schaffen und talentierte Mitarbeiter an das Unternehmen binden soll.
Methoden der variablen Vergütung
Provisionen: Ein Teil des Gehalts wird als Prozentsatz des vom Mitarbeiter erzielten Umsatzes berechnet.
Boni: Eine einmalige Zahlung an Mitarbeiter, die bestimmte Ziele erreichen (z. B. Übertreffen von Verkaufszielen, Abschluss eines Projekts, Erzielung rigoroser Einsparungen für das Unternehmen usw.).
Incentives: Wiederkehrende Angebote auf der Grundlage der Erreichung von Teilzielen oder der Entwicklung von Prozess- oder Produktverbesserungen.
Unternehmensgewinnbeteiligung: Die Mitarbeiter können einen Anteil an den vom Unternehmen erwirtschafteten wirtschaftlichen Vorteilen erhalten.
Die variable Vergütung kann ein wirksames Instrument zur Steigerung von Leistung und Produktivität der Mitarbeiter sein und ist in vielen Unternehmen inzwischen gängige Praxis. Die erfolgreiche Umsetzung einer variablen Vergütung erfordert die Anwendung klarer und objektiver Maßnahmen; die Überwachung und Berichterstattung über die Leistungsindikatoren des Unternehmens ist in der Regel ein Muss.