Especialízate en la gestión de proyectos y aporta mayor seguridad a tu práctica diaria, logrando los objetivos planteados”

¿Por qué estudiar en TECH?

TECH es la mayor escuela de negocio 100% online del mundo.

Se trata de una Escuela de Negocios de élite, con un modelo de máxima exigencia académica. Un centro de alto rendimiento internacional y de entrenamiento intensivo en habilidades directivas   

TECH es una universidad de vanguardia tecnológica, que pone todos sus recursos al alcance del alumno para ayudarlo a alcanzar el éxito empresarial”

En TECH Global University

Innovación

La universidad ofrece un modelo de aprendizaje en línea que combina la última tecnología educativa con el máximo rigor pedagógico. Un método único con el mayor reconocimiento internacional que aportará las claves para que el alumno pueda desarrollarse en un mundo en constante cambio, donde la innovación debe ser la apuesta esencial de todo empresario.

“Caso de Éxito Microsoft Europa” por incorporar en los programas un novedoso sistema de multivídeo interactivo. 

Máxima exigencia

El criterio de admisión de TECH no es económico. No se necesita realizar una gran inversión para estudiar en esta universidad. Eso sí, para titularse en TECH, se podrán a prueba los límites de inteligencia y capacidad del alumno. El listón académico de esta institución es muy alto...

95% de los alumnos de TECH finaliza sus estudios con éxito.

Networking

En TECH participan profesionales de todos los países del mundo, de tal manera que el alumno podrá crear una gran red de contactos útil para su futuro. 

+100.000 directivos capacitados cada año, +200 nacionalidades distintas.

Empowerment

El alumno crecerá de la mano de las mejores empresas y de profesionales de gran prestigio e influencia. TECH ha desarrollado alianzas estratégicas y una valiosa red de contactos con los principales actores económicos de los 7 continentes.

+500 acuerdos de colaboración con las mejores empresas.

Talento

Este programa es una propuesta única para sacar a la luz el talento del estudiante en el ámbito empresarial. Una oportunidad con la que podrá dar a conocer sus inquietudes y su visión de negocio.

TECH ayuda al alumno a enseñar al mundo su talento al finalizar este programa.

Contexto multicultural

Estudiando en TECH el alumno podrá disfrutar de una experiencia única. Estudiará en un contexto multicultural. En un programa con visión global, gracias al cual podrá conocer la forma de trabajar en diferentes lugares del mundo, recopilando la información más novedosa y que mejor se adapta a su idea de negocio.

Los alumnos de TECH provienen de más de 200 nacionalidades.  

Aprende con los mejores

El equipo docente de TECH explica en las aulas lo que le ha llevado al éxito en sus empresas, trabajando desde un contexto real, vivo y dinámico. Docentes que se implican al máximo para ofrecer una especialización de calidad que permita al alumno avanzar en su carrera y lograr destacar en el ámbito empresarial.

Profesores de 20 nacionalidades diferentes.

TECH busca la excelencia y, para ello, cuenta con una serie de características que hacen de esta una universidad única:   

Análisis

En TECH se explora el lado crítico del alumno, su capacidad de cuestionarse las cosas, sus competencias en resolución de problemas y sus habilidades interpersonales.  

Excelencia académica

En TECH se pone al alcance del alumno la mejor metodología de aprendizaje online. La universidad combina el método Relearning (metodología de aprendizaje de posgrado con mejor valoración internacional) con el Estudio de Caso. Tradición y vanguardia en un difícil equilibrio, y en el contexto del más exigente itinerario académico.   

Economía de escala

TECH es la universidad online más grande del mundo. Tiene un portfolio de más de 10.000 posgrados universitarios. Y en la nueva economía, volumen + tecnología = precio disruptivo. De esta manera, se asegura de que estudiar no resulte tan costoso como en otra universidad. 

En TECH tendrás acceso a los análisis de casos más rigurosos y actualizados del panorama académico” 

Esta Experto universitario en Liderazgo de Proyectos de TECH Global University se desarrolla a lo largo de 6 meses y pretende ser una experiencia única y estimulante que sienta las bases para el éxito profesional de los alumnos. Para ello, el programa ha sido estructurado de manera que el propio alumno pueda autogestionar su estudio, haciendo un recorrido académico exhaustivo a través de los conocimientos más relevantes sobre este campo, que supondrá una oportunidad única para mejorar sus habilidades directivas y de gestión.

Un temario muy bien estructurado que te permitirá autogestionar tu tiempo de estudio sin problemas”

Plan de estudios

La Experto universitario en Liderazgo de Proyectos de TECH Global University es un programa intensivo que prepara a los alumnos para afrontar retos y decisiones empresariales en el ámbito de la gestión integral de proyectos. Su contenido está pensado para favorecer el desarrollo de las competencias directivas que permitan la toma de decisiones con un mayor rigor en entornos inciertos, así como para favorecer la adecuada gestión de los recursos humanos de la empresa.  

A lo largo de 450 horas de estudio, el alumno analizará multitud de casos prácticos mediante el trabajo individual, lo que le permitirá adquirir las habilidades necesarias para desarrollarse con éxito en su práctica diaria. De esta manera, podrá afianzar rápidamente los conocimientos teóricos y, además, adentrarse de manera simulada en situaciones reales de la gestión de proyectos. 

Para ello, a lo largo de 3 módulos el alumno conocerá las técnicas y estrategias más adecuadas para un correcto liderazgo, adquiriendo esas soft skills que todo Project Manager debe poseer. Además, se pondrá al día con los principales recursos tecnológicos que marcarán un antes y un después en la gestión predictiva de todos los proyectos que dirija.  

Sin duda, un programa ideal para ampliar los conocimientos y desarrollar las habilidades necesarias para alcanzar puestos directivos en este ámbito empresarial. Que cuenta con la principal ventaja de ofertarse en un formato 100% online, por lo que el alumno no tendrá que dejar de lado ninguna de sus obligaciones diarias, pudiendo compaginarlas a la perfección. 

Esta Experto universitario se desarrolla a lo largo de 6 meses y se divide en 3 módulos:  

Módulo 1. Liderazgo y gestión de personas. Gestión de proyectos y gestión del cambio en grandes organizaciones 
Módulo 2. Competencias y habilidades (soft skills) para el Project Manager  
Módulo 3. Herramientas tecnológicas de ayuda a la gestión predictiva de proyectos

¿Dónde, cuándo y cómo se imparte?

TECH ofrece la posibilidad de desarrollar esta Experto universitario en Liderazgo de Proyectos de manera totalmente online. Durante los 6 meses que dura la especialización, el alumno podrá acceder a todos los contenidos de este programa en cualquier momento, lo que le permitirá autogestionar su tiempo de estudio.

Módulo 1. Liderazgo y gestión de personas. Gestión de proyectos y gestión del cambio en grandes organizaciones 

1.1. Evolución del Management. Tipos de liderazgo 

1.1.1. De la Dirección de equipos a la dirección de proyectos, líder y gestor (modelo de Kotter) 
1.1.2. Liderar personas 
1.1.3. Gestionar personas (Management) 

1.2. Liderar en tiempos VUCA  

1.2.1. Los retos de la nueva normalidad 
1.2.2. Las nuevas competencias a desarrollar para ser líder adaptado al mundo Vuca  
1.2.3. El liderazgo en un mundo híbrido (el impacto de los nuevos modelos de trabajo presencial, virtual, híbrido) 

1.3. Liderazgo en la Gestión de Proyectos 

1.3.1. Desde el Kick Off de un proyecto hasta el modelo de closing & learn 
1.3.2. La gestión de las interrelaciones dentro y fuera del equipo para que el proyecto siga adelante 
1.3.3. Hitos de comunicación, Información y retroinformación 

1.4. Gestión del cambio en las organizaciones 

1.4.1. El modelo de gestión del Cambio (Kotter) 
1.4.2. La curva del Cambio (Kubler Ross) 
1.4.3. De la estrategia empresarial al proyecto concreto 

1.5. Modelo de Liderazgo Situacional (Blanchard y Hersey) 

1.5.1. Nivel de madurez profesional 
1.5.2. Nivel de motivación 
1.5.3. Adaptación a las circunstancias, al contexto y a los colaboradores 

1.6. Liderazgo transformacional bas 

1.6.1. De la motivación a la Inspiración 
1.6.2. Dotar de sentido y ética, la ejemplificación en un diálogo honesto 
1.6.3. La preparación constante como adaptación y anticipación del futuro  

1.7. Gestión del compromiso 

1.7.1. Compromiso
1.7.2. Gestión del compromiso 
1.7.3. Cómo se gestiona el compromiso 

1.8. Gestión del desempeño 

1.8.1. Objetivos 
1.8.2. Conductas  
1.8.3. Competencias 
1.8.4. Planes de desarrollo personal 

1.9. Modelo de gestión P.E.R.A. 

1.9.1. Planificar - Ejecutar 
1.9.2. Informar - retroinformar 
1.9.3. El sentido de urgencia y los planes de Acción

1.10. El Leadership Contract o el accountability model de Vince Molinaro 

1.10.1. Responsabilidad 
1.10.2. Del reto a la acción 
1.10.3. Gestión de situaciones y decisiones difíciles 
1.10.4. La red transversal: red de futuro, el nuevo modelo empresarial social 
1.10.5. Conclusiones: revisión de la integración de los modelos en nuestro liderazgo diario en gestión y dirección de proyectos 

Módulo 2. Competencias y Habilidades (Soft Skills) para el Project Manager  

2.1. Competencias del director de proyectos 

2.1.1. Competencias técnicas 
2.1.2. Competencias como líder manager 
2.1.3. Competencias como líder del equipo 
2.1.4. Adaptación de las competencias al liderazgo en remoto, digital y virtual. Diferencias con las relaciones presenciales
2.1.5. Entrenamiento para una mejora continua de las habilidades para el siglo XXI mediante las habilidades básicas 

2.2. La comunicación, competencia esencial 

2.2.1. Comunicación
2.2.2. Hacer preguntas 
2.2.3. Escuchar con todos los sentidos 

2.3. Inspirar: visión, empatía y asertividad 

2.3.1. Inspirar con la visión 
2.3.2. Empatía, ponerse en el lugar de los demás 
2.3.3. Defensa de los intereses propios y del proyecto 

2.4. Negociación y gestión de conflictos 

2.4.1. La negociación y las relaciones con los Stakeholders 
2.4.2. Mediación y resolución de conflictos 
2.4.3. Conversaciones valientes 

2.5. Productividad y eficacia personal 

2.5.1. Gestión del tiempo 
2.5.2. Organización personal 
2.5.3. Resiliencia y control del estrés 

2.6. Toma de decisiones 

2.6.1. Petición de alternativas argumentadas 
2.6.2. Rapidez en la toma de decisiones (el sentido de urgencia)
2.6.3. Herramientas para la toma de decisiones 
2.6.4. La clave de las bases de datos (Big Data) 
2.6.5. Aplicación del modelo Test and Learn 

2.7. Ética y responsabilidad profesional para la dirección de proyectos 

2.7.1. Ética en la Gestión de Proyectos 
2.7.2. Aplicación de criterios éticos 
2.7.3. Toma de decisiones difíciles  

2.8. Iniciativa, curiosidad, proactividad, creatividad e Innovación 

2.8.1. Claves de entrenamiento para la proactividad e iniciativa 
2.8.2. Ejercicios de entrenamiento de la creatividad 
2.8.3. Sistemática para pasar de la creatividad a la innovación  

2.9. Trabajo en equipo  

2.9.1. Las etapas de madurez del equipo 
2.9.2. Colaboración para la creatividad  
2.9.3. Gestión de reuniones y encuentros enriquecedores y satisfactorios 
2.9.4. Feedback y Feedforward: las claves para dar, pedir y recibir Feedback 
2.9.5. Feedback de reconocimiento, de Crítica constructiva mediante el Feedforward 
2.9.6. Planes de acción mediante la herramienta CSS (Continue Start Stop) 

2.10. Desarrollo competencial del Project Manager  

2.10.1. “Gap” competencial 
2.10.2. Opciones y estrategias de crecimiento y mejora 
2.10.3. Plan de desarrollo personal 
2.10.4. “Nuestros resultados son nuestros maestros” 

Módulo 3. Herramientas Tecnológicas de Ayuda a la Gestión Predictiva De Proyectos

3.1. Necesidades tecnológicas en la economía de proyectos 

3.1.1. La economía de los proyectos 
3.1.2. El coeficiente tecnológico del project manager 
3.1.3. Nuevas necesidades y soluciones tecnológicas en la economía de proyectos 

3.2. Roles para la gestión colaborativa de proyectos 

3.2.1. Formas de organizar proyectos 
3.2.2. Roles de gestión de la demanda 
3.2.3. Roles de gestión del suministro  

3.3. Herramientas de análisis de requisitos 

3.3.1. Herramientas de mapas mentales 
3.3.2. Herramientas de modelado de datos 
3.3.3. Herramientas de prototipado

3.4. Herramientas de comunicación en equipos virtuales 

3.4.1. Herramientas para compartir objetos multimedia 
3.4.2. Herramientas de compartición de ficheros 
3.4.3. Herramientas de videoconferencias

3.5. Herramientas de mensajería instantánea 

3.5.1. Prácticas con Telegram 
3.5.2. Prácticas con Teams 
3.5.3. Prácticas con Slack 

3.6. Herramientas de gestión de tareas 

3.6.1. Prácticas con Trello 
3.6.2. Prácticas con Planner 
3.6.3. Prácticas con Asana 

3.7. Herramientas de programación de proyectos 

3.7.1. Prácticas de planificación de fechas 
3.7.2. Prácticas de planificación de costes 
3.7.3. Prácticas de control de fechas y costes 

3.8. Herramientas de generación de informes 

3.8.1. Prácticas con gráficas 
3.8.2. Prácticas con tablas dinámicas 
3.8.3. Prácticas con Power BI 

3.9. Herramientas de gobernanza de proyectos  

3.9.1. Prácticas con gestión de portafolios y programas 
3.9.2. Prácticas con gestión de múltiples proyectos 
3.9.3. Prácticas con cuadros de mando 

3.10. El futuro de la automatización de los proyectos 

3.10.1. Inteligencia Artificial aplicada a proyectos 
3.10.2. Blockchain aplicado a proyectos 
3.10.3. Big Data aplicado a proyectos 

Un experiencia única y estimulante para mejorar tu competitividad”