TECH是一所站在技术前沿的大学，它将所有资源交给学生支配，以帮助他们取得商业成功"

为什么在TECH学习？

TECH是世界上最大的100%在线商业学校。它是一所精英商学院，具有最大的学术需求模式。一个国际高绩效和管理技能强化培训的中心。

TECH是一所站在技术前沿的大学，它将所有资源交给学生支配，以帮助他们取得商业成功"

TECH 科技大学

创新

该大学提供一种在线学习模式，将最新的教育科技与最大的教学严谨性相结合。一种具有最高国际认可度的独特方法，将为学生提供在不断变化的世界中发展的钥匙，在这个世界上，创新必须是所有企业家的基本承诺。

“由于在节目中加入了创新的互动式多视频系统，被评为 "微软欧洲成功案例"。 

最高要求

TECH的录取标准不是经济方面的。在这所大学学习没有必要进行大量投资。然而，为了从TECH毕业，学生的智力和能力的极限将受到考验。该机构的学术标准非常高。

95% TECH学院的学生成功完成学业

联网

来自世界各地的专业人员参加TECH，因此，学生将能够建立一个庞大的联系网络，对他们的未来很有帮助。  

100,000每年培训的管理人员200+不同国籍的人

赋权

学生将与最好的公司和具有巨大声望和影响力的专业人士携手成长。TECH已经与7大洲的主要经济参与者建立了战略联盟和宝贵的联系网络。 

500+与最佳公司的合作协议 

人才

该计划是一个独特的建议，旨在发挥学生在商业领域的才能。这是一个机会，你可以利用它来表达你的关切和商业愿景。

TECH帮助学生在这个课程结束后向世界展示他们的才华。 

多文化背景

通过在TECH学习，学生将享受到独特的体验。你将在一个多文化背景下学习。在一个具有全球视野的项目中，由于该项目，你将能够了解世界不同地区的工作方式，收集最适合你的商业理念的创新信息。 

TECH的学生来自200多个国家。 

向最好的人学习

TECH教学团队在课堂上解释了导致他们在其公司取得成功的原因，在一个真实、活泼和动态的环境中工作。全力以赴提供优质专业的教师，使学生在事业上有所发展，在商业世界中脱颖而出。

来自20个不同国籍的教师。 

TECH追求卓越，为此，有一系列的特点，使其成为一所独特的大学:   

分析报告

TECH探索学生批判性的一面，他们质疑事物的能力，他们解决问题的能力和他们的人际交往能力。 

优秀的学术成果

TECH为学生提供最好的在线学习方法。大学将 再学习  方法（国际公认的研究生学习方法） 与哈佛大学商学院的案例研究相结合。传统和前卫在一个艰难的平衡中，在最苛刻的学术行程中。  

TECH是世界上最大的网上大学。它拥有超过10,000个大学研究生课程的组合。而在新经济中， 数量+技术=颠覆性价格.这确保了学习费用不像在其他大学那样昂贵。   

在TECH，你将有机会接触到学术界最严格和最新的案例研究"

战略规划和 IT 项目管理专科文凭课程是一项量身定制的课程，培训期间可随时访问 100% 的在线教学内容。学生可以根据自己的兴趣和责任调整课程量。 

今天就报名参加这个专科文凭课程，在 IT 领域最优秀的项目中开始你的未来"  

教学大纲

TECH科技大学的战略规划和 IT 项目管理专科文凭课程是一项强化课程，旨在帮助学生做好准备，应对国内外技术层面的挑战和商业决策。  

战略规划和 IT 项目管理专科文凭课程的内容旨在促进管理技能的发展，以便在不确定的环境中做出更严谨的决策。 

在整个375小时的培训中，学生将通过个人和团队工作分析大量的实际案例。因此，它是一个真正的沉浸在真实的商业环境中。  

这个专科文凭的学习时间为6个月，分为4个模块：

模块1. 技术管理
模块2.战略规划和IT项目管理
模块3.创新管理
模块4. 人才管理和管理技能 

何时,何地,如何授课？

TECH你提供了完全在网上开发这一方案的可能性。在培训持续的6个月，你可以学生将能够访问这个课程的所有内容，这将使你能够自我管理你的学习时间。   

模块1. 技术管理

1.1. 商业中的信息系统和技术

1.1.1. 信息技术模式的发展
1.1.2. 组织和IT部门
1.1.3. 信息技术和经济环境

1.2. 公司的IT地位

1.2.1. 对企业增值的看法
1.2.2. 战略成熟度水平
1.2.3. IT治理和公司治理

1.3. 管理能力建设

1.3.1. 管理职能和管理角色
1.3.2. CIO在公司中的作用
1.3.3. 信息技术总监的愿景和使命
1.3.4. 电子领导力，以及创新的整体管理

1.4. 关系和政治能力

1.4.1. 指导委员会
1.4.2. 影响
1.4.3. 利益相关者
1.4.4. 冲突管理

1.5. 公司战略和技术战略

1.5.1. 为客户和股东创造价值
1.5.2. IS/IT战略决策
1.5.3. 企业战略和技术和数字战略

1.6. 决策支持系统

1.6.1. 商业智能
1.6.2. 数据仓库
1.6.3. BSC或平衡计分卡

模块2. 战略规划和 IT 项目管理

2.1. 策略规划过程 

2.1.1. 计划的各个阶段
2.1.2. 概念性概述
2.1.3. 工作组织

2.2. 了解商业战略

2.2.1. 信息需求
2.2.2. 流程图
2.2.3. 业务愿望或优先事项

2.3. 对当前SI/TI方法的分析

2.3.1. 对资源和支出/投资水平的分析
2.3.2. 对感知质量的分析
2.3.3. 应用和基础设施的分析
2.3.4. 对环境和竞争对手的分析

2.4. 战略制定

2.4.1. 计划的愿望和战略方向
2.4.2. 目标SI/IT模式
2.4.3. 战略举措
2.4.4. 这个计划的影响

2.5. 实施计划

2.5.1. 实施办法
2.5.2. 项目计划

2.6. 信息系统项目

2.6.1. IT项目规划
2.6.2. 监测和结束一个项目
2.6.3. 项目管理战略

2.7. 技术资源的管理

2.7.1. 技术报价
2.7.2. 时间和成这个管理
2.7.3. 敏捷项目管理产品

2.8. 精益IT

2.8.1. 精益IT和精益思维
2.8.2. 精益管理的基这个原则
2.8.3. 改进小组和问题的解决
2.8.4. 维护和质量管理表格

模块3. 创新管理 

3.1. 创造性思维：创新

3.1.1. 科技公司的创新
3.1.2. 创造力提升技巧
3.1.3. 创新理念的构思过程

3.2. 过程工程和产品工程

3.2.1. 创新策略
3.2.2. 开放创新
3.2.3. 创新的组织和文化
3.2.4. 跨职能团队

3.3. 推出新产品和工业化

3.3.1. 新产品设计
3.3.2. 精益设计
3.3.3. 新产品产业化
3.3.4. 制造和组装

3.4. I+D+i的管理系统:

3.4.1. 要求I+D+i的管理系统:
3.4.2. 行动线、活动、过程和程序
3.4.3. 建议的研发与创新管理框架

3.5. I+D+i的管理系统:

3.5.1. 研发与创新审计的基这个原则
3.5.2. 研发与创新审计的各个阶段
3.5.3. 研发与创新领域的认证
3.5.4. 研发与创新管理系统的认证。

3.6. 研发与创新管理的工具

3.6.1. 研发与创新的因果关系图
3.6.2. 研发与创新的加权选择
3.6.3. 研发与创新的帕累托图
3.6.4. 研发与创新的优先矩阵

3.7. 应用于研发和创新的基准测试

3.7.1. 类型Benchmarking
3.7.2. 研发与创新基准流程
3.7.3. 适用于研发和创新基准的方法
3.7.4. 基准的优势

3.8. 重新设计，对公司的业务流程进行彻底的创新

3.8.1. 流程再造的起源和演变
3.8.2. 再造目标
3.8.3. 再造的正确方法

3.9. 指导和  研发与创新项目的管理

3.9.1. 构成研发与创新项目的要素
3.9.2. 研发与创新项目的最重要阶段
3.9.3. 研发与创新项目的管理流程

3.10. 研发与创新项目的质量管理

3.10.1. 研发与创新项目的质量管理体系
3.10.2. 研发与创新项目的质量管理
3.10.3. 研发与创新项目质量计划的内容

模块4. 人才管理和管理技能

4.1. 管理能力的发展

4.1.1. 领导力
4.1.2. 情绪智力
4.1.3. 组织：领域、流程和项目

4.2. 将人才管理作为一种竞争优势

4.2.1. 积极管理的关键
4.2.2. 组织中的人才地图
4.2.3. 成这个和附加值

4.3. 团队管理

4.3.1. 培养高绩效团队
4.3.2. 人们在群体中的作用
4.3.3. 成功工作的个人因素和动机
4.3.4. 建立一个高绩效的团队

4.4. 系统和组织变革

4.4.1. 变革的过程
4.4.2. 预测和行动
4.4.3. 组织性学习
4.4.4. 抗拒改变

4.5. 方向和动机

4.5.1. 激励的这个质
4.5.2. 期望理论
4.5.3. 需求理论
4.5.4. 激励和经济补偿

4.6. 人才和人员管理的创新

4.6.1. 战略性人才管理模式
4.6.2. 人才识别、培训和发展
4.6.3. 忠诚度和保留率
4.6.4. 积极主动，勇于创新