Elegir esta Maestría Oficial no solo te permitirá ampliar tus aptitudes como profesional, sino que te abrirá las puertas hacia un futuro prometedor dentro del ámbito del manejo de los Sistemas Integrados de Gestión” 

El entramado empresarial se ha multiplicado considerablemente en los últimos años, incrementando la oferta, la demanda y, por supuesto, la competencia entre entidades. Por ello, la planificación y la gestión de recursos se ha convertido en una baza importantísima para sobrevivir y hacer frente a la frenética actividad que se plantea en el mercado actual. Esto ha beneficiado el desarrollo de técnicas para el manejo adecuado y eficiente de medios y bienes, mejorando la eficacia y la calidad de los profesos de negocio, así como facilitando la toma de decisiones de manera informada y oportuna en base a cada situación que se plantee.  

Sin embargo, la implementación de estas estrategias puede convertirse en un proceso complejo y requiere de un compromiso firme de la alta dirección, así como de la participación activa de todos los niveles de la organización. Por ello, y con el fin de poner a disposición de los profesionales de este ámbito los recursos necesarios para dominar esta área, TECH ha desarrollado la presente Maestría Oficial en Sistemas Integrados de Gestión. Se trata de un programa 100% online que recoge en sus 10 módulos toda la información relacionada con los SIG: para gestión de la calidad y el entramado ambiental, para el control de la seguridad y la salud ocupacional y para la protección de los datos sensibles y confidenciales. 

Todo ello a través de cientos de horas material teórico, práctico y adicional, este último presentado en diversos recursos multidisciplinares. Además, su formato permitirá al egresado acceder en cuando quiera al Campus Virtual y a través de cualquier dispositivo con conexión a internet, ya sea PC, tablet o móvil. Esto le permitirá organizar la experiencia académica de manera totalmente personalizada, sin necesidad de adaptar su rutina a clases presenciales y horarios encorsetados. Se trata, por lo tanto, de una oportunidad única de orientar su carrera hacia el éxito profesional a través del curso de una Maestría Oficial con RVOE centrada en promocionar su trayectoria de manera garantizada.   

TECH  brinda la oportunidad de obtener la Maestría Oficial en Sistemas Integrados de Gestión en un formato 100% en línea, con titulación directa y un programa diseñado para aprovechar cada tarea en la adquisición de competencias para desempeñar un papel relevante en la empresa. Pero, además, con este programa, el estudiante tendrá acceso al estudio de idiomas extranjeros y formación continuada de modo que pueda potenciar su etapa de estudio y logre una ventaja competitiva con los egresados de otras universidades menos orientadas al mercado laboral.

Un camino creado para conseguir un cambio positivo a nivel profesional, relacionándose con los mejores y formando parte de la nueva generación de futuros directores capaces de desarrollar su labor en cualquier lugar del mundo.

Una titulación que te permitirá conocer al detalle las mejores estrategias para establecer sinergias y obtener beneficios significativos en cualquier empresa” 

TECH y su equipo de profesionales expertos en Sistemas Integrados de Gestión han desarrollado la presente Maestría Oficial tomando como referencia la actualidad inmediata del sistema empresarial. Gracias a ello ha sido posible conformar un Plan de estudios completo y efectivo, en el que el egresado encontrará todo lo que necesita para dominar a la perfección y en menos de 20 meses la alta dirección ligada al control de recursos y activos para promocionar la actividad de cualquier entidad. 

Una titulación 100% online en la que encontrarás cientos de horas de recursos multimedia para ampliar cada módulo de manera personalizada” 

Plan de estudios

El Plan de estudios de esta Maestría Oficial en Sistemas Integrados de Gestión ha sido diseñado por un equipo de profesionales especializado en este ámbito, con décadas de experiencia en el sector empresarial. Además, ha sido adaptado a un cómodo y flexible formato 100% online, lo cual no solo facilita su curso, sino que permitirá al egresado diseñar su propio calendario de estudio sin necesidad de tener que adaptarse a la obligación de asistir a clases presenciales ni a horarios encorsetados. 

El programa está dividido en 10 módulos y la carga lectiva de los mismos podrá distribuirse a lo largo de los 20 meses en los que se desarrolla la titulación. Además, esta Maestría Oficial incluye cientos de horas de material adicional presentado en múltiples formatos, dándole la posibilidad de ampliar cada apartado de manera personalizada. Así, TECH lanza una titulación que no solo se adapta a la actualidad inmediata del sector empresarial, sino a las exigencias de todos sus alumnos.

Módulo 1. Gestión de la calidad total en las organizaciones
Módulo 2. Sistema de gestión de la calidad. ISO 9001:2015
Módulo 3. Modelo Europeo de Excelencia Empresarial (EFQM). Gestión de la excelencia
Módulo 4. Gestión del medio ambiente en las organizaciones
Módulo 5. Sistema de gestión del medio ambiente ISO 14001:2015
Módulo 6. Gestión de la prevención de riesgos laborales en las organizaciones
Módulo 7. Sistema de gestión de la Prevención de Riesgos Laborales. ISO 45001:2018
Módulo 8. Responsabilidad Social Corporativa y Seguridad de la Información ISO 27001
Módulo 9. Integración de sistemas de gestión
Módulo 10. Auditorías de Sistemas Integrados de Gestión en base a la norma ISO 19011:2018

Dónde, cuándo y cómo se imparte

Esta Maestría Oficial se ofrece 100% en línea, por lo que alumno podrá cursarla desde cualquier sitio, haciendo uso de una computadora, una tableta o simplemente mediante su smartphone. 

Además, podrá acceder a los contenidos tanto online como offline. Para hacerlo offline bastará con descargarse los contenidos de los temas elegidos, en el dispositivo y abordarlos sin necesidad de estar conectado a internet.  

El alumno podrá cursar la Maestría Oficial a través de sus 10 módulos, de forma autodirigida y asincrónica. Adaptamos el formato y la metodología para aprovechar al máximo el tiempo y lograr un aprendizaje a medida de las necesidades del alumno.

Una Maestría Oficial en la que podrás trabajar tus habilidades para conseguir un mayor compromiso de la alta dirección, así como la participación activa de todos los niveles de la empresa” 

Módulo 1. Gestión de la calidad total en las organizaciones

1.1 La calidad

1.1.1.    La calidad en las organizaciones
1.1.2.    La economía de la calidad. Costes de calidad
1.1.3.    Beneficios de un sistema de gestión de calidad
1.1.4.    Los sistemas integrados en la gestión empresarial

1.2. Control y gestión de la calidad

1.2.1.    Gestión de la calidad
1.2.2.    Calidad total como excelencia empresarial
1.2.3.    Aportaciones de expertos

1.3. Calidad total

1.3.1.    La dirección y la gestión de la calidad total. Despliegue de los objetivos
1.3.2.    Gestión de la calidad total. Fidelización
1.3.3.    La calidad total y la gestión de las tecnologías de la información
1.3.4.    La calidad total y la gestión del conocimiento
1.3.5.    La reingeniería de procesos

1.4. La administración de la calidad total

1.4.1.    La calidad total (TQM)
1.4.2.    Los grandes modelos de calidad total
1.4.3.    Los elementos clave de la calidad total: el trabajo en equipo
1.4.4.    El esquema PDCA o de mejora continua
1.4.5.    El concepto LEAN y su relación con la calidad total

1.5. Evaluación comparativa

1.5.1.    Evaluación comparativa (Benchmarking) y la calidad total
1.5.2.    Tipos de evaluación comparativa
1.5.3.    Etapas de evaluación comparativa

1.6. Desarrollo estratégico de la calidad total

1.6.1.    Estrategias para la calidad total
1.6.2.    Sistemas de información para la calidad total
1.6.3.    La visión estratégica de la calidad total
1.6.4.    Herramientas relacionadas con las estrategias utilizadas en calidad total

1.7. Enfoque por procesos en la calidad total

1.7.1.    La gestión de los procesos
1.7.2.    Puesta en marcha de los procesos
1.7.3.    Gestión y mejora de los procesos basada en el análisis PDCA
1.7.4.    Relación entre la gestión de los procesos y la gestión por procesos

1.8. Estandarización: orden y limpieza basado en las 5S

1.8.1.    Las 5S paso a paso
1.8.2.    Implantación de las 5S
1.8.3.    Beneficios de la implantación de las 5S

1.9. Herramientas para la gestión de la calidad total

1.9.1.    Equipos de mejoran
1.9.2.    Las 7 herramientas clásicas de la calidad total
1.9.3.    Análisis modal de fallos (AMFE) 
1.9.4.    Método Taguchi

1.10. Metodologías avanzadas para la gestión de la calidad total

1.10.1.    Kaizen. Herramientas
1.10.2.    Metodologías para la mejora y para la resolución de problemas
1.10.3.    Herramientas de Ingeniería de calidad
1.10.4.    Six Sigma

Módulo 2. Sistema de gestión de la calidad. ISO 9001:2015

2.1. Sistema de gestión de la calidad

2.1.1.    Aplicación del diseño de un sistema de gestión de la calidad 
2.1.2.    Enfoque al cliente
2.1.3.    Liderazgo
2.1.4.    Compromiso del personal
2.1.5.    Enfoque basado en procesos
2.1.6.    Mejora continua: proceso, etapas y herramientas (QFD y Value Analysis)

2.2. Norma ISO 9001:2015

2.2.1.    Factores de desarrollo de la ISO 9001:2015
2.2.2.    La estructura de alto nivel
2.2.3.    El software de gestión adaptado a la nueva ISO 9001:2015

2.3. ISO 9001:2015: referencias, normativa y ámbito de aplicación 

2.3.1.    Términos y definiciones
2.3.2.    Contexto de la organización
2.3.3.    Información documentada

2.4. ISO 9001:2015. Planteamiento normativo

2.4.1.    Planificación
2.4.2.    Soporte
2.4.3.    Operaciones

2.5. ISO 9001:2015. La evaluación del desempeño

2.5.1.    Medición, análisis y evaluación
2.5.2.    La auditoría interna
2.5.3.    La revisión por la dirección
2.5.4.    Auditorías externas

2.6. Implantación e implementación de un sistema de gestión de la calidad

2.6.1.    Documentación de un SGC

2.6.1.1. Codificación
2.6.1.2. Registros
2.6.1.3. Modelos y ejemplos

2.6.2.    Clasificación de la información en un SGC
2.6.3.    Metodología y puntos críticos de la implantación
2.6.4.    El análisis DAFO

2.7. Diseño del sistema de gestión de calidad 

2.7.1.    Requisitos del SGC
2.7.2.    Planificación del SGC
2.7.3.    Planificación de los procesos de realización del producto o servicio

2.8. Apoyo al sistema de gestión

2.8.1.    Recursos de seguimiento y medición: personas e infraestructuras
2.8.2.    Competencia, toma de conciencia y comunicación

2.9. El liderazgo

2.9.1.    El compromiso de la dirección
2.9.2.    Responsabilidad, autoridad y roles
2.9.3.    Revisión de la gestión de la calidad ISO 9001:2015

2.10. Operatividad del sistema de gestión

2.10.1.    Producción y provisión del servicio

2.10.1.1. Medidas de control
2.10.1.2. Tipo de control
2.10.1.3. Alcance del control

2.10.2.    Identificación y trazabilidad

Módulo 3. Modelo Europeo de Excelencia Empresarial (EFQM). Gestión de la excelencia

3.1. Modelo EFQM

3.1.1.    Cambio y transformación. Gestionar en un entorno VUCA
3.1.2.    Claves del modelo EFQM. Lógica del modelo EFQM
3.1.3.    Estructura del Modelo EFQM 

3.2. Dirección. Criterio 1: propósito, visión y estrategia

3.2.1.    Definir el propósito y la visión
3.2.2.    Identificar y las necesidades de los grupos de interés
3.2.3.    Comprender el ecosistema, las capacidades propias y los principales retos
3.2.4.    Desarrollar la estrategia
3.2.5.    Diseñar e implantar un sistema de gestión y de gobierno

3.3 . Dirección. Criterio 2: cultura de la organización y liderazgo

3.3.1.    Dirigir la cultura de la organización y reforzar los valores
3.3.2.    Crear las condiciones para hacer realidad el cambio 
3.3.3.    Estimular la creatividad y la innovación
3.3.4.    Unirse y comprometerse en torno a un propósito, visión y estrategia

3.4. Ejecución. Criterio 3: implicar a los grupos de interés

3.4.1.    Clientes: construir relaciones sostenibles
3.4.2.    Personas: atraer, implicar, desarrollar y retener el talento
3.4.3.    Inversores y reguladores: asegurar y mantener su apoyo continuo
3.4.4.    Sociedad: contribuir a su desarrollo, bienestar y prosperidad
3.4.5.    Partners y proveedores: construir relaciones y asegurar su compromiso para crear valor sostenible.

3.5. Ejecución. Criterio 4: crear valor sostenible

3.5.1.    Diseñar y crear el valor
3.5.2.    Comunicar y vender la propuesta de valor
3.5.3.    Elaborar y entregar la propuesta de valor
3.5.4.    Diseñar e implantar la experiencia global

3.6. Ejecución. Criterio 5: gestionar el funcionamiento y la transformación

3.6.1.    Gestionar el funcionamiento y el riesgo
3.6.2.    Transformar la organización para el futuro
3.6.3.    Impulsar la innovación y aprovechar la tecnología
3.6.4.    Aprovechar los datos, la información y el conocimiento
3.6.5.    Gestionar los activos y recursos

3.7. Resultados. Criterio 6: percepción de los grupos de interés

3.7.1.    Resultados de percepción de clientes
3.7.2.    Resultados de percepción de personas
3.7.3.    Resultados de percepción de inversores y reguladores
3.7.4.    Resultados de percepción de la sociedad
3.7.5.    Resultados de percepción de partners y proveedores

3.8. Resultados. Criterio 7: rendimiento estratégico y operativo

3.8.1.    Logros alcanzados en la consecución del propósito, la estrategia y la creación de valor sostenible.
3.8.2.    Cumplimiento de las expectativas de los grupos de interés clave
3.8.3.    Rendimiento económico y financiero
3.8.4.    Logros en la gestión del funcionamiento y la transformación
3.8.5.    Mediciones predictivas para el futuro de la organización

3.9. Lógica de la excelencia. Mejora continua. Metodología REDER

3.9.1.    Lógica REDER
3.9.2.    Aplicación al bloque dirección y ejecución
3.9.3.    Aplicación al bloque resultados

3.10. Puntuación EFQM y aplicaciones prácticas

3.10.1.    Puntuación EFQM
3.10.2.    Aplicaciones prácticas del modelo EFQM

Módulo 4. Gestión del medio ambiente en las organizaciones

4.1. El medio ambiente

4.1.1.    El papel del medio ambiente en las organizaciones
4.1.2.    Costes de medio ambiente
4.1.3.    Beneficios de un sistema de gestión ambiental
4.1.4.    Problemas ambientales en la actualidad

4.2. Identificación y evaluación de los aspectos ambientales en las organizaciones

4.2.1. Identificación y evaluación de los aspectos ambientales

4.2.1.1. Aspectos directos vs aspectos indirectos

4.2.2. Criterios para evaluar los aspectos ambientales identificados

4.2.2.1. Criterios de evaluación
4.2.2.2. Significancia de los aspectos ambientales

4.3. Análisis y evaluación de riesgos ambientales

4.3.1.    Contexto de la organización
4.3.2.    Análisis de riesgos ambientales

    4.3.2.1. Riesgos ambientales: tipología
    4.3.2.2. Tipos de impactos ambientales
    4.3.2.3. Fragilidad y vulnerabilidad del medio
    4.3.2.4. Métodos de identificación de riesgos ambientales

4.3.3.    Evaluación de aspectos ambientales
4.3.4.    Evaluación de los posibles daños para el entorno humano, natural y socioeconómico
4.3.5.    Acciones de control y minimización: medidas preventivas

4.4. Desarrollo sostenible y ODS aplicados a la empresa 

4.4.1.    Evolución del desarrollo sostenible a nivel internacional
4.4.2.    Las Naciones Unidas y la Agenda 2030
4.4.3.    Objetivos del Milenio vs. ODS
4.4.4.    Los 17 ODS y su adaptación a las organizaciones

4.5. La Economía circular

4.5.1.    La economía circular y aplicación
4.5.2.    Plan de acción de Economía Circular de la Unión Europea
4.5.3.    Desarrollo de la propuesta europea a través de la Estrategia Española de Economía Circular

4.6. Instrumentos jurídicos para la lucha contra el cambio climático

4.6.1.    Respuesta jurídica al cambio climático

    4.6.1.1. El cambio climático
    4.6.1.2. Principales iniciativas internacionales
    4.6.1.2.1. El protocolo de Kyoto
    4.6.1.2.2. El acuerdo de París

4.6.2.    El IPPCC

    4.6.2.1. Funcionamiento y organización
    4.6.2.2. Los informes y evaluación del IPPCC

4.6.3.    España ante el cambio climático

    4.6.3.1. Plan Nacional de Adaptación al Cambio Climático
    4.6.3.2. Legislación ante el cambio climático

4.7. El impacto ambiental

4.7.1.    Marco normativo de la evaluación ambiental
4.7.2.    Principios fundamentales de la evaluación ambiental
4.7.3.    Evaluación ambiental de proyectos
4.7.4.    Evaluación ambiental de planes y programas

4.8. La responsabilidad ambiental por daños ocasionados

4.8.1.    Actividades afectadas
4.8.2.    Atribución de responsabilidades

    4.8.2.1. Responsabilidad de los operadores
    4.8.2.2. Responsabilidad de los grupos de sociedades
    4.8.2.3. Responsables solidarios y subsidiarios
    4.8.2.4. Inexigibilidad de la obligación a sufragar los costes

4.8.3.    Prevención, evitación y reparación de daños ambientales

    4.8.3.1. Obligaciones del operador
    4.8.3.2. Determinación del daño ambiental
    4.8.3.3. Reparación de daños ambientales

4.9. Marco jurídico para la protección de hábitats y especies

4.9.1.    Evolución de la protección de hábitats y especies de tratados internacionales
4.9.2.    Marco Europeo de protección de hábitats y especies

    4.9.2.1. La red natura 2000
    4.9.2.2. Herramientas de protección

4.9.3.    Marco legislativo nacional sobre protección de la biodiversidad y el patrimonio natural

4.10. El Sistema EMAS (Eco Management and Audit Scheme)

4.10.1.    Antecedentes y marco normativo
4.10.2.    Principales requisitos del reglamento EMAS
4.10.3.    Etapas en la implementación
4.10.4.    Ventajas de su implementación en la empresa
     4.10.4.1. Diferencias con la certificación ISO 14001:2015

Módulo 5. Sistema de gestión del medio ambiente ISO 14001:2015

5.1. Marco legislativo y normativo medio ambiente

5.1.1.    Desarrollo de la normativa preventiva
5.1.2.    Legislación y reglamentación internacional
5.1.3.    Legislación y reglamentación española

5.2. Sistemas de gestión ambiental: ISO 14001

5.2.1.    La gestión del medio ambiente en la organización
5.2.2.    Memorias ambientales
5.2.3.    Riesgos ambientales para la prevención de accidentes

5.3. ISO 14001. Capítulos del 1 al 5

5.3.1.    Norma ISO 14001
5.3.2.    Factores de desarrollo y requisitos de la norma ISO 14001

    5.3.2.1. Objeto y campo de aplicación
    5.3.2.2. Referencias normativas
    5.3.2.3. Términos y de definiciones

5.3.3.    Contexto de la organización
5.3.3.    Liderazgo y participación de los trabajadores

5.4. ISO 14001. Capítulos 6, 7 y 8

5.4.1.    Planificación
5.4.2.    Soporte
5.4.3.    Operación

5.5. ISO 14001. Capítulos 9 y 10

5.5.1.    Evaluación del desempeño
5.5.2.    Mejora

5.6. Evaluación de aspectos ambientales

5.6.1.    Principales categorías de aspectos ambientales
5.6.2.    Criterios para la evaluación de los aspectos ambientales
5.6.3.    Evaluación de los aspectos ambientales para determinar los aspectos significativos

5.7. Ciclo de vida

5.7.1.    Inventario del ciclo de vida
5.7.2.    Evaluación de los impactos del ciclo de vida
5.7.3.    Interpretación de resultados

5.8. Gestión de residuos

5.8.1.    Flujos de residuos
5.8.2.    Autorizaciones y comunicaciones

5.9. Indicadores ambientales

5.9.1.    Indicadores de desempeño ambiental (IDA)
5.9.2.    Indicadores de condición ambienta (ICA)
5.9.3.    Huella de carbono y huella hídrica

5.10. Ecoetiquetas

5.10.1.    Etiqueta ecológica tipo 1
5.10.2.    Etiqueta ecológica tipo 2
5.10.3.    Autodeclaraciones ambientales. Declaraciones ambientales tipo III

Módulo 6. Gestión de la prevención de riesgos laborales en las organizaciones

6.1. El trabajo y la salud: los riesgos profesionales. Factores de riesgo

6.1.1.    La gestión de la prevención
6.1.2.    El trabajo
6.1.3.    La salud de los profesionales
6.1.4.    Factores de riesgo inherentes a la actividad laboral
6.1.5.    Influencia de las condiciones de trabajo en la gestión de la prevención
6.1.6.    Técnicas de prevención y técnicas de protección
6.1.7.    Los equipos de protección individual: funciones, utilidad y selección para cada actividad laboral

6.2. Daños derivados del trabajo. Los accidentes de trabajo y las enfermedades profesionales

6.2.1.    Daños para la salud. Accidente de trabajo y enfermedad profesional
6.2.2.    Accidentes de trabajo. Tipos.
6.2.3.    Regla de la proporción accidentes / incidentes
6.2.4.    Repercusiones de los accidentes de trabajo
6.2.5.    Enfermedad profesional: cómo afrontarla equitativamente y sosteniblemente

6.3. Marco legislativo y normativo básico en materia de prevención de riesgos laborales

6.3.1.    Evolución histórica del marco legislativo en materia preventiva
6.3.2.    Legislación y reglamentación de carácter internacional. Normativa de la Unión Europea
6.3.3.    Normativa nacional
6.3.4.    Normativa específica
6.3.5.    Empresa y obligaciones derivadas de la prevención de riesgos laborales
6.3.6.    Responsabilidades y sanciones. Derechos y obligaciones del trabajador
6.3.7.    Delegados de prevención
6.3.8.    Comité de seguridad y salud

6.4. Organismos públicos relacionados con la seguridad y la salud en el trabajo

6.4.1.    Organismos públicos
6.4.2.    Organismos europeos
6.4.3.    Organismos nacionales

6.5. Sistemas de gestión de la PRL. El modelo de la Ley 31/1995

6.5.1.    La gestión de la prevención según la Ley de PRL
6.5.2.    El Plan de prevención
6.5.3.    La evaluación de los riesgos
6.5.4.    Planificación de los riesgos o planificación de actividad preventiva
6.5.5.    Vigilancia de la salud
6.5.6.    Información y formación
6.5.7.    Medidas de emergencia
6.5.8.    Elaboración de la memoria anual
6.5.9.    Auditorías de la actividad laboral en base a la normativa vigente

6.6. Documentación sobre prevención de riesgos: recogida, elaboración y archivo

6.6.1.    Tratamiento de la información obtenida
6.6.2.    Actuaciones a desarrollar a partir de la información recogida

6.7. Gestión operativa de la prevención de riesgos laborales

6.7.1.    Planificación y gestión operativa de los riesgos
6.7.2.    Ejecución de los procesos de la prevención
6.7.3.    Control y ajuste de la realización de los procesos
6.7.4.    Auditorías del sistema de prevención
6.7.5.    Coste de los accidentes de trabajo: contingencia, prestaciones e incapacidades

6.8. Riesgos asociados a las condiciones de seguridad e higiene. Cómo minimizarlos

6.8.1.    Mala iluminación
6.8.2.    Exposición a sustancias contaminantes
6.8.3.    Exposición al ruido

6.9. Riesgos asociados al medio ambiente de trabajo. Cómo minimizarlos

6.9.1.    Radiaciones ionizantes
6.9.2.    Campos eléctricos y campos magnéticos
6.9.3.    Radiación óptica

6.10. Riesgos asociados a la psicosociología aplicada al trabajo. Cómo minimizarlos

6.10.1.    Contenido, carga, ritmo y tiempo de trabajo
6.10.2.    Participación y control de la actividad laboral
6.10.3.    Cultura organizacional: influencia en la gestión y prevención de riesgos

Módulo 7. Sistema de gestión de la Prevención de Riesgos Laborales. ISO 45001:2018

7.1. La prevención de riesgos laborales

7.1.1.    Peligro y riesgos laboral
7.1.2.    La gestión de la prevención de riesgos laborales

7.2. Técnicas y disciplinas preventivas. Seguridad e higiene industrial

7.2.1.    Seguridad en el trabajo
7.2.2.    Higiene industrial

7.3. Técnicas y disciplinas preventivas. Ergonomía y Medicina en el trabajo

7.3.1.    Ergonomía y psicosociología aplicada al trabajo
7.3.2.    Medicina en el trabajo

7.4. La norma ISO 45001:2018

7.4.1.    Implantación de un sistema de gestión de SST
7.4.2.    ISO 45001. Antecedentes, evolución y características básicas
7.4.3.    Estructura de alto nivel de la norma ISO: posibilidad de integración con otras normas ISO

7.5. ISO 45001:2018. Ámbito de aplicación

7.5.1.    Ámbito de aplicación
7.5.2.    Términos y definiciones

7.6. ISO 45001:2018. Plan de Implantación

7.6.1.    Plan de implantación
7.6.2.    Contexto de la organización
7.6.3.    Alcance del SGSST

7.7. ISO 45001:2018. Planificación

7.7.1.    Liderazgo y participación de los trabajadores
7.7.2.    Planificación
7.7.3.    Soporte
7.7.4.    Apoyo

7.8. ISO 45001:2018. Operación

7.8.1.    Control operacional
7.8.2.    Preparación y respuesta ante emergencias

7.9. ISO 45001:2018. Evaluación del desempeño

7.9.1.    Seguimiento, medición, análisis y evaluación del desempeño
7.9.2.    Evaluación del cumplimiento
7.9.3.    Auditoría interna
7.9.4.    Revisión por la Dirección

7.10. ISO 45001:2018. Mejora

7.10.1.    Incidentes, no conformidades y acciones correctivas
7.10.2.    Mejora continua
7.10.3.    La certificación del SGSST

Módulo 8. Responsabilidad Social Corporativa y Seguridad de la Información ISO 27001

8.1.La responsabilidad social corporativa: encuadre en el SIG

8.1.1.    Enfoque de la RSC en la gestión empresarial
8.1.2.    Misión y objetivos de la RSC
8.1.3.    Creación de valor desde los programas de RSC

8.2.Sostenibilidad y Responsabilidad Social Corporativa

8.2.1.    Selección y definición de factores RSC condicionantes
8.2.2.    Metodología: Cómo definir programas de RSC potenciadores de la sostenibilidad

8.3. Análisis del entorno y objetivos

8.3.1.    Identificación de key players en los programas de RSC
8.3.2.    Definición de actuaciones por tipología de interlocución 
8.3.3.    Objetivos de la RSC
8.3.4.    La gestión de la RSC

8.4. La integración de la RSC en la planificación estratégica de las organizaciones

8.4.1.    Formulación de indicadores para verificar la eficacia de la RSC
8.4.2.    Asociación de los indicadores a los objetivos corporativos 
8.4.3.    Metodologías para el seguimiento y verificación de los indicadores

8.5. Responsabilidad social corporativa: modelos contrastados

8.5.1.    Españoles
8.5.2.    Europeos
8.5.3.    Globales
8.5.4.    Organismos multilaterales relacionados con la RSC: OIT, OCDE

8.6. Gestión de las relaciones externas desde un marco de RSC

8.6.1.    Sociedad
8.6.2.    Clientes
8.6.3.    Administración

8.7. Aplicación de la RSC en la política de recursos humanos

8.7.1.    Igualdad de oportunidades
8.7.2.    Programa de desarrollo personal
8.7.3.    Acciones para colectivos vulnerables

8.8. Normativa sobre la RSC

8.8.1.    Norma SA8000 sobre sistemas de gestión de la responsabilidad social    
8.8.2.    SSG21
8.8.3.    Estandar IQNet SR10 sobre Sistema de Gestión de la Responsabilidad Social

8.9. Sistemas de gestión de seguridad de la información. Norma ISO 27001 

8.9.1.    Norma ISO 27001
8.9.2.    Fases para la implementación

8.10. Sistemas de gestión de la seguridad de la información. Marco Legal

8.10.1.    Marco legal
8.10.2.    Detección de irregularidades y no conformidades
8.10.3.    Formulación de acciones de mejora 

Módulo 9. Integración de sistemas de gestión

9.1. Integración de sistemas para la organización

9.1.1.    Antecedentes
9.1.2.    Puntos clave
9.1.3.    Fundamentos

9.2. Enfoque de la integración de sistemas de gestión

9.2.1.    Objetivos
9.2.2.    Ventajas

9.3. Estructura de un sistema integrado de gestión

9.3.1.    Política de gestión integrada. Generalidades
9.3.2.    Utilidad e importancia de la integración en una organización

9.4. Normas comunes para la integración de sistemas

9.4.1.    Norma UNE 66177:2005
9.4.2.    Norma PAS 99:2012
9.4.3.    Norma DS 8001:2005

9.5. Guía para la integración según UNE 66177:2005

9.5.1.    Fases para la integración

9.6. Norma UNE 66177:2005

9.6.1.    Estructura del plan de integración
9.6.2.    Desarrollo del plan de integración

9.7.Métodos de integración

9.7.1.    Método básico
9.7.2.    Método avanzado
9.7.3.    Método experto

9.8. Correspondencia entre normas

9.8.1.    Elementos transversales
9.8.2.    Elementos específicos

9.9. Implantación

9.9.1.    Responsabilidades y equipo de trabajo
9.9.2.    Seguimiento efectivo del plan de integración 

9.10. Documentación de un sistema integrado

9.10.1.    Procedimiento
9.10.2.    Aplicación

Módulo 10. Auditorías de Sistemas Integrados de Gestión en base a la norma ISO 19011:2018

10.1. Auditorías de sistemas de gestión

10.1.1.    Propósito
10.1.2.    Tipos de auditorías
10.1.3.    Términos clave

10.2. Normas relacionadas con las auditorías de sistemas de gestión

10.2.1.    ISO 19011 Directrices para la auditoría de los sistemas de gestión
10.2.2.    ISO/IEC 27007 Directrices para la auditoría de los sistemas de gestión de seguridad de la información
10.2.3.    ISO/IEC 17021-1 Requisitos para los organismos que realizan auditorías y certificaciones de sistemas de gestión. Parte 1. Requisitos 
10.2.4.    ISO & IAF. Grupo de prácticas de auditoría ISO 9001

10.3. Principios de las auditorias de sistemas de gestión

10.3.1.    Integridad
10.3.2.    Presentación imparcial
10.3.3.    Debido cuidado profesional
10.3.4.    Confidencialidad
10.3.5.    Independencia
10.3.6.    Enfoque basado en la evidencia
10.3.7.    Enfoque basado en riesgos 

10.4. Gestión del programa de auditoría

10.4.1.    El programa de auditoría y sus objetivos
10.4.2.    Riesgos y oportunidades del programa de auditoría
10.4.3.    Responsabilidades y competencias para la gestión del programa de auditoría
10.4.4.    Recursos del programa de auditoría
10.4.5.    Seguimiento y mejora del programa de auditoría

10.5. Planes de auditoría

10.5.1.    Viabilidad de la auditoría
10.5.2.    Revisión de la información documentada
10.5.3.    Planificación de la auditoría
10.5.4.    Listas de verificación

10.6. Realización de la auditoría

10.6.1.    La reunión de apertura
10.6.2.    Metodologías
10.6.3.    Generación de hallazgos
10.6.4.    Comunicación en la auditoría
10.6.5.    Conclusiones
10.6.6.    La reunión de cierre

10.7. Auditorías remotas

10.7.1.    Documentos de IAF como base de las auditorías remotas
10.7.2.    Riesgos y oportunidades
10.7.3.    Controles de confidencialidad y seguridad de la información

10.8. El informe de auditoría

10.8.1.    Preparación del informe
10.8.2.    Distribución

10.9. Revisión del tratamiento de hallazgos por el auditor

10.9.1.    Revisión de la corrección
10.9.2.    Revisión del análisis de causas
10.9.3.    Revisión de las acciones correctivas
10.9.4.    Revisión de la eficacia de acciones

10.10. Competencia de los auditores

10.10.1.    Conocimientos y habilidades
10.10.2.    Atributos personales
10.10.3.    Evaluación de los auditores

Gracias al altísimo nivel de especificidad de este programa, lograrás reducir costos, mejorar la eficiencia de la actividad de tu empresa y conseguir una mayor satisfacción del cliente”