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Ein Programm mit einer Laufzeit von 12 Monaten welches darauf abzielt, eine einzigartige und anregende Erfahrung zu sein, die den Grundstein für Ihren Erfolg als International Business Manager legt.

Ein umfassender Lehrplan, der es Ihnen ermöglicht, Ihr Studium selbst in die Hand zu nehmen und sich die wichtigsten Fähigkeiten anzueignen, um im internationalen Geschäft erfolgreich zu sein" 

Lehrplan

Der MBA International von TECH ist ein intensives Programm, das Sie darauf vorbereitet, Entscheidungen in der Unternehmensführung zu treffen. Der Inhalt ist darauf ausgerichtet, die Entwicklung von Managementfähigkeiten zu fördern, die es Ihnen ermöglichen, in unsicheren Umgebungen Entscheidungen mit größerer Strenge zu treffen.

Während der 1.500 Studienstunden werden die Studenten in Einzelarbeit eine Vielzahl praktischer Fälle analysieren, was ihnen einen tieferen Lernprozess ermöglicht, der ihnen in ihrer täglichen Praxis von großem Nutzen sein wird. Es ist also ein echtes Eintauchen in reale Geschäftssituationen.

Dieses Programm befasst sich eingehend mit verschiedenen Bereichen der Wirtschaft und ist für Manager gedacht, die das Internationale Business Management aus einer strategischen und innovativen Perspektive verstehen wollen.

Ein Plan für Fachleute, der auf ihre berufliche Weiterentwicklung ausgerichtet ist und sie darauf vorbereitet, Spitzenleistungen im Bereich der Unternehmensführung und -verwaltung zu erzielen. Ein Programm, das auf Ihre Bedürfnisse und die Ihres Unternehmens eingeht, mit innovativen Inhalten, die auf den neuesten Trends beruhen, und unterstützt von der besten Lehrmethodik und einem außergewöhnlichen Lehrkörper, der Ihnen die Fähigkeiten vermittelt, kritische Situationen auf kreative und effiziente Weise zu lösen.

Dieses Programm erstreckt sich über 12 Monate und ist in drei Hauptblöcke unterteilt.

Modul 1. Managementfähigkeiten
Modul 2. Organisation, Menschen und Organisationskultur
Modul 3. Unternehmensfinanzierung I
Modul 4. Unternehmensfinanzierung II 
Modul 5. Internationale Finanzen
Modul 6. Internationales Personal- und Diversitätsmanagement
Modul 7. Internationales Operationsmanagement
Modul 8. Internationales Marketing und Vertrieb
Modul 9. Internationales Marketing
Modul 10. Internationale Besteuerung
Modul 11. Projektplanung
Modul 12. Bussiness & International Strategy

Wo, wann und wie wird unterrichtet?

TECH bietet die Möglichkeit, diesen MBA International vollständig online zu absolvieren. Während der 12-monatigen Spezialisierung wird der Student jederzeit auf alle Inhalte dieses Programms zugreifen können, was ihm die Möglichkeit gibt, seine Studienzeit selbst zu verwalten.

Modul 1. Managementfähigkeiten 

1.1. Rhetorik und Schulung von Pressesprechern

1.1.1. Zwischenmenschliche Kommunikation
1.1.2. Kommunikationsfähigkeit und Einflussnahme
1.1.3. Kommunikationsbarrieren

1.2. Kommunikation und Führung

1.2.1. Leadership und Führungsstile
1.2.2. Motivation
1.2.3. Fähigkeiten und Fertigkeiten der Führungskraft 2.0

1.3. Persönliches Branding

1.3.1. Strategien für persönliches Branding
1.3.2. Regeln des Personal Branding
1.3.3. Instrumente zum Aufbau einer persönlichen Marke

1.4. Team-Management

1.4.1. Arbeitsteams und Leitung von Meetings
1.4.2. Management von Veränderungsprozessen
1.4.3. Leitung multikultureller Teams
1.4.4. Coaching

1.5. Verhandlungsführung und Konfliktmanagement

1.5.1. Wirksame Verhandlungstechniken
1.5.2. Interpersonelle Konflikte
1.5.3. Interkulturelle Verhandlung

1.6. Emotionale Intelligenz

1.6.1. Emotionale Intelligenz und Kommunikation
1.6.2. Durchsetzungsvermögen, Einfühlungsvermögen und aktives Zuhören
1.6.3. Selbstwertgefühl und emotionale Sprache

1.7. Beziehungskapital: Coworking

1.7.1. Management des Humankapitals
1.7.2. Leistungsanalyse
1.7.3. Gleichstellung und Diversitätsmanagement
1.7.4. Innovation im Personalmanagement

1.8. Zeitmanagement

1.8.1. Planung, Organisation und Kontrolle
1.8.2. Methodik des Zeitmanagements
1.8.3. Aktionspläne
1.8.4. Instrumente für effektives Zeitmanagement

1.9. Spieltheorie
1.10. Strategisches Veränderungsmanagement

Modul 2. Organisation, Menschen und Organisationskultur

2.1. Organisationen, Typologie und wichtige Aspekte

2.1.1. Taxonomie von Organisationen nach Größe und Funktionen Großkonzern vs. mittelständisches Unternehmen
2.1.2. Spezieller Fall: Start-up

2.2. Die Funktion der Personalabteilung

2.2.1. Platz in der Organisation
2.2.2. Die wichtigsten Einschränkungen für die Personalabteilung

 2.2.2.1. Rechtlich
 2.2.2.2. Organisatorisch
 2.2.2.3. Talent

2.2.3. Wichtigste Zuschreibungen

2.3. Interne Abteilungen

2.3.1. Talentmanagement
2.3.2. Leistungsmanagement
2.3.3. Ausbildung und Entwicklung
2.3.4. Unternehmenskultur

2.4. Größe der Abteilungen

2.4.1. Wertschöpfungskette
2.4.2. Lückenanalyse Menschen - Jobs
2.4.3. Arbeitsbelastung und Dimensionierung
2.4.4. Parameter für die Effizienz

 2.4.4.1. Den Servicekatalog neu definieren
 2.4.4.2. Konsolidierung
 2.4.4.3. Automatisierung
 2.4.4.4. Outsourcing

2.5. Produktivität, Attraktivität, Bindung und Aktivierung von Talenten

2.5.1. Produktivität
2.5.2. Parameter für Produktivität
2.5.3. Anziehung, Bindung und Attraktivität von Talenten

2.6. Monetäre vs. Nicht-monetäre Vergütung

2.6.1. Modelle zur Gehaltseinstufung
2.6.2. Nicht-monetäre Vergütungsmodelle

2.6.2.1. Arbeitsmodell
2.6.2.2. Unternehmensgemeinschaft
2.6.2.3. Firmenimage

2.6.3. Monetäre vs. Nicht-monetäre Vergütung

2.7. Unternehmenskultur

2.7.1. Angleichung von Kultur und strategischen Zielen
2.7.2. Struktur eines typischen Projekts
2.7.3. Unternehmenskultur und ihre Umsetzung

2.8. Änderungsmanagement

2.8.1. Komponenten der Analyse im Änderungsmanagement
2.8.2. Die Bedeutung des Änderungsmanagements bei komplexen Projekten
2.8.3. Struktur eines typischen Projekts

2.9. Transformation in komplexen Unternehmensumgebungen

2.9.1. Transformation
2.9.2. Struktur eines typischen Projekts
2.9.3. Befähiger der Transformation

2.10. Transformation vs. Änderungsmanagement

2.10.1. Wichtigste Projektunterschiede
2.10.2. Rolle des Change Managers vs. Transformationsmanager
2.10.3. Managementinstrumente

Modul 3. Unternehmensfinanzierung I

3.1. Einführung in die Unternehmensfinanzierung

3.1.1. Das finanzielle Umfeld des Unternehmens

3.1.1.1. Das finanzielle Ziel des Unternehmens
3.1.1.2. Der Finanzbedarf des Unternehmens

3.1.2. Die Rolle des Finanzmanagements

3.2. Investition in das Unternehmen

3.2.1. Klassifizierung der Investitionen in das Unternehmen
3.2.2. Phasen für die Analyse von Investitionen

3.3. Bewertung der Investitionen

3.3.1. Bewertung der Investitionen: NPV, IRR und Erholung

3.3.1.1 . Das Kriterium des jährlichen Kapitalwerts (NPV)
3.3.1.2. Das Kriterium des internen Zinsfußes (IRR)
3.3.1.3. Akzeptanz und Verwaltung von Investitionsprojekten nach NPV- und IRR-Kriterien.
3.3.1.4. Das Kriterium der Amortisationsdauer (Erholung)

3.4. Analyse der Variablen, die bei Investitionsentscheidungen eine Rolle spielen

3.4.1. Kriterien für die Bestimmung der Cashflows

3.4.1.1. Kriterien für die Konstruktion der Cashflows
3.4.1.2. Allgemeine Struktur für die Konstruktion der Cashflows
3.4.1.3. Klassifizierung der Cashflows
3.4.1.4. Restwert

3.5. Finanzierung des Unternehmens

3.5.1. Finanzierungsquellen
3.5.2. Kostensätze in der Finanzierung

3.5.2.1. Die Kosten des Eigenkapitals
3.5.2.2. Die Kosten der Schulden
3.5.2.3. Der gewichtete durchschnittliche Kapitalkostensatz (WACC) bei der Bewertung von Investitionsprojekten

3.6. Kapitalstruktur

3.6.1. Optimales Kapital, Aktionäre und Steuern

3.6.1.1. Kapitalstruktur: Theorien und Konzepte
3.6.1.2. Maximierung des Unternehmenswertes vs. Maximierung der Aktionärsinteressen
3.6.1.3. Der Einfluss der Besteuerung auf die Kapitalstrukturentscheidung
3.6.1.4. Beschränkung der Verwendung von Schulden

3.7. Bewertung von Anleihen

3.7.1. Anleihen-Anlagestrategien

3.7.1.1. Konzepte, Klassifizierung und Strategien für Anleihen
3.7.1.2. Verhalten der Marktzinsen
3.7.1.3. Grundlegendes Bewertungsmodell für Anleihen
3.7.1.4. Performance- und Rendite-Messungen

3.8. Bewertung von Aktien

3.8.1. Der Aktienmarkt
3.8.2. Bewertung von Aktien

3.9. Investitionen mit Risiko

3.9.1. Risikoklassifizierung
3.9.2. Das optimale Anlageportfolio nach Markowitz
3.9.3. Risiko und Ertrag. CAPM-Modell

Modul 4. Unternehmensfinanzierung II 

4.1. Die strategische Vision der Unternehmensfinanzierung

4.1.1. Unternehmensfinanzierungsstrategien in einer globalisierten Welt
4.1.2. Operativer Leverage und finanzieller Leverage

4.1.2.1. Operativer Leverage
4.1.2.2. Finanzieller Leverage

4.2. Politik der Dividendenausschüttung

4.2.1. Dividendenpolitik

4.3. Arten von Schulden

4.3.1. Interne Finanzierung

4.3.1.1. Kurzfristig
4.3.1.2. Langfristig

4.3.2. Externe Finanzierung

4.3.2.1. Kurzfristig
4.3.2.2. Langfristig

4.4. Selbstfinanzierung im Unternehmen

4.4.1. Arten der Selbstfinanzierung

4.4.1.1. Selbstfinanzierung der Wartung oder Erneuerung
4.4.1.2. Selbstfinanzierung durch Bereicherung
4.4.1.3. Vor- und Nachteile der Selbstfinanzierung
4.4.1.4. Der Multiplikatoreffekt der Selbstfinanzierung

4.5. Jahresabschlüsse und Verwendung von Finanzkennzahlen

4.5.1. Bedeutung der Jahresabschlüsse

4.5.1.1. Der Aktionärsbericht
4.5.1.2. Verwendung von Finanzkennzahlen

4.5.1.2.1. Liquiditätskennzahlen
4.5.1.2.2. Aktivitätskennzahlen
4.5.1.2.3. Verschuldungsindikatoren
4.5.1.2.4. Rentabilitätskennzahlen
4.5.1.2.5. Marktkennzahlen

4.6. Investitionen mit Risiko

4.6.1. Risikoklassifizierung

4.6.1.1. Messung und Klassifizierung von Risiken
4.6.1.2. Beta
4.6.1.3. Markowitz' Portfoliotheorie
4.6.1.4. Sharpe Index
4.6.1.5. Risiko und Ertrag. CAPM-Modell

4.7. Fusionen und Akquisitionen

4.7.1. Hauptgründe für Fusionen und Akquisitionen
4.7.2. Finanzformeln für den Firmenübernahmeprozess

4.7.2.1. Der Prozess der Akquisition
4.7.2.2. Der Prozess der Fusion

4.8. Unternehmensführung

4.8.1. Ziel und Funktionen der Unternehmensführung

4.8.1.1. Corporate Governance und Vermittlungskosten
4.8.1.2. Aufsicht durch den Verwaltungsrat
4.8.1.3. Entschädigungspolitik
4.8.1.4. Management des Agenturkonflikts

4.9. International Corporate Finance

4.9.1. Kapitalmärkte

4.9.1.1. International integriert
4.9.1.2. Internationale Segmentierung

4.9.2. Das Risiko des Wechselkurs
4.9.3. Bewertung und internationale Abgaben

Modul 5. Internationale Finanzen 

5.1. Business & International Strategy

5.1.1. Internationalisierung
5.1.2. Globalisierung
5.1.3. Growth & Development in Emerging Markets
5.1.4. Internationales Währungssystem

5.2. Devisenmarkt

5.2.1. Devisengeschäfte
5.2.2. Der Devisenterminmarkt
5.2.3. Derivative Instrumente zur Absicherung von Fremdwährungs- und Zinsänderungsrisiken
5.2.4. Abwertung und Aufwertung von Währungen

5.3. Internationale Zahlungs- und Inkassomittel

5.3.1. Banknoten, persönliche Schecks und Bankschecks
5.3.2. Überweisung und Zahlungsauftrag
5.3.3. Kreditbriefe
5.3.4. Factoring, internationaler Swap und andere Mittel

5.4. Finanzierungen auf internationalen Märkten

5.4.1. Incoterms
5.4.2. Derivative Instrumente zur Absicherung potenzieller Rohstoffpreisschwankungen
5.4.3. Öffentlich unterstützte Exportkredite
5.4.4. Absicherung durch Swapverträge
5.4.5. Der OECD-Konsens

5.5. Internationale Finanzinstitutionen

5.5.1. Der Fonds für die Internationalisierung des Unternehmens
5.5.2. Die Weltbankgruppe
5.5.3. Die Interamerikanische Entwicklungsbank
5.5.4. Die Karibische Entwicklungsbank

5.6. Wechselkursbildung

5.6.1. Theorie der Zinssatzparität
5.6.2. Theorie der Wechselkurserwartungen
5.6.3. Kaufkraftparitätentheorie (KKP)
5.6.4. Gleichgewicht der Kapitalmärkte

5.7. Umschuldungsprogramme

5.7.1. Rechtlicher Rahmen
5.7.2. Funktionsweise
5.7.3. Umwandlung von Schulden in öffentliche Investitionen
5.7.4. Umwandlung von Schulden in private Investitionen

5.8. Internationaler Aktienmarkt

5.8.1. Wall Street (New York)
5.8.2. Goldmarkt
5.8.3. Globale Auslandsverschuldung
5.8.4. Pariser Club
5.8.5. ADR- und GDR-Wertpapiermarkt

Modul 6. Internationales Personal- und Diversitätsmanagement 

6.1. Talentmanagement in internationalen Unternehmen

6.1.1. Überblick über das Talentmanagement
6.1.2. Die Talentkarte der Organisation
6.1.3. Kulturelle und Internationalisierungstrends
6.1.4. Internationalisierung des Talentmanagements

6.2. Internationales Karrieremanagement

6.2.1. Profil der internationalen Fachkraft
6.2.2. Global Mobility
6.2.3. Expatriate Management

6.3. Diversitätsmanagement

6.3.1. Mit der Diversität arbeiten
6.3.2. Diversität, CSR und Coaching
6.3.3. Gleichstellung und Diversitätsmanagement
6.3.4. Leitung multikultureller Teams

6.4. Neuer Rahmen für die Arbeitsbeziehungen

6.4.1. Arbeitsreform
6.4.2. Kollektivverhandlungen
6.4.3. Strategische Beziehungen zu den Gewerkschaften
6.4.4. Arbeitsbeziehungen und Unternehmensumstrukturierung

6.5. HR marketing: eine internationale Vision

6.5.1. Employer Branding
6.5.2. HR Customer Experience

6.6. Multinationale Unternehmen und Menschenrechte

6.6.1. Globalisierung, Menschenrechte und multinationale Unternehmen
6.6.2. Multinationale Unternehmen und internationales Recht
6.6.3. Spezifische Rechtsinstrumente

6.7. Expatriate Management

6.7.1. Management des Expatriierungsprozesses
6.7.2. Repatriierung
6.7.3. Individuelle Kompetenzen für den Erfolg in internationalen Zielen

6.8. Entlohnung von Expatriates

6.8.1. Finanzielle Entlohnung
6.8.2. Ort und Währung der Zahlung
6.8.3.  Steuerpolitik

Modul 7. Internationales Operationsmanagement 

7.1. Überblick. Internationaler Handel
7.2. Analyse der internationalen Märkte
7.3. Fokus auf ausländische Marktpräsenz und E-Commerce
7.4. Handelsprotektionismus: Zölle
7.5. Internationale Zusammenarbeit bei nicht-tarifären Maßnahmen
7.6. Vertragsformeln
7.7. Direktinvestitionsströme ins Ausland
7.8. Analyse der INCOTERMS der ICC
7.9. Management der internationalen Lieferkette
7.10. Internationales Marketing

Modul 8. Internationales Marketing und Vertrieb 

8.1. Die internationale Vertriebs- und Marketingfunktion

8.1.1. Marketing und Positionierung
8.1.2. Beziehung zwischen Marketing und Verkauf
8.1.3. Verkauf in der Beratung

8.2. Eine Idee in ein Marktangebot verwandeln

8.2.1. Der Prozess
8.2.2. Die Angebotsseite
8.2.3. Validierung und Machbarkeit
8.2.4. Marktgröße: TAM, SAM, SOM
8.2.5. Der Zielkunde
8.2.6. Fall für den Markt

8.3. Strukturierung des Verkaufsprozesses

8.3.1. Die allgemeine Struktur des Verkaufsprozesses
8.3.2. Der Verkaufs-Funnel
8.3.3. Phasen und Meilensteine für jeden Teil des Prozesses

8.4. Der Entstehungsprozess

8.4.1. Quellen der Entstehung
8.4.2. Gelegenheit
8.4.3. Nächste Schritte

8.5. Qualifizierungsmöglichkeiten

8.5.1. Das Geschäft Ihres Kunden
8.5.2. Qualifizierungsmöglichkeiten: Prozess und Kriterien
8.5.3. Die Bedeutung der Wertschöpfung

8.6. Interaktion mit verschiedenen Stakeholders

8.6.1. Der Käufer und der Rest der Beteiligten
8.6.2. Interaktion mit ihnen: Strategien
8.6.3. Profile der menschlichen Interaktion: die Bedeutung der Anpassung der Botschaft an das Publikum

8.7. Wichtige Komponenten eines Vorschlags

8.7.1. Mindeststruktur und Inhalt
8.7.2. Zusammenfassung
8.7.3. Umfang und Risikomanagement

8.8. Die Bedeutung der Wertschöpfung in einem Marktangebot

8.8.1. Wie kann man über Wert sprechen?
8.8.2. Der Unterschied zwischen Wert und Preis
8.8.3. Unterschiedliche Preismodelle: Auswirkungen und Risiken

8.9. Verhandlungsprozess und Abschluss

8.9.1. Typische Schritte in einer Verhandlung
8.9.2. Die Bedeutung der Schaffung von Alternativen
8.9.3. Risiko- und Vertragsmanagement

8.10. Einen Verkaufsprozess leiten

8.10.1. Dauer und Management des Verkaufsprozesses
8.10.2. Technologie im Verkaufsprozess
8.10.3. Nachbereitung des Prozesses
8.10.4. Die Bedeutung von Feedback

Modul 9. Internationales Marketing 

9.1. Internationale Marktforschung 
9.2. Internationale Segmentierung 
9.3. Internationale Positionierung 
9.4. Produktstrategien auf internationalen Märkten 
9.5. Preise und Ausfuhren 
9.6. Qualität im internationalen Marketing 
9.7. Internationale Förderung 
9.8. Vertrieb über internationale Kanäle 

Modul 10. Internationale Besteuerung 

10.1. Grundlegende Prinzipien der internationalen Besteuerung

10.1.1. Einführung in die internationale Besteuerung
10.1.2. Wohnsitzprinzip vs. Quelle
10.1.3. Internationale Doppelbesteuerung, Konzepte, Arten und Lösungen

10.2. Beschreibung der Methoden zur Vermeidung der Doppelbesteuerung

10.2.1. Einführung
10.2.2. Methoden der Steuerbefreiung
10.2.3. Methoden der Anrechnung
10.2.4. Methoden zur Vermeidung der Doppelbesteuerung im spanischen Recht

Modul 11. Projektplanung

11.1. Das Projekt und seine Beziehung zum Management

11.1.1. Das Projekt und die Projektleitung

11.1.1.1. Das Projekt
11.1.1.2. Das Management
11.1.1.3. Der Lebenszyklus
11.1.1.4. Rollen in der Projektleitung
11.1.1.5. Vorteile des Projektmanagements

11.1.2. Typologie der Projekte

11.1.2.1. Verfahren
11.1.2.2. Integration und Technologie
11.1.2.3. Strategie

11.1.3. Die Organisation von Projekten

11.2. Relevante Überlegungen zum Projektmanagement

11.2.1. PMBOK

 11.2.1.1. Relevante Aspekte
 11.2.1.2. Wichtigste Vorteile

11.2.2. Value Realization Office

11.2.2.1. Relevante Aspekte
11.2.2.2. Wichtigste Vorteile

11.2.3. Waterfall

11.2.3.1. Relevante Aspekte
11.2.3.2. Die wichtigsten Projekte, auf die diese Methodik abzielt
11.2.3.3. Wichtigste Vorteile

11.2.4. AGILE

11.2.4.1. Relevante Aspekte
11.2.4.2. Die wichtigsten Projekte, auf die diese Methodik abzielt
11.2.4.3. Wichtigste Vorteile

11.3. Umfang und Erwartungsmanagement

11.3.1. Plan zur Verwaltung des Umfangs

11.3.1.1. Der Umfang
11.3.1.2. Wichtigste Merkmale
11.3.1.3. Prüfen des Umfangs

11.3.2. Erwartungsmanagement

11.3.2.1. Identifizierung der Kundenerwartungen
11.3.2.2. Umfang vs. Erwartungen
11.3.2.3. Überprüfen und Beenden des endgültigen Umfangs

11.3.3. Risiken und Vorteile

11.4. Projektplanung

11.4.1. Ein Projekt planen

11.4.1.1. Planung von Zielen, Aktivitäten und wichtigen Meilensteinen
11.4.1.2. Planung der wichtigsten Ergebnisse
11.4.1.3. Planungstools (Dashboard)

11.4.2. Planung im Team

11.4.2.1. Techniken und Werkzeuge zur Ressourcenschätzung (Top-down, Bottom up, Delphi-Schätzung, parametrische Schätzung, usw.)
11.4.2.2. Schätzung der Ressourcen: Rollen, Verantwortlichkeiten und Kosten
11.4.2.3. Plan zur Aufrechterhaltung des Dienstes

11.4.3. Zeitplanung

11.4.3.1. Abfolge der Aktivitäten
11.4.3.2. Entwicklung des Arbeitsplans
11.4.3.3. Kontrolle des Arbeitsplans

11.5. Team (Personal-) Management

11.5.1. Teamplan

11.5.1.1. Plan der Menschen
11.5.1.2. Auswahl des Projektteams
11.5.1.3. Systeme zur Leistungsbewertung

11.5.2. Entwicklung des Projektteams

11.5.2.1. Anschaffung von Ausrüstung
11.5.2.2. Zuweisung von Ausrüstung zum Projekt

11.5.3. Management des Projektteams

11.5.3.1. Koordination und Führung des Teams auf effektive Art und Weise
11.5.3.2. Tools zur Verwaltung der Arbeit von Teams auf kollaborative Weise
11.5.3.3. Management von Konflikten
11.5.3.4. Plan zur Aufrechterhaltung des Dienstes
11.5.3.5. Feedback und Bewertung der Teamleistung

11.6. Kostenmanagement

11.6.1. Kostenvoranschlag

11.6.1.1. Kostenmanagement-Plan
11.6.1.2. Schätzung der Projektkosten
11.6.1.3. Techniken und Instrumente des Kostenmanagements11.6.2. Das Budget
11.6.2.1. Festsetzung des Budgets
11.6.2.2. Methoden der Budgetauswahl
11.6.2.3. Techniken und Werkzeuge für die Festlegung des Budgets

11.6.3. Kostenkontrolle

11.6.3.1. Ziele der Kostenkontrolle
11.6.3.2. Messung des Projektkostenfortschritts
11.6.3.3. Techniken und Werkzeuge zur Kostenkontrolle

11.7. Kommunikationsmanagement

11.7.1. Identifizierung der Interessengruppen (Stakeholders)

11.7.1.1. Identifizierung von internen und externen Interessengruppen
11.7.1.2. Identifizierung der Erwartungen der Stakeholder
11.7.1.3. Techniken und Werkzeuge zur Identifizierung und Kategorisierung von Stakeholdern

11.7.2. Der Kommunikationsplan

11.7.2.1. Identifizierung von Schlüsselbotschaften für jede Stakeholder-Typologie
11.7.2.2. Identifizierung und Definition der wichtigsten Kommunikationskanäle
11.7.2.3. Analyse der Kommunikationsanforderungen 
11.7.2.4. Typologie der Kommunikation: mündlich-schriftlich / formell-informell
11.7.2.5. Kommunikationstechniken und -werkzeug

11.7.3. Kontrolle der Kommunikationsmaßnahmen

11.7.3.1. Planung von Aktionen (Zeitplan, Ressourcen, Fristen, erwartete Ergebnisse usw.)
11.7.3.2. Tools zur Überwachung von Kommunikationsmaßnahmen
11.7.3.3. Messung der Ergebnisse von Kommunikationsmaßnahmen

11.8. Qualitätsmanagement

11.8.1. Qualitätsanalyse und Qualitätskontrolle (Quality Analysis - QA)

11.8.1.1. Qualitätsmanagement
11.8.1.2 .Erwartete Ergebnisse
11.8.1.3. Indikatoren (Standards) zur Messung der Qualität

11.8.2. Qualitätssicherungsmaßnahmen

11.8.2.1. Planung von Überprüfungsaktivitäten: Monatsberichte, Jahresberichte usw.
11.8.2.2. Qualitätsaudits
11.8.2.3. Kontinuierliche Verbesserung

11.8.3. Qualitätskontrolle des Projekts

11.8.3.1. Feedback-Tools für die Qualität der Arbeitsergebnisse
11.8.3.2. Management der Konformität und Nicht-Konformität von Ergebnissen
11.8.3.3. „Peer Review” und seine wichtigsten Vorteile
11.8.3.4. Messung der Qualität der Arbeitsergebnisse

11.9. Risikomanagement

11.9.1. Risikoplanung

11.9.1.1. Planung des Risikomanagements
11.9.1.2. Identifizierung von Risiken
11.9.1.3. Tools zur Risikokategorisierung

11.9.2. Überwachung des Notfallplans

11.9.2.1. Quantitative und qualitative Risikoanalyse
11.9.2.2. Wahrscheinlichkeit und Folgenabschätzung
11.9.2.3. Tools zur Überwachung

11.9.3. Risikoüberwachung und -kontrolle

11.9.3.1. Risikoregister: Eigentümer, Maßnahmen, Symptome, Risikostufen
11.9.3.2. Planung von Abhilfemaßnahmen
11.9.3.3. Prüfung und Überwachung von Risiken
11.9.3.4. Nachverfolgung der Ergebnisse der umgesetzten Aktionspläne
11.9.3.5. Neueinschätzung des Risikos

11.10. Projektabschluss und Änderungsmanagement

11.10.1. Änderungsmanagement

11.10.1.1. Wissenstransfer
11.10.1.2. Phasen des Wissenstransfers
11.10.1.3. Planung des Wissenstransfers: Schulungen, Materialien, etc.

11.10.2. Abschluss des Projekts

11.10.2.1. Sammlung von Informationen
11.10.2.2. Abschließende Analyse und wichtigste Schlussfolgerungen
11.10.2.3. Die Abschlussveranstaltung
11.10.2.4. Die Analyse der nächsten Schritte

11.10.3. Die Auswirkungen des Projekts

11.10.3.1. Die Bedeutung der Messung der erzielten Wirkungen
11.10.3.2. Auswirkungen innerhalb der Organisation
11.10.3.3. Auswirkungen auf Kunden verwalten

Modul 12. Bussiness & International Strategy

12.1. Business & International Strategy

12.1.1. Internationalisierung
12.1.2. Growth & Development in Emerging Markets
12.1.3. Internationales Währungssystem

12.2. Strategisches Management von internationalen Unternehmen

12.2.1. Internationalisierung in der neuen Weltordnung
12.2.2. Einfluss der Kultur auf das internationale Geschäft
12.2.3. Auswahl der Märkte und Länder
12.2.4. Auslagerung und Offshoring

12.3. Strategien zur Internationalisierung

12.3.1. Gründe und Voraussetzungen für den Eintritt in ausländische Märkte
12.3.2. Strategische Allianzen im Prozess der internationalen Expansion
12.3.3. Wege zur Erschließung neuer internationaler Märkte

12.4. Entscheidungen zur Internationalisierung

12.4.1. Marktforschung und Entscheidungsfindung
12.4.2. Wahl des Standorts und der Betriebsart
12.4.3. Wahl der richtigen Rechtsform

12.5. Etappen des Internationalisierungsprozesses

12.5.1. Analyse der internationalen Nachfrage
12.5.2. Diagnose des Exportpotenzials
12.5.3. Planung der Internationalisierung
12.5.4. Etappen des Exports

12.6. Internationalisierung je nach Art des Unternehmens

12.6.1. Produktunternehmen und Dienstleistungsunternehmen
12.6.2. Internationalisierte und multinationale Unternehmen
12.6.3. KMU und ihr Internationalisierungsmodell

12.7. Hindernisse für die Internationalisierung

12.7.1. Gesetzliche Einschränkungen
12.7.2. Logistische, finanzielle und kommerzielle Hindernisse
12.7.3. Hindernisse für Direktinvestitionen

12.8. Cross-cultural Management

12.8.1. Die kulturelle Dimension des internationalen Managements
12.8.2. Globalisierung in der Unternehmensführung
12.8.3. Interkulturelle Führung

Eine einzigartige, wichtige und entscheidende Bildungserfahrung, um Ihre berufliche Entwicklung voranzutreiben und den endgültigen Sprung zu schaffen"