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¿Por qué estudiar en TECH?

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Se trata de una Escuela de Negocios de élite, con un modelo de máxima exigencia académica. Un centro de alto rendimiento internacional y de entrenamiento intensivo en habilidades directivas.   

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En TECH Universidad Tecnológica

Innovación

La universidad ofrece un modelo de aprendizaje en línea que combina la última tecnología educativa con el máximo rigor pedagógico. Un método único con el mayor reconocimiento internacional que aportará las claves para que el alumno pueda desarrollarse en un mundo en constante cambio, donde la innovación debe ser la apuesta esencial de todo empresario.

“Caso de Éxito Microsoft Europa” por incorporar en los programas un novedoso sistema de multivídeo interactivo. 

Máxima exigencia

El criterio de admisión de TECH no es económico. No se necesita realizar una gran inversión para estudiar en esta universidad. Eso sí, para titularse en TECH, se podrán a prueba los límites de inteligencia y capacidad del alumno. El listón académico de esta institución es muy alto...

95% de los alumnos de TECH finaliza sus estudios con éxito.

Networking

En TECH participan profesionales de todos los países del mundo, de tal manera que el alumno podrá crear una gran red de contactos útil para su futuro. 

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Empowerment

El alumno crecerá de la mano de las mejores empresas y de profesionales de gran prestigio e influencia. TECH ha desarrollado alianzas estratégicas y una valiosa red de contactos con los principales actores económicos de los 7 continentes.

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Talento

Este programa es una propuesta única para sacar a la luz el talento del estudiante en el ámbito empresarial. Una oportunidad con la que podrá dar a conocer sus inquietudes y su visión de negocio.

TECH ayuda al alumno a enseñar al mundo su talento al finalizar este programa.

Contexto multicultural

Estudiando en TECH el alumno podrá disfrutar de una experiencia única. Estudiará en un contexto multicultural. En un programa con visión global, gracias al cual podrá conocer la forma de trabajar en diferentes lugares del mundo, recopilando la información más novedosa y que mejor se adapta a su idea de negocio.

Los alumnos de TECH provienen de más de 200 nacionalidades.  

Aprende con los mejores

El equipo docente de TECH explica en las aulas lo que le ha llevado al éxito en sus empresas, trabajando desde un contexto real, vivo y dinámico. Docentes que se implican al máximo para ofrecer una especialización de calidad que permita al alumno avanzar en su carrera y lograr destacar en el ámbito empresarial.

Profesores de 20 nacionalidades diferentes.

TECH busca la excelencia y, para ello, cuenta con una serie de características que hacen de esta una universidad única:   

Análisis

En TECH se explora el lado crítico del alumno, su capacidad de cuestionarse las cosas, sus competencias en resolución de problemas y sus habilidades interpersonales.  

Excelencia académica

En TECH se pone al alcance del alumno la mejor metodología de aprendizaje online. La universidad combina el método Relearning (metodología de aprendizaje de posgrado con mejor valoración internacional), junto a los “case studies” de Harvard Business School. Tradición y vanguardia en un difícil equilibrio, y en el contexto del más exigente itinerario académico.

Economía de escala

TECH es la universidad online más grande del mundo. Tiene un portfolio de más de 10.000 posgrados universitarios. Y en la nueva economía, volumen + tecnología = precio disruptivo. De esta manera, se asegura de que estudiar no resulte tan costoso como en otra universidad. 

En TECH tendrás acceso a los estudios de casos de Harvard Business School” 

El Grand Máster Alta Dirección Financiera es un programa diseñado a la medida del profesional, que se imparte en formato 100% online para que elijas el momento y lugar que mejor se adapten a su disponibilidad, horarios e intereses. Un programa que se desarrolla a lo largo de 24 meses y que pretende ser una experiencia única y estimulante que siente las bases para su éxito como directivo y emprendedor. 

Un plan de estudios diseñado por profesionales ampliamente cualificados para que te especialices en un sector de gran demanda”  

Plan de Estudios

El Grand Máster Alta Dirección Financiera de TECH Universidad Tecnológica es un programa intensivo que le prepara para afrontar retos y decisiones empresariales tanto a nivel nacional como internacional. Su contenido está pensado para favorecer el desarrollo de las competencias directivas que permitan la toma de decisiones con un mayor rigor en entornos inciertos. 

A lo largo de 3.000 horas de estudio, se analizarán multitud de casos prácticos mediante el trabajo individual, logrando un aprendizaje de gran calidad que se podrá aplicar, posteriormente, a la práctica diaria. Se trata, por tanto, de una auténtica inmersión en situaciones reales de negocio.  

Este Grand Máster Alta Dirección Financiera trata en profundidad las principales áreas de la empresa y está diseñado para que los directivos entiendan la dirección financiera desde una perspectiva estratégica, internacional e innovadora. 

Un plan pensado para el profesional, enfocado en su mejora profesional y que le prepara para alcanzar la excelencia en el ámbito de la dirección y la gestión empresarial. Un programa que entiende sus necesidades y las de su empresa mediante un contenido innovador basado en las últimas tendencias, y apoyado por la mejor metodología educativa y un claustro excepcional, que le otorgará competencias para resolver situaciones críticas de forma creativa y eficiente.  

Este programa se desarrolla a lo largo de 24 meses y se divide en 20 módulos:

Módulo 1. Liderazgo, ética y RSC
Módulo 2. Dirección estratégica y management directivo
Módulo 3. Dirección de Personas y gestión del talento
Módulo 4. Dirección económico-financiera
Módulo 5. Dirección de operaciones y logística
Módulo 6. Dirección de sistemas de información
Módulo 7. Dirección Comercial, marketing y comunicación corporativa
Módulo 8. Innovación y dirección de proyectos
Módulo 9. Dirección estratégica y management
Módulo 10. Habilidades directivas y liderazgo
Módulo 11. Marketing management y operaciones 
Módulo 12. Contabilidad financiera 
Módulo 13. Contabilidad directiva 
Módulo 14. Planificación estratégica y control de gestión
Módulo 15. Banca y mercados financieros
Módulo 16. Riesgo financiero y finanzas corporativas 
Módulo 17. Viabilidad de proyectos de inversión
Módulo 18. Ético-jurídico-fiscal
Módulo 19. Finanzas internacionales
Módulo 20. Creación y financiación de startups

¿Dónde, cuándo y cómo se imparte?

TECH le ofrece la posibilidad de desarrollar este programa de manera totalmente online. Durante los 12 meses que dura la capacitación, podrá acceder a todos los contenidos de este programa en cualquier momento, lo que le permitirá autogestionar su tiempo de estudio. 

Módulo 1. Liderazgo, ética y RSC

1.1. Globalización y Gobernanza 

1.1.1. Globalización y tendencias: internacionalización de mercados
1.1.2. Entorno económico y Gobernanza Corporativa
1.1.3. Accountability o Rendición de Cuentas

1.2. Liderazgo

1.2.1. Entorno intercultural
1.2.2. Liderazgo y Dirección de Empresas
1.2.3. Roles y responsabilidades directivas

1.3. Ética empresarial 

1.3.1. Ética e integridad
1.3.2. Comportamiento ético en las empresas
1.3.3. Deontología, códigos éticos y de conducta
1.3.4. Prevención del fraude y de la corrupción

1.4. Sostenibilidad 

1.4.1. Empresa y Desarrollo Sostenible
1.4.2. Impacto social, ambiental y económico 
1.4.3. Agenda 2030 y ODS

1.5. Responsabilidad Social de la Empresa 

1.5.1. Responsabilidad Social de las empresas
1.5.2. Roles y responsabilidades
1.5.3. Implementación de la Responsabilidad Social Corporativa

Módulo 2. Dirección estratégica y management directivo

2.1. Análisis y diseño organizacional

2.1.1. Cultura organizacional
2.1.2. Análisis organizacional
2.1.3. Diseño de la estructura organizacional

2.2. Estrategia Corporativa 

2.2.1. Estrategia de nivel corporativo
2.2.2. Tipologías de estrategias de nivel corporativo
2.2.3. Determinación de la estrategia corporativa
2.2.4. Estrategia corporativa e imagen reputacional 

2.3. Planificación y Formulación Estratégica

2.3.1. Pensamiento estratégico
2.3.2. Formulación y Planificación Estratégica
2.3.3. Sostenibilidad y Estrategia Corporativa

2.4. Modelos y Patrones Estratégicos

2.4.1. Riqueza, valor y retorno de las inversiones 
2.4.2. Estrategia Corporativa: metodologías
2.4.3. Crecimiento y consolidación de la estrategia corporativa

2.5. Dirección estratégica

2.5.1. Misión, visión y valores estratégicos
2.5.2. Balanced Scorecard/Cuadro de Mando
2.5.3. Análisis, monitorización y evaluación de la estrategia corporativa
2.5.4. Dirección estratégica y reporting

2.6. Implantación y ejecución estratégica

2.6.1. Implantación estratégica: objetivos, acciones e impactos
2.6.2. Supervisión y alineación estratégica
2.6.3. Enfoque de mejora continua

2.7. Management Directivo

2.7.1. Integración de estrategias funcionales en las estrategias globales de negocio
2.7.2. Política de Gestión y Procesos
2.7.3. Knowledge Management

2.8. Análisis y resolución de casos/problemas 

2.8.1. Metodología de Resolución de Problemas
2.8.2. Método del Caso 
2.8.3. Posicionamiento y toma de decisiones

Módulo 3. Dirección de personas y gestión del talento

3.1. Comportamiento organizacional

3.1.1. Teoría de la organizaciones
3.1.2. Factores claves para el cambio en las organizaciones
3.1.3. Estrategias corporativas, tipologías y gestión del conocimiento

3.2. Dirección estratégica de personas

3.2.1. Diseño de puestos de trabajo, reclutamiento y selección
3.2.2. Plan Estratégico de Recursos Humanos: diseño e implementación
3.2.3. Análisis de puestos de trabajo; diseño y selección de personas
3.2.4. Formación y desarrollo profesional

3.3. Desarrollo directivo y liderazgo

3.3.1. Capacidades directivas: competencias y habilidades del siglo XXI
3.3.2. Habilidades no directivas
3.3.3. Mapa de competencias y habilidades
3.3.4. Liderazgo y dirección de personas

3.4. Gestión del cambio

3.4.1. Análisis del rendimiento
3.4.2. Planteamiento estratégico
3.4.3. Gestión del cambio: factores clave, diseño y gestión de procesos
3.4.4. Enfoque de mejora continua

3.5. Negociación y gestión de conflictos 

3.5.1. Objetivos de la negociación: elementos diferenciadores
3.5.2. Técnicas de negociación efectiva
3.5.3. Conflictos: factores y tipologías
3.5.4. Gestión eficiente de conflictos: negociación y comunicación

3.6. Comunicación directiva

3.6.1. Análisis del rendimiento
3.6.2. Liderar el cambio. Resistencia al cambio
3.6.3. Gestión de procesos de cambio
3.6.4. Gestión de equipos multiculturales

3.7. Gestión de equipos y desempeño de personas

3.7.1. Entorno multicultural y multidisciplinar
3.7.2. Gestión de equipos y de personas
3.7.3. Coaching y desempeño de personas
3.7.4. Reuniones directivas: planificación y gestión de tiempos

3.8. Gestión del conocimiento y del talento

3.8.1. Identificación del conocimiento y talento en las organizaciones  
3.8.2. Modelos corporativos de gestión del conocimiento y del talento 
3.8.3. Creatividad e innovación

Módulo 4. Dirección económico-financiera

4.1. Entorno Económico

4.1.1. Teoría de las organizaciones 
4.1.2. Factores claves para el cambio en las organizaciones 
4.1.3. Estrategias corporativas, tipologías y gestión del conocimiento

4.2. Contabilidad Directiva

4.2.1. Marco Internacional de Contabilidad
4.2.2. Introducción al ciclo contable
4.2.3. Estados contables de las empresas
4.2.4. Análisis de los Estados Contables: toma de decisiones

4.3. Presupuesto y Control de Gestión

4.3.1. Planificación Presupuestaria 
4.3.2. Control de Gestión: diseño y objetivos 
4.3.3. Supervisión y reporting 

4.4. Responsabilidad fiscal de las empresas

4.4.1. Responsabilidad fiscal corporativa
4.4.2. Procedimiento tributario: aproximación a un caso-país

4.5. Sistemas de control de las empresas

4.5.1. Tipologías de Control 
4.5.2. Cumplimiento Normativo/Compliance  
4.5.3. Auditoría Interna 
4.5.4. Auditoría Externa

4.6. Dirección Financiera 

4.6.1. Introducción a la Dirección Financiera 
4.6.2. Dirección Financiera y estrategia corporativa   
4.6.3. Director financiero o Chief Financial Officer (CFO): competencias directivas

4.7. Planificación Financiera

4.7.1. Modelos de negocio y necesidades de financiación
4.7.2. Herramientas de análisis financiero
4.7.3. Planificación Financiera a corto plazo
4.7.4. Planificación Financiera a largo plazo

4.8. Estrategia Financiera Corporativa

4.8.1. Inversiones Financieras Corporativas
4.8.2. Crecimiento estratégico: tipologías

4.9. Contexto Macroeconómico

4.9.1. Análisis Macroeconómico 
4.9.2. Indicadores de coyuntura 
4.9.3. Ciclo económico 

4.10. Financiación Estratégica

4.10.1. Negocio Bancario: entorno actual 
4.10.2. Análisis y gestión del riesgo

4.11. Mercados monetarios y de capitales 

4.11.1. Mercado de Renta Fija 
4.11.2. Mercado de Renta Variable 
4.11.3. Valoración de empresas 

4.12. Análisis y resolución de casos/problemas

4.12.1. Metodología de Resolución de Problemas
4.12.2. Método del Caso

Módulo 5. Dirección de operaciones y logística 

5.1. Dirección de las operaciones

5.1.1. Definir la estrategia de operaciones
5.1.2. Planificación y control de la cadena de suministro
5.1.3. Sistemas de indicadores

5.2. Dirección de compras

5.2.1. Gestión de Stocks
5.2.2. Gestión de Almacenes
5.2.3. Gestión de Compras y Aprovisionamiento

5.3. Supply chain management I

5.3.1. Costes y eficiencia de la cadena de operaciones
5.3.2. Cambio en los patrones de demanda
5.3.3. Cambio en la estrategia de las operaciones

5.4. Supply chain management II. Ejecución

5.4.1. Lean Manufacturing/Lean Thinking
5.4.2. Dirección Logística
5.4.3. Compras

5.5. Procesos logísticos

5.5.1. Organización y gestión por procesos
5.5.2. Aprovisionamiento, producción, distribución
5.5.3. Calidad, costes de calidad y herramientas
5.5.4. Servicio posventa

5.6. Logística y clientes 

5.6.1. Análisis de demanda y previsión
5.6.2. Previsión y planificación de ventas
5.6.3. Collaborative planning forecasting & replacement

5.7. Logística internacional

5.7.1. Aduanas, procesos de exportación e importación
5.7.2. Formas y medios de pago internacional
5.7.3. Plataformas logísticas a nivel internacional

5.8. Competir desde operaciones 

5.8.1. La innovación en las operaciones como ventaja competitiva en la empresa 
5.8.2. Tecnologías y ciencias emergentes
5.8.3. Sistemas de información en las operaciones

Módulo 6. Dirección de sistemas de información 

6.1. Dirección de sistemas de información

6.1.1. Sistemas de información empresarial
6.1.2. Decisiones estratégicas
6.1.3. Rol del CIO

6.2. Tecnologías de la información y estrategia empresarial 

6.2.1. Análisis de empresa y sectores industriales
6.2.2. Modelos de negocio basados en internet
6.2.3. El valor de la IT en la empresa

6.3. Planificación estratégica de SI  

6.3.1. El proceso de planificación estratégica
6.3.2. Formulación de la estrategia de SI
6.3.3. Plan de implantación de la estrategia

6.4. Sistemas de información y business intelligence

6.4.1. CRM y Business Intelligence
6.4.2. Gestión de Proyectos de Business Intelligence
6.4.3. Arquitectura de Business Intelligence

6.5. Nuevos modelos de negocio basados en las TIC

6.5.1. Modelos de negocio de base tecnológica
6.5.2. Capacidades para innovar
6.5.3. Rediseño de los procesos de la cadena de valor

6.6. Comercio electrónico

6.6.1. Plan Estratégico de Comercio Electrónico
6.6.2. Gestión logística y atención al cliente en el comercio electrónico
6.6.3. e-Commerce como oportunidad de Internacionalización

6.7. Estrategias de e-Business

6.7.1. Estrategias en Social Media
6.7.2. Optimización de canales de servicio y soporte al cliente
6.7.3. Regulación digital

6.8. Digital business

6.8.1. Mobile e-Commerce
6.8.2. Diseño y Usabilidad
6.8.3. Operaciones del Comercio Electrónico

Módulo 7. Dirección comercial, marketing y comunicación corporativa 

7.1. Dirección Comercial 

7.1.1. Dirección de ventas
7.1.2. Estrategia comercial
7.1.3. Técnicas de venta y de negociación
7.1.4. Dirección de equipos de ventas

7.2. Marketing

7.2.1. Marketing e impacto en la empresa 
7.2.2. Variables básicas del Marketing 
7.2.3. Plan de Marketing 

7.3. Gestión estratégica de Marketing

7.3.1. Fuentes de la innovación
7.3.2. Tendencias actuales en Marketing 
7.3.3. Herramientas de Marketing 
7.3.4. Estrategia de Marketing y comunicación con los clientes 

7.4. Estrategia de Marketing Digital 

7.4.1. Aproximación al Marketing Digital  
7.4.2. Herramientas de Marketing Digital   
7.4.3. Inbound Marketing y evolución del Marketing Digital

7.5. Estrategia de ventas y de comunicación

7.5.1. Posicionamiento y promoción 
7.5.2. Relaciones Públicas  
7.5.3. Estrategia de ventas y de comunicación

7.6. Comunicación Corporativa

7.6.1. Comunicación interna y externa 
7.6.2. Departamentos de Comunicación 
7.6.3. Directivos de Comunicación (DIRCOM): competencias directivas y responsabilidades

  7.7. Estrategia de Comunicación Corporativa

7.7.1. Estrategia Corporativa de Comunicación   
7.7.2. Plan de Comunicación 
7.7.3. Redacción de Comunicados de Prensa/Clipping/Publicity

Módulo 8. Innovación y dirección de proyectos

8.1. Innovación

8.1.1. Macro Conceptual de la innovación 
8.1.2. Tipologías de innovación 
8.1.3. Innovación continua y discontinua 
8.1.4. Formación e Innovación 

8.2. Estrategia de Innovación

8.2.1. Innovación y estrategia corporativa 
8.2.2. Proyecto global de innovación: diseño y gestión  
8.2.3. Talleres de innovación 

8.3. Diseño y validación del modelo de negocio

8.3.1. Metodología Lean Startup 
8.3.2. Iniciativa de negocio innovador: etapas 
8.3.3. Modalidades de financiación 
8.3.4. Herramientas del modelo: mapa de empatía, modelo canvas y métricas 
8.3.5. Crecimiento y fidelización 

8.4. Dirección y Gestión de Proyectos

8.4.1. Oportunidades de innovación  
8.4.2. Estudio de viabilidad y concreción de las propuestas 
8.4.3. Definición y diseño de los proyectos 
8.4.4. Ejecución de los Proyectos 
8.4.5. Cierre de Proyectos

Módulo 9. Dirección estratégica y management

9.1. Diseño organizacional

9.1.1. Cultura organizacional
9.1.2. Diseño de estructura organizacional
9.1.3. Ventaja competitiva en las organizaciones

9.2. Cross-cultural management

9.2.1. Dimensión cultural de la gestión internacional
9.2.2. La globalización en la gestión empresarial
9.2.2. Liderazgo intercultural

9.3. General management

9.3.1. Integración de estrategias funcionales en las estrategias globales de negocio
9.3.2. Política de Gestión y Procesos
9.3.3. Society and Enterprise

9.4. Dirección estratégica

9.4.1. Establecer la posición estratégica: Misión, Visión y Valores
9.4.2. Desarrollo de nuevos negocios
9.4.3. Crecimiento y consolidación de la empresa

9.5. Estrategia competitiva

9.5.1. Análisis del mercado
9.5.2. Ventaja competitiva sostenible
9.5.3. Retorno de la inversión

9.6. Estrategia corporativa

9.6.1. Driving corporate strategy
9.6.2. Pacing corporate strategy
9.6.3. Framing corporate strategy

9.7. Planificación y estrategia

9.7.1. Relevancia de la Dirección Estratégica en el proceso de Control de Gestión
9.7.2. Análisis del entorno y la organización
9.7.3. Lean Management

9.8. Implantación de la estrategia

9.8.1. Sistemas de indicadores y enfoque por procesos
9.8.2. Mapa estratégico
9.8.3. Diferenciación y alineamiento

Módulo 10. Habilidades directivas y liderazgo

10.1.  Las personas en las organizaciones 

10.1.1. Calidad de vida laboral y bienestar psicológico
10.1.2. Equipos de trabajo y la dirección de reuniones
10.1.3. Coaching y gestión de equipos
10.1.4. Gestión de la igualdad y diversidad

10.2.  Gestión del talento

10.2.1. Gestión del Capital Humano
10.2.2. Entorno, estrategia y métrica
10.2.3. Innovación en la gestión de personas

10.3. Desarrollo directivo y liderazgo 

10.3.1. Liderazgo y estilos de liderazgo
10.3.2. Motivación
10.3.3. Inteligencia emocional
10.3.4. Capacidades y habilidades del líder 2.0
10.3.5. Reuniones eficaces

10.4. Comunicación estratégica 

10.4.1. Comunicación interpersonal
10.4.2. Habilidades comunicativas e influencia
10.4.3. Comunicación interna y plan de comunicación integral
10.4.4. Barreras para la comunicación empresarial

10.5. Negociación y gestión de conflictos

10.5.1. Técnicas de negociación efectiva
10.5.2. Conflictos interpersonales
10.5.3. Negociación intercultural

Módulo 11. Marketing management y operaciones

11.1. Marketing management 

11.1.1. The Customer Relationship Cycle
11.1.2. Individualización vs. Estandarización
11.1.3. CRM applications and data mining

11.2. Customer relationship management 

11.2.1. Selección del mercado objetivo y posicionamiento del producto
11.2.2. Creación del plan de marketing
11.2.3. Diseño y gestión de la cadena de distribución

11.3.  Estrategias de internacionalización y marketing global 

11.3.1. The Customer Relationship Cycle
11.3.2. Individualización vs. estandarización
11.3.3. CRM applications and data mining

11.4. Supply chain management

11.4.1. Costes y eficiencia de la cadena de operaciones
11.4.2. Cambio en los patrones de demanda
11.4.3. Cambio en la estrategia de las operaciones
11.4.4. Procesos logísticos

11.5.  Competir desde operaciones 

11.5.1. La innovación en las operaciones como ventaja competitiva en la empresa
11.5.2. Tecnologías y ciencias emergentes
11.5.3. Sistemas de información en las operaciones

11.6.  Business information systems

11.6.1. Project management
11.6.2. Social media management y digital business
11.6.3. Business intelligence

Módulo 12. Contabilidad financiera

12.1. Elementos y formulación de las cuentas anuales

12.1.1. Balance de situación, cuenta de pérdidas y ganancias y memoria
12.1.2. Estado de cambios en el patrimonio neto
12.1.3. Estado de flujos de efectivo
12.1.4. Normas para la formulación de las cuentas anuales
12.1.5. Modelos para los estados financieros

12.2. Criterios de valoración

12.2.1. Coste histórico
12.2.2. Valor razonable
12.2.3. Valor neto realizable
12.2.4. Valor en uso
12.2.5. Valor contable o en libros
12.2.6. Contabilidad creativa

12.3. Inmovilizado material e intangible

12.3.1. Normativa y formas de adquisición
12.3.2. Amortizaciones
12.3.3. Pérdidas por deterioro de valor o enajenación
12.3.4. Inversiones inmobiliarias

12.4. Instrumentos financieros

12.4.1. Activos financieros
12.4.2. Pasivos financieros
12.4.3. Valoración, identificación y gestión de riesgos
12.4.4. Operaciones de cobertura y de negociación
12.4.5. Contabilidad de los Instrumentos de Capital

12.5. Estudio y valoración de fondos propios

12.5.1. El patrimonio neto en el balance
12.5.2. Subvenciones, donaciones y legados
12.5.3. Fondos propios y ajustes por cambios de valor

12.6. Operaciones de reestructuración

12.6.1. Fusiones
12.6.2. Escisiones
12.6.3. Aportaciones no dinerarias
12.6.4. Canjes de valor

12.7. Impuesto sobre beneficios

12.7.1. Estructura del Impuesto sobre Sociedades
12.7.2. Cálculo y contabilización del gasto devengado por el Impuesto sobre Sociedades
12.7.3. Diferencias permanentes y temporarias

12.8. Contabilidad en moneda extranjera

12.8.1. Moneda funcional y moneda de presentación
12.8.2. Valoración de partidas monetarias y no monetarias
12.8.3. Diferencias temporarias en operaciones realizadas en moneda extranjera

Módulo 13. Contabilidad directiva

13.1. Fundamentos de contabilidad directiva

13.1.1. Objetivos de la contabilidad directiva
13.1.2. Características cualitativas de la información contable
13.1.3. Evolución de la contabilidad directiva

13.2. De la contabilidad general a la contabilidad de costes

13.2.1. Elementos del cálculo de costes
13.2.2. El stock en contabilidad general y en contabilidad de costes
13.2.3. El gasto en la contabilidad general y la contabilidad de costes
13.2.4. Clasificación de los costes

13.3. Análisis coste-volumen de operaciones-beneficios

13.3.1. Características e hipótesis del método costevolumen-beneficio
13.3.2. Break-even point
13.3.3. Margen de seguridad
13.3.4. Situaciones de incertidumbre en el análisis coste-volumen-beneficio

13.4. Sistemas de información y Business Intelligence

13.4.1. Fundamentos y clasificación
13.4.2. Fases y métodos de reparto de costes
13.4.3. Elección de centro de costes y efecto

13.5. Direct costing

13.5.1. Resultados analíticos de direct costing como herramienta de gestión
13.5.2. Costes fijos y variables: clasificación
13.5.3. Margen semibruto para estudio de la productividad
13.5.4. Estudio del balance analítico

13.6. Control presupuestario

13.6.1. Planificación y control de presupuestos
13.6.2. Presupuestos operativos
13.6.3. Modos de elaboración de presupuestos
13.6.4. Control presupuestario y desviaciones

13.7. Costes estándar

13.7.1. Definición y tipos de costes estándar
13.7.2. Presupuesto flexible de cargas indirectas
13.7.3. Centro de costes totales y modelo de costes completos
13.7.4. Desviaciones en el método de costes estándar

13.8. Toma de decisiones en contabilidad de gestión

13.8.1. Organización de la Producción y Costes para la Toma de Decisiones
13.8.2. Análisis de Estados Económico-Financieros y su Incidencia en las Decisiones Empresariales
13.8.3. Información financiera para la toma de decisiones en el corto y largo plazo
13.8.4. Tratamiento de la incertidumbre en la toma de decisiones
13.8.5. Planificación y análisis del coste para la ventaja competitiva

Módulo 14. Planificación estratégica y control de gestión

14.1. Control de gestión

14.1.1. Política financiera y crecimiento
14.1.2. La información como herramienta del control de gestión
14.1.3. Control de gestión como sistema de planificación y dirección
14.1.4. Funciones del Controller
14.1.5. Ámbito de aplicación del control de gestión

14.2. Información financiera y decisiones de gestión

14.2.1. Contabilidad financiera o legal
14.2.2. Contabilidad analítica o de costes
14.2.3. Contabilidad de control

14.3. Gestión de tesorería

14.3.1. Fondo de Maniobra contable y Fondo maniobra necesario
14.3.2. Cálculo de necesidades operativas de fondos
14.3.3. Credit management
14.3.4. Gestión de fondos, patrimonios y family offices

14.4. Cash management

14.4.1. Financiación bancaria del circulante
14.4.2. Organización del departamento de tesorería
14.4.3. Gestión centralizada de la tesorería

14.5. Planificación y control de los centros de responsabilidad

14.5.1. Diseño de un sistema de control de gestión
14.5.2. Desviaciones en control de gestión

14.6. El proceso de formulación y planificación estratégica

14.6.1. Formulación y contenido del plan estratégico
14.6.2. Balanced scoredcard
14.6.3. Terminología y conceptos básicos

14.7. Planificación organizacional

14.7.1. Unidades de negocio y precios de transferencia
14.7.2. Centros de fabricación, producción, apoyo y ventas
14.7.3. Funciones y responsabilidades de la Alta Dirección Financiera

14.8. Indicadores como herramienta de control

14.8.1. Cuadro de mando
14.8.2. Número y formato de los indicadores
14.8.3. Planificación estratégica

Módulo 15. Banca y mercados financieros

15.1. El entorno económico y los mercados financieros

15.1.1. Medición de la actividad financiera
15.1.2. Principales agregados financieros
15.1.3. Mercados y control de los flujos financieros
15.1.4. La crisis financiera actual

15.2. Gestión bancaria

15.2.1. Titulizaciones
15.2.2. Derivados y productos estructurados
15.2.3. Financiaciones sindicadas
15.2.4. Estudio de la rentabilidad obtenida

15.3. Instrumentos y mercados financieros

15.3.1. Renta Fija. Valoración y fijación del precio
15.3.2. Renta Variable
15.3.3. Derivados
15.3.4. Fondos de Inversión

15.4. Análisis y planificación financiera

15.4.1. Análisis del balance de situación
15.4.2. Análisis de la cuenta de resultados
15.4.3. Análisis de la rentabilidad

15.5. Productos financieros

15.5.1. Activos de renta fija pública y variada
15.5.2. Activos de renta variable
15.5.3. Productos financieros derivados
15.5.4. Productos financieros estructurados

15.6. Inversión colectiva

15.6.1. Productos financieros de inversión colectiva
15.6.2. Instituciones nacionales de inversión colectiva
15.6.3. Inversión colectiva a nivel internacional

15.7. Gestión de carteras

15.7.1. Teoría de Carteras
15.7.2. Estilos de Gestión de Renta Fija y de Variable
15.7.3. Estilos de Gestión de Carteras Mixtas
15.7.4. Técnicas de Asset Allocation

15.8. Banca privada

15.8.1. Banca Privada o gestión de patrimonios
15.8.2. Inversión retail e inversión institutcional
15.8.3. Activos y estructuras diferenciales

Módulo 16. Riesgo financiero y finanzas corporativas

16.1. Dirección financiera y finanzas corporativas 

16.1.1. Gestión empresarial y creación de valor
16.1.2. Estructura de capital y apalancamiento financiero
16.1.3. Coste de capital medio ponderado
16.1.4. Capital asset pricing model y otros modelos

16.2. Métodos de valoración de empresas

16.2.1. Descuento de dividendos
16.2.2. Descuento de flujos
16.2.3. Múltiplos comparables

16.3. Operaciones corporativas

16.3.1. Fusiones
16.3.2. Adquisiciones
16.3.3. Mergers and acquisitions
16.3.4. Régimen tributario de operaciones de reestructuración

16.4. Estudio de otros tipos de empresas

16.4.1. Empresas que no cotizan en bolsa
16.4.2. PYMES
16.4.3. Empresas familiares
16.4.4. Fundaciones y entidades sin ánimo de lucro
16.4.5. Empresas de economía social

16.5. Estrategia y control de riesgos

16.5.1. Sistemas de control de gestión
16.5.2. Riesgos y control interno
16.5.3. Revisión y auditoria del sistema de control
16.5.4. Gestión del riesgo financiero

16.6. Riesgo, rentabilidad y endeudamiento

16.6.1. Rentabilidad económica y rentabilidad financiera
16.6.2. Rentabilidad financiera y endeudamiento
16.6.3. Riesgo y rentabilidad

16.7. Fuentes de financiación

16.7.1. Financiación Bancaria
16.7.2. Emisión de obligaciones y titulización de activos
16.7.3. Private equity y venture capital
16.7.4. Subvenciones y apoyo fiscal

16.8. Operaciones societarias y situación concursal

16.8.1. Declaración del concurso y sus efectos
16.8.2. Fases de convenio y liquidación
16.8.3. El concurso internacional
16.8.4. Calificación del concurso
16.8.5. Conclusión y reapertura del concurso

Módulo 17. Viabilidad de proyectos de inversión

17.1. La inversión en la empresa

17.1.1. Conceptos y clasificación
17.1.2. Etapas en el estudio del Proyecto de Inversión
17.1.3. La inversión como operación financiera

17.2. Métodos de valoración económica

17.2.1. Plazo de recuperación
17.2.2. Flujo de caja total y medio por unidad monetaria comprometida
17.2.3. Valor Actualizado Neto y Tasa Interna de Rentabilidad
17.2.4. Plazo de recuperación descontado e índice de rentabilidad
17.2.5. Rentabilidad esperada del VAN

17.3. Coste de capital

17.3.1. Coste de los recursos ajenos
17.3.2. Coste de las acciones preferentes
17.3.3. Cálculo del coste de los recursos propios
17.3.4. Cálculo del coste total del capital

17.4. Diagnóstico, planificación y control de inversiones

17.4.1. Planificación Financiera
17.4.2. Planificación Inmobiliaria
17.4.3. Planificación Fiscal

17.5. Análisis técnico y análisis fundamental

17.5.1. Definición y ámbito de aplicación
17.5.2. Estudio de gráficos y tendencias
17.5.3. Estudio sectorial y bursátil en el análisis fundamental
17.5.4. Ratios y análisis fundamental

17.6. Análisis de inversiones en ambiente de riesgo

17.6.1. El ajuste de la tasa de descuento
17.6.2. Reducción de los flujos de caja a condiciones de certeza
17.6.3. Simulación de escenarios

17.7. Flujos de caja en proyectos de inversión

17.7.1. Modelización Financiera
17.7.2. Elaboración de los flujos de caja
17.7.3. Análisis de los flujos de caja del circulante
17.7.4. Impuestos e inflación

17.8. Mercado bursátil

17.8.1. El acceso a bolsa de las empresas
17.8.2. El funcionamiento de las bolsas internacionales
17.8.3. Los índices bursátiles
17.8.4. La fiscalidad de las inversiones financieras en España

Módulo 18. Ético-jurídico-fiscal

18.1. Práctica societaria

18.1.1. Modificaciones estructurales societarias
18.1.2. Disolución, liquidación y concurso de acreedores
18.1.3. Junta general y órgano de administración

18.2. Práctica tributaria

18.2.1. Análisis de las obligaciones tributarias de las empresas
18.2.2. Marco jurídico tributario general
18.2.3. Informes de revisión de actos administrativos

18.3. Práctica en relaciones laborales

18.3.1. Política de contratación y política retributiva
18.3.2. Reestructuración y sucesión de empresas
18.3.3. Despidos e Indemnizaciones
18.3.4. Incumplimientos sociolaborales
18.3.5. Negociación Colectiva

18.4. Impuesto sobre sociedades

18.4.1. Normativa aplicable
18.4.2. Discrepancias entre normativa contable y fiscal
18.4.3. Regímenes especiales

18.5. Impuesto sobre el valor añadido

18.5.1. Normativa aplicable
18.5.2. Lugar de realización del hecho imponible, devengo y base imponible
18.5.3. Tipos impositivos
18.5.4. Regímenes especiales

18.6. Finanzas e inversión responsables

18.6.1. Financial Inclusion
18.6.2. Sostenibilidad y la responsabilidad del director financiero
18.6.3. Transparencia en la información
18.6.4. Financiación e Inversión Responsable
18.6.5. Economía social, cooperativismo y responsabilidad social corporativa

18.7. Ética empresarial

18.7.1. Comportamiento ético en la empresa
18.7.2. Deontología y códigos éticos
18.7.3. Fraudes y conflictos de interés

18.8. Entorno legal y corporate governance

18.8.1. Normas Internacionales de Importación y Exportación
18.8.2. Propiedad Intelectual e Industrial
18.8.3. Derecho Internacional del Trabajo

Módulo 19. Finanzas internacionales

19.1. Business & international strategy

19.1.1. Internacionalización
19.1.2. Globalización
19.1.3. Growth & development in emerging markets
19.1.4. Sistema monetario internacional

19.2. Mercado de divisas

19.2.1. Operaciones con divisas
19.2.2. El mercado anticipado de divisas
19.2.3. Instrumentos derivados para la cobertura del riesgo del tipo cambio y tipo de interés
19.2.4. Apreciación y depreciación de la moneda

19.3. Medios de pago y cobro internacionales

19.3.1. Billetes, cheque personal y cheque bancario
19.3.2. Transferencia, Orden de pago y Remesa
19.3.3. Cláusulas y créditos documentarios
19.3.4. Factorización, permuta internacional y otros medios

19.4. Financiación de operaciones en mercados internacionales

19.4.1. Incoterms
19.4.2. Instrumentos derivados para la cobertura de posibles fluctuaciones del precio de las materias primas
19.4.3. Créditos a la exportación con apoyo oficial
19.4.4. Cobertura con contratos de intercambio (swap)
19.4.5. El consenso OCDE

19.5. Instituciones financieras internacionales

19.5.1. El fondo para la internacionalización de la empresa
19.5.2. El Grupo del Banco Mundial
19.5.3. El Banco Interamericano de Desarrollo
19.5.4. El Banco de Desarrollo del Caribe

19.6. Formación de las tasas de cambio

19.6.1. Teoría de la paridad de las tasas de interés
19.6.2. Teoría de las expectativas de los tipos de cambio
19.6.3. Teoría de la paridad del poder adquisitivo (PPA)
19.6.4. Equilibrio del mercado de capitales

19.7. Programas de conversión de deuda

19.7.1. Marco lega
19.7.2. Funcionamiento
19.7.3. Conversión de Deuda en Inversiones Públicas
19.7.4. Conversión de Deuda en Inversiones Privadas

19.8. Mercado bursátil internacional

19.8.1. Mercado Wall Street (New York)
19.8.2. Mercado del oro
19.8.3. Deuda externa mundial
19.8.4. Club de París
19.8.5. Mercado de títulos ADR y GDR

Módulo 20. Creación y financiación de startups

20.1. Creación de una startup

20.1.1. De la idea al modelo empresarial
20.1.2. Los socios
20.1.3. Consideraciones jurídicas
20.1.4. Organización y cultura
20.1.5. Capital Riesgo y Gestión Emprendedora

20.2. Gestión financiera y administración de startups

20.2.1. Introducción a la gestión financiera en empresas de nueva creación
20.2.2. Métricas financieras para startups
20.2.3. Planificación financiera: modelos de proyecciones y su interpretación
20.2.4. Métodos de valoración
20.2.5. Aspectos Legales

20.3. El plan de negocio

20.3.1. Contenido
20.3.2. Presentación
20.3.3. SWOT
20.3.4. Modelo Canvas

20.4. Fases de crecimiento de una empresa de nueva creación

20.4.1. Fase de Seed
20.4.2. Fase de Startup
20.4.3. Fase de Growth
20.4.4. Fase de Consolidación

20.5. Financiación de startups

20.5.1. Financiación bancaria
20.5.2. Subvenciones
20.5.3. Capital semilla y aceleradoras. Business Angels
20.5.4. Venture Capital. IPO
20.5.5. Public to Private Partnership

20.6. Entidades de capital riesgo y capital semilla nacionales e internacionales

20.6.1. Instituciones públicas: CDTI, ENISA
20.6.2. Entidades de Venture Capital nacionales e internacionales
20.6.3. Inversores privados: Caixa Capital Risc. Bstartup
20.6.4. FOND-ICO Global
20.6.5. Aceleradoras: Wayra, Lanzadera y Plug & play

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