Gestionar de manera eficiente los Recursos Humanos de una compañía es una tarea esencial que requiere de una elevada cualificación por parte de los responsables”

¿Por qué estudiar en TECH?

TECH es la mayor escuela de negocio 100% online del mundo.

Se trata de una Escuela de Negocios de élite, con un modelo de máxima exigencia académica. Un centro de alto rendimiento internacional y de entrenamiento intensivo en habilidades directivas.   

TECH es una universidad de vanguardia tecnológica, que pone todos sus recursos al alcance del alumno para ayudarlo a alcanzar el éxito empresarial”

En TECH Universidad Tecnológica

Innovación

La universidad ofrece un modelo de aprendizaje en línea que combina la última tecnología educativa con el máximo rigor pedagógico. Un método único con el mayor reconocimiento internacional que aportará las claves para que el alumno pueda desarrollarse en un mundo en constante cambio, donde la innovación debe ser la apuesta esencial de todo empresario.

“Caso de Éxito Microsoft Europa” por incorporar en los programas un novedoso sistema de multivídeo interactivo. 

Máxima exigencia

El criterio de admisión de TECH no es económico. No se necesita realizar una gran inversión para estudiar en esta universidad. Eso sí, para titularse en TECH, se podrán a prueba los límites de inteligencia y capacidad del alumno. El listón académico de esta institución es muy alto...

95% de los alumnos de TECH finaliza sus estudios con éxito.

Networking

En TECH participan profesionales de todos los países del mundo, de tal manera que el alumno podrá crear una gran red de contactos útil para su futuro. 

+100.000 directivos capacitados cada año, +200 nacionalidades distintas.

Empowerment

El alumno crecerá de la mano de las mejores empresas y de profesionales de gran prestigio e influencia. TECH ha desarrollado alianzas estratégicas y una valiosa red de contactos con los principales actores económicos de los 7 continentes.

+500 acuerdos de colaboración con las mejores empresas.

Talento

Este programa es una propuesta única para sacar a la luz el talento del estudiante en el ámbito empresarial. Una oportunidad con la que podrá dar a conocer sus inquietudes y su visión de negocio.

TECH ayuda al alumno a enseñar al mundo su talento al finalizar este programa.

Contexto multicultural

Estudiando en TECH el alumno podrá disfrutar de una experiencia única. Estudiará en un contexto multicultural. En un programa con visión global, gracias al cual podrá conocer la forma de trabajar en diferentes lugares del mundo, recopilando la información más novedosa y que mejor se adapta a su idea de negocio.

Los alumnos de TECH provienen de más de 200 nacionalidades.  

Aprende con los mejores

El equipo docente de TECH explica en las aulas lo que le ha llevado al éxito en sus empresas, trabajando desde un contexto real, vivo y dinámico. Docentes que se implican al máximo para ofrecer una especialización de calidad que permita al alumno avanzar en su carrera y lograr destacar en el ámbito empresarial.

Profesores de 20 nacionalidades diferentes.

TECH busca la excelencia y, para ello, cuenta con una serie de características que hacen de esta una universidad única:   

Análisis

En TECH se explora el lado crítico del alumno, su capacidad de cuestionarse las cosas, sus competencias en resolución de problemas y sus habilidades interpersonales.  

Excelencia académica

En TECH se pone al alcance del alumno la mejor metodología de aprendizaje online. La universidad combina el método Relearning (metodología de aprendizaje de posgrado con mejor valoración internacional), junto a los “case studies” de Harvard Business School. Tradición y vanguardia en un difícil equilibrio, y en el contexto del más exigente itinerario académico.

Economía de escala

TECH es la universidad online más grande del mundo. Tiene un portfolio de más de 10.000 posgrados universitarios. Y en la nueva economía, volumen + tecnología = precio disruptivo. De esta manera, se asegura de que estudiar no resulte tan costoso como en otra universidad. 

En TECH tendrás acceso a los estudios de casos de Harvard Business School” 

El Grand Máster en Alta Dirección de RRHH es un programa diseñado a la medida del estudiante y que se imparte en formato 100% online para que él elija el momento y lugar que mejor se adapten a su disponibilidad, horarios e intereses. Un programa que se desarrolla a lo largo de 2 años y que pretende ser una experiencia única y estimulante que siente las bases para el éxito como directivo y emprendedor. 

Un programa muy bien estructurado, lo que te permitirá autogestionar de manera eficiente tu tiempo de estudio” 

Plan de Estudios

El Grand Máster en Alta Dirección de RRHH de TECH Universidad Tecnológica es un programa intensivo que prepara al profesional para afrontar retos y decisiones empresariales tanto a nivel nacional como internacional. Su contenido está pensado para favorecer el desarrollo de las competencias directivas que permitan la toma de decisiones con un mayor rigor en entornos inciertos. 

A lo largo de 3.000 horas de estudio, se analizarán multitud de casos prácticos mediante el trabajo individual, logrando un aprendizaje que será de gran utilidad para tu práctica diaria. Se trata, por tanto, de una auténtica inmersión en situaciones reales de negocio.  

Este Grand Máster en Alta Dirección de RRHH trata en profundidad las principales áreas de la empresa, y está diseñado para que los directivos entiendan la gestión de Recursos Humanos desde una perspectiva estratégica, internacional e innovadora. 

Un plan enfocado en la mejora profesional y que prepara al profesional para alcanzar la excelencia en el ámbito de la dirección y la gestión empresarial. Un programa que entiende las necesidades y las de su empresa mediante un contenido innovador basado en las últimas tendencias, y apoyado por la mejor metodología educativa y un claustro excepcional, que les otorgará competencias para resolver situaciones críticas de forma creativa y eficiente.  

Este programa se desarrolla a lo largo de 2 años y se divide en 17 módulos:

Módulo 1. Liderazgo, ética y RSC
Módulo 2. Dirección estratégica y Management directivo
Módulo 3. Dirección de Personas y gestión del talento
Módulo 4. Dirección económico-financiera
Módulo 5. Dirección de operaciones y logística
Módulo 6. Dirección de sistemas de información 
Módulo 7. Dirección comercial, Marketing y comunicación corporativa
Módulo 8. Innovación y dirección de proyectos 
Módulo 9. Dirección estratégica de RR.HH.
Módulo 10. Proceso de gestión y administración de RR.HH.
Módulo 11. Comportamiento organizacional 
Módulo 12. Gestión económica y management 
Módulo 13. Executive coaching 
Módulo 14. Gestión del talento 
Módulo 15. Comunicación estratégica 
Módulo 16. Ética y responsabilidad social corporativa 
Módulo 17. Transformación de los Recursos Humanos y HR Analitycs 

¿Dónde, cuándo y cómo se imparte?

TECH ofrece la posibilidad de desarrollar este programa de manera totalmente online. Durante los 2 años que dura la capacitación, el estudiante podrá acceder a todos los contenidos de este programa en cualquier momento, lo que le permitirá autogestionar su tiempo de estudio. 

Módulo 1. Liderazgo, ética y RSC

1.1. Globalización y Gobernanza 

1.1.1. Globalización y tendencias: Internacionalización de mercados
1.1.2. Entorno económico y Gobernanza Corporativa
1.1.3. Accountability o Rendición de Cuentas

1.2. Liderazgo

1.2.1. Entorno intercultural
1.2.2. Liderazgo y Dirección de Empresas
1.2.3. Roles y responsabilidades directivas

1.3. Ética empresarial 

1.3.1. Ética e integridad
1.3.2. Comportamiento ético en las empresas
1.3.3. Deontología, códigos éticos y de conducta
1.3.4. Prevención del fraude y de la corrupción

1.4. Sostenibilidad 

1.4.1. Empresa y Desarrollo Sostenible
1.4.2. Impacto social, ambiental y económico 
1.4.3. Agenda 2030 y ODS

1.5. Responsabilidad Social de la Empresa 

1.5.1. Responsabilidad Social de las empresas
1.5.2. Roles y responsabilidades
1.5.3. Implementación de la Responsabilidad Social Corporativa

Módulo 2. Dirección estratégica y Management directivo

2.1. Análisis y diseño organizacional

2.1.1. Cultura organizacional
2.1.2. Análisis organizacional
2.1.3. Diseño de la estructura organizacional

2.2. Estrategia Corporativa 

2.2.1. Estrategia de nivel corporativo
2.2.2. Tipologías de estrategias de nivel corporativo
2.2.3. Determinación de la estrategia corporativa
2.2.4. Estrategia corporativa e imagen reputacional 

2.3. Planificación y Formulación Estratégica

2.3.1. Pensamiento estratégico
2.3.2. Formulación y Planificación estratégica
2.3.3. Sostenibilidad y Estrategia Corporativa

2.4. Modelos y Patrones Estratégicos

2.4.1. Riqueza, valor y retorno de las inversiones 
2.4.2. Estrategia Corporativa: metodologías
2.4.3. Crecimiento y consolidación de la estrategia corporativa

2.5. Dirección estratégica

2.5.1. Misión, visión y valores estratégicos
2.5.2. Balanced Scorecard/Cuadro de Mando
2.5.3. Análisis, monitorización y evaluación de la estrategia corporativa
2.5.4. Dirección estratégica y reporting

2.6. Implantación y ejecución estratégica

2.6.1. Implantación estratégica: objetivos, acciones e impactos
2.6.2. Supervisión y alineación estratégica
2.6.3. Enfoque de mejora continua

2.7. Management Directivo

2.7.1. Integración de estrategias funcionales en las estrategias globales de negocio
2.7.2. Política de Gestión y Procesos
2.7.3. Knowledge Management

2.8. Análisis y resolución de casos/problemas 

2.8.1. Metodología de Resolución de Problemas
2.8.2. Método del Caso 
2.8.3. Posicionamiento y toma de decisiones

Módulo 3. Dirección de personas y gestión del talento

3.1. Comportamiento organizacional

3.1.1. Teoría de la organizaciónes
3.1.2. Factores claves para el cambio en las organizaciones
3.1.3. Estrategias corporativas, tipologías y gestión del conocimiento

3.2. Dirección estratégica de personas

3.2.1. Diseño de puestos de trabajo, reclutamiento y selección
3.2.2. Plan Estratégico de Recursos Humanos: diseño e implementación
3.2.3. Análisis de puestos de trabajo; diseño y selección de personas
3.2.4. Formación y desarrollo profesional

3.3. Desarrollo directivo y liderazgo

3.3.1. Capacidades directivas: competencias y habilidades del siglo XXI
3.3.2. Habilidades no directivas
3.3.3. Mapa de competencias y habilidades
3.3.4. Liderazgo y dirección de personas

3.4. Gestión del cambio

3.4.1. Análisis del rendimiento
3.4.2. Planteamiento estratégico
3.4.3. Gestión del cambio: factores clave, diseño y gestión de procesos
3.4.4. Enfoque de mejora continua

3.5. Negociación y gestión de conflictos 

3.5.1. Objetivos de la negociación: elementos diferenciadores
3.5.2. Técnicas de negociación efectiva
3.5.3. Conflictos: factores y tipologías
3.5.4. Gestión eficiente de conflictos: negociación y comunicación

3.6. Comunicación directiva

3.6.1. Análisis del rendimiento
3.6.2. Liderar el cambio. resistencia al cambio
3.6.3. Gestión de procesos de cambio
3.6.4. Gestión de equipos multiculturales

3.7. Gestión de equipos y desempeño de personas

3.7.1. Entorno multicultural y multidisciplinar
3.7.2. Gestión de equipos y de personas
3.7.3. Coaching y desempeño de personas
3.7.4. Reuniones directivas: planificación y gestión de tiempos

3.8. Gestión del conocimiento y del talento

3.8.1. Identificación del conocimiento y talento en las organizaciones  
3.8.2. Modelos corporativos de gestión del conocimiento y del talento 
3.8.3. Creatividad e innovación

Módulo 4. Dirección económico-financiera

4.1. Entorno Económica

4.1.1. Teoría de las organizaciones 
4.1.2. Factores claves para el cambio en las organizaciones 
4.1.3. Estrategias corporativas, tipologías y gestión del conocimiento

4.2. Contabilidad Directiva

4.2.1. Marco internacional de Contabilidad
4.2.2. Introducción al ciclo contable
4.2.3. Estados Contables de las empresas
4.2.4. Análisis de los Estados Contables: toma de decisiones

4.3. Presupuesto y Control de Gestión

4.3.1. Planificación Presupuestaria 
4.3.2. Control de Gestión: diseño y objetivos 
4.3.3. Supervisión y reporting 

4.4. Responsabilidad fiscal de las empresas

4.4.1. Responsabilidad fiscal corporativa
4.4.2. Procedimiento tributario: aproximación a un caso-país

4.5. Sistemas de control de las empresa

4.5.1. Tipologías de control 
4.5.2. Cumplimiento Normativo/Compliance  
4.5.3. Auditoría Interna 
4.5.4. Auditoría Externa

4.6. Dirección Financiera 

4.6.1. Introducción a la Dirección Financiera 
4.6.2. Dirección Financiera y estrategia corporativa   
4.6.3. Director financiero o Chief Financial Officer (CFO): competencias directivas

4.7. Planificación Financiera

4.7.1. Modelos de negocio y necesidades de financiación
4.7.2. Herramientas de análisis financiero
4.7.3. Planificación Financiera a corto plazo
4.7.4. Planificación Financiera a largo plazo

4.8. Estrategia Financiera Corporativa

4.8.1. Inversiones Financieras Corporativas
4.8.2. Crecimiento estratégico: tipologías

4.9. Contexto Macroeconómico

4.9.1. Análisis Macroeconómico 
4.9.2. Indicadores de coyuntura 
4.9.3. Ciclo económico 

4.10. Financiación Estratégica

4.10.1. Negocio Bancario: entorno actual 
4.10.2. Análisis y gestión del riesgo

4.11. Mercados monetarios y de capitales 

4.11.1. Mercado de Renta Fija 
4.11.2. Mercado de Renta Variable 
4.11.3. Valoración de empresas 

4.12. Análisis y resolución de casos/problemas

4.12.1. Metodología de Resolución de Problemas
4.12.2. Método del Caso

Módulo 5. Dirección de operaciones y logística 

5.1. Dirección de las operaciones

5.1.1. Definir la estrategia de operaciones
5.1.2. Planificación y control de la cadena de suministro
5.1.3. Sistemas de indicadores

5.2. Dirección de compras

5.2.1. Gestión de Stocks
5.2.2. Gestión de Almacenes
5.2.3. Gestión de Compras y Aprovisionamiento

5.3. Supply chain management (I)

5.3.1. Costes y eficiencia de la cadena de operaciones
5.3.2. Cambio en los patrones de demanda
5.3.3. Cambio en la estrategia de las operaciones

5.4. Supply chain management (II). Ejecución

5.4.1. Lean Manufacturing/Lean Thinking
5.4.2. Dirección Logística
5.4.3. Compras

5.5. Procesos logísticos

5.5.1. Organización y gestión por procesos
5.5.2. Aprovisionamiento, producción, distribución
5.5.3. Calidad, costes de calidad y herramientas
5.5.4. Servicio posventa

5.6. Logística y clientes 

5.6.1. Análisis de demanda y previsión
5.6.2. Previsión y planificación de ventas
5.6.3. Collaborative planning forecasting & replacement

5.7. Logística internacional

5.7.1. Aduanas, procesos de exportación e importación
5.7.2. Formas y medios de pago internacional
5.7.3. Plataformas logísticas a nivel internacional

5.8. Competir desde operaciones 

5.8.1. La innovación en las operaciones como ventaja competitiva en la empresa 
5.8.2. Tecnologías y ciencias emergentes
5.8.3. Sistemas de información en las operaciones

Módulo 6. Dirección de sistemas de información 

6.1. Dirección de sistemas de información

6.1.1. Sistemas de información empresarial
6.1.2. Decisiones estratégicas
6.1.3. Rol del CIO

6.2. Tecnologías de la información y estrategia empresarial 

6.2.1. Análisis de empresa y sectores industriales
6.2.2. Modelos de negocio basados en internet
6.2.3. El valor de la IT en la empresa

6.3. Planificación estratégica de SI  

6.3.1. El proceso de planificación estratégica
6.3.2. Formulación de la estrategia de SI
6.3.3. Plan de implantación de la estrategia

6.4. Sistemas de información y Business Intelligence

6.4.1. CRM y Business Intelligence
6.4.2. Gestión de Proyectos de Business Intelligence
6.4.3. Arquitectura de Business Intelligence

6.5. Nuevos modelos de negocio basados en las TIC

6.5.1. Modelos de negocio de base tecnológica
6.5.2. Capacidades para innovar
6.5.3. Rediseño de los procesos de la cadena de valor

6.6. Comercio electrónico

6.6.1. Plan Estratégico de Comercio Electrónico
6.6.2. Gestión logística y atención al cliente en el comercio electrónico
6.6.3. E-Commerce como oportunidad de Internacionalización

6.7. Estrategias de E-Business

6.7.1. Estrategias en Social Media
6.7.2. Optimización de canales de servicio y soporte al cliente
6.7.3. Regulación digital

6.8. Digital business

6.8.1. Mobile e-Commerce
6.8.2. Diseño y Usabilidad
6.8.3. Operaciones del Comercio Electrónico

Módulo 7. Dirección comercial, Marketing y comunicación corporativa 

7.1. Dirección Comercial 

7.1.1. Dirección de ventas
7.1.2. Estrategia comercial
7.1.3. Técnicas de venta y de negociación
7.1.4. Dirección de equipos de ventas

7.2. Marketing

7.2.1. Marketing e impacto en la empresa 
7.2.2. Variables básicas del Marketing 
7.2.3. Plan de Marketing 

7.3. Gestión estratégica de Marketing

7.3.1. Fuentes de la innovación
7.3.2. Tendencias actuales en Marketing 
7.3.3. Herramientas de Marketing 
7.3.4. Estrategia de Marketing y comunicación con los clientes 

7.4. Estrategia de Marketing Digital 

7.4.1. Aproximación al Marketing Digital  
7.4.2. Herramientas de Marketing Digital   
7.4.3. Inbound Marketing y evolución del Marketing Digital

7.5. Estrategia de ventas y de comunicación

7.5.1. Posicionamiento y promoción 
7.5.2. Relaciones Públicas  
7.5.3. Estrategia de ventas y de comunicación

7.6. Comunicación Corporativa

7.6.1. Comunicación interna y externa 
7.6.2. Departamentos de Comunicación 
7.6.3. Directivos de Comunicación (DIRCOM): competencias directivas y responsabilidades

  7.7. Estrategia de Comunicación Corporativa

7.7.1. Estrategia Corporativa de Comunicación   
7.7.2. Plan de Comunicación 
7.7.3. Redacción de Comunicados de Prensa/Clipping/Publicity

Módulo 8. Innovación y dirección de proyectos

8.1. Innovación

8.1.1. Macro Conceptual de la innovación 
8.1.2. Tipologías de innovación 
8.1.3. Innovación continua y discontinua 
8.1.4. Formación e Innovación 

8.2. Estrategia de Innovación

8.2.1. Innovación y estrategia corporativa 
8.2.2. Proyecto global de innovación: diseño y gestión  
8.2.3. Talleres de innovación 

8.3. Diseño y validación del modelo de negocio

8.3.1. Metodología Lean Startup 
8.3.2. Iniciativa de negocio innovador: etapas 
8.3.3. Modalidades de financiación 
8.3.4. Herramientas del modelo: mapa de empatía, modelo canvas y métricas 
8.3.5. Crecimiento y fidelización 

8.4. Dirección y Gestión de Proyectos

8.4.1. Oportunidades de innovación  
8.4.2. Estudio de viabilidad y concreción de las propuestas 
8.4.3. Definición y diseño de los proyectos 
8.4.4. Ejecución de los proyectos 
8.4.5. Cierre de proyectos

Módulo 9. Dirección estratégica de RR.HH.

9.1. Evolución de los RR.HH Una visión integrada

 9.1.1. Big Data y Business Intelligence (BI)
 9.1.2. Análisis y modelización de datos de RR.HH.
 9.1.3. Diseño y desarrollo de métricas de RR.HH.

9.2. Pensamiento estratégico y sistema

 9.2.1. La empresa como un sistema
 9.2.2. Pensamiento estratégico derivado de la cultura corporativa
 9.2.3. El planteamiento estratégico desde la dirección de personas

9.3. Planificación y gestión de proyectos del departamento de RR.HH

 9.3.1. Claves para el diseño e implantación de un cuadro de mando
 9.3.2. Dimensionamiento y Planificación de Plantillas
 9.3.3. El apoyo a las operaciones: las políticas de personal

9.4. Diseño organizativo estratégico 

 9.4.1. Modelo de Business Partners
 9.4.2. Share Services
 9.4.3. Outsourcing

9.5. Diseño de puestos de trabajo, reclutamiento y selección 

 9.5.1. Formación y desarrollo de carreras
 9.5.2. Planteamiento estratégico de la dirección de personas
 9.5.3. Diseño e implementación de políticas y prácticas de personal

9.6. Liderazgo estratégico 

 9.6.1. Modelos de liderazgo
 9.6.2. Coaching
 9.6.3. Mentoring
 9.6.4. Liderazgo transformacional

9.7. Auditoría y control de la dirección de Recursos Humanos

 9.7.1. Razones para la auditoría de la dirección de Recursos Humanos
 9.7.2. Herramientas de recogida de información y de análisis
 9.7.3. El informe de auditoría

Módulo 10. Proceso de gestión y administración de RR.HH 

10.1. Contratación laboral
10.2. Intermediación laboral
10.3. Relaciones laborales y tecnologías de la información
10.4. Despidos y reestructuración de plantillas
10.5. Negociación colectiva
10.6. Incapacidad laboral y salud
10.7. Salud y calidad laboral

Módulo 11. Comportamiento organizacional

11.1. Cultura organizacional 

 11.1.1. Valores y cultura organizativa
 11.1.2. Elementos clave del cambio en las organizaciones
 11.1.3. Evolución del pensamiento científico y la organización como sistema
 11.1.4. Cultura y Transformación

11.2. Estructura de la organización

11.2.1. Principales mecanismos de coordinación
11.2.2. Departamentos y organigramas
11.2.3. Autoridad y responsabilidad
11.2.4. El empowerment

11.3. Dirección de la organización

 11.3.1. Niveles y las cualidades directivas
 11.3.2. Función de planificación y organización
 11.3.3. Función de gestión y de control
 11.3.4. El nuevo rol del director de RR.HH.

11.4. Comportamiento y cambios organizativos

 11.4.1. Las organizaciones
 11.4.2. Teoría de la organización
 11.4.3. Las organizaciones, las personas y la sociedad
 11.4.4. Evolución histórica del comportamiento organizativo

11.5. Poder y política

 11.5.1. El poder en las organizaciones
 11.5.2. Fuentes de poder estructural
 11.5.3. Tácticas políticas

11.6. Organización del Departamento de RR.HH

 11.6.1. El entorno
 11.6.2. La estrategia
 11.6.3. La tecnología
 11.6.4. Los recursos humanos

11.7. Las personas en las organizaciones

 11.7.1. Calidad de vida laboral y bienestar psicológico
 11.7.2. Equipos de trabajo y la dirección de reuniones
 11.7.3. Coaching y gestión de equipos

11.8. Gestión del conocimiento

 11.8.1. Inteligencia colectiva vs. Gestión del conocimiento
 11.8.2. Perspectivas e instrumentos para la gestión del conocimiento
 11.8.3. Entornos colaborativos y comunidades de aprendizaje

Módulo 12. Gestión económica y Management  

12.1. Bases financieras y contables para la gestión de RR.HH.
12.2. Diagnóstico financiero

 12.2.1. Indicadores para el análisis de los estados financieros
 12.2.2. Análisis de la rentabilidad
 12.2.3. Rentabilidad económica y financiera de una empresa

12.3. Análisis de la cuenta de pérdidas y ganancias

 12.3.1. Control presupuestario
 12.3.2. Análisis de la competencia. Análisis comparativo
 12.3.3. Toma de decisiones. La inversión o desinversión empresarial

12.4. Gestión de la política de compensación 
12.5. Compensación y beneficios no económicos

Módulo 13. Executive coaching 

13.1. Neuromanagement

 13.1.1. Evolución, función cerebral, supervivencia, valores y recompensas
 13.1.2. Autoconciencia y sentido del placer
 13.1.3. Bases neurobiológicas de las emociones, la empatía y las conductas sociales
 13.1.4. Culturas y valores. Moralidad, valores y función ejecutiva

13.2. Autocontrol y autoeficacia

 13.2.1. Mindfulness y homeostasis
 13.2.2. Estilo personal de relación y de la organización
 13.2.3. Mapa de eficiencia relacional

13.3. Coaching

 13.3.1. Uso del Coaching en el desarrollo de personas
 13.3.2. Modelos y ámbitos de Coaching
 13.3.3. Acción y límites del Coaching ejecutivo

13.4. Psicología Positiva

 13.4.1. Gestión y dialogo de grupos de interés
 13.4.2. Appreciative Inquiry
 13.4.3. Seleccionar, evaluar y retroalimentar

13.5. Dirección e inteligencia emocional
13.6. Empatía y colaboración

 13.6.1. ¿Cómo afecta la compatibilidad entre las personas a la productividad?
 13.6.2. La rigidez y el trabajo en equipo
 13.6.3. Efectividad del trabajo en las etapas de desarrollo del equipo

13.7. Gestión del tiempo

Módulo 14. Gestión del talento

14.1. Análisis del puesto de trabajo 
14.2. Selección, dinámicas de grupo y reclutamiento de RR.HH.  
14.3. Gestión de recursos humanos por competencias

 14.3.1. Análisis del potencial
 14.3.2. Política de retribución
 14.3.3. Planes de carrera/sucesión

14.4. Evaluación del rendimiento y gestión del desempeño 
14.5. Gestión de la formación 

 14.5.1. Las teorías del aprendizaje
 14.5.2. Detección y retención del talento
 14.5.3. Gamificación y gestión del talento
 14.5.4. La formación y la obsolescencia profesional

14.6. Gestión del talento

 14.6.1. Claves para la gestión positiva
 14.6.2. Mapa de talento en la organización
 14.6.3. Coste y valor añadido

14.7. Innovación en gestión del talento y las personas

 14.7.1. Modelos de gestión del talento estratégico
 14.7.2. Identificación, formación y desarrollo del talento
 14.7.3. Fidelización y retención
 14.7.4. Proactividad e innovación

14.8. Motivación

 14.8.1. La naturaleza de la motivación
 14.8.2. Teoría de las expectativas
 14.8.3. Teorías de las necesidades
 14.8.4. Motivación y compensación económica

14.9. Employer Branding 
14.10. Desarrollo de equipos de alto desempeño

 14.10.1. Factores personales y motivación para el trabajo exitoso
 14.10.2. Integrar un equipo de alto desempeño
 14.10.3. Proyectos de cambio y desarrollo de personas y negocio 
 14.10.4. Claves Financieras para RH: negocio y personas

Módulo 15. Comunicación estratégica

15.1. La comunicación en las organizaciones

15.1.1. La revolución de la tecnología de la información
15.1.2. Tipos de sistemas de información para la dirección
15.1.3. La organización informal

15.2. Comunicación interna y plan de comunicación integral

15.2.1. Marketing y Comunicación de RR.HH.
15.2.2. Programación, ejecución y evaluación del plan
15.2.3. Barreras para la comunicación empresarial

15.3.Comunicación interpersonal

15.3.1. Lenguaje del cuerpo
15.3.2. Comunicación asertiva
15.3.3. Entrevistas

15.4. Comunicación abierta 

15.4.1. La franqueza y la resolución de problemas
15.4.2. Detección de comportamientos insolidarios
15.4.3. Escucha activa

15.5. Negociación

15.5.1. Negociación intercultural
15.5.2. Enfoques para la negociación
15.5.3. Técnicas de negociación efectiva
15.5.4. La reestructuración

Módulo 16. Ética y responsabilidad social corporativa

16.1. La función directiva y la RSC

 16.1.1. Visión estratégica de la Responsabilidad Social Corporativa
 16.1.2. Sistemas y modelos para la implantación de la RSC
 16.1.3. Organización de la RSC. Roles y responsabilidades

16.2. Corporate responsibility

 16.2.1. La creación de valor en una economía de intangibles
 16.2.2. RSC: Compromiso empresarial. Impacto social, ambiental y económico

Módulo 17. Transformación de los recursos humanos y HR analitycs 

17.1. Nuevas formas de organización y nuevas metodologías de trabajo 
17.2. Habilidades digitales y professional brand
17.3. HR y data analisis 
17.4. Gestión de personas en la era digital

17.4.1. Impacto de la IT en el capital intelectual
17.4.2. Reputación en las redes sociales y marca personal
17.4.3. Selección y Recursos Humanos 2.0

Una experiencia única, clave y decisiva para impulsar tu desarrollo profesional y dar el salto definitivo”