Nutzen Sie die Vergütung als Strategisches Instrument in Ihrem Management und erzielen Sie erhebliche Vorteile sowohl für das Mitarbeiterteam als auch für das Unternehmen selbst“

Warum an der TECH studieren?

TECH ist die weltweit größte 100%ige Online Business School. Es handelt sich um eine Elite-Business School mit einem Modell, das höchsten akademischen Ansprüchen genügt. Ein leistungsstarkes internationales Zentrum für die intensive Fortbildung von Führungskräften.   

TECH ist eine Universität an der Spitze der Technologie, die dem Studenten alle Ressourcen zur Verfügung stellt, um ihm zu helfen, geschäftlich erfolgreich zu sein“

Bei TECH Technologische Universität

Innovation

Die Universität bietet ein Online-Lernmodell an, das modernste Bildungstechnologie mit höchster pädagogischer Genauigkeit verbindet. Eine einzigartige Methode mit höchster internationaler Anerkennung, die dem Studenten die Schlüssel für seine Entwicklung in einer Welt des ständigen Wandels liefert, in der Innovation der wesentliche Einsatz eines jeden Unternehmers sein muss.

“Die Erfolgsgeschichte von Microsoft Europa” für die Einbeziehung des neuen interaktiven Multivideosystems in unsere Programme. 

Maximalforderung

Das Zulassungskriterium von TECH ist nicht wirtschaftlich. Sie brauchen keine große Investitionen zu tätigen, um bei TECH zu studieren. Um jedoch einen Abschluss bei TECH zu erlangen, werden die Grenzen der Intelligenz und der Kapazität des Studenten getestet. Die akademischen Standards von TECH sind sehr hoch...

95% Der Studenten von TECH schließen ihr Studium erfolgreich ab.

Networking

Fachleute aus der ganzen Welt nehmen an der TECH teil, so dass der Student ein großes Netzwerk von Kontakten knüpfen kann, die für seine Zukunft nützlich sein werden.

+100.000 jährlich spezialisierte Manager, +200 verschiedene Nationalitäten.

Empowerment

Der Student wird Hand in Hand mit den besten Unternehmen und Fachleuten von großem Prestige und Einfluss wachsen. TECH hat strategische Allianzen und ein wertvolles Netz von Kontakten zu den wichtigsten Wirtschaftsakteuren auf den 7 Kontinenten aufgebaut.  

+500 Partnerschaften mit den besten Unternehmen.

Talent

Dieses Programm ist ein einzigartiger Vorschlag, um die Talente des Studenten in der Geschäftswelt zu fördern. Eine Gelegenheit für ihn, seine Anliegen und seine Geschäftsvision vorzutragen.

TECH hilft dem Studenten, sein Talent am Ende dieses Programms der Welt zu zeigen.

Multikultureller Kontext

Ein Studium bei TECH bietet dem Studenten eine einzigartige Erfahrung. Er wird in einem multikulturellen Kontext studieren. In einem Programm mit einer globalen Vision, dank derer er die Arbeitsweise in verschiedenen Teilen der Welt kennenlernen und die neuesten Informationen sammeln kann, die am besten zu seiner Geschäftsidee passen.

Unsere Studenten kommen aus mehr als 200 Ländern.   

Mit den Besten lernen

Das Lehrteam von TECH erklärt im Unterricht, was sie in ihren Unternehmen zum Erfolg geführt hat, und zwar in einem realen, lebendigen und dynamischen Kontext. Lehrkräfte, die sich voll und ganz dafür einsetzen, eine hochwertige Spezialisierung zu bieten, die es dem Studenten ermöglicht, in seiner Karriere voranzukommen und sich in der Geschäftswelt zu profilieren.

Lehrkräfte aus 20 verschiedenen Ländern.

TECH strebt nach Exzellenz und hat zu diesem Zweck eine Reihe von Merkmalen, die sie zu einer einzigartigen Universität machen:  

Analyse

TECH erforscht die kritische Seite des Studenten, seine Fähigkeit, Dinge zu hinterfragen, seine Problemlösungsfähigkeiten und seine zwischenmenschlichen Fähigkeiten.

Akademische Spitzenleistung

TECH bietet dem Studenten die beste Online-Lernmethodik. Die Universität kombiniert die Relearning-Methode (die international am besten bewertete Lernmethode für Aufbaustudien) mit der Fallstudie. Tradition und Avantgarde in einem schwierigen Gleichgewicht und im Rahmen einer anspruchsvollen akademischen Laufbahn.

Skaleneffekt

TECH ist die größte Online-Universität der Welt. Sie verfügt über ein Portfolio von mehr als 10.000 Hochschulabschlüssen. Und in der neuen Wirtschaft gilt: Volumen + Technologie = disruptiver Preis. Damit stellt TECH sicher, dass das Studium nicht so kostspielig ist wie an anderen Universitäten.

Bei TECH werden Sie Zugang zu den präzisesten und aktuellsten Fallstudien im akademischen Bereich haben" 

Die auf Relearning basierende Lehrmethodik von TECH bedeutet, dass die Studenten nicht eine große Anzahl von Stunden in das Studium des gesamten Programms investieren müssen. Die große Menge an ergänzendem Material, einschließlich detaillierter, vom Dozententeam erstellter Videos, bietet bereichernde Inhalte, die dabei helfen, die wichtigsten Konzepte der strategischen Vergütung zu assimilieren und zu kontextualisieren.

Sie werden durch den bestmöglichen Lehrplan zum Thema Vergütung als Strategisches Instrument unterstützt, mit einer eingehenden Betrachtung der Stellenbewertung und des rechtlichen Rahmens“

Lehrplan

Dieser Universitätsexperte in Vergütung als Strategisches Instrument enthält die notwendigen Schlüssel zur erfolgreichen Führung eines Teams im Personalwesen. Da das Gehalt eine der Säulen ist, auf denen eine gute professionelle Arbeit beruht, ist die Beherrschung des Gehalts als strategisches Instrument ein entscheidender Vorteil.

Die vielen ergänzenden Lektüren und praktischen Übungen, die auf realen Fällen basieren, helfen den Studenten, ihre Studienbemühungen viel besser zu konzentrieren. Die Informationspakete, die zu jedem Thema angeboten werden, sind der effizienteste Weg, um einen unvergleichlichen Einblick in den Unternehmenserfolg zu erhalten.

Die 540 Stunden, aus denen dieser Universitätsexperte besteht, werden somit maximiert. Die Studenten werden reale Fälle von Vergütungsstrategien in Unternehmen analysieren und dabei die notwendigen Fähigkeiten erwerben, um in ihrer täglichen Arbeit zu brillieren.

Dieser Universitätsexperte erstreckt sich über 6 Monate und ist in 3 Module unterteilt:

Modul 1. Vergütung als strategisches Instrument
Modul 2. Stellenbewertung und Vergütung
Modul 3. Vergütungen und ihr rechtlicher Rahmen

Wo, wann und wie wird unterrichtet?

TECH bietet die Möglichkeit, diesen Universitätsexperte in Vergütung als Strategisches Instrument vollständig online zu absolvieren. Während der 6-monatigen Spezialisierung wird der Student jederzeit auf alle Inhalte dieses Programms zugreifen können, was ihm die Möglichkeit gibt, seine Studienzeit selbst zu verwalten.

Modul 1. Vergütung als strategisches Instrument

1.1. Vergütung als Instrument der Unternehmensführung

1.1.1. Zielsetzung der Vergütung
1.1.2. Vorteile der Vergütung
1.1.3. Gestaltung der Vergütungspolitik
1.1.4. Umsetzung der Vergütungspolitik

1.2. Vergütungsverfahren

1.2.1. Design und beteiligte Prozesse
1.2.2. Stellenbeschreibung und -beurteilung, Fairness, Gehaltsstruktur, Leistung

1.3. Das Gesamtvergütungssystem als bestimmender Faktor im Unternehmen

1.3.1. Ziele der Gesamtvergütung
1.3.2. Extrinsische, intrinsische und emotionale Kompensation
1.3.3. Talentbindung
1.3.4. Anwerbung und Bindung von Mitarbeitern

1.4. Vergütungssystem

1.4.1. Feste Vergütung
1.4.2. Variable Vergütung
1.4.3. Sachleistungen und flexible Vergütungen
1.4.4. Emotionale Vergütung

1.5. Die Funktion der Vergütung und der Zusatzleistungen und das Personalmanagement

1.5.1. Die Herausforderungen des Personalmanagements: Vergütung und Zusatzleistungen
1.5.2. Das Personalmanagement und seine Beziehung zu anderen HR-Funktionen im Zusammenhang mit der Mitarbeitervergütung
1.5.3. Beziehung der Personalabteilung zu anderen Bereichen des Unternehmens, die Einfluss auf die Mitarbeitervergütung haben

1.6. Zwänge bei der Vergütungsverwaltung

1.6.1. Extern: Arbeitsmarkt, Wettbewerb, gesetzliche Regelungen
1.6.2. Intern: Sektor, Kultur, Personalprofil
1.6.3. Leistung belohnen

1.7. Der Vergütungsmarkt. Merkmale und gängige Praktiken

1.7.1. Nach Konzepten
1.7.2. Nach Land
1.7.3. Nach Organisationsebenen

1.8. Die Zukunft der Vergütung

1.8.1. Das Unternehmen auf dem Arbeitsmarkt wettbewerbsfähig halten: Schlüsselideen
1.8.2. Motivation durch das Unternehmen für die zukünftige Leistung der Mitarbeiter. Zu verwendende Tools
1.8.3. Steigerung der Effizienz und Produktivität des Unternehmens. Maßnahmen

1.9. Vergütung aus strategischer Sicht

1.9.1. Vergütungsstrategien
1.9.2. Strategische Vorteile der Vergütung
1.9.3. Prägende Vorteile der Vergütung

1.10. Vorteile des Vergütungsmanagements

1.10.1. Verwaltung der Vergütungen
1.10.2. Nutzen und Vorteile des Vergütungsmanagements
1.10.3. Nachteile des Vergütungsmanagements

Modul 2. Stellenbewertung und Vergütung

2.1. Stellenanalyse und Stellenbeschreibung

2.1.1. Stellenanalyse
2.1.2. Stellenbeschreibung
2.1.3. Planung von Stellenanalysen und Stellenbeschreibungen innerhalb des Unternehmens

2.2. Job-Bewertung

2.2.1. Grundlegende Fragen der Arbeitsbewertung
2.2.2. Prozess zur Informationssammlung
2.2.3. Prozess der Datenerfassung
2.2.4. Prozess der Datenauswertung

2.3. Bewertungsmethoden

2.3.1. Qualitative Methoden
2.3.2. Quantitative Methoden
2.3.3. Vergleich von qualitativen und quantitativen Methoden. Vor- und Nachteile

2.4. Stellenkatalog

2.4.1. Arbeitsplatzbeschreibung
2.4.2. Wesentliche und notwendige Merkmale des Arbeitsplatzes
2.4.3. Planung der Arbeitskräfte

2.5. Qualitative Methoden: Studienabschluss

2.5.1. Erforderliche Vorab-Klassifizierung. Schlüsselideen
2.5.2. Hierarchische Ranking-Methode
2.5.3. Bewertung der Positionen

2.6. Quantitative Methoden I: Vergleich von Faktoren

2.6.1. Punkte pro Faktor-Methode. Schlüsselideen
2.6.2. Auswahl der Schlüsselpositionen
2.6.3. Auswahl und Definition der kompensierbaren Faktoren

2.7. Quantitative Methoden II: Faktorenscoring

2.7.1. Bewertungsfaktoren
2.7.2. Verantwortung
2.7.3. Aufwandsgruppen

2.8. Anwendung der Stellenbewertung im Personalmanagement

2.8.1. Fortbildungsplan, der im Unternehmen umgesetzt werden soll
2.8.2. Entwicklung der Mitarbeiter
2.8.3. Interne Kommunikation im Unternehmen

2.9. Anwendung der Stellenbewertung in der Vergütungspolitik

2.9.1. Ziele der Stellenbewertung
2.9.2. Von der Stellenbewertung abgedeckte Bedürfnisse
2.9.3. Verfahren für die Stellenbewertung

2.10. Veränderungen im Umfeld des Personalwesens

2.10.1. Wirtschaftliche Veränderungen
2.10.2. Soziale Veränderungen
2.10.3. Organisatorische Änderungen

Modul 3. Vergütungen und ihr rechtlicher Rahmen

3.1. Das Gehalt

3.1.1. Löhne und Gehälter
3.1.2. Lohnzusammensetzung: Grundlohn und Lohnzuschläge
3.1.3. Zeitpunkt, Ort und Art der Auszahlung von Löhne und Gehälter

3.2. Arbeitszeit: Pausen, die als Arbeitszeit angerechnet werden können

3.2.1. Wöchentliche Pause
3.2.2. Bezahlter und unbezahlter Urlaub
3.2.3. Ferien

3.3. Nichtgewerbliche oder außergewerbliche Zahlungen

3.3.1. Lohnnebenzahlungen
3.3.2. Leistung
3.3.3. Entschädigungen

3.4. Gehaltsstruktur I: Grundgehalt und Gehaltszulagen

3.4.1. Grundgehalt
3.4.2. Grundlohnzuschläge, die in der Zahlung an den Arbeitnehmer enthalten sind
3.4.3. Persönliche Bedingungen des Arbeitnehmers, die bei der Zahlung des Grundlohns und der Lohnzuschläge zu berücksichtigen sind

3.5. Gehaltsstruktur II: Sonderzulagen

3.5.1. Außergewöhnliche Boni
3.5.2. Außerordentliche Zahlungen. Wie, wann und warum werden sie bezahlt. Berechnung und Periodenabgrenzung
3.5.3. Besondere Rechtsprechung, die zu berücksichtigen ist

3.7. Grundsätze für den Lohnbezug

3.7.1. Gleiches Entgelt und Nicht-Diskriminierung. Lohngefälle
3.7.2. Lohnabschöpfung und Lohnausgleich
3.7.3. Die für den Arbeitnehmer günstigste vom Arbeitgeber gewährte Bedingung

3.8. Lohnänderungen: individuell und kollektiv

3.8.1. Erhebliche Änderung der individuellen Arbeitsbedingungen
3.8.2. Erhebliche Änderung der kollektiven Arbeitsbedingungen
3.8.3. Möglichkeiten zur Reduzierung des Vergütungssystems

3.9. Abzüge I: Beiträge zur Sozialversicherung

3.9.1. Obligatorische Beiträge. Wichtige Punkte
3.9.2. Allgemeines System der sozialen Sicherheit für Arbeitnehmer, Selbständige und Assimilierte
3.9.3. Sondersysteme der sozialen Sicherheit, die für bestimmte Tätigkeiten eingerichtet wurden

3.10. Abzüge II: Zu berücksichtigende persönliche Einkommensteuer

3.10.1. Wichtige Aspekte, die bei der Einkommensteuer zu berücksichtigen sind
3.10.2. Gehaltsstruktur und Prozentsatz der Einbehaltung
3.10.3. IRPF-Verwaltung

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