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¿Por qué estudiar en TECH?

TECH es la mayor escuela de negocio 100% online del mundo.

Se trata de una Escuela de Negocios de élite, con un modelo de máxima exigencia académica. Un centro de alto rendimiento internacional y de entrenamiento intensivo en habilidades directivas   

TECH es una universidad de vanguardia tecnológica, que pone todos sus recursos al alcance del alumno para ayudarlo a alcanzar el éxito empresarial”

En TECH Universidad Tecnológica

Innovación

La universidad ofrece un modelo de aprendizaje en línea que combina la última tecnología educativa con el máximo rigor pedagógico. Un método único con el mayor reconocimiento internacional que aportará las claves para que el alumno pueda desarrollarse en un mundo en constante cambio, donde la innovación debe ser la apuesta esencial de todo empresario.

“Caso de Éxito Microsoft Europa” por incorporar en los programas un novedoso sistema de multivídeo interactivo. 

Máxima exigencia

El criterio de admisión de TECH no es económico. No se necesita realizar una gran inversión para estudiar en esta universidad. Eso sí, para titularse en TECH, se podrán a prueba los límites de inteligencia y capacidad del alumno. El listón académico de esta institución es muy alto...

95% de los alumnos de TECH finaliza sus estudios con éxito.

Networking

En TECH participan profesionales de todos los países del mundo, de tal manera que el alumno podrá crear una gran red de contactos útil para su futuro. 

+100.000 directivos capacitados cada año, +200 nacionalidades distintas.

Empowerment

El alumno crecerá de la mano de las mejores empresas y de profesionales de gran prestigio e influencia. TECH ha desarrollado alianzas estratégicas y una valiosa red de contactos con los principales actores económicos de los 7 continentes.

+500 acuerdos de colaboración con las mejores empresas.

Talento

Este programa es una propuesta única para sacar a la luz el talento del estudiante en el ámbito empresarial. Una oportunidad con la que podrá dar a conocer sus inquietudes y su visión de negocio.

TECH ayuda al alumno a enseñar al mundo su talento al finalizar este programa.

Contexto multicultural

Estudiando en TECH el alumno podrá disfrutar de una experiencia única. Estudiará en un contexto multicultural. En un programa con visión global, gracias al cual podrá conocer la forma de trabajar en diferentes lugares del mundo, recopilando la información más novedosa y que mejor se adapta a su idea de negocio.

Los alumnos de TECH provienen de más de 200 nacionalidades.  

Aprende con los mejores

El equipo docente de TECH explica en las aulas lo que le ha llevado al éxito en sus empresas, trabajando desde un contexto real, vivo y dinámico. Docentes que se implican al máximo para ofrecer una especialización de calidad que permita al alumno avanzar en su carrera y lograr destacar en el ámbito empresarial.

Profesores de 20 nacionalidades diferentes.

TECH busca la excelencia y, para ello, cuenta con una serie de características que hacen de esta una universidad única:   

Análisis

En TECH se explora el lado crítico del alumno, su capacidad de cuestionarse las cosas, sus competencias en resolución de problemas y sus habilidades interpersonales.  

Excelencia académica

En TECH se pone al alcance del alumno la mejor metodología de aprendizaje online. La universidad combina el método Relearning (metodología de aprendizaje de posgrado con mejor valoración internacional) con el Estudio de Caso. Tradición y vanguardia en un difícil equilibrio, y en el contexto del más exigente itinerario académico.   

Economía de escala

TECH es la universidad online más grande del mundo. Tiene un portfolio de más de 10.000 posgrados universitarios. Y en la nueva economía, volumen + tecnología = precio disruptivo. De esta manera, se asegura de que estudiar no resulte tan costoso como en otra universidad. 

En TECH tendrás acceso a los análisis de casos más rigurosos y actualizados del panorama académico” 

El Maestría en Investigación en Ciencias Empresariales de TECH Universidad Tecnológica es un programa diseñado a su medida que se imparte en formato 100% online para que usted mismo elija el momento y lugar que mejor se adapten a su disponibilidad, horarios e intereses.   

Un programa que se desarrolla a lo largo de 12 meses y que pretende ser una experiencia única y estimulante que siente las bases de su éxito en la investigación en Ciencias Empresariales. 

Sumérgete en el estudio de este completísimo temario y logra la capacitación que necesitas para dar un cambio positivo a tu carrera”

Plan de estudios

Este Maestría en Investigación en Ciencias Empresariales ha sido creado para permitir al alumnado adquirir los conocimientos necesarios en esta materia, de una manera intensiva y eficiente. Una ocasión para mejorar su capacitación, con la comodidad del método online más eficaz del mercado docente. TECH le brinda la oportunidad de incorporar los conocimientos de esta área a su currículum académico. Pero además, con este plan de estudios, accederá a una forma de trabajo diseñada para ser totalmente compatible con su vida profesional o personal.   

Durante este máster, el alumno analizará multitud de casos prácticos mediante el trabajo individual. Se trata, por tanto, de una auténtica inmersión en situaciones reales, que le permitirá adquirir las habilidades necesarias para desarrollarse profesionalmente en un entorno real. De esta manera, el temario está pensado para favorecer el desarrollo de las competencias que permitan la toma de decisiones con un mayor rigor en entornos inciertos.  

Un plan pensado para el profesional, enfocado a su mejora profesional y que le preparará para alcanzar la excelencia en el ámbito de la investigación en Ciencias Empresariales. Un programa que entiende sus necesidades y las de su empresa mediante un contenido innovador basado en las últimas tendencias, y apoyado por la mejor metodología educativa y un claustro excepcional, que le otorgará competencias para resolver situaciones críticas de forma creativa y eficiente.  

Este programa se desarrolla a lo largo de 12 meses y se distribuye en 10 módulos: 

Módulo 1. Investigación en Ciencias Sociales
Módulo 2. Herramientas del investigador
Módulo 3. Dirección de personas y gestión del talento
Módulo 4. Comunicación estratégica
Módulo 5. Marketing 
Módulo 6. Finanzas
Módulo 7. Operaciones 
Módulo 8. Tecnologías e información en la empresa digital
Módulo 9. Habilidades directivas y liderazgo 
Módulo 10. Innovación e iniciativa emprendedora

¿Dónde, cuándo y cómo se imparte?

TECH ofrece la posibilidad de desarrollar este Maestría en Investigación en Ciencias Empresariales de manera totalmente online. Durante los 12 meses que dura la especialización, el alumno podrá acceder a todos los contenidos de este programa en cualquier momento, lo que le permitirá autogestionar su tiempo de estudio.

Módulo 1. Investigación en Ciencias Sociales

1.1. Introducción a la metodología investigadora
1.2. Metodologías en la economía y el Management
1.3. Fuentes de datos
1.4. Fundamentos de estadística
1.5. Investigación en economía
1.6. Investigación en Management
1.7. Diseño de un estudio de mercado
1.8. Historia de la economía y la empresa
1.9. Corrientes filosóficas en economía y empresa
1.10. Nuevas tendencias

Módulo 2. Herramientas del investigador

2.1. Redacción de informes y tesis
2.2. Uso de gestores de bases de datos
2.3. Cienciometría y bases de datos científicas
2.4. Hoja de cálculo para economía y finanzas
2.5. Fuentes bibiográficas
2.6. Búsqueda avanzada en internet
2.7. Paquetes estadísticos
2.8. Herramientas de análisis de datos
2.9. Fundamentos de algoritmia
2.10. Nuevas tendencias

Módulo 3. Dirección de personas y gestión del talento 

3.1. Comportamiento organizacional

3.1.1. Teoría de las organizaciones
3.1.2. Factores claves para el cambio en las organizaciones
3.1.3. Estrategias corporativas, tipologías y gestión del conocimiento

3.2. Dirección estratégica de personas

3.2.1. Dirección de personas y alineación estratégica
3.2.2. Plan estratégico de Recursos Humanos: diseño e implementación
3.2.3. Análisis de puestos de trabajo: diseño y selección de personas 
3.2.4. Capacitación y desarrollo profesional

3.3. Desarrollo directivo y liderazgo

3.3.1. Capacidades directivas: competencias y habilidades del siglo XXI
3.3.2. Habilidades no directivas
3.3.3. Mapa de competencias y habilidades 
3.3.4. Liderazgo y dirección de personas 

3.4. Negociación y gestión de conflictos

3.4.1. Objetivos de la negociación: elementos diferenciadores
3.4.2. Técnicas de negociación efectiva 
3.4.3. Conflictos: factores y tipologías
3.4.4. Gestión eficiente de conflictos: negociación y comunicación     

3.5. Comunicación directiva

3.5.1. Estrategia corporativa y comunicación directiva
3.5.2. Comunicación interna: influencia e impacto
3.5.3. Comunicación interpersonal: habilidades y gestión de equipos

3.6. Gestión de equipos y desempeño de personas

3.6.1. Entorno multicultural y multidisciplinar
3.6.2. Gestión de equipos y de personas
3.6.3. Coaching y desempeño de personas
3.6.4. Reuniones directivas: planificación y gestión de tiempos

Módulo 4. Comunicación estratégica

4.1. La comunicación en las organizaciones

4.1.1. La revolución de la tecnología de la información
4.1.2. Tipos de sistemas de información para la dirección
4.1.3. La organización informal

4.2. Comunicación interna y plan de comunicación integral

4.2.1. Marketing y comunicación de RR.HH
4.2.2. Programación, ejecución y evaluación del plan
4.2.3. Barreras para la comunicación empresarial

4.3. Comunicación interpersonal

4.3.1. Lenguaje del cuerpo
4.3.2. Comunicación asertiva
4.3.3. Entrevistas

4.4. Comunicación abierta

4.4.1. La franqueza y la resolución de problemas
4.4.2. Detección de comportamientos insolidarios
4.4.3. Escucha activa

4.5. Habilidades personales e influencia

4.5.1. Impacto e influencia
4.5.2. Oratoria
4.5.3. Dominio del estrés
4.5.4. Gestión del tiempo

4.6. Conflictos en las organizaciones

4.6.1. Conflictos interpersonales
4.6.2. Condiciones de conflictividad
4.6.3. Consecuencias de los conflictos

4.7. Negociación

4.7.1. Negociación intercultural
4.7.2. Enfoques para la negociación
4.7.3. Técnicas de negociación efectiva
4.7.4. La reestructuración

4.8. Dirección internacional de personas y gestión de la diversidad

4.8.1. Gestión del talento en compañías internacionales

Módulo 5. Marketing

5.1. Introducción a la investigación en Marketing

5.1.1. Los mercados
5.1.2. El concepto de empresa entorno al mercado 

5.2. CRM y fidelización

5.2.1. Las relaciones con clientes
5.2.2. Herramientas para la fidelización 
5.2.3. Arquitectura de un CRM

5.3. Marketing estratégico 

5.3.1. El Marketing y sus límites 
5.3.2. Fundamentos de estrategia de mercados
5.3.3. Toma de decisiones en Marketing estratégico

5.4. Marketing operacional 

5.4.1. Análisis comparativo del Marketing estratégico y operacional 
5.4.2. Herramientas del Marketing operacional   

5.5. Inteligencia competitiva 

5.5.1. Inteligencia organizacional
5.5.2. Tipos y características de la inteligencia 
5.5.3. El ciclo de inteligencia
5.5.4. Métodos y herramientas de la inteligencia competitiva

5.6. Business intelligence

5.6.1. Plataformas de datos
5.6.2. Herramientas de análisis de datos
5.6.3. Los Data Warehouse

5.7. Atención al cliente

5.7.1. La atención al cliente y su diagnóstico 
5.7.2. Atención al cliente y calidad

5.8. Gestión de producto  

5.8.1. Importancia, valor y complejidad del producto
5.8.2. Evolución del rol del product manager

5.9. Marketing internacional

5.9.1. Efectos de la globalización en el Marketing
5.9.2. Especificidades del Marketing internacional 

5.10. Tendencias de futuro

5.10.1. Cambios en la demanda 
5.10.2. Nuevas herramientas de Marketing: realidad virtual, realidad aumentada, plataformas, etc.

Módulo 6. Finanzas

6.1. Introducción a la investigación en finanzas

6.1.1. Información financiera y asimetría informativa
6.1.2. Usos y utilidades de la información contable y la información económico-financiera

6.2. Fundamentos financieros

6.2.1. Toma de decisiones en finanzas
6.2.2. Elementos financieros de una empresa
6.2.3. Análisis financiero
6.2.4. Métodos de valoración financiera

6.3. Fundamentos contables

6.3.1. Historia de la contabilidad
6.3.2. Tipos de contabilidad
6.3.3. El ciclo contable
6.3.4. Los estados contables
6.3.5. Contabilidad internacional

6.4. Fundamentos de Economía

6.4.1. Ciencia económica
6.4.2. Bienes, factores y agentes productivos
6.4.3. Economía y empresa: agente empresarial
6.4.4. Principales problemas económicos

6.5. Control de gestión

6.5.1. El proceso de control
6.5.2. Diseño de un sistema de control
6.5.3. Indicadores de control y cuadros de mando
6.5.4. Benchmarks

6.6. Riesgos financieros

6.6.1. Concepto de riesgo y su gestión
6.6.2. Elementos y lenguajes de los riesgos
6.6.3. Principales riesgos de mercado, financieros y operacionales

6.7. Mercados de capitales

6.7.1. Tipos de mercados de capitales y productos comercializados
6.7.2. Funcionamiento de los mercados de capitales
6.7.3. Mercados eficientes

6.8. Financiación

6.8.1. Estructura financiera
6.8.2. Financiación tradicional
6.8.3. Financiación alternativa

6.9. Auditoría

6.9.1. Normas contables y control de la información contable
6.9.2. Estructuras de control interno
6.9.3. Auditoría externa

6.10. Tendencias de futuro

6.10.1. Criptodivisas
6.10.2. El auge del capital privado
6.10.3. Otras tendencias

Módulo 7. Operaciones

7.1. Introducción a la investigación en operaciones

7.1.1. Especificidad de las operaciones en empresas industriales
7.1.2. Especificidad de las operaciones en empresas comerciales y de servicios 

7.2. Fundamentos de las operaciones

7.2.1. La cadena de valor y su transformación
7.2.2. Retos en las operaciones contemporáneas
7.2.3. Medioambiente y operaciones

7.3. Enfoques en calidad

7.3.1. Definiciones académicas de calidad 
7.3.2. Evolución histórica del fenómeno de la calidad
7.3.3. Calidad normativa, sistemas de gestión y costes
7.3.4. Calidad total
7.3.5. Planificación y gestión de la calidad
7.3.6. Herramientas en la calidad

7.4. Just in time y lean manufacturing

7.4.1. Enfrentar despilfarros e ineficiencias
7.4.2. Just in time
7.4.3. Lean manufacturing

7.5. Gestión de la cadena de suministo SCM

7.5.1. La logística y la producción
7.5.2. Planificación de la producción
7.5.3. Fenómenos logísticos
7.5.4. Estrategias de gestión integrada de la cadena de suministro
7.5.4. Herramientas de SCM: evaluación de la cadena, Sourcing, ECR, inventarios estratégicos, etc.

7.6. Operaciones en servicios

7.6.1. La empresa de servicios
7.6.2. La empresa comercial
7.6.3. Desajustes de oferta y demanda
7.6.4. Estrategias de ajuste

7.7. Industria 4.0

7.7.1. Evolución e historia industrial
7.7.2. Factores de la cuarta revolución
7.7.3. Transformación digital
7.7.4. Fabricación inteligencia
7.7.5. Retos de seguridad y otros retos

7.8. Tecnologías industriales 

7.8.1. ERPs
7.8.2. PLMS
7.8.3. Fabricación aditiva
7.8.4. Robótica

7.9. Outsourcing 

7.9.1. El fenómeno del Outsourcing en las operaciones
7.9.2. Ventajas e inconvenientes
7.9.3. El Outsourcing en el sector público

7.10. Tendencias de futuro  

7.10.1. La nube y la virtualización de las infraestructuras
7.10.2. La emergencia ambiental
7.10.3. Desarrollo rápido de productos

Módulo 8. Tecnologías e información en la empresa digital

8.1. Los sistemas de información y la estrategia de organización

8.1.1. Introducción a las TIC
8.1.2. Tipologías
8.1.3. Influencia de las TIC
8.1.4. Ventajas competitivas y web 2.0

8.2. Las Tecnologías de la Información y la Comunicación (TIC)

8.2.1. Componentes
8.2.2. Evolución de la infraestructura
8.2.3. La administración de la infraestructura de las TIC

8.3. Hadware y Software

8.3.1. El hardware
8.3.2. Tendencias en el hardware
8.3.3. Integración y competición
8.3.4. El software y plataformas
8.3.5. Web 2.0 y software Web

8.4. Las redes

8.4.1. Redes corporativas y tecnologías de la conectividad
8.4.2. Tipos y medio de transmisión
8.4.3. Internet, la Web, la Web 2.0 y la Web 3.0
8.4.4. Comunicación móvil y wifi

8.5. Las bases de datos

8.5.1. Organización tradicional de archivos
8.5.2. Sistemas de gestión de bases de datos
8.5.3. Almacenes de datos y minería de datos

8.6. Sistemas de empresa

8.6.1. La gestión de la cadena de suministro
8.6.2. La gestión de las relaciones con clientes
8.6.3. Tendencias de los sistemas de empresa

8.7. Otras aplicaciones de las TIC a los negocios

8.7.1. Sistemas de ayuda a la toma de decisiones
8.7.2. Comercio electrónico
8.7.3. E-marketplaces

8.8. Planificación e implantación de los sistemas de información

8.8.1. Conceptos básicos y el plan de sistemas
8.8.2. Análisis de requisitos y diseño
8.8.3. Metodologías para el desarrollo de SI

8.9. Seguridad en los sistemas de información

8.9.1. Software malicioso
8.9.2. Vulnerabilidades de los SI
8.9.3. Delitos informáticos

8.10. Cuestiones éticas, sociales y políticas de los sistemas de información

8.10.1. Información y propiedad intelectual
8.10.2. Responsabilidad y limitaciones
8.10.3. Calidad de los datos

Módulo 9. Habilidades directivas y liderazgo

9.1. Las personas en las organizaciones

9.1.1. Calidad de vida laboral y bienestar psicológico
9.1.2. Equipos de trabajo y la dirección de reuniones
9.1.3. Coaching y gestión de equipos
9.1.4. Gestión de la igualdad y diversidad

9.2. Gestión del talento

9.2.1. Gestión del capital humano
9.2.2. Entorno, estrategia y métrica
9.2.3. Innovación en la gestión de personas

9.3. Desarrollo directivo y liderazgo

9.3.1. Liderazgo y estilos de liderazgo
9.3.2. Motivación
9.3.3. Inteligencia emocional
9.3.4. Capacidades y habilidades del líder 2.0
9.3.5. Reuniones eficaces

9.4. Gestión del cambio

9.4.1. Análisis del rendimiento
9.4.2. Liderar el cambio. Resistencia al cambio
9.4.3. Gestión de procesos de cambio
9.4.4. Gestión de equipos multiculturales

9.5. Comunicación estratégica

9.5.1. Comunicación interpersonal
9.5.2. Habilidades comunicativas e influencia
9.5.3. Comunicación interna y plan de comunicación integral
9.5.4. Barreras para la comunicación empresarial

9.6. Negociación y gestión de conflictos

9.6.1. Técnicas de negociación efectiva
9.6.2. Conflictos interpersonales
9.6.3. Negociación intercultural

Módulo 10. Innovación e iniciativa emprendedora

10.1. Introducción a la investigación en Entrepreneurship

10.1.1. Iniciativa emprendedora
10.1.2. Virtudes y defectos de un plan de negocio

10.2. Introducción a la investigación en innovación

10.2.1. Semblanza histórica de la innovación empresarial
10.2.2. Procesos de transferencia tecnológica

10.3. Creatividad

10.3.1. El marco teórico de la ideación y creación
10.3.2. Creatividad e innovación
10.3.3. Empresas creativas
10.3.4. Herramientas creativas
10.3.5. Selección de ideas

10.4. Emprendimientos ágiles

10.4.1. El modelo Lean Startup
10.4.2. Desarrollo de productos y servicios con Agile
10.4.3. DevOps en los emprendimientos TIC

10.5. Gestión de la innovación

10.5.1. Análisis de los tipos de innovación
10.5.2. Palancas de la innovación
10.5.3. Alcance de la innovación
10.5.4. Análisis comparado de casos de innovación
10.5.6. Gestión del I+D

10.6. Contexto emprendedor: sociedad de la información

10.6.1. El emprendedor y su tiempo
10.6.2. Oportunidades y retos del emprendedor contemporáneo

10.7. Globalización

10.7.1. La globalización
10.7.2. Abogado y detractores
10.7.3. Influencia en el proyecto emprendedor
10.7.4. Análisis económico de los entornos internacionales

10.8. Gestión de proyectos

10.8.1. El plan de negocio
10.8.2. Gestión convencional de proyectos
10.8.2. Gestión ágil de proyectos

10.9. Intraemprendimiento

10.9.1. Especificidades del intraemprendimiento
10.9.2. Análisis comparado de casos de intraemprendimiento

10.10. Tendencias de futuro

10.10.1. Nuevos nichos de emprendimiento
10.10.2. Emprendimiento social
10.10.2. Emprendimiento por personas mayores

Una experiencia única que te permitirá dar un impulso a tu desarrollo profesional”