La comunicación con el equipo de trabajo es fundamental para desarrollar un excelente proyecto. Inscríbete en el programa y mejora tus habilidades expresivas” 

Hoy en día es común encontrar empresas que impulsen y apuesten por la productividad laboral. Los modelos de trabajos asertivos preparan el terreno para que se dé un ambiente positivo entre los miembros del equipo, favoreciendo la comunicación, el compromiso y la confianza. Es por ello, que se necesita, además, la figura de un líder que mantenga en cohesión estos aspectos.  

En este sentido, resulta de vital importancia conocer cuáles son las Estrategias de Gestión de Equipos que se aplican en la actualidad, sobre todo en Proyectos Tecnológicos. Es así que este Diplomado Internacional ayudará a los estudiantes a mejorar la calidad de las relaciones de trabajo, desarrollando sus habilidades para comprender mejor las necesidades del Capital Humano de una empresa. Para ello, usarán métodos como el Team Building o el Coaching.  

Al finalizar el programa, el estudiante podrá asumir el mando de un grupo de trabajo, conformar nuevos equipos según las necesidades del proyecto y la empresa, y elegir a aquellos candidatos que aporten algo más que conocimiento empírico sobre el área de tecnología. Por todo esto, estarán más que listos para afrontar el mundo profesional y conformar su propia Empresa de Desarrollo de Tecnología.  

¿Quieres desarrollar Habilidades Directivas y maximizar el rendimiento de la empresa? Entonces este programa es para ti. Matricúlate ahora para conocer más” 

Este Diplomado Internacional en Gestión de Equipos en Proyectos Informáticos contiene el programa educativo más completo y actualizado del mercado. Sus características más destacadas son:  

• Análisis de todo lo que implica la Gestión y Dirección de un Proyecto Informático, tanto en sentido productivo como humano 
• Conocimientos específicos del ámbito de la Gestión de Equipos, con Metodologías Innovadoras adaptadas a las Nuevas Realidades Tecnológicas
• Amplio contenido audiovisual durante todo el aprendizaje, lo que ameniza y facilita la labor de estudio 
• La disponibilidad de acceso a los contenidos desde cualquier dispositivo fijo o portátil con conexión a internet

Usa el Liderazgo como modelo de acompañamiento en contraposición a la metodología autoritaria tradicional” 

El programa incluye, en su cuadro docente, a profesionales del sector que vierten en esta capacitación la experiencia de su trabajo, además de reconocidos especialistas de sociedades de referencia y universidades de prestigio.  

Su contenido multimedia, elaborado con la última tecnología educativa, permitirá al profesional un aprendizaje situado y contextual, es decir, un entorno simulado que proporcionará una capacitación inmersiva programada para entrenarse ante situaciones reales.  

El diseño de este programa se centra en el Aprendizaje Basado en Problemas, mediante el cual el profesional deberá tratar de resolver las distintas situaciones de práctica profesional que se le planteen a lo largo del curso académico. Para ello, contará con la ayuda de un novedoso sistema de vídeo interactivo realizado por reconocidos expertos. 

Utiliza la Inteligencia Emocional como herramienta básica para optimizar el trabajo de un equipo"

En los equipos pueden surgir conflictos. Por ello en este Diplomado Internacional aprenderás a gestionarlos y resolverlos de manera favorable"

La estructura de este programa ha sido diseñada por un grupo de expertos que comprende la importancia de coordinar grupos de trabajos que realicen una labor excepcional. Para ello, estudiarán distintas Estrategias de Gestión Del Capital Humano, Técnicas de Negociación en la empresa y a Planificación del Tiempo de Trabajo. Gracias a esto, desarrollará nuevas habilidades directivas y de comunicación, para tomar el mando de cualquier equipo.

Grandes lideres empresariales utilizan estrategias de Talent Management y Mentoring. Apréndelas a implementarlas aquí” 

Módulo 1. Gestión de Equipos en Proyectos Informáticos 

1.1. Gestión de Equipos 

1.1.1. Las Habilidades Directivas 
1.1.2. La Gestión del Capital Humano y las Funciones Directivas 
1.1.3. Clasificación y tipos de Habilidades Directivas 
1.1.4. Gestión de Liderazgo de Grupos en las Empresas 

1.2. Team Building 

1.2.1. Dirección de Equipos
1.2.2. Evaluación del Desempeño 
1.2.3. Delegación y Empowerment 
1.2.4. Gestión del Compromiso 

1.3. Equipo de Trabajo

1.3.1. Cultura: Misión, Visión, Valores 
1.3.2. Planeación y Estrategia 
1.3.3. Organización y Seguimiento 
1.3.4. Feedback y Feedforward
1.3.5. Evaluación de resultados 

1.4. Etapas en la Formación de Equipo 

1.4.1. Etapa de Dependencia 
1.4.2. Etapa de Contradependencia 
1.4.3. Etapa de Independencia
1.4.4. Etapa de Interdependencia 

1.5. Organización de Proyectos Informáticos

1.5.1. Planificación en la Empresa 
1.5.2. Planificación del Tiempo 
1.5.3. Planificación de Recursos 
1.5.4. Planificación de los Costes 

1.6. Talent Management en la Empresa

1.6.1. El Talento
1.6.2. Gestión del Talento
1.6.3. Dimensiones del Talento
1.6.4 .Atracción del Talento

1.7. La Comunicación en la Empresa 

1.7.1. El proceso de Comunicación en la Empresa 

1.7.1.1. Las relaciones y la Comunicación Interna de la Empresa 
1.7.1.2. La relación entre Organización y Comunicación en la Empresa: Centralización o Descentralización
1.7.1.3. Herramientas de Comunicación Interna y Externa 

1.7.2. Relaciones Interpersonales en la Empresa 

1.7.2.1. La Comunicación y el Conflicto Interpersonal 
1.7.2.2. Filtros y Barreras de la Comunicación 
1.7.2.3. La Crítica y la Escucha Activa 
1.7.2.4. Técnicas para la Escucha Activa 

1.8. Técnicas de Negociación en la Empresa 

1.8.1. La Negociación en el Ámbito Directivo de las Empresas Tecnológicas

1.8.1.1. Negociación 
1.8.1.2. Estilos de Negociación 
1.8.1.3. Fases de la Negociación

1.8.2. Técnicas de Negociación 

1.8.2.1. Estrategias y Tácticas de Negociación 
1.8.2.2. Tipos de negociación 

1.8.3. La figura del Sujeto Negociador 

1.8.3.1. Características del Negociador 
1.8.3.2. Clases de Negociadores 
1.8.3.3. La Psicología en la Negociación

1.9. Coaching y Dirección Empresarial

1.9.1. Coaching Empresarial
1.9.2. La Práctica del Coaching 
1.9.3. Coaching en las Organizaciones 

1.10. Mentoring y Dirección Empresaria 

1.10.1. El Mentoring 
1.10.2. Los 4 Procesos de un Programa de Mentoring

1.10.2.1. Procesos 
1.10.2.2. La figura del Mentor en la Empresa 
1.10.2.3. Figura del Protegido en la Empresa Tecnológica 

1.10.3. Beneficios del Mentoring en la Empresa 

1.10.3.1. Beneficios para la Organización: Mentor y Mentorizado 

1.10.4. Diferencias entre Mentoring y Coaching

Conviértete en un líder capaz de escuchar a tus compañeros y resolver los conflictos que se presenten, conservando el ambiente de trabajo”