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En la actualidad, las empresas se enfrentan a numerosos desafíos como la comercialización a través de internet, la seguridad en las ventas, la protección de datos o la implementación de estrategias de sostenibilidad. En este sentido, el papel del consultor es clave para la obtención de nuevas líneas de acción, la resolución de problemas y el asesoramiento en áreas como la financiera. 

Un amplio campo de actuación que requiere de un conocimiento profundo sobre los negocios y los diferentes modelos existentes. Así, nace esta Maestría Oficial con RVOE de TECH en Consultoría de Negocio, que facilita al alumnado un aprendizaje de primer nivel, gracias al numeroso material didáctico al que tendrá acceso. 

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Asimismo, gracias al método Relearning, basado en la reiteración continuada de los conceptos clave, el egresado no tendrá que invertir una gran cantidad de horas de estudio y conseguirá de forma sencilla un conocimiento avanzado.  

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Plan de estudios

Este programa, impartido en formato pedagógico 100% online, le permite al profesional acceder a su contenido con una mayor comodidad, dando la posibilidad de autogestionar su tiempo de estudio y conciliar una enseñanza de calidad con sus actividades diarias. Así, este programa se desarrolla a lo largo de 20 meses y con una estructura de 10 módulos con información actual y rigurosa sobre las materias principales a dominar por un consultor de negocios.  

Durante este itinerario académico, el egresado analizará multitud de casos prácticos mediante escenarios simulados, planteados cada uno de ellos para aportar una visión cercana a situaciones que podrían darse en la vida real. Además, dispondrá de vídeos en detalle, vídeo resúmenes de cada tema y amplio material didáctico con el que obtener un aprendizaje avanzado.  

Módulo 1. La consultoría de negocio y la función del consultor
Módulo 2. Estrategia
Módulo 3. Finanzas corporativas, fusiones y adquisiciones
Módulo 4. Operaciones, procesos y eficiencia
Módulo 5. Mercadotecnia y ventas en la consultoría
Módulo 6. Organización, personas y cultura organizativa
Módulo 7. Función financiera
Módulo 8. Innovación
Módulo 9. Tecnología y digitalización
Módulo 10. Gestión integral de proyectos

Dónde, cuándo y cómo se imparte

Esta Maestría Oficial se ofrece 100% en línea, por lo que alumno podrá cursarla desde cualquier sitio, haciendo uso de una computadora, una tableta o simplemente mediante su smartphone.   

Además, podrá acceder a los contenidos tanto online como offline. Para hacerlo offline bastará con descargarse los contenidos de los temas elegidos, en el dispositivo y abordarlos sin necesidad de estar conectado a internet.   

El alumno podrá cursar la Maestría Oficial a través de sus 10 módulos, de forma autodirigida y asincrónica. Adaptamos el formato y la metodología para aprovechar al máximo el tiempo y lograr un aprendizaje a medida de las necesidades del alumno.

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Módulo 1. La consultoría de negocio y la función del consultor 

1.1 La realidad empresarial a la que se orienta la consultoría de negocio 

1.1.1. Clasificación de empresas 
1.1.2. La estructura empresarial 
1.1.3. Ventajas competitivas y supervivencia empresarial 

1.2. Evolución, cambio y transformación 

1.2.1. Entorno disruptivo 
1.2.2. Palancas de transformación 
1.2.3. Aceleradores de cambio 

1.3.Tipos de servicios de consultoría 

1.3.1. Los servicios de consultoría 
1.3.2. Servicios específicos de consultoría de negocio 
1.3.3. Una visión de la consultoría por sectores de actividad 

1.4. Integración de la consultoría de negocio con otros servicios profesionales 

1.4.1. Auditoría 
1.4.2. Fiscal / Legal 
1.4.3. Riesgos y cumplimiento normativo 
1.4.4. Tecnología 
1.4.5. Operaciones 

1.5. Consultoría interna Vs. Consultoría externa 

1.5.1. Perspectivas y ámbitos de actuación 
1.5.2. Motivos para la elección 
1.5.3. Capacidades y aceleradores 

1.6. Tipología de empresas de prestación de servicios de consultoría 

1.6.1. Empresas de consultoría por área de prestación de servicios 
1.6.2. Empresas de consultoría especializada 
1.6.3. Visión gráfica y tendencias de mercado 

1.7. Funciones, habilidades y competencias del consultor 

1.7.1. Funciones 
1.7.2. Habilidades 
1.7.3. Competencias 

1.8. Modalidades de contratación 

1.8.1. Proyecto cerrado 
1.8.2. Modalidad “Time & Materials” 
1.8.3. Subcontratación y “Bodyshopping” 
1.8.4. Otras modalidades 

1.9. Ejecución: fases de la consultoría 

1.9.1. Preparación 
1.9.2. Análisis y diagnóstico 
1.9.3. Plan de acción 
1.9.4. Aplicación o implementación 
1.9.5. Terminación 
1.9.6. Otros conceptos y modalidades: co-definición, “agile” 

1.10. Organización de una empresa de consultoría 

1.10.1. Dirección 
1.10.2. Sectores 
1.10.3. Funciones 
1.10.4. Por visión geográfica de ámbito de aplicación: local, regional, global

Módulo 2. Estrategia 

2.1. La Estrategia 

2.1.1. Elementos o componentes de la estrategia de negocio  
2.1.2. Entorno competitivo y análisis sectorial  
2.1.3. Fases de una estrategia 

2.2. El Ciclo estratégico 

2.2.1. Elementos de la planificación estratégica  
2.2.2. Definición e implementación de la estrategia 
2.2.3. El proceso de revisión de la estrategia: análisis y consideraciones 
 

2.3. El análisis sectorial – las 5 fuerzas de Porter 

2.3.1. Competidores  
2.3.2. Proveedores  
2.3.3. Clientes  
2.3.4. Sustitutos  
2.3.5. Barreras de entrada. 

2.4. El Diagnóstico en la organización  

2.4.1. Diferenciación competitiva. Análisis del portfolio de productos y servicios 
2.4.2. Análisis de rentabilidad, fortalezas y debilidades Análisis de capacidades en los principales mercados

2.5. La Proyección estratégica  

2.5.1. Previsiones de mercado y macroeconómicas  
2.5.2. El caso base  
2.5.3. Análisis de tendencias en el mercado  
2.5.4. Elaboración de escenarios. 

2.6. Elecciones estratégicas 

2.6.1. Creación de un porfolio de iniciativas  
2.6.2. Priorización de iniciativas  
2.6.3. La elección de la estrategia 

2.7. Lanzamiento, implementación y revisión de una estrategia 

2.7.1. El lanzamiento de la estrategia  
2.7.2. La oficina de estrategia  
2.7.3. La revisión estratégica 

2.8. La dirección y su rol en la estrategia 

2.8.1. La función de la alta dirección en la toma de decisiones estratégicas  
2.8.2. La organización  
2.8.3. La cultura y su importancia en la implementación de la estrategia. 

2.9. La expansión internacional 

2.9.1. Ventajas de las multinacionales  
2.9.2. Expansión a otros mercados  
2.9.3. Organización y modelos de expansión. 

2.10. El crecimiento inorgánico como fuente de valor 

2.10.1. Estrategia corporativa vs estrategia competitiva  
2.10.2. Crecimiento inorgánico Vs. Crecimiento orgánico 
2.10.3. Valoración del éxito o fracaso en los modelos de crecimiento 

Módulo 3. Finanzas corporativas, fusiones y adquisiciones  

3.1. Finanzas corporativas 

3.1.1. Análisis Financiero 
3.1.2. Necesidades operativas de fondo 
3.1.3. Fondo de maniobra 
3.1.4. Ratios operativos, financieros y de rentabilidad 
3.1.5. Crecimiento sostenible o sin financiación extra 
3.1.6. Análisis de Du-pont o de Rentabilidad financiera (ROE) 

3.2. El valor del dinero en el tiempo 

3.2.1. Valor del dinero en el tiempo 
3.2.2. Tipos de flujo de efectivo 
3.2.3. Tasas de descuento y rentabilidad 
3.2.4. Descuento de flujos de caja 

3.3 .Valoración de empresas y proyectos de inversión 

3.3.1. La valoración de empresas 
3.3.2. Herramientas de análisis y valoración de proyectos de inversión 
3.3.3. Métodos de valoración patrimoniales 
3.3.4. Valoración mediante multiplicadores 
3.3.5. Valoración por descuento de flujos de caja (DCF) 
3.3.6. Aspectos avanzados y singularidades en la valoración 

3.4. Decisiones sobre financiación 

3.4.1. Coste y efectos de la deuda 
3.4.2. Cuánta deuda pedir 
3.4.3. Tipo de deuda 
3.4.4. Instrumentos de financiación bancaria 

3.5. Alternativas a la financiación bancaria 

3.5.1. La importancia de la diversificación 
3.5.2. El Mercado Alternativo de Renta Fija 
3.5.3. El préstamo directo 
3.5.4. Financiación participativa 
3.5.5. Salida a Bolsa y mercado de valores “BME Growth” 

3.6. Refinanciaciones de deuda 

3.6.1. Proceso de refinanciación 
3.6.2. Indicador bancario de referencia o IBR 
3.6.3. Acuerdo de refinanciación 
3.6.4. Homologación judicial 

3.7. Mercados de capitales 

3.7.1. Mercados de renta variable 
3.7.2. Mercado de préstamos sindicados 
3.7.3. Mercados de bonos 
3.7.4. Mercados de híbridos de capital 
3.7.5. Mercados de divisas 
3.7.6. Productos derivados 
3.7.7. Esquema de financiamiento directo al proyecto 

3.8. Fusiones y adquisiciones (M&A) 

3.8.1. Principales motivos de las fusiones y adquisiciones 
3.8.2. Cómo es un proceso de M&A 
3.8.3. Estructuras de financiación en los procesos de M&A 

3.9. Proceso de inversión financiera o “Due diligence” 

3.9.1. Fundamentos de una DD Financiera 
3.9.2. Revisión del Estado de resultados o “P&L” 
3.9.3. Revisión de Balance 
3.9.4. Revisión de flujo de efectivo 
3.9.5. Aspectos relevantes en el proceso 

3.10. Capital privado y Capital de riesgo 

3.10.1. Tipologías de inversión de un capital privado 
3.10.2. Instrumentación y financiación de operaciones de capital privado 
3.10.3. Mecanismos de retribución al equipo directivo y estructuración del capital 

Módulo 4. Operaciones, procesos y eficiencia 

4.1. Las Operaciones 

4.1.1. Estrategia vs Operaciones 
4.1.2. Los actores de las operaciones 

4.2. La estructura de las operaciones 

4.2.1. Secuencia de actividades 
4.2.2. Cadena de diseño 
4.2.3. Cadena de Valor 
4.2.4. Cadena del Servicio 

4.3. Las Variables de la Operación 

4.3.1. Variables de la Operación 
4.3.2. Análisis de procesos 
4.3.3. Análisis de los flujos 
4.3.4. Análisis de Sistema de Información 

4.4. Otras consideraciones sobre las variables de operación 

4.4.1. Recursos Humanos 
4.4.2. Análisis de sistemas de información 
4.4.3. Resolución de conflictos 

4.5. Procesos de la empresa 

4.5.1. Visión global de procesos 
4.5.2. Gestión del cliente o “Frontoffice” 
4.5.3. Gestión empresarial o “Backoffice” 

4.6. El proceso operativo por excelencia: La cadena de suministro 

4.6.1. La cadena de suministro 
4.6.2. Retos en la cadena de suministro 
4.6.3. Soluciones desde las operaciones 

4.7. La eficiencia en los procesos 

4.7.1. Procesos críticos 
4.7.2. Identificación de áreas de mejora 
4.7.3. Indicadores de medición de eficiencia 

4.8. La optimización, digitalización y transformación de los procesos 

4.8.1. Gestión de procesos de negocio 
4.8.2. Minería de Procesos 
4.8.3. Minería de Tareas 
4.8.4. Robotización de procesos 

4.9. Estrategias de externalización y centralización de procesos 

4.9.1. Tercerización de procesos vs Centros de servicios compartidos 
4.9.2. Conceptualización de un Centro de servicios compartidos 
4.9.3. Aspectos críticos de un Centros de servicios compartidos 

4.10. La mejora continua en las operaciones 

4.10.1. El área de calidad y procesos en la organización 
4.10.2. Conseguir la mejora continua 
4.10.3. Transformación digital asociada a la mejora continua 

Módulo 5. Mercadotecnia y ventas en la consultoría 

5.1. La función de la mercadotecnia y ventas en la consultoría 

5.1.1. Mercadotecnia y posicionamiento 
5.1.2. Relación entre mercadotecnia y ventas 
5.1.3. La venta en la consultoría 

5.2. Convertir una idea en una propuesta para el mercado 

5.2.1. El proceso 
5.2.2. La oferta 
5.2.3. Validación y viabilidad 
5.2.4. Tamaño del mercado 
5.2.5. El cliente objetivo 
5.2.6. Caso de mercado 

5.3. Estructurando el proceso de venta 

5.3.1. La estructura general en el proceso de venta 
5.3.2. El “embudo de ventas” 
5.3.3. Fases e hitos de cada parte del proceso 

5.4. El proceso de originación 

5.4.1. Fuentes de originación 
5.4.2. La oportunidad 
5.4.3. Siguientes pasos 

5.5. Cualificando las oportunidades 

5.5.1. El negocio de tu cliente 
5.5.2. Cualificación de oportunidades: proceso y criterios 
5.5.3. La importancia de generar valor 

5.6. Interacción con los diferentes grupos de interés 

5.6.1. El comprador y el resto de los intervinientes 
5.6.2. Interacción con ellos: estrategias 
5.6.3. Perfiles de interacción humanos: la importancia de ajustar el mensaje a la audiencia 

5.7. Componentes clave de una propuesta 

5.7.1. Estructura y contenido mínimo 
5.7.2. Resumen ejecutivo 
5.7.3. Gestión de alcances y riesgos 

5.8. La importancia de la generación de valor en una propuesta al mercado 

5.8.1. Cómo hablar del valor 
5.8.2. Diferencia entre valor y precio 
5.8.3. Distintos modelos de precios: implicaciones y riesgos 

5.9. Proceso de negociación y cierre 

5.9.1. Pasos habituales en una negociación 
5.9.2. La importancia de generar alternativas 
5.9.3. Gestión de riesgos y contractual 

5.10. Liderazgo de un proceso de venta 

5.10.1. Duración y gestión del proceso de venta 
5.10.2. Tecnología en el proceso de venta 
5.10.3. Seguimiento del proceso 
5.10.4. La importancia de retroalimentar 

Módulo 6. Organización, personas y cultura organizativa 

6.1. Las organizaciones, tipología y aspectos clave 

6.1.1. Taxonomía de organizaciones según tamaño/escala y funciones 
6.1.2. Gran Corporación Vs. Mediana empresa 
6.1.3. Caso particular: Nueva creación o “Start up” 

6.2. La función de Recursos Humanos 

6.2.1. Enclave en la organización 
6.2.2. Principales condicionantes de la función de RRHH 
6.2.3. Principales atribuciones 

6.3. Departamentos internos 

6.3.1. Gestión del talento 
6.3.2. Gestión del rendimiento 
6.3.3. Formación y Desarrollo 
6.3.4. Cultura Corporativa 

6.4. Dimensionamiento de departamentos 

6.4.1. Cadena de Valor 
6.4.2. Análisis de brechas “Gap” personas - puestos 
6.4.3. Volumen de trabajo y dimensionamiento 
6.4.4. Palancas de eficiencia 

6.5. Productividad, atracción, retención y activación del talento 

6.5.1. La productividad 
6.5.2. Palancas para productividad 
6.5.3. Palancas de atracción, retención y atracción de talento 

6.6. Compensación monetaria vs no monetaria 

6.6.1. Modelos de bandas salariales 
6.6.2. Modelos de compensación no monetaria 
6.6.3. Compensación monetaria vs no monetaria 

6.7. Cultura Corporativa 

6.7.1. Alineamiento de Cultura y objetivos estratégicos 
6.7.2. Estructura de un proyecto tipo 
6.7.3. La Cultura Corporativa y su implementación 

6.8. Gestión del cambio 

6.8.1. Componentes de análisis en la gestión del cambio 
6.8.2. Importancia de la gestión del cambio en proyectos complejos 
6.8.3. Estructura de un proyecto tipo 

6.9. Transformación en entornos corporativos complejos 

6.9.1. La Transformación 
6.9.2. Estructura de un proyecto tipo 
6.9.3. Facilitadores de la transformación 

6.10. Transformación vs Gestión del Cambio 

6.10.1. Principales diferencias en proyecto 
6.10.2. Rol gestor del cambio vs Gestor de la Transformación 
6.10.3. Herramientas de gestión 

Módulo 7. Función financiera 

7.1. La función financiera 

7.1.1. Las funciones habituales y el rol del Director Financiero 
7.1.2. Estructura organizativa de la función financiera 
7.1.3. Retos y tendencias de la función financiera 

7.2. Finanzas operativas 

7.2.1. Finanzas Vs. Contabilidad 
7.2.2. Contabilidad financiera 
7.2.3. Claves en el análisis del balance 
7.2.4. Claves de análisis de cuenta de resultados 

7.3. Contabilidad analítica 

7.3.1. Taxonomía de costes 
7.3.2. Tipos de imputación de costes 
7.3.3. Tipos de modelos analíticos 

7.4. Tesorería y riesgos financieros 

7.4.1. La función de tesorería 
7.4.2. Modelo organizativo y de gobierno de la función de tesorería 
7.4.3. Funciones 
7.4.4. Tendencias 
7.4.5. Sistemas y aplicaciones relacionados con la función de tesorería 
7.4.6. Informes de tesorería 

7.5. Gestión de rendimiento empresarial 

7.5.1. Planificación estratégica financiera 
7.5.2. Presupuesto 
7.5.3. Consolidación 
7.5.4. Problemas habituales 

7.6. Reporte financiero 

7.6.1. El Dato 
7.6.2. Fuentes de información 
7.6.3. Tipología de soluciones de reporte 
7.6.4. Metodologías de implementación 
7.6.5. Beneficios esperados 

7.7. Adaptación de la función financiera a la nueva era digital 

7.7.1. Tendencias 
7.7.2. Retos de la dirección financiera 
7.7.3. Soluciones 

7.8. Modelos organizativos y operativos de la función financiera 

7.8.1. Modelos de organización de la función financiera 
7.8.2. Centralización vs. Descentralización 
7.8.3. Centralización: introducción a diferentes modelos 

7.9. Gobierno y control interno 

7.9.1. La función del control interno 
7.9.2. Control interno sobre la información financiera 
7.9.3. Marco de referencia 
7.9.4. Sistema de control interno sobre la información financiera 
7.9.5. La labor de supervisión y la función del Comité de Auditoría 

7.10. Consultoría de la función financiera 

7.10.1. Consultoría para la función financiera en función del área de actuación 
7.10.2. Tipología de proyectos 
7.10.3. Organización de proyectos de consultoría financiera 

Módulo 8. Innovación   

8.1.La Innovación 

8.1.1. La Innovación 
8.1.2. Errores comunes 

8.2.Pensamiento y cultura innovadora 

8.2.1. El talento necesario para innovar 
8.2.2. La Cultura colaborativa 
8.2.3. Modelos para sembrar una cultura de innovación 

8.3. Las habilidades blandas como motor de la Innovación 

8.3.1. La revolución de las habilidades blandas 
8.3.2. Las habilidades blandas 

8.4. Ecosistemas de innovación 

8.4.1. El ecosistema de innovación 
8.4.2. Innovación abierta 
8.4.3. Principales Herramientas de Innovación colaborativa 

8.5. Sistema de Innovación empresarial 

8.5.1. Sistemas de innovación 
8.5.2. El ciclo de innovación 
8.5.3. Elementos fundamentales de un sistema 

8.6. Identificación de problemas y oportunidades de Innovación 

8.6.1. Identificación de problemas 
8.6.2. Priorización de Problemas 
8.6.3. Disección de problemas y definición de retos 

8.7. Desarrollo de soluciones innovadoras 

8.7.1. Diseño de soluciones innovadoras 
8.7.2. Identificación de riesgos 
8.7.3. Experimentación y Validación iterativa 

8.8. Estrategias de Innovación en el Sector Público 

8.8.1. Estrategias y tácticas Públicas de Innovación 
8.8.2. Sistemas y planes de Innovación regionales 
8.8.3. Entidades públicas de fomento a la innovación 

8.9. Desarrollos Urbanos Sostenibles Innovadores e Inteligentes 

8.9.1. Fomento de la Innovación en el desarrollo sostenible e inteligente 
8.9.2. La Innovación de las Ciudades Inteligentes. 
8.9.3. La Innovación en las Regiones Inteligentes 

8.10. Financiación Pública de la Innovación 

8.10.1. Financiar la innovación 
8.10.2. Financiación Pública de la Innovación 

Módulo 9. Tecnología y digitalización 

9.1. El rol actual de la tecnología en la empresa 

9.1.1. La digitalización 
9.1.2. Alcance de la digitalización en el negocio 
9.1.3. Responsabilidad en el negocio 

9.2. Grandes tendencias tecnológicas y su aplicación en la empresa 

9.2.1. Innovando en la era Digital 
9.2.2. De las ideas al valor 
9.2.3. Cuatro tecnologías a tener en cuenta (Cloud, IA, 5G y Blockchain) 

9.3. El secreto está en los datos 

9.3.1. Adaptación al entorno digitalizado “Data Driven” 
9.3.2. El valor de los datos 
9.3.3. La nube lo cambia todo 
9.3.4. Adaptación al entorno digitalizado “Data Science” 

9.4. La venta de tecnología y digitalización en la empresa 

9.4.1. Plataformas de valor en la organización 
9.4.2. La importancia del entorno de digitalización 
9.4.3. Metodología de transformación digital 

9.5. Un nuevo modelo operativo 

9.5.1. La organización Digital 
9.5.2. Innovación abierta, proyectos emergentes, pensamiento innovador 
9.5.3. El nuevo proceso de creación de productos y servicios digitales en la organización 
9.5.4. El producto mínimo viable y el proceso iterativo de desarrollo 

9.6. Implantación de sistemas de información 

9.6.1. Objetivo: el impacto 
9.6.2. Mapa de grupos de interés 
9.6.3. Tecnologías y productos más adecuados 

9.7.Formas de ejecución y organización en la implementación 

9.7.1. El proceso de implantación 
9.7.2. Organización en la implementación 
9.7.3. Coste y aspectos clave a tener en cuenta 

9.8. Las personas y la gestión del cambio 

9.8.1. El cambio cultural 
9.8.2. El proyecto de gestión del cambio 
9.8.3. La comunicación como parte esencial en la gestión del cambio eficaz 

9.9. Desarrollo de nuevos modelos de negocio basados en tecnología 

9.9.1. El cambio cultural 
9.9.2. El proyecto de gestión del cambio 
9.9.3. La comunicación como parte esencial en la gestión del cambio eficaz 

9.10. Ayudas a la empresa para el desarrollo de proyectos de innovación 

9.10.1. Marco Plurianual de ayuda 
9.10.2. Fondos de nueva generación 
9.10.3. Otras ayudas 

Módulo 10. Gestión integral de proyectos 

10.1. El proyecto y su relación con la dirección 

10.1.1. El proyecto y la dirección de proyectos 
10.1.2. Tipología de proyectos 
10.1.3. La organización de los proyectos 

10.2. Consideraciones relevantes en la gestión de proyectos 

10.2.1. Guía de gestión de proyectos PMBOK 
10.2.2. Metodología “Value Realization Office” 
10.2.3. Fases en cascada del proyecto 
10.2.4. Metodología “AGILE” 

10.3. La Gestión del alcance y de expectativas 

10.3.1. Plan de gestión del alcance 
10.3.2. La gestión de expectativas 
10.3.3. Riesgos y beneficios 

10.4. La planificación del proyecto 

10.4.1. La planificación de un proyecto 
10.4.2. La planificación del equipo 
10.4.3. La planificación del tiempo 

10.5. La Gestión del equipo (RR.HH) 

10.5.1. Plan de equipo 
10.5.2. Desarrollar el equipo de proyecto 
10.5.3. Dirección del equipo de proyecto 

10.6. La Gestión de los Costes 

10.6.1. Estimación de los costes 
10.6.2. El presupuesto 
10.6.3. Control de los costes 

10.7. Gestión de las Comunicaciones 

10.7.1. Identificación de los agentes de interés 
10.7.2. El plan de Comunicación 
10.7.3. Control de las acciones de comunicación 

10.8. La Gestión de la Calidad 

10.8.1. Análisis y control de calidad (Quality Analysis - Q.A) 
10.8.2. Acciones de aseguramiento de la calidad 
10.8.3. Control de la calidad del proyecto 

10.9. La gestión de riesgos 

10.9.1. La planificación de los riesgos 
10.9.2. El seguimiento del plan de contingencia 
10.9.3. Monitorización y control de los riesgos 

10.10. Cierre del proyecto y la Gestión del Cambio 

10.10.1. La Gestión del cambio 
10.10.2. El cierre del proyecto 
10.10.3. El impacto del proyecto 

Gracias a esta titulación estarás al tanto de las estrategias de marketing y ventas aplicadas a la consultoría de negocios”