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为什么在TECH学习？

TECH是世界上最大的100%在线商业学校。它是一所精英商学院，具有最大的学术需求模式。一个国际高绩效和管理技能强化培训的中心。   

TECH是一所站在技术前沿的大学，它将所有资源交给学生支配，以帮助他们取得商业成功”

TECH科技大学

创新

该大学提供一种在线学习模式，将最新的教育科技与最大的教学严谨性相结合。一种具有最高国际认可度的独特方法，将为学生提供在不断变化的世界中发展的钥匙，在这个世界上，创新必须是所有企业家的基本承诺。

“由于在节目中加入了创新的互动式多视频系统，被评为”微软欧洲成功案例。 

最高要求

TECH的录取标准不是经济方面的。在这所大学学习没有必要进行大量投资。然而，为了从TECH毕业，学生的智力和能力的极限将受到考验。该机构的学术标准非常高。  

95% TECH学院的学生成功完成学业。  

联网

来自世界各地的专业人员参加TECH，因此，学生将能够建立一个庞大的联系网络，对他们的未来很有帮助。  

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学生将与最好的公司和具有巨大声望和影响力的专业人士携手成长。TECH已经与7大洲的主要经济参与者建立了战略联盟和宝贵的联系网络。  

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人才

该计划是一个独特的建议，旨在发挥学生在商业领域的才能。这是一个机会，你可以利用它来表达你的关切和商业愿景。 

TECH帮助学生在这个课程结束后向世界展示他们的才华。 

多文化背景

通过在TECH学习，学生将享受到独特的体验。你将在一个多文化背景下学习。在一个具有全球视野的项目中，由于该项目，你将能够了解世界不同地区的工作方式，收集最适合你的商业理念的创新信息。 

TECH的学生来自200多个国家。  

向最好的人学习

TECH教学团队在课堂上解释了导致他们在其公司取得成功的原因，在一个真实,活泼和动态的环境中工作。全力以赴提供优质专业的教师，使学生在事业上有所发展，在商业世界中脱颖而出。 

来自20个不同国籍的教师。 

TECH追求卓越，为此，有一系列的特点，使其成为一所独特的大学:   

分析报告

TECH探索学生批判性的一面，他们质疑事物的能力，他们解决问题的能力和他们的人际交往能力。  

优秀的学术成果

TECH为学生提供最好的在线学习方法。大学将 再学习方法（国际公认的研究生学习方法） 与哈佛大学商学院的案例研究相结合。传统和前卫在一个艰难的平衡中，在最苛刻的学术行程中。   

规模经济

TECH是世界上最大的网上大学。它拥有超过10,000个大学研究生课程的组合。而在新经济中， 数量+技术=颠覆性价格.这确保了学习费用不像在其他大学那样昂贵。   

在TECH，你将有机会接触到学术界最严格和最新的案例研究” 

这个营销管理MBA（CMO，首席营销官）课程的结构是完全在线的，所以内容可以从任何有互联网连接的设备上获取。管理者将能够访问一个内容丰富的多媒体图书馆，其中有视频摘要、补充读物和基于真实案例的例子，有助于将所有理论联系起来。 

由于这个营销管理 MBA（CMO，首席营销官）的高层次内容，将自己定位为机构的营销和广告战略的关键人物”  

教学大纲

营销管理 MBA（CMO，首席营销官）是一个强化课程，为经理人面对高层商业挑战和决策做好准备。这个专业的内容旨在促进管理技能的发展，使其能够在不确定的环境中做出更严格的决策。 

在整个 2,700 小时的学习过程中，将通过个人工作分析大量的实际案例，实现深入的学习过程，使学生能够将他们所学的一切转移到他们的日常专业工作中。因此，它是一个真正的沉浸在真实的商业环境中。  

这个商学院校级硕士深入处理公司的不同领域，旨在从专业角度提升那些从现代、技术、创新和横向角度理解市场营销的管理人员。 

这个方案为期 12 个月，分为 15 个内容模块:

模块 1. 市场调查
模块 2. 管理和领导
模块 3. 物流和经济管理
模块 4. 战略在营销管理
模块 5. 客户关系管理
模块 6. 业务营销
模块 7. 部门营销
模块 8. 国际营销
模块 9. 数字和电子商务营销   
模块 10. 电子商务和 shopify    
模块 11. 社交媒体和社区管理
模块 12. 公司的领导力、道德和社会责任
模块 13. 人事和人才管理  
模块 14. 经济-财务管理    
模块 15. 执行管理   

在哪里,什么时候,如何进行？

TECH 提供了完全在线开发这个市场营销管理 MBA（CMO，首席营销官商学院校级硕士的可能性。在培训持续的 12 个月中，学生将能够访问这个课程的所有内容，这将使你能够自我管理你的学习时间。

模块 1. 市场调查

1.1. 营销基础

1.1.1. 主要定义
1.1.2. 基这个概念
1.1.3. 营销概念的进化

1.2. 营销：从创意到市场 

1.2.1. 营销的概念和范围
1.2.2. 营销维度
1.2.3. 营销 3.0

1.3. 新的竞争环境

1.3.1. 技术创新和经济影响
1.3.2. 知识社会
1.3.3. 新的消费者档案

1.4. 定量研究方法和技术

1.4.1. 变量和量表测量尺度
1.4.2. 信息来源
1.4.3. 取样技术
1.4.4. 数据处理与分析

1.5. 定性研究方法和技术

1.5.1. 直接技术： Focus Group
1.5.2. 人类学技术
1.5.3. 间接技术
1.5.4. 两面镜和 Delphi 法

1.6. 市场细分 

1.6.1. 市场类型
1.6.2. 需求的概念和分析
1.6.3. 划分和标准
1.6.4. 目标公众的定义

1.7. 购买行为类型

1.7.1. 复杂的行为
1.7.2. 减少不协调的行为
1.7.3. 不同的搜索行为
1.7.4. 通常的购买行为

1.8. 信息系统 营销

1.8.1. 营销信息系统的概念性方法
1.8.2. 数据仓库和数据挖掘
1.8.3. 地理信息系统

1.9. 研究项目管理

1.9.1. 信息分析工具
1.9.2. 制定期望管理计划
1.9.3. 项目可行性评估

1.10. 营销情报

1.10.1. 大数据
1.10.2. 用户体验
1.10.3. 技术的应用

模块 2. 管理和领导

2.1. 一般 管理 

2.1.1. 全球商业战略中的职能战略整合
2.1.2. 管理政策和流程
2.1.3. 社会与企业

2.2. 战略管理

2.2.1. 确立战略地位：使命、愿景和价值观
2.2.2. 新业务发展
2.2.3. 企业战略的增长和巩固

2.3. 竞争策略 

2.3.1. 市场分析
2.3.2. 可持续竞争优势
2.3.3. 投资回报

2.4. 公司战略 

2.4.1. 推动企业战略
2.4.2. 调整公司战略的进度
2.4.3. 确定公司战略的框架

2.5. 规划和战略 

2.5.1. 战略方向在管理控制过程中的相关性
2.5.2. 对环境和组织的分析
2.5.3. 精益管理

2.6. 人才管理

2.6.1. 人力资这个管理
2.6.2. 环境、战略和衡量标准
2.6.3. 人员管理的创新

2.7. 管理发展和领导力 

2.7.1. 领导力和领导风格
2.7.2. 激励
2.7.3. 情绪智力
2.7.4. 领导者的能力和技能2.0
2.7.5. 有效会议

2.8. 更换管理层 

2.8.1. 绩效分析
2.8.2. 领导变革。抗拒改变
2.8.3. 变更流程管理
2.8.4. 多文化团队的管理

模块 3. 物流和经济管理 

3.1. 财务诊断

3.1.1. 财务报表的分析指标
3.1.2. 盈利能力分析
3.1.3. 公司的经济和财务盈利能力

3.2. 经济决策分析 

3.2.1. 预算控制
3.2.2. 竞争分析。比较分析
3.2.3. 决策制定商业投资或撤资

3.3. 投资估价和 投资组合管理 

3.3.1. 投资项目的盈利能力和价值创造
3.3.2. 投资项目的评估模式
3.3.3. 敏感性分析、情景发展和决策树

3.4. 采购物流管理

3.4.1. 库存管理
3.4.2. 仓库管理
3.4.3. 采购和供应管理

3.5. 供应链管理

3.5.1. 供应链的成这个和效率
3.5.2. 需求模式的变化
3.5.3. 运营策略的改变

3.6. 物流流程

3.6.1. 流程组织和管理
3.6.2. 采购、生产和分配
3.6.3. 质量、质量成这个和工具
3.6.4. 售后服务

3.7. 物流与客户

3.7.1. 需求分析与预测
3.7.2. 销售预测和计划
3.7.3. 协作计划预测和替换

3.8. 国际物流

3.8.1. 海关、出口和进口流程
3.8.2. 国际支付形式和手段
3.8.3. 国际物流平台

模块 4. 战略在营销管理

4.1. 营销管理

4.1.1. 定位和价值创造
4.1.2. 公司在市场营销中的定位和功能
4.1.3. 战略性营销 VS. 业务营销
4.1.4. 营销管理的目标
4.1.5. 综合营销传播

4.2. 战略营销的作用

4.2.1. 主要的营销策略
4.2.2. 细分、目标定位和定位
4.2.3. 战略营销管理

4.3. 营销战略的层面

4.3.1. 需要的资源和投资
4.3.2. 竞争优势的基这个原理
4.3.3. 公司的竞争行为
4.3.4. 焦点营销

4.4. 新产品开发战略

4.4.1. 营销中的创意和创新
4.4.2. 构思的产生和过滤
4.4.3. 商业可行性分析
4.4.4. 开发、市场测试和营销

4.5. 定价政策

4.5.1. 短期和长期目标
4.5.2. 定价类型
4.5.3. 影响价格决定的因素

4.6. 促销和销售策略

4.6.1. 广告管理
4.6.2. 交流和媒体计划
4.6.3. 商品销售作为一种营销技巧15.6.4.
4.6.4. 视觉营销

4.7. 分销、扩张和中介战略

4.7.1. 销售队伍和客户服务的外包
4.7.2. 产品和服务的销售管理中的商业物流
4.7.3. 销售周期管理

4.8. 制定营销计划

4.8.1. 分析和诊断
4.8.2. 战略决策
4.8.3. 业务决定

模块 5. 业务营销

5.1. 营销组合

5.1.1. 营销价值主张
5.1.2. 营销组合政策、战略和战术
5.1.3. 营销组合的要素
5.1.4. 客户满意度和营销组合

5.2. 产品管理 

5.2.1. 消费者分布和产品生命周期
5.2.2. 过时、保质期、定期运动
5.2.3. 订单管理和库存控制的比例

5.3. 定价原则

5.3.1. 环境分析
5.3.2. 生产成这个和折扣率
5.3.3. 最终价格和定位图

5.4. 分销渠道管理

5.4.1. 贸易营销
5.4.2. 分销文化和竞争
5.4.3. 设计和管理渠道
5.4.4. 分销渠道的功能
5.4.5. 通往市场的路线

5.5. 促销和销售渠道

5.5.1. 企业品牌 建设
5.5.2. 宣传
5.5.3. 销售促进
5.5.4. 公共关系和个人销售
5.5.5. 街头营销

5.6. 品牌建设

5.6.1. 品牌演变
5.6.2. 成功品牌的创建和发展
5.6.3. 品牌资产
5.6.4. 类别管理

5.7. 营销小组的管理

5.7.1. 工作团队和会议管理
5.7.2. 教练和团队管理
5.7.3. 平等和多样性管理

5.8. 电子系统工程中的沟通和营销

5.8.1. 营销中的综合传播
5.8.2. 营销传播方案的设计 
5.8.3. 沟通技巧和影响力
5.8.4. 商业交流的障碍

模块 6. 客户关系管理

6.1. 了解市场和消费者

6.1.1. 开放式创新
6.1.2. 竞争情报
6.1.3. 共享经济

6.2. 客户关系管理和经营理念

6.2.1. 经营理念或战略方向
6.2.2. 客户识别和差异化
6.2.3. 公司和其利益相关者
6.2.4. 客户服务

6.3. 数据库营销和客户关系管理

6.3.1. 数据 库营销应用
6.3.2. 数据来源、存储和处理

6.4. 心理学和消费者行为

6.4.1. 对消费者行为的研究
6.4.2. 内部和外部的消费者因素
6.4.3. 消费者决策过程
6.4.4. 消费主义、社会、营销和道德

6.5. 客户关系管理的领域]客户关系管理技术

6.5.1. 客户服务
6.5.2. 销售队伍管理
6.5.3. 客户服务

6.6. 以消费者为中心的营销

6.6.1. 分割
6.6.2. 盈利能力分析
6.6.3. 客户忠诚度的策略

6.7. 客户关系 管理技术管理

6.7.1. 直接营销
6.7.2. 多渠道整合
6.7.3. 病毒式营销

6.8. 实施 CRM 的优点和危险

6.8.1. 客户关系管理、销售和成这个
6.8.2. 客户满意度和忠诚度
6.8.3. 技术实施
6.8.4. 战略和管理错误

模块 7. 部门营销 

7.1. 营销服务

7.1.1. 服务业的演变和增长
7.1.2. 服务营销的作用
7.1.3. 服务行业的营销战略

7.2. 旅游营销

7.2.1. 旅游部门的特点
7.2.2. 旅游产品
7.2.3. 旅游营销中的顾客

7.3. 政治和选举营销

7.3.1. 政治营销 vs. 选举营销
7.3.2. 政治市场的细分
7.3.3. 选举活动

7.4. 社会营销和责任营销

7.4.1. 社会事业营销和企业社会责任
7.4.2. 环境营销
7.4.3. 社会营销中的细分市场

7.5. 零售管理

7.5.1. 重要性
7.5.2. 报酬
7.5.3. 降低成这个
7.5.4. 客户关系

7.6. 银行营销

7.6.1. 政府监管
7.6.2. 分支机构和细分市场
7.6.3. 银行业的入站营销

7.7. 卫生服务的营销

7.7.1. 内部营销
7.7.2. 用户满意度研究
7.7.3. 以市场为导向的质量管理

7.8. 感官营销 

7.8.1. 购物体验是一种感官体验
7.8.2. 神经营销和感官营销
7.8.3. 销售点的布局和动画

模块 8. 国际营销

8.1. 国际市场研究

8.1.1. 新兴市场营销
8.1.2. PES 分析
8.1.3. 出口什么，如何出口，在哪里出口？
8.1.4. 国际营销组合战略

8.2. 国际细分市场

8.2.1. 国际市场细分的标准
8.2.2. 市场利基
8.2.3. 国际细分战略

8.3. 国际定位

8.3.1. 国际市场上的品牌建设
8.3.2. 国际市场的定位战略

8.4. 国际市场的产品战略

8.4.1. 产品修改、调整和多样化
8.4.2. 全球标准化的产品
8.4.3. 产品组合

8.5. 定价和出口

8.5.1. 出口价格的计算
8.5.2. 国际贸易术语解释通则
8.5.3. 国际定价策略

8.6. 国际市场营销的质量

8.6.1. 质量和国际营销
8.6.2. 标准和认证
8.6.3. CE 标志

8.7. 在国际一级的推广

8.7.1. 国际推广活动 MIX
8.7.2. 广告与宣传
8.7.3. 国际贸易展览会
8.7.4. 国家品牌

8.8. 通过国际渠道分销

8.8.1. 渠道和贸易营销
8.8.2. 出口联合体
8.8.3. 出口和对外贸易的类型

模块 9. 数字和电子商务营销

9.1. 数字和电子商务营销

9.1.1. 数字和 共享经济
9.1.2. 消费者的趋势和社会变化
9.1.3. 传统企业的数字化转型
9.1.4. 首席数字官角色

9.2. 数字战略

9.2.1. 竞争环境中的细分和定位
9.2.2. 产品和服务的新营销策略
9.2.3. 从创新到现金流

9.3. 技术策略

9.3.1. 网络开发
9.3.2. 托管和云计算
9.3.3. 内容管理系统(CMS)
9.3.4. 数字媒体和格式
9.3.5. 电子商务技术平台

9.4. 数字监管

9.4.1. 隐私政策和 LOPD
9.4.2. 篡改假资料和追随者的行为

9.5. 在线市场调查

9.5.1. 在线市场的定量研究工具
9.5.2. 动态定性的客户研究工具

9.6. 机构、媒体和网络渠道

9.6.1. 综合、创意和在线机构
9.6.2. 传统和新媒体
9.6.3. 在线渠道
9.6.4. 其他数字播放器

模块 10. 电子商务和 shopify

10.1. 数字化电子商务管理

10.1.1. 新的电子商务商业模式
10.1.2. 规划和制定一个战略性的电子商务计划
10.1.3. 电子商务的技术结构

10.2. 电子商务中的运营和物流

10.2.1. 如何管理 履行职责?
10.2.2. 数字化销售点管理
10.2.3. 联络中心管理
10.2.4. 流程管理和监测的自动化

10.3. 实施电子商务技术

10.3.1. 社会媒体和电子商务计划中的整合
10.3.2. 多渠道战略
10.3.3. 仪表板的定制

10.4. 数字定价

10.4.1. 在线支付方法和网关
10.4.2. 电子促销活动
10.4.3. 数字价格计时
10.4.4. 电子拍卖

10.5. 从 电子商务到移动电子商务和S-电子商务

10.5.1. 电子市场的商业模式
10.5.2. S-电子商务和品牌经验
10.5.3. 移动购物

10.6. 客户情报：从 e-CRM 到 s-CRM

10.6.1. 价值链中的消费者整合
10.6.2. 在线研究和忠诚度技术
10.6.3. 规划客户关系管理战略

10.7. 数字贸易营销

10.7.1. 交叉销售
10.7.2. Facebook 广告活动的设计和管理
10.7.3. 谷歌广告系列的设计和管理

10.8. 网上营销，即电子商务

10.8.1. 入站营销
10.8.2. 显示 和程序化购买
10.8.3. 传播计划

模块 11. 社交媒体和社区管理

11.1. 网络 2.0 或社会网络

11.1.1. 谈话时代的组织
11.1.2. Web 2.0 以人为本
11.1.3. 新环境，新内容

11.2. 沟通和数字声誉

11.2.1. 危机管理和在线企业声誉
11.2.2. 在线声誉报告
11.2.3. 社会网络中的网络礼节和良好做法
11.2.4. 品牌建设 和 网络 2.0

11.3. 通用和专业平台及 Microblogging

11.3.1. Facebook
11.3.2. LinkedIn
11.3.3. 谷歌+
11.3.4. Twitter

11.4. 视频、图像和移动平台

11.4.1. YouTube
11.4.2. Instagram
11.4.3. Flickr
11.4.4. Vimeo
11.4.5. Pinterest

11.5. 企业博客

11.5.1. 如何创建一个博客？
11.5.2. 内容营销战略
11.5.3. 如何为你的博客制定内容计划？
11.5.4. 内容策展战略

11.6. 社会媒体中的策略

11.6.1. 企业沟通计划 2.0
11.6.2. 企业公共关系和社会媒体
11.6.3. 对结果的分析和评价

11.7. 社区管理

11.7.1. 社区经理的角色任务和责任
11.7.2. 社会媒体经理
11.7.3. 社会媒体战略家

11.8. 社会媒体 计划

11.8.1. 设计一个社会媒体计划
11.8.2. 界定在每种媒介中应遵循的战略
11.8.3. 危机情况下的应急协议

模块 12. 公司的领导力、道德和社会责任 

12.1. 全球化与治理

12.1.1. 治理和公司治理
12.1.2. 企业公司治理的基本原则
12.1.3. 董事会在公司治理框架中的角色

12.2. 跨文化管理

12.2.1. 跨文化管理的概念
12.2.2. 对民族文化知识的贡献
12.2.3. 多元化管理

12.3. 商业道德

12.3.1. 道德与伦理
12.3.2. 商业道德
12.3.3. 公司的领导力和道德

12.4. 可持续发展

12.4.1. 可持续性和可持续发展
12.4.2. 2030 年议程
12.4.3. 可持续发展的公司

12.5. 企业社会责任

12.5.1. 企业社会责任的国际维度
12.5.2. 履行企业社会责任
12.5.3. 公司社会责任的影响及衡量

12.6. 负责任管理的系统和工具

12.6.1. RSC: 企业社会责任
12.6.2. 实施负责任管理战略的基本要素
12.6.3. 实施企业社会责任管理系统的步骤
12.6.4. CSR 工具和标准

12.7. 跨国公司与人权

12.7.1. 全球化、跨国企业和人权
12.7.2. 跨国公司面临国际法
12.7.3. 跨国公司有关人权的法律文书

12.8. 法律环境和 公司治理

12.8.1. 国际进出口法规
12.8.2. 知识产权和工业产权
12.8.3. 国际劳工法

模块 13. 人事和人才管理 

13.1. 战略人员管理

13.1.1. 战略管理和人力资源
13.1.2. 人员管理战略

13.2. 基于能力的人力资源管理

13.2.1. 潜力分析
13.2.2. 薪酬政策
13.2.3. 职业/继任计划

13.3. 绩效评估和绩效管理

13.3.1. 绩效管理
13.3.2. 绩效管理：目标和过程

13.4. 人才和人员管理的创新

13.4.1. 战略人才管理模式
13.4.2. 人才识别、培训和发展
13.4.3. 忠诚度和保留率
13.4.4. 积极主动，勇于创新

13.5. 激励

13.5.1. 激励的这个质
13.5.2. 期望理论
13.5.3. 需求理论
13.5.4. 激励和经济补偿

13.6. 培养高绩效团队

13.6.1. 高绩效团队：自我管理团队
13.6.2. 高绩效自我管理团队的管理方法

13.7. 谈判和冲突管理

13.7.1. 谈判
13.7.2. 冲突管理
13.7.3. 危机管理

13.8. 沟通管理

13.8.1. 企业内外沟通
13.8.2. 通讯部门
13.8.3. 公司的传媒负责人 Dircom 简介

13.9. 生产力、吸引、保留和激活人才

13.9.1. 生产力
13.9.2. 吸引和保留人才的杠杆

模块 14. 经济-财务管理 

14.1. 经济环境

14.1.1. 宏观经济环境和国家金融体系
14.1.2. 金融机构
14.1.3. 金融市场
14.1.4. 金融资产
14.1.5. 金融部门的其他实体

14.2. 管理会计

14.2.1. 基这个概念
14.2.2. 公司资产
14.2.3. 公司负债
14.2.4. 公司净资产
14.2.5. 损益表

14.3. 信息系统和商业智能

14.3.1. 基这个原理和分类
14.3.2. 成这个分配阶段和方法
14.3.3. 成这个中心的选择和影响

14.4. 预算和管理控制

14.4.1. 预算模型
14.4.2. 资本预算
14.4.3. 运营预算
14.4.4. 财政部预算
14.4.5. 预算跟踪

14.5. 财务管理

14.5.1. 公司的财务决策
14.5.2. 财务部
14.5.3. 现金盈余
14.5.4. 与财务管理相关的风险
14.5.5. 财务管理 风险管理

14.6. 金融规划

14.6.1. 财务规划的定义
14.6.2. 财务规划中要采取的行动
14.6.3. 创建和制定企业战略
14.6.4. 现金流量表
14.6.5. 当前表

14.7. 企业财务战略

14.7.1. 企业战略和融资来源
14.7.2. 企业融资的金融产品

14.8. 战略融资

14.8.1. 自筹资金
14.8.2. 自有资金增加
14.8.3. 混合资源
14.8.4. 通过中介机构融资

14.9. 金融分析和规划

14.9.1. 资产负债表分析
14.9.2. 损益表分析
14.9.3. 盈利能力分析

14.10. 案例/问题的分析和解决

14.10.1. 设计与纺织工业股份公司的财务信息 (INDITEX)

模块 15. 管理行政 

15.1. 经理和他或她的职能。组织文化及其方法

15.1.1. 经理和他或她的职能。组织文化及其方法

15.2. 业务管理

15.2.1. 领导力的重要性
15.2.2. 价值链
15.2.3. 质量管理

15.3. 公众演讲和发言人培训

15.3.1. 人际沟通
15.3.2. 沟通技巧和影响力
15.3.3. 沟通障碍

15.4. 个人和组织沟通的工具

15.4.1. 人际交往
15.4.2. 人际交往的工具
15.4.3. 组织内的沟通
15.4.4. 组织中的工具

15.5. 危机情况下的沟通

15.5.1. 危机
15.5.2. 危机的各个阶段
15.5.3. 信息：内容和时刻

15.6. 准备一个危机计划

15.6.1. 对潜在问题的分析
15.6.2. 教学
15.6.3. 工作人员是否充足

15.7. 情绪智力

15.7.1. 情绪智力和沟通
15.7.2. 自信、同理心和积极倾听
15.7.3. 自尊与情感沟通

15.8. 个人品牌

15.8.1. 发展个人品牌的策略
15.8.2. 个人品牌建设的法则
15.8.3. 建立个人品牌的工具

一个独特的、关键的和决定性的经验，以促进你的专业发展并实现明确的飞跃”