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¿Por qué estudiar en TECH?

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Innovación

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Máxima exigencia

El criterio de admisión de TECH no es económico. No se necesita realizar una gran inversión para estudiar en esta universidad. Eso sí, para titularse en TECH, se podrán a prueba los límites de inteligencia y capacidad del alumno. El listón académico de esta institución es muy alto...

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El alumno crecerá de la mano de las mejores empresas y de profesionales de gran prestigio e influencia. TECH ha desarrollado alianzas estratégicas y una valiosa red de contactos con los principales actores económicos de los 7 continentes.

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Talento

Este programa es una propuesta única para sacar a la luz el talento del estudiante en el ámbito empresarial. Una oportunidad con la que podrá dar a conocer sus inquietudes y su visión de negocio.

TECH ayuda al alumno a enseñar al mundo su talento al finalizar este programa.

Contexto multicultural

Estudiando en TECH el alumno podrá disfrutar de una experiencia única. Estudiará en un contexto multicultural. En un programa con visión global, gracias al cual podrá conocer la forma de trabajar en diferentes lugares del mundo, recopilando la información más novedosa y que mejor se adapta a su idea de negocio.

Los alumnos de TECH provienen de más de 200 nacionalidades.  

Aprende con los mejores

El equipo docente de TECH explica en las aulas lo que le ha llevado al éxito en sus empresas, trabajando desde un contexto real, vivo y dinámico. Docentes que se implican al máximo para ofrecer una especialización de calidad que permita al alumno avanzar en su carrera y lograr destacar en el ámbito empresarial.

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TECH busca la excelencia y, para ello, cuenta con una serie de características que hacen de esta una universidad única:   

Análisis

En TECH se explora el lado crítico del alumno, su capacidad de cuestionarse las cosas, sus competencias en resolución de problemas y sus habilidades interpersonales.  

Excelencia académica

En TECH se pone al alcance del alumno la mejor metodología de aprendizaje online. La universidad combina el método Relearning (metodología de aprendizaje de posgrado con mejor valoración internacional) con el Estudio de Caso. Tradición y vanguardia en un difícil equilibrio, y en el contexto del más exigente itinerario académico.   

Economía de escala

TECH es la universidad online más grande del mundo. Tiene un portfolio de más de 10.000 posgrados universitarios. Y en la nueva economía, volumen + tecnología = precio disruptivo. De esta manera, se asegura de que estudiar no resulte tan costoso como en otra universidad. 

En TECH tendrás acceso a los análisis de casos más rigurosos y actualizados del panorama académico” 

Este MBA en Dirección Financiera (CFO, Chief Financial Officer) se ha estructurado siguiendo la metodología pedagógica de TECH, basada en el Relearning, para garantizar al directivo la máxima eficiencia en las horas de estudio invertidas. Los conceptos más importantes para ser un CFO competente se adquieren de forma natural a lo largo de todo el programa, ahorrando un tiempo valioso y aportando la flexibilidad necesaria para profundizar en aquellas áreas que susciten mayor interés al propio directivo. 

Conviértete en el CFO de empresas nacionales y multinacionales y potencia tus habilidades directivas gracias a este plan de estudios” 

Plan de Estudios

El MBA en Dirección Financiera (CFO, Chief Financial Officer) de TECH es un programa que se imparte en modalidad online y que ayudará a los alumnos a conseguir los conocimientos necesarios para ejercer como CFO de empresas de gran prestigio nacional e internacional. Así, después de cursar las 1.500 horas de estudio, el profesional estará preparado para dirigir la gestión financiera y económica de una organización desde una perspectiva estratégica e innovadora.

De esta manera, el alumno no solo mejorará su futuro profesional, sino que conseguirá un incremento considerable de su retribución económica por la labor tan importante que desarrollará. Por todo ello, se convertirá en una pieza clave en el éxito de la organización por su capacidad para gestionar las finanzas, el Marketing y la contabilidad de su empresa. 

Durante el recorrido del curso, el futuro Chief Financial Officer analizará multitud de casos prácticos mediante el trabajo individual, logrando un aprendizaje contextual que le permita entender a la perfección posibles situaciones a las que se enfrentará en su práctica diaria. Se trata, por tanto, de una auténtica inmersión en situaciones reales de negocio. 

Un plan pensado para la mejora profesional del estudiante que le prepara para alcanzar la excelencia en el ámbito de la dirección y la gestión empresarial. Un programa que entiende sus necesidades y las de su empresa mediante un contenido innovador basado en las últimas tendencias apoyado por la mejor metodología educativa y un claustro excepcional, que le otorgarán competencias para resolver situaciones críticas de forma creativa y eficiente.

Este programa se desarrolla a lo largo de 12 meses y se divide en tres grandes bloques: 

Bloque 1. General Management

Módulo 1. Dirección Estratégica y Management
Módulo 2. Habilidades directivas y liderazgo
Módulo 3. Marketing Management y operaciones

Bloque 2. Especialización financiera

Módulo 4. Contabilidad financiera
Módulo 5. Contabilidad directiva
Módulo 6. Planificación estratégica y control de gestión
Módulo 8. Banca y mercados financieros
Módulo 7. Riesgo financiero y finanzas corporativas
Módulo 9. Viabilidad de proyectos de inversión

Bloque 3. Desarrollo internacional y Entrepreneurship

Módulo 10. Ético-jurídico-fiscal
Módulo 11. Finanzas internacionales
Módulo 12. Creación y financiación de Startups

¿Dónde, cuándo y cómo se imparte?

TECH ofrece la posibilidad de desarrollar este MBA en Dirección Financiera (CFO, Chief Financial Officer) de manera totalmente online. Durante los 12 meses que dura la especialización, el alumno podrá acceder a todos los contenidos de este programa en cualquier momento, lo que le permitirá autogestionar su tiempo de estudio.

Primer bloque: general Management

Módulo 1. Dirección Estratégica y Management

1.1. Diseño organizacional

1.1.1. Cultura organizacional
1.1.2. Diseño de estructura organizacional
1.1.3. Ventaja competitiva en las organizaciones

1.2. Cross-Cultural Management

1.2.1. Dimensión cultural de la gestión internacional
1.2.2. La globalización en la gestión empresarial
1.2.2. Liderazgo intercultural

1.3. General Management

1.3.1. Integración de estrategias funcionales en las estrategias globales de negocio
1.3.2. Política de Gestión y Procesos
1.3.3. Society and Enterprise

1.4. Dirección Estratégica

1.4.1. Establecer la posición estratégica: misión, visión y valores
1.4.2. Desarrollo de nuevos negocios
1.4.3. Crecimiento y consolidación de la empresa

1.5. Estrategia competitiva

1.5.1. Análisis del mercado
1.5.2. Ventaja competitiva sostenible
1.5.3. Retorno de la inversión

1.6. Estrategia corporativa

1.6.1. Driving Corporate Strategy
1.6.2. Pacing Corporate Strategy
1.6.3. Framing Corporate Strategy

1.7. Planificación y estrategia

1.7.1. Relevancia de la Dirección Estratégica en el proceso de Control de Gestión
1.7.2. Análisis del entorno y la organización
1.7.3. Lean Management

1.8. Implantación de la estrategia

1.8.1. Sistemas de indicadores y enfoque por procesos
1.8.2. Mapa estratégico
1.8.3. Diferenciación y alineamiento

Módulo 2. Habilidades directivas y liderazgo

2.1. Las personas en las organizaciones

2.1.1. Calidad de vida laboral y bienestar psicológico
2.1.2. Equipos de trabajo y la dirección de reuniones
2.1.3. Coaching y gestión de equipos
2.1.4. Gestión de la igualdad y diversidad

2.2. Gestión del talento

2.2.1. Gestión del Capital Humano
2.2.2. Entorno, estrategia y métrica
2.2.3. Innovación en la gestión de personas

2.3. Desarrollo directivo y liderazgo

2.3.1. Liderazgo y estilos de liderazgo
2.3.2. Motivación
2.3.3. Inteligencia emocional
2.3.4. Capacidades y habilidades del líder 2.0
2.3.5. Reuniones eficaces

2.4. Gestión del cambio

2.4.1. Análisis del rendimiento
2.4.2. Liderar el cambio. Resistencia al cambio
2.4.3. Gestión de procesos de cambio
2.4.4. Gestión de equipos multiculturales

2.5. Comunicación estratégica

2.5.1. Comunicación interpersonal
2.5.2. Habilidades comunicativas e influencia
2.5.3. Comunicación interna y plan de comunicación integral
2.5.4. Barreras para la comunicación empresarial

2.6. Negociación y gestión de conflictos

2.6.1. Técnicas de negociación efectiva
2.6.2. Conflictos interpersonales
2.6.3. Negociación intercultural

Módulo 3. Marketing Management y operaciones

3.1. Marketing Management

3.1.1. The Customer Relationship Cycle
3.1.2. Individualización vs. Estandarización
3.1.3. CRM Applications and Data Mining

3.2. Estrategia y plan de Marketing

3.2.1. Investigación de mercados
3.2.2. Digital Marketing and Integrated Communications
3.2.3. Mobile Marketing

3.3. Customer Relationship Management

3.3.1. Selección del mercado, objetivo y posicionamiento del producto
3.3.2. Creación del plan de Marketing
3.3.3. Diseño y gestión de la cadena de distribución

3.4. Estrategias de internacionalización y Marketing Global

3.4.1. The Customer Relationship Cycle
3.4.2. Individualización vs. Estandarización
3.4.3. CRM Applications and Data Mining

3.5. Dirección comercial y gestión de venta

3.5.1. Planificación de la campaña de ventas
3.5.2. Organización comercial y del equipo de ventas
3.5.3. Políticas de selección y formación de vendedores

3.6. Supply Chain Management

3.6.1. Costes y eficiencia de la cadena de operaciones
3.6.2. Cambio en los patrones de demanda
3.6.3. Cambio en la estrategia de las operaciones
3.6.4. Procesos logísticos

3.7. Competir desde operaciones

3.7.1. La innovación en las operaciones como ventaja competitiva en la empresa
3.7.2. Tecnologías y ciencias emergentes
3.7.3. Sistemas de información en las operaciones

3.8. Business Information Systems

3.8.1. Project Management
3.8.2. Social Media Management y Digital Business
3.8.3. Business Intelligence

Segundo bloque: Especialización financiera

Módulo 4. Contabilidad financiera

4.1. Elementos y formulación de las cuentas anuales

4.1.1. Balance de situación, cuenta de pérdidas y ganancias y memoria
4.1.2. Estado de cambios en el patrimonio neto
4.1.3. Estado de flujos de efectivo
4.1.4. Normas para la formulación de las cuentas anuales
4.1.5. Modelos para los estados financieros

4.2. Criterios de valoración

4.2.1. Coste histórico
4.2.2. Valor razonable
4.2.3. Valor neto realizable
4.2.4. Valor en uso
4.2.5. Valor contable o en libros
4.2.6. Contabilidad creativa

4.3. Inmovilizado material e intangible

4.3.1. Normativa y formas de adquisición
4.3.2. Amortizaciones
4.3.3. Pérdidas por deterioro de valor o enajenación
4.3.4. Inversiones inmobiliarias

4.4. Instrumentos financieros

4.4.1. Activos financieros
4.4.2. Pasivos financieros
4.4.3. Valoración, identificación y gestión de riesgos
4.4.4. Operaciones de cobertura y de negociación
4.4.5. Contabilidad de los Instrumentos de Capital

4.5. Estudio y valoración de fondos propios

4.5.1. El patrimonio neto en el balance
4.5.2. Subvenciones, donaciones y legados
4.5.3. Fondos propios y ajustes por cambios de valor

4.6. Operaciones de reestructuración

4.6.1. Fusiones
4.6.2. Escisiones
4.6.3. Aportaciones no dinerarias
4.6.4. Canjes de valor

4.7. Impuesto sobre beneficios

4.7.1. Estructura del Impuesto sobre Sociedades
4.7.2. Cálculo y contabilización del gasto devengado por el Impuesto sobre Sociedades
4.7.3. Diferencias permanentes y temporarias

4.8. Contabilidad en moneda extranjera

4.8.1. Moneda funcional y moneda de presentación
4.8.2. Valoración de partidas monetarias y no monetarias
4.8.3. Diferencias temporarias en operaciones realizadas en moneda extranjera

Módulo 5. Contabilidad directiva

5.1. Fundamentos de contabilidad directiva

5.1.1. Objetivos de la contabilidad directiva
5.1.2. Características cualitativas de la información contable
5.1.3. Evolución de la contabilidad directiva

5.2. De la contabilidad general a la contabilidad de costes

5.2.1. Elementos del cálculo de costes
5.2.2. El stock en contabilidad general y en contabilidad de costes
5.2.3. El gasto en la contabilidad general y la contabilidad de costes
5.2.4. Clasificación de los costes

5.3. Análisis coste-volumen de operaciones-beneficios

5.3.1. Características e hipótesis del método coste-volumen-beneficio
5.3.2. Break-Even Point
5.3.3. Margen de seguridad
5.3.4. Situaciones de incertidumbre en el análisis coste-volumen-beneficio

5.4. Sistemas de información y Business Intelligence

5.4.1. Fundamentos y clasificación
5.4.2. Fases y métodos de reparto de costes
5.4.3. Elección de centro de costes y efecto

5.5. Direct Costing

5.5.1. Resultados analíticos de Direct Costing como herramienta de gestión
5.5.2. Costes fijos y variables: clasificación
5.5.3. Margen semibruto para estudio de la productividad
5.5.4. Estudio del balance analítico

5.6. Control presupuestario

5.6.1. Planificación y control de presupuestos
5.6.2. Presupuestos operativos
5.6.3. Modos de elaboración de presupuestos
5.6.4. Control presupuestario y desviaciones

5.7. Costes estándar

5.7.1. Definición y tipos de costes estándar
5.7.2. Presupuesto flexible de cargas indirectas
5.7.3. Centro de costes totales y modelo de costes completos
5.7.4. Desviaciones en el método de costes estándar

5.8. Toma de decisiones en contabilidad de gestión

5.8.1. Organización de la Producción y Costes para la Toma de Decisiones
5.8.2. Análisis de Estados Económico-Financieros y su Incidencia en las Decisiones Empresariales
5.8.3. Información financiera para la toma de decisiones en el corto y largo plazo
5.8.4. Tratamiento de la incertidumbre en la toma de decisiones
5.8.5. Planificación y análisis del coste para la ventaja competitiva

Módulo 6. Planificación estratégica y control de gestión

6.1. Control de gestión

6.1.1. Política financiera y crecimiento
6.1.2. La información como herramienta del control de gestión
6.1.3. Control de gestión como sistema de planificación y dirección
6.1.4. Funciones del Controller
6.1.5. Ámbito de aplicación del control de gestión

6.2. Información financiera y decisiones de gestión

6.2.1. Contabilidad financiera o legal
6.2.2. Contabilidad analítica o de costes
6.2.3. Contabilidad de control

6.3. Gestión de tesorería

6.3.1. Fondo de Maniobra Contable y Fondo de Maniobra Necesario
6.3.2. Cálculo de necesidades operativas de fondos
6.3.3. Credit Management
6.3.4. Gestión de fondos, patrimonios y Family Offices

6.4. Cash Management

6.4.1. Financiación bancaria del circulante
6.4.2. Organización del departamento de tesorería
6.4.3. Gestión centralizada de la tesorería

6.5. Planificación y control de los centros de responsabilidad

6.5.1. Diseño de un sistema de control de gestión
6.5.2. Desviaciones en control de gestión

6.6. El proceso de formulación y planificación estratégica

6.6.1. Formulación y contenido del plan estratégico
6.6.2. Balanced Scoredcard
6.6.3. Terminología y conceptos básicos

6.7. Planificación organizacional

6.7.1. Unidades de negocio y precios de transferencia
6.7.2. Centros de fabricación, producción, apoyo y ventas
6.7.3. Funciones y responsabilidades de la MBA en Dirección Financiera (CFO, Chief Financial Officer)

6.8. Indicadores como herramienta de control

6.8.1. Cuadro de mando
6.8.2. Número y formato de los indicadores
6.8.3. Planificación estratégica

Módulo 7. Banca y mercados financieros

7.1. El entorno económico y los mercados financieros

7.1.1. Medición de la actividad financiera
7.1.2. Principales agregados financieros
7.1.3. Mercados y control de los flujos financieros
7.1.4. La crisis financiera actual

7.2. Gestión bancaria

7.2.1. Titulizaciones
7.2.2. Derivados y productos estructurados
7.2.3. Financiaciones sindicadas
7.2.4. Estudio de la rentabilidad obtenida

7.3. Instrumentos y mercados financieros

7.3.1. Renta Fija. Valoración y fijación del Precio
7.3.2. Renta Variable
7.3.3. Derivados
7.3.4. Fondos de Inversión

7.4. Análisis y planificación financiera

7.4.1. Análisis del balance de situación
7.4.2. Análisis de la cuenta de resultados
7.4.3. Análisis de la rentabilidad

7.5. Productos financieros

7.5.1. Activos de renta fija pública y variada
7.5.2. Activos de renta variable
7.5.3. Productos financieros derivados
7.5.4. Productos financieros estructurados

7.6. Inversión colectiva

7.6.1. Productos financieros de inversión colectiva
7.6.2. Instituciones nacionales de inversión colectiva
7.6.3. Inversión colectiva a nivel internacional

7.7. Gestión de carteras

7.7.1. Teoría de Carteras
7.7.2. Estilos de Gestión de Renta Fija y de Variable
7.7.3. Estilos de Gestión de Carteras Mixtas
7.7.4. Técnicas de Asset Allocation

7.8. Banca Privada

7.8.1. Banca Privada o gestión de patrimonios
7.8.2. Inversión retail e inversión Institucional
7.8.3. Activos y estructuras diferenciales

Módulo 8. Riesgo financiero y finanzas corporativas

8.1. Dirección financiera y finanzas corporativas

8.1.1. Gestión empresarial y creación de valor
8.1.2. Estructura de capital y apalancamiento financiero
8.1.3. Coste de capital medio ponderado
8.1.4. Capital Asset Pricing Model y otros modelos

8.2. Métodos de valoración de empresas

8.2.1. Descuento de dividendos
8.2.2. Descuento de flujos
8.2.3. Múltiplos comparables

8.3. Operaciones corporativas

8.3.1. Fusiones
8.3.2. Adquisiciones
8.3.3. Mergers and Acquisitions
8.3.4. Régimen tributario de operaciones de reestructuración

8.4. Estudio de otros tipos de empresas

8.4.1. Empresas que no cotizan en bolsa
8.4.2. PYMES
8.4.3. Empresas familiares
8.4.4. Fundaciones y entidades sin ánimo de lucro
8.4.5. Empresas de economía social

8.5. Estrategia y control de riesgos

8.5.1. Sistemas de control de gestión
8.5.2. Riesgos y control interno
8.5.3. Revisión y auditoria del sistema de control
8.5.4. Gestión del riesgo financiero

8.6. Riesgo, rentabilidad y endeudamiento

8.6.1. Rentabilidad económica y rentabilidad financiera
8.6.2. Rentabilidad financiera y endeudamiento
8.6.3. Riesgo y rentabilidad

8.7. Fuentes de financiación

8.7.1. Financiación Bancaria
8.7.2. Emisión de obligaciones y titulización de activos
8.7.3. Private Equity y Venture Capital
8.7.4. Subvenciones y apoyo fiscal

8.8. Operaciones societarias y situación concursal

8.8.1. Declaración del concurso y sus efectos
8.8.2. Fases de convenio y liquidación
8.8.3. El concurso internacional
8.8.4. Calificación del concurso
8.8.5. Conclusión y reapertura del concurso

Módulo 9. Viabilidad de proyectos de inversión

9.1. La inversión en la empresa

9.1.1. Conceptos y clasificación
9.1.2. Etapas en el estudio del Proyecto de Inversión
9.1.3. La inversión como operación financiera

9.2. Métodos de valoración económica

9.2.1. Plazo de recuperación
9.2.2. Flujo de caja total y medio por unidad monetaria comprometida
9.2.3. Valor Actualizado Neto y Tasa Interna de Rentabilidad
9.2.4. Plazo de recuperación descontado e índice de rentabilidad
9.2.5. Rentabilidad esperada del VAN

9.3. Coste de capital

9.3.1. Coste de los recursos ajenos
9.3.2. Coste de las acciones preferentes
9.3.3. Cálculo del coste de los recursos propios
9.3.4. Cálculo del coste total del capital

9.4. Diagnóstico, planificación y control de inversiones

9.4.1. Planificación Financiera
9.4.2. Planificación Inmobiliaria
9.4.3. Planificación Fiscal

9.5. Análisis técnico y análisis fundamental

9.5.1. Definición y ámbito de aplicación
9.5.2. Estudio de gráficos y tendencias
9.5.3. Estudio sectorial y bursátil en el análisis fundamental
9.5.4. Ratios y análisis fundamental

9.6. Análisis de inversiones en ambiente de riesgo

9.6.1. El ajuste de la tasa de descuento
9.6.2. Reducción de los flujos de caja a condiciones de certeza
9.6.3. Simulación de escenarios

9.7. Flujos de caja en proyectos de inversión

9.7.1. Modelización Financiera
9.7.2. Elaboración de los flujos de caja
9.7.3. Análisis de los flujos de caja del circulante
9.7.4. Impuestos e inflación

9.8. Mercado bursátil

9.8.1. El acceso a bolsa de las empresas
9.8.2. El funcionamiento de las bolsas internacionales
9.8.3. Los índices bursátiles
9.8.4. La fiscalidad de las inversiones financieras en España

Tercer Bloque: Desarrollo internacional y Entrepreneurship

Módulo 10. Ético-jurídico-fiscal

10.1. Práctica societaria

10.1.1. Modificaciones estructurales societarias
10.1.2. Disolución, liquidación y concurso de acreedores
10.1.3. Junta general y órgano de administración

10.2. Práctica tributaria

10.2.1. Análisis de las obligaciones tributarias de las empresas
10.2.2. Marco jurídico tributario general
10.2.3. Informes de revisión de actos administrativos

10.3. Práctica en relaciones laborales

10.3.1. Política de contratación y política retributiva
10.3.2. Reestructuración y sucesión de empresas
10.3.3. Despidos e Indemnizaciones
10.3.4. Incumplimientos Socio-Laborales
10.3.5. Negociación Colectiva

10.4. Impuesto sobre sociedades

10.4.1. Normativa aplicable
10.4.2. Discrepancias entre normativa contable y fiscal
10.4.3. Regímenes especiales

10.5. Impuesto sobre el valor añadido

10.5.1. Normativa aplicable
10.5.2. Lugar de realización del hecho imponible, devengo y base imponible
10.5.3. Tipos impositivos
10.5.4. Regímenes especiales

10.6. Finanzas e inversión responsables

10.6.1. Financial Inclusion
10.6.2. Sostenibilidad y la responsabilidad del Director financiero
10.6.3. Transparencia en la información
10.6.4. Financiación e Inversión Responsable
10.6.5. Economía social, cooperativismo y responsabilidad social corporativa

10.7. Ética empresarial

10.7.1. Comportamiento ético en la empresa
10.7.2. Deontología y códigos éticos
10.7.3. Fraudes y conflictos de interés

10.8. Entorno legal y Corporate Governance

10.8.1. Normas Internacionales de Importación y Exportación
10.8.2. Propiedad Intelectual e Industrial
10.8.3. Derecho Internacional del Trabajo

Módulo 11. Finanzas internacionales

11.1. Business & International Strategy

11.1.1. Internacionalización
11.1.2. Globalización
11.1.3. Growth & Development in Emerging Markets
11.1.4. Sistema monetario internacional

11.2. Mercado de divisas

11.2.1. Operaciones con divisas
11.2.2. El mercado anticipado de divisas
11.2.3. Instrumentos derivados para la cobertura del riesgo del tipo cambio y tipo de interés
11.2.4. Apreciación y depreciación de la moneda

11.3. Medios de pago y cobro internacionales

11.3.1. Billetes, Cheque personal y Cheque bancario
11.3.2. Transferencia, Orden de pago y Remesa
11.3.3. Cláusulas y créditos documentarios
11.3.4. Factorización, permuta internacional y otros medios

11.4. Financiación de operaciones en mercados internacionales

11.4.1. Incoterms
11.4.2. Instrumentos derivados para la cobertura de posibles fluctuaciones del precio de las materias primas
11.4.3. Créditos a la exportación con apoyo oficial
11.4.4. Cobertura con contratos de intercambio (Swap)
11.4.5. El consenso OCDE

11.5. Instituciones financieras internacionales

11.5.1. El fondo para la internacionalización de la empresa
11.5.2. El Grupo del Banco Mundial
11.5.3. El Banco Interamericano de Desarrollo
11.5.4. El Banco de Desarrollo del Caribe

11.6. Formación de las tasas de cambio

11.6.1. Teoría de la paridad de las tasas de interés
11.6.2. Teoría de las expectativas de los tipos de cambio
11.6.3. Teoría de la paridad del poder adquisitivo (PPA)
11.6.4. Equilibrio del mercado de capitales

11.7. Programas de conversión de deuda

11.7.1. Marco legal
11.7.2. Funcionamiento
11.7.3. Conversión de Deuda en Inversiones Públicas
11.7.4. Conversión de Deuda en Inversiones Privadas

11.8. Mercado bursátil internacional

11.8.1. Mercado Wall Street (New York)
11.8.2. Mercado del oro
11.8.3. Deuda externa mundial
11.8.4. Club de París
11.8.5. Mercado de títulos ADR y GDR

Módulo 12. Creación y financiación de Startups

12.1. Creación de una startup

12.1.1. De la idea al modelo empresarial
12.1.2. Los socios
12.1.3. Consideraciones jurídicas
12.1.4. Organización y cultura
12.1.5. Capital Riesgo y Gestión Emprendedora

12.2. Gestión financiera y administración de Startups

12.2.1. Introducción a la gestión financiera en empresas de nueva creación
12.2.2. Métricas financieras para Startups
12.2.3. Planificación financiera: modelos de proyecciones y su interpretación
12.2.4. Métodos de valoración
12.2.5. Aspectos Legales

12.3. El plan de negocio

12.3.1. Contenido
12.3.2. Presentación
12.3.3. SWOT
12.3.4. Modelo Canvas

12.4. Fases de crecimiento de una empresa de nueva creación

12.4.1. Fase de Seed
12.4.2. Fase de Startup
12.4.3. Fase de Growth
12.4.4. Fase de Consolidación

12.5. Financiación de Startups

12.5.1. Financiación bancaria
12.5.2. Subvenciones
12.5.3. Capital semilla y aceleradoras. Business Angels
12.5.4. Venture Capital. IPO
12.5.5. Public to Private Partnership

12.6. Entidades de capital riesgo y capital semilla nacionales e internacionales

12.6.1. Instituciones públicas: CDTI, ENISA
12.6.2. Entidades de Venture Capital nacionales e internacionales
12.6.3. Inversores privados: Caixa Capital Risc. Bstartup
12.6.4. FOND-ICO Global
12.6.5. Aceleradoras: Wayra, Lanzadera y Plug & Play

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