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Warum an der TECH studieren?

TECH ist die weltweit größte 100%ige Online Business School. Es handelt sich um eine Elite-Business School mit einem Modell, das höchsten akademischen Ansprüchen genügt. Ein leistungsstarkes internationales Zentrum für die intensive Fortbildung von Führungskräften.   

TECH ist eine Universität an der Spitze der Technologie, die dem Studenten alle Ressourcen zur Verfügung stellt, um ihm zu helfen, geschäftlich erfolgreich zu sein“

Bei TECH Technologische Universität

Innovation

Die Universität bietet ein Online-Lernmodell an, das modernste Bildungstechnologie mit höchster pädagogischer Genauigkeit verbindet. Eine einzigartige Methode mit höchster internationaler Anerkennung, die dem Studenten die Schlüssel für seine Entwicklung in einer Welt des ständigen Wandels liefert, in der Innovation der wesentliche Einsatz eines jeden Unternehmers sein muss.

“Die Erfolgsgeschichte von Microsoft Europa” für die Einbeziehung des neuen interaktiven Multivideosystems in unsere Programme. 

Maximalforderung

Das Zulassungskriterium von TECH ist nicht wirtschaftlich. Sie brauchen keine große Investitionen zu tätigen, um bei TECH zu studieren. Um jedoch einen Abschluss bei TECH zu erlangen, werden die Grenzen der Intelligenz und der Kapazität des Studenten getestet. Die akademischen Standards von TECH sind sehr hoch...

95% Der Studenten von TECH schließen ihr Studium erfolgreich ab.

Networking

Fachleute aus der ganzen Welt nehmen an der TECH teil, so dass der Student ein großes Netzwerk von Kontakten knüpfen kann, die für seine Zukunft nützlich sein werden.

+100.000 jährlich spezialisierte Manager, +200 verschiedene Nationalitäten.

Empowerment

Der Student wird Hand in Hand mit den besten Unternehmen und Fachleuten von großem Prestige und Einfluss wachsen. TECH hat strategische Allianzen und ein wertvolles Netz von Kontakten zu den wichtigsten Wirtschaftsakteuren auf den 7 Kontinenten aufgebaut.  

+500 Partnerschaften mit den besten Unternehmen.

Talent

Dieses Programm ist ein einzigartiger Vorschlag, um die Talente des Studenten in der Geschäftswelt zu fördern. Eine Gelegenheit für ihn, seine Anliegen und seine Geschäftsvision vorzutragen.

TECH hilft dem Studenten, sein Talent am Ende dieses Programms der Welt zu zeigen.

Multikultureller Kontext

Ein Studium bei TECH bietet dem Studenten eine einzigartige Erfahrung. Er wird in einem multikulturellen Kontext studieren. In einem Programm mit einer globalen Vision, dank derer er die Arbeitsweise in verschiedenen Teilen der Welt kennenlernen und die neuesten Informationen sammeln kann, die am besten zu seiner Geschäftsidee passen.

Unsere Studenten kommen aus mehr als 200 Ländern.   

Mit den Besten lernen

Das Lehrteam von TECH erklärt im Unterricht, was sie in ihren Unternehmen zum Erfolg geführt hat, und zwar in einem realen, lebendigen und dynamischen Kontext. Lehrkräfte, die sich voll und ganz dafür einsetzen, eine hochwertige Spezialisierung zu bieten, die es dem Studenten ermöglicht, in seiner Karriere voranzukommen und sich in der Geschäftswelt zu profilieren.

Lehrkräfte aus 20 verschiedenen Ländern.

TECH strebt nach Exzellenz und hat zu diesem Zweck eine Reihe von Merkmalen, die sie zu einer einzigartigen Universität machen:  

Analyse

TECH erforscht die kritische Seite des Studenten, seine Fähigkeit, Dinge zu hinterfragen, seine Problemlösungsfähigkeiten und seine zwischenmenschlichen Fähigkeiten.

Akademische Spitzenleistung

TECH bietet dem Studenten die beste Online-Lernmethodik. Die Universität kombiniert die Relearning-Methode (die international am besten bewertete Lernmethode für Aufbaustudien) mit der Fallstudie. Tradition und Avantgarde in einem schwierigen Gleichgewicht und im Rahmen einer anspruchsvollen akademischen Laufbahn.

Skaleneffekt

TECH ist die größte Online-Universität der Welt. Sie verfügt über ein Portfolio von mehr als 10.000 Hochschulabschlüssen. Und in der neuen Wirtschaft gilt: Volumen + Technologie = disruptiver Preis. Damit stellt TECH sicher, dass das Studium nicht so kostspielig ist wie an anderen Universitäten.

Bei TECH werden Sie Zugang zu den präzisesten und aktuellsten Fallstudien im akademischen Bereich haben" 

Der Universitätsexperte in Hafenmanagement ist ein Studiengang, der vor allem auf grundlegende Kenntnisse in den Bereichen Hafenplanung und -betrieb, Hafenflächenmanagement und Personalplanung im Rahmen der globalen Strategie und des Hafens ausgerichtet ist. Aus diesem Grund ist dieses Programm auf eine theoretisch-praktische Struktur ausgerichtet, die mit der Erfahrung und dem Hintergrund eines renommierten Lehrteams in diesem Studienbereich integriert ist.

Vertiefen Sie Ihr Wissen und werden Sie in nur 6 Monaten zum Experten für Hafenmanagement“ 

Lehrplan

Dieses Hochschulprogramm umfasst 540 Unterrichtsstunden, in denen TECH die Studenten durch eine erstklassige Ausbildung dazu bringt, sich unter den besten Fachleuten der Karriere zu positionieren, indem sie sich den verschiedenen Hindernissen in den Berufsfeldern des Hafenmanagements stellen und diese überwinden. Dementsprechend bietet der Abschluss mehrere Kompetenzen und Fähigkeiten, die in technologische Innovationen eingreifen, indem sie im Detail das Landlord-Modell und den öffentlichen Bereich, die Innovation und die Digitalisierung der Häfen und die professionelle Klassifizierung und Organisationsstruktur ansprechen.   

Um diese Ziele zu erreichen, hat der Lehrkörper einen vollständigen Lehrplan entwickelt, der drei Module umfasst, damit die Studenten ihre Kompetenzen im Bereich der Hafenverwaltung, der Infrastrukturanbindung und des Vergütungssystems stärken können. 

Die Studenten werden ihr gesamtes Studium an den Grundsätzen der Stabilisierung des Governance-Modells ausrichten: in Richtung eines nuancierten Landlords, einer Umverteilung der Ressourcen zwischen Häfen und Umwelt und Nachhaltigkeit. Es handelt sich also um einen Studiengang, der ein hochqualifiziertes Dozententeam umfasst, das durch innovative audiovisuelle Hilfsmittel unterstützt wird und darüber hinaus einen erstklassigen akademischen Prozess mit einer 100%igen Online-Modalität garantiert.  

TECH denkt auch an Komfort und Exzellenz. Aus diesem Grund bietet dieser Universitätsexperte das vollständigste und exklusivste Update an, das auch zeitliche Flexibilität bietet, da man nur ein elektronisches Gerät mit Internetanschluss benötigt und somit ohne Schwierigkeiten von zu Hause aus auf die virtuelle Plattform zugreifen kann.  

Dieser Universitätsexperte erstreckt sich über 6 Monate und ist in 3 Module unterteilt.

Modul 1 Modell der Hafenverwaltung

Modul 2 Strategische Hafenplanung

Modul 3 Hafengeschäftsplan und Personalmanagement

Wo, wann und wie wird unterrichtet?

TECH bietet die Möglichkeit, diesen Universitätsexperten in Hafenmanagement vollständig online zu absolvieren. Während der 6-monatigen Spezialisierung wird der Student jederzeit auf alle Inhalte dieses Programms zugreifen können, was ihm die Möglichkeit gibt, seine Studienzeit selbst zu verwalten. 

Modul 1. Modell der Hafenverwaltung

1.1. Hafen-Governance 

1.1.1. Hafen-Governance 
1.1.2. Entwicklung der Hafenpolitik 
1.1.3. Hafenpolitik und wirtschaftliche Entwicklung 

1.2. Modelle der Hafenverwaltung 

1.2.1. Öffentliche und private Häfen 
1.2.2. Tool Ports 
1.2.3. Das Landlord-Port-Modell 

1.3. Trends in der Hafenverwaltung 

1.3.1. Stabilisierung des Governance-Modells: hin zu einem nuancierten Landlord 
1.3.2. Vertikale und horizontale Integration 
1.3.3. Wettbewerbskontrolle und Überwachungsaktivitäten 

1.4. Das Landlord-Modell und der öffentliche Bereich 

1.4.1. Die Verwaltung der öffentlichen Domäne des Hafens 
1.4.2. Einkünfte aus Gebühren 
1.4.3. Einnahmen aus Tarifen 

1.5. Beispiele für Hafenverwaltungsmodelle 

1.5.1. Private Häfen in Großbritannien 
1.5.2. Das Landlord-Modell in Kontinentaleuropa 
1.5.3. Lateinamerika. Modelle im Übergang 

1.6. Die Hafendienstleistungsregelung 

1.6.1. Art des Dienstes (öffentlich, privat). Anforderungen an die Erbringung des Dienstes 
1.6.2. Administrative Verbindung/Vertrag, Lizenz 
1.6.3. Form oder Anforderungen für den Zugang zur Erbringung der Dienstleistung. Gleichzeitigkeit. Begrenzung der Anzahl der Anbieter

1.7. Koordinierung der Hafensysteme auf Landesebene 

1.7.1. Zentralisierte Systeme 
1.7.2. Dezentralisierte Systeme 
1.7.3. Gemischte Systeme 

1.8. Hafeninterne Verwaltung 

1.8.1. Hafenmanagement 
1.8.2. Musterorganigramm und Funktionsbereiche 
1.8.3. Hafenplanung und Betriebsbereiche 

1.9. Hafenverwaltung 

1.9.1. Wirtschaftliche und finanzielle Verwaltung 
1.9.2. Verwaltung des Personalwesens 
1.9.3. Arbeitsschutz und Risikoprävention am Arbeitsplatz 

1.10. Beziehungen zwischen dem Hafen und seiner Umwelt  

1.10.1. Wechselbeziehungen zwischen Hafen und Stadt 
1.10.2. Das Stadt-Hafen-Gefüge. Stadtplanerische Überlegungen 
1.10.3. Institutionelle Aktivitäten und Zusammenarbeit mit der Um

Modul 2. Modul 2. Strategische Hafenplanung 

2.1. Das Hafensystem 

2.1.1. Die Hafenbehörden. Koordinierung 
2.1.2. Wirtschaftliche Perspektive 
2.1.3. Ökologische Perspektive 
2.1.4. Soziale Perspektive 
2.1.5. Leistungskriterien 

2.2. Wirtschaftlich rentable Häfen 

2.2.1. Finanzierung 
2.2.2. Budgetierung 
2.2.3. Preise in Verbindung mit der Hafenrealität 
2.2.4. Umverteilung der Ressourcen zwischen den Häfen 

2.3. Verwaltung des Hafenraums 

2.3.1. Effizienz des Hafenraums 
2.3.2. Hafenraum im Dienste des Allgemeininteresses 
2.3.3. Digitalisierung des Hafenraums 

2.4. Infrastrukturen. Nachfrageorientierte Investitionen 

2.4.1. Nutzung von Infrastrukturinvestitionen 
2.4.2. Wirtschaftlich und gesellschaftlich rentable Infrastrukturen 
2.4.3. Konnektivität der Infrastruktur 
2.4.4. Rücksicht auf die Umwelt 

2.5. Bereitstellung von Dienstleistungen, die sich an den Kunden und der Gesellschaft insgesamt orientieren 

2.5.1. Wettbewerbsfähige Dienstleistungen im Dienste des Allgemeinwohls 
2.5.2. Effizienz bei der Erbringung von Dienstleistungen 
2.5.3. Überwachung der Dienstleistungserbringung 
2.5.4. Vereinfachung der bürokratischen Verfahren 

2.5.4.1.1. Grenzkontrollen und Inspektionen 
2.5.4.1.2. Zügigkeit der Verfahren 

2.6. Innovation und Digitalisierung der Häfen 

2.6.1. E-Verwaltung 
2.6.2. Digitale Häfen 
2.6.3. Innovation ankurbeln 
2.6.4. Innovation im allgemeinen Interesse 

2.7. Internationale Projektion 

2.7.1. Internationale Beziehungen 
2.7.2. Image der Marke 
2.7.3. Die Wettbewerbsfähigkeit der Häfen im internationalen Kontext 

2.8. Ökologische Nachhaltigkeit 

2.8.1. Umweltmanagement 
2.8.2. Umweltqualität und Messungen 
2.8.3. Verbrauch und Abfallmanagement 
2.8.4. Nachhaltige Mobilität 
2.8.5. Klimawandel 
2.8.6.     Der Hafen und der Bürger 

2.9. Sicherheit 

2.9.1. Industrielle Sicherheit 
2.9.2. Hafensicherheit 
2.9.3. Cybersicherheit 

2.10. Ethische Unternehmenskultur und Humankapital 

2.10.1. Ethischer Kodex 
2.10.2. Beaufsichtigung und Kontrolle 
2.10.3. Transparenz 
2.10.4. Organisatorische Strukturen 
2.10.5. Gleichheit 
2.10.6. Ausbildung und berufliche Entwicklung 
2.10.7. Kommunikation und Beteiligung 

Modul 3. Hafengeschäftsplan und Personalmanagement 

3.1. Der Geschäftsplan eines Hafens als Planungsinstrument 

3.1.1. Der Geschäftsplan als Konkretisierung der globalen Strategie eines Hafensystems 
3.1.2. Der Geschäftsplan als koordinierendes Element der Planung 
3.1.3. Die SWOT 
3.1.4. Strategische Karte 
3.1.5. Andere Instrumente der Hafenplanung 

3.2. Perspektiven des Geschäftsplans eines Hafens 

3.2.1. Hafenverkehr 
3.2.2. Investitionen 
3.2.3. Wirtschaftlich-finanziell 
3.2.4. Personalwesen 
3.2.5. Umwelt und Nachhaltigkeit 

3.3. Managementkontrolle durch den Geschäftsplan 

3.3.1. Überwachung der Ziele 
3.3.2. Entwicklung der Management-Kennzahlen 
3.3.3. Korrekturmaßnahmen 

3.4. Das Humankapital 

3.4.1. Sozio-beruflicher Kontext der Häfen 
3.4.2. Personalplanung im Rahmen der globalen und der Hafenstrategie 
3.4.3. Arbeitsbeziehungen und Verhandlung 

3.5. Die Notwendigkeit des Wandels. Professionalisierung der Häfen 

3.5.1. Widerstand gegen Veränderungen 
3.5.2. Wie man den Wandel bewältigt 
3.5.3. Professionalisierung der Häfen 
3.5.4. Transparenz und Kommunikation 

3.6. Kompetenzmanagement als Wegbereiter des Wandels 

3.6.1. Wissenskompetenzen 
3.6.2. „Weiche" Kompetenzen 
3.6.3. Die verschiedenen Aspekte des Kompetenzmanagements 

3.7. Arbeitsplätze 

3.7.1. Spezifikation von Stellen 
3.7.2. Bewertung der Stellen 
3.7.3. Stelleneinstufung und Organisationsstruktur 

3.8. Schulungsplan 

3.8.1. Plan für die Fortbildung zum Hafensystem 
3.8.2. Fortbildungsplan auf Hafenebene 
3.8.3. Die „Unternehmensuniversität“ 
3.8.4. Das virtuelle Klassenzimmer 

3.9.  Das Vergütungssystem 

3.9.1. Das Vergütungssystem 
3.9.2. Die Vergütungsstruktur 
3.9.3. Leistungsbewertung und variable Vergütung 

3.10.  Risikoprävention am Arbeitsplatz 

3.10.1. Präventionsberichte. Präventionsstrategie 
3.10.2. Prävention beruflicher Risiken in einem Hafen 
3.10.3. Psychosoziale Risiken

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