En el mundo empresarial es importante no malgastar. Aprende a gestionar los Recursos disponibles para tu Proyecto Tecnológico” 

Con el Diplomado Internacional en Gestión de los Recursos de un Proyecto Tecnológico y sus Procesos, el estudiante aprenderá a calcular, organizar y coordinar el trabajo de un equipo para garantizar que se aprovechen de manera apropiada los bienes disponibles que ayudarán a completar el trabajo con éxito.  

Para ello, deberán elaborar una planificación en la que se identifiquen las necesidades actuales y futuras del equipo. Por esta razón, estudiar la estructura de la organización es de suma importancia en este punto, estimando el poder, alcance y responsabilidades de cada integrante. Asimismo, como líder, el estudiante tendrá la oportunidad de desarrollar una serie de habilidades conocidas como “Soft Skills”, las cuales permiten comunicar, motivar e integrar a un equipo.  

De esta manera, con el conocimiento proporcionado en el programa, el estudiante adquirirá las habilidades precisas que les permitirán tomar decisiones acertadas, rápidas y efectivas, las cuales estarán sustentadas por una serie de datos concretos sobre la realidad del trabajo. 

Desarrolla tu inteligencia emocional para aprender a identificar los conflictos dentro de un equipo” 

Este Diplomado Internacional en Gestión de los Recursos de un Proyecto Tecnológico y sus Procesos contiene el programa más completo y actualizado del mercado. Sus características más destacadas son:

• El desarrollo de casos prácticos presentados por expertos en Gestión de Proyectos Tecnológicos
• Los contenidos gráficos, esquemáticos y eminentemente prácticos con los que está concebido recogen la información empresarial y práctica sobre aquellas disciplinas indispensables para el ejercicio profesional
• Los ejercicios prácticos donde realizar el proceso de autoevaluación para mejorar el aprendizaje
• Su especial hincapié en metodologías innovadoras
• Las lecciones teóricas, preguntas al experto, foros de discusión de temas controvertidos y trabajos de reflexión individual
• La disponibilidad de acceso a los contenidos desde cualquier dispositivo fijo o portátil con conexión a internet

Una gestión eficaz de los recursos ayuda a evitar la sobreasignación de los bienes disponibles” 

El programa incluye, en su cuadro docente, a profesionales del sector que vierten en esta capacitación la experiencia de su trabajo, además de reconocidos especialistas de sociedades de referencia y universidades de prestigio.   

Su contenido multimedia, elaborado con la última tecnología educativa, permitirá al profesional un aprendizaje situado y contextual, es decir, un entorno simulado que proporcionará una capacitación inmersiva programada para entrenarse ante situaciones reales.   

El diseño de este programa se centra en el Aprendizaje Basado en Problemas, mediante el cual el profesional deberá tratar de resolver las distintas situaciones de práctica profesional que se le planteen a lo largo del curso académico. Para ello, contará con la ayuda de un novedoso sistema de vídeo interactivo realizado por reconocidos expertos. 

Mantén la cohesión en tu equipo de trabajo desarrollando habilidades blandas de liderazgo"

Este programa será la oportunidad perfecta para conocer las nuevas tendencias y prácticas en el área"

En este Diplomado Internacional de TECH se abordarán los aspectos indispensables para gestionar los recursos de un proyecto, como lo son la planificación y elección de activos, tanto a nivel material como humano. Además, se proporcionará un amplio conocimiento sobre los distintos poderes y responsabilidades del director del proyecto, mediante una serie de casos prácticos que facilitarán la comprensión de los conceptos teóricos. Todo ello favorecido por el uso de la metodología didáctica más novedosa.  

Desarrolla habilidades blandas para motivar y liderar eficientemente a tu equipo de trabajo” 

Módulo 1. Gestión de los recursos de Proyectos Tecnológicos

1.1. Responsabilidades y rol de los Recursos Humanos de los proyectos

1.1.1. Director de proyecto
1.1.2. Patrocinador
1.1.3. Director funcional
1.1.4. Director de programas
1.1.5. Director de portafolio
1.1.6. Miembros del equipo

1.2. Gestión de los recursos tecnológicos

1.2.1. ¿Qué son los recursos tecnológicos?
1.2.2. Optimización
1.2.3. Valorización
1.2.4. Protección

1.3. Planificación de la Gestión de Recursos Humanos y estimar los recursos de las actividades

1.3.1. Plan de gestión de los recursos

1.3.1.1. Representación de datos
1.3.1.2. Teoría de la organización

1.3.2. Requisitos de los recursos
1.3.3. Base de las estimaciones
1.3.4. Estructura de desglose de recursos
1.3.5. Actualizaciones de los documentos en materia de recursos

1.4. Distintos poderes del director de proyectos

1.4.1. Poder e influencia
1.4.2. Poder de recompensa
1.4.3. Poder de castigo
1.4.4. Poder de experto
1.4.5. Poder de referencia
1.4.6. Poder formal
1.4.7. Ejercicios prácticos para saber utilizar los distintos poderes del director de proyecto

1.5. Adquisición del equipo de proyecto idóneo para nuestro proyecto

1.5.1. ¿Qué es la adquisición del equipo?
1.5.2. Medios de adquisición del equipo

1.5.2.1. Contratación
1.5.2.2. Subcontratación

1.5.3. Toma de decisiones

1.5.3.1. Disponibilidad
1.5.3.2. Coste
1.5.3.3. Experiencia
1.5.3.4. Habilidades
1.5.3.5. Conocimiento
1.5.3.6. Capacidades
1.5.3.7. Actitud
1.5.3.8. Factores internacionales

1.5.4. Pre-asignación
1.5.5. Equipos virtuales

1.6. Desarrollo de habilidades interpersonales (habilidades blandas o soft skills)

1.6.1. Liderazgo
1.6.2. Motivación
1.6.3. Comunicación
1.6.4. Influencia
1.6.5. Facilitación de grupo
1.6.6. Creatividad
1.6.7. Inteligencia emocional
1.6.8. Toma de decisiones

1.7. Desarrollo del equipo de proyecto

1.7.1. Reconocimientos y recompensas

1.7.1.1. Premisas que se deben cumplir para aplicarlo
1.7.1.2. Crear sistema de reconocimiento y recompensa

1.7.2. Capacitación
1.7.3. Coubicación (Tight-matrix)
1.7.4. Tecnología de la comunicación
1.7.5. Actividades de desarrollo del espíritu de equipo (Team Bulding)

1.8. Dirección del equipo de proyecto. Evaluaciones de desempeño y gestión de equipos de proyecto

1.8.1. Planificación
1.8.2. Tipos de evaluaciones

1.8.2.1. Evaluaciones personales. Evaluaciones 360º
1.8.2.2. Evaluaciones de equipo

1.8.3. Definición de variables
1.8.4. Diseño del sistema de evaluación del desempeño
1.8.5. Implantación y formación de evaluadores

1.9. Técnicas de gestión y resolución de conflictos

1.9.1. ¿Qué son los conflictos de un proyecto? Tipos
1.9.2. Cooperar y resolver los problemas (Collaborate/Problem Solve)
1.9.3. Transigir/Consentir (Compromise/ Reconcile)
1.9.4. Apartarse/Eludir (Withdraw/Avoid)
1.9.5. Suavizar/Acomodar (Smooth/Accommodate)
1.9.6. Forzar/Dirigir (Dorce/Direct)
1.9.7. Ejercicios prácticos para saber cuándo utilizar cada técnica de resolución de conflictos

1.10. Tendencias y prácticas emergentes en la gestión de los recursos de Proyectos Tecnológicos

1.10.1. Métodos para la gestión de los recursos
1.10.2. Inteligencia Emocional (IE)
1.10.3. Equipos auto organizados
1.10.4. Equipos virtuales/Equipos distribuidos
1.10.5. Consideraciones para la adaptación
1.10.6. Consideraciones para entornos Ágiles/Adaptativos

Aprende a solventar los conflictos de un proyecto mediante una serie de técnicas colaborativas”