Convertirte en un Especialización en Management y Liderazgo en Empresas de Comunicación te abrirá las puertas a un futuro laboral brillante y te dará acceso a puestos directivos en grandes entidades” 

¿Por qué estudiar en TECH?

TECH es la mayor escuela de negocio 100% online del mundo. Se trata de una Escuela de Negocios de élite, con un modelo de máxima exigencia académica. Un centro de alto rendimiento internacional y de entrenamiento intensivo en habilidades directivas.   

TECH es una universidad de vanguardia tecnológica, que pone todos sus recursos al alcance del alumno para ayudarlo a alcanzar el éxito empresarial”

En TECH Global University

Innovación

La universidad ofrece un modelo de aprendizaje en línea que combina la última tecnología educativa con el máximo rigor pedagógico. Un método único con el mayor reconocimiento internacional que aportará las claves para que el alumno pueda desarrollarse en un mundo en constante cambio, donde la innovación debe ser la apuesta esencial de todo empresario.

“Caso de Éxito Microsoft Europa” por incorporar en los programas un novedoso sistema de multivídeo interactivo. 

Máxima exigencia

El criterio de admisión de TECH no es económico. No se necesita realizar una gran inversión para estudiar en esta universidad. Eso sí, para titularse en TECH, se podrán a prueba los límites de inteligencia y capacidad del alumno. El listón académico de esta institución es muy alto...

95% de los alumnos de TECH finaliza sus estudios con éxito.

Networking

En TECH participan profesionales de todos los países del mundo, de tal manera que el alumno podrá crear una gran red de contactos útil para su futuro. 

+100.000 directivos capacitados cada año, +200 nacionalidades distintas.

Empowerment

El alumno crecerá de la mano de las mejores empresas y de profesionales de gran prestigio e influencia. TECH ha desarrollado alianzas estratégicas y una valiosa red de contactos con los principales actores económicos de los 7 continentes.

+500 acuerdos de colaboración con las mejores empresas.

Talento

Este programa es una propuesta única para sacar a la luz el talento del estudiante en el ámbito empresarial. Una oportunidad con la que podrá dar a conocer sus inquietudes y su visión de negocio.

TECH ayuda al alumno a enseñar al mundo su talento al finalizar este programa.

Contexto multicultural

Estudiando en TECH el alumno podrá disfrutar de una experiencia única. Estudiará en un contexto multicultural. En un programa con visión global, gracias al cual podrá conocer la forma de trabajar en diferentes lugares del mundo, recopilando la información más novedosa y que mejor se adapta a su idea de negocio.

Los alumnos de TECH provienen de más de 200 nacionalidades.  

Aprende con los mejores

El equipo docente de TECH explica en las aulas lo que le ha llevado al éxito en sus empresas, trabajando desde un contexto real, vivo y dinámico. Docentes que se implican al máximo para ofrecer una especialización de calidad que permita al alumno avanzar en su carrera y lograr destacar en el ámbito empresarial.

Profesores de 20 nacionalidades diferentes.

TECH busca la excelencia y, para ello, cuenta con una serie de características que hacen de esta una universidad única:   

Análisis

En TECH se explora el lado crítico del alumno, su capacidad de cuestionarse las cosas, sus competencias en resolución de problemas y sus habilidades interpersonales.  

Excelencia académica

En TECH se pone al alcance del alumno la mejor metodología de aprendizaje online. La universidad combina el método Relearning (metodología de aprendizaje de posgrado con mejor valoración internacional) con el Estudio de Caso. Tradición y vanguardia en un difícil equilibrio, y en el contexto del más exigente itinerario académico.   

Economía de escala

TECH es la universidad online más grande del mundo. Tiene un portfolio de más de 10.000 posgrados universitarios. Y en la nueva economía, volumen + tecnología = precio disruptivo. De esta manera, se asegura de que estudiar no resulte tan costoso como en otra universidad. 

En TECH tendrás acceso a los análisis de casos más rigurosos y actualizados del panorama académico” 

El diseño de la estructura y el contenido de esta Especialización se ha desarrollado siguiendo las pautas establecidas por la metodología Relearning en la que TECH es pionera. Los conceptos y términos más importantes se reiteran a lo largo del temario, de manera que su memorización se produce de una forma más natural y progresiva. Esto permite al egresado ahorrar tiempo de estudio, el cual puede emplear, si lo desea, en profundizar en los apartados que considere más relevantes para su carrera profesional.  

Ahonda en las estrategias de negociación e implementa a tus técnicas las acciones más efectivas en gestión de recursos e innovación”  

Plan de estudios

Esta Especialización en Management y Liderazgo en Empresas de Comunicación ha sido diseñado por el equipo docente en base a su propia experiencia profesional, la información más actualizada y las tendencias del futuro del sector.  

Se trata de un programa intensivo distribuido a lo largo de 6 meses en el que el egresado tendrá acceso a 600 horas del contenido teórico y práctico más actualizado y completo del mercado en materia de estrategias y técnicas de gestión y dirección de entidades dedicadas a la comunicación. Una titulación que le permitirá mejorar sus habilidades de liderazgo y gracias a la cual adquirirá las competencias necesarias para dirigir, con total garantía de éxito, un proyecto empresarial distinguido por la innovación, la rentabilidad y la profesionalidad.  

Y es que esta Especialización se presenta como una oportunidad única de elevar la carrera del egresado hacia la cúspide. Su cómodo formato online, así como su accesibilidad le permitirá continuar con su vida laboral al mismo tiempo que invierte tiempo en una titulación que le impulsará a alcanzar todas sus metas profesionales.  

Esta Especialización en Management y Liderazgo en Empresas de Comunicación se desarrolla a lo largo de 6 meses y se divide en 4 módulos: 

Módulo 1. Management y Liderazgo
Módulo 2. Estrategia Empresarial
Módulo 3. Dirección de Empresas de Comunicación 
Módulo 4. Gestión del Producto Informativo

¿Dónde, cuándo y cómo se imparte?

TECH ofrece la posibilidad de desarrollar esta Especialización en Management y Liderazgo en Empresas de Comunicación de manera totalmente online. Durante los 6 meses que dura la especialización, el alumno podrá acceder a todos los contenidos de este programa en cualquier momento, lo que le permitirá autogestionar su tiempo de estudio.

Módulo 1. Management y liderazgo

1.1. General Management

1.1.1. Concepto de General Management
1.1.2. La acción del director general
1.1.3. El Director General y sus funciones
1.1.4. Transformación del trabajo de la dirección

1.2. Desarrollo directivo y liderazgo

1.2.1. Concepto de desarrollo directivo
1.2.2. Concepto de liderazgo
1.2.3. Teorías del liderazgo
1.2.4. Estilos de liderazgo
1.2.5. La Inteligencia en el liderazgo
1.2.6. Los desafíos del líder en la actualidad

1.3. Negociación

1.3.1. Negociación intercultural
1.3.2. Enfoques para la negociación
1.3.3. Técnicas de negociación efectiva
1.3.4. La reestructuración

1.4. Gestión de Recursos Humanos por competencias

1.4.1. Análisis del potencial
1.4.2. Política de retribución
1.4.3. Planes de carrera/sucesión

1.5. Gestión del talento y compromiso

1.5.1. Claves para la gestión positiva
1.5.2. Mapa de talento en la organización
1.5.3. Coste y valor añadido

1.6. Innovación en gestión del talento y las personas

1.6.1. Modelos de gestión del talento estratégico
1.6.2. Identificación, capacitación y desarrollo del talento
1.6.3. Fidelización y retención
1.6.4. Proactividad e innovación

1.7. Desarrollo de equipos de alto desempeño

1.7.1. Factores personales y motivación para el trabajo exitoso
1.7.2. Integrar un equipo de alto desempeño
1.7.3. Proyectos de cambio y desarrollo de personas y negocio
1.7.4. Claves financieras para RH: negocio y personas

1.8. Motivación

1.8.1. La naturaleza de la motivación
1.8.2. Teoría de las expectativas
1.8.3. Teorías de las necesidades
1.8.4. Motivación y compensación económica

1.9. Cambios organizativos

1.9.1. El proceso de transformación
1.9.2. Anticipación y acción
1.9.3. El aprendizaje organizativo
1.9.4. Resistencia al cambio

1.10. Diagnóstico financiero

1.10.1. Concepto de diagnóstico financiero
1.10.2. Etapas del diagnóstico financiero
1.10.3. Métodos de Evaluación para el diagnóstico financiero 

Módulo 2. Estrategia empresarial 

2.1. Dirección estratégica

2.1.1. El concepto de estrategia
2.1.2. El proceso de dirección estratégica
2.1.3. Enfoques de la dirección estratégica

2.2. Planificación y Estrategia

2.2.1. El Plan en una estrategia
2.2.2. Posicionamiento estratégico
2.2.3. La estrategia en la empresa
2.2.4. Planificación

2.3. Implantación de la estrategia

2.3.1. Sistemas de indicadores y enfoque por procesos
2.3.2. Mapa estratégico
2.3.3. Diferenciación y alineamiento

2.4. Estrategia corporativa

2.4.1. Concepto de estrategia corporativa
2.4.2. Tipos de estrategias corporativas
2.4.3. Herramientas de definición de estrategias corporativas

2.5. Estrategia digital

2.5.1. Estrategia tecnológica y su impacto sobre la innovación digital
2.5.2. Planificación estratégica de las tecnologías de la información
2.5.3. Estrategia e internet

2.6. Estrategia corporativa y estrategia tecnológica

2.6.1. Creación de valor para clientes y accionistas
2.6.2. Decisiones estratégicas de SI/TI
2.6.3. Estrategia corporativa vs. estrategia tecnológica y digital

2.7. Estrategia competitiva

2.7.1. Concepto de estrategia competitiva
2.7.2. La ventaja competitiva
2.7.3. Elección de una estrategia competitiva
2.7.4. Estrategias según el modelo del reloj estratégico
2.7.5. Tipos de estrategias según el ciclo de vida del sector industrial

2.8. Dimensiones de la estrategia de Marketing

2.8.1. Estrategias de Marketing
2.8.2. Tipos de estrategias en Marketing

2.9. Estrategia de Ventas

2.9.1. Métodos de ventas
2.9.2. Estrategias de captación
2.9.3. Estrategias de servicios

2.10. Social Business

2.10.1. Visión estratégica de la Web 2.0 y sus retos
2.10.2. Oportunidades de la convergencia y tendencias TIC
2.10.3. ¿Cómo rentabilizar la Web 2.0 y las redes sociales?
2.10.4. Movilidad y el negocio digital

Módulo 3. Dirección de empresas de comunicación 

3.1. La industria de la comunicación

3.1.1. Mediamorfosis
3.1.2. La transformación digital
3.1.3. Cibermedios

3.2. Estructura jurídico-económica de las empresas comunicativas

3.2.1. Empresario individual
3.2.2. Sociedades mercantiles
3.2.3. Conglomerados mediáticos

3.3. Estructura, gestión y retos de la direccion

3.3.1. Estructura departamental de las direcciones de comunicación
3.3.2. Tendencias actuales en modelos de gestión
3.3.3. Integración de los intangibles
3.3.4. Retos del departamento de comunicación

3.4. Análisis estratégico y factores de competitividad

3.4.1. Análisis del entorno competitivo
3.4.2. Factores determinantes de competitividad

3.5. Ética empresarial

3.5.1. Comportamiento ético en la empresa
3.5.2. Deontología y códigos éticos
3.5.3. Fraudes y conflictos de interés

3.6. La importancia del Marketing en las empresas de comunicación

3.6.1. Estrategias de Marketing en los medios tradicionales
3.6.2. Repercusión de las RRSS en la agenda mediática

3.7. Pensamiento estratégico y sistema

3.7.1. La empresa como un sistema
3.7.2. Pensamiento estratégico derivado de la cultura corporativa
3.7.3. El planteamiento estratégico desde la dirección de personas

3.8. Branding

3.8.1. La marca y sus funciones
3.8.2. La creación de marca (Branding)
3.8.3. Arquitectura de marca

3.9. Formulación de la estrategia creativa

3.9.1. Explorar alternativas estratégicas
3.9.2. Contrabriefing o Briefing creativo
3.9.3. Branding y Positioning

3.10. Diseño de manual de crisis/Plan de comunicación de crisis

3.10.1. Prevenir la crisis
3.10.2. Gestionar la comunicación en crisis
3.10.3. Recuperarse de la crisis

Módulo 4. Gestión del producto informativo 

4.1. Definición del producto informativo

4.1.1. Concepto
4.1.2. Características
4.1.3. Tipos

4.2. Proceso de desarrollo del producto informativo

4.2.1. Fases de la producción informativa
4.2.2. Agenda Setting

4.3. Estrategias para el lanzamiento de nuevos productos informativos

4.3.1. Estrategias tangibles
4.3.2. Estrategias intangibles
4.3.3. Estrategia de cartera de productos

4.4. Estudio de la estrategia de la competencia

4.4.1. Benchmarking
4.4.2. Tipos de Benchmarking
4.4.3. Ventajas

4.5. Proceso de innovación de la cartera de productos informativos

4.5.1. Narrativas transmedia
4.5.2. El fenómeno fan

4.6. Innovación en el posicionamiento estratégico

4.6.1. Gamificación
4.6.2. Nuevos mundos narrativos

4.7. Documentación periodística

4.7.1. Guías esenciales de documentación periodística cultural
4.7.2. Documentación histórica
4.7.3. Documentación actual
4.7.4. La rabiosa actualidad

4.8. Diseño y planificación de un plan de reputación online

4.8.1. Panorama de las principales Social Media de España
4.8.2. Plan de reputación de la marca. Métricas generales, ROI y social CRM
4.8.3. Crisis on-line y SEO reputacional

4.9. La importancia de la comunicación en las organizaciones actuales

4.9.1. Mecanismos y sistemas de comunicación con los medios
4.9.2. Errores en la comunicación de las organizaciones

4.10. Inbound Marketing

4.10.1. Inbound Marketing efectivo
4.10.2. Beneficios del Inbound Marketing
4.10.3. Medir el éxito de Inbound Marketing

Ahondar en la estrategia digital, corporativa y competitiva de una empresa de comunicación te permitirá desarrollar una destreza directiva completa y eficaz”