Videospielfirmen brauchen effiziente und fähige Führungskräfte. Werden Sie eine von ihnen dank dieses Universitätsexperten” 

Videospiele sind Unterhaltungsprodukte, die Spieler auf der ganzen Welt in ihren Bann ziehen. Aufgrund der rasanten technologischen Entwicklung in diesem Sektor und seines wirtschaftlichen Erfolgs werden die Spiele in der Produktion immer anspruchsvoller und komplexer, was fähige und effiziente Führungskräfte erfordert. 

Dies ist darauf zurückzuführen, dass sich die Videospielbranche mit Fragen des geistigen Eigentums auseinandersetzen muss, da es in der Branche üblich ist, bestimmte Arten von Geräten oder sogar Programmcodes zu patentieren. Ebenso wichtig sind die finanzielle Nachhaltigkeit des Unternehmens und die Kenntnis der Kunden und ihrer potenziellen Vorlieben. 

Um dieser potenziellen Nachfrage gerecht zu werden, hat TECH den Universitätsexperten in Verwaltung in der Kreativwirtschaft entwickelt, der den Studenten alle Kenntnisse vermittelt, die sie benötigen, um ein Unternehmen in der Welt der Videospiele zu leiten, und zwar sowohl in wirtschaftlicher als auch in rechtlicher und kommerzieller Hinsicht. 

Dieser Studiengang hat den Vorteil, dass er zu 100% online durchgeführt wird, was den Studenten das Studium erleichtert, da sie die Freiheit haben, den gesamten Lehrplan und das Material an ihr eigenes Tempo und ihre eigenen Bedürfnisse anzupassen. 

Der Vormarsch der Videospiele ist unaufhaltsam. Halten Sie mit diesem Universitätsexperten von TECHmit dem Tempo der Branche Schritt” 

Dieser Universitätsexperte in Verwaltung in der Kreativwirtschaft  enthält das vollständigste und aktuellste Programm auf dem Markt. Die herausragendsten Merkmale der Spezialisierung sind: 

• Die Entwicklung von Fallstudien, die von Experten für die Leitung und das Management von Kreativunternehmen vorgestellt werden 
• Der anschauliche, schematische und äußerst praxisnahe Inhalt soll praktische Informationen zu den für die berufliche Praxis wesentlichen Disziplinen vermitteln 
• Er enthält praktische Übungen, in denen der Selbstbewertungsprozess durchgeführt werden kann, um das Lernen zu verbessern 
• Mit besonderem Schwerpunkt auf innovativen Methoden für das Management von Kreativunternehmen 
• Theoretische Vorträge, Fragen an den Experten, Diskussionsforen zu kontroversen Themen und individuelle Reflexionsarbeit 
• Die Verfügbarkeit des Zugangs zu Inhalten von jedem festen oder tragbaren Gerät mit Internetanschluss 

 Dieser Universitätsexperte bietet Ihnen die einmalige Gelegenheit, mehr über die Verwaltung in der Kreativwirtschaft im Bereich Videospiele zu lernen”

Das Dozententeam des Programms besteht aus Spezialisten des Sektors, die ihre Berufserfahrung in diese Fortbildung einbringen, sowie aus renommierten Fachleuten aus führenden Unternehmen und angesehenen Universitäten.  

Die multimedialen Inhalte, die mit der neuesten Bildungstechnologie entwickelt wurden, werden der Fachkraft ein situiertes und kontextbezogenes Lernen ermöglichen, d. h. eine simulierte Umgebung, die eine immersive Fortbildung bietet, die auf die Ausführung von realen Situationen ausgerichtet ist.  

Das Konzept dieses Programms konzentriert sich auf problemorientiertes Lernen, bei dem die Fachkraft versuchen muss, die verschiedenen Situationen aus der beruflichen Praxis zu lösen, die während des gesamten Studiengangs gestellt werden. Zu diesem Zweck wird sie von einem innovativen interaktiven Videosystem unterstützt, das von renommierten Experten entwickelt wurde.   

 Sie werden wissen, wie Sie das geistige Eigentum Ihrer Videospiele schützen können, um die von Ihrem Unternehmen geschaffenen Sagas und Charaktere zu stärken"

Sie werden den Kundenmarkt der Branche analysieren, um sich an dessen Anforderungen und Bedürfnisse anzupassen"

TECH gibt seinen Studenten die große Freiheit, alle didaktischen Inhalte an ihre eigenen Bedürfnisse anzupassen. Darüber hinaus steht der Lehrplan ab Beginn des Universitätsexperten jederzeit zum Download zur Verfügung, so dass der Student den Lehrplan bequem von jedem Gerät mit Internetanschluss aus nachlesen kann. Auch lernt er in diesem Kurs Aspekte im Zusammenhang mit der Legalität, der finanziellen Stabilität und den Verbrauchern von kreativen Unternehmen kennen.  

Ein Programm, das Sie an die Spitze einer Vielzahl von Unternehmen bringen wird, die jemanden mit all den Fähigkeiten brauchen, die Sie hier erlernen werden"

Modul 1. Schutz von kreativen und immateriellen Produkten  

1.1. Rechtlicher Schutz von immateriellen Vermögenswerten  

1.1.1. Geistiges Eigentum  
1.1.2. Industrielles Eigentum  
1.1.3. Werberecht 

1.2. Geistiges Eigentum I  

1.2.1. Geltende Vorschriften  
1.2.2. Relevante Themen und Fragen  
1.2.3. Fallstudien  

1.3. Geistiges Eigentum II  

1.3.1. Registrierung von geistigem Eigentum  
1.3.2. Vorbehalt der Rechte und andere Mittel zum Schutz 
1.3.2. Lizenzen für die Weitergabe von Inhalten  

1.4. Geistiges Eigentum III  

1.4.1. Verwaltungsorgane  
1.4.2. Kommission des geistigen Eigentums
1.4.3. Relevante Organisationen  

1.5. Industrielles Eigentum I: Marken  

1.5.1. Geltende Vorschriften  
1.5.2. Relevante Themen und Fragen  
1.5.3. Echte Anwendungen  

1.6. Industrielles Eigentum II: Industrielle Designs  

1.6.1. Geltende Vorschriften  
1.6.2. Relevante Themen und Fragen  
1.6.3. Juristische Praxis  

1.7. Industrielles Eigentum III: Patente und Gebrauchsmuster  

1.7.1. Geltende Vorschriften  
1.7.2. Relevante Themen und Fragen  
1.7.3. Fallstudien  

1.8. Geistiges und industrielles Eigentum: Praktiken  

1.8.1. Geistiges Eigentum vs. Gewerbliches Eigentum (Rechtsvergleich)  
1.8.2. Praktische Fragen für die Konfliktlösung  
1.8.3. Fallstudie: Zu befolgende Schritte  

1.9. Werberecht I  

1.9.1. Geltende Vorschriften  
1.9.2. Relevante Themen und Fragen  
1.9.3. Rechtsprechung zum Thema Werbung  

1.10. Werberecht II  

1.10.1. Selbstregulierung der Werbung  
1.10.2. Selbstkontrolle  
1.10.3. Jury für Werbung 
 

Modul 2. Wirtschafts- und Finanzmanagement von Kreativunternehmen

2.1. Die notwendige wirtschaftliche Nachhaltigkeit  

2.1.1. Die Finanzstruktur eines Kreativunternehmens 
2.1.2. Buchhaltung in einem Kreativunternehmen 
2.1.3. Dreifache Gewinnspanne 
2.2. Einnahmen und Ausgaben des heutigen Kreativunternehmens 

2.2.1. Kostenrechnung 

2.2.2. Art der Kosten 
2.2.3. Kostenverteilung 

2.3. Gewinnraten im Unternehmen 

2.3.1. Deckungsbeitrag 
2.3.2. Break-Even-Punkt 
2.3.3. Bewertung von Alternativen 

2.4. Investitionen in den Kreativsektor 

2.4.1. Investitionen in die Kreativwirtschaft 
2.4.2. Bewertung einer Investition 
2.4.3. Die Kapitalwertmethode: Nettogegenwartswert         

2.5. Rentabilität in der Kreativwirtschaft 

2.5.1. Wirtschaftliche Rentabilität 
2.5.2. Rentabilität der Zeit 
2.5.3. Finanzielle Rentabilität 

2.6. Schatzamt: Liquidität und Solvenz 

2.6.1. Cashflow 
2.6.2. Bilanz und Gewinn- und Verlustrechnung  
2.6.3. Liquidation und Hebelwirkung 

2.7. Finanzierungsformeln, die derzeit auf dem Kreativmarkt angeboten werden 

2.7.1. Risikokapitalfonds 
2.7.2. Business Angels 
2.7.3. Aufrufe und Finanzhilfen         

2.8. Produktpreisgestaltung in der Kreativbranche 

2.8.1. Preisgestaltung 
2.8.2. Gewinn vs. Wettbewerb 
2.8.3. Strategie der Preisgestaltung 

2.9. Preisstrategie in der Kreativbranche 

2.9.1. Arten von Preisstrategien 
2.9.2. Vorteile 
2.9.3. Nachteile 

2.10. Operative Haushaltspläne 

2.10.1. Strategisches Planungsinstrument 
2.10.2. Elemente, die im operationellen Haushalt enthalten sind 
2.10.3. Entwicklung und Ausführung des operationellen Haushalts 

Modul 3. Verbraucher- oder Benutzermanagement in kreativen Unternehmen 

3.1. Der Benutzer im aktuellen Kontext 

3.1.1. Der Wandel des Verbrauchers in jüngster Zeit 
3.1.2. Die Bedeutung der Forschung 
3.1.3. Trendanalyse 

3.2. Strategie mit der Person im Mittelpunkt 

3.2.1. Human Centric-Strategie 
3.2.2. Schlüssel und Vorteile des Human Centric-Seins 
3.2.3. Erfolgsgeschichten 

3.3. Daten im Rahmen der Human Centric-Strategie 

3.3.1. Daten im Rahmen der Human Centric-Strategie 
3.3.2. Der Wert der Daten 
3.3.3. 360º-Blick auf den Kunden 

3.4. Umsetzung der Human Centric-Strategie in der Kreativbranche 

3.4.1. Umwandlung von verstreuten Informationen in Kundenwissen 
3.4.2. Analyse des Potentials 
3.4.3. Optimierungsstrategien und -initiativen 

3.5. Methodik Human Centric 

3.5.1. Von der Forschung zum Prototyping 
3.5.2. Double Diamond-Modell: Prozess und Phasen 
3.5.3. Tools 

3.6. Design Thinking  

3.6.1. Das Design Thinking 
3.6.2. Methodik 
3.6.3. Design Thinking-Techniken und -Werkzeuge     

3.7. Die Positionierung der Marke in den Köpfen der Benutzer  

3.7.1. Analyse der Positionierung 
3.7.2. Typologie 
3.7.3. Methodik und Instrumente 

3.8. User Insights in kreativen Unternehmen 

3.8.1. Die User Insights und ihre Bedeutung 
3.8.2. Customer Journey und die Bedeutung der Journey Map 
3.8.3. Forschungstechniken 

3.9. Benutzerprofilierung (Archetypen und Buyer Persona) 

3.9.1. Archetypen 
3.9.2. Buyer Persona 
3.9.3. Methodik der Analyse 

3.10. Forschungsressourcen und -techniken 

3.10.1. Techniken im Kontext 
3.10.2. Visualisierungs- und Gestaltungstechniken 
3.10.3. Techniken der Stimmkontraste 

Sie werden die bestmögliche Führungskraft der Videospielunternehmen sein, für die Sie sich entscheiden"