Mejorarás tus perspectivas laborales y aumentarás tus oportunidades de crecimiento profesional, con una titulación que solo ofrece TECH” 

¿Por qué estudiar en TECH?

TECH es la mayor escuela de negocio 100% online del mundo. Se trata de una Escuela de Negocios de élite, con un modelo de máxima exigencia académica. Un centro de alto rendimiento internacional y de entrenamiento intensivo en habilidades directivas.   

TECH es una universidad de vanguardia tecnológica, que pone todos sus recursos al alcance del alumno para ayudarlo a alcanzar el éxito empresarial”

En TECH Universidad Tecnológica

Innovación

La universidad ofrece un modelo de aprendizaje en línea que combina la última tecnología educativa con el máximo rigor pedagógico. Un método único con el mayor reconocimiento internacional que aportará las claves para que el alumno pueda desarrollarse en un mundo en constante cambio, donde la innovación debe ser la apuesta esencial de todo empresario.

“Caso de Éxito Microsoft Europa” por incorporar en los programas un novedoso sistema de multivídeo interactivo. 

Máxima exigencia

El criterio de admisión de TECH no es económico. No se necesita realizar una gran inversión para estudiar en esta universidad. Eso sí, para titularse en TECH, se podrán a prueba los límites de inteligencia y capacidad del alumno. El listón académico de esta institución es muy alto...

95% de los alumnos de TECH finaliza sus estudios con éxito.

Networking

En TECH participan profesionales de todos los países del mundo, de tal manera que el alumno podrá crear una gran red de contactos útil para su futuro. 

+100.000 directivos capacitados cada año, +200 nacionalidades distintas.

Empowerment

El alumno crecerá de la mano de las mejores empresas y de profesionales de gran prestigio e influencia. TECH ha desarrollado alianzas estratégicas y una valiosa red de contactos con los principales actores económicos de los 7 continentes.

+500 acuerdos de colaboración con las mejores empresas.

Talento

Este programa es una propuesta única para sacar a la luz el talento del estudiante en el ámbito empresarial. Una oportunidad con la que podrá dar a conocer sus inquietudes y su visión de negocio.

TECH ayuda al alumno a enseñar al mundo su talento al finalizar este programa.

Contexto multicultural

Estudiando en TECH el alumno podrá disfrutar de una experiencia única. Estudiará en un contexto multicultural. En un programa con visión global, gracias al cual podrá conocer la forma de trabajar en diferentes lugares del mundo, recopilando la información más novedosa y que mejor se adapta a su idea de negocio.

Los alumnos de TECH provienen de más de 200 nacionalidades.  

Aprende con los mejores

El equipo docente de TECH explica en las aulas lo que le ha llevado al éxito en sus empresas, trabajando desde un contexto real, vivo y dinámico. Docentes que se implican al máximo para ofrecer una especialización de calidad que permita al alumno avanzar en su carrera y lograr destacar en el ámbito empresarial.

Profesores de 20 nacionalidades diferentes.

TECH busca la excelencia y, para ello, cuenta con una serie de características que hacen de esta una universidad única:   

Análisis

En TECH se explora el lado crítico del alumno, su capacidad de cuestionarse las cosas, sus competencias en resolución de problemas y sus habilidades interpersonales.  

Excelencia académica

En TECH se pone al alcance del alumno la mejor metodología de aprendizaje online. La universidad combina el método Relearning (metodología de aprendizaje de posgrado con mejor valoración internacional) con el Estudio de Caso. Tradición y vanguardia en un difícil equilibrio, y en el contexto del más exigente itinerario académico.   

Economía de escala

TECH es la universidad online más grande del mundo. Tiene un portfolio de más de 10.000 posgrados universitarios. Y en la nueva economía, volumen + tecnología = precio disruptivo. De esta manera, se asegura de que estudiar no resulte tan costoso como en otra universidad. 

En TECH tendrás acceso a los análisis de casos más rigurosos y actualizados del panorama académico” 

Esta Especialización en Dirección de Empresas Pharma Biotech, se enfocará en los aspectos multidisciplinarios de la industria farmacéutica y biotecnológica, destacando su amplia cobertura y actualidad. Los estudiantes adquirirán conocimientos en áreas fundamentales que abarcan desde la investigación y desarrollo de medicamentos hasta la producción y fabricación de estos productos. Además, se profundizará en la gestión de la excelencia y estrategias de mercado, así como en las aplicaciones de la biotecnología en el ámbito farmacéutico. 

Aprenderás de los mejores profesionales y expertos en la industria farmacéutica y biotecnológica todo en Acceso al Mercado, Organización y Procesos” 

Plan de estudios

En esta titulación, se brindará un contenido de alta calidad que abordará diversos aspectos relacionados con la Dirección de Equipos Biotech. En este contexto, se promoverán habilidades personales en liderazgo que serán aplicadas en el entorno profesional. Esto generará un ambiente propicio para fomentar la escucha constructiva, trabajar tanto de forma individual como en equipo, y mejorar la toma de decisiones de manera fluida y eficiente. 

Además, el estudiante tendrá la oportunidad de análizar la rentabilidad por producto y la gestión de inventarios. De igual manera, se harán análisis finales del plan de negocio, y control de calidad. Adicionalmente, se ahondará en la ética y responsabilidad social corporativa, y la gestión de la cadena de suministro.  

Considerando lo expuesto, TECH ha desarrollado minuciosamente este programa en Dirección de Empresas Pharma Biotech, con el propósito de dotar al profesional de negocios con las herramientas y conocimientos indispensables en este campo. Como consecuencia de esto, el participante se convertirá en un destacado experto en la materia y podrá avanzar significativamente en su carrera profesional. 

Siendo consecuentes con esto, la titulación se presentará en un formato 100% en línea. Además, se proporcionará una amplia biblioteca de materiales multimedia, como resúmenes interactivos y lecturas especializadas. De esta manera, se garantizará la libertad total de acceso desde cualquier dispositivo con conexión a internet. El plan de estudios se adaptará a los objetivos profesionales individuales y estimulará al estudiante a alcanzar la excelencia en el ámbito farmacéutico y biotecnológico. El programa ofrecerá un contenido innovador basado en las últimas tendencias y se combinará con el método de Relearning, lo que permitirá al profesional comprender conceptos complejos en menos tiempo y de manera más eficiente. 

Esta Especialización se desarrolla a lo largo de 6 meses y se divide en 3 módulos: 

Módulo 1. Dirección Estratégica en la Industria Farmacéutica y Biotecnológica 
Módulo 2. Gestión de Recursos Humanos
Módulo 3. El Business Plan en el Territorio

¿Dónde, cuándo y cómo se imparte?

TECH ofrece la posibilidad de desarrollar esta Especialización en Dirección de Empresas Pharma Biotech de manera totalmente online. Durante los 6 meses que dura la especialización, el alumno podrá acceder a todos los contenidos de este programa en cualquier momento, lo que le permitirá autogestionar su tiempo de estudio. 

Módulo 1. Dirección Estratégica en la Industria Farmacéutica y Biotecnológica 

1.1. Estrategias entrada al mercado 

1.1.1. Investigación de mercado 
1.1.2. Socios estratégicos 
1.1.3. Estrategias más usadas 
1.1.4. Monitoreo y adaptación 

1.2. La Dirección Estratégica en la Empresa Farmacéutica 

1.2.1. Los niveles de dirección estratégica 
1.2.2. La innovación 
1.2.3. Portfolio 
1.2.4. Adquisiciones

1.3. La Creación de Valor en la Empresa 

1.3.1. Los 6 tipos de generación de valor en la empresa 
1.3.2. Rendimiento en la empresa 
1.3.3. Ejemplos del sector 
1.3.4. Conclusiones 

1.4. El Entorno de la empresa Farmacéutica y Biotecnológica 

1.4.1. El Entorno VUCA  
1.4.2. Análisis PESTEL 
1.4.3. Análisis de las 5 Fuerzas de Porter 
1.4.4. Análisis DAFO

1.5. El Análisis Interno 

1.5.1. Análisis de la Cadena de Valor 
1.5.2. Análisis de los Recursos y Competencias 
1.5.3. El Análisis VRIO 
1.5.4. Conclusiones

1.6. Estrategias de la Unidad Estratégica de Negocio 

1.6.1. La Unidad Estratégica de Negocio 
1.6.2. La Ventaja Competitiva 
1.6.3. Tipos de Estrategias Según su Ventaja Competitiva 
1.6.4. Conclusiones

1.7. Estrategia Corporativa y Diversificación 

1.7.1. Estrategia Corporativa 
1.7.2. Estrategia en la Cartera de Negocios 
1.7.3. Estrategia de Crecimiento 
1.7.4. Estrategias más usadas

1.8. Estrategia de internacionalización 

1.8.1. Estrategia Internacional de una Empresa 
1.8.2. La Globalización de la Economía 
1.8.3. Riesgos de la Internacionalización 
1.8.4. Beneficios de la internalización

1.9. Alianzas Estratégicas, Absorciones y Fusiones 

1.9.1. Estrategia de Crecimiento Externo vs Crecimiento Interno 
1.9.2. Alianzas en la Industria Farmacéutica 
1.9.3. Fusiones del Sector 
1.9.4. Adquisiciones del sector

1.10. Ética y responsabilidad Social Corporativa 

1.10.1. Ética Empresarial 
1.10.2. Sostenibilidad Ambiental 
1.10.3. Responsabilidad social 
1.10.4. Ecología sostenible

Módulo 2. Gestión de Recursos Humanos 

2.1. Selección de Personal 

2.1.1. Proceso de Reclutamiento 
2.1.2. Evaluación de Currículums 
2.1.3. Entrevistas de Selección 
2.1.4. Pruebas de Aptitud y Evaluaciones Psicométricas 

2.2. Compensación y Beneficios 

2.2.1. Diseño de sistemas de compensación 
2.2.2. Elaboración de retribución variable
2.2.3. Diseño de beneficios 
2.2.4. Salario emocional

2.3. Gestión del Desempeño 

2.3.1. Evaluación del desempeño
2.3.2. Programas de Talento y de mejora
2.3.3. Reuniones de feedback 
2.3.4. Retención de talento y programas de fidelización 

2.4. Inteligencia Emocional en el Entorno Laboral 

2.4.1. Conciencia Emocional 
2.4.2. Manejo de Emociones 
2.4.3. Empatía en el Trabajo 
2.4.4. Habilidades Sociales y Colaboración 

2.5. Entrenamiento y Desarrollo Continuo 

2.5.1. Planes de Carrera
2.5.2. Desarrollo de Habilidades Específicas 
2.5.3. Promoción Interna y Oportunidades de Crecimiento 
2.5.4. Adaptación al puesto de trabajo

2.6. Gestión de Equipos y Liderazgo 

2.6.1. Establecimiento de Equipos Efectivos 
2.6.2. Liderazgo Inspirador 
2.6.3. Comunicación Efectiva 
2.6.4. Resolución de Conflictos 

2.7. Adaptabilidad y Flexibilidad Organizacional 

2.7.1. Gestión del Cambio 
2.7.2. Flexibilidad en las Políticas Laborales 
2.7.3. Innovación en Recursos Humanos 
2.7.4. Adaptación a Nuevas Tecnologías 

2.8. Diversidad e Inclusión en el Trabajo 

2.8.1. Promoción de la Diversidad 
2.8.2. Igualdad de Oportunidades 
2.8.3. Creación de Ambientes Inclusivos 
2.8.4. Sensibilización y Entrenamiento en Diversidad 

2.9. Psicología Positiva en el Trabajo 

2.9.1. Cultura Organizacional Positiva 
2.9.2. Bienestar Laboral 
2.9.3. Fomento de Actitudes Positivas 
2.9.4. Resiliencia y Afrontamiento en el Trabajo 

2.10. Tecnología y Recursos Humanos 

2.10.1. Automatización en Procesos de Recursos Humanos 
2.10.2. Análisis de Datos para la Toma de Decisiones 
2.10.3. Herramientas de Gestión de Recursos Humanos 
2.10.4. Ciberseguridad y Protección de Datos del Personal 

Módulo 3. El Business Plan en el Territorio   

3.1. Los planes de negocio 

3.1.1. Qué es un plan de negocio 
3.1.2. Propósito y objetivos de los planes de negocio 
3.1.3. Por qué es importante hacer un plan de negocio 
3.1.4. Cuando debemos hacer un plan de negocio

3.2. Contexto de la industria farmacéutica 

3.2.1. Situación estructural de la industria farmacéutica 
3.2.2. Personas y departamentos clave en el desarrollo de un plan de acción: 
3.2.3. Dirección General 

3.2.3.1. Dirección de Ventas 
3.2.3.2. Departamento de Marketing 
3.2.3.3. Departamento Médico 
3.2.3.4. Departamento Financiero 
3.2.3.5. Departamento Regulatorio 

3.2.4. Desafíos actuales de la industria farmacéutica

3.3. Etapas para definir un plan de negocio 

3.3.1. Definir objetivo 
3.3.2. Descripción del producto: atributos clave 
3.3.3. Que información necesito para realizar un plan 
3.3.4. Alineamiento con la estrategia 
3.3.5. Definir timings 
3.3.6. Definir recursos 
3.3.7. Establecer resultados

3.4. Plan comercial y de marketing 

3.4.1. Recursos comerciales para establecer un plan 
3.4.2. Elección del plan en función de nuestro objetivo 
3.4.3. Estrategia de marketing: alineamiento 
3.4.4. Recursos de marketing como palanca

3.5. Análisis de los clientes 

3.5.1. Gestión de las relaciones con clientes 
3.5.2. Identificar necesidades de clientes 
3.5.3. Comunicación con clientes 
3.5.4. Conclusiones

3.6. Análisis de la competencia 

3.6.1. Segmentación del mercado 
3.6.2. Análisis competitivo de tu producto 
3.6.3. Estrategias comerciales frente a la competencia 
3.6.4. Planes de expansión 
3.6.5. Planes de defensa

3.7. Análisis económico del plan de negocio 

3.7.1. Estimación de costes y de objetivos 
3.7.2. Fuentes y estrategias de inversión  
3.7.3. Análisis de riesgos financieros 
3.7.4. Evaluación del retorno de la inversión

3.8. Implementación y seguimiento del plan de negocio 

3.8.1. Agenda del plan de negocio 
3.8.2. Monitorización del proceso y mecanismos de revisión según evolución 
3.8.3. KPI: indicadores objetivos de resultados 
3.8.4. Conclusiones

3.9. Análisis final del plan de negocio 

3.9.2. Cumplimiento de plazos 
3.9.3. Análisis de resultados 
3.9.4. Análisis presupuestario

3.10. Plan de marketing pharma biotech 

3.10.1. Análisis de mercado 
3.10.2. Competencia 
3.10.3. Público Objetivo 
3.10.4. Posicionamiento de marca 

Con el método Relearning, evitarás invertir largas horas en el estudio y podrás centrarte en los conceptos más determinantes de manera eficiente”