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En TECH Universidad Tecnológica

Innovación

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Máxima exigencia

El criterio de admisión de TECH no es económico. No se necesita realizar una gran inversión para estudiar en esta universidad. Eso sí, para titularse en TECH, se podrán a prueba los límites de inteligencia y capacidad del alumno. El listón académico de esta institución es muy alto...

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Talento

Este programa es una propuesta única para sacar a la luz el talento del estudiante en el ámbito empresarial. Una oportunidad con la que podrá dar a conocer sus inquietudes y su visión de negocio.

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Contexto multicultural

Estudiando en TECH el alumno podrá disfrutar de una experiencia única. Estudiará en un contexto multicultural. En un programa con visión global, gracias al cual podrá conocer la forma de trabajar en diferentes lugares del mundo, recopilando la información más novedosa y que mejor se adapta a su idea de negocio.

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Aprende con los mejores

El equipo docente de TECH explica en las aulas lo que le ha llevado al éxito en sus empresas, trabajando desde un contexto real, vivo y dinámico. Docentes que se implican al máximo para ofrecer una especialización de calidad que permita al alumno avanzar en su carrera y lograr destacar en el ámbito empresarial.

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TECH busca la excelencia y, para ello, cuenta con una serie de características que hacen de esta una universidad única:   

Análisis

En TECH se explora el lado crítico del alumno, su capacidad de cuestionarse las cosas, sus competencias en resolución de problemas y sus habilidades interpersonales.  

Excelencia académica

En TECH se pone al alcance del alumno la mejor metodología de aprendizaje online. La universidad combina el método Relearning (metodología de aprendizaje de posgrado con mejor valoración internacional) con el Estudio de Caso. Tradición y vanguardia en un difícil equilibrio, y en el contexto del más exigente itinerario académico.   

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En TECH tendrás acceso a los análisis de casos más rigurosos y actualizados del panorama académico” 

El Maestría en MBA Dirección de Grandes Proyectos Internacionales (EPC) comprende un programa estructurado en diez módulos con un contenido de calidad para que profesional se adentre en todos los requisitos que conlleva su gestión. De esta manera dominará desde la concepción de un proyecto internacional, la gestión y control de las distintas etapas y la gestión de recursos y costes, entre otros. Un completo programa con contenido de calidad elaborado por expertos de rigor del sector para que impulses tu carrera hacia la excelencia. 

El temario más completo con un contenido de calidad elaborado por auténticos expertos del sector solo te lo da TECH”  

Plan de Estudios

El Maestría en MBA Dirección de Grandes Proyectos Internacionales (EPC) de TECH Universidad Tecnológica es un programa intensivo que te prepara para dirigir y gestionar la posibilidad de ejecutar obras e instalaciones bajo la modalidad de Engineering, Procurement and Construction. 

El contenido del Maestría está pensado para favorecer el desarrollo de las competencias directivas que permitan la toma de decisiones con un mayor rigor en entornos inciertos, afrontando los retos empresariales que puedan presentarse. 

A lo largo de 1.500 horas de preparación, el alumno analiza multitud de casos prácticos mediante el trabajo individual y en equipo. Se trata, por tanto, de una auténtica inmersión en situaciones reales de negocio.  

De esta manera, este Maestría trata en profundidad el mundo de la construcción desde su proyección, los recursos y costes de su producción a la gestión contractual que necesita. Así, está diseñado para especializar a profesionales del entorno de empresariales para orientarles hacia este sector desde una perspectiva estratégica, internacional e innovadora. 

Un plan pensado para el alumno, enfocado hacia su mejora profesional que le prepara para alcanzar la excelencia en el ámbito de la dirección y la gestión empresarial de este sector. Un programa que entiende sus necesidades y las de su empresa mediante un contenido innovador basado en las últimas tendencias, y apoyado por la mejor metodología educativa y un claustro excepcional, que le otorgarán las competencias para llevar a cabo la gestión de un proyecto EPC de forma eficiente.  

Este Maestría se desarrolla a lo largo de 12 meses y se distribuye en 10 módulos: 

Módulo 1. Proyectos Internacionales
Módulo 2. Proyectos llave en mano (EPC)
Módulo 3. Gestión y Control de Etapas en Proyectos llave en mano (EPC)
Módulo 4. Contract Management en Proyectos
Módulo 5. Gestión de Riesgos en el Contract Management
Módulo 6. Gestión del proyecto en el Contract Management
Módulo 7. Project Management en Proyectos: Gestión del alcance y del Cronograma 
Módulo 8. Project Management en Proyectos: Gestión de las comunicaciones y de la Calidad
Módulo 9. Project Management en Proyectos: Gestión de las compras y de los Recursos
Módulo 10. Project Management en Proyectos: Gestión de los Costes

Dónde, cuándo y cómo se imparte 

TECH te ofrece la posibilidad de desarrollar este programa de manera totalmente online. Durante los 12 meses que dura la capacitación, podrás acceder a todos los contenidos de este programa en cualquier momento, lo que te permitirá autogestionar tú mismo tu tiempo de estudio. 

Módulo 1. Proyectos Internacionales  

1.1. Proyectos y contexto organizativo

1.1.1. Proyecto en la organización
1.1.2. Elementos del proyecto
1.1.3. Importancia del proyecto en la organización

1.2. Tipos de proyectos según servicio

1.2.1. Tipos de proyectos
1.2.2. Análisis de proyectos
1.2.3. Orientación del proyecto

1.3. Principales procesos en el desarrollo de un proyecto 

1.3.1. Proceso de Inicio y Planificación
1.3.2. Ejecución y Monitorización
1.3.3. Proceso de Cierre

1.4. Análisis de restricciones en Coste, Alcance y Calidad 

1.4.1. Análisis de Restricción Coste
1.4.2. Restricción Alcance
1.4.3. Restricción Calidad

1.5. Restricciones en Tiempo, Recursos y Riesgos

1.5.1. Análisis de Restricción Tiempo
1.5.2. Restricción Recursos
1.5.3. Restricción Riesgos

1.6. Análisis de los tipos de contratos 

1.6.1. Contrato a Precio Unitario 
1.6.2. Contrato “Lump Sum” o suma global
1.6.3. Contrato de coste más margen

1.7. Gestión del proyecto según tipología 

1.7.1. Gestión de proyecto a Precio Unitario
1.7.2. Gestión de proyecto a suma alzada/Global
1.7.3. Gestión de proyecto de coste más margen

1.8. Proyecto, Programa y Porfolio

1.8.1. Análisis del proyecto en la organización
1.8.2. Análisis del programa en la organización
1.8.3. Análisis del porfolio en la organización

1.9. Interesados en el proyecto

1.9.1. Pirámide de interesados en el proyecto
1.9.2. Análisis de los interesados/Stakeholders 
1.9.3. Interacción de los interesados/Stakeholders

1.10. Análisis de Activos de Procesos de la Organización

1.10.1. Análisis de activos en Inicio y planificación 
1.10.2. Análisis de activos en Ejecución y Control 
1.10.3. Análisis de activos en Cierre

Módulo 2. Proyectos llave en mano (EPC)  

2.1. Proyecto EPC

2.1.1. Contexto proyecto EPC
2.1.2. Componentes proyectos
2.1.3. Análisis de necesidades

2.2. Etapas de proyecto EPC

2.2.1. Identificación de etapas en proyecto EPC
2.2.2. Identificación de necesidades iniciales en etapas
2.2.3. Temporalidad de cada etapa

2.3. Gestión de la etapa e-Enginnering  

2.3.1. Análisis de la etapa E
2.3.2. Cronograma de la etapa E
2.3.3. Recursos necesarios para etapa E

2.4. Análisis de la etapa e-Enginnering

2.4.1. Estructura necesaria para el desarrollo etapa E
2.4.2. Restricciones
2.4.3. Dificultades y riesgos

2.5. Gestión de la etapa p-Procurement

2.5.1. Análisis de la etapa P
2.5.2. Cronograma
2.5.3. Recursos necesarios

2.6. Análisis de la etapa p-Procurement

2.6.1. Estructura necesaria para el desarrollo etapa P
2.6.2. Restricciones
2.6.3. Dificultades y riesgos

2.7. Gestión de la etapa c-Construction 

2.7.1. Análisis de la etapa C
2.7.2. Cronograma
2.7.3. Recursos necesarios

2.8. Análisis de la etapa c-Construction  

2.8.1. Estructura necesaria para el desarrollo etapa C
2.8.2. Restricciones
2.8.3. Dificultades y riesgos

2.9. Proyectos EPC: Departamento RRHH 

2.9.1. Funciones principales
2.9.2. Recursos necesarios para este departamento
2.9.3. Coordinación y comunicaciones con el resto del proyecto

2.10. Proyectos EPC: Departamento de Contratos

2.10.1. Funciones principales
2.10.2. Recursos necesarios para este departamento
2.10.3. Coordinación y comunicaciones con el resto del proyecto

Módulo 3. Gestión y Control de Etapas en Proyectos llave en mano (EPC) 

3.1. Coordinación de etapas en proyecto EPC

3.1.1. Planificación de etapas
3.1.2. Comunicaciones entre equipos
3.1.3. Proceso de resolución de incidencias etapas

3.2. Etapa C: Componentes estructurales principales: calidad

3.2.1. Componente Q. Calidad
3.2.2. Análisis de la parte de calidad en el proyecto
3.2.3. Estructura e importancia

3.3. Etapa C: Componentes estructurales principales: seguridad y salud

3.3.1. Componente HSE. Seguridad y Salud
3.3.2. Análisis de la parte de Seguridad y Salud en el proyecto
3.3.3. Estructura e importancia

3.4. Etapa C: Componentes estructurales principales: coste

3.4.1. Componente C. Coste
3.4.2. Análisis de la parte de Control de Coste en el proyecto
3.4.3. Estructura e importancia

3.5. Etapa C: Componentes estructurales principales: plazo

3.5.1. Componente P. Plazo 
3.5.2. Análisis de la parte de Control del Plazo en el proyecto
3.5.3. Estructura e importancia

3.6. Gestión de Proyectos Internacionales EPC 

3.6.1. Gestión del Director de Proyecto
3.6.2. Características del Director
3.6.3. Coordinación y comunicación

3.7. Análisis de Proyectos Internacionales EPC 

3.7.1. Análisis Global del proyecto desde la dirección
3.7.2. Procesos de reporte de la gestión
3.7.3. Control de KPI principales del proyecto

3.8. Desviaciones Proyectos EPC

3.8.1. Principales desviaciones en proyecto EPC
3.8.2. Análisis de desviaciones
3.8.3. Procedimiento de notificaciones de desviaciones al cliente

3.9. Análisis y Monitorización de desviaciones económicas de proyecto respecto a contrato

3.9.1. Control de la producción
3.9.2. Control del coste
3.9.3. Monitorización de Producción vs. Coste

3.10. Gestión de No Conformidades en proyectos EPC

3.10.1. Principales No Conformidades en proyectos EPC
3.10.2. Procedimientos de gestión
3.10.3. Análisis y mitigación

Módulo 4. Contract Management en Proyectos

4.1. Contract Management en Proyectos

4.1.1. Análisis del Contract Management en proyectos
4.1.2. Necesidad del Contract Management
4.1.3. Objetivos de la gestión de contratos

4.2. Funciones del Contract Manager 

4.2.1. Principales funciones del CM en proyecto
4.2.2. Características de la posición CM
4.2.3. Indicadores de la gestión de contratos

4.3. Proceso en la gestión de un contrato

4.3.1. Diseño del plan de gestión de un contrato
4.3.2. Etapas del Plan de gestión
4.3.3. Adversidades en la gestión de contratos

4.4. Factores de éxito en la gestión de un contrato

4.4.1. Análisis de principales factores de éxito
4.4.2. Planificación y evolución de la gestión del contrato
4.4.3. Gestión del rendimiento y relaciones entre las partes

4.5. Principales etapas del Contract Management

4.5.1. Planificación y ejecución
4.5.2. Control y Monitorización durante la ejecución
4.5.3. Control y Monitorización posterior a la ejecución

4.6. Factores a tener en cuenta en la gestión de contratos de construcción

4.6.1. Establecimiento de objetivos y estrategias
4.6.2. Fase de Diseño y Construcción en contratos del tipo Lump Sum
4.6.3. Relaciones con contratistas

4.7. Retos del gestor de contratos

4.7.1. Gestión y administración de contratos de manera exitosa
4.7.2. Gestión de las comunicaciones con el cliente
4.7.3. Análisis y cumplimiento del contrato

4.8. Aspectos a resolver

4.8.1. Negociación y aprobación del contrato
4.8.2. Control durante la ejecución
4.8.3. Control de cumplimiento de las obligaciones contractuales

4.9. Aspectos a supervisar

4.9.1. Negociación y aprobación del contrato
4.9.2. Control durante la ejecución
4.9.3. Control de cumplimiento de las obligaciones contractuales

4.10. Gestión de factores del proyecto por el Gestor de Contratos

4.10.1. Gestión del alcance
4.10.2. Gestión de costes 
4.10.3. Gestión de riesgos y cambios

Módulo 5. Gestión de Riesgos en el Contract Management

5.1. Contract Management Internacional 

5.1.1. Gestión de contratos según PMBOOK 
5.1.2. Control y Gestión de Adquisiciones según PMBOOK
5.1.3. Importancia e intervención del gestor de contrato

5.2. Contract Manager & Project Management

5.2.1. Relación entre Contract Management & Project Management
5.2.2. Colaboración entre CM y PM
5.2.3. Control de factores principales de obra

5.3. Gestión de Riesgos por Contract Manager 

5.3.1. Identificación de riesgos en contrato
5.3.2. Clasificación de riesgos
5.3.3. Elaboración de matriz e implementación

5.4. Análisis de Riesgos por Contract Manager 

5.4.1. Identificación de responsables de riesgos
5.4.2. Seguimiento de evolución
5.4.3. Mitigación de riesgos

5.5. Tipos de avales

5.5.1. Clasificación
5.5.2. Importancia de la Gestión de los avales
5.5.3. Costes y vencimiento

5.6. Análisis de penalizaciones

5.6.1. Tipo de penalizaciones según contrato
5.6.2. Control de las penalizaciones por el Contract Manager
5.6.3. Contract Management eficaz frente a las penalizaciones

5.7. Gestión de Seguros en construcción

5.7.1. Tipo de seguros en construcción
5.7.2. Plazos de los seguros
5.7.3. Importancia de seguros

5.8. Análisis de Seguros de construcción

5.8.1. Contract Management en la Gestión de seguros
5.8.2. Cálculos y coste para seguros de construcción
5.8.3. Vigencia de los seguros

5.9. Contract Management y departamento legal

5.9.1. Conexión del Contract Manager y departamento legal
5.9.2. Importancia de conocimientos legales del Contract Manager
5.9.3. Comunicación desde el punto de vista legal del Contract Manager

5.10. Contract Manager y contratistas

5.10.1. Comunicaciones del Contract Manager con el contratista
5.10.2. Seguimiento del contrato con el contratista
5.10.3. Importancia de control de la trazabilidad de comunicaciones

Módulo 6. Gestión del proyecto en el Contract Management

6.1. Contract Management y Presupuesto

6.1.1. Objetivos de la gestión del presupuesto por el Contract Manager
6.1.2. Principales tipos de presupuestos
6.1.3. Presupuesto según estructura de costes

6.2. Contract Management y control de la obra

6.2.1. Objetivos de la gestión del control de la obra
6.2.2. Contratación de organismo de control
6.2.3. Verificación y seguimiento de la obra

6.3. Contract Management y control de Seguridad y Salud en obra

6.3.1. Objetivos de la gestión del control de Seguridad y Salud en obra
6.3.2. Aspectos a considerar para realizar el control en Seguridad y Salud  
6.3.3. Verificación y seguimiento en obra

6.4. Contract Management y subcontratación

6.4.1. Importancia de la intervención del Contract Manager en la gestión de contratos de subcontratación
6.4.2. Tipos de contratos de subcontratación
6.4.3. Análisis de contratos con subcontratistas

6.5. Proceso de subcontratación a seguir por el Contract Manager

6.5.1. Licitación y comparación
6.5.2. Preselección y precontratación
6.5.3. Adjudicación de subcontrato

6.6. Seguimiento de cambios en los contratos de subcontratistas

6.6.1. Importancia del seguimiento de cambios
6.6.2. Control de cambios en plazo y coste
6.6.3. Necesidad de notificaciones en tiempo y forma

6.7. Contract Management y contrato de externalización de servicios

6.7.1. Fundamentos del contrato de externalización de servicios
6.7.2. Contract Management en este tipo de contratos
6.7.3. Puntos a tener en cuenta

6.8. Contract Management y disputas contractuales

6.8.1. Intervención del Contract Manager en disputas
6.8.2. Dificultad técnica y legal en casos de arbitrajes internacionales
6.8.3. Importancia del Contract Management para futuras disputas

6.9. Clasificación de disputas y arbitrajes

6.9.1. Tipos de disputas y arbitrajes
6.9.2. Preparación de documentación para disputas
6.9.3. Importancia de la trazabilidad para futuras disputas

6.10. Contract Manager y cliente

6.10.1. Comunicaciones del Contract Manager con el cliente
6.10.2. Seguimiento del contrato con el cliente
6.10.3. Importancia de control de la trazabilidad de comunicaciones

Módulo 7. Project Management en Proyectos: Gestión del alcance y del Cronograma 

7.1. Control del alcance

7.1.1. Alcance del proyecto
7.1.2. Línea base del alcance del proyecto
7.1.3. La importancia de la cuenta de control

7.2. Gestión de requisitos

7.2.1. La gestión de requisitos
7.2.2. Categorías
7.2.3. Proceso de gestión

7.3. Gestión del alcance 

7.3.1. Planificación de la gestión del alcance
7.3.2. Recopilar requisitos
7.3.3. Particularidades del alcance 

7.4. Estudio del Alcance 

7.4.1. Elaboración de la EDT
7.4.2. Validación del alcance
7.4.3. Control del Alcance

7.5. Control del Cronograma

7.5.1. Cronograma del proyecto
7.5.2. Línea base del cronograma
7.5.3. Análisis de la ruta crítica

7.6. Elaboración del cronograma

7.6.1. Diagrama de Gantt
7.6.2. Actividades predecesoras y sucesoras
7.6.3. Restricciones entre actividades

7.7. Gestión del cronograma 

7.7.1. Planificación de la gestión del cronograma
7.7.2. Descripción de las actividades
7.7.3. Secuenciación de actividades

7.8. Estudio y análisis del cronograma 

7.8.1. Estimación de duración de las actividades
7.8.2. Desarrollo del cronograma
7.8.3. Control del cronograma

7.9. Plan de aceleración en proyecto de construcción

7.9.1. Análisis de plan de aceleración
7.9.2. Cronograma
7.9.3. Recursos

7.10. Plan de recuperación en proyecto de construcción

7.10.1. Análisis de plan de recuperación
7.10.2. Cronograma
7.10.3. Recursos

Módulo 8. Project Management en Proyectos: Gestión de las comunicaciones y de la Calidad

8.1. Control de las comunicaciones

8.1.1.  Comunicaciones en proyecto
8.1.2. Dimensiones de la comunicación en proyecto
8.1.3. Habilidades de comunicación

8.2. Comunicaciones en proyecto

8.2.1. Comunicaciones en reuniones
8.2.2. Canales de comunicación en proyectos
8.2.3. Formas formales de comunicación

8.3. Gestión de las comunicaciones

8.3.1. Planificación de la gestión de comunicaciones
8.3.2. Gestión de las comunicaciones en proyecto
8.3.3. Control

8.4. Control de la calidad en proyecto

8.4.1. Calidad en proyecto
8.4.2. Coste de la calidad en proyecto
8.4.3. Importancia de la calidad

8.5. Gestión de la calidad en proyectos

8.5.1. Planificación de la gestión de la calidad
8.5.2. Gestión de la calidad
8.5.3. Control

8.6. Calidad: no conformidades en proyecto

8.6.1. La importancia de las NC
8.6.2. No conformidades del cliente
8.6.3. No conformidades al contratista

8.7. Gestión de los interesados en proyecto 

8.7.1. Gestión de las expectativas de los interesados
8.7.2. Habilidades interpersonales y de equipo
8.7.3. Gestión de conflictos

8.8. Análisis de los interesados en proyecto 

8.8.1. Identificación de los interesados
8.8.2. Planificación de la involucración
8.8.3. Gestión y monitorización de la involucración

8.9. Gestión de la integración del proyecto 

8.9.1. Desarrollo del acta de constitución del proyecto
8.9.2. Desarrollo del plan para la dirección del proyecto
8.9.3. Direccion y gestión del trabajo del proyecto

8.10. Control de la integración del proyecto 

8.10.1. Gestión del conocimiento del proyecto
8.10.2. Control del trabajo
8.10.3. Control integrado de cambios y cierre del proyecto

Módulo 9. Project Management en Proyectos: Gestión de las compras y de los Recursos 

9.1. Control de las compras

9.1.1. Compras en proyecto
9.1.2. El comprador
9.1.3. El proveedor

9.2. Ciclo de compra en proyectos

9.2.1. Análisis del ciclo de compra
9.2.2. Descripción de etapas
9.2.3. Estudio de etapas

9.3. Contrato de compra

9.3.1. Elementos del contrato
9.3.2. Terminología contractual en contrato
9.3.3. Control de reclamaciones y contenciosos

9.4. Gestión de compra en proyectos 

9.4.1. Tipos de proveedores 
9.4.2. Categoría de adquisiciones 
9.4.3. Tipos de contratos

9.5. Análisis de compras en proyectos 

9.5.1. Planificación de la gestión de compras
9.5.2. Ejecución de las compras
9.5.3. Control de las compras

9.6. Control de los recursos

9.6.1. Los recursos del proyecto
9.6.2. Capacidad de gestión de los conflictos
9.6.3. Niveles de conflictos y resolución

9.7. Gestión de los recursos por objetivos

9.7.1. Gestión por objetivos (MBO)
9.7.2. Diferentes roles en los proyectos
9.7.3. Tipos de liderazgo

9.8. Gestión de los recursos en proyectos 

9.8.1. Planificación de la gestión de recursos
9.8.2. Estimación de los recursos de las actividades
9.8.3. Obtención de los recursos necesarios

9.9. Análisis de los recursos en proyectos 

9.9.1. Desarrollo del equipo de recursos
9.9.2. Dirección del equipo 
9.9.3. Control del equipo

9.10. Análisis del proceso de entrevista de recursos desde el PM

9.10.1. Proceso de la entrevista
9.10.2. Análisis por parte del director de proyectos
9.10.3. Factores a tener en cuenta para un resultado exitoso

Módulo 10. Project Management en Proyectos: Gestión de los Costes

10.1. Control de los Costes: margen del proyecto

10.1.1. Costes en proyecto
10.1.2. Cálculo del margen inicial
10.1.3. Control financiero

10.2. Control de Costes: Cash Flow

10.2.1. Análisis del Cash Flow del proyecto
10.2.2. Elaboración
10.2.3. Factores

10.3. Estimación de los costes de actividades

10.3.1. Técnicas de estimación de costes
10.3.2. Factores a favor y en contra de la estimación de actividades
10.3.3. Aspectos a tener en cuenta en las estimaciones de costes

10.4. Control y gestión del valor ganado en proyecto

10.4.1. Fundamentos sobre el valor ganado
10.4.2. Procesos
10.4.3. Control y su importancia en proyecto

10.5. Control y Gestión del plazo ganado en proyecto

10.5.1. Fundamentos sobre el plazo ganado
10.5.2. Procesos
10.5.3. Control y su importancia en proyecto

10.6. Gestión del coste del proyecto 

10.6.1. Planificación
10.6.2. Estimación de los costes
10.6.3. Determinación del presupuesto

10.7. Análisis del coste del proyecto 

10.7.1. Control de coste
10.7.2. Control de la producción
10.7.3. Análisis coste vs. Producción

10.8. Gestión de la curva S en proyecto

10.8.1. Fundamentos sobre la curva S
10.8.2. Procesos para gestión
10.8.3. Importancia de la curva S

10.9. Control y elaboración de la curva S en proyecto

10.9.1. Elaboración
10.9.2. Seguimiento
10.9.3. Control y desviaciones

10.10. Estudio financiero de proyecto

10.10.1. VAN- Valor neto actual
10.10.2. TIR-Tasa de retorno interna en proyecto
10.10.3. Payback-Plazo de recuperación

Cursando este Maestría de TECH avanzas en tu carrera hacia tu fututo profesional, augurándote el triunfo laboral”