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TECH ist eine Universität an der Spitze der Technologie, die den Studenten alle Ressourcen zur Verfügung stellt, um ihnen zu helfen, geschäftlich erfolgreich zu sein”

Bei TECH Technologische Universität

Innovation

Die Universität bietet ein Online-Lernmodell an, das modernste Bildungstechnologie mit höchster pädagogischer Strenge verbindet. Eine einzigartige Methode mit höchster internationaler Anerkennung, die dem Studenten die Schlüssel für seine Entwicklung in einer Welt des ständigen Wandels liefert, in der Innovation der wesentliche Einsatz eines jeden Unternehmers sein muss.

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Maximalforderung

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Talent

Dieses Programm ist ein einzigartiger Vorschlag, um die Talente der Studenten in der Geschäftswelt zu fördern. Eine Gelegenheit für Sie, Ihre Anliegen und Ihre Unternehmensvisionen vorzutragen.

TECH hilft den Studenten, ihr Talent am Ende dieses Programms der Welt zu zeigen

Multikultureller Kontext

Ein Studium bei TECH bietet den Studenten eine einzigartige Erfahrung. Sie werden in einem multikulturellen Kontext studieren. In einem Programm mit einer globalen Vision, dank derer Sie die Arbeitsweise in verschiedenen Teilen der Welt kennenlernen und die neuesten Informationen sammeln können, die am besten zu Ihrer Geschäftsidee passen.

Unsere Studenten kommen aus mehr als 200 Ländern

Lerne mit den Besten

Das TECH-Lehrerteam erklärt im Unterricht, was sie in ihren Unternehmen zum Erfolg geführt hat, und arbeitet dabei in einem realen, lebendigen und dynamischen Kontext. Lehrkräfte, die sich voll und ganz dafür einsetzen, Ihnen eine hochwertige Spezialisierung zu bieten, die es die es den Studenten ermöglichen, in Ihrer Karriere voranzukommen und sich in der Geschäftswelt zu profilieren.

Lehrkräfte aus 20 verschiedenen Ländern

TECH strebt nach Exzellenz und hat zu diesem Zweck eine Reihe von Merkmalen, die sie zu einer einzigartigen Universität machen:

Analyse

TECH erforscht die kritische Seite des Studenten, seine Fähigkeit, Dinge zu hinterfragen, seine Problemlösungsfähigkeiten und seine zwischenmenschlichen Fähigkeiten.

Akademische Spitzenleistung

TECH bietet den Studenten die beste Online-Lernmethodik an. Die Universität kombiniert die Relearning-Methode (die international am besten bewertete postgraduale Lernmethodik) mit Fallstudien. Tradition und Avantgarde in einem schwierigen Gleichgewicht, und das im Rahmen des anspruchsvollsten akademischen Weges.

Skaleneffekt

TECH ist die größte Online-Universität der Welt. Sie verfügt über ein Portfolio von mehr als 10.000 Hochschulabschlüssen. Und in der neuen Wirtschaft, Volumen + Technologie = disruptives Preisniveau. Damit stellen wir sicher, dass das Studium nicht so kostspielig ist wie an einer anderen Universität. 

Bei TECH werden Sie Zugang zu den gründlichsten und aktuellsten Fallstudien der akademischen Welt haben”

Der MBA in Management von Sporteinrichtungen ist ein maßgeschneidertes Programm, das in einem 100%igen Online-Format unterrichtet wird, so dass Sie die Zeit und den Ort wählen können, die am besten zu Ihrer Verfügbarkeit, Ihrem Zeitplan und Ihren Interessen passen. Ein 12-monatiges Programm mit dem Ziel, eine einzigartige und anregende Erfahrung zu machen, die den Grundstein für Ihren Erfolg als Projektleiter legt. 

Unser Lehrplan wurde nach den Kriterien der Qualität und der Bildungsbedürfnisse unserer Studenten entwickelt" 

Lehrplan

Der MBA in Management von Sporteinrichtungen der TECH Technologische Universität ist ein intensives Programm, das Sie auf die Herausforderungen und Geschäfts- und Managemententscheidungen im Sportbereich vorbereitet. Der Inhalt ist so konzipiert, dass die Entwicklung von Managementfähigkeiten gefördert werden, um eine bessere Entscheidungsfindung in unsicheren Umgebungen zu ermöglichen.

Während der 2.700 Unterrichtsstunden werden Sie in Einzelarbeit eine Vielzahl praktischer Fälle analysieren und so ein vertieftes Lernen erreichen, das es Ihnen ermöglicht, all dieses Wissen auf Ihre tägliche Praxis zu übertragen. Es ist also ein echtes Eintauchen in reale Geschäftssituationen. 

Dieser Executive Master befasst sich eingehend mit verschiedenen Bereichen der Sportindustrie und ist darauf ausgerichtet, Manager zu spezialisieren, die das Management von Sportunternehmen aus einer strategischen, internationalen und innovativen Perspektive verstehen. 

Ein auf Sie zugeschnittener Plan, der sich auf Ihre berufliche Weiterentwicklung konzentriert und Sie darauf vorbereitet, Spitzenleistungen im Bereich Management und Unternehmensführung zu erzielen. Ein Programm, das auf ihre Bedürfnisse und die ihres Unternehmens eingeht, mit innovativen Inhalten, die auf den neuesten Trends beruhen, und unterstützt von der besten Lehrmethodik und einem außergewöhnlichen Lehrkörper, der ihnen die Kompetenzen vermitteln wird, kritische Situationen auf kreative und effiziente Weise zu lösen. 

Dieses Programm erstreckt sich über einen Zeitraum von 12 Monaten und ist in 15 Module unterteilt: 

Modul 1. Einführung in das Sportrecht und -management
Modul 2. Organisatorische Struktur des internationalen Sports  
Modul 3. Arbeitsbeziehungen im Sport 
Modul 4. Strategische Planung in Sportorganisationen
Modul 5. Finanzmanagement und steuerliche Aspekte im Sport
Modul 6. Marketing und Kommunikation im Sport
Modul 7. Organisation von Sportveranstaltungen
Modul 8. Neue Trends im Sport: Big Data & eSports
Modul 9. Führung und Personalmanagement im Sport 
Modul 10. Führung, Ethik und soziale Verantwortung der Unternehmen
Modul 11. Personal- und Talentmanagement 
Modul 12. Wirtschaftlich-finanzielle Verwaltung 
Modul 13. Kaufmännisches Management und strategisches Marketing
Modul 14.  Geschäftsleitung

Wo, wann und wie wird unterrichtet?

TECH bietet die Möglichkeit, dieses Programm vollständig online zu absolvieren. Während der 12-monatigen Fortbildung wird der Student in der Lage sein, jederzeit auf alle Inhalte dieses Programms zuzugreifen, was ihm ermöglicht, seine Studienzeit selbst zu verwalten. 

Modul 1. Einführung in das Sportrecht und -management

1.1. Das sportliche Umfeld
1.1.1. Historischer Hintergrund des Sportrechts
1.2. Vorschriften für Sportanlagen
1.3. Management und rechtliche Aspekte, die sich aus der Organisation von Sportveranstaltungen ergeben: zivil- und strafrechtliche Haftung
1.4. Ausstrahlung von Sportereignissen. Rechtliche Aspekte
1.5. Sportverträge: Überblick über die Struktur der Sportverträge
1.6. Sportvermittlungen
1.7. Governance in Sportorganisationen

Modul 2. Organisatorische Struktur des internationalen Sports

2.1. Sportvereine und Sport-AGs
2.2. Verbände
2.3. Ligen
2.4. Oberster Rat für Sport
2.5. Internationale Sportorganisation
2.6. Sport in der Europäischen Union
2.7. Andere Organisationen außerhalb der verbandlichen Pyramide: Beispiele für Basketball und Padel-Tennis
2.8. Formeln zur Konfliktlösung im internationalen Bereich

Modul 3. Arbeitsbeziehungen im Sport 

3.1. Rechtlicher Rahmen des Profisports
3.2. Professionelle Sportlerinnen und Sportler
3.3. Trainer
3.4. Kampfrichter und Sportrichter
3.5. Der Arbeitsvertrag von Sportlerinnen und Sportlern
3.6. Rechte und Pflichten
3.7. Kollektivverträge
3.8. Zeitweilige Zuweisungen und Versetzungen
3.9. Beendigung des Vertrags
3.10. Soziale Sicherheit

Modul 4. Strategische Planung in Sportorganisationen

4.1. Einführung in die strategische Planung und Analyse im Profisport
4.2. Kauf und Verkauf von Sportunternehmen
4.3. Management von Fußballvereinen
4.4. Struktur und Planung des Sports
4.5. Geschäftsentwicklung und Stadionbetrieb
4.6. Markenentwicklung und kommerzielle Rechte
4.7. TV Rechte
4.8. Internationalisierung von Sportorganisationen
4.9. Holdinggesellschaften und Investmentfonds
4.10. Praktische Geschäftsmodelle

Modul 5. Finanzmanagement und steuerliche Aspekte im Sport

5.1. Einführung in die Finanzen im Sport
5.2. Interpretation von Finanzberichten
5.3. Immaterielle Vermögenswerte und ihre Bewertung
5.4. Budgeterstellung und -kontrolle. Einnahmequellen und Regulierung
5.5. Investitions- und Finanzierungsmechanismen im Sport. Sponsoring, Mäzenatentum und andere Zahlen
5.6. Bewertung von Investitionsprojekten. Ausarbeitung und mögliche Struktur eines Rentabilitätsplans
5.7. Ein Ansatz für die Steuer- und Vermögensplanung von Sportlern

Modul 6. Marketing und Kommunikation im Sport

6.1. Einführung in das Sportmarketing
6.2. Marketingplan
6.3. Branding und Markenentwicklung
6.4. Sportsponsoring
6.5. Ambush Marketing
6.6. Kommunikation im Sport
6.7. Digitales Marketing und Sport
6.8. Spezialisierung auf Frauensport
6.9. Sportmarketing und andere Bereiche
6.10. Trends im Sportmarketing

Modul 7. Organisation von Sportveranstaltungen

7.1. Einführung in Sportveranstaltungen 
7.2. Ursprung und Geschichte von Sportveranstaltungen 
7.3. Verwaltung von Sportveranstaltungen 
7.4. Planung als Erfolgsfaktor 
7.5. Allgemeiner Plan der Sportveranstaltung 
7.6. Formen des Einkommens 
7.7. Sponsoring 
7.8. Kommunikation 
7.9. Sporttourismus und lokale Promotion 
7.10. Erfolgsgeschichten von Sportveranstaltungen 

Modul 8. Neue Trends im Sport: Big Data & eSports

8.1. Einführung in die Nutzung von Big Data im Sport. Links und aktuelle Szenarien
8.2. Methodik der Datenanalyse. Phasen und Strategien
8.3. Offene Datenquellen und Anbieter
8.4. Bezahlte Datenanbieter und Datenquellen
8.5. Berichte und Infografiken: die Bedeutung von Stichproben
8.6. Tools zur Datenverarbeitung
8.7. Kommunikation angewandt auf Big Data. Auf der Suche nach der Exzellenz des Materials und seiner Probe
8.8. Einführung in den E-Sport
8.9. Management von eSports
8.10. Rechtliche und regulatorische Aspekte des E-Sports

Modul 9. Führung und Personalmanagement im Sport

9.1. Führungsstile
9.2. Managementfähigkeiten
9.3. Unternehmertum
9.4. Personalwesen und Talentmanagement
9.5. Teamleitung
9.6. Coaching angewandt auf Sport
9.7. Verhandlung
9.8. Konfliktlösung
9.9. Kommunikationsfähigkeit
9.10. Druckmanagement

Modul 10. Führung, Ethik und soziale Verantwortung der Unternehmen

10.1. Globalisierung und Governance

10.1.1. Governance und Corporate Governance
10.1.2. Grundlagen der Corporate Governancein Unternehmen
10.1.3. Die Rolle des Verwaltungsratsim Rahmen der Corporate Governance

10.2. Cross Cultural Management

10.2.1. Konzept des Cross Cultural Management
10.2.2. Beiträge zum Wissen über Nationalkulturen
10.2.3. Diversitätsmanagement

10.3. Wirtschaftsethik

10.3.1. Ethik und Moral
10.3.2. Wirtschaftsethik
10.3.3. Führung und Ethik in Unternehmen

10.4. Nachhaltigkeit

10.4.1. Nachhaltigkeit und nachhaltige Entwicklung
10.4.2. Agenda 2030
10.4.3. Nachhaltige Unternehmen

10.5. Soziale Verantwortung des Unternehmens

10.5.1. Die internationale Dimension der sozialen Verantwortung der Unternehmen
10.5.2. Umsetzung der sozialen Verantwortung der Unternehmen
10.5.3. Auswirkungen und Messung der sozialen Verantwortung der Unternehmen

10.6. Verantwortungsvolle Management-Systeme und -Tools

10.6.1. CSR: Soziale Verantwortung der Unternehmen
10.6.2. Wesentliche Aspekte für die Umsetzung einer verantwortungsvollen Managementstrategie
10.6.3. Schritte zur Umsetzung eines Managementsystems für die soziale Verantwortung von Unternehmen
10.6.4. CSR-Instrumente und -Standards

10.7. Multinationale Unternehmen und Menschenrechte

10.7.1. Globalisierung, multinationale Unternehmen und Menschenrechte
10.7.2. Multinationale Unternehmen und internationales Recht
10.7.3. Rechtsinstrumente für multinationale Unternehmen in der Menschenrechtsgesetzgebung

10.8. Rechtliches Umfeld und Corporate Governance

10.8.1. Internationale Einfuhr- und Ausfuhrnormen
10.8.2. Geistiges und gewerbliches Eigentum
10.8.3. Internationales Arbeitsrecht

Modul 11. Personal- und Talentmanagement

11.1. Kompetenzbasiertes HR-Management

11.1.1. Analyse des Potenzials
11.1.2. Vergütungspolitik
11.1.3. Karriere-/Nachfolge-Pläne

11.2. Leistungsbewertung und Leistungsmanagement

11.2.1. Leistungsmanagement
11.2.2. Leistungsmanagement: Ziel und Prozesse

11.3. Innovation im Talent- und Personalmanagement

11.3.1. Modelle für strategisches Talentmanagement
11.3.2.  Identifizierung, Schulung und Entwicklung von Talenten
11.3.3. Loyalität und Bindung
11.3.4. Proaktivität und Innovation

11.4. Motivation

11.4.1. Die Natur der Motivation
11.4.2. Erwartungstheorie
11.4.3. Theorien der Bedürfnisse
11.4.4. Motivation und finanzieller Ausgleich

11.5. Entwicklung von Hochleistungsteams

11.5.1. Hochleistungsteams: selbstverwaltete Teams
11.5.2. Methoden für das Management selbstverwalteter Hochleistungsteams

11.6. Änderungsmanagement

11.6.1. Änderungsmanagement
11.6.2. Art der Prozesse des Änderungsmanagements
11.6.3. Etappen oder Phasen im Änderungsmanagement

11.7. Kommunikation der Führungskräfte

11.7.1. Interne und externe Kommunikation in der Geschäftswelt
11.7.2. Abteilungen für Kommunikation
11.7.3. Der Verantwortliche für die Kommunikation des Unternehmens. Das Profil des Dircom

11.8. Produktivität, Attraktivität, Bindung und Aktivierung von Talenten

11.8.1. Produktivität
11.8.2. Anziehung und Bindung von Talenten

Modul 12. Wirtschaftlich-finanzielle Verwaltung

12.1. Wirtschaftliches Umfeld

12.1.1. Makroökonomisches Umfeld und das nationale Finanzsystem
12.1.2. Finanzinstitutionen
12.1.3. Finanzmärkte
12.1.4. Finanzielle Vermögenswerte
12.1.5. Andere Einrichtungen des Finanzsektors

12.2. Buchhaltung

12.2.1. Grundlegende Konzepte
12.2.2. Die Vermögenswerte des Unternehmens
12.2.3. Die Verbindlichkeiten des Unternehmens
12.2.4. Das Nettovermögen des Unternehmens
12.2.5. Die Gewinn- und Verlustrechnung

12.3. Informationssysteme und Business Intelligence

12.3.1. Grundlagen und Klassifizierung
12.3.2. Phasen und Methoden der Kostenzuweisung
12.3.3. Wahl der Kostenstelle und Auswirkung

12.4. Finanzmanagement

12.4.1. Die finanziellen Entscheidungen des Unternehmens
12.4.2. Die Finanzabteilung
12.4.3. Bargeldüberschüsse
12.4.4. Mit der Finanzverwaltung verbundene Risiken
12.4.5. Risikomanagement der Finanzverwaltung

12.5. Finanzielle Planung

12.5.1. Definition der Finanzplanung
12.5.2. Zu ergreifende Maßnahmen bei der Finanzplanung
12.5.3. Erstellung und Festlegung der Unternehmensstrategie
12.5.4. Die Cash-Flow-Tabelle
12.5.5. Die Tabelle des Betriebskapitals

12.6. Finanzielle Unternehmensstrategie

12.6.1. Unternehmensstrategie und Finanzierungsquellen
12.6.2. Produkte zur Unternehmensfinanzierung

12.7. Strategische Finanzierungen

12.7.1. Selbstfinanzierung
12.7.2. Erhöhung der Eigenmittel
12.7.3. Hybride Ressourcen
12.7.4. Finanzierung durch Intermediäre

12.8. Finanzanalyse und -planung

12.8.1.  Analyse der Bilanz
12.8.2. Analyse der Gewinn- und Verlustrechnung
12.8.3. Analyse der Rentabilität

12.9. Analyse und Lösung von Fällen/Problemen

12.9.1. Finanzinformationen über Industria de Diseño y Textil, S.A. (INDITEX)

Modul 13. Kaufmännisches Management und strategisches Marketing

13.1. Kaufmännisches Management

13.1.1. Konzeptioneller Rahmen des kaufmännischen Managements
13.1.2. Kaufmännische Strategie und Planung
13.1.3. Die Rolle der kaufmännischen Leiter

13.2. Strategisches Marketingmanagement

13.2.1. Konzept des strategischen Marketings
13.2.2. Konzept der strategischen Marketingplanung
13.2.3. Phasen des Prozesses der strategischen Marketingplanung

13.3. Verwaltung digitaler Kampagnen

13.3.1.  Was ist eine digitale Werbekampagne?
13.3.2. Schritte zum Start einer Online-Marketing-Kampagne
13.3.3. Fehler bei digitalen Werbekampagnen

13.4. Verkaufsstrategie

13.4.1.  Verkaufsstrategie
13.4.2. Verkaufsmethoden

13.5. Unternehmenskommunikation

13.5.1. Konzept
13.5.2. Bedeutung der Kommunikation in der Organisation
13.5.3. Art der Kommunikation in der Organisation
13.5.4. Funktionen der Kommunikation in der Organisation
13.5.5. Elemente der Kommunikation
13.5.6. Kommunikationsprobleme
13.5.7. Szenarien der Kommunikation

13.6. Kommunikation und digitaler Ruf

13.6.1. Online-Reputation
13.6.2. Wie misst man die digitale Reputation?
13.6.3. Online-Reputationstools
13.6.4. Online-Reputationsbericht
13.6.5. Online-Branding

Modul 14. Geschäftsleitung

14.1. General Management

14.1.1. Konzept des General Management
14.1.2. Die Tätigkeit des Generaldirektors
14.1.3. Der Generaldirektor und seine Aufgaben
14.1.4. Transformation der Arbeit der Direktion

14.2. Der Manager und seine Aufgaben. Organisationskultur und Ansätze

14.2.1. Der Manager und seine Aufgaben. Organisationskultur und Ansätze

14.3. Operations Management

14.3.1.  Bedeutung des Managements
14.3.2. Die Wertschöpfungskette
14.3.3. Qualitätsmanagement

14.4. Rhetorik und Schulung von Pressesprechern

14.4.1. Zwischenmenschliche Kommunikation
14.4.2. Kommunikationsfähigkeit und Einflussnahme
14.4.3. Kommunikationsbarrieren

14.5. Persönliche und organisatorische Kommunikationsmittel

14.5.1. Zwischenmenschliche Kommunikation
14.5.2. Instrumente der zwischenmenschlichen Kommunikation
14.5.3.  Kommunikation in der Organisation
14.5.4. Werkzeuge in der Organisation

14.6. Krisenkommunikation

14.6.1. Krise
14.6.2. Phasen der Krise
14.6.3. Nachrichten: Inhalt und Momente

14.7. Einen Krisenplan vorbereiten

14.7.1. Analyse der potenziellen Probleme
14.7.2. Planung
14.7.3. Angemessenheit des Personals

14.8. Emotionale Intelligenz

14.8.1. Emotionale Intelligenz und Kommunikation
14.8.2.  Durchsetzungsvermögen, Einfühlungsvermögen und aktives Zuhören
14.8.3. Selbstwertgefühl und emotionale Kommunikation

14.9. Personal Branding

14.9.1. Strategien für den Aufbau einer persönlichen Marke
14.9.2. Regeln des Personal Branding
14.9.3. Instrumente zum Aufbau einer persönlichen Marke

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