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TECH科技大学

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该大学提供一种在线学习模式，将最新的教育科技与最大的教学严谨性相结合。一种具有最高国际认可度的独特方法，将为学生提供在不断变化的世界中发展的钥匙，在这个世界上，创新必须是所有企业家的基本承诺。

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最高要求

TECH的录取标准不是经济方面的。在这所大学学习没有必要进行大量投资。然而，为了从TECH毕业，学生的智力和能力的极限将受到考验。该机构的学术标准非常高。  

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联网

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人才

该计划是一个独特的建议，旨在发挥学生在商业领域的才能。这是一个机会，你可以利用它来表达你的关切和商业愿景。 

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多文化背景

通过在TECH学习，学生将享受到独特的体验。你将在一个多文化背景下学习。在一个具有全球视野的项目中，由于该项目，你将能够了解世界不同地区的工作方式，收集最适合你的商业理念的创新信息。 

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TECH追求卓越，为此，有一系列的特点，使其成为一所独特的大学:   

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TECH探索学生批判性的一面，他们质疑事物的能力，他们解决问题的能力和他们的人际交往能力。  

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战略学MBA（CSO，首席战略官）的结构是按照TECH的教学方法 再学习, 设计的，这使得在承担课程负担时具有完全的灵活性。由于以自然的方式获得战略和管理的最重要概念，并在整个课程中重复这些概念，因此大大节省了投入的学习时间。 

我们将所有的资源供你使用，以便你能够发展必要的技能，实现成功的职业未来"

教学大纲

TECH科技大学的战略 MBA (CSO，首席战略官)商学院校级硕士是一个密集的课程，将为你面对数字转型的商业挑战和决策做好准备。其主要目标是通过帮助你获得成功来促进你的个人和职业成长。这个专业的内容旨在促进管理技能的发展，使其能够在不确定的环境中做出更严格的决策。 
在整个1500小时的学习中，你将通过个人工作分析大量的实际案例，实现深度学习，使你在日常实践中更加有效。因此，它是一个真正的沉浸在真实的商业环境中。  
该课程深入探讨公司的战略领域，旨在培训从战略，国际和创新角度理解项目方向的管理人员。 
这个硕士学位的学习时间为12个月，分为4个主要部分。 

模块1.管理和战略
模块2.战略发展的模式
模块3.战略规划和财务管理控制
模块4.组织行为
模块5.人员管理战略
模块6.管理技能
模块7.战略在营销管理
模块8.商业战略和运营战略
模块9.商业和国际战略
模块10.商业分析和大数据
模块11.领导力、伦理与企业社会责任
模块12.人员管理与人才管理
模块13.经济财务管理
模块14.商业管理与战略营销 
模块15.高层管理

在哪里，什么时候，如何进行？

TECH提供了完全在网上发展这个战略 MBA (CSO，首席战略官)商学院校级硕士的可能性。在12个月的专业学习期间，学生可以随时访问本课程的所有内容，这将使他们能够自我管理他们的学习时间。

模块1.管理和战略

1.1. 策略思维

1.1.1. 战略及其目的
1.1.2. 战略思维和战略师技能
1.1.3. 横向思维和蓝海战略
1.1.4. 应用神经科学策略

1.2. 战略决定和决策者

1.2.1. 管理团队
1.2.2. 创造价值

1.3. 竞争战略 

1.3.1. 市场分析
1.3.2. 可持续竞争优势
1.3.3. 投资回报

1.4. 公司战略 

1.4.1. 推动企业战略
1.4.2. 公司战略的进展
1.4.3. 制定公司战略

1.5. 规划和战略 

1.5.1. 战略方向在管理控制过程中的相关性
1.5.2. 对环境和组织的分析

1.6. 战略实施

1.6.1. 指标体系和过程方法
1.6.2. 战略地图
1.6.3. 差异化和一致性

1.7. 战略分析模型

1.7.1. 内部分析
1.7.2. 外部分析
1.7.3. 行业竞争优势的来源
1.7.4. 战略分析的优势，劣势和有效性

1.8. 全面质量管理和先进项目管理

1.8.1. TQM (全面质量管理)
1.8.2. 六西格玛和 六西格玛作为一个企业管理系统
1.8.3. EFQM模型

1.9. 精益管理

1.9.1. 精益管理的基本原则
1.9.2. 改进小组和问题的解决
1.9.3. 维护和质量管理的新形式

1.10. 道德与战略管理

1.10.1. 伦理与战略的整合
1.10.2. 人类动机与伦理
1.10.3. 组织的道德品质

模块2.战略发展的模式

2.1. 战略联盟

2.1.1. 合资企业
2.1.2. 出口联合体
2.1.3. 采购中心
2.1.4. 其他类型的合作

2.2. 公司创业

2.2.1. 探索新的商业机会
2.2.2. 原型设计和内部开发
2.2.3. 内部变革者
2.2.4. 新兴项目和破坏性

2.3. 战略创新

2.3.1. 开放式创新和三螺旋
2.3.2. 创新的成功和失败因素
2.3.3. 创新管理对企业绩效的影响
2.3.4. 创意思维和设计思维

2.4. 投资政策

2.4.1. 公司估价方法
2.4.2. 风险战略和控制
2.4.3. 资金来源

2.5. 内部发展
2.6. 合并和收购

2.6.1. 合并和收购的财务和组织影响
2.6.2. 协同效应的分析和评估
2.6.3. 谈判技巧和方法

2.7. 多样化战略

2.7.1. 专业化VS。多样化
2.7.2. 多样化中进入模式的选择
2.7.3. 业务多样化和业绩
2.7.4. 业务组合重组战略

2.8. 战略发展方向 
2.9. 成功的标准 
2.10. 对战略制定的挑战和影响 

模块3.战略规划和财务管理控制

3.1. 管理控制

3.1.1. 金融政策和增长
3.1.2. 信息作为管理控制的工具
3.1.3. 管理控制作为一种规划和管理系统
3.1.4. 控制器的功能
3.1.5. 管理控制的范围

3.2. 财务报告和管理决策

3.2.1. 财务或法律会计
3.2.2. 分析或成本核算
3.2.3. 控制会计

3.3. 现金管理

3.3.1. 会计周转金和周转金需求
3.3.2. 计算方式业务资金需求
3.3.3. 信用管理
3.3.4. 基金，财富和家庭办公室管理

3.4. 现金流管理

3.4.1. 营运资金的银行融资
3.4.2. 金库部门的组织
3.4.3. 集中的财资管理

3.5. 责任中心的规划和控制

3.5.1. 设计一个管理控制系统
3.5.2. 管理控制方面的偏差

3.6. 战略制定和规划过程

3.6.1. 战略计划的制定和内容
3.6.2. 平衡计分卡
3.6.3. 术语和基本概念

3.7. 组织规划

3.7.1. 业务单位和转让定价
3.7.2. 制造，生产，支持和销售场所
3.7.3. 财务局的作用和职责

3.8. 指标作为一种监测工具

3.8.1. 仪表板
3.8.2. 指标的数量和格式
3.8.3. 策略规划

3.9. 价值管理 
3.10. 为制定战略提供资金

模块4.组织行为

4.1. 组织行为

4.1.1. 组织机构
4.1.2. 组织理论
4.1.3. 组织，人和社会
4.1.4. 组织行为的历史演变

4.2. 组织文化

4.2.1. 价值观和组织文化
4.2.2. 组织中变革的关键因素
4.2.3. 科学思维的演变和组织作为一个系统
4.2.4. 文化与转型

4.3. 组织管理

4.3.1. 水平和管理素质
4.3.2. 规划和组织功能
4.3.3. 管理和控制功能
4.3.4. 人力资源经理的新角色

4.4. 知识管理

4.4.1. 集体智慧对。知识管理
4.4.2. 知识管理的视角和工具
4.4.3. 协作环境和学习社区

4.5. 组织中的人 

4.5.1. 工作生活质量和心理幸福感
4.5.2. 工作团队和会议管理
4.5.3. 教练和团队管理

4.6. 组织结构 

4.6.1. 主要的协调机制
4.6.2. 部门和组织结构图
4.6.3. 权力和责任
4.6.4. 赋权

4.7. 结构类型 
4.8. 进程 
4.9. 关系  
4.10. 配置

模块5.人员管理战略

5.1. 无形经济的战略领导

5.1.1. 文化协调战略
5.1.2. 企业领导力和差异化
5.1.3. 变革和转型的代理人

5.2. 战略思维和系统

5.2.1. 公司作为一个系统
5.2.2. 源自企业文化的战略思维
5.2.3. 源自人员管理的战略思维
5.2.4. 设计和实施人事政策和做法 

5.3. 战略性组织设计

5.3.1. 商业伙伴模式
5.3.2. 分享服务
5.3.3. 外包

5.4. 人力资源分析

5.4.1. 大数据和商业智能。(BI)
5.4.2. 人力资源数据分析和建模
5.4.3. 人力资源衡量标准的设计和开发

5.5. 战略领导力

5.5.1. 领导模式
5.5.2. 教练
5.5.3. 辅导
5.5.4. 改革型领导

5.6. 人员管理中的审计和战略控制

5.6.1. 审计的原因
5.6.2. 信息收集和分析工具
5.6.3. 审计报告

5.7. 人力资源管理 
5.8. 个人组织 
5.9. 性格和行为 
5.10. 基于工作人员的竞争优势

模块6.管理技能

6.1. 公开演讲和代言人培训

6.1.1. 人际沟通
6.1.2. 沟通技巧和影响力
6.1.3. 沟通给障碍 

6.2. 沟通和领导

6.2.1. 领导力和领导风格
6.2.2. 激励
6.2.3. 领导者的能力和技能2.0

6.3. 个人品牌

6.3.1. 发展个人品牌的策略
6.3.2. 个人品牌建设的法则
6.3.3. 建立个人品牌的工具

6.4. 团队管理

6.4.1. 工作团队和会议管理
6.4.2. 管理变革进程
6.4.3. 管理多文化团队
6.4.4. 教练

6.5. 谈判和冲突决议

6.5.1. 有效的谈判技巧
6.5.2. 人际冲突
6.5.3. 跨文化谈判

6.6. 情绪智力

6.6.1. 情绪智力和沟通
6.6.2. 自信，同理心和积极倾听
6.6.3. 自尊心和情感语言

6.7. 关系资本：协同工作

6.7.1. 人力资本管理
6.7.2. 性能分析
6.7.3. 平等和多样性管理
6.7.4. 人员管理的创新

6.8. 时间管理

6.8.1. 规划，组织和控制
6.8.2. 时间管理方法
6.8.3. 行动计划
6.8.4. 有效管理时间的工具

6.9. 博弈论 
6.10. 战略变革管理

模块7.营销管理中的战略

7.1. 营销管理

7.1.1. 定位和价值创造
7.1.2. 公司在市场营销中的定位和功能
7.1.3. 战略性营销VS.业务营销
7.1.4. 营销管理的目标
7.1.5. 综合营销传播

7.2. 战略营销的作用

7.2.1. 主要的营销策略
7.2.2. 细分，定向和定位
7.2.3. 战略营销管理

7.3. 营销战略的层面

7.3.1. 需要的资源和投资
7.3.2. 竞争优势的基本原理
7.3.3. 公司的竞争行为
7.3.4. 焦点营销

7.4. 新产品开发战略

7.4.1. 营销中的创意和创新
7.4.2. 构思的产生和过滤
7.4.3. 商业可行性分析
7.4.4. 开发，市场测试和营销

7.5. 定价政策

7.5.1. 短期和长期目标
7.5.2. 定价类型
7.5.3. 影响价格决定的因素

7.6. 促销策略和]商品销售

7.6.1. 广告管理
7.6.2. 交流和媒体计划
7.6.3. 作为一种营销 营销技术商品销售
7.6.4. 视觉营销

7.7. 分销，扩张和中介战略

7.7.1. 销售队伍和客户服务的外包
7.7.2. 产品和服务的销售管理中的商业物流
7.7.3. 销售周期管理

7.8. 制定营销计划

7.8.1. 分析和诊断
7.8.2. 战略决策
7.8.3. 业务决定

7.9. 新营销媒体 
7.10. 国际市场营销

模块8.商业战略和运营战略

8.1. 供应链管理的新情景

8.1.1. 多文化环境下的管理
8.1.2. SCM中的创新
8.1.3. 通过灵活的操作实现需求导向
8.1.4. 在日本使用的哲学和技术

8.2. 供应链管理概述

8.2.1. SCM的机会和威胁
8.2.2. 战略性供应链设计
8.2.3. 趋势

8.3. 业务战略

8.3.1. 战略和战略层面的介绍
8.3.2. 流程管理
8.3.3. 库存管理

8.4. 物流业的决策

8.4.1. 决策分析
8.4.2. 全球运营管理和规划
8.4.3. SC的风险管理
8.4.4. 硬性和软性决策

8.5. 精益运营战略

8.5.1. 与职能领域的战略协同作用
8.5.2. 物流运营商
8.5.3. 过程-产品矩阵

8.6. 战略采购管理

8.6.1. 采购管理，采购和供应方面的新挑战
8.6.2. 公司和供应链中的采购功能
8.6.3. 作为资源提供者的采购功能
8.6.4. 采购职能的法律问题

8.7. 战略采购

8.7.1. 供应商的选择和发展
8.7.2. 从战略采购中创造价值
8.7.3. 采购中的物流运营商

8.8. 采购战略的设计

8.8.1. 外包 
8.8.2. 流程外包
8.8.3. 全球化
8.8.4. 离岸外包

8.9. 制造业务战略 
8.10. 服务运营战略

模块9.商业和国际战略

9.1. 商业和国际战略 

9.1.1. 国际化
9.1.2. 新兴市场的增长和发展
9.1.3. 国际货币体系

9.2. 国际商业的战略管理 

9.2.1. 新的世界秩序中的国际化
9.2.2. 文化对国际商业的影响
9.2.3. 市场和国家的选择
9.2.4. 离岸和离岸外包

9.3. 国际化战略

9.3.1. 走向国外市场的原因和要求
9.3.2. 国际扩张过程中的战略联盟
9.3.3. 进入国际新市场的方式

9.4. 国际化决策

9.4.1. 市场研究和决策
9.4.2. 地点和运作模式的选择
9.4.3. 选择正确的法律形式

9.5. 国际化进程的阶段

9.5.1. 国际需求分析
9.5.2. 出口潜力的诊断
9.5.3. 国际化规划
9.5.4. 出口阶段

9.6. 根据公司类型国际化

9.6.1. 产品公司和服务公司
9.6.2. 国际化公司和跨国公司
9.6.3. 中小企业及其国际化模式

9.7. 国际化的障碍

9.7.1. 法律限制
9.7.2. 物流，金融和贸易障碍
9.7.3. 直接投资障碍

9.8. 跨文化管理

9.8.1. 国际管理的文化层面
9.8.2. 企业管理全球化
9.8.3. 跨文化领导

9.9. 国际多样性和绩效 
9.10. 产品和市场的多样性

模块10.商业分析和大数据

10.1. 数据驱动的战略管理 
10.2. 客户情报(CRM) 
10.3. 数据来源和信息  
10.4. 存储和处理 
10.5. 大数据的战略分析 
10.6. 科学编程和Python 
10.7. 用R进行统计分析 
10.8. 商业分析的机器学习 
10.9.文本和自然语言挖掘
10.10.战略工具的整合

模块11.领导力、伦理与企业社会责任

11.1. 全球化与治理

11.1.1. 治理与公司治理
11.1.2. 企业公司治理的基础
11.1.3. 董事会在公司治理框架中的角色

11.2. 跨文化管理

11.2.1. 跨文化管理的概念
11.2.2. 对国家文化知识的贡献
11.2.3. 多样性管理

11.3. 管理发展与领导力

11.3.1. 管理发展的概念
11.3.2. 领导力的概念
11.3.3. 领导力理论
11.3.4. 领导风格
11.3.5. 领导中的智力
11.3.6. 当代领导者的挑战

11.4. 商业伦理

11.4.1. 伦理与道德
11.4.2. 商业伦理
11.4.3. 企业中的领导力与伦理

11.5. 可持续性

11.5.1. 可持续性与可持续发展
11.5.2. 2030议程
11.5.3. 可持续企业

11.6. 责任管理系统与工具

11.6.1. 企业社会责任：企业社会责任
11.6.2. 实施责任管理战略的基本要素
11.6.3. 实施企业社会责任管理系统的步骤
11.6.4. 企业社会责任的工具和标准

11.7. 跨国公司与人权

11.7.1. 全球化、跨国公司与人权
11.7.2. 跨国公司与国际法
11.7.3. 跨国公司在人权领域的法律工具

11.8. 法律环境与公司治理

11.8.1. 国际进出口标准
11.8.2. 知识产权与工业产权
11.8.3. 国际劳动法

模块12.人员管理与人才管理

12.1. 战略人员管理

12.1.1. 战略管理与人力资源
12.1.2. 战略人员管理

12.2. 基于能力的人力资源管理

12.2.1. 潜力分析
12.2.2. 薪酬政策
12.2.3. 职业生涯/继任计划

12.3. 绩效评估与绩效管理

12.3.1. 绩效管理
12.3.2. 绩效管理：目标与过程

12.4. 高绩效团队发展

12.4.1. 高绩效团队：自我管理团队
12.4.2. 自我管理高绩效团队的管理方法

12.5. 变革管理

12.5.1. 变革管理
12.5.2. 变革管理过程类型
12.5.3. 变革管理的阶段或步骤

12.6. 谈判与冲突管理

12.6.1. 谈判
12.6.2. 冲突管理
12.6.3. 危机管理

12.7. 管理沟通

12.7.1. 企业内外部沟通
12.7.2. 通讯部门
12.7.3. 企业沟通负责人：传播总监的角色

12.8. 生产力、吸引、保留和激活人才

12.8.1. 生产力
12.8.2. 吸引和保留人才的杠杆

模块13.经济与财务管理

13.1. 经济环境

13.1.1. 宏观经济环境与国家金融体系
13.1.2. 金融机构
13.1.3. 金融市场
13.1.4. 金融资产
13.1.5. 金融部门的其他实体

13.2. 管理会计

13.2.1. 基本概念
13.2.2. 公司的资产
13.2.3. 公司的负债
13.2.4. 公司的净资产
13.2.5. 损益表

13.3. 信息系统与商业智能

13.3.1. 基础与分类
13.3.2. 成本分配的阶段与方法
13.3.3. 成本中心的选择与影响

13.4. 预算与管理控制

13.4.1. 预算模型
13.4.2. 资本预算
13.4.3. 运营预算
13.4.4. 现金预算
13.4.5. 预算跟踪

13.5. 财务管理

13.5.1. 公司的财务决策
13.5.2. 财务部门
13.5.3. 现金盈余
13.5.4. 财务管理的风险
13.5.5. 财务管理的风险管理

13.6. 财务规划

13.6.1. 财务规划的定义
13.6.2. 财务规划的行动
13.6.3. 企业战略的制定与建立
13.6.4. 现金流表
13.6.5. 营运资金表

13.7. 企业财务战略

13.7.1. 公司战略与融资来源
13.7.2. 企业融资的金融产品

13.8. 战略融资

13.8.1. 自筹资金
13.8.2. 自有资金的扩展
13.8.3. 混合资源
13.8.4. 通过中介融资

13.9. 财务分析与规划

13.9.1. 资产负债表分析
13.9.2. 损益表分析
13.9.3. 盈利能力分析

13.10. 案例分析与问题解决

13.10.1. 设计与纺织工业股份公司的财务信息分析    (INDITEX)

模块14.商业管理与战略营销

14.1. 商业管理

14.1.1. 商业管理的概念框架
14.1.2. 商业战略与规划
14.1.3. 商务主管的角色

14.2. 数字营销与电子商务

14.2.1. 数字营销与电子商务的目标
14.2.2. 数字营销及其使用的媒体
14.2.3. 电子商务。总体背景
14.2.4. 电子商务类别
14.2.5. 电子商务相对于传统商业的优缺点

14.3. 通过数字营销强化品牌

14.3.1. 提升品牌声誉的在线策略
14.3.2. 品牌内容与讲故事

14.4. 数字营销以吸引和维持客户

14.4.1. 通过互联网进行客户维系和联结的策略
14.4.2. 访客关系管理
14.4.3. 超细分市场

14.5. 数字广告活动管理

14.5.1. 什么是数字广告活动？
14.5.2. 启动在线营销活动的步骤
14.5.3. 数字广告活动中的错误

14.6. 销售策略

14.6.1. 销售策略
14.6.2. 销售方法

14.7. 企业传播

14.7.1. 概念
14.7.2. 组织内传播的重要性
14.7.3. 组织内的传播类型
14.7.4. 组织内传播的职能
14.7.5. 传播要素
14.7.6. 传播问题
14.7.7. 传播场景

14.8. 数字传播与声誉

14.8.1. 在线声誉
14.8.2. 如何衡量数字声誉？
14.8.3. 在线声誉工具
14.8.4. 在线声誉报告
14.8.5. 在线品牌建设

模块15.高级管理

15.1. 综合管理

15.1.1. 综合管理的概念
15.1.2. 总经理的行动
15.1.3. 总经理及其职能
15.1.4. 管理工作的转变

15.2. 管理者及其职能。组织文化及其方法

15.2.1. 管理者及其职能。组织文化及其方法

15.3. 运营管理

15.3.1. 管理的重要性
15.3.2. 价值链
15.3.3. 质量管理

15.4. 个人和组织沟通工具

15.4.1. 人际沟通
15.4.2. 人际沟通工具
15.4.3. 组织内的沟通
15.4.4. 组织中的工具

15.5. 危机情况下的沟通

15.5.1. 危机
15.5.2. 危机阶段
15.5.3. 信息：内容与时间

15.6. 危机计划的准备

15.6.1. 潜在问题分析
15.6.2. 规划
15.6.3. 人员调整

我们课程的质量将是推动你职业生涯的决定性因素”