Gestiona los recursos de tu equipo y realiza un acuerdo beneficioso con varios proveedores”

Con este programa, el estudiante tendrá la oportunidad de aprender a realizar el debido control y gestión de las compras de aquellos productos y servicios que serán indispensables para elaborar un Proyecto Tecnológico. Por ello, se explicará de manera extensa lo que es un contrato y la implicación que tiene para esta fase de la planificación. Asimismo, se realizará un análisis sobre la importancia del director del equipo en la redacción de un acuerdo comercial.

Por otro lado, el informático que realice esta titulación será capaz de realizar una estrategia para negociar con los proveedores de su interés. En este sentido, deberá empezar por elaborar una lista y sondear el mercado buscando las mejores opciones. Además, conocerá lo que es una matriz de ponderación de ofertas, una metodología que ayuda a tomar decisiones y establecer los criterios para la valoración de las ofertas de los vendedores.

Con el conocimiento proporcionado en el programa, el estudiante podrá tomar decisiones acertadas, rápidas y efectivas, las cuales estarán sustentadas por una serie de datos concretos sobre la realidad del trabajo.

Conoce los múltiples criterios para valorar las ofertas de los proveedores tecnológicos” 

Este Diplomado Internacional en Procesos de Gestión y Control en las Adquisiciones de un Proyecto Tecnológico contiene el programa más completo y actualizado del mercado. Sus características más destacadas son:

• El desarrollo de casos prácticos presentados por expertos en Gestión de Proyectos Tecnológicos 
• Los contenidos gráficos, esquemáticos y eminentemente prácticos con los que está concebido recogen la información empresarial y práctica sobre aquellas disciplinas indispensables para el ejercicio profesional  
• Los ejercicios prácticos donde realizar el proceso de autoevaluación para mejorar el aprendizaje  
• Su especial hincapié en metodologías innovadoras   
• Las lecciones teóricas, preguntas al experto, foros de discusión de temas controvertidos y trabajos de reflexión individual  
• La disponibilidad de acceso a los contenidos desde cualquier dispositivo fijo o portátil con conexión a internet

La clave para conseguir la mejor oferta es definir un plan de adquisición”

El programa incluye, en su cuadro docente, a profesionales del sector que vierten en esta capacitación la experiencia de su trabajo, además de reconocidos especialistas de sociedades de referencia y universidades de prestigio.
 
Su contenido multimedia, elaborado con la última tecnología educativa, permitirá al profesional un aprendizaje situado y contextual, es decir, un entorno simulado que proporcionará una capacitación inmersiva programada para entrenarse ante situaciones reales.

El diseño de este programa se centra en el Aprendizaje Basado en Problemas, mediante el cual el profesional deberá tratar de resolver las distintas situaciones de práctica profesional que se le planteen a lo largo del curso académico. Para ello, contará con la ayuda de un novedoso sistema de vídeo interactivo realizado por reconocidos expertos.

Desarrolla y ejecuta las mejores prácticas para adquirir productos y servicios de calidad”

Elige a los proveedores correctos y relaciónate con ellos para favorecer el vínculo comercial”

Este programa se ha desarrollado para permitirle al estudiante analizar la importancia de realizar un control y gestión de las compras de servicios o productos que el equipo de trabajo necesita para completar con éxito el proyecto. Por ello, es importante conocer la definición de una estrategia de adquisición y el papel que ocupa el director en la negociación con los proveedores. Todo esto, completará el perfil del informático egresado y le ayudará a mejorar su trabajo cuando lidere un proyecto en un equipo de Tecnologías de la Información (IT).

Gestiona las relaciones con los proveedores, eligiendo el más adecuado para tu proyecto de Tecnologías de la Información (IT)”

Módulo 1. Gestión de las adquisiciones de Proyectos Tecnológicos

1.1. Introducción a la gestión de adquisiciones 

1.1.1. Definición de contrato 
1.1.2. Marco legal de las adquisiciones 

1.2. Conceptos básicos 

1.2.1. Definición de contrato 
1.2.2. El director de proyecto y el contrato 
1.2.3. Actividades principales 
1.2.4. Contratación centralizada y descentralizada 

1.3. Gestión de adquisiciones: beneficios

1.3.1. Definición de la estrategia de adquisiciones 
1.3.2. Tipos de estrategias

1.4. Adquisiciones en entornos adaptativos
1.5. Tipos de contratos 

1.5.1. Contratos de precio fijo 
1.5.2. Contratos de costes reembolsables 
1.5.3. Contratos de tiempos y materiales

1.6. Documentación de adquisiciones 

1.6.1. Tipos de documentos en el marco de una adquisición 
1.6.2. Flujos de documentos en la gestión de adquisiciones 

1.7. Negociación con proveedores 

1.7.1. Objetivos de la negociación con proveedores 
1.7.2. Técnicas de negociación con proveedores 

1.8. Planificación la gestión de las adquisiciones 

1.8.1. Plan para la gestión de las adquisiciones 
1.8.2. Herramientas y técnicas 

1.9. Efectuar las adquisiciones 

1.9.1. Búsqueda, selección y evaluación de ofertas 
1.9.2. Herramientas y técnicas 
1.9.3. Matriz de ponderación de ofertas 

1.10. Monitorización y control de las adquisiciones 

1.10.1. Puntos de monitorización y control de adquisiciones según el tipo de contrato 
1.10.2. Herramientas y técnicas

Conoce las políticas de las empresas para crear contratos con proveedores confiables”