我们为您提供市场上最完整的培训，使您能够将兽医中心的业务管理提升到与临床和健康实践相同的水平，为您的客户提供最高质量的服务"

兽医中心的管理者必须具备与其业务有关的各方面广泛知识，既包括卫生领域的知识，也包括商业领域的知识，因为只有将这两方面的知识结合起来，才有可能使中心在各方面取得成功。此外，重要的是要记住，决定开办和创建自己中心的往往是兽医专业人员，因此他们也必须接受商业方面的培训。

必须考虑到的是，大学兽医专业缺乏企业管理方面的培训，这对未来的企业家在兽医中心的专业化管理方面缺乏认识有很大影响，实际上，他们优先考虑的是医疗和外科实践。

正是在这一背景下，兽医中心的管理专科文凭应运而生，旨在培训商业领域的兽医专业人员，特别强调应用于兽医诊所的财务和商业计划等科目，以及兽医中心负责人所需的领导和管理技能。

目前，继续研究生培训的条件问题之一是与工作和个人生活的协调。目前的职业需求使得提供高质量、专业化的面对面培训变得十分困难，这就是为什么在线形式将使学生能够将这种专业化培训与他们的日常职业实践相协调，而不会失去培训与专业化之间的联系。

沉浸在这种最高教育质量的培训中，这将使你能够面对兽医中心指导的未来挑战"

这个兽医中心的管理专科文凭包含了市场上最完整和最新的科学课程。主要特点是：

• 由兽医中心的管理方面的专家介绍案例研究的发展
• 该书的内容图文并茂、示意性强、实用性强，为那些视专业实践至关重要的学科提供了科学和实用的信息
• 兽医中心的管理的最新内容
• 可以进行自我评估过程的实践，以推进学习
• 特别关注兽医中心的管理方面的创新方法
• 理论课、向专家提问、关于有争议问题的讨论区和个人反思性论文
• 可以从任何有互联网连接的固定或便携式设备上获取内容

这个专科文凭是你选择进修课程的最佳投资，以更新你在兽医中心的管理方面的知识"

在教学人员中，有兽医中心管理和领导领域的专业人士，他们将自己的工作经验倾注到培训中，还有来自参考协会和著名大学的公认专家。

多媒体内容是用最新的教育技术开发的，将允许专业人员进行情景式学习，即一个模拟的环境，提供一个身临其境的培训，为真实情况进行培训。

方案的设计重点是基于问题的学习。通过这种方式，专家必须尝试解决整个学程中出现的不同专业实践情况。为此，专业人员将得到创新互动视频系统的帮助，该系统由公认的兽医中心营销专家制作，经验丰富。 

这个培训有最好的教材，这将使你做背景研究，促进你的学习"

这个100%在线的专科文凭学位将使你在增加这一领域的知识的同时，将你的学习与专业工作结合起来"

兽医中心的管理专科文凭的目的是促进兽医专业人员的表现，使其掌握该行业的最新进展。

我们的目标是实现卓越的学术成就，并帮助你们取得职业成功"

总体目标

• 辨识兽医部门在当前社会经济背景下的复杂性
• 了解关于兽医服务部门的专业知识：环境、挑战和趋势
• 汇编和分析兽医部门的创新领域
• 确定兽医服务部门在不断变化的环境中的培训需求
• 检视成功经营兽医中心所需的财务概念
• 开发财务工具来管理兽医诊所
• 识别和评估兽医中心客户的行为和消费趋势
• 汇编生成财务记分卡的必要数据
• 设计、生成和解释财务记分卡的结果
• 建立一个拟定年度业务计划的方法
• 识别和分析不同的部分
• 分析获得填写相关文件所需数据和信息的来源
• 产生专门的知识，使兽医中心的主人能够自己制作这种书面文件
• 了解文件内容会不断变换
• 培养成为一名优秀领导人所需的技能
• 提出一种方法，以确保管理人员的必要效率和效力
• 促进和加强高性能的专业团队
• 培训管理人员成功处理专业团队内的冲突

具体目标

模块1.兽医保健中心的经济部门

• 定义并分析绿色和社会经济环境中的新挑战
• 明确并分析有关气候变化及其对环境的影响的信息
• 确定 "一个健康 "的概念，并具体说明其合作发展是一个市场机会
• 审视数字动物健康，分析其对兽医实践的颠覆性潜力
• 区分宠物行业的不同参与者以及同一市场内的相互关系
• 就商业协会主义的重要性达成共识，并分析其作为兽医变革杠杆的可能性
• 在一个主要由微型企业组成的部门中发挥变革的杠杆作用
• 研究气候变化、生物多样性的丧失、全球化、外来动物的国际贸易等产生的新的公共卫生挑战  

模块2.用于兽医中心的资金

• 识别兽医诊所的固定和可变业务成本
• 确定兽医中心提供的服务和产品的商业利润率
• 有效地管理仓库中的产品库存
• 评估一个兽医中心的销售比率，以分析其用户的消费行为
• 分析一项业务活动的收支平衡点
• 检视兽医中心的业务活动所能产生的不同指标 
• 分析和评估不同的指标，以选择那些对兽医中心的管理和兽医中心提供的不同服务的成本
• 使用财务工具来控制兽医企业的现金流和预算
• 分析和解释兽医中心的损益表和资产负债表
• 对兽医保健领域的公司提出估价建议

模块3.适用于兽医中心的业务计划

• 思考制定上述文件的必要性和义务
• 以合乎逻辑和推理的方式制定文件的每个部分
• 提出一种方法来进行环境分析和外部竞争分析
• 为了能够进行SWOT分析及其相应的CAME分析
• 建立一个制定SMART目标的方法
• 研究制定战略和将每个战略转化为至少一个具体行动的方法
• 根据与业务有关的优先次序安排行动
• 反思对业务计划进行定期监测的必要性
• 建立一个实用的方法来控制和监测商业计划
• 分析在什么情况下需要制定应急计划以及如何制定
• 考察一些模板，以帮助数据输入和商业计划的准备

模块4.在兽医中心应用的领导和管理技能

• 分析管理者所需的价值观
• 提出一个成为优秀领导者的方法
• 以自信和安全的态度面对谈判过程
• 让管理者对与之共事的人和自己产生信心
• 发展必要的技能，以便出色地自我管理时间
• 提出一个合适的方法来优化管理者的生产力
• 建立和团结高性能的专业团队
• 识别和分析一个兽医中心的内部冲突
• 领导专业团队，帮助他们找到解决内部冲突的办法

这个专科文凭为您的职业生涯助一臂之力"