Nuestro programa de especialización impulsará tus competencias hasta el más alto nivel profesional, con la actualización en las últimas técnicas y planteamientos a nivel empresarial”

¿Por qué estudiar en TECH?

TECH es la mayor escuela de negocio 100% online del mundo. Somos una escuela de negocios de élite, con un modelo de máxima exigencia académica. Un centro de alto rendimiento internacional, de entrenamiento intensivo en habilidades directivas.   

Somos una universidad a la vanguardia tecnológica y ponemos todos nuestros recursos a tu alcance para que logres el éxito empresarial”    

En TECH Global University

Innovación

Te ofrecemos un modelo de aprendizaje en línea que combina la última tecnología educativa con el máximo rigor pedagógico. Un método único con el mayor reconocimiento internacional que te aportará las claves para desarrollarte en un mundo en constante cambio, donde la innovación debe ser la apuesta esencial de todo empresario. 

“Caso de Éxito Microsoft Europa” por incorporar en nuestros programas el novedoso sistema de  multivídeo  interactivo.  

Máxima exigencia

Nuestro criterio de admisión no es económico. No necesitas realizar una gran inversión para estudiar con nosotros. Eso sí, para titularte en TECH pondremos al límite tu inteligencia y tu capacidad para resolver problemas. Nuestro listón académico está muy alto...  

95% de los alumnos de TECH finaliza sus estudios con éxito.

Networking

En TECH participan profesionales de todos los países de habla hispana, de tal manera que podrás crear una gran red de contactos útil para tu futuro.  

38.000 directivos capacitados cada año, 23 nacionalidades distintas..

Empowerment

Crece de la mano de las mejores empresas y profesionales de gran prestigio e influencia. Hemos desarrollado alianzas estratégicas y una valiosa red de contactos con los principales actores económicos de Europa y América.  

+500 acuerdos de colaboración con las mejores empresas.

Talento

Nuestro programa es una propuesta única para sacar a la luz tu talento en el ámbito empresarial. Una oportunidad con la que podrás dar a conocer tus inquietudes y tu visión de negocio. 

Enseña al mundo tu talento tras realizar este programa. 

Contexto multicultural

Comparte con nosotros una experiencia única. Estudiarás en un contexto multicultural. En un programa con visión global, gracias al cual podrás conocer la forma de trabajar en diferentes lugares del mundo, recopilando la información más novedosa y que mejor se adapte a tu idea de negocio. 

Nuestros alumnos provienen de más de 35 nacionalidades.

Aprende con los mejores

Nuestro equipo docente explica en las aulas lo que le ha llevado al éxito en sus empresas, trabajando desde un contexto real, vivo y dinámico. Docentes que se implican al máximo para ofrecerte una especialización de calidad que te permita avanzar en tu carrera y lograr destacar en el ámbito empresarial. 

Profesores de 20 nacionalidades diferentes.

En TECH buscamos la excelencia y, para ello, contamos con una serie de características que nos hacen únicos:   

Análisis

Exploramos tu lado crítico, tu capacidad de cuestionarte las cosas, tu competencia en resolución de problemas, tus habilidades interpersonales.  

Excelencia académica

Ponemos a tu alcance la mejor metodología de aprendizaje online. Combinamos el método Relearning (metodología de aprendizaje de posgrado con mejor valoración internacional), junto a los “case studies” de Harvard Business School. Tradición y vanguardia en un difícil equilibrio, y en el contexto del más exigente itinerario académico.

Economía de escala

Somos los más grandes. TECH tiene un portfolio de más de 7.000 posgrados universitarios en español. Y en la nueva economía, volumen + tecnología = precio disruptivo. De esta manera, nos aseguramos de que estudiar no te resulte tan costoso como en otra universidad.  

En TECH tendrás acceso a los estudios de casos de Harvard Business School” 

La Experto universitario en Metodologías Ágiles para Nuevos Modelos de Negocio de TECH Global University es un programa dirigido a ofrecer a los alumnos la información más completa sobre la materia. Para ello, el contenido se ha distribuido a través de 4 módulos elaborados por un equipo docente de primer nivel. De esta manera, el alumno tendrá acceso al plan de estudios más innovador, en el que encontrarán todo lo que necesitan para acceder a un mercado laboral altamente competitivo.

Este programa ha sido diseñado minuciosamente por profesionales del sector que han volcado su experiencia y conocimientos en la elaboración de este prestigioso programa” 

Plan de estudios

El contenido de la Experto universitario en Metodologías Ágiles para Nuevos Modelos de Negocio está pensado para favorecer el desarrollo de las competencias de los alumnos que deseen participar en los departamentos de gestión de proyectos de compañías de referencia en diferentes ámbitos. 

Para ello, a lo largo de 600 horas de estudio, el alumno podrá realizar multitud de casos prácticos que serán fundamentales para conocer de primera mano el sector, ya que accederán a entornos simulados que mostrarán el día a día de la profesión. Así, al finalizar, el profesional podrá enfrentarse a casos reales de su práctica laboral. 

Un plan pensado para mejorar la cualificación de los alumnos, que entiende sus necesidades académicas y que busca la mejora de las habilidades de los profesionales a través de la última metodología didáctica y un formato 100% online, fundamental para compaginar su estudio con el resto de sus obligaciones diarias. 

Esta Experto universitario se desarrolla a lo largo de 6 meses y se divide en 4 módulos: 

Módulo 1. Metodologías ágiles de desarrollo de nuevos modelos de negocio: Canvas Business Model
Módulo 2. Metodologías ágiles de gestión de proyectos y tecnología
Módulo 3. Metodologías de innovación: Design Thinking 
Módulo 4. Metodologías ágiles de nuevos productos y negocios: Lean Startup

Dónde, cuándo y cómo se imparte

TECH ofrece la posibilidad de desarrollar este programa de manera totalmente online. Durante los 6 meses que dura la capacitación, el alumno podrá acceder a todos los contenidos de este programa en cualquier momento, lo que le permitirá autogestionar él mismo su tiempo de estudio.   

Módulo 1. Metodologías ágiles de desarrollo de nuevos modelos de negocio: Canvas Business Model

1.1. Desarrollo de nuevos modelos de negocio

1.1.1. Patrones
1.1.2. Ideas de diseño
1.1.3. Prototipado

1.2. La propuesta de valor

1.2.1. Dar valor a nuestros clientes
1.2.2. Solución al problema de nuestros clientes
1.2.3. Los clientes satisfechos y sus necesidades
1.2.4. Particularizar los productos o servicios a cada sector de clientes

1.3. Segmentos de cliente. Selección de segmentos de cliente

1.3.1. Creación de valor para cada cliente
1.3.2. Saber identificar los clientes más importantes
1.3.3. Nichos de mercados

1.4. Canales de comunicación y distribución

1.4.1. Dar a conocer a los clientes los productos/servicios
1.4.2. Ayudar a los clientes a evaluar la propuesta
1.4.3. Permitir que los clientes compren productos/servicios
1.4.4. Proporcionar a los clientes una propuesta de valor
1.4.5. Ofrecer a los clientes servicios de atención postventa

1.5. Relación con el cliente

1.5.1. Captación de clientes
1.5.2. Fidelización de clientes
1.5.3. Estimulación de las ventas

1.6. Flujos de ingreso

1.6.1. Los ingresos dentro del plan de negocio
1.6.2. Ingresos por transacciones derivadas de pagos puntuales
1.6.3. Ingresos recurrentes derivados de pagos periódicos

1.7. Recursos clave

1.7.1. Físicos
1.7.2. Intelectuales
1.7.3. Humanos
1.7.4. Económicos

1.8. Actividades clave

1.8.1. Actividades de producción
1.8.2. Actividades de resolución de problemas
1.8.3. Actividades de plataforma/red

1.9. Alianzas estratégicas

1.9.1. Alianzas estratégicas entre empresas no competidoras
1.9.2. Alianzas estratégicas entre empresas competidoras
1.9.3. Joint Ventures
1.9.4. Relaciones cliente-proveedores

1.10. Estructura de costes

1.10.1. El rol del coste en el plan de negocio
1.10.2. Estructuras de costes según costes
1.10.3. Estructuras de costes según valor

Módulo 2. Metodologías ágiles de gestión de proyectos y tecnología

2.1. Estado del arte en metodologías ágiles

2.1.1. Contexto del surgimiento de estas metodologías
2.1.2. Desafíos que nos ayudan a resolver
2.1.3. Ecosistema de metodologías y las relaciones entre ellas

2.2. Agile Manifesto y principios

2.2.1. Principios del manifiesto
2.2.2. Significado, importancia e implicaciones
2.2.3. Puntos de contacto con aspectos clave de otras metodologías coetáneas

2.3. SCRUM I

2.3.1. SCRUM
2.3.2. Desafíos y beneficios
2.3.3. Características SCRUM
2.3.4. Procedimiento y fases
2.3.5. Roles

2.4. SCRUM II – Planificación y sprints

2.4.1. Estudio del “sprint”
2.4.2. Entender esta fase
2.4.3. Objetivos y desafíos
2.4.4. Procedimiento en la práctica

2.5. SCRUM III – Fase de revisión

2.5.1. Entender esta fase
2.5.2. Objetivos y desafíos
2.5.3. Procedimiento en la práctica

2.6. SCRUM IV – Fase de retrospectiva

2.6.1. Entender esta fase
2.6.2. Objetivos y desafíos
2.6.3. Procedimiento en la práctica

2.7. SCRUM V – Documentación y buenas prácticas

2.7.1. Por qué documentar
2.7.2. Cómo documentar
2.7.3. Buenas prácticas

2.8. Extreme programming

2.8.1. Análisis del extreme programming
2.8.2. Objetivos y desafíos de la metodología extreme programming
2.8.3. Procedimiento en la práctica

2.9. KANBAN

2.9.1. Metodología KANBAN
2.9.2. Objetivos, beneficios y limitaciones
2.9.3. La metodología en la práctica

2.10. Aplicación de las metodologías ágiles en distintos campos

2.10.1. Entender cómo las metodologías ágiles nos pueden ayudar en diferentes áreas
2.10.2. Agile software development
2.10.3. Agile marketing
2.10.4. Agile sales

Módulo 3. Metodologías de innovación: Design Thinking

3.1. Design Thinking: innovación centrada en las personas

3.1.1. Entender los principios fundamentales del Design Thinking
3.1.2. Objetivos y limitaciones
3.1.3. Beneficios, dentro del contexto actual

3.2. Fases del Design Thinking

3.2.1. Comprender el flujo de desarrollo de esta metodología
3.2.2. Desafíos en cada una de las fases de un proyecto
3.2.3. Errores y mala praxis

3.3. Metodologías de investigación en Design Thinking I

3.3.1. Metodologías I
3.3.2. Objetivos, beneficios y limitaciones I
3.3.3. Aplicación en la práctica I

3.4. Metodologías de investigación en Design Thinking II

3.4.1. Metodologías II
3.4.2. Objetivos, beneficios y limitaciones II
3.4.3. Aplicación en la práctica II

3.5. El customer journey

3.5.1. El customer journey
3.5.2. Objetivos, beneficios y casos de uso
3.5.3. Aplicación en la práctica

3.6. Flujo de trabajo en Design Thinking I: la inmersión

3.6.1. Objetivos
3.6.2. Procedimiento
3.6.3. Desafíos y buenas prácticas

3.7. Flujo de trabajo en Design Thinking II: la ideación

3.7.1. Objetivos
3.7.2. Procedimiento
3.7.3. Desafíos y buenas prácticas

3.8. Flujo de trabajo en Design Thinking III: la implementación

3.8.1. Objetivos
3.8.2. Procedimiento
3.8.3. Desafíos y buenas prácticas

3.9. Flujo de trabajo en Design Thinking IV: testado y cierre

3.9.1. Objetivos
3.9.2. Procedimiento
3.9.3. Desafíos y precauciones previas a la implementación de soluciones

3.10. Buenas y malas prácticas en Design Thinking

3.10.1. Riesgos y errores más habituales en la práctica del Design Thinking
3.10.2. Casos en los que no debemos aplicar esta metodología
3.10.3. Recomendaciones finales y checklist

Módulo 4. Metodologías ágiles de nuevos productos y negocios: Lean Startup

4.1. Espíritu emprendedor

4.1.1. Emprendedor
4.1.2. Características del emprendedor
4.1.3. Tipos de emprendedores

4.2. Emprender y trabajar en equipo

4.2.1. Trabajo en equipo
4.2.2. Características del trabajo en equipo
4.2.3. Ventajas y desventajas de trabajar en equipo

4.3. Creación de una empresa

4.3.1. Ser empresario
4.3.2. Concepto y modelo de empresa
4.3.3. Etapas del proceso de creación de empresas

4.4. Componentes básicos de una empresa

4.4.1. Distintos enfoques
4.4.2. Los 8 componentes de una empresa

 4.4.2.1. Clientes
 4.4.2.2. Entorno
 4.4.2.3. Tecnología
 4.4.2.4. Recursos materiales
 4.4.2.5. Recursos humanos
 4.4.2.6. Finanzas
 4.4.2.7. Redes empresariales
 4.4.2.8. Oportunidad

4.5. Propuesta de valor

4.5.1. La propuesta de valor
4.5.2. Generación de ideas
4.5.3. Recomendaciones generales de propuestas de valor

4.6. Herramientas de ayuda para el emprendedor

4.6.1. Lean Startup
4.6.2. Design Thinking
4.6.3. Open Innovation

4.7. Lean Startups

4.7.1. Lean Startup
4.7.2. La metodología Lean Startup
4.7.3. Fases por las que atraviesa una startup

4.8. Secuencia en el planteamiento de negocio

4.8.1. Validar hipótesis
4.8.2. PMV: Producto Mínimo Viable 
4.8.3. Medir: Lean Analytics
4.8.4. Pivotar o perseverar

4.9. Innovar

4.9.1. Innovación
6.9.2. La capacidad de innovar, la creatividad y el crecimiento
4.9.3. El ciclo de innovación

4.10. Creatividad

4.10.1. La creatividad como habilidad
4.10.2. El proceso de creatividad
4.10.3. Tipos de creatividad

Un completísimo temario que te dará las claves para implementar las metodologías ágiles en tu negocio”