Dieser 100%ige Online-Universitätsexperte vermittelt Ihnen ein umfassendes Verständnis der strategischen, finanziellen und rechtlichen Prozesse, die mit M&A-Transaktionen verbunden sind“

Warum an der TECH studieren?

TECH ist die weltweit größte 100%ige Online Business School. Es handelt sich um eine Elite-Business School mit einem Modell, das höchsten akademischen Ansprüchen genügt. Ein leistungsstarkes internationales Zentrum für die intensive Fortbildung von Führungskräften.   

TECH ist eine Universität an der Spitze der Technologie, die dem Studenten alle Ressourcen zur Verfügung stellt, um ihm zu helfen, geschäftlich erfolgreich zu sein“

Bei TECH Technologische Universität

Innovation

Die Universität bietet ein Online-Lernmodell an, das modernste Bildungstechnologie mit höchster pädagogischer Genauigkeit verbindet. Eine einzigartige Methode mit höchster internationaler Anerkennung, die dem Studenten die Schlüssel für seine Entwicklung in einer Welt des ständigen Wandels liefert, in der Innovation der wesentliche Einsatz eines jeden Unternehmers sein muss.

“Die Erfolgsgeschichte von Microsoft Europa” für die Einbeziehung des neuen interaktiven Multivideosystems in unsere Programme. 

Maximalforderung

Das Zulassungskriterium von TECH ist nicht wirtschaftlich. Sie brauchen keine große Investitionen zu tätigen, um bei TECH zu studieren. Um jedoch einen Abschluss bei TECH zu erlangen, werden die Grenzen der Intelligenz und der Kapazität des Studenten getestet. Die akademischen Standards von TECH sind sehr hoch...

95% Der Studenten von TECH schließen ihr Studium erfolgreich ab.

Networking

Fachleute aus der ganzen Welt nehmen an der TECH teil, so dass der Student ein großes Netzwerk von Kontakten knüpfen kann, die für seine Zukunft nützlich sein werden.

+100.000 jährlich spezialisierte Manager, +200 verschiedene Nationalitäten.

Empowerment

Der Student wird Hand in Hand mit den besten Unternehmen und Fachleuten von großem Prestige und Einfluss wachsen. TECH hat strategische Allianzen und ein wertvolles Netz von Kontakten zu den wichtigsten Wirtschaftsakteuren auf den 7 Kontinenten aufgebaut.  

+500 Partnerschaften mit den besten Unternehmen.

Talent

Dieses Programm ist ein einzigartiger Vorschlag, um die Talente des Studenten in der Geschäftswelt zu fördern. Eine Gelegenheit für ihn, seine Anliegen und seine Geschäftsvision vorzutragen.

TECH hilft dem Studenten, sein Talent am Ende dieses Programms der Welt zu zeigen.

Multikultureller Kontext

Ein Studium bei TECH bietet dem Studenten eine einzigartige Erfahrung. Er wird in einem multikulturellen Kontext studieren. In einem Programm mit einer globalen Vision, dank derer er die Arbeitsweise in verschiedenen Teilen der Welt kennenlernen und die neuesten Informationen sammeln kann, die am besten zu seiner Geschäftsidee passen.

Unsere Studenten kommen aus mehr als 200 Ländern.   

Mit den Besten lernen

Das Lehrteam von TECH erklärt im Unterricht, was sie in ihren Unternehmen zum Erfolg geführt hat, und zwar in einem realen, lebendigen und dynamischen Kontext. Lehrkräfte, die sich voll und ganz dafür einsetzen, eine hochwertige Spezialisierung zu bieten, die es dem Studenten ermöglicht, in seiner Karriere voranzukommen und sich in der Geschäftswelt zu profilieren.

Lehrkräfte aus 20 verschiedenen Ländern.

TECH strebt nach Exzellenz und hat zu diesem Zweck eine Reihe von Merkmalen, die sie zu einer einzigartigen Universität machen:  

Analyse

TECH erforscht die kritische Seite des Studenten, seine Fähigkeit, Dinge zu hinterfragen, seine Problemlösungsfähigkeiten und seine zwischenmenschlichen Fähigkeiten.

Akademische Spitzenleistung

TECH bietet dem Studenten die beste Online-Lernmethodik. Die Universität kombiniert die Relearning-Methode (die international am besten bewertete Lernmethode für Aufbaustudien) mit der Fallstudie. Tradition und Avantgarde in einem schwierigen Gleichgewicht und im Rahmen einer anspruchsvollen akademischen Laufbahn.

Skaleneffekt

TECH ist die größte Online-Universität der Welt. Sie verfügt über ein Portfolio von mehr als 10.000 Hochschulabschlüssen. Und in der neuen Wirtschaft gilt: Volumen + Technologie = disruptiver Preis. Damit stellt TECH sicher, dass das Studium nicht so kostspielig ist wie an anderen Universitäten.

Bei TECH werden Sie Zugang zu den präzisesten und aktuellsten Fallstudien im akademischen Bereich haben" 

Der Universitätsexperte in Fusionen und Übernahmen ist ein Programm, das zu 100% online durchgeführt wird, so dass die Studenten ihren eigenen Zeitplan und ihr eigenes Lerntempo planen können. Innerhalb von 6 Monaten werden die Absolventen eine intensive Erfahrung machen, die den Grundstein für ihren Erfolg bei Fusionen und Übernahmen (M&A) legen wird.

Sie werden die Rolle von Fusionen und Übernahmen im Kontext von Unternehmenswachstum, Umstrukturierung und Wertschöpfung analysieren, dank einer umfangreichen Bibliothek von Multimedia-Ressourcen“

Lehrplan

Der Universitätsexperte in Fusionen und Übernahmen bietet zahlreiche Vorteile, die die berufliche und akademische Entwicklung der Studenten fördern. Dieser Studiengang vermittelt ein tiefgreifendes Verständnis der strategischen, finanziellen und rechtlichen Prozesse, die mit M&A-Transaktionen verbunden sind, was für jede Fachkraft, die sich in diesem Bereich spezialisieren möchte, unerlässlich ist.

Auf diese Weise werden Unternehmer in die Lage versetzt, ein tiefgreifendes Verständnis dafür zu erlangen, wie diese Transaktionen eine entscheidende Rolle für das Wachstum, die Umstrukturierung und die Wertschöpfung von Unternehmen spielen. Durch eine detaillierte Analyse werden Strategien entwickelt, um den Wert von Transaktionen zu maximieren und die damit verbundenen Risiken zu minimieren. Sie werden sich auch mit der Identifizierung und Minderung potenzieller Risiken befassen und die Ergebnisse der Due Diligence nutzen, um fundierte strategische Entscheidungen zu treffen.

Darüber hinaus lernen sie die Instrumente und Techniken kennen, die erforderlich sind, um im Rahmen von Fusionen und Übernahmen wirksam zu verhandeln, Veränderungen und die kulturelle Integration nach der Fusion effektiv zu bewältigen und den organisatorischen Zusammenhalt sicherzustellen. Außerdem werden die Fachleute mit diesen Fähigkeiten besser auf die Leitung und Durchführung komplexer Transaktionen in einem dynamischen und wettbewerbsorientierten Geschäftsumfeld vorbereitet.

All dies wird über eine Online-Methode angeboten, die auf die individuellen Bedürfnisse der Studenten zugeschnitten ist und es ihnen ermöglicht, sich nach ihren persönlichen und beruflichen Zeitplänen zu organisieren, so dass sie nicht mehr in ein physisches Zentrum reisen müssen. Darüber hinaus basiert der Kurs auf der revolutionären Relearning-Methode, die in der Wiederholung der wichtigsten Konzepte besteht, um eine optimale und natürliche Assimilation des Inhalts zu ermöglichen.

Dieser Universitätsexperte erstreckt sich über 6 Monate und ist in 4 Module unterteilt:

Modul 1. Fusionen und Übernahmen
Modul 2. Bewertung und Beurteilung von Unternehmen bei Fusionen und Übernahmen
Modul 3. Due Diligence bei Fusionen und Übernahmen
Modul 4. Risikomanagement und Compliance bei Fusionen und Übernahmen

¿Dónde, cuándo y cómo se imparte?

Wo, wann und wie wird unterrichtet?

TECH bietet die Möglichkeit, diesen Universitätsexperten in Fusionen und Übernahmen vollständig online zu absolvieren. Während der 6-monatigen Spezialisierung wird der Student jederzeit auf alle Inhalte dieses Programms zugreifen können, was ihm die Möglichkeit gibt, seine Studienzeit selbst zu verwalten.

Modul 1. Fusionen und Übernahmen

1.1. Fusionen und Übernahmen

1.1.1. Arten von Operation bei Fusionen und Übernahmen
1.1.2. Unterschiede zwischen Fusionen und Übernahmen
1.1.3. Lebenszyklus einer Transaktion

1.2. Entwicklung von Fusionen und Übernahmen

1.2.1. Historische Entwicklung von Fusionen und Übernahmen
1.2.2. Tendenzen und Zyklen bei Fusionen und Übernahmen
1.2.3. Wichtige historische Transaktionen

1.3. Durchführbarkeit von Fusionen und Übernahmen

1.3.1. Wertschöpfung und Synergieeffekte
1.3.2. Diversifizierung und Erweiterung des Marktes
1.3.3. Akquisition von Kompetenzen und Ressourcen

1.4. Arten von Transaktionen

1.4.1. Horizontale, vertikale und konglomerate Fusionen
1.4.2. Freundliche und feindliche Übernahmen: Übernahmeangebote
1.4.3. Joint Ventures und strategische Allianzen

1.5. Fusions- und Übernahmeprozesse

1.5.1. Etappen des Fusions- und Übernahmeprozesses
1.5.2. Der Börsengang: MAB und kontinuierlicher Markt
1.5.3. Due Diligence und Bewertung
1.5.4. Integration

1.6. Finanzielle Analyse bei Fusionen und Übernahmen

1.6.1. Finanzberichte und Schlüsselkennzahlen
1.6.2. Rentabilitäts- und Risikoanalyse
1.6.3. Bewertung der finanziellen Gesundheit

1.7. Bewertung des Unternehmens

1.7.1. Bewertungsmethoden: DCF und Multiplikatoren
1.7.2. Bewertung von materiellen und immateriellen Vermögenswerten
1.7.3. Bewertung von Synergieeffekten

1.8. Formale Aspekte bei Fusionen und Übernahmen

1.8.1. Rechtlicher Rahmen und internationale Vorschriften
1.8.2. Verträge und rechtliche Dokumentation
1.8.3. Compliance und rechtliche Due Diligence

1.9. Finanzierung von Fusionen und Übernahmen

1.9.1. Finanzierungsquellen: Fremdkapital und Eigenkapital
1.9.2. Strukturierung von Finanzierungen
1.9.3. Steuerliche Aspekte und ihre Auswirkungen auf die Finanzierungsstruktur

1.10. Risiken und Probleme bei Fusionen und Übernahmen

1.10.1. Identifizierung und Verwaltung von Risiken
1.10.2. Häufige Probleme bei Fusionen und Übernahmen
1.10.3. Strategien zur Risikominderung

Modul 2. Bewertung und Beurteilung von Unternehmen in Transaktionen

2.1. Bewertung und Beurteilung von Unternehmen in Transaktionen

2.1.1. Die Bewertung des Unternehmens im M&A-Prozess
2.1.2. Die Bedeutung der Bewertung im M&A-Prozess
2.1.3. Auswirkung der Aufnahme in einen Aktienindex
2.1.4. Bewertungsmethoden

2.2. Methode des Discounted Cash-Flow (DCF)

2.2.1. Discounted Cash-Flow (DCF)
2.2.2. Projektion von Cashflow
2.2.3. Bestimmung des Endwertes

2.3. Bewertung mit Multiplikatoren

2.3.1. Auswahl geeigneter Multiplikatoren
2.3.2. Anwendung und Anpassungen von Multiplikatoren
2.3.3. Vergleichende Analyse

2.4. Bewertung von materiellen und immateriellen Vermögenswerten

2.4.1. Bewertung von materiellen Vermögenswerten
2.4.2. Identifizierung von immateriellen Vermögenswerten
2.4.3. Bewertungsmethoden für immaterielle Vermögenswerte
2.4.4. Auswirkung von immateriellen Vermögenswerten auf die Gesamtbewertung

2.5. Bewertung von Synergieeffekten

2.5.1. Arten von Synergieeffekten: Operativ und finanziell
2.5.2. Quantifizierung von Synergieeffekten
2.5.3. Risiken im Zusammenhang mit Synergien

2.6. Analyse der Finanzberichte

2.6.1. Analyse der Bilanz und des Betriebskapitals
2.6.2. Bewertung der Gewinn- und Verlustrechnung
2.6.3. Analyse des Cashflows

2.7. Risiken bei der Bewertung

2.7.1. Identifizierung der Hauptrisiken
2.7.2. Risikobewertung und -minderung
2.7.3. Sensibilität und Szenarioanalyse

2.8. Bewertung in spezifischen Kontexten

2.8.1. Start-ups und wachsende Unternehmen
2.8.2. Unternehmen in der Umstrukturierung
2.8.3. Hochvolatile Unternehmen

2.9. Anpassungen und Prämien bei der Bewertung

2.9.1. Anpassungen aufgrund von Kontrolle und Liquidität
2.9.2. Spezifische Risikoprämien
2.9.3. Abschläge bei mangelnder Kontrolle

2.10. Bewertungstools und -software

2.10.1. Branchenübliche Tools
2.10.2. Finanzmodelle und ihre Anwendungen
2.10.3. Vorteile und Beschränkungen der Instrumente

Modul 3. Due Diligence bei Fusionen und Übernahmen

3.1. Prozess der Due Diligence bei Fusionen und Übernahmen

3.1.1. Due Diligence
3.1.2. Phasen des Due-Diligence-Prozesses
3.1.3. Planung und Ausführung

3.2. Finanzielle Due Diligence

3.2.1. Jahresabschlüsse
3.2.2. Verschuldungs- und Liquiditätsanalyse
3.2.3. Bewertung von Erträgen und Kosten

3.3. Rechtliche Due Diligence

3.3.1. Überprüfung der rechtlichen Dokumente
3.3.2. Bewertung der rechtlichen Risiken
3.3.3. Einhaltung von Vorschriften

3.4. Kommerzielle Due Diligence

3.4.1. Markt- und Wettbewerbsanalyse
3.4.2. Bewertung des Kundenportfolios
3.4.3. Wachstumsprognosen

3.5. Operative Due Diligence

3.5.1. Bewertung der betrieblichen Abläufe
3.5.2. Analyse der Lieferkette
3.5.3. Überprüfung von Einrichtungen und Vermögenswerten

3.6. Due-Diligence-Prüfung der Humanressourcen

3.6.1. Bewertung der Organisationsstruktur
3.6.2. Analyse der Vergütungen und Leistungen
3.6.3. Talentbindung und -management

3.7. IT- und System-Due-Diligence

3.7.1. Bewertung der IT-Infrastruktur
3.7.2. Informationssicherheit
3.7.3. Systemintegration

3.8. Umweltbezogene Due Diligence

3.8.1. Umweltverträglichkeitsprüfung
3.8.2. Einhaltung der Umweltvorschriften
3.8.3. Umweltrisiken und -verbindlichkeiten

3.9. Steuerliche Due Diligence

3.9.1. Überprüfung der steuerlichen Verpflichtungen
3.9.2. Steuerliche Risikobewertung
3.9.3. Steuerplanung nach der Übernahme

3.10. Due-Diligence-Bericht

3.10.1. Struktur des Due-Diligence-Berichts
3.10.2. Darstellung der Ergebnisse und Empfehlungen
3.10.3. Entscheidungsfindung auf der Grundlage des Berichts

Modul 4. Risikomanagement und Compliance bei Fusionen und Übernahmen

4.1. Identifizierung von Risiken bei Fusionen und Übernahmen

4.1.1. Arten von Risiken bei Fusionen und Übernahmen
4.1.2. Methoden der Risikoidentifizierung
4.1.3. Instrumente zur Risikobewertung

4.2. Finanzielle Risiken und Marktrisiken

4.2.1. Finanzierungs-Risiken
4.2.2. Marktvolatilität
4.2.3. Fremdwährungs-Risiken

4.3. Operative und Integrationsrisiken

4.3.1. Misserfolge bei der Integration von Operationen
4.3.2. Unterbrechungen der Lieferkette
4.3.3. Auswirkungen auf die Produktivität

4.4. Rechtliche und regulatorische Risiken

4.4.1. Einhaltung gesetzlicher Vorschriften
4.4.2. Rechtsstreitigkeiten und rechtliche Auseinandersetzungen
4.4.3. Sanktionen und Geldbußen

4.5. Technologische und Sicherheitsrisiken

4.5.1. Integration von IT-Systemen
4.5.2. Cybersicherheit und Datenschutz
4.5.3. Technologische Innovation

4.6. Risiken im Bereich der Humanressourcen

4.6.1. Talentbindung
4.6.2. Arbeitskonflikte
4.6.3. Management des kulturellen Wandels

4.7. Reputationsrisiken

4.7.1. Auswirkungen auf den Ruf des Unternehmens
4.7.2. Krisen- und Kommunikationsmanagement
4.7.3. Beziehung zu den Stakeholdern

4.8. Umwelt- und Sozialrisiken

4.8.1. Einhaltung der Umweltvorschriften
4.8.2. Soziale Verantwortung der Unternehmen
4.8.3. Auswirkungen auf die Gemeinschaft

4.9. Risikomanagement und -minderung

4.9.1. Strategien zur Risikominderung
4.9.2. Planung für Eventualitäten
4.9.3. Risikoüberwachung und -kontrolle

4.10. Praktische Beispiele für Risiken bei Fusionen und Übernahmen

4.10.1. Analyse von realen Fällen
4.10.2. Lessons Learned
4.10.3. Best Practices im Risikomanagement

Sie werden Schlüsselthemen wie die Bewertung von Unternehmen, die Entwicklung von Strategien zur Wertsteigerung und Risikominimierung sowie die Bedeutung der Due Diligence behandeln"