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¿Por qué estudiar en TECH?

TECH es la mayor escuela de negocio 100% online del mundo.

Se trata de una Escuela de Negocios de élite, con un modelo de máxima exigencia académica. Un centro de alto rendimiento internacional y de entrenamiento intensivo en habilidades directivas.   

TECH es una universidad de vanguardia tecnológica, que pone todos sus recursos al alcance del alumno para ayudarlo a alcanzar el éxito empresarial”

En TECH Global University

Innovación

La universidad ofrece un modelo de aprendizaje en línea que combina la última tecnología educativa con el máximo rigor pedagógico. Un método único con el mayor reconocimiento internacional que aportará las claves para que el alumno pueda desarrollarse en un mundo en constante cambio, donde la innovación debe ser la apuesta esencial de todo empresario.

“Caso de Éxito Microsoft Europa” por incorporar en los programas un novedoso sistema de multivídeo interactivo. 

Máxima exigencia

El criterio de admisión de TECH no es económico. No se necesita realizar una gran inversión para estudiar en esta universidad. Eso sí, para titularse en TECH, se podrán a prueba los límites de inteligencia y capacidad del alumno. El listón académico de esta institución es muy alto...

95% de los alumnos de TECH finaliza sus estudios con éxito.

Networking

En TECH participan profesionales de todos los países del mundo, de tal manera que el alumno podrá crear una gran red de contactos útil para su futuro. 

+100.000 directivos capacitados cada año, +200 nacionalidades distintas.

Empowerment

El alumno crecerá de la mano de las mejores empresas y de profesionales de gran prestigio e influencia. TECH ha desarrollado alianzas estratégicas y una valiosa red de contactos con los principales actores económicos de los 7 continentes.

+500 acuerdos de colaboración con las mejores empresas.

Talento

Este programa es una propuesta única para sacar a la luz el talento del estudiante en el ámbito empresarial. Una oportunidad con la que podrá dar a conocer sus inquietudes y su visión de negocio.

TECH ayuda al alumno a enseñar al mundo su talento al finalizar este programa.

Contexto multicultural

Estudiando en TECH el alumno podrá disfrutar de una experiencia única. Estudiará en un contexto multicultural. En un programa con visión global, gracias al cual podrá conocer la forma de trabajar en diferentes lugares del mundo, recopilando la información más novedosa y que mejor se adapta a su idea de negocio.

Los alumnos de TECH provienen de más de 200 nacionalidades.  

Aprende con los mejores

El equipo docente de TECH explica en las aulas lo que le ha llevado al éxito en sus empresas, trabajando desde un contexto real, vivo y dinámico. Docentes que se implican al máximo para ofrecer una especialización de calidad que permita al alumno avanzar en su carrera y lograr destacar en el ámbito empresarial.

Profesores de 20 nacionalidades diferentes.

TECH busca la excelencia y, para ello, cuenta con una serie de características que hacen de esta una universidad única:   

Análisis

En TECH se explora el lado crítico del alumno, su capacidad de cuestionarse las cosas, sus competencias en resolución de problemas y sus habilidades interpersonales.  

Excelencia académica

En TECH se pone al alcance del alumno la mejor metodología de aprendizaje online. La universidad combina el método Relearning (metodología de aprendizaje de posgrado con mejor valoración internacional), junto a los “case studies” de Harvard Business School. Tradición y vanguardia en un difícil equilibrio, y en el contexto del más exigente itinerario académico.

Economía de escala

TECH es la universidad online más grande del mundo. Tiene un portfolio de más de 10.000 posgrados universitarios. Y en la nueva economía, volumen + tecnología = precio disruptivo. De esta manera, se asegura de que estudiar no resulte tan costoso como en otra universidad. 

En TECH tendrás acceso a los estudios de casos de Harvard Business School” 

La Experto universitario en Corporate Finance, M&A y Operaciones de Consultoría se ha elaborado siguiendo las recomendaciones del grupo de especialistas encargado del temario. De esta forma, se presenta un programa completamente online, en el que se podrá acceder desde cualquier parte del mundo y conocer las principales herramientas de inversión y financiación que ayudan a crecer una empresa.  

Matricúlate ahora en este programa y serás capaz de aprender las técnicas y metodologías para el desarrollo de proyectos ligados al análisis, mejora y transformación de una empresa” 

Plan de estudios

En estesta Experto universitario en Corporate Finance, M&A y Operaciones de Consultoría los profesionales encontrarán todo el conocimiento todo el conocimiento que requieren para introducirse en el mundo de las operaciones de empresa, siguiendo una visión ligada a mejorar el nivel de rentabilidad de una empresa.  

Por ello, el contenido de esta Experto universitario está pensado para favorecer el desarrollo de las competencias directivas de los empresarios que desean llevar a su empresa al siguiente nivel o, en otro caso, conformar una agencia de consultoría que ejerza sus funciones a nivel internacional.  

Es así, que la titulación cuenta con un cuadro docente altamente calificado en el sector, incorporando ejemplos prácticos basados en casos reales que han tenido que enfrentar a lo largo de sus carreras. Además, la modalidad online ofrece la oportunidad a los especialistas de organizar su tiempo y su ritmo académico.   

El temario de esta Experto universitario tratará en profundidad las finanzas estructurales y su importancia para cualquier empresa, conocer las distintas tipologías de las corporaciones, además de abordar el funcionamiento de la contabilidad financiera, tesorería y el Corporate Performance Management. 

Esta Experto universitario se desarrolla a lo largo de 6 meses y se divide en 3 módulos: 

Módulo 1. Corporate Finance y M&A
Módulo 2. Operaciones, procesos y eficiencia
Módulo 3. Función financiera

¿Dónde, cuándo y cómo se imparte?

TECH ofrece la posibilidad de desarrollar esta Experto universitario en Corporate Finance, M&A y Operaciones de Consultoría de manera totalmente online. Durante los 6 meses que dura la especialización, el alumno podrá acceder a todos los contenidos de este programa en cualquier momento, lo que le permitirá autogestionar su tiempo de estudio. 

Módulo 1. Corporate Finance y M&A 

1.1. Corporate finance

1.1.1. Análisis Financiero. NOF, WC, Ratios operativos, financieros y de rentabilidad.
1.1.2. Crecimiento sostenible o sin financiación extra
1.1.3. Análisis de Du-pont o del ROE

1.2. El valor del dinero en el tiempo

1.2.1. Valor del dinero en el tiempo
1.2.2. Tipos de cash flows
1.2.3. Tasas de descuento y rentabilidad
1.2.4. Descuento de flujos de caja

1.3. Valoración de empresas y proyectos de inversión

1.3.1. La valoración de empresas
1.3.2. Herramientas de análisis y valoración de proyectos de inversión: VAN, TIR y Payback
1.3.3. Métodos de valoración patrimoniales
1.3.4. Valoración mediante multiplicadores
1.3.5. Valoración por DCF
1.3.6. Aspectos avanzados y singularidades en la valoración

1.4. Decisiones sobre financiación

1.4.1. Coste y efectos de la Deuda
1.4.2. Cuánta deuda pedir
1.4.3. Tipo de deuda
1.4.4. Instrumentos de financiación bancaria

1.5. Alternativas a la financiación bancaria

1.5.1. La importancia de la diversificación
1.5.2. El MARF
1.5.3. Direct Lending
1.5.4. Financiación participativa
1.5.5. Salida a Bolsa y BME Growth

1.6. Refinanciaciones de deuda

1.6.1. Proceso de refinanciación
1.6.2. IBR
1.6.3. Acuerdo de refinanciación
1.6.4. Homologación judicial

1.7. Mercados de capitales

1.7.1. Mercados de renta variable
1.7.2. Mercado de préstamos sindicados
1.7.3. Mercados de bonos
1.7.4. Mercados de híbridos de capital
1.7.5. Mercados de divisas
1.7.6. Productos derivados
1.7.7. Project Finance

1.8. Fusiones y adquisiciones (M&A)

1.8.1. Principales motivos de las fusiones y adquisiciones
1.8.2. Cómo es un proceso de M&A
1.8.3. Estructuras de financiación en los procesos de M&A

1.9. Due diligence financiera

1.9.1. Fundamentos de una DD Financiera
1.9.2. Revisión de P&L
1.9.3. Revisión de Balance
1.9.4. Revisión de Cash Flows
1.9.5. Aspectos relevantes en el proceso

1.10. Private Equity y Venture Capital

1.10.1. Tipologías de inversión de un PE
1.10.2. Instrumentación y financiación de operaciones de PE
1.10.3. Mecanismos de retribución al equipo directivo y estructuración del Equity

Módulo 2. Operaciones, procesos y eficiencia

2.1. Las operaciones

2.1.1. Estrategia vs. Operaciones
2.1.2. Los actores de las operaciones

2.2. La estructura de las operaciones

2.2.1. Secuencia de actividades
2.2.2. Cadena de diseño
2.2.3. Cadena de valor
2.2.4. Cadena del servicio

2.3. Las Variables de la Operación

2.3.1. Variables de la operación
2.3.2. Análisis de procesos
2.3.3. Análisis de los flujos

2.4. Otras consideraciones sobre las variables de operación

2.4.1. Recursos Humanos
2.4.2. Análisis de sistemas de información
2.4.3. Resolución de conflictos

2.5. Procesos de la empresa

2.5.1. Visión global de procesos
2.5.2. Frontoffice
2.5.3. Backoffice

2.6. El proceso operativo por excelencia: La cadena de suministro

2.6.1. La cadena de suministro
2.6.2. Retos en la cadena de suministro
2.6.3. Soluciones desde las operaciones

2.7. La eficiencia en los procesos

2.7.1. Procesos críticos
2.7.2. Identificación de áreas de mejora
2.7.3. Indicadores de medición de eficiencia

2.8. La optimización, digitalización y transformación de los procesos

2.8.1. Business Process Management (BPM)
2.8.2. Minería de Procesos (Process Mining)
2.8.3. Minería de Tareas (Task Mining)
2.8.4. Robotización de procesos (RPA)

2.9. Estrategias de externalización y centralización de procesos

2.9.1. BPO vs. CSC en los procesos
2.9.2. Conceptualización de un CSC
2.9.3. Aspectos críticos de un CSC

2.10. La mejora continua en las operaciones

2.10.1. El área de calidad y procesos en la organización
2.10.2. Conseguir la mejora continua
2.10.3. Transformación digital asociada a la mejora continua

Módulo 3. Función financiera 

3.1. La Función financiera

3.1.1. Las funciones habituales y el rol del Director Financiero
3.1.2. Estructura organizativa de la función financiera
3.1.3. Retos y tendencias de la función financiera

3.1.3.1. Retrospectiva de la función financiera
3.1.3.2. Hacia una función financiera más ágil
3.1.3.3. Facilitadores clave

3.2. Finanzas operativas

3.2.1. Finanzas vs. contabilidad
3.2.2. Contabilidad financiera

3.2.2.1. Masas patrimoniales
3.2.2.2. Balance
3.2.2.3. Cuenta de resultados
3.2.2.4. Cash Flow
3.2.2.5. Ratios operativos: ROE, ROA
3.2.2.6. Necesidades operativas de fondos
3.2.2.7. Fondo de maniobra

3.2.3. Claves en el análisis del balance
3.2.4. Claves de análisis de cuenta de resultados

3.3. Contabilidad analítica

3.3.1. Taxonomía de costes
3.3.2. Tipos de imputación de costes

3.3.2.1. Coste estándar
3.3.2.2. Modelos analíticos

3.3.3. Tipos de modelos analíticos

3.3.3.1. Direct costing
3.3.3.2. Full costing
3.3.3.3. Activity Based Costing

3.4. Tesorería y riesgos financieros

3.4.1. La función de tesorería
3.4.2. Modelo organizativo y de gobierno de la función de tesorería
3.4.3. Funciones

3.4.3.1. Working Capital Management
3.4.3.2. Cash Flow Management
3.4.3.3. Liquidity Management

3.4.4. Tendencias
3.4.5. Sistemas y aplicaciones relacionados con la función de tesorería
3.4.6. Informes de tesorería

3.4.6.1. Estructura de los informes de tesorería
3.4.6.2. Clasificación de los distintos tipos de cobros y pagos
3.4.6.3. El presupuesto de cobros y pagos
3.4.6.4. Optimización de los superávits de tesorería
3.4.6.5. Conclusiones prácticas de gestión de la empresa

3.5. Corporate Performance Management (CPM)

3.5.1. Planificación estratégica financiera

3.5.1.1. Proceso
3.5.1.2. Buenas prácticas
3.5.1.3. Modelos (estructura, circulante, deuda/capital, fiscal, otros)

3.5.2. Presupuesto

3.5.2.1. Dimensiones del presupuesto
3.5.2.2. Técnicas presupuestarias
3.5.2.3. Problemas habituales

3.5.3. Consolidación

3.5.3.1. Taxonomía societaria en consolidación sociedad matriz
3.5.3.2. Soc. Dependiente
3.5.3.3. Soc. Multigrupo
3.5.3.4. Soc. Asociada
3.5.3.5. Métodos de consolidación

3.5.3.5.1. Global
3.5.3.5.2. Proporcional
3.5.3.5.3. Puesta en equivalencia

3.5.3.6. Etapas del proceso

3.5.3.6.1. Homogeneizar
3.5.3.6.2. Agregar
3.5.3.6.3. Ajustar
3.5.3.6.4. Informes

3.5.4. Problemas habituales

3.6. Reporting financiero

3.6.1. El Dato
3.6.2. Fuentes de información
3.6.3. Tipología de soluciones de Reporting
3.6.4. Metodologías de implementación
3.6.5. Beneficios esperados

3.7. Adaptación de la función financiera a la nueva era digital

3.7.1. Tendencias

3.7.1.1. Gestión del talento y diseño organizativo
3.7.1.2. Procesos digitales / Automatización
3.7.1.3. Sistemas ERP de nueva generación
3.7.1.4. Cloud y SaaS
3.7.1.5. Internet de las Cosas
3.7.1.6. Blockchain
3.7.1.7. Big Data & Analytics

3.7.2. Retos de la dirección financiera
3.7.3. Soluciones

3.7.3.1. Estrategia, integración, transformación de la función
3.7.3.2. Eficiencia y automatización (RPA / Inteligencia artificial)
3.7.3.3. Performance Improvement
3.7.3.4. Gestión de tesorería
3.7.3.5. Gobierno y control interno

3.8. Modelos organizativos y operativos de la función financiera

3.8.1. Modelos de organización de la función financiera
3.8.2. Centralización vs. Descentralización
3.8.3. Centralización: introducción a diferentes modelos

3.8.3.1. Shared Services Center (SSC)
3.8.3.2. Multi-Function Shared Services (MFSS)
3.8.3.3. Global Business Sevices (GBS)
3.8.3.4. Integrated busines services (IBS)
3.8.3.5. Business Process Outsoucing (BPO)

3.9. Gobierno y control interno

3.9.1. La función del control interno
3.9.2. Control interno sobre la información financiera
3.9.3. Marco de referencia
3.9.4. Sistema de control interno sobre la información financiera
3.9.5. La labor de supervisión y la función del Comité de Auditoría

3.10. Consultoría de la función financiera

3.10.1. Consultoría para la función financiera en función del área de actuación
3.10.2. Tipología de proyectos
3.10.3. Organización de proyectos de consultoría financiera

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