体育产业需要体育和商业层面的高素质专业人才。如果你想专攻这一领域，不要错过在TECH学习的机会”

为什么在TECH学习？

TECH是世界上最大的100%在线商业学校。它是一所精英商学院，具有最大的学术需求模式。一个国际高绩效和管理技能强化培训的中心。 

TECH是一所站在技术前沿的大学，它将所有资源交给学生支配，以帮助他们取得商业成功"

TECH科技大学

创新

该大学提供一种在线学习模式，将最新的教育科技与最大的教学严谨性相结合。一种具有最高国际认可度的独特方法，将为学生提供在不断变化的世界中发展的钥匙，在这个世界上，创新必须是所有企业家的基本承诺。

“由于在节目中加入了创新的互动式多视频系统，被评为 "微软欧洲成功案例"。 

最高要求

TECH的录取标准不是经济方面的。在这所大学学习没有必要进行大量投资。然而，为了从TECH毕业，学生的智力和能力的极限将受到考验。该机构的学术标准非常高。  

95% TECH学院的学生成功完成学业

联网

来自世界各地的专业人员参加TECH，因此，学生将能够建立一个庞大的联系网络，对他们的未来很有帮助。  

+100.000每年培训的管理人员, +200不同国籍的人

赋权

学生将与最好的公司和具有巨大声望和影响力的专业人士携手成长。TECH已经与7大洲的主要经济参与者建立了战略联盟和宝贵的联系网络。  

+500与最佳公司的合作协议 

人才

该计划是一个独特的建议，旨在发挥学生在商业领域的才能。这是一个机会，你可以利用它来表达你的关切和商业愿景。 

TECH帮助学生在这个课程结束后向世界展示他们的才华。 

多文化背景

通过在TECH学习，学生将享受到独特的体验。你将在一个多文化背景下学习。在一个具有全球视野的项目中，由于该项目，你将能够了解世界不同地区的工作方式，收集最适合你的商业理念的创新信息。 

TECH的学生来自200多个国家。   

向最好的人学习

TECH教学团队在课堂上解释了导致他们在其公司取得成功的原因，在一个真实，活泼和动态的环境中工作。全力以赴提供优质专业的教师，使学生在事业上有所发展，在商业世界中脱颖而出。 

来自20个不同国籍的教师。 

TECH追求卓越，为此，有一系列的特点，使其成为一所独特的大学:   

分析报告

TECH探索学生批判性的一面，他们质疑事物的能力，他们解决问题的能力和他们的人际交往能力。  

优秀的学术成果

TECH为学生提供最好的在线学习方法。大学将 再学习  方法（国际公认的研究生学习方法） 与哈佛大学商学院的案例研究相结合。传统和前卫在一个艰难的平衡中，在最苛刻的学术行程中。   

规模经济

TECH是世界上最大的网上大学。它拥有超过10，000个大学研究生课程的组合。而在新经济中， 数量+技术=颠覆性价格.这确保了学习费用不像在其他大学那样昂贵。   

在TECH，你将有机会接触到学术界最严格和最新的案例研究" 

体育实体管理MBA校级硕士是一个量身定做的课程，以100%的在线形式授课，这样你就可以选择最适合你的时间，日程和兴趣的时间和地点。这是一个为期12个月的课程，旨在成为一个独特的，刺激性的经验，为你政治烟机负责人的成功奠定基础。 

我们的课程是根据学生所要求的质量和教育需求的标准设计的"

教学大纲

TECH科技大学的体育实体管理MBA校级硕士是一个强化课程，为你准备好面对国内和国际的商业挑战和决策。这个专业的内容旨在促进管理技能的发展，使其能够在不确定的环境中做出更严格的决策。

在整个1500小时的学习中，你将通过个人工作分析大量的案例研究，实现背景学习，你可以将其应用于你的日常实践。因此，它是一个真正的沉浸在真实的商业环境中。 

这个校级硕士深入处理体育产业的不同领域，旨在培养从战略，国际和创新角度理解体育实体管理的专业管理人员。 

一个为你设计的计划，专注于你的专业提高，并为你在管理和商业管理领域取得卓越成就做准备。一个通过基于最新趋势的创新内容了解你和你公司需求的课程，并得到最佳教育方法和杰出师资的支持，这将使你获得创造性和高效地解决关键情况的技能。 

该课程历时12个月，分为10个模块: 

模块1. 体育法律和管理介绍
模块2. 国家和国际体育的组织结构 
模块3. 体育组织的战略规划
模块4. 体育的财务管理和税务问题
模块5. 体育的营销和交流
模块6. 体育活动的组织
模块7. 体育的新趋势大数据与电竞
模块8. 体育领域的领导力和人员管理 
模块9. 企业领导力、伦理与社会责任
模块10. 人力资源管理与人才管理
模块11. 经济金融管理
模块12. 商业管理与战略营销
模块13. 管理执行

在哪里，什么时候，如何进行？

TECH您提供了完全在网上开发这一课程的可能性。在培训持续的12个月中，你可以学生将能够访问本课程的所有内容，这将使你能够自我管理你的学习时间。 

模块1.体育法律和管理介绍

1.1. 体育环境

1.1.1. 体育法的历史背景

1.2. 与体育设施有关的法规
1.3. 组织体育赛事所产生的管理和法律问题：民事和刑事责任
1.4. 体育赛事的广播。法律方面
1.5. 体育合同：体育合同结构纲要
1.6. 体育中介
1.7. 体育实体的治理纪律制度体育

模块2.国家和国际体育的组织结构

2.1. 体育俱乐部和体育有限公司
2.2. 基金会
2.3. 联盟
2.4. 高级体育理事会
2.5. 国际体育组织
2.6. 欧盟的体育
2.7. 联合会金字塔之外的其他组织：篮球和网球的例子
2.8. 国际领域的冲突解决方式

模块3.体育组织的战略规划

3.1. 职业体育的战略规划和分析介绍
3.2. 购买和出售体育实体
3.3. 足球俱乐部的管理
3.4. 体育结构和规划
3.5. 业务发展和体育场馆运营
3.6. 品牌发展和商业权利
3.7. 电视权
3.8. 体育实体的国际化
3.9. 控股公司和投资基金
3.10. 实用的商业模式

模块4.体育的财务管理和税务问题

4.1. 体育财务介绍
4.2. 财务报告的解释
4.3. 体育实体的PGC资产负债表的结构
4.4. 无形资产及其估价
4.5. 损益表的结构
4.6. 预算的编制和控制。收入来源和监管
4.7. 体育的投资和融资机制。赞助，赞助和其他数字
4.8. 投资项目的估价。可行性计划的拟订和可能的结构
4.9. 运动员的税收和遗产规划方法
4.10. 对体育实体征税的方法

模块5.体育的营销和交流

5.1. 体育营销简介
5.2. 营销计划
5.3. 体育赞助
5.4. 体育中的沟通
5.5. 数字营销和体育
5.6. 妇女运动的专业性
5.7. 体育营销和其他领域

模块6.体育活动的组织

6.1. 体育赛简介 
6.2. 体育赛事的起源和历史 
6.3. 体育活动的管理层 
6.4. 规划是成功的因素 
6.5. 体育赛事的总体规划 
6.6. 收入的形式 
6.7. 赞助活动 
6.8. 沟通 
6.9. 体育旅游和地方推广 
6.10. 来自体育赛事的成功案例 

模块7.体育的新趋势大数据与电竞

7.1. 介绍大数据在体育中的应用。链接和当前情况
7.2. 数据分析的方法。阶段和战略
7.3. 开放的数据源和供应商
7.4. 付费数据提供者和来源
7.5. 报告和信息图表：抽样的极端重要性
7.6. 数据处理工具
7.7. 应用于大数据的通信。寻找卓越的材料及其样本
7.8. 电子竞技简介
7.9. 电子竞技管理
7.10. 电子竞技的法律和监管问题

模块8.体育领域的领导力和人员管理

8.1. 领导风格
8.2. 管理技能
8.3. 创业精神
8.4. 人力资源和人才管理
8.5. 团队管理
8.6. 应用于体育的教练
8.7. 谈判
8.8. 解决冲突
8.9. 沟通技巧
8.10. 压力管理

模块9.企业领导力、伦理与社会责任

9.1. 全球化与治理

9.1.1. 治理与公司治理
9.1.2. 企业公司治理的基础
9.1.3. 董事会在公司治理框架中的角色

9.2. 跨文化管理

9.2.1. 跨文化管理的概念
9.2.2. 对国家文化知识的贡献
9.2.3. 多样性管理

9.3. 企业伦理

9.3.1. 伦理与道德
9.3.2. 企业伦理
9.3.3. 领导力与企业伦理

9.4. 可持续性

9.4.1. 可持续性与可持续发展
9.4.2. 2030议程
9.4.3. 可持续企业

9.5. 企业社会责任

9.5.1. 企业社会责任的国际维度
9.5.2. 企业社会责任的实施
9.5.3. 企业社会责任的影响与衡量

9.6. 负责管理的系统与工具

9.6.1. 企业社会责任（RSC）
9.6.2. 实施负责管理策略的基本要素
9.6.3. 实施企业社会责任管理系统的步骤
9.6.4. 企业社会责任的工具与标准

9.7. 跨国公司与人权

9.7.1. 全球化、跨国公司与人权
9.7.2. 跨国公司与国际法
9.7.3. 跨国公司在人权领域的法律工具

9.8. 法律环境与公司治理

9.8.1. 国际进出口法规
9.8.2. 知识产权与工业产权
9.8.3. 国际劳动法

模块10.人力资源管理与人才管理

10.1. 能力驱动的人力资源管理

10.1.1. 潜力分析
10.1.2. 薪酬政策
10.1.3. 职业发展与接班计划

10.2. 绩效评估与绩效管理

10.2.1. 绩效管理
10.2.2. 绩效管理：目标与流程

10.3. 人才管理与创新

10.3.1. 战略人才管理模型
10.3.2. 人才的识别、培训与发展
10.3.3. 忠诚度与留任
10.3.4. 积极性与创新

10.4. 激励

10.4.1. 激励的本质
10.4.2. 期望理论
10.4.3. 需求理论
10.4.4. 激励与经济补偿

10.5. 高绩效团队发展

10.5.1. 高绩效团队：自管理团队
10.5.2. 高绩效自管理团队的管理方法

10.6. 变革管理

10.6.1. 变革管理
10.6.2. 变革管理过程类型
10.6.3. 变革管理的阶段与步骤

10.7. 经营沟通

10.7.1. 企业内外沟通
10.7.2. 通讯部门
10.7.3. 企业通讯负责人：Dircom的角色与资历

10.8. 生产力、人才吸引、留任与激活

10.8.1. 生产力
10.8.2. 人才吸引与留任的支柱

模块11.经济金融管理

11.1. 经济环境

11.1.1. 宏观经济环境与国家金融系统
11.1.2. 金融机构
11.1.3. 金融市场
11.1.4. 金融资产
11.1.5. 其他金融部门

11.2. 管理会计

11.2.1. 基本概念
11.2.2. 企业资产
11.2.3. 企业负债
11.2.4. 净资产
11.2.5. 损益表

11.3. 信息系统与商业智能

11.3.1. 基础与分类
11.3.2. 成本分摊阶段与方法
11.3.3. 成本中心选择及其效果

11.4. 财务管理

11.4.1. 企业财务决策
11.4.2. 财务部门
11.4.3. 现金盈余
11.4.4. 与财务管理相关的风险
11.4.5. 财务管理风险管理

11.5. 财务规划

11.5.1. 财务规划定义
11.5.2. 财务规划执行措施
11.5.3. 制定与建立企业战略
11.5.4. 现金流量表
11.5.5. 流动性表

11.6. 企业财务战略

11.6.1. 企业战略与融资来源
11.6.2. 企业融资金融产品

11.7. 战略融资

11.7.1. 自筹资金
11.7.2. 扩大自有资本
11.7.3. 混合资源
11.7.4. 通过中介融资

11.8. 财务分析与规划

11.8.1. 资产负债表分析
11.8.2. 损益表分析
11.8.3. 盈利能力分析

11.9. 案例分析与问题解决

11.9.1. 工业设计与纺织股份有限公司（INDITEX）财务信息

模块12.商业管理与战略营销

12.1. 商业管理

12.1.1. 商业管理的概念框架
12.1.2. 商业战略与规划
12.1.3. 商业总监的角色

12.2. 市场营销战略管理

12.2.1. 市场营销战略概念
12.2.2. 市场营销战略规划概念
12.2.3. 市场营销战略规划过程阶段

12.3. 数字营销管理

12.3.1. 数字广告活动的定义
12.3.2. 发布在线营销活动的步骤
12.3.3. 数字广告活动中的常见错误

12.4. 销售战略

12.4.1. 销售战略
12.4.2. 销售方法

12.5. 企业沟通

12.5.1. 概念
12.5.2. 组织中沟通的重要性
12.5.3. 组织中的沟通类型
12.5.4. 组织中沟通的功能
12.5.5. 沟通的要素
12.5.6. 沟通中的问题
12.5.7. 沟通场景

12.6. 数字沟通与声誉

12.6.1. 网络声誉
12.6.2. 如何衡量数字声誉
12.6.3. 网络声誉工具
12.6.4. 网络声誉报告
12.6.5. 网络品牌建设

模块13.管理执行

13.1. 总管理

13.1.1. 总管理概念
13.1.2. 总经理的行动
13.1.3. 总经理及其职能
13.1.4. 管理工作的转变

13.2. 管理者及其职能。组织文化及其方法论

13.2.1. 管理者及其职能。组织文化及其方法论

13.3. 运营管理

13.3.1. 管理的重要性
13.3.2. 价值链
13.3.3. 质量管理

13.4. 演讲与发言人培训

13.4.1. 人际沟通
13.4.2. 沟通技巧与影响力
13.4.3. 沟通中的障碍

13.5. 个人与组织沟通工具

13.5.1. 人际沟通
13.5.2. 人际沟通工具
13.5.3. 组织内沟通
13.5.4. 组织工具

13.6. 危机沟通

13.6.1. 危机
13.6.2. 危机阶段
13.6.3. 消息：内容与时机

13.7. 危机计划准备

13.7.1. 潜在问题分析
13.7.2. 计划
13.7.3. 人员配备

13.8. 情商

13.8.1. 情商与沟通
13.8.2. 自信、移情和积极倾听
13.8.3. 自尊与情感沟通

13.9. 个人品牌建设

13.9.1. 发展个人品牌的策略
13.9.2. 个人品牌法则
13.9.3. 个人品牌建设工具

一个独特的，关键的，决定性的经历，以促进你的专业发展，实现明确的飞跃”