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¿Por qué estudiar en TECH?

TECH es la mayor escuela de negocio 100% online del mundo. Se trata de una Escuela de Negocios de élite, con un modelo de máxima exigencia académica. Un centro de alto rendimiento internacional y de entrenamiento intensivo en habilidades directivas.   

TECH es una universidad de vanguardia tecnológica, que pone todos sus recursos al alcance del alumno para ayudarlo a alcanzar el éxito empresarial”

En TECH Universidad Tecnológica

Innovación

La universidad ofrece un modelo de aprendizaje en línea que combina la última tecnología educativa con el máximo rigor pedagógico. Un método único con el mayor reconocimiento internacional que aportará las claves para que el alumno pueda desarrollarse en un mundo en constante cambio, donde la innovación debe ser la apuesta esencial de todo empresario.

“Caso de Éxito Microsoft Europa” por incorporar en los programas un novedoso sistema de multivídeo interactivo. 

Máxima exigencia

El criterio de admisión de TECH no es económico. No se necesita realizar una gran inversión para estudiar en esta universidad. Eso sí, para titularse en TECH, se podrán a prueba los límites de inteligencia y capacidad del alumno. El listón académico de esta institución es muy alto...

95% de los alumnos de TECH finaliza sus estudios con éxito.

Networking

En TECH participan profesionales de todos los países del mundo, de tal manera que el alumno podrá crear una gran red de contactos útil para su futuro. 

+100.000 directivos capacitados cada año, +200 nacionalidades distintas.

Empowerment

El alumno crecerá de la mano de las mejores empresas y de profesionales de gran prestigio e influencia. TECH ha desarrollado alianzas estratégicas y una valiosa red de contactos con los principales actores económicos de los 7 continentes.

+500 acuerdos de colaboración con las mejores empresas.

Talento

Este programa es una propuesta única para sacar a la luz el talento del estudiante en el ámbito empresarial. Una oportunidad con la que podrá dar a conocer sus inquietudes y su visión de negocio.

TECH ayuda al alumno a enseñar al mundo su talento al finalizar este programa.

Contexto multicultural

Estudiando en TECH el alumno podrá disfrutar de una experiencia única. Estudiará en un contexto multicultural. En un programa con visión global, gracias al cual podrá conocer la forma de trabajar en diferentes lugares del mundo, recopilando la información más novedosa y que mejor se adapta a su idea de negocio.

Los alumnos de TECH provienen de más de 200 nacionalidades.  

Aprende con los mejores

El equipo docente de TECH explica en las aulas lo que le ha llevado al éxito en sus empresas, trabajando desde un contexto real, vivo y dinámico. Docentes que se implican al máximo para ofrecer una especialización de calidad que permita al alumno avanzar en su carrera y lograr destacar en el ámbito empresarial.

Profesores de 20 nacionalidades diferentes.

TECH busca la excelencia y, para ello, cuenta con una serie de características que hacen de esta una universidad única:   

Análisis

En TECH se explora el lado crítico del alumno, su capacidad de cuestionarse las cosas, sus competencias en resolución de problemas y sus habilidades interpersonales.  

Excelencia académica

En TECH se pone al alcance del alumno la mejor metodología de aprendizaje online. La universidad combina el método Relearning (metodología de aprendizaje de posgrado con mejor valoración internacional) con el Estudio de Caso. Tradición y vanguardia en un difícil equilibrio, y en el contexto del más exigente itinerario académico.   

Economía de escala

TECH es la universidad online más grande del mundo. Tiene un portfolio de más de 10.000 posgrados universitarios. Y en la nueva economía, volumen + tecnología = precio disruptivo. De esta manera, se asegura de que estudiar no resulte tan costoso como en otra universidad. 

En TECH tendrás acceso a los análisis de casos más rigurosos y actualizados del panorama académico” 

El Grand Máster en MBA en Metaverso abarcará una gama diversa de contenidos, diseñados para equipar a los profesionales con conocimientos integrales sobre las complejidades del entorno empresarial virtual. De esta manera, el programa incluirá módulos fundamentales, centrados en la comprensión del Metaverso, la Realidad Virtual y Aumentada, así como las tecnologías emergentes que impulsan la transformación digital. Además, se profundizará en temas cruciales, como la gestión de proyectos en entornos virtuales, la ciberseguridad en el Metaverso, la analítica de datos para la toma de decisiones estratégicas y la creación y gestión de comunidades digitales.

Desarrollarás habilidades de liderazgo adaptadas a entornos virtuales, la resolución de problemas en contextos digitales y la aplicación práctica de estrategias empresariales innovadoras” 

Plan de Estudios

El Grand Máster en MBA en Metaverso de TECH Universidad Tecnológica es un programa intensivo que prepara a los alumnos para afrontar retos y decisiones empresariales tanto a nivel nacional como internacional. Su contenido está pensado para favorecer el desarrollo de las competencias directivas en torno al desarrollo del Metaverso que permitan la toma de decisiones con un mayor rigor en entornos inciertos.   

A lo largo de 3.000 horas de estudio, el alumno analizará multitud de casos prácticos mediante el trabajo individual, logrando un aprendizaje de gran calidad que podrá aplicar, posteriormente, a su práctica diaria. Se trata, por tanto, de una auténtica inmersión en situaciones reales de negocio.    

Este programa trata en profundidad los fundamentos relacionados con el Metaverso y está diseñado para que los directivos entiendan la gestión empresarial desde una perspectiva estratégica, internacional e innovadora.   

Un plan pensado para los alumnos, enfocado a su mejora profesional y que los prepara para alcanzar la excelencia en el ámbito de la dirección de empresas y la gestión del Metaverso. Un programa que entiende sus necesidades y las de su empresa mediante un contenido innovador basado en las últimas tendencias, y apoyado por la mejor metodología educativa y un claustro excepcional, que les otorgará competencias para resolver situaciones críticas de forma creativa y eficiente. 

Este programa se desarrolla a lo largo de 24 meses y se divide en 20 módulos:  

Módulo 1. Liderazgo, Ética y Responsabilidad Social de las Empresas  
Módulo 2. Dirección estratégica y Management Directivo 
Módulo 3. Dirección de personas y gestión del talento  
Módulo 4. Dirección económico-financiera  
Módulo 5. Dirección de operaciones y logística  
Módulo 6. Dirección de sistemas de información  
Módulo 7. Gestión Comercial, Marketing Estratégico y Comunicación Corporativa  
Módulo 8. Investigación de mercados, publicidad y dirección comercial  
Módulo 9. Innovación y Dirección de Proyectos  
Módulo 10. Management Directivo    
Módulo 11. Web 3.0. Base del Metaverso  
Módulo 12. El Metaverso  
Módulo 13. Blockchain: Clave para construir un Metaverso descentralizado  
Módulo 14. Inversión y finanzas descentralizadas (DeFi) en el Metaverso  
Módulo 15. Tecnologías avanzadas para el desarrollo del Metaverso  
Módulo 16. Industria gaming y e-Sports como entrada del Metaverso  
Módulo 17. Modelos de negocio. Casos de uso en el Metaverso  
Módulo 18. Ecosistema y actores principales del Metaverso  
Módulo 19. Marketing en Metaverso  
Módulo 20. Panorama actual en la carrera por construir el futuro Metaverso 

¿Dónde, cuándo y cómo se imparte?

TECH te ofrece la posibilidad de desarrollar este programa de manera totalmente online. Durante los 24 meses que dura la capacitación, podrás acceder a todos los contenidos de este programa en cualquier momento, lo que te permitirá autogestionar tú mismo tu tiempo de estudio. 

Módulo 1. Liderazgo, Ética y Responsabilidad Social de las Empresas 

1.1. Globalización y Gobernanza 

1.1.1. Gobernanza y Gobierno Corporativo  
1.1.2. Fundamentos del Gobierno Corporativo en las empresas  
1.1.3. El Rol del Consejo de Administración en el marco del Gobierno Corporativo 

1.2. Liderazgo  

1.2.1. Liderazgo. Una aproximación conceptual  
1.2.2. Liderazgo en las empresas  
1.2.3. La importancia del líder en la dirección de empresas 

1.3. Cross Cultural Management 

1.3.1. Concepto de Cross Cultural Management    
1.3.2. Aportaciones al Conocimiento de Culturas Nacionales  
1.3.3. Gestión de la Diversidad 

1.4. Desarrollo directivo y liderazgo 

1.4.1. Concepto de Desarrollo Directivo  
1.4.2. Concepto de Liderazgo  
1.4.3. Teorías del Liderazgo  
1.4.4. Estilos de Liderazgo  
1.4.5. La inteligencia en el Liderazgo  
1.4.6. Los desafíos del líder en la actualidad 

1.5. Ética empresarial 

1.5.1. Ética y Moral  
1.5.2. Ética Empresarial  
1.5.3. Liderazgo y ética en las empresas 

1.6. Sostenibilidad  

1.6.1. Sostenibilidad y desarrollo sostenible  
1.6.2. Agenda 2030  
1.6.3. Las empresas sostenibles 

1.7. Responsabilidad Social de la Empresa 

1.7.1. Dimensión internacional de la Responsabilidad Social de las Empresas 
1.7.2. Implementación de la Responsabilidad Social de la Empresa 
1.7.3. Impacto y medición de la Responsabilidad Social de la Empresa  

1.8. Sistemas y herramientas de Gestión responsable 

1.8.1. RSC: La responsabilidad social corporativa  
1.8.2. Aspectos esenciales para implantar una estrategia de gestión responsable  
1.8.3. Pasos para la implantación de un sistema de gestión de responsabilidad social corporativa  
1.8.4. Herramientas y estándares de la RSC 

1.9. Multinacionales y derechos humanos 

1.9.1. Globalización, empresas multinacionales y derechos humanos 
1.9.2. Empresas multinacionales frente al derecho internacional  
1.9.3. Instrumentos jurídicos para multinacionales en materia de derechos humanos  

1.10. Entorno legal y Corporate Governance 

1.10.1. Normas internacionales de importación y exportación  
1.10.2. Propiedad intelectual e industrial  
1.10.3. Derecho Internacional del Trabajo 

Módulo 2. Dirección estratégica y Management Directivo  

2.1. Análisis y diseño organizacional 

2.1.1. Marco Conceptual  
2.1.2. Factores clave en el diseño organizacional  
2.1.3. Modelos básicos de organizaciones  
2.1.4. Diseño organizacional: Tipologías 

2.2. Estrategia Corporativa 

2.2.1. Estrategia corporativa competitiva  
2.2.2. Estrategias de Crecimiento: Tipologías  
2.2.3. Marco conceptual 

2.3. Planificación y Formulación Estratégica 

2.3.1 Marco Conceptual  
2.3.2 Elementos de la Planificación Estratégica  
2.3.3 Formulación Estratégica: Proceso de la Planificación Estratégica 

2.4. Pensamiento estratégico 

2.4.1. La empresa como un sistema  
2.4.2. Concepto de organización  

2.5. Diagnóstico Financiero 

2.5.1. Concepto de Diagnóstico Financiero  
2.5.2. Etapas del Diagnóstico Financiero  
2.5.3. Métodos de Evaluación para el Diagnóstico Financiero 

2.6. Planificación y Estrategia 

2.6.1. El Plan de una Estrategia  
2.6.2. Posicionamiento Estratégico  
2.6.3. La Estrategia en la Empresa 

2.7. Modelos y Patrones Estratégicos 

2.7.1. Marco Conceptual  
2.7.2. Modelos Estratégicos  
2.7.3. Patrones Estratégicos: Las Cinco P´s de la Estrategia 

2.8. Estrategia Competitiva 

2.8.1. La Ventaja Competititva  
2.8.2. Elección de una Estrategia Competitiva  
2.8.3. Estrategias según el Modelo del Reloj Estratégico  
2.8.4. Tipos de Estrategias según el ciclo de vida del sector industrial 

2.9. Dirección Estratégica 

2.9.1. El concepto de Estrategia  
2.9.2. El proceso de dirección estratégica  
2.9.3. Enfoques de la dirección estratégica 

2.10. Implementación de la Estrategia 

2.10.1. Sistemas de Indicadores y Enfoque por Procesos  
2.10.2. Mapa Estratégico  
2.10.3. Alineamiento Estratégico 

2.11. Management Directivo 

2.11.1. Marco conceptual del Management Directivo  
2.11.2. Management Directivo. El Rol del Consejo de Administración y herramientas de gestión corporativas 

2.12. Comunicación Estratégica 

2.12.1 Comunicación interpersonal  
2.12.2 Habilidades comunicativas e influencia  
2.12.3 La comunicación interna  
2.12.4 Barreras para la comunicación empresarial 

Módulo 3. Dirección de personas y gestión del talento  

3.1. Comportamiento Organizacional 

3.1.1. Comportamiento Organizacional. Marco Conceptual  

3.1.2. Principales factores del comportamiento organizacional 

3.2. Las personas en las organizaciones 

3.2.1. Calidad de vida laboral y bienestar psicológico  
3.2.2. Equipos de trabajo y la dirección de reuniones  
3.2.3. Coaching y gestión de equipos  
3.2.4. Gestión de la igualdad y diversidad 

3.3. Dirección Estratégica de personas 

3.3.1. Dirección Estratégica y recursos humanos  
3.3.2. Dirección estratégica de personas 

3.4. Evolución de los Recursos. Una visión integrada 

3.4.1. La importancia de RR.HH  
3.4.2. Un nuevo entorno para la gestión y dirección de personas  
3.4.3.  Dirección estratégica de RR.HH  

3.5. Selección, dinámicas de grupo y reclutamiento de RRHH 

3.5.1. Aproximación al reclutamiento y la selección  
3.5.2. El reclutamiento  
3.5.3. El proceso de selección 

3.6. Gestión de recursos humanos por competencias 

3.6.1. Análisis del potencial  
3.6.2. Política de retribución  
3.6.3. Planes de carrera/sucesión 

3.7. Evaluación del rendimiento y gestión del desempeño 

3.7.1. La gestión del rendimiento  
3.7.2. Gestión del desempeño: Objetivos y proceso 

3.8. Gestión de la formación 

3.8.1. Las teorías del aprendizaje  
3.8.2. Detección y retención del talento  
3.8.3. Gamificación y la gestión del talento  
3.8.4. La formación y la obsolescencia profesional 

3.9. Gestión del talento 

3.9.1. Claves para la gestión positiva  
3.9.2. Origen conceptual del talento y su implicación en la empresa  
3.9.3. Mapa del talento en la organización  
3.9.4. Coste y valor añadido 

3.10. Innovación en gestión del talento y las personas 

3.10.1. Modelos de gestión el talento estratégico  
3.10.2.  Identificación, formación y desarrollo del talento  
3.10.3. Fidelización y retención  
3.10.4. Proactividad e innovación 

3.11. Motivación 

3.11.1. La naturaleza de la motivación  
3.11.2. La teoría de las expectativas  
3.11.3. Teorías de las necesidades  
3.11.4. Motivación y compensación económica 

3.12. Employer Branding 

3.12.1. Employer branding en RRHH  
3.12.2 Personal Branding para profesionales de RRHH 

3.13. Desarrollo de equipos de alto desempeño 

3.13.1. Los equipos de alto desempeño: los equipos autogestionados 
3.13.2. Metodologías de gestión de equipos autogestionados de alto desempeño 

3.14. Desarrollo competencial directivo 

3.14.1. ¿Qué son las competencias directivas?  
3.14.2. Elementos de las competencias  
3.14.3. Conocimiento  
3.14.4. Habilidades de dirección  
3.14.5. Actitudes y valores en los directivos  
3.14.6. Habilidades directivas 

3.15. Gestión del tiempo 

3.15.1. Beneficios  
3.15.2. ¿Cuáles pueden ser las causas de una mala gestión del tiempo? 
3.15.3. Tiempo 
3.15.4. Las ilusiones del tiempo  
3.15.5. Atención y memoria  
3.15.6.  Estado mental  
3.15.7. Gestión del tiempo  
3.15.8. Proactividad  
3.15.9. Tener claro el objetivo  
3.15.10. Orden 
3.15.11. Planificación 

3.16. Gestión del cambio 

3.16.1. Gestión del cambio  
3.16.2. Tipo de procesos de gestión del cambio  
3.16.3. Etapas o fases en la gestión del cambio 

3.17. Negociación y gestión de conflictos 

3.17.1 Negociación  
3.17.2 Gestión de Conflictos  
3.17.3 Gestión de Crisis 

3.18. Comunicación directiva 

3.18.1. Comunicación interna y externa en el ámbito empresarial  
3.18.2. Departamentos de Comunicación  
3.18.3. El responsable de comunicación de la empresa. El perfil del Dircom 

3.19. Gestión de Recursos Humanos y equipos PRL 

3.19.1. Gestión de recursos humanos y equipos  
3.19.2.  Prevención de riesgos laborales  

3.20. Productividad, atracción, retención y activación del talento 

3.20.1. La productividad  
3.20.2. Palancas de atracción y retención de talento 

3.21. Compensación monetaria vs. No monetaria  

3.21.1. Compensación monetaria vs. no monetaria  
3.21.2. Modelos de bandas salariales  
3.21.3. Modelos de compensación no monetaria  
3.21.4. Modelo de trabajo  
3.21.5. Comunidad corporativa  
3.21.6. Imagen de la empresa  
3.21.7. Salario emocional  

3.22. Innovación en gestión del talento y las personas II

3.22.1. Innovación en las Organizaciones  
3.22.2. Nuevos retos del departamento de Recursos Humanos 
3.22.3. Gestión de la Innovación  
3.22.4. Herramientas para la Innovación

3.23. Gestión del conocimiento y del talento 

3.23.1. Gestión del conocimiento y del talento  
3.23.2. Implementación de la gestión del conocimiento 

3.24. Transformación de los recursos humanos en la era digital 

3.24.1. El contexto socioeconómico  
3.24.2. Nuevas formas de organización empresarial  
3.24.3. Nuevas metodologías  

Módulo 4. Dirección económico-financiera  

4.1. Entorno Económico  

4.1.1. Entorno macroeconómico y el sistema financiero nacional  
4.1.2. Instituciones financieras  
4.1.3. Mercados financieros  
4.1.4. Activos financieros  
4.1.5. Otros entes del sector financiero  

4.2. La financiación de la empresa  

4.2.1. Fuentes de financiación  
4.2.2. Tipos de costes de financiación  

4.3. Contabilidad Directiva  

4.3.1. Conceptos básicos  
4.3.2. El Activo de la empresa  
4.3.3. El Pasivo de la empresa  
4.3.4. El Patrimonio Neto de la empresa  
4.3.5. La Cuenta de Resultados  

4.4. De la contabilidad general a la contabilidad de costes  

4.4.1. Elementos del cálculo de costes  
4.4.2. El gasto en contabilidad general y en contabilidad de costes  
4.4.3. Clasificación de los costes  

4.5. Sistemas de información y Business Intelligence  

4.5.1. Fundamentos y clasificación  
4.5.2. Fases y métodos de reparto de costes  
4.5.3. Elección de centro de costes y efecto  

4.6. Presupuesto y Control de Gestión  

4.6.1. El modelo presupuestario  
4.6.2. El Presupuesto de Capital  
4.6.3. La Presupuesto de Explotación  
4.6.5. El Presupuesto de Tesorería  
4.6.6. Seguimiento del Presupuesto  

4.7. Gestión de tesorería  

4.7.1. Fondo de Maniobra Contable y Fondo de Maniobra Necesario  
4.7.2. Cálculo de Necesidades Operativas de Fondos  
4.7.3. Credit Management  

4.8. Responsabilidad fiscal de las empresas  

4.8.1. Conceptos tributarios básicos  
4.8.2. El impuesto de sociedades  
4.8.3. El impuesto sobre el valor añadido  
4.8.4. Otros impuestos relacionados con la actividad mercantil  
4.8.5. La empresa como facilitador de la labor del Estado  

4.9. Sistemas de control de las empresas  

4.9.1. Análisis de los estados financieros  
4.9.2. El Balance de la empresa  
4.9.3. La Cuenta de Pérdidas y Ganancias  
4.9.4. El Estado de Flujos de Efectivo  
4.9.5. Análisis de Ratios  

4.10. Dirección Financiera  

4.10.1. Las decisiones financieras de la empresa  
4.10.2. El departamento financiero  
4.10.3. Excedentes de tesorería  
4.10.4. Riesgos asociados a la dirección financiera  
4.10.5. Gestión de riesgos de la dirección financiera  

4.11. Planificación Financiera  

4.11.1. Definición de la planificación financiera  
4.11.2. Acciones a efectuar en la planificación financiera  
4.11.3. Creación y establecimiento de la estrategia empresarial  
4.11.4. El cuadro Cash Flow  
4.11.5. El cuadro de circulante  

4.12. Estrategia Financiera Corporativa  

4.12.1. Estrategia corporativa y fuentes de financiación  
4.12.2. Productos financieros de financiación empresarial  

4.13. Contexto Macroeconómico  

4.13.1. Contexto macroeconómico  
4.13.2. Indicadores económicos relevantes  
4.13.3. Mecanismos para el control de magnitudes macroeconómicas  
4.13.4. Los ciclos económicos  

4.14. Financiación Estratégica  

4.14.1. La autofinanciación  
4.14.2. Ampliación de fondos propios  
4.14.3. Recursos Híbridos  
4.14.4. Financiación a través de intermediarios  

4.15. Mercados monetarios y de capitales  

4.15.1. El Mercado Monetario  
4.15.2. El Mercado de Renta Fija  
4.15.3. El Mercado de Renta Variable  
4.15.4. El Mercado de Divisas  
4.15.5. El Mercado de Derivados  

4.16. Análisis y planificación financiera  

4.16.1.  Análisis del Balance de Situación  
4.16.2. Análisis de la Cuenta de Resultados  
4.16.3. Análisis de la Rentabilidad  

4.17. Análisis y resolución de casos/problemas  

4.17.1. Información financiera de Industria de Diseño y Textil, S.A. (INDITEX) 

Módulo 5. Dirección de operaciones y logística  

5.1. Dirección y Gestión de Operaciones  

5.1.1. La función de las operaciones  
5.1.2. El impacto de las operaciones en la gestión de las empresas  
5.1.3. Introducción a la estrategia de Operaciones  
5.1.4. La dirección de Operaciones

5.2. Organización industrial y logística  

5.2.1. Departamento de Organización Industrial  
5.2.2. Departamento de Logística 

5.3. Estructura y tipos de producción (MTS, MTO, ATO, ETO, etc)   

5.3.1. Sistema de producción 
5.3.2. Estrategia de producción   
5.3.3. Sistema de gestión de inventario  
5.3.4. Indicadores de producción  

5.4. Estructura y tipos de aprovisionamiento   

5.4.1. Función del aprovisionamiento  
5.4.2. Gestión de aprovisionamiento  
5.4.3. Tipos de compras  
5.4.4. Gestión de compras de una empresa de forma eficiente  
5.4.5. Etapas del proceso de decisión de la compra  

5.5. Control económico de compras  

5.5.1. Influencia económica de las compras  
5.5.2. Centro de costes  
5.5.3. Presupuestación  
5.5.4. Presupuestación vs gasto real  
5.5.5. Herramientas de control presupuestario  

5.6. Control de las operaciones de almacén  

5.6.1. Control de inventario  
5.6.2. Sistema de ubicación  
5.6.3. Técnicas de gestión de stock  
5.6.4. Sistema de almacenamiento  

5.7. Gestión estratégica de compras  

5.7.1. Estrategia empresarial  
5.7.2. Planeación estratégica  
5.7.3. Estrategia de compras  

5.8. Tipologías de la Cadena de Suministro (SCM)  

5.8.1. Cadena de suministro  
5.8.2. Beneficios de la gestión de la cadena suministro  
5.8.3. Gestión logística en la cadena de suministro  

5.9. Supply Chain Management 

5.9.1. Concepto de Gestión de la Cadena de Suministro (SCM)  
5.9.2. Costes y eficiencia de la cadena de operaciones  
5.9.3. Patrones de Demanda  
5.9.4. La estrategia de operaciones y el cambio  

5.10. Interacciones de la SCM con todas las áreas  

5.10.1. Interacción de la cadena de suministro  
5.10.2. Interacción de la cadena de suministro. Integración por partes  
5.10.3. Problemas de integración de la cadena de suministro  
5.10.4. Cadena de suministro 4.0  

5.11. Costes de la logística  

5.11.1. Costes logísticos  
5.11.2. Problemas de los costes logísticos  
5.11.3. Optimización de costes logísticos   

5.12. Rentabilidad y eficiencia de las cadenas logísticas: KPIS  

5.12.1. Cadena logística  
5.12.2. Rentabilidad y eficiencia de la cadena logística.  
5.12.3. Indicadores de rentabilidad y eficiencia de la cadena logística  

5.13. Gestión de procesos  

5.13.1.  La gestión de procesos  
5.13.2. Enfoque basado en procesos: mapa de procesos  
5.13.3. Mejoras en la gestión de procesos  

5.14. Distribución y logística de transportes  

5.14.1. Distribución en la cadena de suministro  
5.14.2. Logística de Transportes  
5.14.3. Sistemas de Información Geográfica como soporte a la Logística  

5.15. Logística y clientes  

5.15.1. Análisis de Demanda       
5.15.2. Previsión de Demanda y Ventas  
5.15.3. Planificación de Ventas y Operaciones  
5.15.4. Planeamiento participativo, pronóstico y reabastecimiento (CPFR) 

5.16. Logística internacional 

5.16.1.  Procesos de exportación e importación  
5.16.2. Aduanas  
5.16.3. Formas y Medios de Pago Internacionales  
5.16.4. Plataformas logísticas a nivel internacional  

5.17. Outsourcing de operaciones  

5.17.1. Gestión de operaciones y Outsourcing  
5.17.2. Implantación del outsourcing en entornos logísticos  

5.18. Competitividad en operaciones  

5.18.1. Gestión de Operaciones  
5.18.2. Competitividad operacional  
5.18.3. Estrategia de Operaciones y ventajas competitivas  

5.19. Gestión de la calidad  

5.19.1. Cliente interno y cliente externo  
5.19.2. Los costes de calidad  
5.19.3. La mejora continua y la filosofía de Deming 

Módulo 6. Dirección de sistemas de información 

6.1. Entornos tecnológicos  

6.1.1. Tecnología y globalización  
6.1.2. Entorno económico y tecnología  
6.1.3. Entorno tecnológico y su impacto en las empresas  

6.2. Sistemas y tecnologías de la información en la empresa  

6.2.1. Evolución del modelo de IT  
6.2.2. Organización y departamento IT  
6.2.3. Tecnologías de la información y entorno económico  

6.3. Estrategia corporativa y estrategia tecnológica  

6.3.1. Creación de valor para clientes y accionistas  
6.3.2. Decisiones estratégicas de SI/TI  
6.3.3. Estrategia corporativa vs. estrategia tecnológica y digital  

6.4. Dirección de Sistemas de Información  

6.4.1. Gobierno Corporativo de la tecnología y los sistemas de información 
6.4.2. Dirección de los sistemas de información en las empresas  
6.4.3. Directivos expertos en sistemas de información: Roles y funciones  

6.5. Planificación estratégica de Sistemas de Información  

6.5.1. Sistemas de información y estrategia corporativa
6.5.2. Planificación estratégica de los sistemas de información   
6.5.3. Fases de la planificación estratégica de los sistemas de información 

6.6. Sistemas de información para la toma de decisiones  

6.6.1. Business intelligence  
6.6.2. Data Warehouse  
6.6.3. BSC o Cuadro de mando Integral  

6.7. Explorando la información  

6.7.1. SQL: Bases de datos relacionales. Conceptos básicos  
6.7.2. Redes y comunicaciones  
6.7.3. Sistema operacional: Modelos de datos normalizados  
6.7.4. Sistema estratégico: OLAP, modelo multidimensional y dashboards gráfico
6.7.5. Análisis estratégico de BBDD y composición de informes

6.8. Business Intelligence empresarial  

6.8.1. El mundo del dato  
6.8.2. Conceptos relevantes  
6.8.3. Principales características  
6.8.4. Soluciones en el mercado actual  
6.8.5. Arquitectura global de una solución BI  
6.8.6. Ciberseguridad en BI y Data Science  

6.9. Nuevo concepto empresarial   

6.9.1. ¿Por qué BI?  
6.9.2. Obtención de la información  
6.9.3. BI en los distintos departamentos de la empresa
6.9.4. Razones para invertir en BI  

6.10. Herramientas y soluciones BI  

6.10.1. ¿Cómo elegir la mejor herramienta?  
6.10.2. Microsoft Power BI, MicroStrategy y Tableau  
6.10.3. SAP BI, SAS BI y Qlikview  
6.10.4. Prometeus  

6.11. Planificación y dirección Proyecto BI   

6.11.1. Primeros pasos para definir un proyecto de BI  
6.11.2.  Solución BI para la empresa  
6.11.3. Toma de requisitos y objetivos  

6.12. Aplicaciones de gestión corporativa  

6.12.1. Sistemas de información y gestión corporativa  
6.12.2. Aplicaciones para la gestión corporativa  
6.12.3. Sistemas Enterpise Resource Planning o ERP  

6.13. Transformación Digital  

6.13.1.  Marco conceptual de la transformación digital  
6.13.2. Transformación digital: Elementos clave, beneficios e inconvenientes 
6.13.3. Transformación digital en las empresas  

6.14. Tecnologías y tendencias  

6.14.1. Principales tendencias en el ámbito de la tecnología que están cambiando los modelos de negocio  
6.14.2. Análisis de las principales tecnologías emergentes  

6.15. Outsourcing de TI  

6.15.1. Marco conceptual del outsourcing  
6.15.2. Outsourcing de TI y su impacto en los negocios  
6.15.3. Claves para implementar proyectos corporativos de outsourcing de TI 

Módulo 7. Gestión Comercial, Marketing Estratégico y Comunicación Corporativa 

7.1. Dirección comercial  

7.1.1. Marco conceptual de la dirección comercial  
7.1.2. Estrategia y planificación comercial  
7.1.3. El rol de los directores comerciales  

7.2. Marketing  

7.2.1. Concepto de Marketing  
7.2.2. Elementos básicos del Marketing  
7.2.3. Actividades de Marketing de la empresa  

7.3. Gestión Estratégica del Marketing  

7.3.1. Concepto de Marketing estratégico  
7.3.2. Concepto de planificación estratégica de Marketing  
7.3.3. Etapas del proceso de planificación estratégica de Marketing  

7.4. Marketing Digital y comercio electrónico  

7.4.1. Objetivos del Marketing Digital y comercio electrónico   
7.4.2. Marketing Digital y medios que emplea  
7.4.3. Comercio electrónico. Contexto general  
7.4.4. Categorías del comercio electrónico  
7.4.5. Ventajas y desventajas del Ecommerce frente al comercio tradicional 

7.5. Managing Digital Business  

7.5.1. Estrategia competitiva ante la creciente digitalización de los medios 
7.5.2. Diseño y creación de un plan de Marketing Digital  
7.5.3. Análisis del ROI en un plan de Marketing Digital  

7.6. Marketing digital para reforzar la marca  

7.6.1. Estrategias online para mejorar la reputación de tu marca  
7.6.2. Branded Content & Storytelling  

7.7. Estrategia de Marketing Digital  

7.7.1. Definir la estrategia del Marketing Digital  
7.7.2. Herramientas de la estrategia de Marketing Digital  

7.8. Marketing Digital para captar y fidelizar clientes  

7.8.1. Estrategias de fidelización y vinculación a través de Internet  
7.8.2. Visitor Relationship Management 
7.8.3. Hipersegmentación  

7.9. Gestión de campañas digitales  

7.9.1. ¿Qué es una campaña de publicidad digital?  
7.9.2. Pasos para lanzar una campaña de Marketing Online  
7.9.3. Errores de las campañas de publicidad digital  

7.10. Plan de Marketing Online  

7.10.1. ¿Qué es una un plan de Marketing Online?  
7.10.2. Pasos para crear un plan de Marketing Online  
7.10.3. Ventajas de disponer un plan de Marketing Online  

7.11. Blended Marketing  

7.11.1. ¿Qué es el Blended Marketing?  
7.11.2. Diferencias entre Marketing Online y Offline  
7.11.3. Aspectos a tener en cuenta en la estrategia de Blended Marketing 
7.11.4. Características de una estrategia de Blended Marketing  
7.11.5.  Recomendaciones en Blended Marketing  
7.11.6. Beneficios del Blended Marketing  

7.12. Estrategia de ventas  

7.12.1.  Estrategia de ventas 
7.12.2. Métodos de ventas  

7.13. Comunicación Corporativa  

7.13.1. Concepto  
7.13.2. Importancia de la comunicación en la organización  
7.13.3. Tipo de la comunicación en la organización  
7.13.4. Funciones de la comunicación en la organización  
7.13.5. Elementos de la comunicación  
7.13.6. Problemas de la comunicación  
7.13.7. Escenarios de la comunicación  

7.14. Estrategia de Comunicación Corporativa  

7.14.1. Programas de motivación, acción social, participación y entrenamiento con RRHH 
7.14.2. Instrumentos y soportes de comunicación interna  
7.14.3. El plan de comunicación interna  

7.15. Comunicación y reputación digital  

7.15.1. Reputación online  
7.15.2. ¿Cómo medir la reputación digital?  
7.15.3. Herramientas de reputación online  
7.15.4. Informe de reputación online  
7.15.5. Branding Online 

Módulo 8. Investigación de mercados, publicidad y dirección comercial 

8.1. Investigación de Mercados

8.1.1. Investigación de mercados: Origen histórico 
8.1.2. Análisis y evolución del marco conceptual de la investigación de mercados  
8.1.3. Elementos claves y aportación de valor de la investigación de mercados  

8.2. Métodos y técnicas de investigación cuantitativas

8.2.1. Tamaño muestral 
8.2.2. Muestreo 
8.2.3. Tipos de Técnicas Cuantitativas  

8.3. Métodos y técnicas de investigación cualitativas

8.3.1. Tipos de Investigación Cualitativa
8.3.2. Técnicas de Investigación Cualitativa

8.4. Segmentación de mercados

8.4.1. Concepto de segmentación de mercados 
8.4.2. Utilidad y requisitos de la segmentación 
8.4.3. Segmentación de mercados de consumo 
8.4.4. Segmentación de mercados industriales 
8.4.5. Estrategias de segmentación 
8.4.6. La segmentación con base a criterios del Marketing-Mix 
8.4.7. Metodología de segmentación del mercado

8.5. Gestión de proyectos de investigación

8.5.1. La Investigación de Mercados como un proceso
8.5.2. Etapas de Planificación en la Investigación de Mercados
8.5.3. Etapas de Ejecución en la Investigación de Mercados
8.5.4. Gestión de un Proyecto de Investigación 

8.6. La investigación de mercados internacionales 

8.6.1. Investigación de Mercados Internacionales
8.6.2. Proceso de la Investigación de Mercados Internacionales
8.6.3. La importancia de las fuentes secundarias en las Investigaciones de Mercado Internacionales

8.7. Los estudios de viabilidad   

8.7.1. Concepto y utilidad
8.7.2. Esquema de un estudio de viabilidad
8.7.3. Desarrollo de un estudio de viabilidad

8.8. Publicidad

8.8.1. Antecedentes históricos de la Publicidad 
8.8.2. Marco conceptual de la Publicidad: Principios, concepto de briefing y posicionamiento 
8.8.3. Agencias de publicidad, agencias de medios y profesionales de la publicidad  
8.8.4. Importancia de la publicidad en los negocios
8.8.5. Tendencias y retos de la publicidad 

8.9. Desarrollo del plan de Marketing 

8.9.1. Concepto del Plan de Marketing
8.9.2. Análisis y Diagnóstico de la Situación
8.9.3. Decisiones Estratégicas de Marketing
8.9.4. Decisiones Operativas de Marketing

8.10. Estrategias de promoción y Merchandising

8.10.1. Comunicación de Marketing Integrada
8.10.2. Plan de Comunicación Publicitaria
8.10.3. El Merchandising como técnica de Comunicación

8.11. Planificación de medios 

8.11.1. Origen y evolución de la planificación de medios  
8.11.2. Medios de comunicación 
8.11.3. Plan de medios 

8.12. Fundamentos de la dirección comercial 

8.12.1. La función de la Dirección Comercial
8.12.2. Sistemas de análisis de la situación competitiva comercial empresa/mercado 
8.12.3. Sistemas de planificación comercial de la empresa
8.12.4. Principales estrategias competitivas

8.13. Negociación comercial

8.13.1. Negociación comercial  
8.13.2. Las cuestiones psicológicas de la negociación
8.13.3. Principales métodos de negociación
8.13.4. El proceso negociador

8.14. Toma de decisiones en gestión comercial

8.14.1. Estrategia comercial y estrategia competitiva
8.14.2. Modelos de toma de decisiones
8.14.3. Analíticas y herramientas para la toma de decisiones
8.14.4. Comportamiento humano en la toma de decisiones

8.15. Dirección y gestión de la red de ventas

8.15.1. Sales Management. Dirección de ventas
8.15.2. Redes al servicio de la actividad comercial
8.15.3. Políticas de selección y formación de vendedores
8.15.4. Sistemas de remuneración de las redes comercial propias y externas 
8.15.5. Gestión del proceso comercial. Control y asistencia a la labor de los comerciales basándose en la información 

8.16. Implementación de la función comercial

8.16.1. Contratación de comerciales propios y agentes comerciales 
8.16.2. Control de la actividad comercial 
8.16.3. El código deontológico del personal comercial
8.16.4. Cumplimiento normativo
8.16.5. Normas comerciales de conducta generalmente aceptadas

8.17. Gestión de cuentas clave

8.17.1. Concepto de la Gestión de Cuentas Clave  
8.17.2. El Key Account Manager
8.17.3. Estrategia de la Gestión de Cuentas Clave 

8.18. Gestión financiera y presupuestaria 

8.18.1. El umbral de rentabilidad
8.18.2. El presupuesto de ventas. Control de gestión y del plan anual de ventas
8.18.3. Impacto financiero de las decisiones estratégicas comerciales
8.18.4. Gestión del ciclo, rotaciones, rentabilidad y liquidez
8.18.5. Cuenta de resultados

Módulo 9. Innovación y Dirección de Proyectos 

9.1. Innovación 

9.1.1. Introducción a la innovación 
9.1.2. Innovación en el ecosistema empresarial 
9.1.3. Instrumentos y herramientas para el proceso de innovación empresarial 

9.2. Estrategia de Innovación

9.2.1. Inteligencia estratégica e innovación 
9.2.2. Estrategia de innovación 

9.3. Project Management para Startups

9.3.1. Concepto de startup
9.3.2. Filosofía Lean Startup
9.3.3. Etapas del desarrollo de una startup
9.3.4. El rol de un gestor de proyectos en una startup

9.4. Diseño y validación del modelo de negocio

9.4.1. Marco conceptual de un modelo de negocio 
9.4.2. Diseño validación de modelos de negocio 

9.5. Dirección y Gestión de Proyectos

9.5.1. Dirección y Gestión de proyectos: Identificación de oportunidades para desarrollar proyectos corporativos de innovación 
9.5.2. Principales etapas o fases de la dirección y gestión de proyectos de innovación 

9.6. Gestión del cambio en proyectos: Gestión de la formación 

9.6.1. Concepto de Gestión del Cambio
9.6.2. El Proceso de Gestión del Cambio
9.6.3. La implementación del cambio

9.7. Gestión de la comunicación de proyectos

9.7.1. Gestión de las comunicaciones del proyecto
9.7.2. Conceptos clave para la gestión de las comunicaciones
9.7.3. Tendencias emergentes
9.7.4. Adaptaciones al equipo
9.7.5. Planificar la gestión de las comunicaciones
9.7.6. Gestionar las comunicaciones
9.7.7. Monitorear las comunicaciones

9.8. Metodologías tradicionales e innovadoras

9.8.1. Metodologías innovadoras
9.8.2. Principios básicos del Scrum
9.8.3. Diferencias entre los aspectos principales del Scrum y las metodologías tradicionales

9.9. Creación de una startup

9.3.1. Creación de una startup 
9.3.2. Organización y cultura
9.3.3. Los diez principales motivos por los cuales fracasan las startups 
9.3.4. Aspectos legales

9.10. Planificación de la gestión de riesgos en los proyectos

9.10.1. Planificar riesgos
9.10.2. Elementos para crear un plan de gestión de riesgos
9.10.3. Herramientas para crear un plan de gestión de riesgos
9.10.4. Contenido del plan de gestión de riesgos 

Módulo 10. Management Directivo 

10.1. General Management 

10.1.1.  Concepto de General Management 
10.1.2. La acción del Manager General
10.1.3. El Director General y sus funciones
10.1.4. Transformación del trabajo de la dirección

10.2. El directivo y sus funciones. La cultura organizacional y sus enfoques 

10.2.1. El directivo y sus funciones. La cultura organizacional y sus enfoques 

10.3. Dirección de operaciones 

10.3.1. Importancia de la dirección
10.3.2. La cadena de valor
10.3.3. Gestión de calidad

10.4. Oratoria y formación de portavoces

10.4.1. Comunicación interpersonal
10.4.2. Habilidades comunicativas e influencia
10.4.3. Barreras en la comunicación

10.5. Herramientas de comunicaciones personales y organizacional

10.5.1. La comunicación interpersonal
10.5.2. Herramientas de la comunicación interpersonal
10.5.3. La comunicación en la organización
10.5.4. Herramientas en la organización

10.6. Comunicación en situaciones de crisis

10.6.1. Crisis
10.6.2. Fases de la crisis
10.6.3. Mensajes: Contenidos y momentos

10.7. Preparación de un plan de crisis

10.7.1. Análisis de posibles problemas
10.7.2. Planificación
10.7.3. Adecuación del personal

10.8. Inteligencia emocional 

10.8.1. Inteligencia emocional y comunicación
10.8.2. Asertividad, empatía y escucha activa
10.8.3. Autoestima y comunicación emocional

10.9. Branding Personal

10.9.1. Estrategias para desarrollar la marca personal
10.9.2. Leyes del branding personal
10.9.3. Herramientas de la construcción de marcas personales

10.10. Liderazgo y gestión de equipos

10.10.1. Liderazgo y estilos de liderazgo
10.10.2. Capacidades y desafíos del líder
10.10.3. Gestión de Procesos de Cambio
10.10.4. Gestión de Equipos Multiculturales

Módulo 11. Web 3.0. Base del Metaverso 

11.1. Internet. De ARPAnet a WWW  

11.1.1. ARPAnet. Origen militar de la web  
11.1.2. Protocolos actuales y motores de búsqueda  
11.1.3. Revolución digital. Redes sociales y comercio electrónico 

11.2. De la Web 2.0 hasta la Web 3.0  

11.2.1. Interacción y carácter social de la Web  
11.2.2. Paradigma de la descentralización y la omnipresencia  
11.2.3. Web semántica e Inteligencia Artificial 

11.3. La Web 3.0. Buenas Prácticas  

11.3.1. Seguridad y privacidad  
11.3.2. Transparencia y descentralización  
11.3.3. Rapidez y accesibilidad 

11.4. La Web 3.0. Aplicaciones  

11.4.1. Siri y los nuevos modelos de asistentes virtuales  
11.4.2. Wolfram Aplpha o la alternativa Web 3.0 a Google  
11.4.3. Second Life. Entornos 3D avanzados 

11.5. Papel de las empresas tecnológicas en la Web 3.0  

11.5.1. De Facebook a Meta  
11.5.2. Hiperfinanciación y empresas sin CEO  
11.5.3. “Metaverse Standards Forum” y Web 5.0 

11.6. Regulación y cumplimiento normativo en Web 3.0  

11.6.1. Usuarios finales de la Web 3.0  
11.6.2. Modelos de negocios para usuarios y organizaciones  
11.6.3. Regulación y cumplimiento normativo 

11.7. La Web 3.0 en los negocios. Impacto  

11.7.1. Impacto de la Web 3.0 en los negocios  
11.7.2. Relación social entre marcas y usuarios. Nuevo entorno  
11.7.3. El comercio electrónico. Siguiente nivel 

11.8. Cambio a Web 3.0. Nuevo entorno de relación social entre marcas y usuarios  

11.8.1. Fraudes y riesgos asociados  
11.8.2. Nuevo entorno de relación social entre marcas y usuarios  
11.8.3. Impacto medioambiental 

11.9. Los nómadas digitales. Arquitectos de la Web 3.0  

11.9.1. Nuevos usuarios, nuevas necesidades  
11.9.2. Los nómadas digitales como arquitectos de la Web 3.0  
11.9.3. Web 3.0. Aportaciones 

11.10. Sin Web 3.0 no hay Metaverso  

11.10.1. Web 3.0 y Metaverso  
11.10.2. Entorno Virtual: Tecnologías exponenciales  
11.10.3. Web 3.0, conexión con el mundo físico: Éxito  

Módulo 12. El Metaverso 

12.1. Economía en el Metaverso: Las Criptomonedas y los Token No Fungibles (NFTs)  

12.1.1. Criptomonedas y NFTs. Base de la economía del Metaverso  
12.1.2. Economía digital  
12.1.3. Interoperabilidad para una economía sostenible 

12.2. Metaverso & Web 3.0 en el espacio de las criptomonedas  

12.2.1. Metaverso & Web 3.0  
12.2.2. Tecnología descentralizada  
12.2.3. Blockchain, base del Web 3.0 y Metaverso 

12.3. Tecnologías avanzadas para Metaverso  

12.3.1. Realidad Aumentada y Realidad Virtual  
12.3.2. Inteligencia Artificial  
12.3.3. IoT 

12.4. Gobierno corporativo: Legislación internacional en el Metaverso  

12.4.1. La FED  
12.4.2. Legislación en Metaverso  
12.4.3. El minado 

12.5. Identidad digital para personas, activos y empresas  

12.5.1. Reputación online  
12.5.2. Protección  
12.5.3. Impacto de la identidad digital en el mundo real 

12.6. Nuevos canales de venta  

12.6.1. Business to avatar  
12.6.2. Mejora de las experiencias de usuario  
12.6.3. Productos, servicios y contenido en un mismo entorno 

12.7. Experiencias basadas en ideales, creencias y gustos  

12.7.1. La inteligencia artificial como motor revulsivo  
12.7.2. Experiencias ajustadas al individuo  
12.7.3. El poder de la manipulación de las masas 

12.8. VR, AR, AI & IoT  

12.8.1. Tecnologías avanzadas. Éxito del Metaverso  
12.8.2. Experiencia inmersiva  
12.8.3. Análisis tecnológico. Usos 

12.9. Aspectos claves del metaverso: Presencia, interoperabilidad y estandarización  

12.9.1. Interoperabilidad. Primer mandamiento  
12.9.2. Estandarización de Metaversos para un correcto funcionamiento  
12.9.3. Los Metaversos del Metaverso 

12.10. Real Estate en el Metaverso  

12.10.1. Método de apalancamiento en el Metaverso  
12.10.2. Comercio sin fronteras en espacios virtuales  
12.10.3. Reducción de la operación en espacios físicos  

Módulo 13. Blockchain: Clave para construir un Metaverso descentralizado 

13.1. Bitcoin  

13.1.1. Satoshi Nakamoto  
13.1.2. Impacto del Bitcoin en el contexto económico, político y social  
13.1.3. El ecosistema del Bitcoin. Casos de uso 

13.2. Blockchains públicos o privados. Nuevo modelo de gobernanza  

13.2.1. Blockchains públicas o privadas  
13.2.2. Blockchain. Modelo de gobernanza  
13.2.3. Blockchain. Casos de usos 

13.3. Blockchain. El valor de los datos  

13.3.1. El valor de los datos en un nuevo paradigma digital  
13.3.2. Aportación del Blockchain a los datos y a su valor  
13.3.3. Tecnologías avanzadas para trabajar con datos gobernados 

13.4. La descentralización y automatización del Metaverso  

13.4.1. Descentralización y automatización  
13.4.2. Respuesta tecnológica a las necesidades del usuario  
13.4.3. Negocios del futuro 

13.5. El modelo de gobernanza del Metaverso a través de las DAOs  

13.5.1. Valor de las DAOs para el Metaverso  
13.5.2. Las DAOs. Reglas de juego transparentes para el usuario  
13.5.3. DAOs que aportan valor al Metaverso 

13.6. Propiedad y valor de los activos digitales y la tokenización  

13.6.1. El valor de los Non Fungible Tokens (NFTs)  
13.6.2. Tokenización de activos físicos o virtuales  
13.6.3. Activos digitales en el Metaverso. Casos de uso 

13.7. La economía del Metaverso  

13.7.1. Almacenamiento e intercambio de valor con Cryptomonedas  
13.7.2. Modelos de negocio para usuarios y organizaciones  
13.7.3. Las finanzas del Metaverso empoderadas por el Blockchain 

13.8. Identidad digital  

13.8.1. Certificación de nuestra identidad digital  
13.8.2. Avatares en el Metaverso  
13.8.3. Usuarios y organizaciones. Identidad digital 

13.9. Smart Contracts, Apps y el Cryptoverso  

13.9.1. Mundo real vs. mundo virtual. Reinvención de sus actividades  
13.9.2. Aplicaciones descentralizadas  
13.9.3. Blockchain aplicado. Nuevo universo de posibilidades 

13.10. El Metaverso. Nuevo Internet  

13.10.1. Reinvención del Internet a través del Metaverso  
13.10.2. Nuevo entorno económico y social  
13.10.3. Conexión del mundo físico y virtual  

Módulo 14. Inversión y finanzas descentralizadas (DeFi) en el Metaverso 

14.1. Las finanzas descentralizadas (DeFi) en el Metaverso  

14.1.1. Las finanzas descentralizadas  
14.1.2. Las finanzas en un entorno descentralizado  
14.1.3. Aplicación de las finanzas descentralizadas 

14.2. Conceptos financieros avanzados aplicados a DeFi  

14.2.1. Oferta monetaria e inflación  
14.2.2. Negocios de volumen y margen  
14.2.3. Garantía y rendimiento 

14.3. Modelos de negocio DeFi aplicados a Metaverso  

14.3.1. Lending y Yield Farming  
14.3.2. Sistemas de pago  
14.3.3. Servicios bancarios y de seguros 

14.4. Plataformas DeFi aplicados a Metaverso  

14.4.1. DEXes  
14.4.2. Wallets  
14.4.3. Herramientas de analítica 

14.5. Cash Flow en proyectos DeFi  enfocados al Metaverso  

14.5.1. Cash Flow en Proyectos DeFi  
14.5.2. Fuentes de Cash Flow  
14.5.3. Volumen vs Margen 

14.6. Token economics. Utilidad en Metaverso  

14.6.1. Token economics  
14.6.2. Utilidad del Token  
14.6.3. Sostenibilidad del Token 

14.7. Gobernanza DeFi enfocada al Metaverso  

14.7.1. Gobernanza DefI  
14.7.2. Modelos de gobernanza  
14.7.3. DAO 

14.8. El sentido de DeFi en el Metaverso  

14.8.1. Sinergias entre DeFi y Metaverso  
14.8.2. Valor de DeFi en el Metaverso  
14.8.3. Crecimiento del Metaverso a través de DeFi 

14.9. DeFi en el Metaverso. Casos de uso  

14.9.1. DeFi en Metaverso. Casos de uso  
14.9.2. Modelos de negocio nativos Web3  
14.9.3. Modelos de negocio híbridos 

14.10. Futuro DeFi en el Metaverso  

14.10.1. Agentes relevantes   
14.10.2. Líneas de desarrollo  
14.10.3. Adopción masiva  

Módulo 15. Tecnologías avanzadas para el desarrollo del Metaverso 

15.1. Estado del arte en el desarrollo del Metaverso  

15.1.1. Aspectos técnicos para la Web 2.0  
15.1.2. Tecnologías como soporte del Metaverso  
15.1.3. Aspectos técnicos para la Web 3.0  

15.2. Entorno de desarrollo, lenguajes de programación y frameworks Web 2.0  

15.2.1. Entornos de desarrollo Web 2.0  
15.2.2. Lenguaje de programación Web 2.0 
15.2.3. Frameworks Web 2.0 

15.3. Entorno de desarrollo, lenguajes de programación y frameworks Web 3.0  

15.3.1. Entornos de desarrollo Web 2.0  
15.3.2. Lenguaje de programación Web 2.0  
15.3.3. Frameworks Web 2.0 

15.4. Oráculos y multichain  

15.4.1. Onchain vs. Offchain  
15.4.2. Interoperabilidad  
15.4.3. Multichain 

15.5. Motores gráficos y softwares de diseño 3D  

15.5.1. CPU vs. GPU  
15.5.2. Motores gráficos  
15.5.3. Softwares de diseño 3D 

15.6. Dispositivos y plataformas  

15.6.1. Hardware aplicado a videojuegos  
15.6.2. Plataformas  
15.6.3. Panorama competitivo actual 

15.7. Big Data e Inteligencia Artificial en Metaverso  

15.7.1. Ciencia de datos. Transformación de datos en información   
15.7.2. Big Data. Estrategia para ciclo de vida del dato en Metaverso  
15.7.3. Inteligencia artificial. Personalización de experiencias de usuario 

15.8. Realidad Aumentada, Realidad Virtual y Realidad Mixta en Metaverso  

15.8.1. Realidades alternativas  
15.8.2. Realidad Aumentada vs. Realidad Virtual  
15.8.3. Realidad Mixta 

15.9. Internet of Things y Reconstrucción 3D  

15.9.1. El 5G y las redes de telecomunicación  
15.9.2. Internet of Things  
15.9.3. Reconstrucción 3D 

15.10. Futuro de la tecnología. Metaverso de 2050  

15.10.1. Barreras tecnológicas  
15.10.2. Vías de desarrollo  
15.10.3. Metaverso de 2050 

Módulo 16. Industria gaming y e-Sports como entrada del Metaverso 

16.1. El Metaverso a través de los videojuegos  

16.1.1. Experiencias interactivas  
16.1.2. Crecimiento y asentamiento del mercado  
16.1.3. Madurez de la Industria 

16.2. El caldo de cultivo de los Metaversos actuales  

16.2.1. MMOs  
16.2.2. Second Life  
16.2.3. PlayStation Home 

16.3. Metaverso multiplataforma. Revolución masiva del concepto  

16.3.1. Neal Stephenson y su obra Snow Crash  
16.3.2. De la ciencia ficción a la realidad 
16.3.3. Mark Zuckerberg Meta. La revolución masiva del concepto 

16.4. Estado de la industria del videojuego. Plataformas o canales del Metaverso  

16.4.1. Cifras de la industria del videojuego  
16.4.2. Plataformas o canales del Metaverso  
16.4.3. Proyecciones económicas para los próximos años  
16.4.4. Cómo aprovechar, al máximo, el excelente estado de forma de la industria 

16.5. Modelos de negocio: F2P vs. Premium  

16.5.1. Free to play o F2P  
16.5.2. Premium  
16.5.3. Modelos híbridos. Propuestas alternativas 

16.6. Play-to-earn  

16.6.1. El éxito de CryptoKitties  
16.6.2. Axie Infinity. Otros casos de éxito  
16.6.3. Desgaste del Play-to-earn y la creación del Play&Earn 

16.7. GameFi: Paradigma jugador-inversor  

16.7.1. GameFi  
16.7.2. Videojuegos como trabajo  
16.7.3. Ruptura del modelo clásico de la diversión 

16.8. El Metaverso en el ecosistema clásico de la industria  

16.8.1. Prejuicios de los aficionados, mala imagen generalizada  
16.8.2. Dificultades tecnológicas y de implementación  
16.8.3. Falta de madurez 

16.9. Metaverso: Interactividad vs. Experiencia jugable  

16.9.1. Experiencia interactiva y experiencia jugable  
16.9.2. Tipos de experiencia en los Metaversos actuales  
16.9.3. Balance perfecto entre ambas 

16.10. Metaverso para los e-Sports  

16.10.1. Dificultades de los equipos para crecer  
16.10.2. Metaverso: Experiencias inmersivas, comunidades y clubes exclusivos  
16.10.3. Monetización de usuarios por tecnología Blockchain  

Módulo 17. Modelos de negocio. Casos de uso en el Metaverso 

17.1. El Metaverso, un modelo de negocio   

17.1.1. El Metaverso como modelo de negocio  
17.1.2. Riesgos  
17.1.3. Cambios de hábitos 

17.2. Herramientas de marketing y publicidad en el Metaverso  

17.2.1. AR & AI. Revolución del Marketing  
17.2.2. Comercialización de VR  
17.2.3. Video Marketing  
17.2.4. Transmisión en vivo 

17.3. Espacios virtuales para empresas  

17.3.1. Conexión del mundo real con el virtual  
17.3.2. Metaverso y empresa. Espacios virtuales para empresas  
17.3.3. Impacto y reputación de las marcas 

17.4. Metaverso: educación y aprendizaje disruptivo. Aplicación a la Industria  

17.4.1. E-Learning   
17.4.2. Interoperabilidad formativa  
17.4.3. Web 3.0 y Metaverso. La revolución del mercado laboral 

17.5. La revolución del sector turístico y cultural  

17.5.1. VR & AR. Nuevo concepto de viajar  
17.5.2. Impacto en el mundo real y virtual  
17.5.3. Eliminación de las barreras geográficas 

17.6. Comercialización de productos y servicios a través de la conexión del mundo real con el virtual y viceversa  

17.6.1. Creación de nuevos canales de venta  
17.6.2. Mejora de experiencia del usuario en el proceso de compra  
17.6.3. Consumo de contenido 

17.7. Eventos en el Metaverso a través de entornos virtuales  

17.7.1. Red de contenido  
17.7.2. Nuevas vías de comunicación en interacción  
17.7.3. Alcance ilimitado 

17.8. Gestión y seguridad de datos en el Metaverso  

17.8.1. Gestión y seguridad. Protección de datos   
17.8.2. Interoperabilidad de datos  
17.8.3. Trazabilidad 

17.9. SEO Visual. Posicionamiento online  

17.9.1. AI, base del nuevo posicionamiento  
17.9.2. Valor añadido a la audiencia  
17.9.3. Contenido único y personalizado 

17.10. DAO en el Metaverso  

17.10.1. Respaldo en la Blockhain  
17.10.2. Gobernanza y poder de decisión  
17.10.3. Fidelización de comunidad  

Módulo 18. Ecosistema y actores principales del Metaverso 

18.1. Ecosistemas de innovación abierta en la industria del Metaverso  

18.1.1. La colaboración en el desarrollo de ecosistemas abiertos  
18.1.2. Ecosistemas de innovación abierta en la industria del Metaverso  
18.1.3. Impacto del ecosistema en el crecimiento del Metaverso 

18.2. Proyectos opensource. Catalizadores del desarrollo tecnológico  

18.2.1. El opensource como acelerador de la innovación  
18.2.2. Integración de proyectos opensource. Visión completa  
18.2.3. Los estándares y tecnologías abiertas como aceleradores 

18.3. Comunidades de la Web 3.0  

18.3.1. El proceso de creación y desarrollo de comunidades  
18.3.2. Aportación de las comunidades al progreso tecnológico  
18.3.3. Comunidades más relevantes de la Web 3.0 

18.4. Redes y relaciones sociales en la web  

18.4.1. Tecnologías facilitadoras de nuevas formas de relacionarnos  
18.4.2. Entornos físicos y digitales donde construir comunidades Web 3.0  
18.4.3. La evolución de las redes sociales Web 2.0 hacia la Web 3.0 

18.5. Usuarios, empresas y ecosistema. Avance del Metaverso  

18.5.1. Los Metaversos con visión de la Web 3.0  
18.5.2. Las corporaciones que invierten en Metaverso  
18.5.3. El ecosistema que permite ofrecer una solución completa 

18.6. Creadores de contenido en el Metaverso  

18.6.1. Los nómadas digitales  
18.6.2. Las organizaciones, constructores de un nuevo canal de relación con sus clientes  
18.6.3. Influencers, streamers o gamers como early adopters 

18.7. Proveedores de experiencias en el Metaverso  

18.7.1. Canales de venta reinventados  
18.7.2. Experiencias inmersivas   
18.7.3. Personalización justa y transparente 

18.8. Descentralización e infraestructura tecnológica en el Metaverso  

18.8.1. Tecnologías distribuidas y descentralizadas  
18.8.2. Proof of Work vs. Proof of Stake  
18.8.3. Capas tecnológicas clave para la evolución del Metaverso 

18.9. Interfaz humana, dispositivos electrónicos que habilitan la experiencia del Metaverso  

18.9.1. La experiencia que ofrecen los dispositivos tecnológicos existentes  
18.9.2. Tecnologías avanzadas en Metaverso  
18.9.3. La realidad extendida (XR) como Inmersión en el Metaverso 

18.10. Incubadoras, aceleradoras y vehículos de inversión en el Metaverso  

18.10.1. Incubadoras y aceleradoras para desarrollar negocios en el Metaverso  
18.10.2. Financiación e inversión en el Metaverso  
18.10.3. Atracción del “Smart Capital”  

Módulo 19. Marketing en Metaverso 

19.1. El Metaverso. Nueva plataforma de consumo de contenidos publicitarios  

19.1.1. El Big Bang. Origen de la publicidad  
19.1.2. Serotonina: El motor que mueve los avatares  
19.1.3. Inmediatez, una nueva medida de satisfacción 

19.2. Redirección de tráfico a Metaversos: Transición de funnel a atmósferas de conversión  

19.2.1. La publicidad como molécula que envuelve los ecosistemas digitales  
19.2.2. Habitantes de un Metaverso  
19.2.3. Endosfera del Metaverso 

19.3. Conversión en Metaversos: Monetización de atmósferas  

19.3.1. Rentabilidad  
19.3.2. Notoriedad, conversión, retargeting y fidelización  
19.3.3. Compras: la gasolina del Metaverso 

19.4. Barreras de soportes publicitarios tradicionales vs. Metaverso  

19.4.1. Publicidad tradicional. Soportes  
19.4.2. Metaverso: Bucle de soportes tridimensionales  
19.4.3. Transformación de las tradiciones publicitarias 

19.5. El funnel del Metaverso: Un embudo tridimensional  

19.5.1. Contactos  
19.5.2. Prospectos  
19.5.3. Clientes 

19.6. KPI’s en el Metaverso: Medición del efecto de tu publicidad en un espacio inmersivo  

19.6.1. Atención  
19.6.2. Interés  
19.6.3. Decisión  
19.6.4. Acción  
19.6.5. Recuerdo 

19.7. Publicidad en el Metaverso  

19.7.1. Desarrollo digital de los sentidos en el Metaverso: Engañando a la mente  
19.7.2. Cómo atraer a los usuarios a través de experiencias tridimensionales nunca vistas  
19.7.3. Nuevos soportes tridimensionales 

19.8. NFT’s: Los nuevos clubes de fidelización  

19.8.1. Comprando la fidelidad  
19.8.2. Presumiendo la exclusividad  
19.8.3. El NFT como identificador en el metaverso 

19.9. Experiencias de consumo en el Metaversos  

19.9.1. Acercando el producto al cliente  
19.9.2. Limitaciones de los entornos tridimensionales: Los 6 sentidos  
19.9.3. Generación de entornos controlados 

19.10. Casos de éxito de marketing en el Metaverso  

19.10.1. Avatares  
19.10.2. Economía  
19.10.3. Gaming 

Módulo 20. Panorama actual en la carrera por construir el futuro Metaverso 

20.1. Visión del Metaverso por parte de los players de la industria  

20.1.1. Implantación del Metaverso en estructuras actuales  
20.1.2. Empresas en desarrollo de Metaverso  
20.1.3. Empresas afianzadas en el Metaverso 

20.2. Identidad digital e implicaciones sociales y éticas del Metaverso  

20.2.1. Identidad digital en el Metaverso  
20.2.2. Implicaciones sociales  
20.2.3. Implicaciones éticas 

20.3. Metaverso más allá del gaming  

20.3.1. El gaming como toma de contacto  
20.3.2. Sectores que llegan para quedarse  
20.3.3. Reinvención de algunos negocios 

20.4. Entorno laboral y profesional en el Metaverso  

20.4.1. Identificación de oportunidades laborales en el Metaverso  
20.4.2. Nuevas carreras profesionales  
20.4.3. Adaptación de los trabajos actuales al Metaverso 

20.5. Neuromarketing en el Metaverso  

20.5.1. Comportamiento del consumidor en el Metaverso  
20.5.2. Marketing experiencial  
20.5.3. Estrategias de Neuromarketing en el Metaverso 

20.6. Metaverso y ciberseguridad  

20.6.1. Amenazas involucradas  
20.6.2. Identificación de los cambios en seguridad digital del Metaverso  
20.6.3. Ciberseguridad real en el Metaverso 

20.7. Implicaciones emocionales y psicológicas tras la experiencia en el Metaverso. Buenas prácticas  

20.7.1. Adaptación a una nueva experiencia  
20.7.2. Efectos secundarios de la interacción con el Metaverso  
20.7.3. Buenas prácticas en el Metaverso 

20.8. Adaptación de la legalidad al Metaverso  

20.8.1. Desafíos legales que plantea a día de hoy el Metaverso  
20.8.2. Cambios legales necesarios  
20.8.3. Contratos, propiedad intelectual y otros tipos de relaciones 

20.9. Roadmap a corto, medio y largo plazo del Metaverso  

20.9.1. Roadmap a corto plazo  
20.9.2. Roadmap a medio plazo  
20.9.3. Roadmap a largo plazo 

20.10. Metaverso, paradigma de futuro  

20.10.1. Una oportunidad de crecimiento única  
20.10.2. Especialización en el Metaverso  
20.10.3. Monetización de la virtualidad del futuro

Gracias a este Grand Máster 100% online, aprovecharás las oportunidades que ofrece el Metaverso para liderar de manera efectiva en un panorama empresarial en constante evolución”