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Plan de estudios

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Módulo 1. Gestión de Proyectos con Metodologías Predictivas
Módulo 2. Organización Empresarial y Gestión de Proyectos
Módulo 3. Ciclos de Vida de Proyectos en Metodologías Predictivas
Módulo 4. Herramientas para la Dirección de Proyectos
Módulo 5. Marcos de Trabajo y Metodologías Predictivas de Gestión de Proyectos 
Módulo 6. Gestión de Requisitos en Proyectos Predictivos
Módulo 7. Herramientas Tecnológicas de Ayuda a la Gestión Predictiva de Proyectos
Módulo 8. Liderazgo y Gestión de Personas, de Proyectos y del Cambio en Grandes Organizaciones
Módulo 9. Competencias y Habilidades para el Director de Proyecto
Módulo 10. Aspectos Legales para la Gestión de Proyectos

Dónde, cuándo y cómo se imparte

Esta Maestría Oficial se ofrece 100% en línea, por lo que el alumno podrá cursarla desde cualquier sitio, haciendo uso de una computadora, una tableta o simplemente mediante su smartphone.

Además, podrá acceder a los contenidos tanto online como offline. Para hacerlo offline bastará con descargarse los contenidos de los temas elegidos, en el dispositivo y abordarlos sin necesidad de estar conectado a internet.

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Módulo 1. Gestión de Proyectos con Metodologías Predictivas 

1.1. Gestión de proyectos 

1.1.1. Proyectos VS. Operaciones. Proceso y proyecto 
1.1.2. La gestión de proyectos. Relevancia 
1.1.3. Entornos VUCA (volatilidad, incertidumbre, complejidad y ambigüedad) y gestión de proyectos 
1.1.4. Visión de entorno: metodologías predictivas y entornos ágiles 

1.2. Gestión de proyectos, programas y portfolio 

1.2.1. Diferencias entre la gestión de proyectos, programas y portfolio 
1.2.2. Alineamiento con el negocio y la estrategia de la organización 
1.2.3. Gestión de Proyectos Organizacionales (OPM) 

1.3. Estructura organizativa del proyecto 

1.3.1. El rol de director de proyectos, funciones y atribuciones 
1.3.2. Funciones y atribuciones 
1.3.3. El equipo de proyecto 
1.3.4. Orientación al cliente y orientación a resultados 

1.4. El proceso de gestión de proyectos: actividades y áreas de gestión 

1.4.1. Esfuerzo de gestión VS. Esfuerzo de ejecución 
1.4.2. Áreas de gestión en cualquier proyecto 
1.4.3. Metodología de gestión de proyectos en la organización 

1.5. Ciclo de vida de los proyectos en la organización 

1.5.1. Ciclos de vida en la organización en función de la tipología de proyectos (I+D, implantación, diseño de productos, etc.) 
1.5.2. Normalización interna: ciclo de vida estándar en la organización 
1.5.3. Proyectos y subproyectos, fases y actividades 

1.6. Entornos de emprendimiento de proyectos 

1.6.1. Entornos y razones para emprender proyectos. Selección de proyectos 
1.6.2. Proyectos de empresa y proyectos guiados por la administración. Procesos de contratación VS. Licitación 
1.6.3. Oferta y compromiso con el cliente y el promotor. Definición VS. Formulación de proyectos 
1.6.4. Relación entre el entorno de ejecución y la metodología a emplear 

1.7. La evaluación de los resultados del proyecto 

1.7.1. Técnicas de evaluación de resultados del proyecto 
1.7.2. Evaluación interna de resultados para la organización 
1.7.3. Cumplimiento de requisitos VS. Satisfacción de expectativas del cliente
1.7.4. Aseguramiento del valor y efectos a largo plazo 

1.8. Gestión de proyectos en el contexto de grandes sistemas 

1.8.1. Relación entre la gestión de proyectos y la ingeniería de sistemas 
1.8.2. Visión sistémica de la gestión de proyectos 
1.8.3. Influencia del grado de complejidad sobre la gestión del proyecto 

1.9. Gestión de proyectos en el contexto de pequeñas organizaciones 

1.9.1. La gestión de proyectos aplicada en el entorno de pequeñas y medianas empresas 
1.9.2. Microproyectos y adaptación de la metodología 
1.9.3. Subcontratación de la gestión del proyecto 

1.10. Tendencias actuales en la gestión de proyectos 

1.10.1. Ni predictivo ni ágil: hibridación 
1.10.2. Gestión de proyectos sin pérdidas 
1.10.3. Proyectos y transformación digital 
1.10.4. Impacto de las nuevas tecnologías en la gestión de proyectos 

Módulo 2. Organización Empresarial y Gestión de Proyectos 

2.1. Organización y áreas funcionales de una organización 

2.1.1. Dirección de la organización: asamblea de accionistas, comité de dirección y consejero delegado 
2.1.2. Áreas transversales: finanzas, recursos humanos, calidad, compras, logística 
2.1.3. Áreas comerciales, producto y mercadotecnia 
2.1.4. Áreas operativas por procesos y proyectos. I+D, ingeniería de producción, instalaciones, operaciones 
2.1.5. Soporte a ventas (preventa, postventa), operaciones y mantenimiento 

2.2. Estructuras organizativas orientadas a la gestión de proyectos 

2.2.1. Tipos de organización en la estructura de la empresa 
2.2.2. Estructuras organizativas de tipo matricial orientadas a la ejecución por proyectos 
2.2.3. Complejidad de las relaciones entre áreas funcionales. Compartición de recursos 

2.3. Finanzas y economía de empresas 

2.3.1. Información financiera y toma de decisiones 
2.3.2. Estados financieros. El balance y la cuenta de resultados 
2.3.3. Análisis de inversiones. Variación del valor monetario en el tiempo 

2.4. Gestión de costes 

2.4.1. Clasificación y tipos de costes 
2.4.2. Asignación de costes directos e indirectos 
2.4.3. Gestión de costes asociada a la gestión de proyectos 

2.5. Calidad aplicada a la gestión de proyectos 

2.5.1. Calidad del producto y calidad del proyecto 
2.5.2. Relación entre el alcance comprometido y la calidad 
2.5.3. Control de calidad VS. Aseguramiento de la calidad 
2.5.4. Generación de valor y eliminación del desperdicio 

2.6. Gestión financiera de proyectos 

2.6.1. Análisis de la rentabilidad del proyecto 
2.6.2. El proyecto como inversión. El Retorno sobre la Inversión (ROI) 
2.6.3. Financiación de proyectos 

2.7. Gestión de personas 

2.7.1. Funciones y procesos del departamento de recursos humanos 
2.7.2. La gestión de personas como elemento estratégico en la organización 
2.7.3. Desarrollo y planes de carrera. Definición del rol de responsable de proyectos 

2.8. La Oficina de Proyectos (PMO) 

2.8.1. Funciones y tipos 
2.8.2. Apoyo a la dirección estratégica 
2.8.3. Apoyo a la gestión de personas 
2.8.4. Apoyo a la logística y aprovisionamiento 

2.9. Gestión de proyectos y gestión del cambio 

2.9.1. Gestión del cambio  
2.9.2. Los proyectos como elemento de cambio en las organizaciones
2.9.3. Gestión del cambio aplicada a la gestión del proyecto 

2.10. Análisis de Negocios y Gestión de proyectos 

2.10.1. Procesos de análisis del valor para el negocio 
2.10.2. Relación entre el BA y la gestión de proyectos, programas y portfolio 
2.10.3. El rol del administrador del proyecto en el análisis del negocio 

Módulo 3. Ciclos de Vida de Proyectos en Metodologías Predictivas 

3.1. Ciclos de vida de desarrollo de proyectos 

3.1.1. Ciclos de Vida de desarrollo de proyectos en cascada 
3.1.2. Ciclos de Vida de desarrollo de proyectos ágiles 
3.1.3. Ciclos de Vida de desarrollo de proyectos híbridos 

3.2. El ciclo de vida genérico para la gestión de proyectos  

3.2.1. Ciclo de vida de producto VS. Proyecto 
3.2.2. Fases de un proyecto 
3.2.3. Revisiones de fase 

3.3. Inicio del proyecto 

3.3.1. Problemática del inicio y definición de los proyectos  
3.3.2. Acta de constitución de un proyecto predictivo 
3.3.3. Acta de constitución de un proyecto ágil 

3.4. Modelaje de los elementos de gestión del proyecto 

3.4.1. Planificación de requisitos  
3.4.2. Planificación de paquetes de trabajo 
3.4.3. Planificación de actividades 

3.5. Modelaje del proyecto completo 

3.5.1. Línea base de alcance 
3.5.2. Línea base de cronograma 
3.5.3. Línea base de costes y financiación 

3.6. Plan para la dirección del proyecto 

3.6.1. Planificación de la gestión de los interesados, las comunicaciones y los recursos 
3.6.2. Planificación de la gestión de la calidad y adquisiciones 
3.6.3. Planificación de los riesgos 

3.7. Dirección y gestión de la ejecución del proyecto 

3.7.1. Liderar al equipo 
3.7.2. Involucrar a los interesados 
3.7.3. Gestionar el conocimiento 
3.7.4. Implementar la respuesta a los riesgos 
3.7.5. Gestionar la calidad 
3.7.6. Efectuar las adquisiciones 

3.8. Monitorizarión y control del desempeño técnico del proyecto 

3.8.1. Control de las líneas base 
3.8.2. Control de los recursos 
3.8.3. Control de los riesgos 
3.8.4. Control de la calidad 
3.8.5. Control de las adquisiciones 

3.9. Gobernanza del proyecto 

3.9.1. Estructuras de gobernanza de proyectos 
3.9.2. Monitorización de las comunicaciones y la involucración de los interesados 
3.9.3. Funciones del comité de seguimiento del proyecto 
3.9.4. Funciones del comité de control de cambios del proyecto 

3.10. Cierre del Proyecto o Fase 

3.10.1. Tareas esenciales en el cierre  
3.10.2. El registro de lecciones aprendidas 
3.10.3. Errores comunes en el cierre  
3.10.4. Cierre administrativo y cierre con el cliente 
3.10.5. Cierre y disolución del equipo de proyecto 

Módulo 4. Herramientas para la Dirección de Proyectos 

4.1. Líneas del proyecto: alcance, tiempo y coste 

4.1.1. Línea base de alcance 
4.1.2. Línea base de cronograma 
4.1.3. Línea base de costes 

4.2. Planificación de alcance, cronograma y coste  

4.2.1. Técnicas de estimación de duraciones y costes 
4.2.1. Planificación de los requisitos de la financiación 
4.2.1. Técnica de Revisión y Evaluación de Programas (PERT) 

4.3. Monitorización y control del alcance, cronograma y costes 

4.3.1. Método del camino crítico 
4.3.2. Método de cadena crítica 
4.3.3. Método del valor ganado 

4.4. Cuadro de mando para la gestión de proyectos 

4.4.1. Representación visual de la información de avance 
4.4.2. Cuadros de mando cualitativos y cuantitativos 
4.4.3. Indicadores clave de desempeño (KPI) e Indicadores clave de resultados (OKR) 

4.5. Gestión de riesgos 

4.5.1. Incertidumbre, amenaza, oportunidad y supuesto 
4.5.2. Planificar riesgos 
4.5.3. Controlar riesgos 

4.6. Gestión cualitativa de riesgos 

4.6.1. Estructuras de descomposición de riesgos 
4.6.2. Técnicas de identificación de riesgos 
4.6.3. Matriz probabilidad x impacto 

4.7. Gestión cuantitativa de riesgos 

4.7.1. Método del valor monetario esperado 
4.7.2. Método del árbol de decisiones 
4.7.3. Método del diagrama de tornado 

4.8. Cálculo de reservas 

4.8.1. Reservas de plazo y presupuesto 
4.8.2. Reservas de contingencia 
4.8.3. Reservas de gestión 

4.9. Seguimiento del proyecto 

4.9.1. Informes de estado 
4.9.2. Informes de progreso 
4.9.3. Registro de cambios 

4.10. Simulación de Montecarlo 

4.10.1. Aplicación del método de simulación de Montecarlo 

Módulo 5. Marcos de Trabajo y Metodologías Predictivas de Gestión de Proyectos 

5.1. Diferencias entre un Marco de trabajo (Framework) y una metodología de gestión 

5.1.1. Evolución histórica de las metodologías predictivas de gestión de proyectos 
5.1.2. Estándares, marcos y guías de buenas prácticas 
5.1.3. Principales organismos generadores de doctrina en gestión de proyectos 

5.2. Asociación PMI (Project Management Institute) 

5.2.1. La organización  
5.2.2. Certificación de Project Manager Profesional  
5.2.3. Otras titulaciones del PMI 

5.3. Marco de gestión de proyectos del PMI: Guía de los fundamentos para la dirección de proyectos 

5.3.1. Personas en gestión de proyectos 
5.3.2. Entorno del negocio en gestión de proyectos 
5.3.3. Procesos de gestión de proyectos 

5.4. Otros marcos de gestión del PMI  

5.4.1. Estándar de gestión de programas 
5.4.2. Estándar de gestión de portafolios 
5.4.3. Estándar de madurez de gestión de proyectos organizacional 

5.5. ISO-21500 

5.5.1. Grupos de procesos de gestión de proyectos 
5.5.2. Grupos de materias de gestión de proyectos 
5.5.3. Marco de procesos de gestión de proyectos 

5.6. Proyectos en Entornos Controlados (PRINCE2) 

5.6.1. Principios de gestión de proyectos 
5.6.2. Temas de gestión de proyectos 
5.6.3. Procesos de gestión de proyectos 

5.7. Modelo IPMA 

5.7.1. Perspectivas de gestión de proyectos 
5.7.2. Personas en gestión de proyectos 
5.7.3. Prácticas de gestión de proyectos 

5.8. Metodología de Administración de Proyectos PM2 

5.8.1. Gobernanza y ciclo de vida de gestión de proyectos 
5.8.2. Procesos de gestión de proyectos 
5.8.3. Artefactos de gestión de proyectos 

5.9. Enfoque del Marco Lógico (EML) 

5.9.1. Ámbitos de aplicación de EML 
5.9.2. Matriz del proyecto: objetivos, resultados, actividades 
5.9.3. Ejemplos prácticos EML 

5.10. Certificación PM4R 

5.10.1. Inicio del proyecto 
5.10.2. Planificación del proyecto 
5.10.3. Monitorización y control del proyecto 

Módulo 6. Gestión de Requisitos en Proyectos Predictivos 

6.1. Gestión de requisitos en Proyectos Predictivos 

6.1.1. El Análisis de Negocio en proyectos 
6.1.2. Requisitos de Proyecto y de Producto 
6.1.3. Obtención de Requisitos del Proyecto 

6.2. La Gestión de Requisitos  

6.2.1. La inadecuada gestión de requisitos como causa de fracaso en los proyectos 
6.2.2. El rol y la función del Analista de Negocio, según el PMI® 
6.2.3. La certificación PMI-PBA® 
6.2.4. Instituto de Dirección de Proyectos (PMI®) 
6.2.5. Instituto International de Análisis de Negocios (IIBA®) 
6.2.6. Dominios de gestión de requisitos 
6.2.7. Tipos de requisitos de proyectos 

6.3. Evaluación de las Necesidades de Negocio 

6.3.1. Necesidad de negocio 
6.3.2. La propuesta de valor 
6.3.3. Objetivos del proyecto 
6.3.4. Identificación de los interesados 
6.3.5. Valores de los interesados 

6.4. Planificación de la Gestión de Requisitos 

6.4.1. Contexto del proyecto 
6.4.2. Planificación de la trazabilidad de requisitos 
6.4.3. Planificación de la gestión de requisitos 
6.4.4. Planificación de la gestión de los cambios en los requisitos 

6.5. Análisis de Requisitos 

6.5.1. Recopilación de los requisitos 
6.5.2. Análisis, descomposición y elaboración de los requisitos 
6.5.3. Comparación de los requisitos con el alcance del producto 
6.5.4. Ubicación de los requisitos 
6.5.5. Obtención de la aprobación formal de los requisitos 
6.5.6. Especificaciones de los requisitos 
6.5.7. Validación de los requisitos 
6.5.8. Especificación de los criterios de aceptación 

6.6. Trazabilidad y Control de Requisitos 

6.6.1. Trazabilidad de los requisitos 
6.6.2. Monitorización del estado de los requisitos 
6.6.3. Actualización del estado de los requisitos 
6.6.4. Comunicación de los requisitos 
6.6.5. Gestión los cambios en los requisitos 

6.7. Evaluación de la Gestión de Requisitos 

6.7.1. Validación de los resultados de las pruebas 
6.7.2. Análisis de las no conformidades (solution gaps) 
6.7.3. Obtención de la aprobación formal de la solución 
6.7.4. Evaluación de los resultados de la solución 

6.8. Gestión de riesgos asociados a los requisitos del proyecto 

6.8.1. Identificación de riesgos en función de requisitos de proyecto y de producto 
6.8.2. Riesgos específicos relacionados con la gestión de requisitos 
6.8.3. Plan de gestión de riesgos asociado a la trazabilidad de requisitos 
6.8.4. Opciones reales frente a inexactitud de requisitos 

6.9. Gestión de la calidad asociada a la gestión de requisitos 

6.9.1. Calidad del proyecto y requisitos de calidad 
6.9.2. Gestión de requisitos como factor crítico de éxito del proyecto 
6.9.3. Calidad del proyecto VS. conformidad con los requisitos 

6.10. Competencias asociadas a la Gestión de Requisitos 

6.10.1. Visión de negocio 
6.10.2. Proyectos complejos: Gestión de la complejidad 
6.10.3. Pensamiento sistémico 
6.10.4. Conocimiento del entorno político y social 
6.10.5. Multiculturalidad 
6.10.6. Habilidades de facilitación 

Módulo 7. Herramientas Tecnológicas de Ayuda a la Gestión Predictiva de Proyectos 

7.1. Necesidades tecnológicas en la economía de proyectos 

7.1.1. La economía de los proyectos 
7.1.2. El coeficiente tecnológico del director de proyectos 
7.1.3. Nuevas necesidades y soluciones tecnológicas en la economía de proyectos 

7.2. Roles para la gestión colaborativa de proyectos 

7.2.1. Formas de organizar proyectos 
7.2.2. Roles de gestión de la demanda 
7.2.3. Roles de gestión del suministro  

7.3. Herramientas de análisis de requisitos 

7.3.1. Herramientas de mapas mentales 
7.3.2. Herramientas de modelado de datos 
7.3.3. Herramientas de prototipado 

7.4. Herramientas de comunicación en equipos virtuales 

7.4.1. Herramientas para compartir objetos multimedia 
7.4.2. Herramientas de compartición de ficheros 
7.4.3. Herramientas de videoconferencias 

7.5. Herramientas de mensajería instantánea 

7.5.1. Telegram 
7.5.2. Teams 
7.5.3. Slack 

7.6. Herramientas de gestión de tareas 

7.6.1. Trello 
7.6.2. Planner 
7.6.3. Asana 

7.7. Herramientas de programación de proyectos 

7.7.1. Planificación de fechas 
7.7.2. Planificación de costes 
7.7.3. Control de fechas y costes 

7.8. Herramientas de generación de informes 

7.8.1. Generación de gráficas 
7.8.2. Generación de tablas dinámicas 
7.8.3. Generación de Power BI 

7.9. Herramientas de gobernanza de proyectos  

7.9.1. Gestión de portafolios y programas 
7.9.2. Gestión de múltiples proyectos 
7.9.3. Cuadros de mando 

7.10. El futuro de la automatización de los proyectos 

7.10.1. Inteligencia Artificial aplicada a proyectos 
7.10.2. Cadenas de bloques aplicado a proyectos 
7.10.3. Datos masivos aplicados a proyectos 

Módulo 8. Liderazgo y Gestión de Personas, de Proyectos y del Cambio en Grandes Organizaciones 

8.1. Evolución de la gestión y tipos de liderazgo 

8.1.1. De la Dirección de equipos a la dirección de Proyectos, Líder y Gestor (modelo de Kotter) 
8.1.2. Liderar personas 
8.1.3. Gestionar personas  

8.2. Liderar en Tiempos VUCA (volatilidad, incertidumbre, complejidad y ambigüedad) 

8.2.1. Los retos de la Nueva Normalidad 
8.2.2. Las nuevas competencias a desarrollar para ser líder adaptado al Mundo VUCA 
8.2.3. El liderazgo en un mundo híbrido (el impacto de los nuevos modelos de trabajo presencial, virtual, híbrido) 

8.3. Liderazgo en la gestión de proyectos 

8.3.1. Desde el lanzamiento de un proyecto hasta el modelo “cierro y aprendo” 
8.3.2. La gestión de las interrelaciones dentro y fuera del equipo para que el proyecto siga adelante 
8.3.3. Hitos de comunicación, Información y retroinformación 

8.4. Gestión del cambio en las organizaciones 

8.4.1. El modelo de gestión del Cambio (Kotter) 
8.4.2. La curva del Cambio (Kubler Ross) 
8.4.3. De la estrategia empresarial al proyecto concreto 

8.5. Modelo de Liderazgo Situacional  

8.5.1. Nivel de Madurez profesional 
8.5.2. Nivel de motivación 
8.5.3. Adaptación a las circunstancias, al contexto y a los colaboradores 

8.6. Liderazgo Transformacional Bas 

8.6.1. De la motivación a la Inspiración 
8.6.2. Dotar de sentido y ética, la ejemplificación en un diálogo honesto 
8.6.3. La preparación constante como adaptación y anticipación del futuro  

8.7. Gestión del Compromiso 

8.7.1. Compromiso 
8.7.2. Gestión del Compromiso 
8.7.3. Cómo se gestiona el Compromiso 

8.8. Gestión del Desempeño 

8.8.1. Objetivos 
8.8.2. Conductas  
8.8.3. Competencias 
8.8.4. Planes de Desarrollo personal 

8.9. Modelo de Gestión P.E.R.A

8.9.1. Planificar - Ejecutar 
8.9.2. Informar - retroinformar 
8.9.3. El sentido de urgencia y los planes de Acción  

8.10. El modelo de Vince Molinaro 

8.10.1. Responsabilidad 
8.10.2. Del Reto a la acción 
8.10.3. Gestión de situaciones y decisiones difíciles 
8.10.4. La red transversal: Red de futuro, el nuevo modelo empresarial social 
8.10.5. Conclusiones: Revisión de la integración de los modelos en nuestro liderazgo diario en gestión y dirección de proyectos 

Módulo 9. Competencias y Habilidades para el Director de Proyecto 

9.1. Competencias del director de proyectos 

9.1.1. Competencias técnicas 
9.1.2. Competencias como líder manager 
9.1.3. Competencias como líder del equipo 
9.1.4. Adaptación de las competencias al liderazgo en remoto, digital y virtual. Diferencias con las relaciones presenciales 
9.1.5. Entrenamiento para una mejora continua de las habilidades para el siglo XXI mediante las habilidades básicas 

9.2. La comunicación, competencia esencial 

9.2.1. Comunicación
9.2.2. Hacer preguntas 
9.2.3. Escuchar con todos los sentidos 

9.3. Inspirar: Visión, empatía y asertividad 

9.3.1. Inspirar con la visión 
9.3.2. Empatía, ponerse en el lugar de los demás 
9.3.3. Defensa de los intereses propios y del proyecto 

9.4. Negociación y gestión de conflictos 

9.4.1. La negociación y las relaciones con los interesados 
9.4.2. Mediación y resolución de conflictos 
9.4.3. Conversaciones valientes 

9.5. Productividad y eficacia personal 

9.5.1. Gestión del tiempo 
9.5.2. Organización personal 
9.5.3. Resiliencia y control del estrés 

9.6. Toma de decisiones 

9.6.1. Petición de alternativas argumentadas 
9.6.2. Rapidez en la toma de decisiones (el sentido de urgencia)
9.6.3. Herramientas para la toma de decisiones 
9.6.4. La clave de las Bases de Datos (datos masivos) 
9.6.5. Aplicación del modelo Test and Learn 

9.7. Ética y responsabilidad profesional para la dirección de proyectos 

9.7.1. Ética en la gestión de proyectos 
9.7.2. Aplicación de criterios éticos 
9.7.3. Toma de decisiones difíciles 

9.8. Iniciativa, curiosidad, proactividad, creatividad e innovación 

9.8.1. Claves de entrenamiento para la proactividad e iniciativa 
9.8.2. Ejercicios de entrenamiento de la creatividad 
9.8.3. Sistemática para pasar de la creatividad a la innovación  

9.9. Trabajo en equipo  

9.9.1. Las etapas de madurez del equipo 
9.9.2. Colaboración para la creatividad  
9.9.3. Gestión de reuniones y encuentros enriquecedores y satisfactorios 
9.9.4. Las claves para dar, pedir y recibir retroalimentación 
9.9.5. Retroalimentación de reconocimiento, de Crítica constructiva mediante la prealimentación 
9.9.6. Planes de acción mediante la herramienta CSS (Continue Start Stop) 

9.10. Desarrollo competencial del director de proyecto 

9.10.1. Vacío competencial 
9.10.2. Opciones y estrategias de crecimiento y mejora 
9.10.3. Plan de desarrollo personal 
9.10.4. “Nuestros resultados son nuestros maestros” 

Módulo 10. Aspectos Legales para la Gestión de Proyectos 

10.1. Organización de una multinacional 

10.1.1. Características de las empresas multinacionales 
10.1.2. Tipos de organizaciones según su estructura y según su grado de descentralización 
10.1.3. Papel del departamento legal e identificación de partes interesadas con influencia normativa o legal 

10.2. La gestión de proyectos en entorno internacional. Presupuestos de la contratación internacional 

10.2.1. Fraccionamiento jurídico y permeabilidad 
10.2.2. Objeto. Precisiones conceptuales 
10.2.3. Sectores del derecho internacional privado 
10.2.4. Principio de relatividad 
10.2.5. Fuentes normativas 

10.3. Entorno legal para un director de proyectos 

10.3.1. Mecanismos de responsabilidad frente a acuerdos contractuales 
10.3.2. Contrato y gestión de la contratación 
10.3.3. Obligaciones y deberes según el tipo de contrato 
10.3.4. Seguimiento del cumplimiento de obligaciones contractuales 

10.4. Estamentos a los que recurrir en caso de conflicto en el proyecto. Competencia judicial y ejecución de resoluciones 

10.4.1. Foros exclusivos y foro general 
10.4.2. Foro de derechos reales sobre inmueble y contratos de arrendamiento 
10.4.3. Foro relativo a las personas jurídicas 
10.4.4. Validez o nulidad de las inscripciones en registros públicos 
10.4.5. Foros especiales  
10.4.6. Foro de obligaciones contractuales 
10.4.7. Foro de obligaciones extracontractuales 
10.4.8. Obligación relevante 
10.4.9. Sumisión expresa y sumisión tácita 
10.4.10. Litispendencia y conexidad 
10.4.11. Nociones básicas sobre competencia judicial y ejecución de resoluciones

10.5. Responsabilidad 

10.5.1. Responsabilidad por productos 
10.5.2. Responsabilidad civil frente a terceros 
10.5.3. Seguros a contratar 

10.6. Mecanismos de resolución alternativa de conflictos aplicados a la dirección de proyectos 

10.6.1. Arbitraje. Requisitos contractuales para la solicitud de arbitrajes 
10.6.2. Funcionamiento de una corte de arbitraje 
10.6.3. Mediación y conciliación. Mediación en ámbito internacional
10.6.4. Ventajas e inconvenientes 

10.7. Aspectos legales en la gestión de proveedores 

10.7.1. Ciclo de aprovisionamiento (compras) en la empresa 
10.7.2. Mecanismos de control de las adquisiciones 
10.7.3. Riesgos legales de la relación con el proveedor 
10.7.4. Seguros y penalizaciones. Ventajas e inconvenientes 

10.8. Necesidades de la comunicación efectiva con terceros en el ámbito legal

10.8.1. Medidas de seguridad de la información y privacidad 
10.8.2. Protección de datos. Aspectos nacionales e internacionales 
10.8.3. Mercadotecnia directa e interés legítimo 
10.8.4. Control empresarial del empleado 
10.8.5. Tipos de relación con terceros 
10.8.6. Reclamaciones y tratamiento de conflictos 

10.9. Marco normativo de Internet 

10.9.1. Regulación, autorregulación y co-regulación 
10.9.2. Gobierno de internet y gestión de nombres de dominio 
10.9.3. Neutralidad de la red y Convergencia Tecnológica 
10.9.4. Derechos en Internet: Derecho al honor, derecho a la intimidad, derechos de imagen 
10.9.5. Comercio electrónico y consumidores 
10.9.6. Propiedad intelectual en el ámbito de internet. Derechos de autor
10.9.7. Bienes digitales y medidas de protección 
10.9.8. Protección del mercado online 

10.10. Costes y riesgos para el proyecto asociados a la normativa y legalidad 

10.10.1. Identificación y priorización de riesgos en base a aspectos legales 
10.10.2. Estimación de costes legales y reservas a incluir en el presupuesto del proyecto
10.10.3. Control de impacto legal en entorno internacional 
10.10.4. La PMO (Oficina de Dirección de Proyecto). Aspectos legales 

10.10.4.1. Apoyo del departamento legal y de la Oficina de Dirección de Proyecto a la dirección de proyectos 
10.10.4.2. Aspectos legales de la normativa de proyectos a generar y controlar desde una PMO

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