了解护理管理领域的所有工具，这将有助于你完全轻松地开展工作，并遵循社会要求的质量标准”

为什么在TECH学习？

TECH是世界上最大的100%在线商业学校。它是一所精英商学院，具有最大的学术需求模式。一个国际高绩效和管理技能强化培训的中心。   

TECH是一所站在技术前沿的大学，它将所有资源交给学生支配，以帮助他们取得商业成功"

TECH科技大学

创新

该大学提供一种在线学习模式，将最新的教育科技与最大的教学严谨性相结合。一种具有最高国际认可度的独特方法，将为学生提供在不断变化的世界中发展的钥匙，在这个世界上，创新必须是所有企业家的基本承诺。

“由于在节目中加入了创新的互动式多视频系统，被评为 "微软欧洲成功案例"。 

最高要求

TECH的录取标准不是经济方面的。在这所大学学习没有必要进行大量投资。然而，为了从TECH毕业，学生的智力和能力的极限将受到考验。该机构的学术标准非常高。  

95%TECH学院的学生成功完成学业。

联网

来自世界各地的专业人员参加TECH，因此，学生将能够建立一个庞大的联系网络，对他们的未来很有帮助。  

+100,000每年培训的管理人员,+200不同国籍的人。 

赋权

学生将与最好的公司和具有巨大声望和影响力的专业人士携手成长。TECH已经与7大洲的主要经济参与者建立了战略联盟和宝贵的联系网络。  

+500与最佳公司的合作协议。

人才

该计划是一个独特的建议，旨在发挥学生在商业领域的才能。这是一个机会，你可以利用它来表达你的关切和商业愿景。 

TECH帮助学生在这个课程结束后向世界展示他们的才华。 

多文化背景

通过在TECH学习，学生将享受到独特的体验。你将在一个多文化背景下学习。在一个具有全球视野的项目中，由于该项目，你将能够了解世界不同地区的工作方式，收集最适合你的商业理念的创新信息。 

TECH的学生来自200多个国家。    

向最好的人学习

TECH教学团队在课堂上解释了导致他们在其公司取得成功的原因，在一个真实，活泼和动态的环境中工作。全力以赴提供优质专业的教师，使学生在事业上有所发展，在商业世界中脱颖而出。

来自20个不同国籍的教师。 

TECH追求卓越，为此，有一系列的特点，使其成为一所独特的大学:   

分析报告

TECH探索学生批判性的一面，他们质疑事物的能力，他们解决问题的能力和他们的人际交往能力。  

优秀的学术成果

TECH为学生提供最好的在线学习方法。大学将 再学习  方法（国际公认的研究生学习方法） 与哈佛大学商学院的案例研究相结合。传统和前卫在一个艰难的平衡中，在最苛刻的学术行程中。   

规模经济

TECH是世界上最大的网上大学。它拥有超过10,000个大学研究生课程的组合。而在新经济中， 数量+技术=颠覆性价格.这确保了学习费用不像在其他大学那样昂贵。   

在TECH，你将有机会接触到学术界最严格和最新的案例研究" 

护理管理 MBA 商学院校级硕士是一项量身定制的课程，采用100%在线格式，让学生可以选择最适合自己时间和兴趣的学习地点和时段。该课程为期12个月，旨在提供独特而激励人心的学习体验，为你在护理管理领域的成功奠定基础。

我们将帮助你提升领导能力，为你的职业发展提供助力”

教学大纲

TECH 科技大学的护理管理 MBA 商学院校级硕士是一个密集型课程，旨在为你应对国内外医疗领域的挑战和业务决策做好准备。其内容旨在鼓励发展管理技能，以便在不确定的环境中做出更严格的决策。

在 1,500 小时的学习过程中，你将通过个人工作分析大量实际案例，获得高级培训，这将使你能够成功地发展护理管理技能，并将所有新知识应用于日常实践中。因此，它是一个真正的沉浸在真实的商业环境中。

这个商学院校级硕士深入探讨了护理的不同领域，旨在培养能够从战略、国际化和创新视角理解高层管理的领导者。

该课程专为您的职业提升而设计，致力于使您在护理管理和领导领域达到卓越。一个，通过基于最新趋势的创新内容了解你和你组织机构需求的课程，并得到最佳教育方法和杰出师资的y支持，这将为你提供创造性和高效地解决关键情况的技能。

这个商学院校级硕士为期12个月，分为14个内容模块:

模块1. 卫生系统和政策。卫生组织的规划和控制
模块2. 临床、经济和人员管理
模块3. 卫生系统中的的护理部门临床和护理管理
模块4. 质量和安全方面的管理
模块5. 医院护理中的管理
模块6. 护理环境中的管理
模块7. 护理领导力中的决策与沟通
模块8. 社会中的护理服务管理营销、沟通和移动医疗
模块9. 教学和研究
模块10. 健康管理中的人性化
模块11. 公司的领导力、道德和社会责任
模块12. 人事和人才管理
模块13. 经济-财务管理
模块14. 商业管理与战略营销

何时,何地,如何授课？

TECH提供完全在线学习护理管理 MBA 商学院校级硕士的可能性。在培训持续的12个月中，学生将能够访问这个课程的所有内容，这将使你能够自我管理你的学习时间。

模块 1. 卫生系统和政策。卫生组织的规划和控制

1.1. 卫生系统
1.2. 卫生筹资和提供
1.3. 卫生系统的演变和其他方面
1.4. 传统管理模式的替代方案
1.5. 策略规划过程
1.6. 按价值和目标管理 
1.7. 应用于卫生保健的组织理论
1.8. 领导和管理
1.9. 卫生部门的管理控制

模块 2. 临床、经济和人员管理

2.1. 应用于卫生经济管理的会计基础
2.2. 卫生系统的效率和可持续性
2.3. 预算编制和采购
2.4. 采购和采购管理
2.5. 成这个计算
2.6. 管理协议
2.7. 健康的专业化
2.8. 权利和义务。报酬
2.9. 工作日。人员管理

模块 3. 卫生系统中的的护理部门临床和护理管理

3.1. 卫生系统中的护理部门
3.2. 护理学链中的信息系统
3.3. 护理语言的标准化
3.4. 护士对医疗设备评估的投入物质资源的护士管理人员
3.5. 护理学和记录信息系统
3.6. 健康结果
3.7. 病人分类系统
3.8. 护理管理的工具：临床管理和流程管理
3.9. 融入组织：欢迎手册
3.10. 护理过程中的生物伦理学和基于价值的管理

模块 4. 质量和安全方面的管理

4.1. 医疗机构的质量
4.2. 病人安全
4.3. 医院内感染
4.4. 预防
4.5. 报告和记录系统
4.6. 第二和第三位受害者
4.7. 卫生领域的质量认证
4.8. 机构和标准：认证模式
4.9. 绩效评估：基于能力的管理
4.10. 方法和技术

模块 5. 医院护理中的管理

5.1. 紧急服务的管理
5.2. UCI管理
5.3. 手术区的管理
5.4. 住院单位的管理
5.5. 其他特殊单位或服务
5.6. 中央、后备或支持服务的管理
5.7. 放射性诊断服务的管理
5.8. 实验室管理
5.9. 医院药房管理
5.10. 接待、辅助服务和志愿者的管理

模块 6. 护理环境中的管理

6.1. 社会和健康护理协调
6.2. 初级卫生保健
6.3. 初级保健的临床管理
6.4. 慢性病人管理。面对慢性病的挑战，护士的领导能力
6.5. 护士个案经理和高级执业护士
6.6. 积极的病人和病人学校
6.7. 对门诊服务的管理
6.8. 门诊急诊的管理
6.9. 门诊服务

模块 7. 护理领导力中的决策与沟通

7.1. 领导力和团队领导力
7.2. 通过与人沟通来激励自己：压力和情绪管理
7.3. 代表团
7.4. 领导人的客卿
7.5. 变化、决策和时间管理
7.6. 决策过程：复杂护理中的管理
7.7. 决策技术
7.8. 沟通
7.9. 会议
7.10. 冲突管理

模块 8. 社会中的护理服务管理营销、沟通和移动医疗

8.1. 卫生服务管理中的监管问题
8.2. 健康促进和新技术：移动医疗，健康科技进步中的护理
8.3. 健康营销
8.4. 改善卫生保健的技术变革。卫生保健领域的应用程序和社交网络
8.5. 医疗保健管理者和中层管理者的数字技能
8.6. 医疗保健市场
8.7. 企业社会责任
8.8. 护士的知名度：社会网络和新技术。未来的护理
8.9. 经理和健康经理的公开形象
8.10. 申请管理职位的面试

模块 9. 教学和研究

9.1. 护理中的批判性思维
9.2. 应用于健康科学的研究方法的基这个原则
9.3. 研究的信息来源和搜索策略
9.4. 对文章的批判性阅读
9.5. 流行病学和研究的设计和偏见
9.6. 研究的交流和传播
9.7. 发展研究的机会和资源
9.8. 护理知识管理和循证护理
9.9. 护理培训：专业发展
9.10. 继续培训和教学能力的管理与创新：卫生与护理领域的创新

模块 10. 健康管理中的人性化

10.1. 人类化的人类学：健康与疾病
10.2. 卫生系统中的组织文化和变革性文化
10.3. 基于人性化的组织管理
10.4. 医疗保健的新趋势 病人和照顾者的声音，积极的病人和专家的病人
10.5. 医疗保健环境中的伦理考虑
10.6. 关爱护理的伦理
10.7. 卫生领域的职业健康和预防服务
10.8. 职业倦怠：与护理有关的费用
10.9. 以患者和家庭为中心的护理
10.10. 目前坚持治疗的一种方法

模块 11. 公司的领导力、道德和社会责任

11.1. 全球化与治理

11.1.1. 治理和公司治理
11.1.2. 企业公司治理的基本原则
11.1.3. 董事会在公司治理框架中的角色

11.2. 跨文化管理

11.2.1. 跨文化管理的概念
11.2.2. 对民族文化知识的贡献
11.2.3. 多元化管理

1.3. 管理发展和领导力

11.3.1. 管理发展的概念
11.3.2. 领导力的概念
11.3.3. 领导力理论
11.3.4    领导风格
11.3.5. 领导力中的情报
11.3.6. 今天的领导力挑战

11.4. 商业道德

11.4.1. 道德与伦理
11.4.2. 商业道德
11.4.3. 公司的领导力和道德

11.5. 可持续发展

11.5.1. 可持续性和可持续发展
11.5.2. 2030 年议程
11.5.3. 可持续发展的公司

11.6. 企业社会责任

11.6.1. 企业社会责任的国际维度
11.6.2. 履行企业社会责任
11.6.3. 公司社会责任的影响及衡量

11.7. 负责任管理的系统和工具

11.7.1. RSC: 企业社会责任
11.7.2. 实施负责任管理战略的基本要素
11.7.3. 实施企业社会责任管理系统的步骤
11.7.4. CSR工具和标准

11.8. 跨国公司与人权

11.8.1. 全球化、跨国企业和人权
11.8.2. 跨国公司面临国际法
11.8.3. 跨国公司有关人权的法律文书

11.9. 法律环境和公司治理

11.9.1. 国际进口和出口规则
11.9.2. 知识产权和工业产权
11.9.3. 国际劳工法

模块 12. 人事和人才管理

12.1. 战略人员管理

12.1.1. 战略管理和人力资源
12.1.2. 人员管理战略

12.2. 基于能力的人力资源管理

12.2.1. 潜力分析
12.2.2. 薪酬政策
12.2.3. 职业/继任计划

12.3. 绩效评估和绩效管理

12.3.1. 绩效管理
12.3.2. 绩效管理：目标和过程

12.4. 人才和人员管理的创新

12.4.1. 战略人才管理模式
12.4.2. 人才的识别、培训和发展
12.4.3. 忠诚度和保留率
12.4.4. 积极主动，勇于创新

12.5. 动机

12.5.1. 激励的这个质
12.5.2. 期望理论
12.5.3. 需求理论
12.5.4. 激励和经济补偿

12.6. 培养高绩效团队

12.6.1. 高绩效团队：自我管理团队
12.6.2. 高绩效自我管理团队的管理方法

12.7. 更换管理层

12.7.1. 更换管理层
12.7.2. 变更管理流程的类型
12.7.3. 变革管理的阶段或阶段

12.8. 沟通管理

12.8.1. 企业内外沟通
12.8.2. 通讯部门
12.8.3. 公司的传媒负责人Dircom 简介

12.9. 生产力、吸引、保留和激活人才

12.9.1. 生产力
12.9.2. 吸引和保留人才的杠杆

模块 13. 经济-财务管理

13.1. 经济环境

13.1.1. 宏观经济环境和国家金融体系
13.1.2. 金融机构
13.1.3. 金融市场
13.1.4. 金融资产
13.1.5. 金融部门的其他实体

13.2. 管理会计

13.2.1. 基这个概念
13.2.2. 公司资产
13.2.3. 公司负债
13.2.4  公司净资产
13.2.5. 损益表

13.3. 信息系统和]信息系统和商业智能

13.3.1. 基这个原理和分类
13.3.2. 成这个分配阶段和方法
13.3.3. 成这个中心的选择和影响

13.4. 预算和管理控制

13.4.1. 预算模型
13.4.2. 资本预算
13.4.3. 运营预算
13.4.4. 财政部预算
13.4.5. 预算跟踪

13.5. 财务管理

13.5.1. 公司的财务决策
13.5.2. 财务部
13.5.3. 现金盈余
13.5.4. 与财务管理相关的风险
13.5.5. 财务管理 风险管理

13.6. 金融规划

13.6.1. 财务规划的定义
13.6.2. 财务规划中要采取的行动
13.6.3. 创建和制定企业战略
13.6.4. 现金流量表
13.6.5. 当前表

13.7. 企业财务战略

13.7.1. 企业战略和融资来源
13.7.2. 企业融资的金融产品

13.8. 战略融资

13.8.1.自筹资金
13.8.2. 自有资金增加
13.8.3.混合资源
13.8.4.通过中介机构融资

13.9. 金融分析和规划

13.9.1. 资产负债表分析
13.9.2. 损益表分析
13.9.3. 盈利能力分析

13.10. 案例/问题的分析和解决

13.10.1. 设计与纺织工业股份公司的财务信息 (INDITEX)

模块 14. 商业管理与战略营销

14.1. 商业管理

14.1.1. 商业管理的概念框架
14.1.2. 业务战略和规划
14.1.3. 商业总监的角色

14.2. 营销

14.2.1. 营销的概念
14.2.2. 市场营销的基这个要素
14.2.3. 公司的营销活动

14.3. 战略营销管理

14.3.1. 战略营销理念
14.3.2. 战略营销规划的概念
14.3.3. 战略营销规划过程的各个阶段

14.4. 数字和电子商务营销

14.4.1. 数字营销和电子商务的目标
14.4.2. 数字营销和媒体使用
14.4.3. 电子商务。一般背景
14.4.4. 电商类目
14.4.5. 电子商务的优点和缺点 与传统商业相比

14.5. 数字营销以加强品牌

14.5.1. 提高品牌声誉的在线策略
14.5.2. 品牌内容和讲故事

14.6. 吸引和信任客户的数字营销

14.6.1. 通过互联网的忠诚度和参与战略
14.6.2. 客户关系管理
14.6.3. 分区过大

14.7. 数字运动管理

14.7.1. 什么是数字广告活动？
14.7.2. 启动在线营销活动的步骤
14.7.3. 数字广告活动中的错误

14.8. 销售策略

14.8.1. 销售策略
14.8.2. 销售方式

14.9. 企业沟通

14.9.1. 概念
14.9.2. 组织沟通的重要性
14.9.3. 组织中的沟通类型
14.9.4. 组织中沟通的功能
14.9.5. 沟通的要素
14.9.6. 沟通问题
14.9.7. 通讯场景

14.10. 沟通和数字声誉

14.10.1. 在线声誉
14.10.2. 如何衡量数字声誉？
14.10.3. 在线声誉工具
14.10.4. 在线声誉报告
14.10.5. 品牌 在线的

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