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Modul 1. Nachhaltige Planung der städtischen Infrastruktur

1.1. Nachhaltige Entwicklung. Die Rolle der Städte und der grünen Infrastruktur

1.1.1. Nachhaltige Entwicklung auf globaler Ebene
1.1.2. Die Rolle der Städte bei der nachhaltigen Entwicklung
1.1.3. Die Rolle der städtischen grünen Infrastruktur für die nachhaltige Entwicklung

1.2. Ziele für nachhaltige Entwicklung (SDGs)

1.2.1. Kontext
1.2.2. Die 17 Ziele für nachhaltige Entwicklung
1.2.3. SDG-Überwachung und Fortschrittsberichte

1.3. SDG 3. Gesundheit und Wohlbefinden

1.3.1. Kontext
1.3.2. Ziele und Vorgaben
1.3.3. Beziehung zum Healthy Cities-Programm der WHO

1.4. SDG 11. Nachhaltige Städte und Gemeinden

1.4.1. Kontext
1.4.2. Ziele und Vorgaben
1.4.3. Beziehung zu UN Habitat, ICLEI-Programmen

1.5. SDG 13. Klimapolitik

1.5.1. Kontext
1.5.2. Ziele und Vorgaben
1.5.3. Beziehung zum Programm Konvent der Bürgermeister

1.6. SDG 15. Leben der terrestrischen Ökosysteme

1.6.1. Kontext
1.6.2. Ziele und Vorgaben
1.6.3. Beziehung zu UNEP- und IUCN-Programmen

1.7. UN-Habitat, die Neue Städteagenda (NUA)

1.7.1. Nachhaltigkeit und soziale, wirtschaftliche und ökologische Auswirkungen
1.7.2. Interventionsmechanismen und Aktionsmaßnahmen
1.7.3. Governance und Überwachungsindikatoren

1.8. Netzwerke von Städten und Gemeinden für Nachhaltigkeit

1.8.1. Globales Netzwerk der lokalen Regierungen für Nachhaltigkeit (ICLEI)
1.8.2. Konvent der Bürgermeister für Klima und Energie
1.8.3. Städtebündnis, C40 Cities, Vereinigte Städte und Kommunalverwaltungen (UCLG)

1.9. Trends in der Stadtentwicklung in Bezug auf Nachhaltigkeit

1.9.1. Intelligente Städte
1.9.2. 15-Minuten-Städte
1.9.3. Autarke Städte
1.9.4. Klimaneutrale Städte
1.9.5. Biophile Städte
1.9.6. Schwamm-Städte

1.10. Internationale Qualitätsauszeichnungen für urbane Nachhaltigkeit

1.10.1. BREEAM
1.10.2. LEED
1.10.3. WELL Communities

Modul 2. Strategische Planung der Urbanen Grünen Infrastruktur

2.1. Strategische Planung der Urbanen Grünen Infrastruktur (UGI)

2.1.1. Strategische Planung der Urbanen Grünen Infrastruktur (UGI)
2.1.2. Szenario-Analyse. Fokus
2.1.3. Zentrale Elemente der Planung

2.1.3.1. Komponenten der Grünen Infrastruktur
2.1.3.2. Biologische Vielfalt
2.1.3.3. Wasser
2.1.3.4. Durchlässigkeit
2.1.3.5. Konnektivität
2.1.3.6. Ökologische Wiederherstellung
2.1.3.7. Anpassung und Widerstandsfähigkeit
2.1.3.8. Territoriale Neugewichtung
2.1.3.9. Teamarbeit

2.2. Methodik für die strategische Planung der UGI

2.2.1. Zielsetzung
2.2.2. Wichtige Meilensteine
2.2.3. Struktur. Phasen

2.2.3.1. Sammeln von Informationen
2.2.3.2. Analyse und Diagnose
2.2.3.3. Aktionsplan
2.2.3.4. Implementierung
2.2.3.5. Bewertung und Monitoring
2.2.3.6. Kommunikation
2.2.3.7. Partizipation und Governance

2.2.4. Umfang, Gültigkeit und Überprüfung
2.2.5. Erstellte Dokumentation

2.3. Phasen der strategischen Planung der Urbanen Grünen Infrastruktur (UGI): Zusammenstellung von Informationen

2.3.1. Studieren von Informationen
2.3.2. Zusammenstellung der vorhandenen Informationen
2.3.3. Vorläufige Studien

2.3.3.1. Kontextuelle Studien

2.3.3.1.1. Rechtlicher und regulatorischer Rahmen der einzelnen Länder
2.3.3.1.2. Historische Entwicklungen
2.3.3.1.3. Städtisches, stadtnahes und soziales Umfeld
2.3.3.1.4. Andere kontextbezogene Studien von Interesse

2.3.3.2. Aktueller Zustand des Gebietes

2.3.3.2.1. Regionaler und kommunaler Geltungsbereich
2.3.3.2.2. Städtischer und periurbaner Raum

2.3.3.3. Andere Vorstudien von Interesse

2.3.4. Tools

2.4. Phasen der UGI-Strategieplanung: Analyse und Diagnose

2.4.1. Verwaltung von Informationen
2.4.2. Festlegung von Prioritäten
2.4.3. Strategische Analyse
2.4.4. Diagnose
2.4.5. Schlussfolgerungen

2.5. Phasen der strategischen Planung der Urbanen Grünen Infrastruktur (UGI): Aktionsplan

2.5.1. Strategische Ziele und Aktionslinien
2.5.2. Direkte spezifische Aktionen
2.5.3. Transversale Aktionen
2.5.4. Allgemeine Leitlinien
2.5.5. Laufende Aktionen
2.5.6. Terminplan
2.5.7. Abschließende Dokumente

2.6. Phasen der strategischen Planung der Urbanen Grünen Infrastruktur (UGI): Implementierung

2.6.1. Phasen des Prozesses zur Umsetzung des Aktionsplans
2.6.2. Durchführbarkeitsanalyse innerhalb der Organisation

2.6.2.1. Rechtzeitigkeit des Vorschlags
2.6.2.2. Rechtliche Analyse
2.6.2.3. Bearbeitung und Zeitplan
2.6.2.4. Organisatorische und Kompetenz-Analyse
2.6.2.5. Budget-Analyse. Kosten der Umsetzung. Kofinanzierung
2.6.2.6. Schätzung der personellen, materiellen und technologischen Ressourcen für die Umsetzung
2.6.2.7. Rechtfertigung

2.6.3. Institutionelle Verankerung und Koordinierung, die für die Umsetzung des Plans erforderlich sind
2.6.4. Impuls

2.7. Follow-up und Bewertung des Aktionsplans

2.7.1. Prozess der Verfolgung
2.7.2. Bewertung

2.7.2.1. Festlegung von Zielen und Prioritäten
2.7.2.2. Definition von Indikatoren
2.7.2.3. Organisation und Dashboard
2.7.2.4. Korrigierende Maßnahmen

2.7.3. Ressourcen

2.8. Transversale Aktionen zur Planung: Partizipation und Governance

2.8.1. Analyse der Interessengruppen
2.8.2. Aktionsplan
2.8.3. Tools
2.8.4. Implementierung und Verwaltung
2.8.5. Governance und Beteiligungsplan

2.9. Transversale Aktionen zur Planung: Kommunikation und Sensibilisierung

2.9.1. Kommunikation
2.9.2. Sensibilisierung
2.9.3. Partnerschaften generieren
2.9.4. Erstellte Grafiken und audiovisuelle Ressourcen

2.10. Fallstudien und bewährte Praktiken

2.10.1. Erfolgreiche Fälle in Europa
2.10.2. Erfolgreiche Fälle in Asien und Amerika
2.10.3. Andere Ansätze zur Entwicklung grüner Infrastrukturpläne

Modul 3. Monitoring und Follow-up von Indikatoren und Technologien, angewandt auf das Management und die Planung nachhaltiger städtischer Infrastrukturen

3.1. Verwendung von Indikatoren (KPIs) für das Monitoring von Umweltparametern

3.1.1. KPIs als Instrument für das Stadtmanagement
3.1.2. Öffentliche Verwalter
3.1.3. Indikatoren. Anforderungen

3.2. Systeme von Indikatoren für das Management der städtischen Umweltqualität

3.2.1. Indikatoren für Städte
3.2.2. SDG (Sustainable Development Goals) Indikatoren
3.2.3. Städtische Agenden 2030
3.2.4. Andere Indikatorensysteme

3.3. Die städtische Umwelt. Anpassung der Städte

3.3.1. Anpassung der Städte
3.3.2. Betroffene Sektoren: Tourismus, Versicherungen, Immobilien, Infrastrukturen
3.3.3. Naturbasierte Lösungen (NBS)

3.4. Indikatoren und Überwachung: Kategorisierung, Häufigkeit der Erhebung und Qualität dieser Indikatoren

3.4.1. Kategorien von Indikatoren
3.4.2. Wiederholung der Datenerhebung
3.4.3. Auflösung als Kriterium für die Verbesserung der Qualität der Indikatoren

3.5. Technologie für die Stadtplanung: Datenerhebung

3.5.1. Daten: das Mehl für den Kuchen
3.5.2. Datenquellen für die Erstellung von Umweltindikatoren
3.5.3. Dashboards für die Verwaltung mit KPIs
3.5.4. Technologie für die Bürgerschaft als Werkzeug für Wissen und Transparenz

3.6. Technologie für die Stadtplanung: nachhaltige Städte

3.6.1. Kartographie (GIS)
3.6.2. Big Data
3.6.3. Machine Learning
3.6.4. Künstliche Intelligenz
3.6.5. Digitale Zwillinge

3.7. Smart Cities 2.0: Nachhaltigkeit im Herzen der Städte

3.7.1. Smart Cities 2.0 aus dem Blickwinkel der Nachhaltigkeit
3.7.2. Die Schaffung einer Smart City
3.7.4. Management-Plattformen
3.7.5. Portal Open Data

3.8. Erdbeobachtungsdaten (EO) für die Stadtplanung

3.8.1. Monitoring aus dem Weltraum
3.8.2. Kopernikus-Programm
3.8.3. Internationale Programme zur Erdbeobachtung (EO)

3.9. Datenobservatorien für die Erstellung von Fahrplänen zur Nachhaltigkeit

3.9.1. Standards für die Umweltzertifizierung
3.9.2. Standards für den Bau von Datenobservatorien
3.9.3. Städtische Monitoring-Portale
3.9.4. Städte. Die SDGs

3.10. Zukunftsweisende Indikatoren für Resilienz und Lebensqualität

3.10.1. Quantifizierung des Nutzens für die Verbesserung der emotionalen und physischen Gesundheit der Bürger
3.10.2. Messung der Widerstandsfähigkeit von Städten
3.10.3. Investitionen und Umwelt

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