Die Figur des aufrechten, unflexiblen und autoritären Managers ist überholt. Es hat sich ein neues Profil herausgebildet, das viel mehr den neuen Trends entspricht und sich dadurch auszeichnet, dass es technologisch versiert ist, seinen Mitarbeitern aktiv zuhört und seine Arbeit selbstkritisch betrachtet"

Warum an der TECH studieren?

TECH ist die weltweit größte 100%ige Online Business School.

Es handelt sich um eine Elite-Business School mit einem Modell, das höchsten akademischen Ansprüchen genügt. Ein leistungsstarkes internationales Zentrum für die intensive Ausbildung von Führungskräften.

TECH ist eine Universität an der Spitze der Technologie, die den Studenten alle Ressourcen zur Verfügung stellt, um ihnen zu helfen, geschäftlich erfolgreich zu sein”

Bei TECH Technologische Universität

Innovation

Die Universität bietet ein Online-Lernmodell an, das modernste Bildungstechnologie mit höchster pädagogischer Strenge verbindet. Eine einzigartige Methode mit höchster internationaler Anerkennung, die dem Studenten die Schlüssel für seine Entwicklung in einer Welt des ständigen Wandels liefert, in der Innovation der wesentliche Einsatz eines jeden Unternehmers sein muss.

“Die Erfolgsgeschichte von Microsoft Europa”, für die Einbeziehung des neuen interaktiven Multivideosystems in unsere Programme.

Maximalforderung

Das Zulassungskriterium von TECH sind nicht wirtschaftlich. Sie brauchen keine große Investitionen zu tätigen, um bei uns zu studieren. Um jedoch einen Abschluss bei TECH zu erlangen, werden die Grenzen der Intelligenz und der Kapazität des Schülers getestet. Die akademischen Standards unserer Einrichtung sind sehr hoch...

95% Der Studenten von TECH schließen ihr Studium erfolgreich ab.

Vernetzung

Fachleute aus der ganzen Welt nehmen an der TECH teil, so dass die Studenten ein umfangreiches Netz von Kontakten knüpfen können, die ihnen für ihre Zukunft nützlich sein werden.

+100.000 Jährlich geschulte Manager, +200 verschiedene Nationalitäten.

Empowerment

Der Student wird Hand in Hand mit den besten Unternehmen und Fachleuten von großem Prestige und Einfluss wachsen. TECH hat strategische Allianzen und ein wertvolles Netz von Kontakten zu den wichtigsten Wirtschaftsakteuren auf den 7 Kontinenten aufgebaut.

+500 Partnerschaften mit den besten Unternehmen.

Talent

Dieses Programm ist ein einzigartiger Vorschlag, um die Talente der Studenten in der Geschäftswelt zu fördern. Eine Gelegenheit für Sie, Ihre Anliegen und Ihre Unternehmensvisionen vorzutragen.

TECH hilft den Studenten, ihr Talent am Ende dieses Programms der Welt zu zeigen.

Multikultureller Kontext

Ein Studium bei TECH bietet den Studenten eine einzigartige Erfahrung. Sie werden in einem multikulturellen Kontext studieren. In einem Programm mit einer globalen Vision, dank derer Sie die Arbeitsweise in verschiedenen Teilen der Welt kennenlernen und die neuesten Informationen sammeln können, die am besten zu Ihrer Geschäftsidee passen.

Unsere Studenten kommen aus mehr als 200 Ländern.

Lerne mit den Besten

Das TECH-Lehrerteam erklärt im Unterricht, was sie in ihren Unternehmen zum Erfolg geführt hat, und arbeitet dabei in einem realen, lebendigen und dynamischen Kontext. Lehrkräfte, die sich voll und ganz dafür einsetzen, Ihnen eine hochwertige Spezialisierung zu bieten, die es die es den Studenten ermöglichen, in Ihrer Karriere voranzukommen und sich in der Geschäftswelt zu profilieren.

Lehrkräfte aus 20 verschiedenen Ländern.

TECH strebt nach Exzellenz und hat zu diesem Zweck eine Reihe von Merkmalen, die sie zu einer einzigartigen Universität machen:

Analyse

TECH erforscht die kritische Seite des Studenten, seine Fähigkeit, Dinge zu hinterfragen, seine Problemlösungsfähigkeiten und seine zwischenmenschlichen Fähigkeiten.

Akademische Spitzenleistung

TECH bietet den Studenten die beste Online-Lernmethodik an. Die Universität kombiniert die Relearning-Methode (die international am besten bewertete postgraduale Lernmethodik) mit Fallstudien. Tradition und Avantgarde in einem schwierigen Gleichgewicht, und das im Rahmen des anspruchsvollsten akademischen Weges.

Skaleneffekt

TECH ist die größte Online-Universität der Welt. Sie verfügt über ein Portfolio von mehr als 10.000 Hochschulabschlüssen. Und in der neuen Wirtschaft, Volumen + Technologie = disruptives Preisniveau. Damit stellen wir sicher, dass das Studium nicht so kostspielig ist wie an einer anderen Universität. 

Bei TECH werden Sie Zugang zu den gründlichsten und aktuellsten Fallstudien der akademischen Welt haben”

Der Universitätsexperte in Technologiemanagement ist ein komplettes Programm für technologische Führung, das die aktuellsten Methoden und Kenntnisse auf dem Markt in diesem Bereich beinhaltet. Die Studenten erhalten ein umfassendes Verständnis aller Aspekte, die notwendig sind, um Teams in der Welt der Technologie effektiv zu führen und so ihren Erfolg in diesem Bereich zu sichern. 

Wer über die fortschrittlichsten Fähigkeiten auf dem Technologiemarkt verfügt, dem stehen die Türen zum Management der besten IT-Unternehmen offen" 

Lehrplan

Der TECH Universitätsexperte in Technologiemanagement ist ein Programm, bei dem der Student und seine Bedürfnisse im Vordergrund stehen. Deshalb wird es vollständig online unterrichtet, so dass der Student das Studienmaterial an seinen Zeitplan und seine Interessen anpassen kann und nicht umgekehrt. 

Der Inhalt des Universitätsexperten in Technologiemanagement ist darauf ausgerichtet, die Entwicklung spezifischer Führungsqualitäten im technologischen Bereich zu fördern, die in einem zunehmend computerisierten Umfeld von großem Nutzen sind. 

Während der 250 Unterrichtsstunden wird der Student in Einzel- und Teamarbeit eine Vielzahl von praktischen Fällen analysieren. Es ist also ein echtes Eintauchen in reale Geschäftssituationen. 

Dieser Universitätsexperte befasst sich eingehend mit allen Bereichen des Unternehmens und ist darauf ausgerichtet, Manager weiterzubilden, die die technologische Entwicklung in den verschiedenen Geschäfts- und Industriebereichen umfassend verstehen. 

Diese Qualifikation dauert 6 Monate und ist in vier Module unterteilt:     

Modul 1. Technologiemanagement
Modul 2. Digitale Geschäftsstrategie
Modul 3. Strategische Planung und IT-Projektmanagement
Modul 4. Innovationsmanagement 

Wo, wann und wie wird unterrichtet?

TECH bietet die Möglichkeit, diesen Universitätsexperten in Technologiemanagement vollständig online zu studieren. Während der 6-monatigen Spezialisierung wird der Student jederzeit auf alle Inhalte dieses Programms zugreifen können, was ihm die Möglichkeit gibt, seine Studienzeit selbst zu verwalten. 

Modul 1. Technologiemanagement

1.1. Informationssysteme und -technologien in der Wirtschaft

1.1.1. Entwicklung des IT-Modells
1.1.2. Organisation und IT-Abteilung
1.1.3. Informationstechnologien und wirtschaftliches Umfeld

1.2. IT-Positionierung des Unternehmens

1.2.1. Wahrnehmung des Mehrwerts für das Unternehmen
1.2.2. Reifegrad der Strategie
1.2.3. IT-Governance und Unternehmensführung

1.3. Entwicklung von Managementkapazitäten

1.3.1. Managementfunktion und Managementrollen
1.3.2. Rolle des CIO im Unternehmen
1.3.3. Vision und Auftrag des IT-Direktors
1.3.4. E-Leadership und ganzheitliches Management der Innovation

1.4. Beziehungs- und politische Fähigkeiten

1.4.1. Lenkungsausschüsse
1.4.2. Einfluss
1.4.3. Stakeholders
1.4.4. Management von Konflikten

1.5. Unternehmensstrategie und technologische Strategie

1.5.1. Wert schaffen für Kunden und Aktionäre
1.5.2. Strategische IS/IT-Entscheidungen
1.5.3. Unternehmensstrategie vs. Technologische und digitale Strategie

1.6. Informationssysteme für die Entscheidungsfindung

1.6.1. Business Intelligence
1.6.2. Data Warehouse
1.6.3. Balanced Scorecard

Modul 2. Digitale Geschäftsstrategie

2.1. Digitale Strategie 

2.1.1. Internetbasierte Geschäftsmodelle
2.1.2. Technologische Strategie und ihre Auswirkungen auf die digitale Innovation
2.1.3. Strategische Planung von Informationstechnologien
2.1.4. Strategie und Internet

2.2. Sourcing-Strategie

2.2.1. Instrumente für die Entwicklung einer Sourcing-Strategie
2.2.2. Cloud Computing
2.2.3. IT Sourcing Management

2.3. IT governance

2.3.1. Analyse der aktuellen Trends und Best Practices in der IT-Funktion
2.3.2. Wichtige Herausforderungen und Entscheidungen im Management
2.3.3. Verfahren, Anforderungen, Strategien und Modelle für das Outsourcing

2.4. Social business

2.4.1. Strategische Vision des Web 2.0 und seine Herausforderungen
2.4.2. Konvergenzmöglichkeiten und IKT-Trends
2.4.3. Wie macht man Web 2.0 und soziale Netzwerke profitabel?
2.4.4. Mobilität und digitale Wirtschaft

2.5. Business Process Management

2.5.1. Management des Unternehmens nach Prozessen
2.5.2. Prozess-Reengineering
2.5.3. Informationssysteme der Unternehmen

2.6. Kollaborative Geschäftssysteme auf der Grundlage des Internets

2.6.1. Systeme zur Kundenverwaltung: CRM
2.6.2. Systeme für das Management der Lieferkette
2.6.3. Systeme für den elektronischen Geschäftsverkehr

2.7. Systeme für Wissensmanagement und Zusammenarbeit im Unternehmen

2.7.1. Verwaltung von Inhalten
2.7.2. Kollaboratives Arbeiten und Mitarbeiterportale
2.7.3. Richtlinien und Prozesse für das Wissensmanagement

2.8. Effiziente Organisation der Systemeinheit

2.8.1. IT Governance 
2.8.2. Risiken der Implementierung
2.8.3. Operative Risiken

2.9. B2B-Internationalisierung

2.9.1. Werkzeuge zur Identifizierung und Kontaktaufnahme
2.9.2. Digitale Strategien für die B2B-Internationalisierung
2.9.3. Brand Management für B2B-Märkte

2.10. B2C-Internationalisierung

2.10.1. Werkzeuge für internationales BenchMarking
2.10.2. Digitale Strategien für die B2C-Internationalisierung
2.10.3. B2C-Überwachung

2.11. Internationale Logistik

2.11.1. Modalitäten der internationalen Logistik
2.11.2. Logistik mit Marketplaces
2.11.3. Dropshipping-Logistik

Modul 3. Strategische Planung und IT-Projektmanagement

3.1. Der strategische Planungsprozess 

3.1.1. Phasen des Plans
3.1.2. Konzeptioneller Überblick
3.1.3. Arbeitsorganisation

3.2. Verständnis der Unternehmensstrategie

3.2.1. Informationsbedarf
3.2.2. Prozesskarte
3.2.3. Geschäftliche Bestrebungen oder Prioritäten

3.3. Analyse der aktuellen IS/IT

3.3.1. Analyse der Höhe der Ressourcen und Ausgaben/Investitionen
3.3.2. Analyse der wahrgenommenen Qualität
3.3.3. Analyse von Anwendungen und Infrastrukturen
3.3.4. Analyse des Umfelds und der Wettbewerber

3.4. Formulierung der Strategie

3.4.1. Strategische Bestrebungen und Leitlinien des Plans
3.4.2. Das angestrebte IS/IT-Modell
3.4.3. Strategische Initiativen 
3.4.4. Konsequenzen des Plans

3.5. Implementierungsplan

3.5.1. Ansatz der Implementierung 
3.5.2. Projektplan

3.6. Projekte für Informationssysteme

3.6.1. IT-Projektplanung
3.6.2. Überwachung und Abschluss eines Projekts
3.6.3. Strategien für das Projektmanagement

3.7. Verwaltung der technologischen Ressourcen

3.7.1. Technologisches Angebot
3.7.2. Zeit- und Kostenmanagement
3.7.3. Agiles Projektmanagement und Produktivität

3.8. Lean IT

3.8.1. Lean IT and Lean Thinking
3.8.2. Grundprinzipien des Lean Management
3.8.3. Verbesserungsgruppen und Problemlösung
3.8.4. Neue Formen der Instandhaltung und des Qualitätsmanagements

Modul 4. Innovationsmanagement

4.1. Kreatives Denken: Innovation

4.1.1. Innovation im Technologieunternehmen
4.1.2. Techniken zur Förderung der Kreativität
4.1.3. Prozess der Konzeption von innovativen Ideen

4.2. Verfahrenstechnik und Produktentwicklung

4.2.1. Innovationsstrategien
4.2.2. Offene Innovation
4.2.3. Innovative Organisation und Kultur 
4.2.4. Funktionsübergreifende Teams

4.3. Markteinführung und Industrialisierung von neuen Produkten

4.3.1. Entwurf neuer Produkte 
4.3.2. Lean Design 
4.3.3. Industrialisierung von neuen Produkten 
4.3.4. Fertigung und Montage 

4.4. FuEuI-Managementsysteme

4.4.1. Anforderungen an ein FuEuI-Managementsystem
4.4.2. Aktionslinie, Aktivität, Prozess und Verfahren
4.4.3. Empfohlener Rahmen für FuEuI-Management

4.5. Audit und Zertifizierung von FuEuI

4.5.1. Grundlegende Prinzipien von FuEuI-Audits
4.5.2. Phasen eines FuEuI-Audits
4.5.3. Zertifizierungen im Bereich FuEuI
4.5.4. Zertifizierung von FuEuI-Managementsystemen

4.6. Instrumente für FuEuI-Management

4.6.1. Ursache-Wirkungs-Diagramm für FuEuI 
4.6.2. Gewichtete Auswahl für FuEuI 
4.6.3. Pareto-Diagramm für FuEuI
4.6.4. Prioritätenmatrix für FuEuI

4.7. Benchmarking angewandt auf FuEuI

4.7.1. Arten von Benchmarking
4.7.2. Der Benchmarking-Prozess in FuEuI
4.7.3. Methodik des Benchmarking-Prozesses, angewandt auf FuEuI
4.7.4. Vorteile des Benchmarking

4.8. Re-Engineering für radikale Innovation der Geschäftsprozesse des Unternehmens

4.8.1. Ursprünge und Entwicklung des Process Reengineering
4.8.2. Ziele des Reengineerings
4.8.3. Der richtige Ansatz für das Reengineering

4.9. Leitung und Management von FuEuI-Projekten

4.9.1. Elemente, die ein FuEuI-Projekt ausmachen  
4.9.2. Die wichtigsten Phasen eines FuEuI-Projekts 
4.9.3. Prozesse für das Management von FuEuI-Projekten 

4.10. Qualitätsmanagement in FuEuI-Projekten

4.10.1. Das Qualitätsmanagementsystem in FuEuI-Projekten
4.10.2. Qualitätspläne in FuEuI-Projekten
4.10.3. Inhalt eines Qualitätsplans für FuEuI-Projekte 

Ein einzigartiges, wichtiges und entscheidendes Programm, um Ihre berufliche Entwicklung voranzutreiben und den endgültigen Sprung zu schaffen"