具有全渠道视野的公司能够消除销售场景之间的障碍，为客户提供一个开放的，广泛的和可获得的消费渠道：这是任何具有预测和成功天职的品牌所必须的"

为什么在TECH学习？

TECH是世界上最大的100%在线商业学校。它是一所精英商学院，具有最大的学术需求模式。一个国际高绩效和管理技能强化培训的中心。   

TECH是一所站在技术前沿的大学，它将所有资源交给学生支配，以帮助他们取得商业成功"

TECH科技大学

创新

该大学提供一种在线学习模式，将最新的教育科技与最大的教学严谨性相结合。一种具有最高国际认可度的独特方法，将为学生提供在不断变化的世界中发展的钥匙，在这个世界上，创新必须是所有企业家的基本承诺。

“由于在节目中加入了创新的互动式多视频系统，被评为 "微软欧洲成功案例"。 

最高要求

TECH的录取标准不是经济方面的。在这所大学学习没有必要进行大量投资。然而，为了从TECH毕业，学生的智力和能力的极限将受到考验。该机构的学术标准非常高。

95% TECH学院的学生成功完成学业

联网

来自世界各地的专业人员参加TECH，因此，学生将能够建立一个庞大的联系网络，对他们的未来很有帮助。 

+100.000 每年培训的管理人员 +200 不同国籍的人

赋权

学生将与最好的公司和具有巨大声望和影响力的专业人士携手成长。TECH已经与7大洲的主要经济参与者建立了战略联盟和宝贵的联系网络。

+500 与最佳公司的合作协议

人才

该计划是一个独特的建议，旨在发挥学生在商业领域的才能。这是一个机会，你可以利用它来表达你的关切和商业愿景。

TECH帮助学生在这个课程结束后向世界展示他们的才华。

多文化背景

通过在TECH学习，学生将享受到独特的体验。你将在一个多文化背景下学习。在一个具有全球视野的项目中，由于该项目，你将能够了解世界不同地区的工作方式，收集最适合你的商业理念的创新信息。

TECH的学生来自200多个国家。 

向最好的人学习

TECH教学团队在课堂上解释了导致他们在其公司取得成功的原因，在一个真实，活泼和动态的环境中工作。全力以赴提供优质专业的教师，使学生在事业上有所发展，在商业世界中脱颖而出。

来自20个不同国籍的教师。

TECH追求卓越，为此，有一系列的特点，使其成为一所独特的大学: 

分析报告

TECH探索学生批判性的一面，他们质疑事物的能力，他们解决问题的能力和他们的人际交往能力。

优秀的学术成果

TECH为学生提供最好的在线学习方法。大学将 再学习  方法（国际公认的研究生学习方法） 与哈佛大学商学院的案例研究相结合。传统和前卫在一个艰难的平衡中，在最苛刻的学术行程中。

规模经济

TECH是世界上最大的网上大学。它拥有超过10,000个大学研究生课程的组合。而在新经济中， 数量+技术=颠覆性价格.这确保了学习费用不像在其他大学那样昂贵。 

在TECH，你将有机会接触到学术界最严格和最新的案例研究"

这个课程的内容是由不同的教师制定的，目的很明确：确保学生获得每一项必要的技能，成为真正的时尚和奢侈品销售管理专家。这个MBA的内容将使你能够学习这个领域所涉及的不同学科的所有方面。一个非常完整和结构良好的方案，将引导你达到最高标准的质量和成功。

一个极为全面的教学项目，结构化为精心设计的教学单元，旨在提供高效而快速的学习体验，同时兼顾你的个人和职业生活"

教学大纲

TECH Global University 的时尚与奢侈品传播管理 MBA 课程是一个强化课程，将为你设计和实施这种销售和客户关系形式的必要工具和战略做好准备。其内容旨在促进技能的发展，以便在不断变化的时尚产业环境中做出更严格的决策。

在整个2700小时的学习过程中，他们将通过个人工作分析大量的实际案例，实现深度学习，使他们获得必要的技能，在这个部门成功发展。因此，它是一个真正的沉浸在真实的商业环境中。
这个课程深入处理时尚公司的不同领域，旨在培养从战略、国际和创新角度理解这一未来发展的专业管理人员。

为这一领域的专业人员设计的计划，侧重于他们的专业改进，这将使他们在这一工作背景下实现卓越和极端能力。一个通过基于最新趋势的创新内容了解你和你公司需求的课程，并得到最佳教育方法和杰出师资的支持，这将使你获得创造性和高效地解决关键情况的技能。

这个课程历时12个月，分为15个模块：

模块1.时尚社会学和趋势
模块2.时尚和奢侈品的品牌塑造和故事讲述
模块3.视觉营销和零售经验
模块4.时尚品牌的数字营销
模块5.时尚消费者洞察力
模块6.全渠道和客户体验。零售和时装店管理
模块7.时尚界的可持续性
模块8.时尚行业的数字化转型和创新
模块9.时尚数字战略
模块10.时尚和奢侈品的技术和数字管理：工具
模块11.公司的领导力、道德和社会责任
模块12.人事和人才管理
模块13.经济-财务管理
模块14.商业管理与战略营销
模块15.执行管理

何时,何地,如何授课？

TECH提供了完全在网上发展这个时尚与奢侈品传播管理 MBA 的可能性。在12个月的培训期间，学生将能够在任何时候访问这个课程的所有内容，这将使他们能够自我管理他们的学习时间。

模块 1.时尚和趋势的社会学 

1.1. 时尚的历史和社会学
1.2. 符号学、文化方面和通过时尚的身份认同
1.3. 社会运动和城市部落
1.4. 时尚消费的社会变化:"新狂热 "的影响 
1.5. 液体时尚 "和新的千禧年文化
1.6. 数字化转型和影响者现象
1.7. 重塑时尚企业和新消费者
1.8. 后奢华：时尚消费者的新类型和原型
1.9. 后COVID时尚领域的变革驱动力和新趋势
1.10. 创造性的文化和排他性的消费

模块 2.时尚奢侈品品牌塑造和故事讲述  

2.1. 品牌建设及其演变
2.2. 奢侈品的概念及其演变
2.3. 新形势和新市场的出现
2.4. 奢侈品牌的尺寸
2.5. 讲故事, 品牌建设激活
2.6. 通过讲故事构建品牌
2.7. 故事的传播
2.8. 品牌接触点
2.9.  跨媒体叙事
2.10. Instagram, 奢侈品故事平台

模块 3.视觉营销和零售经验

3.1. 商店的建筑分析。
3.2. 空间设计的工具 
3.3. 方法：地点、背景和意图
3.4. 外观：立面
3.5. 展示厅
3.6. 室内：平面布局、气氛、家具、标志和材料
3.7. 空间设计：未来的商店
3.8. 从商业理念到商店体验

模块 4.时尚品牌的数字营销  

4.1. 简介和基这个词汇
4.2. 在线销售模式
4.3. 客户类型
4.4. 与数字营销相关的关键电子商务步骤
4.5. 社会媒体营销
4.6. 电子邮件营销
4.7. 移动营销
4.8. 营销病毒和影响者营销
4.9. 在线销售推广和赞助
4.10.    未来的趋势

模块 5.时尚消费者洞察力

5.1. 在今天的背景下了解消费者的需要
5.2. 人类战略和公民中心主义 
5.3. 以人为这个的战略的主要特点和数据的重要性 
5.4. 如何在时尚公司采取以人为这个的战略？ 
5.5. 以人为这个的方法论 
5.6. 设计思维和市场情报 
5.7. 一个时尚品牌的定位和认知 
5.8. 客户洞察力和客户旅程 
5.9. 弧形人物和买方角色 
5.10. 研究资源和技术 

模块 6.全渠道和客户体验。零售和时装店管理

6.1. 全渠道的概念及其协同效应：为客户提供便利及其价值链 
6.2. 时尚零售业的团队和人员、技能和流程 
6.3. 时装零售和时装店管理的目标和关键指标 
6.4. 超越顾客期望的时尚零售业务
6.5. 提供的产品和服务的多样性：数量和要求的灵活性 
6.6. 响应性 
6.7. 寻求盈利的成这个 
6.8. 一致性 
6.9. 适应性 
6.10. 时尚零售及其管理的服务和技术 

模块 7.时尚界的可持续性

7.1. 从消费和超级消费到变革性消费
7.2. 范式转变：从线性系统到循环系统
7.3. 新的可持续纺织品和纺织品认证
7.4. 纺织品生态管理
7.5. 优化物流
7.6. 包装 
7.7. 回收利用
7.8. 销售点：从空间的数字化到绿色商店体验的生态效率系统
7.9. 新的商业模式
7.10. 品牌声誉、企业社会责任和洗绿行为

模块 8.时尚行业的数字化转型和创新

8.1. 部门的数字化转型 
8.2. 工业4.0
8.3. 数字化促进因素 
8.4. 数据 
8.5. 人工智能、数字交互、物联网和机器人技术  
8.6. 区块链，了解这个技术以及它如何为这个行业带来同样的价值 
8.7. 全渠道及其对零售业的影响 
8.8. 创业的生态系统 
8.9. 数字商业模式 
8.10. 创新方法论 

模块 9.时尚数字战略

9.1. 技术和消费者：目标受众类型和战略消费者细分 
9.2. 数字化战略之前的分析：时刻和战略KPI 
9.3. 电子商务：类型和平台 
9.4. 品牌建设：视觉和文字交流 
9.5. 定位：理想的目录 
9.6. 社交广告平台 
9.7. 社会化销售和内向型营销 
9.8. 营销自动化：电子邮件营销和机器人营销 
9.9. CRM和大数据在商业战略中的作用 
9.10. 投资回报率和衡量标准 

模块 10.时尚和奢侈品的技术和数字管理：工具

10.1. 简介技术在时尚中的应用 
10.2. 身份创建和维护 - 定位 
10.3. 谷歌分析和谷歌广告 
10.4. 数据驱动 
10.5. 关键指标管理和模式序列创建-Excel 
10.6. 创新方案的模拟--微软Power Bi 
10.7. 客户忠诚度和保留率 - Salesforce 
10.8. 受众细分 - SQL数据库管理 
10.9. 来自数据使用的创造力 - Python 
10.10. 内容营销 

模块 11.公司的领导力、道德和社会责任

11.1. 全球化与治理 

11.1.1. 治理和公司治理
11.1.2. 企业公司治理的基本原则
11.1.3. 董事会在公司治理框架中的角色

11.2. 领导力 

11.2.1. 领导力。一个概念性的方法
11.2.2. 公司领导力
11.2.3. 领导者在企业管理中的重要性

11.3. 跨文化管理 

11.3.1. 跨文化管理的概念   
11.3.2. 对民族文化知识的贡献    
11.3.3. 多元化管理

11.4. 管理发展和领导力 

11.4.1. 管理发展的概念
11.4.2. 领导力的概念
11.4.3. 领导力理论
11.4.4. 领导风格
11.4.5. 领导力中的情报
11.4.6. 今天的领导力挑战

11.5. 商业道德 

11.5.1. 道德与伦理
11.5.2. 商业道德
11.5.3. 公司的领导力和道德

11.6. 可持续发展 

11.6.1. 可持续性和可持续发展
11.6.2. 2030 年议程
11.6.3. 可持续发展的公司

11.7. 企业社会责任 

11.7.1. 企业社会责任的国际维度
11.7.2. 履行企业社会责任
11.7.3. 公司社会责任的影响及衡量

11.8. 负责任管理的系统和工具 

11.8.1. RSC: 企业社会责任
11.8.2. 实施负责任管理战略的基本要素    
11.8.3. 实施企业社会责任管理系统的步骤
11.8.4. CSR工具和标准

11.9. 跨国公司与人权

11.9.1. 全球化、跨国企业和人权
11.9.2. 跨国公司面临国际法    
11.9.3. 跨国公司有关人权的法律文书    

11.10. 法律环境和公司治理 

11.10.1. 国际进口和出口规则
11.10.2. 知识产权和工业产权
11.10.3. 国际劳工法

模块 12.人事和人才管理

12.1. 战略人员管理 

12.1.1. 战略管理和人力资源
12.1.2. 人员管理战略

12.2. 基于能力的人力资源管理

12.2.1. 潜力分析
12.2.2. 薪酬政策
12.2.3. 职业/继任计划

12.3. 绩效评估和绩效管理 

12.3.1. 绩效管理
12.3.2. 绩效管理：目标和过程

12.4. 人才和人事管理创新 

12.4.1. 战略人才管理模式
12.4.2. 人才的识别、培训和发展
12.4.3. 忠诚度和保留率 
12.4.4. 积极主动，勇于创新

12.5. 激励 

12.5.1. 激励的这个质 
12.5.2. 期望理论
12.5.3. 需求理论
12.5.4. 激励和经济补偿

12.6. 培养高绩效团队 

12.6.1. 高绩效团队：自我管理团队
12.6.2. 高绩效自我管理团队的管理方法

12.7. 更换管理层 

12.7.1. 更换管理层
12.7.2. 变更管理流程的类型
12.7.3. 变革管理的阶段或阶段

12.8. 谈判和冲突管理 

12.8.1. 谈判 
12.8.2. 冲突管理 
12.8.3. 危机管理

12.9. 沟通管理 

12.9.1. 企业内外沟通
12.9.2. 通讯部门
12.9.3. 公司的传媒负责人Dircom 简介

12.10. 生产力、吸引、保留和激活人才 

12.10.1. 生产力
12.10.2. 吸引和保留人才的杠杆

模块 13.经济-财务管理

13.1. 经济环境 

13.1.1. 宏观经济环境和国家金融体系
13.1.2. 金融机构
13.1.3. 金融市场
13.1.4. 金融资产
13.1.5. 金融部门的其他实体

13.2. 管理会计 

13.2.1. 基这个概念 
13.2.2. 公司资产 
13.2.3. 公司负债
13.2.4. 公司净资产 
13.2.5. 损益表

13.3. 信息系统和商业情报

13.3.1. 基这个原理和分类
13.3.2. 成这个分配阶段和方法
13.3.3. 成这个中心的选择和影响

13.4. 预算和管理控制

13.4.1. 预算模型 
13.4.2. 资本预算
13.4.3. 运营预算
13.4.5. 财政部预算
13.4.6. 预算跟踪 

13.5. 财务管理 

13.5.1. 公司的财务决策
13.5.2. 财务部
13.5.3. 现金盈余
13.5.4. 与财务管理相关的风险
13.5.5. 财务管理 风险管理

13.6. 金融规划 

13.6.1. 财务规划的定义
13.6.2. 财务规划中要采取的行动
13.6.3. 创建和制定企业战略
13.6.4. 现金流量表
13.6.5. 当前表

13.7. 企业财务战略 

13.7.1. 企业战略和融资来源 
13.7.2. 企业融资的金融产品 

13.8. 战略融资 

13.8.1. 自筹资金
13.8.2. 自有资金增加
13.8.3. 混合资源
13.8.4. 通过中介机构融资

13.9. 金融分析和规划 

13.9.1. 资产负债表分析
13.9.2. 损益表分析
13.9.3. 盈利能力分析

13.10. 分析和解决案件/问题 

13.10.1. 设计与纺织工业股份公司的财务信息 (INDITEX) 

模块 14.商业管理与战略营销

14.1. 商业管理 

14.1.1. 商业管理的概念框架
14.1.2. 业务战略和规划
14.1.3. 商业总监的角色 

14.2. 营销 

14.2.1. 营销的概念
14.2.2. 营销的基本要素
14.2.3. 公司的营销活动

14.3. 战略营销管理

14.3.1. 战略营销理念
14.3.2. 战略营销规划的概念
14.3.3. 战略营销规划过程的各个阶段

14.4.    数字和电子商务营销 

14.4.1. 数字营销和电子商务的目标
14.4.2. 数字营销和媒体使用
14.4.3. 电子商务。一般背景
14.4.4. 电商类目
14.4.5. 电子商务的优点和缺点 与传统商业相比

14.5. 数字营销以加强品牌 

14.5.1. 提高品牌声誉的在线策略        
14.5.2. 品牌内容和讲故事

14.6. 吸引和信任客户的数字营销  

14.6.1. 通过互联网的忠诚度和参与战略
14.6.2. 客户关系管理
14.6.3. 分区过大

14.7. 数字运动管理  

14.7.1. 什么是数字广告活动？
14.7.2. 启动在线营销活动的步骤
14.7.3. 数字广告活动中的错误    

14.8. 销售策略  

14.8.1. 销售策略
14.8.2. 销售方式

14.9. 企业沟通  

14.9.1. 概念
14.9.2. 组织沟通的重要性
14.9.3. 组织中的沟通类型
14.9.4. 组织中沟通的功能
14.9.5. 沟通的要素
14.9.6. 沟通问题
14.9.7. 通讯场景

14.10. 沟通和数字声誉 

14.10.1. 在线声誉
14.10.2. 如何衡量数字声誉？
14.10.3. 在线声誉工具
14.10.4. 在线声誉报告
14.10.5. 品牌 在线的
 

模块 15.执行管理

15.1. 一般管理  

15.1.1. 一般 管理概念 
15.1.2. 总经理的行动
15.1.3. 总干事和他的职能
15.1.4. 管理局工作的转型

15.2. 经理和他或她的职能。 组织文化及其方法 

15.2.1. 经理和他或她的职能。组织文化及其方法

15.3. 业务管理 

15.3.1. 领导力的重要性
15.3.2. 价值链
15.3.3. 质量管理

15.4. 公众演讲和发言人培训

15.4.1. 人际沟通
15.4.2. 沟通技巧和影响力
15.4.3. 沟通障碍 

15.5. 个人和组织沟通的工具 

15.5.1. 人际交往
15.5.2. 人际交往的工具
15.5.3. 组织内的沟通
15.5.4. 组织中的工具

15.6. 危机情况下的沟通 

15.6.1. 危机
15.6.2. 危机的各个阶段
15.6.3. 信息：内容和时刻

15.7. 准备一个危机计划 

15.7.1. 对潜在问题的分析
15.7.2. 教学
15.7.3. 工作人员是否充足

15.8. 情绪智力 

15.8.1. 情绪智力和沟通
15.8.2. 自信、同理心和积极倾听
15.8.3. 自尊与情感沟通

15.9. 个人品牌

15.9.1. 发展个人品牌的策略
15.9.2. 个人品牌建设的法则
15.9.3. 建立个人品牌的工具

15.10. 领导力和团队管理 

15.10.1. 领导力和领导风格
15.10.2. 领导者的能力和挑战
15.10.3. 变更流程管理
15.10.4. 多元文化团队管理

一个如此完整和令人兴奋的学习过程，将成为专业和个人成长的独特体验"