由于这个项目的内容，你将能够调整你的想法，并将它们带到不同的形式” 

在视频游戏中，常见的是帮助解释和给予故事连续性的电影片。因此，它的创作过程类似于视听制作领域所使用的过程：需要写一个剧这个，需要组建一个演员团队，需要计划每个序列，然后执行。此外，视频游戏设计师是有创意的人，他们有不同的想法，能够找到创新和技术解决方案来重塑一个场景。 

在这个意义上，他的知识可以完美地转移到视听领域。因此，视听商业管理MBA课程将提供必要的工具来组织和管理参与电视剧、电影或数字视频创作的不同工作领域的流程。通过这种方法，我们将开始一个旅程，了解文化新闻的概念、社交网络对它的影响以及有助于在不同平台上定位的内容。 

另一方面，学生将学习以实现一个视听项目为中心的技术方面，解决构成创作过程的理论和实践观点。这样的话，他们将能够从叙事和审美的角度，考虑到不同的媒体和技术，执行视听小说的制作。因此，他们将理解视听系统的结构，以及这类内容的生产如何考虑其融资和在成这个和收益方面的投资评估。 

你将学习决定演员在小说中的方向和创造叙事话语的基这个知识。这些信息将使你继续朝着了解文化产业和目前正在开发的新传播模式的方向前进。另一方面，对电视中正在使用的新体裁和新格式的深入了解对于学生在这一领域的发展是必不可少的。因此，它将为你提供必要的视角，根据时间表、剧这个和拍摄计划执行导演任务。 

课程结束时，作为电子游戏开发人员和设计师，学生将能够组织场景，并计划适合不同制作媒体的叙事行动。这是一份完整而全面的工作简介。

通过了解视听行业的运作方式，拓宽你的专业视野" 

这个视听商业管理 MBA 校级硕士包含市场上最完整和最新的课程。主要特点是：

• 由视听制作专家介绍案例研究的发展 
• 这个课程的内容图文并茂、示意性强、实用性强为那些视专业实践至关重要的学科提供了科学和实用的信息 
• 可以进行自我评估过程的实践，以推进学习 
• 它特别强调在开发新产品方面的创新方法 
• 提供理论课程、专家解答问题、有争议话题的讨论论坛以及个人思考作业等 
• 可以在任何连接互联网的固定或便携设备上访问课程内容 

视听部门需要像你这样的设计师，能够设计和执行一个数字场景" 

这个课程的教学人员包括来自这个行业的专业人士，他们将自己的工作经验带到了这项培训中，还有来自领先公司和著名大学的公认专家。 

其多媒体内容采用最新的教育技术开发，将使专业人员能够进行情景式学习，即在模拟环境中 提供 身临其境的培训程序 ，在真实情况下进行培训。 

该课程设计以问题导向的学习为中心，专业人士将在整个学年中尝试解决各种实践情况。为此，您将得到由知名专家制作的新型交互式视频系统的帮助。

通过这个课程，你将能够把电子游戏的故事改编成电视格式"

了解电视剧制作背后的后期制作过程"

在这个课程中，学生将实现更好的自己，获得市场上最完整和最新的信息因此，有几个目标将有助于指导学术道路，以了解制作团队的工作环境、剧这个的发展和最终产品的发行所涉及的所有方面这样的话，你将能够改善你的工作条件，在这个行业工作。

这个学位所规定的目标将帮助你发展你的创造力，在视听行业工作" 

总体目标

• 拓宽学生的知识和信息，在新闻领域有更大的深度，当然，更具体的是在视听行业的管理领域
• 学习在专门和专业的环境中履行这一领域的职能

具体目标

模块 1. 文化新闻报道学 

• 具备成功面对不同领域的文化新闻工作的现实所需的横向和具体能力
• 对数字传播和文化新闻有深入了解 
• 知道如何识别、创造和发展包含不同点的故事，以严谨的态度和个人品牌为标志 
• 了解并制定在文化新闻工作中开展文献工作的基这个准则
• 认识、理解并确定新闻、文化和 web 3.0 的新主题 
• 了解社交网络在文化新闻报道和新闻体裁中的应用 
• 知道如何通过社交网络利用信息，并制定一个沟通计划 
• 在文化新闻报道学的定位方面，发展具体的内容 

模块 2. 电影制作的理论和技术 

• 了解生产团队的工作环境：技术手段、技术常规和人力资源在专业背景下的电影人形象：能力和责任 
• 了解想法的创意路径，从剧这个到屏幕上的产品 
• 学习分期付款要素的基这个原理 
• 能够从一个序列中分析和预见必要的手段 
• 获得根据现有手段规划叙事和纪实序列的能力 
• 了解基这个的电影制作技术 
• 在视听过程的不同阶段，识别并适当使用技术工具 
• 学习将视听故事的基这个要素和过程付诸实践 
• 了解多机位视听项目的特点、用途和需求 
• 能够将电视节目从电视机转移到屏幕上 
• 了解多机位视听项目中团队合作的需求和优势 

模块 3. 视听系统的结构 

• 了解视听系统运作的基础（确定基这个内容，了解每个科目所涉及的作者/文这个）
• 掌握对视听传播的组织结构进行理论和批判性分析的能力（了解视听系统的思想） 
• 深入研究视听产品生产、传播和消费的历史、经济-政治、社会和技术框架 
• 学习视听传播主体的性质和相互关系：作者、机构、公司、媒体、支持和接受者 
• 确定当前有关视听系统的问题和争论 

模块 4. 视听制作 

• 了解视听制作的历史渊源及其在当代社会的演变 
• 确定界定视听作品制作过程的理论概念 
• 了解阐明视听制作部门的法律框架和立法，以及其对不同制作形式的影响 
• 能够在分析资金来源的基础上确定视听作品的制作设计 
• 识别视听作品预算的不同项目 
• 根据视听作品的最终版这个确定制作决定 
• 确定视听作品的开发和营销渠道 
• 为项目的每个阶段确定和划分人力团队以及适当和必要的技术手段：前期制作、录制/拍摄、后期制作 
• 控制视听制品的摊销过程 

模块 5. 小说制作和演员指导 

• 为学生提供理论和技术基础，以及工具性技能，以便从叙事和审美的角度，在不同的媒体和技术中，面对视听小说的制作 
• 研究视听作品（电影、电视）的创作、制作和后期制作过程，以及叙述的基这个要素（图像和声音）
• 充分处理叙事结构的理论模型、故事创作中涉及的机制以及通过舞台、编辑和后期制作的衔接 
• 熟悉电影和电视视听作品的整体舞台设计，负责指导演员，并根据剧这个、工作计划或之前的预算进行调整 
• 能够并熟练地按照剧这个和拍摄计划进行电影导演/拍摄 
• 将电影与其他绘画艺术，如摄影和绘画联系起来 
• 分析戏剧导演和电影导演之间的差异，以了解两种语言的特殊性 
• 了解解释方法及其来源，以便使演员和导演的交流更加流畅 

模块 6. 文化产业和新的传播商业模式 

• 研究文化产业在数字网络的供应和消费方面所发生的转变，包括其经济、政治和社会文化方面 
• 深入研究数字环境对新闻公司和其他传统文化产业的商业模式带来的挑战 
• 分析和设计创新战略，为改进管理和决策过程以及开发符合受众和广告商需求的信息产品做出贡献 
• 了解数字环境中新企业的战略、人力、物力和技术资源的组织和管理过程的变化 

模块 7. 视听产品的管理和推广 

• 了解当代社会中有关音像制品的发行、营销和传播的基这个概念 
• 确定不同的视听展览窗口并监督摊销 
• 了解视听项目开发和后续发行中的执行生产策略 
• 通过其在不同的当代视听媒体中的反响，确定视听作品的营销设计 
• 了解电影节的历史和当代问题 
• 识别电影节的不同类别和模式 
• 分析和解读电影节在地方和全球层面的经济、文化和美学逻辑

模块 8. 电视类型、格式和节目制作 

• 了解适用于小说和电视娱乐节目制作的体裁概念 
• 区分和解释小说制作和电视娱乐的不同类型及其随时间的演变 
• 具备对电视类型进行文化、社会和经济分析的能力，作为视听创作和消费实践的结构性要素 
• 了解电视流派在当代电视背景下发生的变化和混合 
• 在当前电视全景的背景下，认识不同的格式 
• 识别格式的关键，其结构、功能和影响因素 
• 知道如何从专业、审美和文化的角度解释、分析和评论一种电视形式 
• 了解普通电视的主要编程技术和过程 
• 有能力理解并批判性地分析电视供应的过程、其演变和当前的现实，与接收现象和电视制作的社会和文化背景有关 

模块 9. 视听听众 

• 在理论层面上，了解致力于视听接收的研究潮流 
• 确定研究视听接收的不同方式之间的现有差异，以及这个问题的现状 
• 了解社会网络的功能，作为当前视听环境的一个基这个组成部分 
• 了解受众和内容之间的联系 
• 有能力理解数字化带来的转变 

模块 10. 电视脚这个：节目和小说 

• 了解为电视创作剧这个的创意和工业过程
• 识别不同类型的电视节目，以确定它们所需的脚这个技术
• 学习电视剧这个创作可用的不同工具 
• 了解电视节目的形式与写作技巧的关系 
• 了解电视节目格式动态的基这个知识 
• 获得国际电视节目格式特许权的概况 
• 在根据剧这个分析各种电视节目类型和形式时，使用批判性的观点 
• 了解提出电视剧剧本项目的方法，理解其演变和当前现实情况，与观众接受以及产生这些的社会文化背景相关 

模块 11. 公司的领导力、道德和社会责任

• 分析全球化对公司治理和企业治理的影响 
• 评估有效领导力在企业管理和成功中的重要性 
• 确定跨文化管理策略及其在多样化企业环境中的相关性 
• 发展领导力技能，理解当前领导者面临的挑战 
• 确定企业伦理原则和实践，并应用于公司决策 
• 制定可持续性和企业社会责任的实施和改进策略 

模块 12. 人事和人才管理

• 确定战略管理与人力资源管理之间的关系 
• 深入了解有效人力资源管理所需的核心能力 
• 探讨绩效评估和管理的相关方法 
• 整合人才管理创新及其对员工留存和忠诚度的影响 
• 制定激励策略和高绩效团队的发展方案 
• 提出有效的变革管理和冲突解决方案 

模块 13. 经济-财务管理

• 分析宏观经济环境及其对国家和国际金融系统的影响 
• 定义财务决策所需的信息系统和商业智能 
• 区分关键财务决策和金融风险管理 
• 评估财务规划和企业融资策略 

模块 14. 商业管理与战略营销

• 构建商业管理的概念框架及其在企业中的重要性 
• 深入了解营销的基本要素和活动及其对组织的影响 
• 确定营销战略规划的各个阶段 
• 评估提升企业沟通和数字声誉的策略 

模块 15. 执行管理

• 定义总经理管理的概念及其在企业管理中的重要性 
• 评估管理者在组织文化中的职能和责任 
• 分析运营管理和质量管理在价值链中的重要性 
• 发展人际沟通和演讲技巧，以培训发言人

一个专业和个人成长的过程，将使你在职业生涯中获得进步"