Aprende todo lo necesario para realizar una gestión exitosa de los contratos en construcciones y grandes proyectos y comienza a operar hoy como ingeniero especialista en Contract Management” 

En esta Experto universitario se realizará un análisis exhaustivo de todo lo relacionado con la gestión de contratos en proyectos de construcción, desde las funciones del contract manager, relaciones con otros agentes del proyecto, análisis de los principales factores de la obra y etapas a llevar a cabo en la gestión del contrato.  

Además, se profundizará en aspectos claves para una gestión de contrato exitosa como penalizaciones, avales y arbitrajes/disputas. Todo lo anterior tendrá un carácter eminentemente práctico y será aplicable en el día a día de la obra.  

De la misma forma, durante la especialización se ahondará la gestión de riesgos en contratos, desde la identificación del riesgo hasta la creación de la matriz de riesgos del proyecto. Además, haremos un repaso por los tipos de avales y seguros existentes en proyectos.  

Se profundizará también en el análisis de desviaciones y penalizaciones en contratos con la finalidad de minimizarlos en la medida de lo posible. Todo ello, ayudará al profesional a dominar aspectos tan importantes en la gestión de un contrato como los avales, seguros y penalizaciones, los cuales deben tenerse en cuenta para que un contrato sea finalizado de manera exitosa y sin perdidas. 

Finalmente, se ahondará en la labor del Contract Manager en proyecto, analizando sus relaciones con otros departamentos y la importancia de su gestión e intervención en actividades tan importantes para el proyecto como: seguridad y salud en obra, procesos de subcontratación, control de obra, control de presupuesto y posibles disputas y arbitrajes. 

Una vez acabado esta Experto universitario, el profesional será capaz de tener todos los conocimientos necesarios como gestor de contratos para interactuar con el resto de los departamentos de la obra y poder realizar un control exhaustivo de sus labores. Además, obtendrá conocimientos específicos sobre arbitrajes y posibles disputas, de manera que pueda estar preparado para participar en futuros procesos de proyectos que gestione. 

Todo ello, a lo largo de una capacitación 100% online que aporta al alumno la facilidad de poder cursarla dónde y cuándo quiera. Solo necesitará un dispositivo con acceso a internet, y podrá acceder a un universo de conocimientos que serán la principal baza del ingeniero a la hora de posicionarse dentro de un sector cada vez más demandado por empresas de diversos sectores.

Gracias a este programa, podrás posicionarte en un sector que cada vez demanda más ingenieros expertos en la materia” 

Esta Experto universitario en Contract Management en Proyectos de Construcción contiene el programa educativo más completo y actualizado del mercado. Las características más destacadas del programa son:

• El desarrollo de casos prácticos presentados por expertos en Ingeniería Civil y Geotécnica
• Los contenidos gráficos, esquemáticos y eminentemente prácticos con los que están concebidos recogen una información científica y práctica sobre aquellas disciplinas indispensables para el ejercicio profesional
• Los ejercicios prácticos donde realizar el proceso de autoevaluación para mejorar el aprendizaje
• Su especial hincapié en metodologías innovadoras
• Las lecciones teóricas, preguntas al experto, foros de discusión de temas controvertidos y trabajos de reflexión individual
• La disponibilidad de acceso a los contenidos desde cualquier dispositivo fijo o portátil con conexión a internet

Al tratarse de un aprendizaje online, podrás estudiar dónde y cuándo quieras. Solo necesitarás un dispositivo electrónico con acceso a internet para acceder al mayor banco de contenidos del mercado” 

El programa incluye, en su equipo docente, a profesionales del sector que vierten en esta especialización la experiencia de su trabajo, además de reconocidos especialistas de sociedades de referencia y universidades de prestigio. 

Su contenido multimedia, elaborado con la última tecnología educativa, permitirá al profesional un aprendizaje situado y contextual, es decir, un entorno simulado que proporcionará una capacitación inmersiva programada para entrenarse ante situaciones reales. 

El diseño de este programa se centra en el Aprendizaje Basado en Problemas, mediante el cual el profesional deberá tratar de resolver las distintas situaciones de práctica profesional que se le planteen a lo largo del curso académico. Para ello, el profesional contará con la ayuda de un novedoso sistema de vídeo interactivo realizado por reconocidos expertos en Ingeniería con gran experiencia.  

Un ingeniero de prestigio es aquel que posee competencias trasversales en todas y cada una de las fases del proyecto"

Esta Experto universitario 100% online te permitirá compaginar tus estudios con tu labor profesional. Tú eliges dónde y cuándo capacitarte"

Con este temario, el ingeniero podrá realizar una revisión global de todos los aspectos que toman parte en el Contract Managgent. A través de un recorrido completo que incorpora todos los campos de trabajo en los que interviene la gestión de los contratos para grandes proyectos de construcción, el alumno irá desarrollando sus conocimientos teóricos y prácticos, consiguiendo un crecimiento profesional y personal que te permitirá intervenir en este campo de trabajo con la seguridad de una Experto universitario. Esto lo conseguirá a través de unos contenidos de primera categoría diseñados por los mejores profesionales del sector. 

Los contenidos a los que tendrás aceso te permitirán tener un sustento teórico a la hora de enfrentarte ante situaciones reales”

Módulo 1. Contract Management en proyectos

1.1. Contract Management en proyectos

1.1.1. Análisis del Contract Management en proyectos
1.1.2. Necesidad del Contract Management
1.1.3. Objetivos de la gestión de contratos

1.2. Funciones del Contract Manager

1.2.1. Principales funciones del CM en proyecto
1.2.2. Características de la posición CM
1.2.3. Indicadores de la gestión de contratos

1.3. Proceso en la gestión de un contrato

1.3.1. Diseño del plan de gestión de un contrato
1.3.2. Etapas del plan de gestión
1.3.3. Adversidades en la gestión de contratos

1.4. Factores de éxito en la gestión de un contrato

1.4.1. Análisis de principales factores de éxito 
1.4.2. Planificación y evolución de la gestión del contrato
1.4.3. Gestión del rendimiento y relaciones entre las partes

1.5. Principales etapas del Contract Management

1.5.1. Planificación y ejecución
1.5.2. Control y monitorización durante la ejecución
1.5.3. Control y monitorización posterior a la ejecución

1.6. Factores a tener en cuenta en la gestión de contratos de construcción

1.6.1. Establecimiento de objetivos y estrategias
1.6.2. Fase de diseño y construcción en contratos del tipo Lump Sum
1.6.3. Relaciones con contratistas

1.7. Retos del gestor de contratos

1.7.1. Gestión y administración de contratos de manera exitosa
1.7.2. Gestión de las comunicaciones con el cliente 
1.7.3. Análisis y cumplimiento del contrato

1.8. Aspectos a resolver

1.8.1. Negociación y aprobación del contrato
1.8.2. Control durante la ejecución 
1.8.3. Control de cumplimiento de las obligaciones contractuales

1.9. Aspectos a supervisar

1.9.1. Negociación y aprobación del contrato
1.9.2. Control durante la ejecución
1.9.3. Control de cumplimiento de las obligaciones contractuales

1.10. Gestión de factores del proyecto por el gestor de contratos

1.10.1. Gestión del alcance
1.10.2. Gestión de costes 
1.10.3. Gestión de riesgos y cambios

Módulo 2. Gestión de riesgos en el Contract Management

2.1. Contract Management Internacional

2.1.1. Gestión de contratos según PMBOOK 
2.1.2. Control y gestión de adquisiciones según PMBOOK
2.1.3. Importancia e intervención del gestor de contrato

2.2. Contract Management & Project Management

2.2.1. Relación entre Contract Management & Project Management
2.2.2. Colaboración entre CM y PM
2.2.3. Control de factores principales de obra

2.3. Gestión de riesgos por Contract Manager

2.3.1. Identificación de riesgos en contrato
2.3.2. Clasificación de riesgos
2.3.3. Elaboración de matriz e implementación

2.4. Análisis de riesgos por Contract Manager

2.4.1. Identificación de responsables de riesgos
2.4.2. Seguimiento de evolución
2.4.3. Mitigación de riesgos

2.5. Tipos de avales

2.5.1. Clasificación
2.5.2. Importancia de la gestión de los avales
2.5.3. Costes y vencimiento

2.6. Análisis de penalizaciones

2.6.1. Tipo de penalizaciones según contrato
2.6.2. Control de las penalizaciones por el Contract Manager
2.6.3. Contract Management eficaz frente a las penalizaciones

2.7. Gestión de seguros en construcción

2.7.1. Tipo de seguros en construcción
2.7.2. Plazos de los seguros
2.7.3. Importancia de seguros

2.8. Análisis de seguros en construcción

2.8.1. Contract Management en la gestión de seguros
2.8.2. Cálculos y coste para seguros de construcción
2.8.3. Vigencia de los seguros

2.9. Contract Management y departamento legal

2.9.1. Conexión del Contract Manager y departamento legal
2.9.2. Importancia de conocimientos legales del Contract Manager
2.9.3. Comunicación desde el punto de vista legal del Contract Manager

2.10. Contract Manager y contratistas

2.10.1. Comunicaciones del Contract Manager con el contratista
2.10.2. Seguimiento del contrato con el contratista
2.10.3. Importancia de control de la trazabilidad de comunicaciones

Módulo 3. Gestión del proyecto en el Contract Management

3.1. Contract Management y presupuesto

3.1.1. Objetivos de la gestión del presupuesto por el Contract Manager
3.1.2. Principales tipos de presupuestos
3.1.3. Presupuesto según estructura de costes

3.2. Contract Management y control de la obra

3.2.1. Objetivos de la gestión del control de la obra
3.2.2. Contratación de organismo de control
3.2.3. Verificación y seguimiento de la obra

3.3. Contract Management y control de seguridad y salud en obra

3.3.1. Objetivos de la gestión del control de seguridad y salud en obra
3.3.2. Aspectos a considerar para realizar el control en seguridad y salud
3.3.3. Verificación y seguimiento en obra

3.4. Contract Management y subcontratación

3.4.1. Importancia de la intervención del Contract Manager en la gestión de contratos de subcontratación
3.4.2. Tipos de contratos de subcontratación
3.4.3. Análisis de contratos con subcontratistas

3.5. Proceso de subcontratación a seguir por el Contract Manager

3.5.1. Licitación y comparación
3.5.2. Preselección y precontratación
3.5.3. Adjudicación de subcontrato

3.6. Seguimiento de cambios en los contratos de subcontratistas

3.6.1. Importancia del seguimiento de cambios
3.6.2. Control de cambios en plazo y coste
3.6.3. Necesidad de notificaciones en tiempo y forma

3.7. Contract Management y contrato de externalización de servicios

3.7.1. Fundamentos del contrato de externalización de servicios
3.7.2. Contract Management en este tipo de contratos
3.7.3. Puntos a tener en cuenta

3.8. Contract Management y disputas contractuales

3.8.1. Intervención del Contract Manager en disputas
3.8.2. Dificultad técnica y legal en casos de arbitrajes internacionales
3.8.3. Importancia del Contract Management para futuras disputas

3.9. Clasificación de disputas y arbitrajes

3.9.1. Tipos de disputas y arbitrajes
3.9.2. Preparación de documentación para disputas
3.9.3. Importancia de la trazabilidad para futuras disputas

3.10. Contract Manager y cliente

3.10.1. Comunicaciones del Contract Manager con el cliente
3.10.2. Seguimiento del contrato con el cliente
3.10.3. Importancia de control de la trazabilidad de comunicaciones

Esta Experto universitario se convertirá en la puerta de entrada hacia un futuro prometedor. No dejes escapar esta oportunidad"